Estudiantes:

Mildre Yurani Cometa

Maria de los Angeles Solarte Molina
Estudiantes CAT Administración de Empresas.

Primera parte: CRUCIGRAMA. METODOLOGÍA DE LA INVESTIGACIÓN

1. Resolver a partir de la lectura de la Unidad 1 o primer capítulo del texto “Metodología de la

Investigación”, del autor Sergio Gómez Bastar.
Pistas. Métodos: Sintético, inductivo, etc.

Segunda Parte:

2. En un texto de no más de 300 palabras, presente lo siguiente:

 El tema de investigación.
 La formulación y la pregunta tentativa del problema de investigación.

Tema de investigación:
Gestión del talento humano/Proceso de selección del personal en la empresa de transportes PRISMA.

Pregunta tentativa
¿Qué método emplear para llevar a cabo un proceso de selección y contratación del personal eficaz que
contenga acciones para motivar a los colaboradores para que no haya una alta rotación del personal?

Para llevar a cabo la formulación de la pregunta tentativa tuvimos en cuenta la alta rotación de personal que
existe en la empresa de transportes PRISMA actualmente, puesto que esta rotación está generando pérdidas
económicas para la empresa a la hora de no contar con personal idóneo para conducir por diferentes razones
donde la principal es la deserción o abandono del puesto de trabajo por parte de los colaboradores.
Adicional también se están generando diferentes retrocesos, teniendo en cuenta que al área encargada del
proceso de selección le toca volver a llevar cabo este proceso y así mismo sucede con el área de
contratación que debe volver a llevar a cabo los tramites de vinculación del trabajador a la empresa; dentro
de esta vinculación se puede tener muy en cuenta la afiliación a la seguridad social del nuevo trabajador
Según esto se presentan diferentes variables que se ven afectadas, una de carácter económica, otra de
carácter operativo y otra es el valor de la Eficiencia dentro de la compañía

La situación que se presenta es reincidente y no se ha notado ningún tipo de mejora en cuanto todo el
proceso que se lleva con los colaboradores, es por ello que nos llama la atención esta problemática; ya que
de alguna forma se pueden tomar acciones correctivas al momento de realizar el proceso de selección y que
esta ayuden a mejorar o disminuir la alta rotación del personal sin dejar que la empresa pierda su identidad
en medio de estas acciones y evitando el desgaste de las áreas que se encuentran comprometidas tanto con
el proceso de selección como el de contratación
Este es el momento idóneo para dar con el punto de quiebre que genera las situaciones descritas
anteriormente, es por esto que nos encontramos comprometidas a enfrentar los diferentes retos que la
investigación de esta problemática nos presentara a lo largo de su desarrollo.