“UNIVERSIDAD ANDINA NESTOR CACERES

VELASQUEZ”
‘INGENIERIA CIVIL’

TRABAJO ENCARGADO:
CONCEPTUALIZACION Y EJEMPLOS DE CADA
PLANNEAMIENTO TRATADO EN CLASES.
CURSO:
PLANIFICACION Y CONTROL DE OBRAS
ALUMNA:
PAMPAMALLCO QUISPE, Dayhana Thalia
DOCENTE:
MG.ING. VARGAS REYES, Miguel
SEMESTRE:
X-B
AÑO:
2020-I
FILIAL PUNO
INDICE
1. MARCO TEORICO........................................................................................1
1.1 PLANEAMIENTO....................................................................................1
1.2 PLAN DIRECTOR...................................................................................1
1.3 PLAN MAESTRO....................................................................................1
1.4 PLAN REGULADOR...............................................................................2
1.5 TIPOS DE PLANEAMIENTO:.................................................................2
1.5.1 PLANTEAMIENTO ESTRATEGICO................................................2
1.5.2 PLANEAMIENTO TACTICO.............................................................2
1.5.3 PLANEAMIENTO OPERATIVO.......................................................3
1.5.4 PLANEAMIENTO DE CONTINGENCIA...........................................3
2 DESARROLLO (EJEMPLOS).......................................................................3
2.1 EJEMPLOS DE “PLAN DIRECTOR” EN CONSTRUCCION..................3
2.2 EJEMPLOS DE “PLAN MAESTRO” EN CONSTRUCCION...................4
2.3 EJEMPLO DE “PLAN REGULADOR“ EN CONSTRUCCION................4
2.4 EJEMPLOS DE “PLAN ESTRATEGICO” EN CONSTRUCCION...........5
2.5 EJEMPLOS DE “PLANEAMIENTO TACTICO” EN CONSTRUCCION..5
2.6 EJEMPLO DE “PLANEAMIENTO OPERATIVO” EN CONSTRUCCION
6
2.7 EJEMPLOS DE “PLANEAMIENTO DE CONTIGENCIA” EN
CONSTRUCCION.............................................................................................6
3 CONCLUSIONES..........................................................................................7
4 BIBLIOGRAFIA..............................................................................................7
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INGENIERIA CIVIL

1. MARCO TEORICO

1.1 PLANEAMIENTO

La planeación o planeamiento es un accionar que está vinculado a planear.

Este verbo, por su parte, consiste en elaborar un plan. A través de la
planeación, una persona u organización se fija alguna meta y estipula qué
pasos debería seguir para llegar hasta ella.

1.2 PLAN DIRECTOR

Es bastante habitual confundir un Plan Director con un Plan Estratégico y

aunque son documentos similares en estructura y contenido, su funcionalidad y
temporalidad, marcan las grandes diferencias.
El plan director es un documento oficial en el que los responsables de una
organización (empresarial, institucional, no gubernamental...) reflejan sus
intenciones para con el futuro de su compañía en el largo plazo, definiendo
generalmente un período no inferior a 5 años.
Así como hace unos años, un Plan Estratégico (PE) tenía una temporalidad de
5 años, hoy en día (dado el dinamismo del mercado), se hace impensable
plantear desarrollar un Plan Estratégico a más de 3 años vista, ya que la
realidad del mercado y de la empresa pueden ser completamente distintos. Lo
mismo sucede con el Plan Director (PD), cuya función principal es la de hacer
ejecutivo un Plan Estratégico y, por tanto, su temporalidad será siempre
inferior.
Entre las características de este documento destacan que es cualitativo (no
cuantitativo), objetivo (no subjetivo), y atemporal. Es cualitativo porque
específica las futuras cualidades de la organización, como su estructura, su
misión ante la sociedad, o su catálogo de servicios. Es objetivo porque indica el
fin por el que lucha la compañía, pero no entra en detalles de cómo
conseguirlo. Es atemporal porque, independientemente de la duración del plan,
no establece intervalos de tiempo que rijan las prioridades a llevar a cabo en el
día a día.

1.3 PLAN MAESTRO

Para quienes no saben, un Plan Maestro es una propuesta estratégica de

organización de un territorio físico determinado. Éste corresponde a una visión
consensuada de un grupo de actores involucrados (vecinos, Municipalidad) que
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miran el desarrollo de dicho territorio a largo plazo. El Plan, para plasmar esta
visión consensuada, es una herramienta íntegra, por lo que debe abarcar
varias líneas de acción.

