EMPRESA DE ENERGIA NUCLEAR

Una empresa dedicada al rubro de la energía nuclear creó una nueva área con el objeto de
mejorar el rendimiento de una planta de energía, y al director encargado se le pidió que
asumiese la responsabilidad del boletín de noticias.En el boletín estaba su editor que recién
ascendió como nuevo miembro del equipo de dirección (Joan). En la primera reunión, Joan,
se quejo con el director acerca que la directiva le había obligado a escribir un boletín de 4
hojas, pero él deseaba ampliarlo a 6 u 8 páginas para brindar mejor información.
El Director se pregunto si Joan podía recopilar información, sacar fotos, redactar artículos,
trabajar en imprenta y enviar el boletín a los trabajadores, lo cual era un trabajo bastante
tedioso. Pero antes de darle un límite de hojas a Joan, el director pensó que mejor era darle
un objetivo de rendimiento. Joan: tienes la libertad de escribir todo lo que desees de la
mejor manera, si el boletín excede su contenido te lo haré saber, le dijo. Joan se retiro con
muchas ganas y entusiasmo y comenzó rápidamente a trabajar con el boletín, se las arreglo
para que otros miembros del equipo le ayuden. Pasado un año el boletín se transformo en
una revista de 28 páginas y la más respetada por el contenido de información dentro de la
empresa. Tan bueno fue que el consejo directivo solicito copias de la revista. Siendo así
Joan recibió la total responsabilidad de la revista. Joan busco apoyo de todos los miembros
de la revista, así comenzaron a experimentar para mejorar mucho más la revista.
 TEMAS DE DISCUSIÓN
1. ¿Qué opina de la decisión de entregarle completamente la responsabilidad de la
revista a Joan?
Nosotros como equipo opinamos que la decisión del director; de entregarle la
responsabilidad, fue de manera exitosa ya que Joan tenia las habilidad y el entusiasmo de
poder redactar dicha revista con ciertas capacidades y herramientas de gestión ya que se
puede observar dichos resultados en la revista que llego a tener una reputación y la
respetada.
2. Usted tiene un caso parecido en una empresa en la que usted es gerente de área, el
gerente general le solicita que lo resuelva. ¿qué decisión tomaría?, realice una breve
exposición sustentando su decisión.
La decisión que tomaríamos es asumir la responsabilidad ya que nos sentimos con la
habilidad y capacidad suficiente de asumir dicho trabajo ya que contamos con ciertas
herramientas de gestion.
3.-¿Qué tipos de herramientas administrativas se implementaron en la empresa?
Una de las herramientas de administración que se aplica es el mentoring, ya que permite
unir los conocimientos con los demás colegas para mejorar de manera global la satifaccion
de la empresa.
Otra herramienta de administracion que se aplica es empowerment ya que la
responsabilidad del gerente de poder decidir sobre la revista , recae sobre Joan quien ahora
es responsable de poder realizarlo.