TEORIA CLASICA DE LA ADMINISTRACIÓN Y SUS PRINCIPALES

REPRESENTANTES, A TRAVÉS DE LA HISTORIA

AREA:

FUNDAMENTOS BASICOS DE LA INFORMACIÓN

LECNY PATRICIA FLOREZ MUÑOZ

ID: 727652

DOCENTE:

ALEXANDRA RUEDA CASTILLO

CORPORACIÓN UNIVERSITARIA MINUTO DE DIOS – UNIMINUTO

INGENIERIA INDUSTRIAL

ZIPAQUIRÁ 2020
 TABLA DE CONTENIDO

Introducción……………………………………………………………………….. 3

Teoría clásica de la administración………………………………………………4:

Principales representantes de la teoría……………..……………………………4

I. Las 6 funciones básicas de la organización ………………………..5

II. Funciones básicas de la administración……………………………..5
III. Principios Fayol……………………………………………..………….5-6-7
IV. División del trabajo..……………………………………………………7
V. Tipos de división del trabajo..…………………………………………7
VI. Organización lineal……………………………………………………..7
VII. Características………………………………………………………….8

Conclusiones……………………………………………………………………...9

Bibliografía…………………………………………………………………………10
 INTRODUCCIÓN

El siguiente trabajo se enfoca en la teoría clásica de la administración y haciendo

énfasis en los aportes que realizo Henry Fayol en su famoso libro Administration

Industrielle publicado en 1916, en la cual destaca la importancia que es la

administración para una empresa.

 TEORIA CLASICA DE LA ADMINITRACIÓN Y SUS PRINCIPALES

REPRESENTANTES.

TEORIA CLASICA DE LA ADMINISTRACIÓN:

Se enfoca en la estructura de la organización, para así lograr la eficiencia de la

misma. Esto nace a partir de la publicación del libro el cual llevo por nombre

Administration Industrielle del ingeniero en minas Henry Fayol en 1916, en el cual su

énfasis es la estructura y la eficiencia, y algunos de sus enfoques eran, una

organización formal, que la organización sea anatómica y estructural, las funciones

básicas del administrador, entre otras.

I. PRINCIPALES REPRESETANTES DE LA TEORIA:

 Henry Fayol: Creador de la teoría básica de la administración.

 Lyndall Urwick: Realizo nuevos aportes como, nuevos principios de

administración y elementos de la organización.

 James D. Mooney: Propuso 7 nuevos elementos de la administración

como las principales funciones del administrador.

 Luther Gulick: Publico un libro en 1914, en el cual complemento el

trabajo de Fayol y le agrego una nueva dimensión.

 Stuart Chase: Creador de textos con temática en, economía, política,

ingeniería y semántica.
II. LAS 6 FUNCIONES BASICAS DE LA ORGANIZACIÓN:

 FUNCIÓN TECNICA: Están relacionadas con la producción de bienes o

servicios de la empresa.

 FUNCIÓN COMERCIAL: Relacionada con la compra, la venta o el intercambio

de bienes o servicios en la organización

 FUNCIÓN FINANCIERA: Encargada de la búsqueda y gestión de capitales.

 FUNCIÓN SEDURIDAD: Relacionada con la protección, preservación de los

bienes y personas

 FUNCIÓN CONTABLE: Relacionada con los inventarios, registros, balances,

costos y las estadísticas.

 FUNCIÓN ADMINISTRATICA: Relacionada con la interacción de las otras

cinco funciones, coordinan y sincronizan las demás funciones de una

organización y están siempre por encima de ellas.

III. FUNCIONES BÁSICAS DE LA ADMINISTRACION:

 PLANEACIÓN: Prever el futuro y trazar el programa de acción.

 ORGANIZAZIÓN: Construir la estructura necesaria.

 DIRECCIÓN: Guiar y orientar al personal.

 COORDINACIÓN: Unir y armonizar todos los esfuerzos colectivos.

 CONTROL: Verificar que todo funcione de acuerdo a lo establecido.

IV. 14 PRINCIPIOS FAYOL:

 DIVISIÓN DE TRABAJO: debe ser dividida entre los individuos y

departamentos para garantizar la eficacia, la productividad y

la rentabilidad de la organización.

