Inter Iso 45001

INTERPRETACIÓN DE LA NORMA ISO
45001:2018
OBJETIVOS DEL CURSO
Al final del curso los participantes deberán ser capaces de:
• Interpretar y aplicar los lineamientos clave de la norma

ISO 45001:2018
2
CONTENIDO
Sección 1 Repaso Norma ISO 45001:2018
3
CONTENIDO
Sección 1 Interpretación de la Norma ISO 45001:2018
4
NORMA ISO
45001:2018
Requisitos de la
Norma
5
CLAUSULAS DE ISO 45001:2018
CONTEXTO PARTES INTERESADAS
Actuar Planear
LIDERAZGO
POLÍTICA
PARTICIPACIÓN
Verificar Hacer
SISTEMA DE GESTIÓN SSO ALCANCE

DEFINICIÓN
 TRABAJADOR.- Persona que realiza trabajo o actividades

relacionadas con el trabajo, que están bajo el control de la
organización
 ALTA DIRECCIÓN.- Persona o grupo de personas que
dirige y controla una organización
 OBJETIVO.- Resultado a alcanzar
 LESIÓN Y DETERIORO DE LA SALUD.- Efecto adverso
en la condición física, mental o cognitiva de una persona.
 PELIGRO.- Fuente con un potencial para causar lesiones
o deterioro a la salud
Nota: Los peligros incluyen fuente, situación o circunstancia con potencial

para causar lesiones o deterioro a la salud
7
DEFINICIÓN
 RIESGO.- Efecto de la incertidumbre (puede ser positivo o

negativo)
 OPORTUNIDAD PARA LA SEGURIDAD Y SALUD EN EL
TRABAJO.- Circunstancia o conjunto de circunstancias
que pueden conducir a la mejora del desempeño
 COMPETENCIA.- Capacidad para aplicar conocimientos y
habilidades con el fin de alcanzar los resultados previstos.
 INCIDENTE.- Suceso que surge del trabajo o en el
transcurso del trabajo que podría tener o tiene como
resultado lesión y deterioro de la salud
Nota: Accidente.- viene del latin (lo que cae, lo que acontese)
8
ISO 45001:2018
Es un documento técnico que permite especificar los requisitos para un

sistema de gestión de seguridad y salud en el trabajo, y proporciona
orientación para su uso. Para permitir que las organizaciones proporcionen
lugares de trabajo seguros y saludables previniendo lesiones y deterioro a
la salud relacionados con el trabajo, así como mejorando de manera
proactiva su desempeño
Este documento es aplicable a cualquier organización, sin importar su

tamaño, tipo y actividades. Teniendo como base su contexto y los requisitos
de sus trabajadores y partes interesadas.
Se puede cumplir total o parcial, sin embargo no se podrá declarar

conformidad con la norma internacional si no se cumple todos los
requisitos.
9
INTERPRETACIÓN NORMA ISO 45001:
2018 ,CLÁUSULA 4
4.CONTEXTO DE LA ORGANIZACIÓN
4.1 Comprensión de la organización y de su contexto.

