CLASE:

ADMINISTRACION

TEMA:
CASO TOYOTA

LICENCIADA:
LETICIA ORDOÑES

INTEGRANTES:
KATERIN NOELIA LAGOS ZELAYA 31951015
MELISSA CAROLINA BACA GUTIERREZ 31011585
MARIA JOSE GOMEZ FLORES 32021055

SECCIÓN:
1121

TEGUCIGALPA MDC. MAYO 2020.

 RESUMEN DEL CASO TOYOTA
Cuando Toyota crea un nuevo automóvil ellos saben que han fabricado un automóvil de
alta calidad con menos defectos, menos tiempo y hasta con menos trabajadores. Toyota
tiene una gran filosofía y gracias a esto se ha convertido en el principal productor de
vehículos a nivel mundial y la sexta empresa más grande del mundo.
Los japoneses han creado un área de trabajo muy bonita, donde el respeto, la seriedad, la
honradez en tratos, trabajo en equipo y otras cosas son muy importantes tanto como el aire
que respiramos esto define la identidad de la institución y por esto es que la empresa tiene
muy buenos resultados.
En el estilo Toyota hay dos conceptos que rigen, los cuales han estado presentes no solo en
la empresa sino también en el desarrollo: El Kanban y El Kaizen.
El Kanban es una etiqueta de instrucción que tiene dos funciones principales: control de la
producción y mejora de procesos.
Kaizen proviene del Kai que significa “cambio” y Zen que quiere decir “bondad “esta
filosofía supone que la forma de vida-sea vida en el trabajo.
El estilo Toyota documento formalmente en el 2001 la mayor parte de sus empleados son
japoneses y ellos tuvieron una capacitación rigurosa en cuanto a su uso.
Para la empresa Toyota hay cosas muy importantes como el mejoramiento continuo y el
respeto por las personas, esto es lo que diferencia a Toyota de sus pares niponas.
El mejoramiento está compuesto por tres elementos: desafío, Kaizen, Genchi Genbutsu.
Toyota tiene una guía de 14 principios que dan forma a la intención de mejora y respeto.
Watanabe afirma que el estilo Toyota ha sido y seguirá siendo el estándar para todo aquel
que trabaje en Toyota.
Cuando una empresa logra las mecánicas de gestión base más profunda; cuando el sustento
es una filosofía de vida, si todo esto se realiza, se pueden alcanzar desafíos increíbles.
Análisis
Cuando un automóvil sale de una de sus plantas, Toyota tiene la certeza de que ha
fabricado un producto de altísima calidad, con menos defectos que los automóviles de
cualquier otra marca en menos tiempo y con menos trabajadores y con la mitad del espacio
que necesita la competencia
En la historia la corporación moderna la marca de Toyota hacia la cumbre de sus
comienzos como un fabricante de maquinaria es textil en la ciudad industrial de koromo
hasta lo que es hoy una de las empresas muy valoradas y respetadas a nivel mundial.
Esta filosofía es la que ha convertido a Toyota en una de las empresas japonesas más
rentables y con más éxito de la historia.
Es una sumatoria de principios e ideas que ha dado forma a una cultura y a un estilo de
trabajo que ha llevado a transformarse en el principal productor de vehículos a nivel
mundial, y la sexta empresa más grande del mundo.
El estilo de Toyota de administración se ha transformado en una filosofía de vida para
todos los que aquí trabajan, no son pautas de comportamiento si no que para el desarrollo
de ser integro.
Es un fundamental comprender al kaizan como camino y no un objetivo en sí mismo, es
una manera de hacer las cosas, una forma de gestionar la organización.
Un trabajador especializado que trabaja en una máquina, puede decir todo su tiempo a
seguir la instrucción sin embargo en tanto llega a ser más eficiente en su trabajo, comienza
a pensar en el mejoramiento, empieza a mejorar en la forma de hacer su trabajo a través de
sugerencias.
Toyota ha desarrollado ideas y métodos de negocios claros, cuyos orígenes radican en cinco
principios establecidos en 1935 por el fundador de la empresa la diferencia entre Toyota y
sus por el nipona se encuentra en dichos pilares de la estrategia de la empresa, vía
compromiso de sus trabajadores a lo largo de todas sus plantas de fabricación.
El mejoramiento continuo está compuesto por tres elementos:
1. Oescfio
2. Kaizan
3. Genchigebtsu
Respeto: En Toyota se respeta a las personas, se realizan todos los esfuerzos para que todos
se comprendan, asumiendo la responsabilidad por todas las acciones cometidas y hacen lo
mejor posible para construir confianza mutua.
Trabajo en equipo se estimula el crecimiento personal y profesional de los trabajadores se
comportan las oportunidades para el desarrollo y se busca maximizar el rendimiento
individual y de los equipos que sus interiores se forman.
Los principios de estilo de Toyota.
Los pilares anteriormente descritos se traducen a una guía de 14 principio que dan forma a
intenciones de mejorar y respeto estos 14 principio de Toyota son más que métodos y
herramientas de trabajo, son expresiones de una filosofía de vida que ha logrado traspasar a
todo el componente de la empresa.
Cuando el sustento es una filosofía de la vida aprendiendo que no solo mejorar el
desempeño al interior de la empresa sino todos los aspectos de la vida de los trabajadores y
si todo esto es realizado con la convicción de una organización se puede alcanzar desafíos
increíbles.
1. Describa como es la cultura del país, en este caso JAPON