 AUTORIDAD Y RESPONSABILIDAD: Autoridad es el derecho de dar

órdenes y el poder esperar obediencia, la responsabilidad es una

consecuencia natural de la autoridad que implica el deber de rendir

cuentas.

 DISCIPLINA:  Respeto a las normas y reglamentos de la organización.

 UNIDAD DE MANDO: El empleado debe recibir ordenes de un solo

superior.

 UNIDAD DE DIRECCIÓN: Establecer un jefe y plan de acción por cada

grupo que realice una activad diferente en la empresa, teniendo los

mismos objetivos.

 SUBORDINACIÓN DESDE EL INTERES INDIVIDUAL AL INTERES:

GENERAL: Debe tener mayor importancia el interés general de la

organización.

 REMUNERACIÓN: Debe incluir incentivos financieros y no financieros y

tener una buena política de remuneración para que tanto el empleado

como el empleador queden satisfechos.

 CENTRALIZACIÓN: La autoridad se divide solo en pocas manos.

 CADENA ESCALAR: Es una línea autoridad o cadena de mando,

incluyendo la jerarquía que une a todos los miembros involucrados en

la organización.
  ORDEN: En la organización debe haber orden de cosas y personas o

también conocida como orden social y orden material.

 EQUIDAD: Los gerentes deben de tener un trato con equidad hacia los

empleados, esta es una mezcla de bondad y justicia.

 ESTABILIDAD DEL PERSONAL: Los empleados deben de tener

seguridad laboral.

 INICIATIVA: La directiva de la organización debe motivar a los

empleados.

 ESPIRITU DE CUERPO: La dirección debe crear la unidad, la

cooperación y el espíritu de equipo entre los empleados.

V. DIVISIÓN DEL TRABAJO:

Es un equilibrio entre la especialización y la cooperación en los ámbitos

laborales en las diferentes tareas y roles, con la finalidad de mejorar la

eficiencia.

VI. TIPOS DE DIVISIÓN DE TRABAJO:

 INDUSTRIAL: Es la división de tareas dentro de la misma empresa o industria.

 COLATERAL: Es la división en la cual se separan las distintas profesiones.

 VERTICAL: Son un conjunto de trabajos realizados con anterioridad por una

persona y actualmente de lugar a distintas profesiones.

VII. ORGANIZACIÓN LINEAL:

Es una organización piramidal y simple, en la cual existen líneas directas,

responsabilidad y de autoridad única. Cada gerente o jefe de área, donde cada

uno recibe y transmite lo que pasa en su área.

VIII. CARACTERISTICAS:

 AUTORIDAD LINEAL O UNICA: Autoridad única y absoluta del jefe a sus

colaboradores

 LINEAS FORMALES DE LA COMUNICACIÓN: En las organizaciones es

realizada a través de las líneas existentes en el organigrama, el cual va en dos

terminales, el primero orientado al órgano de mando y el segundo

exclusivamente a los colaboradores.

 CENTRALIZACIÓN DE LAS DECISIONES: La autoridad que comanda toda

la organización concentra todos los canales de comunicación y

responsabilidad en la cima del organigrama.

 ASPECTO PIRAMIDAL: De acuerdo como va en ascendencia la escala de la

jerarquía, baja el numero de cargos y órganos. Esto nos da como resultado

que cuando el nivel jerárquico va en ascendencia la generalización,

centralización y visión global de la organización aumenta.

 CONCLUSIÓN.

Basados en el tema visto con anterioridad; podemos llegar a la conclusión de que a

partir de que Fayol publicara su libro, se hicieron nuevos aportes al pasar de los años,

gracias a nuevos exponentes y a sus aportes, haciendo que esta teoría fuera

evolucionando y haciendo una mejoría continua para las organizaciones.

 BIBLIOGRAFIA.

 https://www.youtube.com/watch?v=uiOC_1dFEag

 https://prezi.com/uvnofomlmllg/principales-autores-de-la-teoria-clasica-de-la-

administracio/

 https://www.webyempresas.com/los-14-principios-de-henry-fayol/

 https://es.slideshare.net/mariapaolagonzalez7/division-del-trabajo-45947005

 https://es.wikipedia.org/wiki/Organizaci%C3%B3n_lineal