SUPLEMENTO, AÑO 1 - Nº 4

DIGITAL Contenido
EDICIÓN 513 Jueves Minero
Southern Peru no registra 04
contagiados de Covid-19
en sus operaciones

ICMM
Implementar una gestión
de riesgos con base
08
científica

Noticias Mineras 13
SEMANA DEL Mediana y pequeña
minería podrán iniciar

08 AL 14
actividades desde este mes

Informe de Sostenibilidad
Newmont redujo en 7.6%
consumo de agua en sus
18
JUNIO 2020
operaciones

EMPRESAS PARTICIPANTES EN ESTA EDICIÓN

1 AÑO 1 - Nº 4 / JUNIO 2020

MINERÍA SUPLEMENTO 2
 Palabra del Presidente

El necesario alineamiento
público-privado para enfrentar la pandemia
E
n términos de producción minera, en marzo último hemos perdido 23% en
comparación con el año anterior y en abril, que ha sido un mes completo
de cuarentena, está cifra se ha incrementado hasta llegar a 47%.

Hubo metales en el cuarto mes del año como el hierro y el estaño cuya pro-
ducción fue cero, en el caso del zinc, plomo y plata alrededor del 15%, oro solo
46% y cobre 65%. En lo que corresponde a mayo, en la fase 1 se han reiniciado
las actividades de la gran minería, lo cual ha supuesto mayor empleo para 70 mil
peruanos y eso permitirá levantar los volúmenes de producción del oro y el cobre.

Ahora, en el mes de junio, como parte de la fase 2, el Ministerio de Energía y

Minas trabaja para que se reinicie la mediana minería, la pequeña minería y la
minería artesanal, lo que es destacable porque va a permitir que no menos de
130 mil trabajadores retornen a sus labores, y si a eso le sumamos los 70 mil
señalados anteriormente, más la cadena productiva de proveedores de bienes
y servicios, tenemos que aproximadamente un millón de peruanos al termino
de junio habrán regresado a trabajar, obviamente con un nuevo estándar sani-
tario para minimizar el impacto del coronavirus.

De otro lado, vemos con preocupación la iniciativa del viceministerio de Or-

denanza Territorial, que depende de la Presidencia del Consejo de Ministros,
que ha puesto a discusión en plena crisis sanitaria, económica y social, una
ley de nuevo ordenamiento territorial que le daría la facultad a los alcaldes pro-
vinciales, los mismos que han tenido dificultades en atender el reparto de ali-
mentos en sus localidades, de definir este aspecto tan importante para el país.

Es un tema que nos lleva a la reflexión porque consideramos que en esta cri-
sis que enfrentamos, todas las partes que componen la sociedad tienen que
estar alineadas con objetivos comunes, claros y que sean prioritarios.

Ing. Víctor Gobitz - Presidente IIMP

Instituto de Ingenieros de Minas del Perú

MINERÍA junio 2020, Suplemento Digital N°4
Director: Venancio Astucuri - Editor: Hebert Ubillús - Diagramación: César Blas

3
Ejecutivas: Marlene Molleda 961748318 / Patricia Sáenz 944570038
www.mineriaonline.com.pe / rmineria@iimp.org.peAÑO 1 - Nº 4 / JUNIO 2020
 Jueves Minero

Es el primer productor de cobre del país en lo que va del año

Southern Peru no registra

contagiados de Covid-19
en sus operaciones

D
urante su participación en el Jueves Minero vir-
tual que organizó el 4 de junio el Instituto de
Ingenieros de Minas del Perú (IIMP), el vice-
presidente de Finanzas de Southern Copper
y Southern Peru, Raúl Jacob reveló que su re-
presentada no registra contagiados de coronavirus (Co-
vid-19) en sus operaciones.

“Esto ha sido posible gracias a un exigente protocolo

que establece medidas de prevención y salubridad que,
a su vez, nos ha permitido seguir operando durante el
estado de emergencia nacional decretado por la pande-
mia”, explicó.

Ver video del

Jueves Minero.

MINERÍA SUPLEMENTO 4
5 Fuente Southern Peru.
AÑO 1 - Nº 4 / JUNIO 2020
 Asimismo, comentó que la primera disposición que
recibieron los directivos de la compañía fue garantizar
la integridad y la salud del personal y apoyar las medi-
das que implementen las autoridades para hacer frente
a esta enfermedad en su zona de influencia, lo cual se
ha cumplido estrictamente y proseguirá hasta superar la
emergencia.

