Evaluación y Administración de Proyectos PDF

INSTITUTO POLITECNICO NACIONAL
ESCUELA SUPERIOR DE INGENIERIA Y ARQUITECTURA

UNIDAD TICOMAN
SEMINARIO DE TITULACIÓN
EVALUACIÓN Y ADMINISTRACIÓN
DE PROYECTOS
EXPOSITORES:
ÁLVARO HÉCTOR CARMONA FLORES
FRANCISCO JAVIER ESCAMILLA LÓPEZ
SARA CAROLINA DE AMÉRICA MARISCAL LÓPEZ
Enero 2013
SEMINARIO 2012
EVALUACIÓN Y ADMINISTRACIÓN DE PROYECTOS
PRESENTAN SEMINARIO
Alfaro Jiménez Ángel Ingeniería Topográfica

Arroyo Zayas Ricardo Ingeniería Civil
Callejas Villalobos Rodolfo Ingeniería Topográfica
Cruz Nicolás Yazmín Ingeniería Civil
Díaz Ibarra Irving Ingeniería Civil
Durán Cuevas Ernesto Rafael Ingeniería Civil
Enríquez Ortiz Linverth Jesús Ingeniería Civil
Escalante Bernal Israel Ingeniería Civil
Flores Moreno Tomás Edgar Ingeniería Topográfica
Gervacio Hernández Fernando Ingeniería Civil
González Gallegos Geovanni Ingeniería Geologica
Guzmán García Dalia Aranza Ishu Ingeniería Topográfica
Juárez Sánchez César Ignacio Ingeniería Civil
Manzano Quiroz Marco Antonio Ingeniería Civil
Mejía Cruz Armando Ingeniería Civil
Mendoza Romero María Isabel Ingeniería Topográfica
Mera Ángeles Axayácatl Ingeniería Civil
Muñoz Hernández Eder Uriel Ingeniería Civil
Nava Ramírez Jorge Luis Ingeniería Topográfica
Ocaña Hernández Nancy Ingeniería Civil
Otero Rubio Daniel Ingeniería Civil
Pérez Blancas Paola Beatriz Ingeniería Topográfica
Reséndiz Gómez Ismael Ingeniería Civil
Rosales Aguilar Karina Elizabeth Ingeniería Topográfica
Sánchez Rodríguez Nadia Haidé Ingeniería Topográfica
Valdovinos Ortega Víctor Manuel Ingeniería Topográfica
Vázquez Alcántar Rogelio Ingeniería Civil
SEMINARIO 2012
TEMARIO
Introducción
Capítulo 1. Clientes y alcances de los servicios.
Capítulo 2. Tipos de Proyectos
Capítulo 3. Metodología para desarrollar un proyecto
Capítulo 4. Tipos de estudios
Capítulo 5. Honorarios por servicios profesionales, licitaciones y concursos
Capítulo 6. Evaluación de proyectos y toma de decisiones
Capítulo 7. Administración de proyectos
Capítulo 8. Programación lineal y dinámica
Capítulo 9. Ruta crítica
Capítulo 10. PERT
Capítulo 11. Caso práctico

SEMINARIO 2012
INTRODUCCIÓN
Los métodos para planear, organizar, dirigir y evaluar resultados se les conoce como técnicas de
la ciencia administrativa o técnicas de dirección; para el ingeniero es esencial conocer estas
técnicas, tanto para dirigir correctamente un proyecto o incluso aplicar estas técnicas en nuestra
vida diaria para administrar mejor nuestro tiempo y actividades.
La aplicación de técnicas de dirección tiene como principal objetivo ayudar a la planeación y

control de las operaciones de un proyecto. Estas técnicas han tenido un incremento muy
importante dentro de las actividades relacionadas con la ingeniería; llegando a ser más eficiente si
medimos un proyecto en términos de duración, precisión y número de personas.
La administración de proyectos asociada a las técnicas de dirección nos garantiza, en gran

medida, el éxito de nuestro proyecto, por ello es de vital importancia tener un conocimiento pleno
de dichas técnicas. Un ingeniero o cualquier persona que pretenda realizar un proyecto de calidad,
deberá utilizar las técnicas existentes en la administración, las cuales sirven de apoyo para
alcanzar las metas propuestas, debido a que estas técnicas proponen la reducción de tiempos y
costos de operación. Con ellas, no se pretende reemplazar el juicio del ingeniero o del usuario,
sino darle mayor solidez. No es necesario que el Ingeniero se convierta en un especialista de las
ciencias administrativas, pero sí debe ser capaz de dar solución a los problemas donde la ciencia
administrativa proporciona ayuda y han de poder interactuar eficazmente con esos especialistas.
En la actualidad, la administración de proyectos en la economía mundial ha desarrollado una gran

