UNIVERSIDAD AUTONOMA BENITO JUAREZ DE

OAXACA
ESPECIALIDAD EN ENFERMERIA QUIRURGICA
CAMPUS TUXTEPEC

GRADO:
SEGUNDO SEMESTRE

GENERACION:
2023-2024

MATERIA:
ADMINISTRACION DE LOS SERVICIO DE ENFERMERIA

NOMBRE DE LA ACTIVIDAD:
ENSAYO DE LA UNIDAD 3. PLANIFICACION EN LA GESTION DE LOS SERVICIOS
DE ENFERMERIA

ALUMNA:
DALIA DEL ROCIO PEREZ JOAQUIN

DOCENTE:
MTRO. JOSE EDUARDO AGUILAR MUNDO

FECHA:
14 DE SEPTIEMBRE DEL 2023

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 INTRODUCCION:

La planeación establece las bases determinar el elemento, riesgo y minimizarlo.

La eficiencia y la ejecución depende de una adecuada planeación y de buenos
resultados no se logran por sí mismos, es necesario planear con anterioridad.

La planeación es esencial para el adecuado funcionamiento de cualquier grupo

social, ya que a través de él se prevén contingencias y cambios que puede deparar el
futuro y se establece las medidas necesarias para afrontarlos.

Planeación y plan, la diferencia es que la planeación es ese proceso

administrativo en el que se crea un plan (estableciendo un objetivo, las estrategias, las
tácticas, los recursos que van a ser utilizados, así como también el costo de lograr
dicho objetivo), vas a establecer medidas de seguimiento de dicho objetivo y vas a ir
constantemente evaluando y revisando dicho plan.

La planeación es una etapa clave en el desarrollo de todo proyecto, ya que

permite a sentar las bases y diseñar las estrategias necesarias. Se trata de la
fundación misma del proyecto: la determinación de sus elementos fundamentales,
como procedimientos, valores, objetivos, etc., los cuales constituyen el esqueleto
mismo de la actividad de la organización.

Una planeación minuciosa no es necesariamente garantía de éxito, pero sí un

sólido punto de partida desde el cual prever inconvenientes y evitar la excesiva
improvisación, con todos los riesgos que esto último implica.

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 PLANEACIÓN

La planeación es el camino a seguir para lograr objetivos y acciones para tratar

los problemas de salud de los usuarios. Consiste en la elaboración de estrategias
diseñadas para disminuir los problemas de salud identificados y diagnosticados. Los
pasos a seguir son: listado de problemas, establecer prioridades, elaborar objetivos,
determinar acciones y documentar el plan.

 Objetivos:

El aspecto fundamental al planear es determinar los resultados deseados.

 Recursos alternos de acción:

Es necesario determinar diversos caminos, formas de acción o estrategias, para

lograr los objetivos.

 Elección:

La planeación implica determinación, el análisis y la selección de la decisión más

adecuada.

PLAN

Es el documento donde se establece lo que se supone que va a pasar, lo que va

a costar lograr los objetivos (presupuesto), quién estará a cargo de ejecutar las
actividades, los objetivos, las estrategias, las tácticas, en ocasiones un pronóstico, etc.

PLANIFICACIÓN

Es un modelo o plan que se utiliza como guía para implementar diversos

proyectos y objetivos. Es un listado que detalla de forma ordenada los procesos, los
recursos y el tiempo que serán necesarios para solucionar un problema determinado o
para alcanzar los objetivos de negocio.

Principios:

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  Flexibilidad: La planeación puede adaptarse a los cambios o innovarse
ante cualquier imprevisto.

 Compromiso: Cada departamento o área va en la misma dirección y

comparte el propósito colectivo de alcanzar las metas acordadas.

 Precisión: La planeación debe ser concreta y específica con pasos

delineados a seguir.

 Hechos: La base de todo plan administrativo se basa en una exhaustiva

investigación interna y externa de mercado para atender problemas y
necesidades reales de la empresa.

 Comunicación: Este principio es vital para una planeación administrativa

exitosa, tanto directivos como empleadores deben estar en el mismo
canal en el cumplimiento de objetivos.