1.4 PLAN REGULADOR

En un instrumento constituido por un conjunto de normas sobre adecuadas

condiciones de higiene y seguridad en los edificios y espacios urbanos, y de
comodidad en la relación funcional entre las zonas habitacionales de trabajo,
equipamiento y esparcimiento.
Es decir, es el instrumento que permite que la cuidad y sus habitantes puedan
convivir en un cierto nivel de armonía, a partir de establecer diversas
disposiciones relativas a los usos de suelo, zonificación, localizaciones del
equipamiento comunitario, estacionamientos, estructura vial, limites urbanos,
densidades de habitantes y determinar la expansión de la cuidad de acuerdo al
crecimiento de esta y los planes de desarrollo establecidos en los otros niveles
de acción.

1.5 TIPOS DE PLANEAMIENTO:

1.5.1 PLANTEAMIENTO ESTRATEGICO

Un Plan Estratégico es, básicamente, un plan de actuación o de acción

constante que define los objetivos a conseguir dentro de una empresa, ya sea
mediano, largo o corto plazo.
Así, esta podría definirse también como el diseño y la construcción del futuro
para una organización, ya que este plan diseña las acciones necesarias para
lograr ese futuro aspirado. En otras palabras, el Planeamiento Estratégico es
una apuesta de futuro.

1.5.2 PLANEAMIENTO TACTICO

La planificación táctica toma un plan estratégico de la empresa y establece

determinadas medidas y planes a corto plazo, por lo general por departamento
de la empresa o función. El horizonte de planificación táctica es más corto que
el horizonte del plan estratégico. Si el plan estratégico es de cinco años, los
planes tácticos pueden ser por un período de uno a tres años, o incluso menos,
dependiendo en qué tipo de mercado sirve la empresa y el ritmo del cambio.

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1.5.3 PLANEAMIENTO OPERATIVO

Un plan operativo es un documento en el cual los responsables de una

organización (ya sea una empresa, una institución o una oficina
gubernamental) establecen los objetivos que desean cumplir y estipulan los
pasos a seguir.
Estos objetivos se plasman sobre un documento similar al que se conoce como
plan de acción, el cual prioriza las iniciativas más importantes para alcanzar
distintos objetivos y metas. Ambos tipos de planes consisten en una guía
importante para saber hacia dónde se está trabajando, conociendo el marco en
el cual deberá desarrollarse cada proyecto en particular.

1.5.4 PLANEAMIENTO DE CONTINGENCIA

Un plan de contingencia es un conjunto de procedimientos alternativos a la

operatividad normal de cada institución.
Su finalidad es la de permitir el funcionamiento de esta, aun cuando alguna de
sus funciones deje de hacerlo por culpa de algún incidente tanto interno como
ajeno a la organización.
Todas las instituciones deberían contar con un plan de contingencia
actualizado, valiosa herramienta en general basada en un análisis de riesgo.
Permitirá ejecutar un conjunto de normas, procedimientos y acciones básicas
de respuesta que se debería tomar para afrontar de manera oportuna,
adecuada y efectiva, ante la eventualidad de incidentes, accidentes y/o estados
de emergencias que pudieran ocurrir tanto en las instalaciones como fuera de
ella, por ejemplo el secuestro de un funcionario.
Los riesgos los puedes eliminar, transferir, mitigar o aceptar. Ello dependerá de
varios factores tales como la probabilidad de ocurrencia o impacto del riesgo.

2 DESARROLLO (EJEMPLOS)

2.1 EJEMPLOS DE “PLAN DIRECTOR” EN CONSTRUCCION

(TACTIO INGENIERO SAC)

1.-Determinación de los niveles de calidad de producto, servicio,
postventa, etc..
2.- Gestión de NO conformidades.
3.-Plan de Mantenimiento.

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4.-Plan de Marketing y Comunicación.

5.- Determinación de canales de venta en función de la tipología de
clientes.

2.2 EJEMPLOS DE “PLAN MAESTRO” EN CONSTRUCCION

(Elaboración del plan maestro para proyectos de viviendas multifamiliares

típicas desde el punto de vista de la empresa promotora-Especialista en
gerencia de proyectos-Ing. Elias Ahmar Bseirini):
1.- Cambiar el plan de gestión del proyecto para eliminar la amenaza
que representa el riesgo adverso, aislar los objetivos del proyecto del impacto
de riego o relajar el objetivo que esta en riesgo
2.-Trasladar e impacto negativo de una amenaza, junto con la prioridad
de respuesta, a un tercero.
3.-Reducir la probabilidad o el impacto de un evento de riesgo adverso a
un umbral aceptale. Adoptar acciones tempranas.
4.-Explotar las respuestas directamente asignando recursos mas
talentosos al proyecto para reducir el tiempo hasta la conclusión, o para ofrecer
una calidad mejor que la planificada.
5.-Formar asociaciones de riego conjunto, equipos, empresas con
finalidades especiales o uniones temporales de empresas, con la finalidad
expresa de gestionar oportunidades.