4.2 Comprensión de las necesidades y expectativas de las
partes interesada.
4.3 Determinación del alcance del sistema de gestión de SST
4.4 Sistema de gestión de SST
C/IFAISIG-004 V1 10
INTERPRETACIÓN NORMA
ISO 45001:2018,CLÁUSULA 4
4.1 Comprensión de la organización y de su contexto.
Afectan su
Determinar las Propósito
O Debe capacidad para
cuestiones externas
R lograr
e internas
G resultados.
A
N
I
Z
A
C
I
Ó
N
C/IFAISIG-004 V1 11
4.2 Comprensión de las necesidades y expectativas de los
trabajadores y otras las partes interesadas.
Las PI pertinentes al
O Debe SGSSO
R
G
Las necesidades y
A expectativas
N pertinentes.
I
Z
A Cual de dichas
necesidades se
C
convierten en RL y
I
otros.
Ó
N
C/IFAISIG-004 V1 12
4.3 Determinación del alcance del SGSSO. El Alcance
Debe
Determinar límites y la
Debe aplicabilidad del SGSSO
O para establecer su
R alcance
G
A
N Considerar temas Act. P/S
I Debe internos y externos
Z Requisitos legales y Controles
A otros. (4.2)
C
I Actividades relacionadas con
Ó el trabajo
N Una vez que se defina el alcance, se deben incluir en el sistema de gestión SSO
todas las actividades, productos y servicios de la organización que estén dentro de
este alcance.
C/IFAISIG-004 V1 13
4.4 SGSSO
Establecer
SGSSO incluido
Implementar
Debe procesos
O Mantener
R Mejorar
G
A
N
I
Z
A
C
I
Ó
N
C/IFAISIG-004 V1 14
5.LIDERAZGO
5.1 Liderazgo y compromiso
5.2 Política Seguridad y Salud
5.3 Roles, responsabilidades y autoridades en la organización
5.4 Consulta y participación de los trabajadores.
C/IFAISIG-004 V1 15
5. LIDERAZGO
5.1 Liderazgo y compromiso.
-Responsabilidad y obligación de RENDIR CUENTAS para la
A prevención de lesiones y deterioro de la salud, así como lugares de
trabajo seguros y saludables.
L
Demostrar -Estableciendo Política y objetivos
T
-Integración de los requisitos.
A Debe Liderazgo y -Asegurando los recursos necesarios.
compromiso
respecto -Comunicando importancia de SGSSO eficaz y conformidad
D SGSSO requisitos.
I - Logro de resultados.
R - dirigiendo y apoyando a las personas.
E -Promoviendo la mejora continua.
- Apoyando otros roles pertinentes de la dirección.
C
- Desarrollando, liderando y promoviendo una cultura de la
C organización que apoye los resultados
I - Protegiendo a los trabajadores de represalias al informar
Ó incidentes, peligros, riesgos y oportunidades
N - Asegurándose de que una organización establezca e implemente
procesos para la consulta y participación
- Apoyando el establecimiento y funcionamiento del comité de SST
C/IFAISIG-004 V1 16
5. LIDERAZGO
5.2 Política Debe:
Debe:
A
L
Mantenerse como
T Establecer información documentada
A Implementar
Mantener
D
I -Adecuada al propósito
R
-Marco para los objetivos
E
C -Proporcionar las condiciones de Trabajo
Seguras y saludables , parea prevención de Comunicarse dentro de la
C Org.
lesiones y deterioro de la salud
I -Compromiso de cumplir RL y Otros
Ó Estar disponible a las
-Compromiso de mejora continua
N partes interesadas
-Eliminar peligros y reducir riesgos pertinentes.
-Compromiso para la consulta y participación Pertinente y apropiada
C/IFAISIG-004 V1 17
5. LIDERAZGO
5.3 Roles, responsabilidades y autoridades en la Organización
A -Asignen y
Debe Asegurarse
L comuniquen
T -Mantenerse
A como
información
D -Los trabajadores en cada documentada
nivel de la organización
I
debe asumir
R responsabilidad sobre los
E aspectos del SGSSO sobre
C los que tenga control
C Debe
I Asignar responsabilidad y autoridad para:
Ó - Asegurarse que el SGSST es conforme
N - Informar a la alta dirección sobre el
desempeño del SGSST
C/IFAISIG-004 V1 18
5. LIDERAZGO
5.4 Consulta y Participación de los trabajadores
Debe E I M Procesos de consulta y

O
participación delos trabajadores o
R sus representantes
G
A
N Desarrollo, planificación, implementación,
evaluación del desempeño y las acciones
I
para la mejora del SGSST
Z
A Debe
C
I
Ó - Proporcionar los mecanismos, tiempo, formación y los recursos necesarios para la
N consulta y participación
- Acceso a la información oportuna, clara y comprensible y pertinente del SGSST
- Determinar y eliminar los obstáculos o barreras a la participación y minimizar
aquellas que no puedan eliminarse
C/IFAISIG-004 V1 19
5. LIDERAZGO
Debe
O
R - Enfatizar la consulta de los trabajadores no
G directivos sobre lo siguiente:
- Determinación de las necesidades y expectativas de las
A PI.
N - Establecimiento de la política
- Asignación de roles, responsabilidad y autoridad de la
I organización, según sea aplicable
Z - Determinación de como cumplir los requisitos legales y
otros requisitos
A - Establecimiento de objetivos y planificación de como
C lograrlos.
- Determinación de los controles aplicables para la
I contratación externa, las compras y los contratistas.
- Determinación que necesita seguimiento , medición y
Ó evaluación
N - Planificación, establecimiento, implementación y el
mantenimiento de programas de auditoría.
- Aseguramiento de la mejora continua.
C/IFAISIG-004 V1 20
5. LIDERAZGO
Debe
O
R - Enfatizar la participación de los trabajadores no
G directivos sobre lo siguiente:
- Determinación de los mecanismos para su consulta y
A participación
N - Iper y oportunidades
- Acciones para eliminar los peligros y reducir los riesgos
I para la SST
Z - Determinación de los requisitos de competencia,
necesidades de formación, la formación y la evaluación
A de la formación
C - Determinar de qué información se necesita comunicar y
como hacerlo
I - La determinación de medidas de control y su
implementación y uso eficaces
Ó - Investigación de incidentes y no conformidades y la
N determinación de las acciones correctivas.
C/IFAISIG-004 V1 21
6. PLANIFICACIÓN
6.1 Acciones para abordar riesgos y oportunidades.

