ADMINISTRACIÓN ÁREA FORMULACIÓN Y EVALUACIÓN DE

PROYECTOS.

MECANICA DE GRUPOS.

FORMACIÓN SOCIOCULTURAL II.

LILIA MARGARITA GÚZMAN CEDILLO.

TEAM:

ALEJANDRA GARCÍA LÓPEZ.

ILSE GARCÍA SANCHEZ.

HANNIA AGÜERO RODRIGUEZ.

DILAN ZUÑIGA JIMENEZ.

2° “D”

ENE-ABR 2023
NUESTRA ASIGNATURA SE LLAMA:
Formación Sociocultural II

• LA COMPETENCIA QUE VAMOS A DESARROLLAR ES:

Actuar con sus valores y actividades proactivas, creativas y
emprendedoras en su desarrollo, personal, social y organizacional en
armonía con su medio ambiente.

• OBJETIVO DE LA ASIGNATURA:
El alumno estructurara equipos de trabajo a partir del análisis de su
mecánica y su dinámica para el logro de los objetivos.

Mision y Vision :
PROGRAMA:
UNIDAD I “Mecánica de grupos”
Objetivo: Al finalizar esta unidad 1 el alumno será capaz de interpretar
la mecánica de los equipos
de trabajo para generar sinergia colaborativa entre sus integrantes.
• Tipos de grupos
• Formas de asociación al grupo

UNIDAD II. Dinámica de grupos

Objetivo: El alumno integrará equipos de trabajo, a partir de su

dinámica, estilo de comunicación y roles de
los integrantes, para generar sinergia colaborativa entre sus
integrantes
• Características de los grupos de trabajo
• Tipos de comunicación
• Roles

REQUISITOS PARA LA PRESENTACIÓN DEL PORTAFOLIO DE

EVIDENCIAS POR UNIDAD
1. Se presentará un documento con extensión pdf con la siguiente
información al final de cada
unidad (Agregar todo el material de la Unidad )
2. Portada que contenga
a) Nombre y logotipo de la Universidad
b) Nombre de la carrera
c) Nombre de la materia
d) Nombre del profesor
e) Nombre del alumno con fotografía
f) Grado y sección
g) Cuatrimestre escolar
(El orden y acomodo de los datos queda abierto a libertad diseño del
alumno)
3. Misión, visión de la Universidad
4. Nombre, competencia y objetivo de la materia
5. Programa
6. Bibliografía (Unidad )
7. Conclusión de la Unidad
8. Requisitos de exposición de clase
9. 1.- Cada parcial deberá tener una exposición de clase, los alumnos
se organizarán en equipo
máximo de 5 personas.
10. 2.- Se deberá tener una consulta del tema, mínimo de 3 fuentes
bibliográficas o de internet
comprobable.
11. 3.- Deberá presentarse la información de forma sistemática,
mediante mapas conceptuales,
cuadros sinópticos, ilustraciones o en presentaciones power point.
12. 4.- Todos los miembros del equipo deberán participar activamente.
13. 5.- Se debe incluir al final de la exposición o durante ella, una
actividad de reforzamiento del
tema. (Una actividad didáctica).Por ejemplo crucigrama, sopa de
letras, cuestionarios, test,
etc.
14. 6.- Se debe entregar una copia de su presentación al profesor,
mínimo una sesión antes de su
exposición, para su revisión.

FUENTES BIBLIOGRÁFICAS

¿QUÉ ES UN GRUPO?
Un grupo es un conjunto de individuos cuyas relaciones mutuas hacen
a estas interdependientes en algún grado significativo. Así definido el
término grupo se refiere a una clase de entidades sociales que tienen
 en común la propiedad de la interdependencia entre sus miembros
constitutivos.
Los grupos se pueden clasificar en; formales, informales, de monto, de
tarea, de interés o de amistad.
GRUPO DE TRABAJO:
Tienen objetivos comunes, por lo que los miembros desde su posición
comparten este tipo de fines a la hora de desarrollar su labor. En un
grupo de trabajo, los individuos no tienen que ser necesariamente
especializados en alguna tarea en concreto.
GRUPO FORMAL:
Nos referimos a los que definen la estructura de la organización, con
asignaciones determinadas de trabajo que fijas tareas. En los grupos
formales, el comportamiento de los individuos está estipulada y
dirigida hacía las metas de la organización.
GRUPO INFORMAL:
Los grupos informales son alianzas que no tienen una estructura
formal ni están definidos por la organización. Estos grupos son
funciones naturales del entorno laboral que surgen en respuesta o la
necesidad de contacto social.
GRUPO DE MONTO:
Es el conjunto de personas determinadas por el conyunigrama e
integrado por individuos que informa directamente a un gerente. Es
una estructura organizacional donde te permiten mantener orden y
control de ciertas cosas que suceden en la en la empresa, esto va de
la mano con la gerencia de administración en RRHH.
GRUPO DE TAREAS:
Son grupos de trabajo que se utilizan exclusivamente para asignar
temas del flujo de trabajo de forma automática permiten a los usuarios
ver listas de tareas compartidas y reclamar/reasignar estas tareas ve
otras personas del grupo.
GRUPO DE INTERESA:
 Son todas aquellas agrupaciones constituidas por organizaciones o
individuos que tienen como objetivo influir en las decisiones de los
poderes públicos con la finalidad de satisfacer sus intereses y agregar
sus demandas en las políticas públicas y/o leyes.
GRUPOS DE AMISTAD:
Modalidad de un comité o comisión legislativo que tiene por objeto de
atención y seguimiento a los vínculos literales que asambleas,
congresos, por lamentos y otras órganos de representación por de
países con los que México sostiene relaciones diplomáticas.

