PROCESO DE

PRESELECCION

Garantiza la Calidad, Conocimiento y Formación que

tiene la persona que va a cubrir el puesto

Merito, Idoneidad,
Desarrollo del Proceso Políticas No Discriminación

Función a realizar
Motivo de la Vacante
CREACION Y/O REVISIÓN
DEL PERFIL DE CARGO
Requerimiento del cargo
Perfil de Cargo

Creación Vacante Renuncia

Identificación del
Cargo

 Área del solicitante del cargo

 Fecha de solicitud
 Cargo que se solicita
 Empleado a reemplazar Toma de Decisiones
Identificación del cargo
 Fecha de ingreso
 Salario
 Ubicación dentro del organigrama Relaciones Directas
Misión del Cargo

Requisitos del cargo

ORDEN A SEGUIR SI SE REVISA EL MANUAL Información confidencial
a manejar
DE FUNCIONES POR COMPETENCIAS

Metas del cargo Riesgos Profesionales del

cargo

Situaciones Críticas a Recolección de Firmas

enfrentar el cargo

REVISION DE POLITICAS DE PRESELECCION

Inicialmente implementaremos el Todos los postulados serán

plan carrera, ocupando las sometidos a un proceso de
vacantes con personal interno. selección
 INTERNO FUENTES DE RECLUTAMIENTO EXTERNO

ASCENSO O CONVOCATORIA
PROMOCIÓN EN EL MERCADO
LABORAL
Mejor opción
del Empleador Buscar más allá
de sus fronteras

Mejora la Habilidades distintas que no

tiene ningún trabajador
actitud de los
empleados Contratar personal con
historias distintas
Ventajas
Desventajas Ventajas Desventajas
ANUNCIOS EN
DIARIOS Y REVISTAS
+ Introduce nuevas ideas,
experiencias y habilidades
+ Bloquea las nuevas ideas + Aprovechamiento mejor + Afecta de manera negativa
+ Mejora el patrimonio
del capital humano de la AGENCIA DE la motivación de los
+ Ideas conservadoras y humano en razón de los
empresa EMPLEO empleados
ciclos rutinarios nuevos talentos y habilidades
+ Mantiene el actual capital + se fomenta y motiva el + Reduce la fidelidad de los
+ Aumenta el capital
humano desarrollo de los trabajadores
intelectual
+ Ideal para empresas trabajadores actuales Aplica técnicas de selección
+Renueva la cultura
burócratas + Se incentiva la que generan costo
organizacional
+ Dificulta los procesos de continuidad del trabajador TECNICAS DE + Esquema de socialización
+ Incentiva la interacción de
cambio + Genera estabilidad y poco RECLUTAMIE organizacional
la empresa con el área de G-T
+Funciona como sistema de cambio NTO + Lento e inseguro
+ Apropiado para enriquecer
reciclaje continuo + Mejor selección + Mucho más costo
el capital humano
+Menos costos financiero
ASOCIASIONES
GREMIALES POSTULACION DE
CANDIDATOS POR
TRABAJADORES
RECLUTAMIEN
TO VIRTUAL
INSTITUCIONES BANCOS DE
EDUCATIVAS DATOS DE
CANDIDATOS

RECEPCION Y ANALISIS DE
HOJAS DE VIDA VS
DESCRIPCION DEL PERFIL
DE CARGO
FORMACION
DATOS PERSONALES

FORMACION
PERFIL PROFESIONAL
COMPLEMENTARIA

OTROS DATOS ANALISIS DE EXPERIENCIA

DE INTERES HOJAS DE VIDA PROFESIONAL

CREACIÓN Y
MANTENIMIENTO DE
DESPUES DEL
BASES DE DATOS Se debe alimentar
RECLUTAMIENTO SE con cada proceso
CREA LA BASE DE
DATOS
 ENTREVISTA
PRELIMINAR

CANDIDATO ENTREVISTADOR

CONTRATACION
DE LA PERSONA
SELECCIONADA