6.2 Objetivos de SST y planificación para lograrlos.
C/IFAISIG-004 V1 22
6. PLANIFICACIÓN
6.1 Acciones para abordar riesgos y oportunidades
O Al planificar el SGSSO se debe considerar cuestiones referidas en el apartado 4.1 y

R los requisitos referidos en el apartado 4.2, alcance y determinar los riesgos y
G oportunidades.
A
N - Asegurarse que el SGSST pueda alcanzar los resultados
- Prevenir o reducir efectos no deseados
I
- Lograr la mejora continua
Z
A
C
I
Ó
N
C/IFAISIG-004 V1 23
6. PLANIFICACIÓN
Al determinar los riesgos y oportunidades para el SGSST y sus

resultados previstos que es necesario abordar, la organización debe
O tener en cuenta:
R
G - Los peligros
A - Riesgos para la SST y otros riesgos
N - Las oportunidades para la SST y otras oportunidades
I - Los requisitos SST y otros requisitos
Z
A
C La organización, en sus procesos de planificación, debe determinar
y evaluar los riesgos y oportunidades que son pertinentes para los
I
resultados previstos del SGSST , asociados con los cambios en la
Ó
organización, sus procesos o el SGSST. En el caso de cambios
N
planificados, permanentes o temporales, esta evaluación debe
llevarse a cabo antes de que se implemente el cambio
C/IFAISIG-004 V1 24
6. PLANIFICACIÓN
Al determinar los riesgos y oportunidades para el SGSST y sus

resultados previstos que es necesario abordar, la organización debe
O tener en cuenta:
R
G - Los peligros
A - Riesgos para la SST y otros riesgos
N - Las oportunidades para la SST y otras oportunidades
I - Los requisitos SST y otros requisitos
Z
A
C La organización, en sus procesos de planificación, debe determinar
y evaluar los riesgos y oportunidades que son pertinentes para los
I
resultados previstos del SGSST , asociados con los cambios en la
Ó
organización, sus procesos o el SGSST. En el caso de cambios
N
planificados, permanentes o temporales, esta evaluación debe
llevarse a cabo antes de que se implemente el cambio
C/IFAISIG-004 V1 25
6. PLANIFICACIÓN
La Organización debe mantener información documentada. Sobre:

- Riesgos y oportunidades
O - Los procesos y acciones necesarios para determinar y abordar
R sus riesgos y oportunidades
G
A
N
I
Z
A
C
I
Ó
N
C/IFAISIG-004 V1 26
6. PLANIFICACIÓN
6.1.2 Identificación de peligros y evaluación de los riesgos y
oportunidades
6.1.2 identificación de Peligros

O Debe
R E I M Procesos de identificación continua y proactiva de los
G peligros. Los procesos deben tener en cuenta, pero no limitarse a:
A
N a) Como se organiza el trabajo, los factores sociales (carga de
I trabajo, HHT, victimización y acoso bullying) e intimidación), el
liderazgo y la cultura de la organización
Z
b) Actividades y las situaciones rutinarias y no rutinarias,
A
incluyendo los peligros que surjan de:
C 1. Infraestructura, equipos, materiales, sustancias y las
I condiciones físicas del lugar de trabajo
Ó 2. Diseño de productos y servicios, investigación, desarrollo
N ensayos, producción, el montaje, la construcción,
prestación de servicios, mantenimiento y disposición
C/IFAISIG-004 V1 27
6. PLANIFICACIÓN
oportunidades
1. Factores humanos
O 2. Como se realiza el trabajo
R
G c) Los incidentes pasados pertinentes internos o externos
A a la organización, incluyendo emergencias y sus causas
N d) Las situaciones de emergencias potenciales
I e) Las personas, incluyendo la consideración de:
Z 1. Aquellas con acceso al lugar de trabajo y sus
A actividades, incluyendo trabajadores, contratistas y
C visitantes y otras personas
I 2. Aquellas en las inmediaciones del lugar de trabajo
Ó que pueden verse afectadas por las actividades de
N la organización
3. Los trabajadores en una ubicación que no está bajo
el control directo de la organización
C/IFAISIG-004 V1 28
6. PLANIFICACIÓN
oportunidades
f) Otras cuestiones, incluyendo las consideraciones de:

O 1. Diseño de áreas de trabajo, los procesos, las
R instalaciones, la maquinaria/equipos, los
G procedimientos operativos y la organización del
A trabajo, incluyendo su adaptación a las necesidades
N y capacidades de los trabajadores involucrados
I 2. Las situaciones que ocurren en las inmediaciones
Z del lugar de trabajo causada en las inmediaciones
A del lugar de trabajo que pueden causar lesiones y
C deterioro de la salud a personas en el lugar de
I trabajo
Ó 3. Situaciones no controladas por la organización y
N que ocurren en las inmediaciones del lugar de
trabajo que pueden causar lesiones y deterioro a la
salud
C/IFAISIG-004 V1 29
6. PLANIFICACIÓN
oportunidades
f) Los cambios reales o propuestas en la organización,

O operaciones, procesos, actividades y el SGSST
R g) Los cambios en el conocimiento y la información sobre
G los peligros.
A
N
I
Z
A
C
I
Ó
N
C/IFAISIG-004 V1 30
6. PLANIFICACIÓN
oportunidades
6.1.2.2 Evaluación de los riesgos para la SST y otros riesgos para el

O SGSST
R Debe
G E I M Para:
A
N a) Evaluar los riesgos para la SST a partir de los peligros
I identificados, teniendo en cuenta la eficacia de los controles
existentes.
Z
b) Determinar y evaluar los otros riesgos relacionados con el E, I,
A
O, M, del SGSST
C
I Las metodologías y criterios de la organización para la evaluación
Ó de los riesgos para la SST deben definirse con respecto a su
N alcance, naturaleza y momento en el tiempo, para asegurarse de que
son mas proactivas que reactivas y que se utilicen de un modo
sistemático. Estas metodologías y criterios deben mantenerse y
conservarse como información documentada
C/IFAISIG-004 V1 31
6. PLANIFICACIÓN
oportunidades
6.1.2.3 Evaluación de las oportunidades para la SST y otras

O oportunidades para el SGSST
R Debe
G E I M Para evaluar:
A
N a) Las oportunidades para la SST que permitan mejorar el
I desempeño de la SST, teniendo en cuenta los cambios
planificados en la organización, sus políticas, sus procesos o
Z
sus actividades y
A
1. Las oportunidades para adaptar el trabajo, la organización y
C el ambiente de trabajo a los trabajadores.
I 2. Las oportunidades de eliminar los peligros y reducir los
Ó riesgos para la SST
N
b) Otras oportunidades para mejorar el SGSST
C/IFAISIG-004 V1 32
6. PLANIFICACIÓN
6.1.3 Determinación de los requisitos Legales y Otros

Requisitos
Debe
O Determinar.
R y tener Acceso a los
G RL y Otros en relación
A a sus peligros,
N riesgos y su SGSST
I
Z RL y Otros se aplican.
A Al mejorar el SGSST Y
C QUE NECESITA
Mantenerse
I COMUNICAR
información
Ó documentada
N Tener en cuenta estos
requisitos legales y
otros requisitos al E, I,
M, M SGSST
C/IFAISIG-004 V1 33
6. PLANIFICACIÓN
6.1.4 Planificación de Acciones

La organización debe planificar:
Debe
O a) La toma de acciones para abordar su:
R 1. Riesgos
G 2. Requisitos legales
A
3. Prepararse y responder a las situaciones de
N
I emergencias
Z
A b) La manera de:
C 1. Integrar e implementar las acciones
I 2. Evaluar la eficacia de las acciones
Ó
N
C/IFAISIG-004 V1 34
6. PLANIFICACIÓN
6.1.4 Planificación de Acciones