“En la actualidad operamos con el 55 por

ciento del recurso humano, motivo por el
que cual hemos priorizado las actividades
de extracción y procesamiento del mineral.
El mantenimiento ha sido reprogramado y
hemos postergado todo aquello que pueda
realizarse a futuro”, explicó.

Adicionalmente, dijo que como parte del

personal que está laborando, hay un grupo
que representa el 8% que trabaja de mane-
ra remota. Los demás cumplen la cuaren-
tena y el aislamiento social en las unidades
mineras, mientras que otros, por razones de
edad o enfermedades prevalentes, ha sido
preferible no exponerlos para evitar cual-
quier situación que podría implicar un ries-
go para su salud.

“En estas circunstancias, se ha podi-

do mantener un nivel productivo que está
por encima del 90 por ciento de nuestra
capacidad operativa, lo que nos ha po-
Mantuvo su sibilitado posicionarnos en el primer lugar de la pro-
producción en ducción nacional de cobre en los primeros cuatro
más de 90%.
meses del año, con una participación del 21.2 por
ciento”, destacó.

Además, sostuvo que en simultáneo han aportado con

el 47.1% del total nacional de la extracción de molibdeno.

MINERÍA SUPLEMENTO 6
 Ayuda
En otro momento de su diserta-
ción, Jacob detalló parte de la ayu-
da humanitaria proporcionada por
Southern Peru durante la emergen-
cia sanitaria en el país, entre las que
destaca la entrega de 14 mil canas-
tas para familias vulnerables, 12,000
kits de higiene y limpieza, la dona-
ción de dos ambulancias y camio-
netas Pick Up y ocho ventiladores
mecánicos.

Del mismo modo, han puesto a

disposición del Ministerio de Sa-
Realizaron la lud 20,000 litros de oxígeno semanales (equivalentes
desinfección a 1,700 balones de gran tamaño), equipado seis hos-
de puntos
críticos.
pitales Covid-19 y 45 centros y puestos de salud con
insumos como: termómetros infrarrojos, elementos de
protección personal, material de limpieza y desinfec-
ción, camas hospitalarias y cápsulas de aislamiento,
entre otros, en las regiones Moquegua, Tacna, Arequi-
pa y Apurímac.

“Además, hemos liderado el aporte conjunto reali-

zado por la Sociedad Nacional de Minería, Petróleo y
Energía para la compra de 500,000 muestras de análi-
sis rápido de Covid-19, que fueron donadas al Ministe-
rio de Salud”, manifestó.

Con relación a sus proyectos, Jacob indicó que Sou-

thern Peru desea sumarse decididamente a la propues-
ta de recuperación de los niveles de inversión que ha
expresado el Gobierno. “Estamos listos para invertir
1,400 millones de dólares a través de la construcción
del proyecto Tía María, que generará 9 mil puestos de
trabajo –directos e indirectos– por un periodo de dos
años”, remarcó.

7 AÑO 1 - Nº 4 / JUNIO 2020

 ICMM

Cuarto principio del ICMM

Implementar
una gestión
de riesgos con
base científica Implica estrategias para proteger a las personas.

C
on el objetivo de difundir los preceptos guía
del International Council on Mining and Metals
(ICMM), como integrante de esta organización
internacional el Instituto de Ingenieros de Mi-
nas del Perú (IIMP) presenta el Principio Mine-
ro 4, sobre la Gestión de riesgos en la industria minera.

Este alude a la implementación de estrategias basa-

das en información válida y una sólida base científica,
que tengan en cuenta las percepciones de las partes
interesadas en relación con los riesgos.

En tal sentido, indica que las operaciones mineras y

metalúrgicas pueden gestionar los impactos ambienta-
les, sociales y de gobernanza y definir oportunidades
mediante estrategias y sistemas adecuados de gestión
de riesgos. “Los miembros del ICMM se comprometen a
implementar estrategias eficaces de gestión de riesgos
para proteger a las personas y al planeta”, precisa.

