1

El director como constructor de la organización

Materia: Administración de empresas de ingeniería civil

Alumno: Herrera Hernández Brayan Ossiel

Profesor: Ponce Galindo Juan Alberto

Tarea #7

Carrera: ingeniería civil

Salón:1001c
 2

Resumen

El rol del director es el de constructor de la organización. se puede relacionar con las siete S de
McKinsey y se pueden agrupar en habilidades racionales y habilidades emocionales. En cualquier
caso, el director tiene a su cargo la tarea de ir creando y dando forma a estos siete elementos
convirtiéndose en arquitecto. El director puede ser visto como el diseñador o arquitecto que moldea
y planea como quiere que sea su empresa y como el albañil que es el pionero de su existencia, la
persona que pone el primero ladrillo y la construye de uno por uno.

El director cuenta con recursos para formar la organización a partir de las propuestas, debe de ser
consciente de sus habilidades y recursos para lograr los objetivos de la empresa, si estas habilidades
son reforzadas y mejoradas se convierten en ventajas competitivas que mejoran la posición de la
empresa.

El director debe prepararse para afrontar los problemas y una buena preparación implica una sobre
preparación, esta característica se ve fácilmente en personas de alta eficiencia, se debe tener en
cuenta el tiempo y gestionarlo para dedicarle tiempo a la preparación y no solo a atender urgencias.

El clima laboral es la última parte importante y esta además depende de la cultura organizacional,
son importantes los valores y filosofía de la empresa pues son estos quienes formaran el clima
laborar, pero no solo enunciarlos es parte fundamental que el director tenga bien presentes estos
valores en su forma de vivir y que sea capaz de formar a su personal para que ellos también vivan
estos valores.

Reflexión Critica
Una de las partes mas importantes que veo en la empresa es la de reconocer habilidades y fortalezas
para empezar a planear como será la empresa, si tenemos en cuenta estas habilidades será más fácil
a largo plazo mantener diferenciado nuestro trabajo si además a esto le añadimos habilidades
racionales y emocionales será aún más fácil diferenciarse de la competencia.
Otro punto muy importante que menciono el libro fue sobre el personal y yo lo puedo ver fácil a
través del negocio de mi padre, es más fácil contratar personas con valores similares a los que tu
empresa demuestra que contratar a alguien que no los tiene y enseñárselos, cero que por eso es
más fácil para el enseñar a jóvenes a trabajar, por que a largo plazo ellos terminan desarrollando
un trabajo de mejor calidad que las personas que según ya tienen más experiencia, claro esto tiene
una desventaja de tiempo.
Uno de los problemas que tiene ahora es con los nuevos jóvenes que entran la mayoría entran
desmotivados por cada 8 personas que entran termina quedándose y aprendiendo 1, y es que es un
proceso largo y tedioso también para ellos si además a este proceso le sumas que van a tener el
mismo estrés que un trabajador promedio y luego sumas una baja motivación te terminas rindiendo
antes de ver los frutos de tu trabajo.
 3

Bibliografía

Carlos Ruiz Gonzales. (2015). EL QUEHACER DEL DIRECTOR. El director como

constructor de la organizacion. 62-