Planeación estratégica

Como su nombre indica, es un tipo de planeación que mira hacia el futuro

mediante estrategias que se puedan cumplir a largo plazo. Suele ser desarrollada por
gerentes y directivos, pues se toma en cuenta a toma la organización con el fin de
cumplir los propósitos deseados.

Planeación táctica

Con regularidad, se piensa que la planeación estratégica y la de tipo táctica van

por caminos separados, pero la última es un soporte de la primera. Es decir, en los
planes tácticos cada departamento o área de la organización contribuye con planes
específicos para cumplir con los objetivos estratégicos. De modo que la planeación
táctica se compone de esfuerzos limitados y, sin embargo, útiles para llegar a la meta
final.

Planeación operativa

Luego de haber establecido metas a largo y mediano plazo, queda cumplir

aquellas actividades cotidianas, o sea, las de sentido inmediato. Así, este tipo de

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planeación se realiza por los gerentes de niveles inferiores para organizar mejor los
recursos que se emplean en la empresa en el día a día.

Políticas

Se llaman políticas a los lineamientos generales que orientan la acción. Sirven

para guiar las acciones, orientar los programas, comunicar decisiones de nivel
estratégico, interpretar objetivos organizacionales y conocer las líneas generales a las
que deben orientarse el funcionamiento de la organización.

 Requisitos:

Redacción clara y orientación positiva.

Ser alcanzables y medibles.

Permanencia.

Anticiparse al futuro.

Ser de interés para la comunidad.

Ser congruentes con leyes respectivas.

Normas

Son señalamientos de observancia general que se establecen para orientar la

conducta en sentido positivo, orientar las acciones del personal y señalar requisitos
para ejecutar las actividades.

Reglas

Son señalamientos imperativos, sujetos a sanción en caso de no ser aplicados,

su función es establecer medidas disciplinarias, y ordenar y fijar requisitos para el
funcionamiento adecuado de la organización. Asegura el cumplimiento de acciones
correctas y establecer la disciplina del personal.

Programas

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 Son planes específicos de acción en los que no solo se fijan objetivos y
secuencia de operaciones, sino especialmente, el tiempo requerido para su ejecución.
Los programas son alternativas de solución que deciden la secuencia en las
actividades, la utilización de recursos y la forma de alcanzar los objetivos de la
organización.

 Clasificación:

Programas generales: se desprenden de los planes de nivel estratégico.

Programas específicos: son departamentales, sectoriales o de ambos tipos a la vez.

A largo plazo: se dividen a su vez en distantes y remotos.

A corto plazo: se dividen a su vez en inmediatos y mediatos-6 a 12 meses.

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 CONCLUSION:

La planeación trata de prever situaciones futuras y de anticipar hechos inciertos,

preparase para contingencias y trazar actividades futuras.

Los objetivos son el propósito de los planes, así que deben reunir las siguientes
características: surgir del diagnóstico y dar solución al problema, estar dirigidos al
usuario, incluir en su definición verbos que aludan a acciones cuantificables o medibles,
ser claros y precisos, ser realistas y destacar conductas. Los planes de cuidados de
enfermería son documentos que contienen el problema de salud, el diagnóstico,
objetivos, acciones y evaluación. El plan de cuidados es individual, la documentación
del mismo consiste en registrar los resultados alcanzados.

En pocas palabras, es un proceso continuo en el cual vas a ir adaptando tu plan

dependiendo de los cambios internos y externos que te puedan afectar, permitiendo así
tener una mayor probabilidad de éxito en tus objetivos planteados.

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 BIBLIOGRAFIA

Balderas, María de la Luz (2015) Administración de los servicios de enfermería.

McGRAW-HILL

Chiavenato, Idalberto (2006) introducción a la teoría general de la

administración. McGRAW-HILL

UNIVERSIDAD DE NEGOSIOS ISEC (27 de agosto 2022), tipos de planeación

en administración fundamentales en cualquier negocio, UNIVERSIDAD DE NEGOCIOS
ISEC. consultado 14 septiembre 2023. https://uneg.edu.mx/tipos-de-planeacion-en-
administracion/