FUERZAS DEBILIDADES

F1: La clínica puede competir con precios D1: Carece de estructura organizacional.
menores a los de sus rivales.
F2: Cuenta con un amplio portafolio de D2: No cuenta con sistema de evaluación
servicios. de procesos.
F3: Puede tener acceso a los crédito por D3: El servicio de estacionamiento es
MATRIZ FODA su situación financiera. reducido.
F4: Cuenta con última tecnológia. D4: No existe plan de evaluación del
desempeño de los trabajadores que no
estan bajo planilla.
F5: Cuenta con profesionales con
experiencia.
OPORTUNIDADES ESTRATEGIAS FO ESTRATEGIAS DO
O1: La ley de Seguridad y Salud en el Realizar gestiones de vinculación de Ofrecer más espacio de parqueo (D3 –
trabajo obliga a que los trabajadores de clientes que incluya legislación en Salud O4)
las empresas tengan evaluaciones Ocupacional (F1, F2, F4 – O1)
médicas.
O2: Incremento de las ClinicasIdentificar alianzas con empresas para las Brindar cursos de capacitación para el
Ocupacionales para la prevención de atenciones de examenes médicos (F2 – personal que no esta en planilla (D4)
enfermedades ocupacionales. O4)
O3: Incremento de las tasas de Programar horarios de atención a Realizar estudio de mercado con el fin de
enfermedad y accidentes laborales. trabajadores fuera de los turnos conocer el perfil objetivo del mercado (O4)
habituales (F5 – O2, 03)
O4: La ubicación estratégica, permite Establecer descuentos por prestación de
contar con más clientes servicios a cantidad (F1 – O2)
O5: Beneficios a los trabajadores por la
reforma del Sistema de Seguridad en el
trabajo.
 AMENAZAS ESTRATEGIAS FA ESTRATEGIAS DA
A1: Menor demanda, si hay una crisis Establecer descuentos y precios por Diseñar programas que permitan retener
económica en el país. servicios en cantidad considerando los a los clientes (A5)
costos en la actualidad (F1 – A3, A5)
A2: Nuevas instituciones ocupacionales, Adquirir más unidades moviles para Establecer politicas ofreciendo
ubicados estrategicamente puede limitar prestar servicios a los empleadores, descuentos por pagos a tiempo (A1)
el acceso. alimentando nuestras campañas
ocupacionales (F3 – A4)
A3: Nuevos competidores con mejor
estructura administrativa.
A4: Altas inversiones para un mejor
requerimiento.
A5: No hay barrera de entrada para los
nuevos competidores.

Nombre de la Institución: Una clinica de Salud Ocupacional.