1. ANÁLISIS DE FLEXIBILIDAD DE LOS HORARIOS DE TRABAJO.

El interés nuestro se centra en los efectos de horario en las jornadas laborales sobre el proceso de
creación y búsqueda de puestos de trabajo por parte de empresas y trabajadores con horarios más
flexibles. Para ello empresa y trabajador negocian acerca de sus jornadas de trabajo y de allí
planteamos el modelo.
El objetivo de esta sección es introducir horarios de trabajo en un modelo estándar que trata de
una cuestión de tiempo, el análisis está enfocado a un periodo de tiempo en las llegadas y los
horarios de las jornadas que tomaremos como nuestras fuentes primarias y secundarias y con el
objeto de centrarnos en el horario de que el único input considerado es el tiempo.

1.1 HORARIOS DE TRABAJO.

Esta sección puede ser interpretada con una medida de tiempo respecto a una jornada de trabajo
donde comienza y donde finaliza por tanto la capacidad de la empresa y/o empresarios para adaptar
el modelo respecto a un problema concreto de allí nuestra primera fuente del problema son las
llegadas tarde lo cual exige una adaptación en los horarios de la empresa haciéndolos más flexibles
con dos objetivos uno en un corto plazo en que la empresa tenga de la posibilidad de adaptarse a
este tipo de cambios respecto a la productividad y uno en un largo plazo que adapte la empresa a un
entorno más competitivo y obtener un desarrollo positivo con los cambios efectuados el horario.

1.2 ANTECENTES DE LLEGADAS.

Se refiere a que debido a que se tienen antecedentes conforme a las llegadas tarde de los empleados
considerando que es un problema de ubicación de la población contratada y respetando los lugares
de residencia de los empleados y la flexibilidad de la empresa lo cual plantearemos una estrategia
modificar este tipo de conductas no solo son el factor de ubicación si no los medios de trasporte
también pueden afectar sus tiempos de llegada.
Afectando los procesos de calidad y atención en el servicio a los clientes de iron mountain
asociando que para conseguir el bienestar de los empleados en la dimensión interna de la empresa
se considere que un tiempo estimado de plazo respecto a la llegada no daría solución por tanto se
toma considerablemente el objetivo de modificar horarios y hacerlos más flexibles utilizándolos
como estrategia para optimizar productividad y no genere costos para la empresa.

RECOLECCION DE LA INFORMACION.
Para el proceso de recolección de los datos, el trabajo que aplicaremos será mediante encuestas y
entrevistas a cada uno de los trabajadores centrándonos en el área de servicios ya que es el área que
afecta la productividad de la empresa de allí se partirá para desarrollar técnicas de flexibilidad
laboral con una población estimada de 200 empleados para empezar con el desarrollo del método
nos centraremos en una muestra estimada de 100 empleados
TÉCNICA PARA ANALIZAR LA INFORMACION.
Se hará el proceso de análisis de la información evaluando las variables que corresponden a las
llegadas tarde el porque y el periodo por el cual se ha venido presentando el problema basándonos
en las análisis estadísticos de la empresa respecto a los tiempos de llegada de los trabajadores