La organización debe tener en cuenta la jerarquía de los
Debe
controles y las salidas del sistema de gestión SST
O cuando planifique la toma de acciones
R
G Al planificar sus acciones la organización debe
A
considerar las mejores practicas, las opciones
N
I tecnológicas y los requisitos financieros, operacionales y
Z de negocio
A
C
I
Ó
N
C/IFAISIG-004 V1 35
6. PLANIFICACIÓN
6.2 Objetivos de SST y planificación para lograrlos
6.2.1 Objetivos SST -Coherentes Política Debe

-Ser medibles o evaluables
Debe Establecer Obj. De -Tener en cuenta requisitos
O SST en las aplicables, riesgos y
R funciones y niveles oportunidades, resultado de
G pertinentes y
consulta
mejorar
A continuamente y el
-Objeto de seguimiento
N desempeño. -Comunicarse.
I -Actualizarse.
Z
A 6.2.2 Planificación de acciones
C
I Debe determinar
Que se hará, qué recursos,
Ó responsables, finalización, cómo se
N evaluará, como se integrarán las
acciones para lograr los Objetivos de
la SST en los procesos de negocio
C/IFAISIG-004 V1 36
7.5 Información
7.1 Recursos
Documentada
7.5.1 Generalidades
7.5.2 Creación y
actualización
7.5.3 Control de la ID
7. APOYO 7.4 Comunicación
7.4.1 Generalidades.
7.4.2 C. Interna.
7.4.3 C. Externa.
7.2 Competencia 7.3 Toma de Conciencia
C/IFAISIG-004 V1 37
7. APOYO
7.1 Recursos
O  La organización debe determinar y proporcionar los recursos

R necesarios para el establecimiento, implementación,
G
mantenimiento y mejora continua del SGSST
A
N
I
Z
A
C
I
Ó
N
C/IFAISIG-004 V1 38
7. APOYO
7.2 Competencia
De las personas bajo su control
Determinar cuyo trabajo afecte el desempeño
O
competencia
R
Debe
G
A Competencia Capacidad de identificar los peligros.
N basada en: Educación, formación, experiencia
I
Z
Determinar Asegurarse de contar con la
A
C necesidades competencia y evaluar la eficacia
I de formación:
Ó
N
C/IFAISIG-004 V1 39
7. APOYO
7.3 Toma de Conciencia

 Política SST y objetivos
O
R  Contribución eficacia y beneficios de
Los una mejora del desempeño
G
A trabajadores
N deben ser  Implicancias del incumplimiento de
I Debe los requisitos del SST
sensibilizados
Z  Incidentes y los resultados de
sobre y tomar investigación que sean pertinetes
A
C conciencia de: para ellos
I
Ó  Los peligros, los riesgos para la SST y
N las acciones
 La capacidad de alejarse de
situaciones de trabajo que consideren
que presentan un peligro inminente
C/IFAISIG-004 V1 40
7. APOYO
7.4 Comunicación.
O
Determinar las Determinar:
R
G comunicaciones -Qué comunicar (mensaje)
A Debe internas y -Cuando
N externas -A quien comunicar
I relacionadas INTERNA
Z con el SGSST EXTERNA
A PARTES INTERESADAS
C -Cómo comunicar
I
-Quién comunica.
Ó
N
C/IFAISIG-004 V1 41
7. APOYO
7.4 Comunicación.
O
R Debe Tener en Aspectos diversos (genero, idioma, cultura,
G cuenta alfabetización, discapacidad)
A
N
I Se consideran los puntos de vista de las partes
Z Debe Asegurarse interesadas externas sus procesos de
A comunicación
C
I Tener en cuenta sus RL
Ó Al establecer Asegurarse de que la información de la SST a
N comunicar es coherente con la información
Debe generadas dentro del SGSST, y es fiable.
Responder la comunicación pertinente de su

