Universidad Tecnológica de Honduras

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ADMINISTRACION II

TRABAJO:

MAPA MENTAL CAPITULO 13 Y CASO INTERNACIONAL 13.1

TRABAJO PRESENTADO POR:

TERESA ALEJANDRA PINEDA FUENTES 200940210003

CATEDRATICO:

BRENDA ESCALON

PARCIAL

I PARCIAL

MODALIDAD

PRESENCIAL

19 DE JUNIO DE 2020
Mapa

Mental
 CASO INTERNACIONAL 13.1
Jack Welch dirige el cambio organizacional en GE”

Preguntas

1. ¿Cree que es ético emprender una restructuración y eliminación de niveles que

resulta en una reducción masiva de posiciones?

Si, pues es una manera de lograr mayor productividad tanto en los gerentes como sus

subordinados

2. ¿Cómo se sentiría usted si fuera el jefe de la sesión de Work – Out y se le pide que

salga de la reunión mientras sus subordinados discuten problemas y sugieren

soluciones a las que tendrían que responder “Si”, “No” o “requiere mayor estudio”?

Molesto, porque se supone que se está trabajando en grupo y que es uno el jefe de ello.

También se podría llegar a pensar que están haciendo algo indebidamente que no quieren

que el jefe se entere.

3. ¿Por qué aceptarían otras compañías que sus mejores prácticas fueran

estudiadas?

No creo que estén muy de acuerdo ya que es el secreto para lograr sus metas y para

competir con otras compañías a menos que tengan nuevas estrategias y decidan vender o

compartir sus antiguas estrategias.

4. ¿Qué opina de la evaluación del desempeño de los gerentes no solo en cuanto al

logro de resultado, sino también en el grado al cual comparten los valores

organizacionales?

Es una buena manera de logra más productividad pues el hecho de compartir los mismos

valores organizacionales indica que la persona aparte de tener la obligación laboral tendrá

una obligación moral con la empresa, y el hecho de que no llegue a sus metas pero se le dé

una oportunidad incentivara a realizar mejor su trabajo.

5. ¿Cómo se sentiría acerca de establecer objetivos no realistas (de extensión)?

Pues me parece una buena idea como un complemento, es decir que luego de llegar a las

metas trazadas tengamos la posibilidad de cumplir la iniciativa de extensión. Sería una

manera de lograr e incentivar al trabajador a dar todo lo que pueda para lograr metas y así

producir más ganancias.

6. ¿Deben los gerentes de ser calificados dentro de su unidad organizacional? ¿Qué

sugeriría usted si una de esas unidades es muy superior a otra en la que la mayoría

de sus gerentes son buenos en general y si embargo tiene que identificar a 10%

inferior?

Bueno en mi opinión si todos los gerentes son buenos y desempeñan un buen trabajo mejor

que no sean calificados porque solo causaría molestias entre los demás gerentes y podrían

revelarse.
7. En general, ¿Cómo evaluaría usted el enfoque de GE al cambio organizacional?

¿Cuáles son las ventajas y problemas posibles?

Las ventajas con las que cuentan que emplean personal más capacitado y lo restablecen

respecto a sus habilidades y destrezas pero el problema posible que pueda existir es que

como lo restablecen o elimine su organizacional cause un desorden lo cual tomaría un

tiempo a que se adapten y si pasa corre el riesgo a que la empresa pierda liderazgo.