 Posee una cultura japonesa de suma importancia con respecto al trabajador y al

trabajo en equipo, ellos dicen que el trabajador es el ALMA del sistema Toyota y
eso se ve reflejado en sus dos pilares, en base a valores profundos y una filosofía de
vida.

2. Describa como considera La Cultura Organizacional de la EMPRESA

TOYOTA, Tomando en cuenta las dimensiones de la CULTURA
ORGANIZACIONAL.
 La empresa mantiene una fuerte relación con sus empleados, esto da a demostrar
que para la empresa el tema de los trabajadores es vital para el crecimiento y así
diferenciarse de las rivales no solo por los productos sino también por tener una
cultura bien establecida y respetada.

3. Explica la filosofía que aplica TOYOTA en su empresa.

 Se trata de una filosofía orientada a optimizar todos los procesos de producción para
lograr productos de la más alta calidad y al más bajo costo, buscando la mejora
continua, la valorización del trabajo y la práctica del respeto por los demás, bases
que se describen en sus pilares fundamentales.

4. Considera importante aplicar la cultura TOYOTA en una empresa hondureña,

Justifique
Es importante aplicar la cultura TOYOTA en una empresa o varias, ya que es muy
admirable para nuestro país nos da ejemplo de qué forma se ha podido superar
teniendo en claro su orden y éxito; tanto como en su país como a nivel mundial.
Muchas empresas de nuestro país deberían tomar en cuenta esta cultura y ponerla en
práctica por la cual podría ser un desafío o reto para la empresa y para los
 empleados que con esfuerzo, disciplina y sacrificio se puede lograr a tener una gran
empresa como lo es TOYOTA.
5. Seleccione 5 principios de TOYOTA que a su consideración son de alta
importancia para una empresa
 Principio 5: Construir una cultura orientada a la solución de problemas, para
obtener calidad a la primera vez.
 Principio 6: La estandarización de tarea y procesos en la base del mejoramiento
continuo y el empoderamiento de los empleados.
 Principios 8: Utilizar tecnología confiable y testeada que sea de utilidad para las
personas y los procesos.
 Principios 9: Desarrollar líderes que entiendan su trabajo en TOYOTA, vivan su
filosofía y se la enseñen al resto.
 Principios 10: Desarrollar personas y equipos excepcionales que sigan la filosofía
de la compañía.
 CONCLUSION.
La empresa Toyota tiene una afirmación de sus clientes al nivel mundial y es muy evidente
de que ha fabricado un producto de altísima calidad muy preferida y sobre todo muy
recomendada gracias a sus excelentes resultados que se pueden ver del gran desempeño de
su personal en elaborar su productor ahorrando tiempo con un buen resultado, Toyota en
una de las empresas japonesas más rentables y con más éxito de la historia. Lo que es hoy
una de las empresas muy valoradas y respetadas a nivel mundial por su buena calidad y por
sus precios accesibles y teniendo en cuenta de que es un excelente producto a la hora de
obtenerlo podemos darnos cuenta que Toyota no solo es de buena calidad por llevar a cabo
buenos productos sino también por su personal porque el entorno en que ellos trabajan es
muy respetables siempre teniendo en cuenta los principios e ideas que ha dado para forma
a una cultura y a un estilo de trabajo que ha llevado a transformarse en el principal
productor de vehículos a nivel mundial, y la sexta empresa más grande del mundo. Toyota
ha desarrollado ideas y métodos de negocios claros, cuyos orígenes radican en cinco
principios.