SGSST
C/IFAISIG-004 V1 42
7. APOYO
7.4.2 Comunicación Interna
O
R Debe Comunicar Información pertinente para el SGSST entre los
G interna diversos niveles y funciones de la organización,
A incluyendo los cambios en el sistema
N
I Asegurarse de que sus procesos de
Z comunicación permitan a los trabajadores la
A mejora continua
C
I
Ó
N
C/IFAISIG-004 V1 43
7. APOYO
7.4.3 Comunicación Externa
O
R Debe Comunicar Información pertinente para el SGSST según se
G externa establece en los procesos de comunicación de la
A organización y teniendo en cuenta sus requisitos
N legales
I
Z
A
C
I
Ó
N
C/IFAISIG-004 V1 44
7. APOYO
7.5 Información Documentada
O ID Requerida por
R la Norma ISO
G
7.5.1 El SGSST 45001
A
N debe incluir: -Tamaño de la
I organización, tipo de
Z ID determinado
actividades, productos,
A por la
procesos, y servicios.
C organización
-Complejidad de los
I como necesario
Ó
procesos
para la eficacia
N -Competencia de las
del SGSST
personas
-Necesidad demostrar
cumplimiento RL y
Otros.
C/IFAISIG-004 V1 45
7. APOYO
O Identificación y descripción
R (Titulo, fecha, autor, numero de
G
referencia)
A
7.5.2 Creación y Debe ser
N
I actualización apropiado: Formato (idioma, versión,
Z gráficos ) y los medios de
A soporte.
C
I Revisión y aprobación, para
Ó
asegurarse que es conveniente
N
y adecuado
C/IFAISIG-004 V1 46
7. APOYO
7.5.3 Control de la Información Documentada
O
R
G Disponible y sea idónea para
A su uso donde se y cuando se
La ID se debe necesite.
N
I controlar para
Z asegura que:
A
C
Protegida (perdida de
I
Ó
confidencialidad, uso
N indebido, pérdida de
integridad).
C/IFAISIG-004 V1 47
7. APOYO
Distribución, acceso, recuperación

O
R y uso
G Para el control de
A Almacenamiento y preservación,
ID se debe
N preservación de la legibilidad
I abordar las
Z siguientes
A actividades: Control de cambios, versiones
C
I
Ó Conservación y disposición
N
La información documentada de origen externo que la

organización determina que es necesaria para el SGSST se debe
controlar según sea adecuado.
C/IFAISIG-004 V1 48
8.
OPERACIÓN
8.2 Preparación y
8.1 Planificación y
Respuesta ante
Control Operacional
Emergencias
C/IFAISIG-004 V1 49
8. OPERACIÓN
8.1 Planificación y Control

Operacional
 Establecimiento criterios de
O operación.
R P,I,C y
G M…procesos  Implementación del control
A Debe necesarios para
N satisfacer
I  Mantenimiento y la conservación de
SGSST, información documentada en la medida
Z
A
relacionados con necesaria para confiar en que los
C el capitulo 6 procesos se han llevado de acuerdo a lo
I planificado.
Ó
N  adaptación del trabajo a los trabajadores
Para trabajos múltiples E, la organización

debe coordinar con las PI del SGSST con
las otras organizaciones
C/IFAISIG-004 V1 50
8. OPERACIÓN
8.1.2 Eliminar peligros y reducir riesgos para SST
O
R Debe E, I, M, procesos para la eliminación de los peligros y
G reducción de los riesgos
A
N a) Eliminación del peligro
I b) Sustituir con procesos, materiales o
Z equipos menos peligrosos
A c) Utilizar controles de ingeniería o
C reorganización del trabajo
I
d) Utilizar controles administrativos,
Ó
N
incluyendo la formación
e) Utilizar equipos de protección personal
adecuados
C/IFAISIG-004 V1 51
8. OPERACIÓN
8.1.3 Gestión del cambio
O
R Debe E, I, M, procesos para la implementación y el control de
G los cambios planificados temporales y permanentes que
A impacten en el desempeño de SST
N
I a) Productos nuevos, servicios y procesos
Z o los cambios de productos, servicios y
A
procesos existentes:
C a) Ubicación de los lugares de trabajo y sus
I alrededores
Ó b) Organización del trabajo
N c) Condiciones de trabajo
d) Equipos
e) Fuerza de trabajo
C/IFAISIG-004 V1 52
8. OPERACIÓN
8.1.3 Gestión del cambio
b) Cambios en los requisitos legales y otros requisitos

