A propósito de las utilidades de la evaluación de desempeño, elija la respuesta

que no se relaciona con esto:

El empleado es quien determina qué camino seguir luego de los resultados obtenidos
Los indicadores permiten tomar decisiones sobre promociones y remuneraciones
Descubrir talento humano que son valiosas para la organización
Permiten conocer cuál es la relación existente entre el empleado y su labor

Marcar esta pregunta

Pregunta 23.75 ptos.
Una de las etapas para desarrollar de forma correcta una capacitación es:

Tratamiento de información
Seguimiento de las operaciones
Evaluación de los resultados
Encuadre de operaciones

Marcar esta pregunta

Pregunta 33.75 ptos.
Elija uno de las alternativas que no se relaciona con el propósito de las
capacitaciones:

Ayudar en los cambios negativos que se pueden generar en el clima organizacional

Brinda herramientas para ayudar a los empleados a entrenarse en su puesto cuando son nuevos en la
organización
Preparar a las personas en ciertas actividades que atañen a su puesto de trabajo
Brindar oportunidades a los empleados de aprender distintas funciones

Marcar esta pregunta

Pregunta 43.75 ptos.
Elija la respuesta incorrecta respecto a las condiciones que se necesitan para
diseñar un perfil de puesto por competencias:

Planificación y control de operaciones

Relación con la jefatura
Relación con los subordinados
Las tareas que desempeña el ocupante

Marcar esta pregunta

Pregunta 53.75 ptos.
Respecto al reclutamiento externo elija la opción más acertada:
 Es más caro y exige inversiones y gastos inmediatos
Es más seguro que el reclutamiento interno
Por lo general es más rápido que el reclutamiento interno
Ayuda a eliminar las barreras internas en la organización

Marcar esta pregunta

Pregunta 63.75 ptos.
Según la evolución del termino estrategia en la organización, deduzca a que hace
referencia la perspectiva de alto rendimiento

La empresa utiliza bonos y otras remuneraciones variables para recompensar a los mejores
La empresa contrata y paga, pero no contrata los mejores
Los altos directivos ven a los empleados como activos estratégicos, pero no intervienen en ampliar
capacidades
Los directivos ven al talento humano como sistema dentro de un sistema más amplio en la
implementación estratégica de la empresa

Marcar esta pregunta

Pregunta 73.75 ptos.
Elija una de las respuestas que no se ajuste con las características de los bienes
tangibles

No puede comprarse ni imitarse

Pueden ser acumulados y almacenados
Puede duplicarse fácilmente
Tiene aplicaciones finitas

Marcar esta pregunta

Pregunta 83.75 ptos.
Uno de los objetivos de la capacitación es el desarrollo o modificación de
conductas, el cual consiste en:

Desarrollar conceptos en la práctica del cargo

Transformar actitudes negativas que afectan el clima laboral
Transmitir nuevos conocimientos a los empleados
Ampliar las competencias que demanda el puesto a ocupar

Marcar esta pregunta

Pregunta 93.75 ptos.
Elija una de las respuestas que no se ajuste con las características de los bienes
intangibles
 Dinámicos, corta vida sino se utilizan
Su valor aumenta con buen uso
Tiene múltiples aplicaciones sin reducir sus valores
Rigurosamente cuantificables

Marcar esta pregunta

Pregunta 103.75 ptos.
Dentro de los métodos para la descripción y el análisis de puesto se encuentra la
observación directa. De acuerdo a lo que se plantea a continuación elija la
respuesta más se ajuste a las características de dicho método

Se aconseja no se aplicado con otros métodos para no generar ambigüedades

Su costo e muy bajo por la rapidez al momento de realizarse
No requiere que el ocupante detenga sus labores para realizarse
Solo es recomendable para trabajos complejos

Marcar esta pregunta

Pregunta 113.75 ptos.
Dentro de los factores a tener en cuenta cuando se analiza un puesto de trabajo
se encuentran las responsabilidades adquiridas. Estas son todas aquellas
responsabilidades adicionales que incluye el cumplimiento por parte del
trabajador. A partir de lo anterior, elija cual ejemplo no aplica para catalogarse
como una responsabilidad adquirida

Material, herramientas y equipos

Riesgos de trabajo
Información confidencial
Supervisión de personal

Marcar esta pregunta

Pregunta 123.75 ptos.
Uno de los tipos de programa de desarrollo es:

Planes de carrera
Desarrollo clave
Jóvenes en acción
Formación a futuro

Marcar esta pregunta

Pregunta 133.75 ptos.
Respecto a las habilidades/cualidades en una competencia seleccione la más
acertada:

Consolidación contable
Análisis financiero
Habilidades de comunicación
Informática

Marcar esta pregunta

Pregunta 143.75 ptos.
Según la evolución del termino estrategia en la organización, deduzca a que hace
referencia la perspectiva de la compensación
Los altos directivos ven a los empleados como activos estratégicos, pero no intervienen en ampliar
capacidades
La empresa contrata y paga, pero no contrata los mejores
Los directivos ven al talento humano como sistema dentro de un sistema más amplio en la
implementación estratégica de la empresa
La empresa utiliza bonos y otras remuneraciones variables para recompensar a los mejores

Marcar esta pregunta

Pregunta 153.75 ptos.
De los siguientes enunciados elija la que no se relaciona con las leyes de
pensamiento sistémico que propone Peter Senge

Siempre hay culpa

El camino fácil lleva al mismo lugar
Se pueden alcanzar dos metas a la vez
Lo más rápido es lo más lento

Marcar esta pregunta

Pregunta 163.75 ptos.
una de las ventajas del reclutamiento interno es:

Desmotiva a los empleados

Puede generar un espíritu de competencia malsana entre los empleados
Resulta siendo más económico y de mayor rapidez para la organización
Es muy inseguro en todo sentido

Marcar esta pregunta

Pregunta 173.75 ptos.
De las competencias a tener en cuenta en el proceso de selección de personal
elija la incorrecta

Aptitud directiva
Habilidades y capacidades
Reconocimientos obtenidos
Algunos conocimientos específicos

Marcar esta pregunta

Pregunta 183.75 ptos.
Los componentes de un modelo de capacitación son:

Tipificación, diagnostico, valoración, alcance

Identificación, diagnostico, evaluación, seguimiento
Insumos, procesos u operaciones, productos, retroalimentación
Identificación, planeación, ejecución, retroalimentación

Marcar esta pregunta

Pregunta 193.75 ptos.
Uno de los métodos para evaluar perfiles es:

Pruebas técnicas extemporáneas

Intervalos de tiempo
Método por equivalencias
Autocuestionarios

Marcar esta pregunta

Pregunta 203.75 ptos.
Según la evolución del termino estrategia en la organización, deduzca a que hace
referencia la perspectiva de la gestión de la alineación
Los directivos ven al talento humano como sistema dentro de un sistema más amplio en la
implementación estratégica de la empresa
La empresa utiliza bonos y otras remuneraciones variables para recompensar a los mejores
Los altos directivos ven a los empleados como activos estratégicos, pero no intervienen en ampliar
capacidades
La empresa contrata y paga, pero no contrata los mejores