2.3 EJEMPLO DE “PLAN REGULADOR“ EN CONSTRUCCION

(PLANIFICACIÓN DE DYS OBRAS CIVILES S.A)

1.- Entrega servicios de producción y distribución de agua potable;
evacuación y descontaminación de aguas servidas, así como tratamiento de
residuos líquidos industriales y asistencia técnica a sistemas de agua potable
rural.
2.- Propone el ordenamiento territorial, departamento que regulariza las
licitaciones para la administración de fondos del gobierno.
3.- Como se señaló en incisos anteriores, además de clientes, estos
instituciones y empresas, son reguladores, los cuales permite recalcar la
transparencia por las cuales se rigen las legislaciones relacionadas con la
adjudicación y fondos de obras.
4.- La legislación tributaria reciente, consistente en aumentar las
grabaciones a las empresas, no obstante representa una amenaza al sector,

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puesto que disminuye las utilidades netas y dificultaría la inversión, sin contar
consecuencias ulteriores.
5.- Las recientes decisiones políticas tendientes al aumento del salario
básico, provee un aumento en los costos principalmente en mano de obra y
presupuestos.

2.4 EJEMPLOS DE “PLAN ESTRATEGICO” EN CONSTRUCCION

1.- PLAN ESTRATÉGICO PARA LA EMPRESA GUZMÁN VILLAR

INGENIEROS S.A.C. de acuerdo a las fortalezas y oportunidades. Aumentar la
participación de mercado enfocándonos en los servicios de supervisión,
construcción y consultoría, aprovechando la experiencia y la capacidad
instalada de la empresa.
2.- PLAN ESTRATÉGICO PARA LA EMPRESA GUZMÁN VILLAR
INGENIEROS S.A.C. de acuerdo a las fortalezas y oportunidades. Estandarizar
los procesos para la evaluación e implementación de los proyectos.
3.- PLAN ESTRATÉGICO PARA LA EMPRESA GUZMÁN VILLAR
INGENIEROS S.A.C. de acuerdo a las debilidades y oportunidades. Establecer
el control de almacenes y herramientas a través de la implementación de un
sistema especializado.
4.- PLAN ESTRATÉGICO PARA LA EMPRESA GUZMÁN VILLAR
INGENIEROS S.A.C. de acuerdo a las debilidades y oportunidades. Evaluar
alternativas al uso de los excesos de caja generados para establecer un
historial crediticio en la empresa y esta pueda trabajar apalancada.
5.- PLAN ESTRATÉGICO PARA LA EMPRESA GUZMÁN VILLAR
INGENIEROS S.A.C. de acuerdo a las debilidades y amenazas. Establecer
alianzas estratégicas con empresas del mismo nivel para acceder a nuevos
mercados.

2.5 EJEMPLOS DE “PLANEAMIENTO TACTICO” EN CONSTRUCCION

1.- Incrementar la productividad a través de la capacitación continua del

personal obrero, y establecer un backup del personal en función a su
calificación y experiencia.
2.- Desarrollar por primera vez un plan de marketing, que permita tener
una línea base para llegar a los objetivos deseados.
3.- Capacitar al personal en nuevas técnicas de construcción, calidad,
manejo operacional de los procesos y atención al cliente para ofrecer un mejor
servicio.

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4.- Orientarnos hacia el aseguramiento de los ingresos, mejora de la

productividad y calidad de servicio.
5.- Incrementar la productividad a través de la capacitación continua del
personal a corto plazo.

