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Autor. &KLDYHQDWR,
CAPÍTULO 10
Defin ir las carac terís ticas princ ipale s de la APO. Deter mina r los
crite rios para la fija ción de objet ivos.
Most rar el énfas is puest o en los objet ivos y resul tados (fine s) y, en
conse cuenc ia, en la búsqu eda de la efica cia (opti mizac ión de
resul tados ).
Dist ingui r entre la plane ación estra tégic a y la plan eació n táct ica.
Señal ar el ciclo de la APO, según vario s autor es repre senta tivos .
Carac teriz ar el desa rroll o de ejecut ivos, según la APO.
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CARACTERÍSTICAS DE LA APO
FIJACIÓN DE OBJETIVOS
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– Sirven de base segura para verificar el valor de las metas y los planes, y
ayudan a evitar errores por omisión.
– Muchas veces, los recursos son escasos o están mal asignados. Los
objetivos ayudan a orientar y prever su asignación con sensatez.
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Los criterios para seleccionar objetivos deben establecerse de acuerdo con las
prioridades y la contribución de ellos al logro de los resultados clave de la
empresa. Los objetivos más comunes en las empresas son:
Jerarquía de objetivos
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Planeación estratégica
La empresa determina los objetivos globales que pretende alcanzar a largo plazo y
define el orden de importancia y la prioridad de cada uno en una jerarquía
de objetivos.
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una infinidad de cursos de acción futura que la empresa puede adoptar para
alcanzar ese objetivo. Cada uno de esos posibles cursos de acción futura debe
analizarse, evaluarse y compararse con los demás, en términos de costos,
inversiones necesarias, riesgos involucrados, disponibilidades existentes, posibles
resultados e intereses implicados.
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CICLO DE LA APO
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No obstante, debe tenerse en cuenta que todas las críticas expuestas son
consecuencias de los abusos y la mala interpretación de la APO. Su aplicación a
la ligera, sin la debida preparación de las políticas y del personal, puede conducir
a resultados desastrosos. En buenas manos, y dependiendo del tipo de
organización, la APO puede llevar a la empresa a una eficiencia sin precedentes.
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Humble asegura que existen diez maneras seguras de fracasar con la APO8 :
Crítica de Levinson
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Crítica de Lodi
• El énfasis en los resultados a corto plazo lleva a los gerentes a pensar que
los resultados menos tangibles y a largo plazo no son problemas suyos, sino de la
alta dirección.
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Casi siempre, la APO falla cuando se utiliza de modo incompleto y superficial; por
ejemplo, cuando:
RESUMEN
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No obstante, el retorno sobre inversión sólo sería posible al cabo de seis años, ya
que habría necesidad de tener en cuenta un arduo periodo de introducción del
artículo, durante el cual debería competir en precios con los alicates extranjeros.
Además de ello, la línea de fabricación se completaría en etapas. Una vez
ampliada y completada la línea, mejoraría sensiblemente la comercialización de
los demás productos. Destacaba que el mercado sería conquistado por la línea
total de productos, lo cual aumentaría la rentabilidad de éstos. Los distribuidores
jamás almacenarían un inventario excesivo, y los canales de distribución selectiva
(distribuidores) utilizados por la compañía podrían ser controlados en términos de
cooperación y fidelidad a la marca, pues:
Las ideas del director comercial fueron enérgicamente rechazadas por los demás
miembros de la dirección, quienes formularon los siguientes reparos:
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CITAS
1 Peter F. Drucker, The Practice of Management, Nueva York, Harper & Row,
1954. Traducido al portugués con el título Prdtica de Administracao de Empresas,
Rio de Janeiro, Ed. Fundo de Cultura. 1962.
2 Joao Bosco Lodi, Administracao por Objetivos. Urna Crítica, Sáo Paulo,
Livraria Pioneira Editora, 1972. p. 33.
3 H. Igor Ansoff, Corporate Strategy, Nueva York, McGraw-Hill, 1965, pp. 75-
103.
4 Joáo Bosco Lodi, op. cit., pp. 32-33.
5 Joáo Bosco Lodi, op. cit., p. 112
6 John W. Humble, Improving Business Results, Londres, McGraw-Hill Book
Co., 1969.
7 Don Hellriegel y John W. Slocum. ir., Management: A Contingency Approach,
Reading, Mass., Addison-Wesley Publ. Co., 1974, pp. 231-233.
8 John W. Humble, citado en la revista International Management, marzo de
197.1, p. 7.
9 Harry Levinson, "Administraçao pelos Objetivos de Quem?", Harvard
Business Review, julio de 1970. Artículo publicado en portugués por la Revista
Expansao, No. 14, junio de 1972, pp. 53-62.
10 lbid, p. 64.
11 Joáo Bosco Lodi, Administraçao por Objetivos, Cap. 2; Administraçao por
Objetivos. Urna Critica, Cap. 3.
12 Ibid., p. 95.
13 p. 60.
14 Ibid., p. 131.
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