O
R c) Cambios en el conocimiento o la información sobre los peligros y
G riesgos para la SST
A d) Desarrollo en conocimiento y tecnología
N
I La organización debe revisar las consecuencias de los cambios no
Z previstos, tomando acciones para mitigar cualquier efecto adverso,
A según sea necesario
C
I
Ó
N
C/IFAISIG-004 V1 53
8. OPERACIÓN
8.1.4 Compras
O
8.1.4.1 Generalidades
R Debe E, I, y M, procesos para controlar la compra de productos y
G servicios de forma que asegure su conformidad con el sistema de
A gestión
N
I 8.1.4.2 Contratistas
Z
A Debe coordinar sus procesos de compras con los contratistas, para
C identificar los peligros y evaluar y controlar los riesgos para SST ,
I que surjan:
Ó
N a) Actividades y operaciones de los contratistas que impacten en la
ORG.
b) Actividades y operaciones que impacten en los contratistas
c) Actividades y operaciones que impacten en las PI
C/IFAISIG-004 V1 54
8. OPERACIÓN
8.1.4 Compras
8.1.4.2 Contratistas
O
R Debe asegurarse de que los requisitos de su sistema de gestión de la
G SST se cumplen por los contratistas y sus trabajadores. Los
A procesos de compras deben definir y aplicar los criterios de SST
N para la selección de los contratistas
I
Z
A
C
I
Ó
N
C/IFAISIG-004 V1 55
8. OPERACIÓN
8.1.4 Compras
8.1.4.3 Contratación externa
O
R Debe asegurarse de que las funciones y los procesos contratados
G externamente estén controlados.
A
N Debe asegurarse de que los acuerdos en materia de contratación
I externa son coherentes con los requisitos legales y otros requisitos
Z
y con alcanzar los resultados previstos del SGSST.
A
C
I El tipo y grado de control a aplicar estas funciones y procesos deben
Ó definirse dentro del SGSST
N
C/IFAISIG-004 V1 56
8. OPERACIÓN
8.2 Preparación y Respuesta Emergencias
Establecer Procesos necesarios para prepararse y
O Implementar responder situaciones potenciales de
R Mantener emergencia.
G
A Responder de manera planificada incluye los
DEBE
N Primeros Auxilios.
I
Z Provisión de formación para la respuesta adecuada
A Pruebas periódicas y el ejercicio de la capacidad de
C respuesta
Se incluye los
I
requisitos de las PI
Ó Evaluación del desempeño y revisar la repuesta
N adecuada (en particular luego que haya ocurrido
situaciones o pruebas)
Comunicación y provisión de la Información
pertinente a los trabajadores sobre sus deberes y
responsabilidades
C/IFAISIG-004 V1 57
9.1 Seguimiento,
9.3 Revisión por la
Medición, análisis y
dirección
evaluación
9.1.1 Generalidades
9.1.2 Evaluación de
Cumplimiento 9. EVALUACIÓN
DEL DESEMPEÑO
9.2 Auditoria Interna
9.2.1 Generalidades.
9.2.2 Programa de
Auditoría Interna
C/IFAISIG-004 V1 58
9. EVALUACIÓN DEL DESEMPEÑO
9.1 Seguimiento, Medición, Análisis y Evaluación.
9.1.1 Generalidades:
O Debe E, I, M , procesos para el DEBE
R seguimiento, medición
G  Evaluar su Desempeño SST
A Que se necesita seguir y medir, incluyendo y Eficacia del SGSST
N (grado de cumplir la ley, sus actividades,
I procesos, progreso de los objetivos, eficacia
Z de los controles)
A
C Los métodos de seguimiento, medición,
I análisis y evaluación de desempeño (cuando )
Ó Criterios frente a los que la organización
N evaluará su desempeño
La organización debe asegurarse que se usan y

mantienen Equipos de seguimiento y medición
CALIBRADOS Y VERIFICADOS.
C/IFAISIG-004 V1 59
9.1 Seguimiento, Medición, Análisis y Evaluación.
9.1.2 Evaluación del  Frecuencia de evaluación

O Cumplimiento
R Debe
G Debe  Evaluar cumplimiento y
A tomar acciones
N E,I y M los Determinar
I procesos  Mantener conocimiento y
Z necesarios comprensión de su estado.
A
para evaluar
C
I cumplimiento
Ó de sus RL y
N OTROS
C/IFAISIG-004 V1 60
9.2 Auditoria Interna Requisitos propios
A intervalos Requisitos de la Norma ISO
9.2.1 La organización planificados 45001
O DEBE para indicar si Se implementa y mantiene
R cumple: de manera eficaz
G
A
N 9.2.2 Programa de -Planificar uno o varios programa de auditorias
I Auditoria Interna -Definir criterios de auditoria
Z -Definir alcance de auditoria
A La organización DEBE -Seleccionar auditores.
C -Informar a la dirección, los hallazgos
I pertinentes a los trabajadores, representante y
Ó PI
N -Tomar acciones correctivas sin demora.
-Conservar la ID, como evidencia del programa
de auditoria y resultados.
C/IFAISIG-004 V1 61
Salidas de la RD
9.3 Revisión por la Deberán Incluir: Deben incluir decisiones y
Dirección. acciones tomadas sobre:
-Estado RXD previas. OM, CAMBIOS EN EL SSST,