SINERGÍA COLABORATIVA
Es un trabajo o un esfuerzo para realizar una determinada tarea muy
compleja, y conseguir alcanzar el éxito al final. La sinergia en un
trabajo a un esfuerzo para realizar una determinada tarea muy
compleja y conseguir alcance el éxito al final.
 Medidas para lograr sinergias laboral en grupo.
1. Visión compartida de la situación:
Es brindar al grupo de trabajo en su conjunto una visión
compartida de lo que se quiere conseguir. Como lidiar no puedes
permitir que unos se vayan por su cuenta; Todos los esfuerzos
deben tener las mismas coordenadas.
2. Planificación conjunta:
En todos los equipos debe haber alguien que esté por encima
del resto, al menos simbólicamente, sin embargo, a la hora de la
planificación de las labores, conviene eliminar, en las medidas
de lo posible, las jerarquías y las líneas de monto.
3. Coordinación a varios manos:
De lo que se trata es de que cada integrante siga sus acciones y
las del resto para evitar que haya fallos o que estas se pueden
corregir en tiempo real.
4. Importancia del trabajo en equipo:
Trabajando en equipo es cuando realmente se consiguen
grandes triunfos por ello, es muy importante identificar cuáles
son las fortalezas y debilidades de cada empleada, para que
cada uno desempeñe un rol en función de sus conocimientos.
Otro aspecto a tener en cuenta es lograr generar un buen
ambiente y buenas relaciones entre los miembros, así se
sentirán parte del grupo y querrán remar en la misma dirección.

CLAVES PARA EL EQUIPO DE ALTO RENDIMIENTO.

 Crear un sentido compartido de propósito.
 Agilizar y optimizar la comunicación
 Invertir en el desarrollo de los miembros del equipo.
 Establecer roles claros.

SEGURIDAD: Los individuos pueden reducir la inseguridad de ser

una sola, la gente se siente más fuerte, tiene pocas dudas de sí
mismo y son más residentes a las amenazas cuando son parte de
un grupo.
ESTATUS: Inclusión en un grupo que es visto como importante por
los demás, proporciona reconocimiento y estatus a sus miembros.
 AUTOESTIMA: Los grupos pueden proporcionar a la gente
sentimientos de autoevaluación. Esto es además de transmitir el
estatus de aquellas fuera del grupo, la membresía también de
sentimientos mayores de valor a los mismos miembros del grupo.
AFILIACIÓN: Los grupo pueden satisfacer las necesidades
sociales. La gente disfruta la interacción regular que viene con la
pertenencia al grupo. Para mucha gente estas interacciones en el
trabajo son la fuente principal por cubrir sus necesidades de
afiliación.
PODER: Lo que no puede lograrse individualmente a menudo se
vuelve posible por medio de la acción del grupo. Hay poder en el
número.
LOGRAR LA META: Hay ocasiones en que se necesita más de una
persona para la lograr una tarea en particular; es decir; existe una
necesidad.

