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  • Recursos Humanos

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    El documento discute el papel de la Administración de Recursos Humanos en diferentes estrategias empresariales. En una estrategia defensiva, la ARH busca crear un entorno de calidad constante para lograr los objetivos de desempeño y calidad de la empresa. En una estrategia ofensiva, la ARH se enfoca en identificar debilidades de la competencia y compararlas con las fortalezas propias. En una estrategia analítica, la ARH asegura la capacidad de reacción a cambios frecuentes. Empresas como Lincoln, HP

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    El documento discute el papel de la Administración de Recursos Humanos en diferentes estrategias empresariales. En una estrategia defensiva, la ARH busca crear un entorno de calidad constante para lograr los objetivos de desempeño y calidad de la empresa. En una estrategia ofensiva, la ARH se enfoca en identificar debilidades de la competencia y compararlas con las fortalezas propias. En una estrategia analítica, la ARH asegura la capacidad de reacción a cambios frecuentes. Empresas como Lincoln, HP

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    RECURSOS HUMANOS

    EMPRESAS DEFENSIVAS Y EMPRESAS OFENSIVAS

    1. ¿Qué papel desempeña la ARH en la estrategia empresarial defensiva y


    conservadora?

    Para lograr el mayor desempeño por parte de la fuerza laboral, la Administración de


    Recursos Humanos (ARH) busca crear un entorno de calidad y que este
    permanezca constante mientras se consigue el objetivo los objetivos tanto de
    desempeño como de calidad en las operaciones de la empresa.

    2. ¿Qué papel desempeña la ARH en la estrategia empresarial ofensiva e


    innovadora?

    La estrategia empresarial ofensiva difiere de la estrategia empresarial defensiva, en


    que, esta se concentra más en atacar a la competencia, identificando debilidades y
    compararlas con las fortalezas de la empresa.

    3. ¿Qué papel desempeña la ARH en la estrategia empresarial optimizante y


    analítica?

    Esta estrategia está orientada a asegurar la reacción adecuada a los cambios


    frecuentes que pueden presentarse en la organización.

    4. ¿Cómo vinculan Lincoln, HP y Texas Instruments las estrategias de ARH con


    las estrategias organizacionales?

    La dirección de la empresa se encuentra determinada en la estrategia corporativa,


    es necesario mencionar a dónde se quiere encaminar la visión, misión y objetivos,
    hacer estrategias. La administración de recursos humanos “ARH” como estrategia
    parte de la planeación y fortalece las ventajas competitivas.

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