MINERÍA SUPLEMENTO 8
 Entre los estándares de desempeño de este principio
tenemos:
n Evaluación de impacto medioambiental y social,
analizar los riesgos y las oportunidades ambienta-
les y sociales de nuevos proyectos y de cambios
significativos en las operaciones existentes, en
consulta con las partes interesadas y afectadas,
y divulgar públicamente los resultados de ese tra-
bajo.

n Operar en zonas afectadas por conflictos o de alto

riesgo, llevar a cabo un proceso de diligencia debida
basada en el riesgo de la situación social y los dere-
chos humanos, en consonancia con la guía corres-
pondiente de la OCDE en las áreas con problemas
cuando la empresa desarrolle sus operaciones o rea-
lice adquisiciones.

n Gestión de riesgos de salud, seguridad y medio am-

biente, implementar controles basados en el riesgo
para evitar, prevenir, minimizar, mitigar o corregir los
efectos sobre estos aspectos que afecten a los tra-
bajadores, las comunidades locales, el patrimonio
Deben evaluarse cultural y el entorno natural. Dichos controles deben
los impactos
medioambientales basarse en una norma o un sistema de gestión reco-
y sociales. nocidos a nivel internacional.

n Planificación de respuesta
ante emergencias, desarrollar,
mantener y poner a prueba pla-
nes para responder a emergen-
cias. Cuando los riesgos para las
partes interesadas externas sean
significativos, esta tarea deberá
llevarse a cabo en colaboración
con ellas y en coherencia con las
buenas prácticas establecidas
en la industria.

9 AÑO 1 - Nº 4 / JUNIO 2020

 Seccionales

Capacitación
de primer nivel
descentralizada.

En forma virtual

Jueves Minero
vuelve en seccionales
de Moquegua y La Libertad
L
as seccionales del Instituto de Ingenieros de Mi-
nas del Perú (IIMP) en Moquegua y la Libertad,
reanudaron las conferencias de los Jueves Mi-
neros Descentralizados en forma virtual con pre-
sentaciones de alto nivel tecnológico y temas de
gran actualidad.

El 21 de mayo en la sede de Moquegua al sur del país,

David Dextre Ocaña, de la empresa Exsa ofreció la po-
nencia “Impacto de la voladura en el beneficio global
Mina Planta”, en la que sostuvo que uno de los mayores
desafíos para el desarrollo del proyecto Mine to Mill es la
integración de estas áreas.

MINERÍA SUPLEMENTO 10
11 AÑO 1 - Nº 4 / JUNIO 2020
 “En los proyectos que se llegaron a implementar des-
de la década de los 90 tuvieron el involucramiento direc-
to de la Gerencia para dar los lineamientos necesarios
con el fin que estas áreas trabajen en conjunto, teniendo
como objetivo el beneficio general en todo el proceso”,
explicó.

Por su parte, en la seccional de La Libertad, el 28

de mayo con la participación del director
general de Formalización Minera del Mi-
nisterio de Energía y Minas, José Farfán
Estrada y el congresista de la Repúbli-
ca, Mariano Yupanqui, se abordó el tema
“Operaciones de la minería artesanal en la
era Covid-19”.

También formaron parte del panel el ge-

rente regional de Energía y Minas de La Li-
bertad, Raúl Araya Neyra; el asesor legal
externo de Sesuveca del Perú, Adolfo Val-
verde; el gerente del Estudio Ascoy-Siccha
Abogados Mineros & Penalistas, Erick As-
coy, y el ingeniero geólogo Ruperto Castro.

En esta presentación se destacó que la

minería a pequeña escala es responsable
de la tercera parte de las exportaciones de
oro del Perú; desarrolla sus actividades en
24 regiones del país, con mayor presencia
en Arequipa, Puno, La Libertad, Apurímac,
Madre de Dios y Ayacucho, y es intensiva
La situación de en mano de obra por lo que tiene un gran impacto en la
la pequeña economía local.
minería se
analizó en La
Libertad. Por esta razón, manifestaron que es importante que
la población distinga entre este tipo de minería, que en
algunos casos está en proceso de formalización y la ac-
tividad minera ilegal, que depreda el medio ambiente.

MINERÍA SUPLEMENTO 12
 Noticias Mineras

Gobierno modificó la fase 4

Mediana
y pequeña
minería
podrán iniciar
actividades
desde este mes Aportará en la reactivación económica.