ETAPAS DE LA FORMACIÓN.
DESARROLLO DE EQUIPO:
Consiste en el apoyo y capacitación a los empleados para que pueden
hacer un trabajo de mayor impacto.
ETAPA 1, FORMACIÓN: Los miembros del equipo apenas empiezan a
conocerse. Durante esta etapa, el grupo no es muy productiva, ya que
también se están adaptando y descubriendo el papel desempeñador
que tiene.
ETAPA 2, CONFLICTOS: A medida que los miembros del equipo
comienzan a colaborar suelen surgir conflictos. Dado que aún no está
claro que función desempeña cada individuo en el equipo.
ETAPA 3, NORMALIZACIÓN: En esta etapa del desarrollo de equipos
todo comienza a estabilizarse a medida que el equipo encuentra su
ritmo. Las personas se sienten más cómodas trabajando juntos.
ETAPA 4, DESEMPEÑO: En esta, el equipo ha logrado una cohesión
y todos trabajan juntos alcanzado su máximo potencial. El grupo sigue
flujos de trabajo establecidos y siente que está contribuyendo y un
objetivo común.
ETAPA 5, FINALIZACIÓN: Es cuando el equipo termina su objetivo
inicial y cierra sus tareas. Hay una sensación de felicidad por terminar,
pero a la vez la pérdida de amistades puede generar algo de
depresión.

EQUIPOS DE ALTO DESEMPEÑO.

Son grupos de personas altamente capacitados que trabajan en áreas
multifuncionales, además se enfocan en lograr un objetivo como
parcial común. El equipo esta alineado y comprometido con los valores
y la visión compartidas y trabaja hacía un objetivo común.
 CARACTERISTICAS.
1. RESULTADOS: El rendimiento implica resultados, por lo que
esta característica ha de ir en cabeza, son lo que se sitúa al
principio.
2. ACTITUD POSITIVA: Una buena actitud marca la diferencia y
generar una actitud compartida potencia a los equipos a superar
las posibles barreras que se pueden presentar.
3. COMPETENCIA PROFESIONAL: Nos habla de que el equipo
dispone de los conocimientos profesionales que necesita para
poder desarrollar correctamente su actividad.
4. LIDERAZGO: Se ha demostrado que los equipos que poseen un
liderazgo influyente y desarrollado están más cerca siempre de
conseguir los objetivos o resultados del equipo.
5. ORGANIZACIÓN: En este caso debemos definir funciones,
estrategias, normas, acciones y métodos.
6. COMUNICACIÓN: Sin buena comunicación, pocos resultados
podremos encontrar. Es importante que los miembros del equipo
dispongan de una comunicación fluida, que puedan compartir
toda la información necesaria.
VENTAJAS.
 Poder generar mejoras drásticas en los procesos
existentes o en la implantación de un área de negocio
critica.
 Su rendimiento será muy superior a la simple suma de las
capacidades y habilidades individuales de sus integrantes.
 Mejorar el clima y el sentimiento de pertenencia.

DESVENTAJAS.
 Falta de competencias como la inteligencia emocional, al
liderazgo o la gestión de conflictos
 Falta de competencias.
 Temor al conflicto.
GRUPO DE TRABAJO, EQUIPO DE TRABAJO Y
EQUIPO DE UN ALTO DESEMPEÑO.
GRUPO DE TRABAJO.
 Un grupo de trabajo se centra en desarrollar tareas individuales
aunque tengan un objetivo compartido. Aunque esto suceda, cada
miembro responde por la actividad que desarrolla.
Siempre se caracteriza por tener objetivos comunes, esto es debido a
que al final lo que cuenta es el desarrollo de estas actividades por
cada miembro que esta incluido.
EQUIPO DE TRABAJO.
Es muy importante para la empresa triunfe y llegue a la consecución
de los objetivos de negocio.
De hecho, no solo es importante como trabajan los diferentes
miembros del grupo entre sí, como se complementan; sino también el
ambiente que se respira en el equipo- equipo laboral-.
EQUIPO DE ALTO DESEMPEÑO.
Los miembros de un equipo de alto desempeño comparten un objetivo
en común, tienen roles claros, trabajan, resuelven problemas de alta
complejidad en tiempos cortos, están motivados y tienen una buena
relación.
 CONCLUSION

Nuestra conclusión y lo que aprendimos de todos los temas fue que siempre debe
haber una buena dinámica de grupo para así poder favorecer la colaboración y las
comunicaciones entre todos los integrantes del equipo porque así se reduce los
obstáculos que se interponen e impiden el trabajo en equipo con todos los
compañeros.

También aprendimos que las conversaciones se producen con fluidez y trabajar

juntos como un equipo puede resultar muy sencillo. Pero como todo también hay
contras y una puede ser que lograr todo esto como equipo lleva tiempo, práctica y
requiere de apoyo de parte de todos los que conforman los grupos.

Por último, tuvimos en cuenta que las dinámicas de grupo son herramientas que
pueden ayudarte a desarrollar mejores comunicaciones y colaboración entre todos
y en todos los aspectos considerables posibles.

Tomamos en cuenta también que si gestionas un equipo que no avanza de la

manera en que quisieras, promover una dinámica positiva en el grupo puede ser
muy útil para mejorar la productividad grupal y que se cumplan los objetivos.