F1

F2
GRUPO N°7 F3
F4
F5
MATRIZ FODA Y PESTEL F6
F7
Oportunidades

O1 Capacitar al personal en primeros auxilios por parte de la cruz roja F6O1

O2 Recertificar la norma ISO 45001 F3O5

O3 Tener pruebas rapidas para el descarte de covid-19 F4O6

O4 Aumentar el presupuesto a las partidas de seguridad por parte de la municipalidad F4O3

O5 Capacitar externamente a los miembros del CSST

O6 Utilizar medios digitales para retroalimentar al personal en los temas de capacitacion

O7 Utilizar los medio digitales para poder difundir nuestro grado de seguridad

Amenazas

A1 Alto indice de radiacion solar F5A1

A2 Condiciones climaticas muy cambiantes F3A3A4

A3 Dificil abastecimiento de EPP por la ubicación geografica de la obra F5A5

A4 Pocos proveedores de alimentos debidamente certificados por DIGESA F2A7

A5 No se cuenta con un centro de salud debidamente implementado para atender casos de emergencias F4A7

A6 Falta de fiscalizacion por parte de las autoridades municipales en materia de SST

A7 Riesgo de contagio de colaboradores con COVID-19)

 Fortalezas
Cuentan con certificacion ISO 45001 D1
Cuentan con reglamento interno de SST D2
Cuenta con comité de SST D3
Cuenta con plan anual de SST D4
Se capacita constantemente al personal en materia de SST D5
Se cuenta con brigadas de emergencias debidamente capacitadas D6
Se cuenta con plan de emergencias D7
ESTRATEGIAS FO
Actualizar el programa anual de capacitaciones e incluir capacitaciones externas a los
por parte de la cruz roja a los miembros de la brigada de primeros auxilios
Actualizar el programa anual de capacitaciones e incluir capacitaciones externas a los D1,D2,D3,D4,
D5,D6,O1,O2,
miembros de comité de seguridad y salud en el trabajo O5,O6
Utilizar medios digitales para capacitar al personal de manera virtual para prevenir el
contagio y propagacion de COVID-19 en la obra
Añadir al programa de vigilancia medica ocupacional la aplicación de pruebas rapidas
COVID-19 en la obra.
D5,O3,O4

D7: O4

ESTRATEGIAS FA

Establecer medidas (campañas, talleres) para prevenir daños por radiacion solar D1 (D6),A5

Convocar a una reunion extraordinaria del Comité de SST para evaluar la dotacion de
D1,D3,A6
EPP y el servicio de alimentacion
Implementar para la seguridad de los trabajadores un centro de salud de atención en
D2,A3
caso de urgencias

Actualizar el reglamento y alinearlo a la normativa legal vigente sobre COVID-19 D4,A4

Actualizar el plan anual de SST con las medidas preventivas sobre COVID-19 D2,A1

D6A7

D3A6
 Debilidades
La politica de SST no es clara
Los objetivos de SST no estan correctamente establecidos
No se cuenta con un plan de auditorias en materia de SST
No se cuenta con estudio de linea base en materia de SST
No cuentan con medico ocupacional
No se cuentan con procedimientos de trabajo seguro (PETS)
Falta de liderazgo por parte de la gerencia general
ESTRATEGIAS DO

capacitar al CSST mediante consultorías externas para optimizar el SST ( definir claramente la,Política SST, objetivos,
lineamientos, y procedimientos de trabajo) para minimizar riesgos de accidentes y garantizar la seguridad y salud en el
trabajo.

Utilzar el aumento del presupuesto ´para incluir en el plan anual de SST la contratacion de un medico ocupacional asi como
la aplicacion de pruebas rapidas de COVID-19

Solicitar tecnicamente a la municipalidad el aumento del presupuesto para la partida de seguridad y salud en el trabajo

ESTRATEGIAS DA

Plan de acción para la mejora de la SST, la reducción de accidentes y procedimiento en caso de accidentes

Mejorar la política y el plan de seguridad y salud ocupacional

Proteger la seguridad y salud en todos los trabajadores, riesgo ergonomicos mediante la mejora continua (Estrategia muy
general)

Realizar el estudio de línea base para la organización y proveedores con requisitos.