M
ediante Decreto Supremo Nº 101-2020-PCM,
la Presidencia del Consejo de Ministros dio
luz verde a la reanudación productiva de la
mediana minería y la actividad extractiva pe-
queña y artesanal formalizadas, previamen-
te acreditadas por la autoridad regional competente, así
como a los rubros conexos, como parte de la fase 2 de
la reactivación de la economía.

En el dispositivo también se incluye a la exploración

del estrato de la gran y mediana minería, al igual que
otros sectores como la construcción, manufactura, agri-
cultura, comercio y servicios.

Además, se precisa que la reanudación de las activi-

dades incluidas en las fases de reactivación, se efectúa
de manera automática una vez que las personas jurídi-

13 AÑO 1 - Nº 4 / JUNIO 2020

 cas hayan registrado su plan para la
vigilancia, prevención y control del
coronavirus en el trabajo en el Sis-
tema Integrado para Covid-19 (Sico-
vid-19) del Ministerio de Salud.

Para ello, se debe tener en con-

sideración los lineamientos para la
vigilancia de la salud de los traba-
jadores con riesgo de exposición a
Covid-19, aprobados por Resolución
Ministerial Nº 239-2020-MINSA y sus posteriores adecuaciones, así
como el protocolo sectorial correspondiente cuando se haya emiti-
do.

“Lo establecido en el párrafo precedente resulta aplicable al rei-

nicio de las actividades de las entidades, empresas y personas ju-
rídicas que realicen la provisión o suministro de la cadena logística
(insumos, producción tercerizada, transporte, distribución y comer-
cialización) de los sectores comprendidos en las fases correspon-
dientes”, precisa la norma.

Además, indica que excepcionalmente, para los rubros incluidos

en las fases de la reanudación económica, los sectores competen-
tes pueden aprobar mediante resolución ministerial y publicar en su
portal institucional, los protocolos sanitarios correspondientes.

“El plan para la vigilancia, prevención y control del Covid-19 en

el trabajo, registrado por las personas jurídicas será utilizado como
base para la posterior supervisión y fiscalización por parte de las
autoridades competentes. Adicionalmente, dicho plan debe estar
disponible para los trabajadores al momento de la reanudación de
las labores y a disposición de los clientes”, señala el decreto.

Asimismo, establece que para el caso de las actividades corres-

pondientes a la pequeña minería y minería artesanal formalizadas,
las acciones de supervisión y fiscalización se encuentran a cargo
de las autoridades regionales.

MINERÍA SUPLEMENTO 14
15 AÑO 1 - Nº 4 / JUNIO 2020
 Solo aumentaron
los capitales
dirigidos a
plantas de
beneficio.

En primeros cuatro meses del año

Inversión minera
pese a cuarentena sumó
US$ 1,315 millones
D
e acuerdo con información del Ministerio de
Energía y Minas (Minem), la inversión mine-
ra en el país, pese a la paralización desde
mediados de marzo de las actividades pro-
ductivas por efecto de las medidas para con-
trarrestar al Covid-19, ascendió a US$ 1,315 millones
en los primeros cuatro meses del año, lo que significó
una contracción de 19.7% en comparación con similar
periodo de 2019.

MINERÍA SUPLEMENTO 16
 Solo en abril de este año, los de-
sembolsos del sector llegaron a los
US$ 262 millones, lo que representó
una reducción de 39.5%, mientras
que en marzo la caída fue de 33.9%.

En cuanto a empresas, Anglo

American Quellaveco mantuvo su
liderazgo en la inversión ejecuta-
da con el 31% del total. Por su par-
te, Marcobre se situó en segundo
puesto en el acumulado con 11.4%
y Minera Chinalco Perú se ubicó
tercera con 9.7% de participación.

Con relación a los rubros con

mayores presupuestos, el Minem En 2019 representó el 9.1% del PBI nacional.
detalló que los capitales dirigidos
a plantas de beneficio fueron los
únicos que mostraron cifras posi-
tivas en comparación con el pe-
riodo enero-abril de 2019, con un
incremento de 38.8%.

En el cuarto mes de 2020, las in-

versiones para esta categoría as-
cendieron a US$ 103 millones, lo
que representó un 22.5% más que
en el año anterior.

