Nivel Estratégico Enfoque Tradicional

Análisis de nuevos proyectos Dar ordenes, exigir cumplimiento

Revisión de la información del mercado Control de las acciones de los demás
Aplicada por un mando superior
Nivel de Gestión
Capacitación Enfoque Funcional
Organización
Personal operativo de primer nivel Es inherente a la función del puesto
Es interdependiente de la persona y trabajo
Nivel de Conocimiento
Niveles de Enfoques de Otorgada por la responsabilidad del puesto

Almacenamiento y la reproducción
de la información de una empresa Jerarquía Autoridad Enfoque Comportamiento
Aceptación del derecho de otra persona
a dirigir
Nivel Operacional La persona es independiente de la
Ventas organización
Servicio al cliente
Nomina Enfoque Integrado
Almacenamiento

Jerarquía y
Libertad para actuar y decidir
Poder de Experto Oportunidad para ejercer autoridad
Propicia la innovación
Los directivos cuyos subordinados los ven como

Autoridad
personas con conocimientos y habilidades
superiores Autocrático
Poder de Premio Existe una dominación constante por
parte de jefe
Incrementos salariales Hay metas a alcanza que son muy
Promociones especificas
Sentimientos de orgullo, apoyo y pertinencia
Democrático
Poder Coercitivo
La capacidad de asignar tareas molestas Fuentes del Estilos de Ofrece diversas soluciones y deja elegir
a sus empleados entre ellas
Bloquear las promociones y otros beneficios
Avergonzar a los subordinados
Poder Liderazgo Fomenta la participación y consulta a
sus trabajadores

Poder Legitimo Liberal

Los gerentes tiene el derecho de ejercer El líder es pasivo
la autoridad porque esta es propia de su Abandona el poder en manos del grupo. Los
posición y muestran cierta diferencia miembros del grupo gozan de total libertad

Poder de Referente Ideal

Ejecutivos cuya conducta muestra: Lideres cuyas cualidades son:
Competencia Amables
Sergio Manzanarez Gutiérrez Perseverante
Equidad
Honradez Paciente
Sabe escuchar