Estructura Organizativa

• Es la disposición de los elementos de

la organización que posibilita el
cumplimiento de las funciones que le
son inherentes con vistas al logro de
sus objetivos.
Principios a tener en cuenta al
diseñar una Estructura
Organizativa
 Carácter específico.
 Carácter dinámico.
 Carácter humano.
 Posibilidad de ascenso de los
miembros de la organización.
 Orientación hacia los objetivos de la
organización.
 Dimensión de la organización.
 Exigencias del contexto.
 Responsabilidad de los miembros de la
organización.
 Principio de Unidad de Mando.
 Coordinación.
 Alcance del Control.
 Complejidad.
 Estructuras Básicas
La Organización puede ser
concebida como una Estructura
Mayor dentro de la cual coexisten
y se interrelacionan otras
subestructuras.
A) Estructura Material

B) Estructura Administrativa o
Informativa:
 Estructura de Objetivos
 Estructura de Decisiones
 Estructura de Autoridad
 Estructura de Poder
 Red Sociométrica
 Clases de Estructuras

 Estructura Formal

 Estructura Informal

 Estructura Real
 La Estructura de la
Organización Formal
El diseño de una adecuada estructura
organizacional es necesario para:
 Lograr una administración más eficiente.
 Favorecer la delegación de autoridad.
 Canalizar adecuadamente el esfuerzo de la
organización.
 Favorecer los procesos.
Elaborar respuestas adecuadas a los
estímulos del medio.
 Facilitar los procesos informáticos con el
exterior y dentro de la organización.
Estimular el desempeño efectivo y la
creatividad de las personas.
 Realizar un adecuado tratamiento de los
datos.
 Favorecer los controles automáticos.
 Optimizar los planes de capacitación.
 Principios de la Organización
Formal

 Autoridad
 Delegación
 Responsabilidad
 División del Trabajo
 Unidad de Mando
 Tramo de Control
 Unidad de Objetivos
 Principio de Eficiencia
 Cadena de Mando
Definición funcional
 Procesos dentro de la
Organización
Uno de los principales procesos que se dan en
las Organizaciones es el de Delegación.
Para poder entender este proceso,
previamente debemos tener en cuenta dos
definiciones:
• Autoridad . Poder. Límites
• Responsabilidad . Consecuencia. Misión
 Delegación
Surge como consecuencia de la capacidad
racional y física limitada del individuo.
Consta de 3 partes:
 Asignación de tareas de un superior a un
subordinado.
 Delegación de autoridad para que el
subordinado las realice.
 Responsabilidad del cumplimiento
satisfactorio por parte del subordinado.
 Tipos de Delegación
1- Descentralización : Concepto
Centralización

2- Departamentalización: Concepto
Criterios
 Criterios de
Departamentalización
 Por Procesos
 Por Productos
 Por Turnos
Por Clientes
Por Zona Geográfica
 Mixtas
Tipos de Organizaciones según
el Sistema de Autoridad

 Organización militar o lineal.

Organización con autoridad asesora

combinada con el sistema lineal.

 Organización con autoridad funcional.