2.6 EJEMPLO DE “PLANEAMIENTO OPERATIVO” EN CONSTRUCCION

1.-PLAN ESTRATÉGICO PARA LA EMPRESA GUZMÁN VILLAR

INGENIEROS S.A.C. de acuerdo a la calidad y costos. Buscar la mejora
continua de procesos. A través del uso de herramientas y estándares. Se
buscará hacer los procedimientos para realizar una obra típica, y plasmar los
procedimientos técnicos en el Manual de sistemas de gestión de proyectos de
construcción.
2.-PLAN ESTRATÉGICO PARA LA EMPRESA GUZMÁN VILLAR
INGENIEROS S.A.C. de acuerdo a la calidad y costos. Sistematizar y
automatizar actividades repetitivas. Mediante la herramienta trenes de trabajo,
lo cual permitirá la especialización de cada cuadrilla de partidas de una obra.
3.-PLAN ESTRATÉGICO PARA LA EMPRESA GUZMÁN VILLAR
INGENIEROS S.A.C. de acuerdo a al de tiempo. Mejora los tiempos de
atención a los clientes según sus necesidades. Esto se dará como resultado de
las buenas prácticas y los procedimientos reduciendo los tiempos pedidos. Lo
que se buscará es que desde la primera reunión con el cliente se involucre la
parte técnica para definir claramente los alcances.
4.-PLAN ESTRATÉGICO PARA LA EMPRESA GUZMÁN VILLAR
INGENIEROS S.A.C. de acuerdo a al de tiempo. Evidenciar los procesos que
generan retrasos en las entregas de las partidas. Esto se da mediante los
reprocesos y la experiencia acumulada de las diferentes obras. Al final de cada
obra se sacarán lecciones aprendidas de esta y se buscará adaptar el manual
de operaciones de la siguiente obra.
5.-PLAN ESTRATÉGICO PARA LA EMPRESA GUZMÁN VILLAR
INGENIEROS S.A.C. de acuerdo a la flexibilidad. Realizar alianzas con clientes
potenciales, mediante estas alianzas se buscará que ambos ganemos tiempo y
costo.

2.7 EJEMPLOS DE “PLANEAMIENTO DE CONTIGENCIA” EN

CONSTRUCCION

1.- “KUKOVA INGENIEROS S.A.C – SUPERVISIÓN DE CENTRO DE

EMERGENCIA DE LIMA METROPOLITANA ”, cuenta con tres (3) extintores
operativos (Extintor CO2: Para incendios donde existe riesgo de corriente
eléctrica y Para no dañar equipos electrónicos y otros materiales).

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2.- El local cuenta con suministro eléctrico de tipo MONOFASICO, en

baja tensión de 220 V el cableado eléctrico esta empotrado y/o canalizado.
3.- Conformado por el personal de supervisión (Brigadista y Jefe de
Emergencia) de SUPERVISIÓN DE OBRA CELIM, que cumplen con las
funciones de organizar, controlar, supervisar y apoyar a las acciones inherentes
al Plan de Emergencia de “KUKOVA INGENIEROS S.A.C – SUPERVISIÓN DE
OBRA CELIM”.
4.- El local se encuentra debidamente señalizado, permitiendo la rápida
evacuación de cualquiera de sus ambientes, el local cuenta con la debida
señalización de seguridad normada por la NTP 399.010.1.
5.- Los Brigadistas de KUKOVA INGENIEROS S.A.C se encuentran
debidamente capacitados de acuerdo al “Plan de Capacitación Anual” y “Plan
de Simulacros” para evacuar al personal, en el manejo de extintores en caso de
amago de incendio, de igual modo en la aplicación de primeros auxilios básicos
y el uso de Botiquín.

3 CONCLUSIONES

 Es de mucha importancia la planificación ya se en cualquier ámbito, ya

que sino se tiene un plan no podremos organizarnos para poder
alcanzar las metas propuestas.
 La planificación en la construcción como se puedo observar tiene
diferente grado de aplicación, ya sea a largo plazo a corto plazo, en
diferentes áreas, con especialistas que aporten para llegar a la meta,
etc.
 Cada uno de los tipos de planificación tiene un fin común que es el
aporte positivo a la entidad que pertenezca, pero cada uno tiene un área
y un tiempo determinado de aplicación, donde la fortalezas y debilidades
de la empresa avancen hacia una meta positiva, con resultados óptimos
y con calidad.

4 BIBLIOGRAFIA

 https://blog.tactio.es/el-plan-director-un-cuaderno-de-bitacora-para-la-
organizacion/
 Elaboración del plan maestro para proyectos de viviendas multifamiliares
típicas desde el punto de vista de la empresa promotora - Especialista
en gerencia de proyectos - Ing. Elias Ahmar Bseirini.
 PLANIFICACIÓN DE DYS OBRAS CIVILES S.A - HERRERA MARIN
JOSE RAMIREZ ORTIZ CRISTIAN - ZURITA GATICA CARLOS

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 “PLAN ESTRATÉGICO PARA LA EMPRESA GUZMÁN VILLAR

INGENIEROS S.A.C.”

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