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Pregunta 1

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La Empresa necesita que el proceso de Talento Humano cree valor para lograrlo
debe:

Conformar una planta de personal flexible, mejorar la interrelación de información


con las otras áreas

Contratar empleados más calificados y recompensar a los buenos profesionales


por su contribución a los logros de la empresa.

Pensar sistemáticamente, enfatizar en las interrelaciones de los distintos


componentes del sistema de Talento Humano y fortalecer su vínculo con el
sistema mayor estratégico

Formar y desarrollar generaciones de líderes a futuro.

Pregunta 2
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De los siguientes enunciados elija la que no se relaciona con las leyes de
pensamiento sistémico que propone Peter Senge

Se pueden alcanzar dos metas a la vez

El camino fácil lleva al mismo lugar

Lo más rápido es lo más lento

Siempre hay culpa

Pregunta 3
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Es una forma de integrar el Talento Humano a la planeación estratégica de la
empresa:

Realizar un análisis estadístico del entorno

Alinear las prácticas de la gerencia de Talento Humano en función de la táctica

Cumplir el ciclo de PHVA

Implementar un programa de certificación en calidad a nivel operativo.

Al alinear las prácticas de la gerencia de Talento Humano en función de la táctica


se consigue integrar a Talento Humano con la planeación estratégica de la
empresa.

Pregunta 4
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De las siguientes afirmaciones elija la que hace referencia el término “planeación
estratégica”

Proceso de relacionar las metas de una organización, determinar las políticas y


programas necesario para alcanzar algunos objetivos

Son sistemas sociales diseñados para lograr metas y objetivos por medio de los
recursos humanos o de la gestión del talento humano

Los esfuerzos o actividad humana, así como las experiencias, motivación,


intereses, aptitudes, actitudes y potencialidades

Patrón de objetivos, propósitos o metas y las políticas esenciales para conseguir


dichas metas

Pregunta 5
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De las siguientes afirmaciones elija la que no se relacione con uno de los objetivos
de la organización

Proporcionar condiciones para las relaciones entre los empleados

Planear, ejecutar y controlar las actividades propuestas

Suministrar medios para que los administradores desempeñen sus puestos

Desintegración de las actividades administrativas

Pregunta 6
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Según la evolución del termino estrategia en la organización, deduzca a que hace
referencia la perspectiva de la gestión de personal

La empresa utiliza bonos y otras remuneraciones variables para recompensar a


los mejores

Los directivos ven al talento humano como sistema dentro de un sistema más
amplio en la implementación estratégica de la empresa

Los altos directivos ven a los empleados como activos estratégicos, pero no
intervienen en ampliar capacidades

La empresa contrata y paga, pero no contrata los mejores

Pregunta 7
7.5 / 7.5 ptos.
Según la evolución del termino estrategia en la organización, deduzca a que hace
referencia la perspectiva de la gestión de la alineación
La empresa utiliza bonos y otras remuneraciones variables para recompensar a
los mejores

Los altos directivos ven a los empleados como activos estratégicos, pero no
intervienen en ampliar capacidades

Los directivos ven al talento humano como sistema dentro de un sistema más
amplio en la implementación estratégica de la empresa

La empresa contrata y paga, pero no contrata los mejores

Pregunta 8
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Elija una de las respuestas que no se ajuste con las características de los bienes
tangibles

Puede duplicarse fácilmente

No puede comprarse ni imitarse

Tiene aplicaciones finitas

Pueden ser acumulados y almacenados

Pregunta 9
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Es un activo estratégico:

Ninguna de las anteriores.


Un cambio de metodología de evaluación de desempeño

El conjunto de recursos y capacidades difíciles de comprar e imitar, que concede a


la empresa una ventaja competitiva

La ejecución del plan de acción planteado por la junta directiva

un activo estratégico puede describirse como el conjunto de recursos y


capacidades difíciles de comprar e imitar, que concede a la empresa una ventaja
competitiva.

Pregunta 10
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Según Chiavenato, estrategia puede definirse de la siguiente manera

La determinación de metas y objetivos básicos de largo plazo de la empresa, la


adición de los cursos de acción y la asignación de recursos para lograr dichas
metas

Es el patrón de los objetivos, propósitos o metas y las políticas y planes esenciales


para conseguir dichas metas establecidas

La estrategia en la organización era la respuesta a dos preguntas: ¿Qué es


nuestro negocio? ¿Qué debería ser?

Se refiere al comportamiento global en cuanto a su entorno. La estrategia significa


casi siempre, cambio organizado