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Caso Empresas Ofensivas y Defensivas Final
Caso Empresas Ofensivas y Defensivas Final
Grupo no. 2
Nombres
Daysi Carolina
Hinginia Mejia
Ronal Francisco
Leonel Chavez
Shirley Hernandez
- Ventajas competitivas, identificando en si los puntos débiles que pueda tener cada
departamento o colaborador fortaleciéndolos mediante planes de desarrollo del
talento humano.
- Desde la estrategia analítica se toman las mejores decisiones para haya una reacción
adecuada a los cambios, también por medio la estrategia por optimización es facilitar
el trabajo del talento humano, en la gestión de ARH nosotros podemos utilizar planes
de motivación para que no sea renuente el cambio.
¿Cómo vinculan Lincoln, HP y Texas intruments las estrategias de ARH con las estrategias
organizacionales?
- Al analizar el comportamiento de las tres empresas podemos ver que tienen el mismo
enfoque hacia los empleados en formación, remuneración y planificación de RH.
- En la estrategia de producto que realizo Texas mediante un análisis toma la manera
hibrida de los demás comportamientos y así poder tener un mejor alcance.
- Cada una de ellas toma una característica diferente y en base a ellas es el
comportamiento.
Lincoln-Conservador y Defensiva
Hewlett-Ofensiva
Texas-Analítica