Resumen del Caso TOYOTA

Cuando Toyota crea un nuevo automóvil ellos saben que han fabricado un automóvil de
alta calidad con menos defectos, menos tiempo y hasta con menos trabajadores. Toyota
tiene una gran filosofía y gracias a esto se ha convertido en el principal productor de
vehículos a nivel mundial y la sexta empresa más grande del mundo.
Los japoneses han creado un área de trabajo muy bonita donde el respeto, la seriedad,
honradez en tratos y trabajo en equipo y otras cosas son muy importantes tanto como el aire
que respiramos, esto define la identidad de la institución y por esto es que la empresa tiene
muy buenos resultados.
En el estilo Toyota hay dos conceptos que rigen, los cuales han estado presentes no solo en
la empresa sino también en el desarrollo: El Kanban y El Kaizen.

El Kanban es una etiqueta de instrucción que tiene dos funciones principales: control de la
producción y mejora de procesos.

Kaizen proviene del Kai que significa “cambio” y Zen que quiere decir “bondad “esta
filosofía supone que la forma de vida-sea vida en el trabajo.

El estilo Toyota documento formalmente en el 2001 la mayor parte de sus empleados son
japoneses y ellos tuvieron una capacitación rigurosa en cuanto a su uso.

Para la empresa Toyota hay cosas muy importantes como el mejoramiento continuo y el
respeto por las personas, esto es lo que diferencia a Toyota de sus pares niponas.

El mejoramiento está compuesto por tres elementos: desafío, Kaizen, Genchi, Genbutsu.

Toyota tiene una guía de 14 principios que dan forma a la intención de mejora y respeto.

Watanabe afirma que el estilo Toyota ha sido y seguirá siendo el estándar para todo aquel
que trabaje en Toyota.

Cuando una empresa logra las mecánicas de gestión base más profunda; cuando el sustento
es una filosofía de vida, si todo esto se realiza, se pueden alcanzar desafíos increíbles.
 Análisis
Cuando un automóvil sale de una de sus plantas, Toyota tiene la certeza de que ha
fabricado un producto de altísima calidad, con menos defectos que los automóviles de
cualquier otra marca en menos tiempo y con menos trabajadores y con la mitad del espacio
que necesita la competencia

En la historia la corporación moderna la marca de Toyota hacia la cumbre de sus

comienzos como un fabricante de maquinaria es textil en la ciudad industrial de
Koromo hasta lo que es hoy una de las empresas muy valoradas y respetadas a nivel
mundial.

Esta filosofía es la que ha convertido a Toyota en una de las empresas japonesas más
rentables y con más éxito de la historia.

Es una sumatoria de principios e ideas que ha dado forma a una cultura y a un estilo de
trabajo que ha llevado a transformarse en el principal productor de vehículos a nivel
mundial, y la sexta empresa más grande del mundo.

El estilo de Toyota de administración se ha transformado en una filosofía de vida para

todos los que aquí trabajan, no son pautas de comportamiento si no que para el desarrollo
de ser integro.
Es un fundamental comprender al Kaizen como camino y no un objetivo en sí mismo, es
una manera de hacer las cosas, una forma de gestionar la organización.

Un trabajador especializado que trabaja en una máquina, puede decir todo su tiempo a
seguir la instrucción sin embargo en tanto llega a ser más eficiente en su trabajo, comienza
a pensar en el mejoramiento, empieza a mejorar en la forma de hacer su trabajo a través de
sugerencias.

Toyota ha desarrollado ideas y métodos de negocios claros, cuyos orígenes radican en cinco
principios establecidos en 1935 por el fundador de la empresa la diferencia entre Toyota y
sus por el nipona se encuentra en dichos pilares de la estrategia de la empresa, vía
compromiso de sus trabajadores a lo largo de todas sus plantas de fabricación.

Respeto: En Toyota se respeta a las personas, se realizan todos los esfuerzos para que todos
se comprendan, asumiendo la responsabilidad por todas las acciones cometidas y hacen lo
mejor posible para construir confianza mutua.

Trabajo en equipo se estimula el crecimiento personal y profesional de los trabajadores se

comportan las oportunidades para el desarrollo y se busca maximizar el rendimiento
individual y de los equipos que sus interiores se forman.
Los pilares anteriormente descritos se traducen a una guía de 14 principios que dan forma
a intenciones de mejorar y respeto estos 14 principio de Toyota son más que métodos y
herramientas de trabajo, son expresiones de una filosofía de vida que ha logrado traspasar a
todo el componente de la empresa.

Ejercicio

1. Describa como es la cultura del país, en este caso JAPÓN

2. Cómo considera la cultura organizacional de la empresa TOYOTA, tomando en cuenta las

dimensiones de la cultura organizacional.

3. Explique la filosofía que Aplica Toyota en su empresa

4. Considera importante aplicar la cultura Toyota en una empresa de Nicaragua? Es esto posible?
Explique

5. Mencione aspectos que a su consideración son importantes para una empresa

6. ¿En qué aspectos se relaciona con la administración científica?