UNIVERSIDAD GALILEO

IDEA
CEI: Cobán
Nombre de la Carrera: LITA026
Curso: Administración moderna 2
Horario: 8:00 a 9:00 PM
Tutor: Alex Aníbal San José Leal

NOMBRE DE LA TAREA
Equipo y Facultamiento en la toma de decisiones

Apellidos, Nombres del Alumno: Peralta de la Cruz Josué Geovanni

Carné: 18003992
Fecha de entrega: 17 de mayo del 2020
Semana a la que corresponde: 4
 INTRODUCCION

El facultamiento o empowerment, permite al recurso humano asumir mayores

responsabilidades y autoridad mediante la formación, la confianza y el apoyo
emocional, es por ello, que está vinculado directamente con la toma de
decisiones.. Por ende, el empowerment no es algo que se pueda implementar a la
ligera en una organización, y las empresas que lo han logrado han alineado para
que la intención de delegar, los valores, su visión y su comunicación en esa
dirección

TAREA 4
Equipos y Facultamiento en la toma de decisiones
APELLIDOS: Peralta de la Cruz NOMBRES: Josué Geovanni

CARNÉ: 18003992 CEI: Cobán FECHA: 16 de mayo del 2020

TUTOR: Alex Aníbal San José NOTA: __________________________

INSTRUCCIONES: Lea cuidadosamente el contenido de la tarea, luego realice lo

que se le pide en cada inciso. Recuerde que para cada tarea debe tomar como
base la información más actualizada y relacionada al entorno donde se
desenvuelve. Asegurándose que sea de una fuente confiable.

¿Defina el concepto de equipo?

Un equipo es un grupo de seres humanos que se reúnen y trabajan en conjunto

para alcanzar una meta en común, el equipo mantiene una cierta organización que
le permita conseguir sus objetivos.

Explique las diferencias entre grupo y equipo.

Existen diferencias entre estos dos conceptos: un grupo de trabajo depende de lo

que hace cada uno de sus miembros y un equipo incluye los resultados
individuales y lo que llamamos el producto del trabajo colectivo, es decir, aquello
que dos o más miembros producen juntos como aportación real.

Las principales diferencias entre los grupos de trabajo y los equipos son las
siguientes:

1. El grupo de trabajo tiene un solo líder muy fuerte, mientras que el equipo
tiene funciones de liderazgo que son compartidas.
2. El grupo de trabajo tiene una responsabilidad individualizada, mientras que
el equipo tiene una responsabilidad individual y colectiva.
3. El propósito de un grupo de trabajo es el mismo que el de la organización,
mientras que el equipo tiene un propósito específico.
4. El grupo de trabajo genera productos individualizados, mientras que el
equipo crea productos colectivos.
 5. El grupo de trabajo promueve reuniones eficientes, mientras que el equipo
fomenta reuniones abiertas y constantes, dirigidas a la resolución de
problemas.
6. El grupo de trabajo mide la eficacia con indicadores indirectos, como el
desempeño financiero de los negocios globales, mientras el equipo lo mide
de manera directa, por medio de la evaluación de los productos del trabajo
colectivo.
7. El grupo de trabajo discute, decide y delega, mientras el equipo discute,
decide y hace el trabajo.

¿Qué tipos de equipos existen?

Los principales tipos de equipos son los siguientes:

1. Equipos funcionales cruzados. Al optar por diseños organizacionales

horizontales y reconocer las fallas de la autonomía funcional burocrática, las
organizaciones se orientan hacia los equipos funcionales cruzados, los cuales
están constituidos por miembros de varios departamentos o de diferentes
especialidades
funcionales.

2. Equipos virtuales. Con el advenimiento de la informática, la interacción frente a

frente dejó de ser indispensable. Los miembros de los equipos se pueden
comunicar por correo electrónico (e-mail), conversaciones en línea, las salas de
chat, conferencias telefónicas, fax, transmisiones vía satélite y páginas de internet.

3. Equipos autodirigidos. Son esencialmente independientes, realizan tareas

operativas y asumen responsabilidades administrativas tradicionales, como
planear, programar y evaluar el desempeño.

Explique que es un equipo de proyecto.

El equipo del proyecto normalmente está compuesto por el director de este y los
miembros involucrados en su realización a lo largo de todo su ciclo de vida,
realizando un trabajo conjunto para lograr los objetivos, formen o no parte del
equipo de dirección del proyecto.
 CONCLUSIONES

En conclusión, el comportamiento de un equipo depende del contexto de la

organización: estrategia, estructura de autoridad, reglas formales, asignación de
recursos, procesos de selección de personal, sistemas de evaluación del
desempeño y recompensas, cultura organizacional y condiciones físicas de
trabajo. El grupo puede ser evaluado en términos de eficiencia y de eficacia. La
toma de decisiones en grupo ofrece ventajas y desventajas. Para mejorarla se
pueden utilizar herramientas como las lluvias de ideas, la técnica de grupo nominal
y las juntas electrónicas. Los equipos son más completos que los grupos porque
sus características son más integrales y dinámicas. Los principales tipos de
equipos son: los funcionales cruzados, los virtuales, los autodirigidos y las fuerzas
de tarea.

Bibliografía

https://www.significados.com/equipo/
https://www.saraclip.com/tipos-de-equipos/