-Los cambios externas e internas. RECURSOS, INTEGRACIÓN,
-Necesidades y expectativas PI, RL, ACCIONES SI NO SE
ALTA
Riesgos y oportunidades. LOGRARON OBJETIVOS,
DIRECCIÓN - Grado de cumplimiento de la DIRECCION ESTRATEGICA.
Debe política y objetivos
Se debe:
REVISAR - Adecuación recursos.
S.G.SST - Logro de objetivos Se comunica los
(intervalos Planificados) - Información del desempeño (NC, resultados relevantes
Asegurarse AC, resultados de seguimiento,
RL y Otros, Resultados de
Conveniencia Adecuación
auditorias)
- Adecuación de recursos.
Eficacia Continua - Comunicaciones pertinentes PI
- OM
C/IFAISIG-004 V1 62
ISO
45001:2018,CLÁUSULA10
10.1 10.3 MEJORA

GENERALIDADES CONTINUA
10. MEJORA
10.2 INVESTIGACIÓN,
NO CONFORMIDAD Y
ACCIÓN CORRECTIVA
C/IFAISIG-004 V1 63
INTERPRETACIÓN NORMA ISO
45001:2018,CLÁUSULA10
10. MEJORA
10.1 GENERALIDADES
Determinar OM e implementar
acciones, para los resultados
O DEBE
previstos de su SGSST
R
G
A 10.2 INCIDENTES, NO CONFORMIDAD y ACCIÓN
N CORRECTIVA
I  Reaccionar ante la NC:
E, I, M, -Tomando acciones para control y corrección
Z DEBE para
A -Hacer frente a las consecuencias
informar,
C
I investigar  Evaluar, con la participación de los trabajadores
Ó y tomar e involucrando a las P.I. la necesidad de acciones
N acciones correctivas,
 Revisar las evaluaciones existentes de los
riesgos para la SST y otros riesgos
 determinar e implementar cualquier acción
(AC, controles y gestión de cambio)
C/IFAISIG-004 V1 64
45001:2018,CLÁUSULA10
10. MEJORA
10.2 INCIDENTES, NO CONFORMIDAD y ACCIÓN

CORRECTIVA
O
R  Evaluar los riesgos de la SST que se relacionan con los peligros
G nuevos o modificados
A Revisar la eficacia de cualquier acción
N Hacer cambios al SGSST
I
Z
A Comunicar los esta información documentada a los trabajadores
C pertinentes, representantes y partes interesadas.
I
Ó
N
C/IFAISIG-004 V1
65
45001:2018,CLÁUSULA10
10. MEJORA
10.3 MEJORA
DEBE
O
R  Mejorar su desempeño
G Promover una cultura
A Promover la participación de los trabajadores en la implementación
N de acciones para la mejora
I Comunicar estos resultados pertinentes de la mejora continua a sus
Z trabajadores o representantes
A
C
I
Ó
N
C/IFAISIG-004 V1
66
www.pe.sgs.com
... Muchas Gracias
67

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6.1.2.3 Evaluación de las oportunidades para la SST y otras

b) Otras oportunidades para mejorar el SGSST

6.1.3 Determinación de los requisitos Legales y Otros

6.1.4 Planificación de Acciones

6.1.4 Planificación de Acciones

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7. APOYO 7.4 Comunicación

7.2 Competencia 7.3 Toma de Conciencia

O  La organización debe determinar y proporcionar los recursos

7.3 Toma de Conciencia

Responder la comunicación pertinente de su

7.4.2 Comunicación Interna

7.4.3 Comunicación Externa

Distribución, acceso, recuperación

La información documentada de origen externo que la

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8.1.3 Gestión del cambio

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-Estado RXD previas. OM, CAMBIOS EN EL SSST,

10.1 10.3 MEJORA

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