De otra parte, el Minem también

publicó el Anuario Minero 2019,
donde se precisa que la minería en
ese año alcanzó una participación
de 9.1% en el producto bruto inter-
no nacional, sin tomar en cuenta lo
generado por los encadenamien-
tos y proveedores.

17 AÑO 1 - Nº 4 / JUNIO 2020

Además creó fondo
de US$ 20 millones para
enfrentar al Covid-19

Newmont
redujo en 7.6%
consumo de
agua en sus
operaciones En Perú cuenta con la mina Yanacocha.

D
e acuerdo con el informe de sostenibilidad
“Más allá de la mina” de Newmont Corporation
correspondiente a 2019 que fue presentado el
1 de junio, la minera redujo el año anterior en
7.6% el consumo de agua en sus operaciones.

Asimismo, disminuyó en 13.7% las emisiones de ga-

ses de efecto invernadero teniendo como punto de refe-
rencia el 2013, con lo que alcanza aproximadamente el
83% de su objetivo de llegar a aminorar en 16.5% estas
emanaciones a finales de este año.

Igualmente, destacó su enfoque de transparencia en

la gestión de las relaveras, con la implementación de un
sitio web en el que se muestra al detalle las 104 instala-
ciones de represas de relaves de sus unidades mineras.

MINERÍA SUPLEMENTO 18
 En cuanto a seguridad alcanzaron los cero accidentes
fatales y realizaron una revisión de la cultura de seguri-
dad global de la empresa, lo cual les permitió identificar
oportunidades de mejora para el programa de Gestión
de Riesgos de Fatalidades de Newmont.

También es destacar, la creación de un fondo de US$

20 millones para apoyar a las comunidades de su entor-
no a afrontar los efectos de la pandemia del Covid-19.

Del mismo modo, la compañía que opera en Perú la

mina Yanacocha, realizó transacciones con proveedores
locales por más de US$ 1,000 millones en 2019, y pagó
US$ 1,300 millones en salarios de empleados y terceros.

Los interesados en conocer más detalles del informe

pueden visitar: t.ly/w7hG

19 AÑO 1 - Nº 4 / JUNIO 2020

 Se presentarán
las experiencias
mineras.

Foto Newmont.
Del 8 al 12 de junio

Gold Fields organiza conferencias

virtuales sobre gestión ambiental

E
n conmemoración del Día Mundial del Medio Ambiente, Gold Fields
organizará un ciclo de conferencias virtuales denominado “Minería
y medio ambiente: retos de la gestión ambiental, agua y del de-
sarrollo sostenible”, que se realizará del 8 al 12 de junio y contará
con la participación de distintos especialistas y representantes de
empresas mineras, quienes darán a conocer cuáles son los desafíos del
sector en esta materia.

Edwin Zegarra, gerente de Medio Ambiente, Aguas y Relaves de la com-

pañía, indicó que este evento es una gran oportunidad para conocer la ex-
periencia de cada uno de los expositores y empresas en temas de gestión
ambiental, desarrollo sostenible, cierre de minas y cuidado del agua.

En este ciclo participarán representantes de Las Bambas, Minsur, Sierra

Minerals, Shahuindo y Gold Fields. Además, intervendrán especialistas,
académicos y consultores de primer nivel, tanto nacionales como extran-
jeros.

Para mayor información sobre las inscripciones, temas y especialistas,

pueden visitar la web: www.goldfields.com.pe

MINERÍA SUPLEMENTO 20
 Universidades

En VIII desafío iberoamericano

UNI “Campeón del reto 2020”

online, máster universitario en
Banca y Finanzas o en Dirección
Estratégica en Comercio Interna-
cional.

La competición de Companyga-
me permite a los estudiantes vivir
una experiencia internacional úni-
ca en la que podrán ampliar sus
conocimientos y aprender a com-
petir en el mundo laboral.
Superaron a 200 universidades.

E
studiantes de la Universi-
dad Nacional de Ingenie-
ría (UNI), obtuvieron el pri-
mer puesto en el concurso
“Campeón del reto 2020”,
organizado por Companygame,
superando a más de 800 equipos
provenientes de 200 universidades
de la región.