Campaña de concientización del personal en el debido uso de implementos de seguridad para la salud.

Implementar procedimiento para la adecuada gestion del servicio de alimentacion en la obra

Actualizar el plan anual de auditorias aumentando la frecuenia de auditorias externas para garantizar la mejor continua del
sistema de gestion de SST
 ÁNALISIS POLÍTICO

Disposición actual Impacto en el sector

Genera clima de desconfianza

Situación politica inestable:
Debido a la Pandemia que vivimos en los inversionistas y algunas
obras de gran magnitud se ven
actualmente paralizadas

Demora en los trámites para

Burocracia y corrupción en dar la buena pro en los grandes
algunas licitaciones del Estado proyectos. Solo un grupo
cercano se beneficia

Promulgación de la Ley de Leasing Mayores fondos e inversiones

que permiten dinamizar el
Inmobiliario sector de la construcción

ÁNALISIS ECONÓMICO

Disposición actual Impacto en el sector

Déficit de infraestructura, Perú se

Estimula la confianza del sector
ubica en el puesto 89 de 140 a
privado y público por futuras
nivel mundial en calidad de inversiones del extranjero para
infraestructura según el Foro
Megaproyectos.
Económico Mundial 2015

Decrecimiento en el gasto público

por proyectos de inversión para el Reducción del ritmo de ingreso
periodo 2016-2018(Ministerio de de capitales del estado para
Economía y Finanzas (MEF)- grandes proyectos de
Programación Multianual de construcción
Presupuesto 2016-2018

Mayor cantidad de
Políticas económicas pro mercado
inversionistas del sector
que promueve la inversión privado se sentirán
pública y privada como fuente
respaldados, pues sus
principal para el desarrollo del
inversiones en un estado de
país derecho estarán seguras.

ÁNALISIS SOCIAL
 Disposición actual Impacto en el sector

Menor inclusión social y mayor

conflictos sociales, existencia de Mal entorno para la inversión y
extorsionadores en construcción el crecimiento sostenido.
civil.

Mayor conciencia respecto a los

Mayor apego a las empresas
criterios de responsabilidad
social. socialmente responsables.

ÁNALISIS TECNOLÓGICOS

Disposición actual Impacto en el sector

Mejor calidad y rendimiento

Mayor inversión y promoción en
optimizando las actividades y
ciencia, tecnología e innovación.
procesos
NALISIS POLÍTICO
Impacto en MULTIOBRAS S.A.
Oportunidad/Amenaza
CONTRATISTAS GENERALES

Se reduce el número de
licitaciones para concursos en A
obras, disminuye el empleo
directo e indirecto

Impide la expansión de la
empresa, reduce nuestras A
oportunidades de crecimiento

Permitir ampliar la cobertura de

nuevos servicios por medio de O
nuevas unidades de negocio.

ALISIS ECONÓMICO

Impacto en MULTIOBRAS S.A.

Oportunidad/Amenaza
CONTRATISTAS GENERALES

Se genera nuevas obras y

nuevos puestos de trabajo O
directos e indirectos

La posibilidad de una
disminución de licitaciones de A
obras para el sector público

Potencial de nuevos clientes con

O
mayor poder adquisitivo.

ÁNALISIS SOCIAL
 Impacto en MULTIOBRAS S.A.
Oportunidad/Amenaza
CONTRATISTAS GENERALES

Decrecimiento de la cuota del

A
mercado por poca inversión.

Mejorar la imagen de la
empresa como socialmente O
responsable.
LISIS TECNOLÓGICOS

Impacto en MULTIOBRAS S.A.

Oportunidad/Amenaza
CONTRATISTAS GENERALES

Reducción de costes laborales y

O
mayor productividad