De esta forma, se impusieron

en el octavo Desafío Iberoame-
ricano en Simulación de Nego-
cios, y se hicieron acreedores
a becas de la UFV-International
Business School y podrán optar
por los siguientes programas:
MBA modalidad presencial, MBA

21 AÑO 1 - Nº 4 / JUNIO 2020

 Entrevista

Es líder en el ámbito global.

Con Exsa esperan generar un equipo sólido y talentoso

“En Orica nos preocupamos

por ser partícipes del desarrollo
de la minería del futuro”

C
on ocasión del anuncio de la adquisi-
ción de la empresa peruana Exsa por
la multinacional australiana Orica, dia-
logamos con Germán Morales, presi-
dente para América Latina de esta se-
gunda compañía, quien enfatiza las virtudes de
la sinergia que se alcanzará y destaca su com-
Germán Morales. promiso con el desarrollo de la minería del futuro.

MINERÍA SUPLEMENTO 22
 ¿En qué contexto se dio la adquisición de la empresa
peruana Exsa?
Orica es una multinacional de origen australiano que está
permanentemente buscando y evaluando oportunidades en
distintos países para entregar un mejor servicio y, por tanto,
mayor valor a sus clientes.

Por otra parte, América Latina es una región con buenas pers-
pectivas de crecimiento, por lo que nos resulta especialmente
atractiva la posibilidad de consolidar nuestra posición en esta zona.

Exsa es una empresa con la que hemos mantenido rela-

ciones comerciales por más de una década. Hemos tenido
una muy buena experiencia con ellos, reconocemos su gran
trayectoria en el mercado peruano, y
valoramos las tecnologías que han im-
pulsado. Nos parece que nos comple-
mentamos muy bien y que juntos va-
Queremos que el sector mos a tener la oportunidad de reforzar
minero perciba esta unión nuestras capacidades industriales y la
como una combinación de las cadena de suministro en la región.

mejores prácticas, tecnologías ¿Cuáles son los objetivos y cómo

y productos al servicio de mejorará esto la posición de Orica
en la región?
todos los clientes. La suma de ambas compañías ge-
nera un equipo sólido y talentoso, una
amplia gama de productos y soluciones
de la mejor calidad, tecnología de punta y servicio de excelen-
cia, lo que nos permite agregar mayor valor a nuestros clien-
tes. Esta adquisición convierte a Orica en el principal actor de
América Latina y consolida nuestro liderazgo mundial.

A nivel de infraestructura ¿cuáles son los principales

activos que suma Orica con esta compra y qué
sinergias logra?
Se sumarán las tres plantas que Exsa tiene en Perú: Lurín,
Trujillo y Tacna. La primera de ellas se enfoca en sistemas de

23 AÑO 1 - Nº 4 / JUNIO 2020

 iniciación y es una de las plantas más modernas de
América Latina.

Se va a unir lo mejor de ambas empresas. Esperamos

tener importantes sinergias gracias al ahorro en produc-
ción de materiales, cadena de abastecimiento y agiliza-
ción de sistemas operativos.

El sector minero peruano ¿qué puede esperar de

esta compra?
Con esta integración, esperamos beneficiar a los distin-
tos actores del sector minero peruano. Reconocemos la
gran labor que ha realizado Exsa en Perú y queremos res-
petar la idiosincrasia local. Entendiendo que somos dos
compañías que nos complementamos muy bien, que-
remos que el sector minero peruano perciba esta unión
como una combinación de las mejores prácticas, tecnolo-
gías y productos al servicio de todos los clientes.

¿Qué planes a futuro tiene la empresa tomando

en cuenta la nueva configuración del mercado
producto de la pandemia del Covid-19?
Tanto Orica como Exsa comparten y priorizan el valor
de la seguridad, como base de sus operaciones. Ambas
organizaciones han venido enfocando sus esfuerzos y ac-
ciones para cuidar la salud de los colaboradores, asegu-
rar la continuidad operacional y velar por el cumplimiento
de estrictos protocolos, en línea con las regulaciones lo-
cales. Este seguirá siendo nuestro enfoque.

La compra de En cuanto a planes, en Orica nos preocupamos por ser

Exsa convierte a partícipes del desarrollo de la minería del futuro, para lo
Orica en una de
cual seguimos aportando productos y soluciones innova-
las principales
empresas de doras al mercado.
América Latina.
Lea la entrevista completa en: t.ly/ov1l

MINERÍA SUPLEMENTO 24
 Técnico Científico

Influencia de las alteraciones

hidrotermales en la estabilidad de un tajo
abierto minero del sur del Perú: estudio de caso

Por. Sergio Castro Chunga,

ingeniero Geomecánico de Anddes.

Resumen
Las soluciones hidrotermales modifican considera-
blemente las propiedades físicas y mecánicas de las
rocas y, en consecuencia, tienen un impacto en la esta-
bilidad de los taludes de un tajo abierto; sin embargo,
este efecto a veces no es considerado en un diseño de
taludes y genera que el modelo geotécnico disponible
solo esté basado en las litologías existentes. Esto po-
dría causar que, durante la excavación, se observen ca-
lidades variables del macizo rocoso e incluso de menor
calidad con respecto a las asumidas en el diseño.

Esto genera la necesidad de rediseñar los taludes

del tajo con base en investigaciones geotécnicas adi-
cionales, tales como el mapeo en superficie en los
bancos existentes y perforaciones geotécnicas com-
plementarias, para desarrollar o actualizar el modelo
geotécnico basado en las alteraciones hidrotermales
y luego llevar a cabo el análisis de estabilidad física
de taludes (factor de seguridad, probabilidad de falla
y desplazamientos).

25 AÑO 1 - Nº 4 / JUNIO 2020

Figura 1. Los El estudio de caso presentado en este artículo mues-
cinco tipos tra que realizar una zonificación en términos de los tipos
de geología
clasificadas de alteración hidrotermal es necesaria cuando existe
como rocas una fuerte influencia de este fenómeno, pero también
débiles (Martin debe ir acompañada de una zonificación basada en la
& Stacey 2013) variabilidad de la resistencia de la roca en cada tipo de
alteración, ya que el efecto puede haber sido tan inten-
so que la roca termina transformándose en un suelo
residual.

Introducción
Este estudio se refiere a un tajo abierto minero ubi-
cado en el sur del Perú. Consiste en un yacimiento
de oro que evidencia los efectos de las alteraciones
hidrotermales en la roca intacta y el macizo roco-
so, debido a los cambios químicos, resultando en la
degradación de las propiedades de resistencia. La
mayoría de las rocas de las paredes finales del tajo
abierto son de resistencia a la roca intacta menor que
R2 (poco resistentes) y de muy mala y mala calidad
del macizo rocoso [Rock Mass Rating (RMR89) <

MINERÍA SUPLEMENTO 26
41)]. Entre las principales alteraciones hidrotermales
presentes se tienen: Vuggy sílica, argílica avanzada y
argílica intermedia. Estas alteraciones asociadas con
los cuerpos mineralizados hidrotermales cambian
considerablemente la resistencia y la calidad de la
roca huésped.

Sin embargo, en los primeros niveles de ingeniería

del proyecto, la caracterización geotécnica había sido
desarrollada únicamente basada en los tipos de litolo-
gía, y se realizaron pocas perforaciones geotécnicas
y ensayos de laboratorio en la base de datos para de-
sarrollar el modelo geotécnico. Esas limitaciones ge-
neraron inconsistencias entre el modelo geotécnico y
los materiales de las paredes del tajo, los cuales es-
tuvieron en evidencia durante el avance del minado.
Adicionalmente, una voladura pobremente controlada
y algunas erosiones se observaron en los taludes su-
periores.

Afortunadamente, el nivel freático en esta área (ba-

sado en un estudio hidrogeológico a escala de mina)
está 50 m debajo del nivel más profundo del tajo final
de acuerdo con el diseño existente.

Todas estas razones generaron la necesidad de

realizar investigaciones geotécnicas adicionales, las
cuales incluyeron una campaña de campo y labora-
torio, el procesamiento de datos y la interpretación,
el desarrollo de un modelo geotécnico 3D y la eva-
luación de la estabilidad del diseño existente del tajo
abierto.

El íntegro de este interesante artículo no se lo pierda en la

edición Nº 513 de la revista MINERÍA, la mejor puerta digital de
acceso al sector minero.

27 AÑO 1 - Nº 4 / JUNIO 2020

MINERÍA SUPLEMENTO 28