competencia de mercado entre las organizaciones y empresas que ha traído como consecuencia
la formación de nuevas estrategias para lograr objetivos de crecimientos reales y rentables para
éstas, teniendo como base principal al cliente para proporcionarle servicios de calidad constantes.
La ingeniería de servicios es una herramienta útil para descubrir ventajas competitivas.
Para la realización de un proyecto se requiere de una organización, la cual debe partir como punto
principal de la planeación, la viabilidad y la evaluación, ésto ayudará a tener soluciones posibles
que estén en función de estudios efectuados previamente, tales como: los estudios de: mercado,
técnico, económico, evaluación económica y la administración de riesgos.
Se considera que las fases para poder tener éxito en nuestro proyecto son: la gran visión, la
prefactibilidad y la factibilidad, dentro de esta última se contemplan los estudios antes
mencionados.
i
SEMINARIO 2012
INTRODUCTION.
The methods to plan, organize, and evaluate results are known as administration science
techniques or directive techniques; for engineer it is essential to know these techniques as
well as direct correctly a Project and apply these techniques in our daily lives to
administrate our time and activities.
The application of directing techniques has as main objective the helping in the planning
and control of the project operations. These techniques have had a very important impact
on the activities related with engineering; becoming the most efficient, if we measure a
project in terms of duration, precision, and number of people.
The administration of project associated with the directive techniques guarantees us, in
great measure, the success of our project. For one it is vitally important to have a full
knowledge of the stated techniques. An engineer or any other person that wants to realize
a quality project will need to use these techniques in the administration, which work as
support to reach the proposed goals, due to these techniques that promote the reduction of
time and costs of operation. With them, it is not intended to replace the judgment of the
engineer to convert into a specialist of administration sciences, but he should be able to
gives solutions to the problems where administration proportions help and must be able to
interact effectively with these specialist.
In reality, the administration of projects in the world economy has developed a great market
competition between organizations and businesses that has brought as a consequence the
formation of new strategies to achieve objectives of real and profitable growth, having the
customer as a basis to provide consistent quality services. The services engineer is a
useful tool to discover competitive advantages.
For the realization of a project it is required to have an organization, which should start as
the principle point of planning, viability, and evaluation, this will help have possible
solutions that must be used to advance studies, such as: studies of the market, techniques,
economy, economic evaluation and risk administration.
It is considered that the phases to be able to have success in our project are: a vision,
prefeasibility, and feasibility, within the last contemplated the mentioned studies.
i
CAPITULO 1
CLIENTES Y ALCANCES DE LOS

SERVICIOS.
CAPITULO 1
SEMINARIO 2012
CLIENTES Y ALCANCES DE LOS SERVICIOS
1. CLIENTES Y ALCANCES DE LOS SERVICIOS.
1.1. ¿QUIÉNES SON LOS CLIENTES?
Persona física o moral que adquiere un bien o servicio especializado para satisfacer una o
varias necesidades de forma directa o indirecta.
1.1.1. CLASIFICACIÓN DE LOS TIPOS DE CLIENTES.
Existen varias clasificaciones de los tipos de clientes que se puede tener en el mercado;
pero todos siguen el mismo régimen, los que consumen y los que ya no. A continuación se
muestran algunas clasificaciones de los tipos de clientes que podemos encontrar:
1.1.1.1. Clientes activos e inactivos.
Los clientes activos son aquellos que en la actualidad, están realizando compras o que lo
hicieron dentro de un periodo corto de tiempo. En cambio, los clientes inactivos son
aquellos que realizaron su última compra hace bastante tiempo atrás, por tanto, se puede
deducir que se pasaron a la competencia, que están insatisfechos con el producto o
servicio que recibieron o que ya no necesitan el producto. Esta clasificación es muy útil por
dos razones:
 Porque permite identificar a los clientes que en la actualidad están realizando

compras y que requieren una atención especial para retenerlos, ya que son los que
en la actualidad le generan ingresos económicos a la empresa.
 Para identificar aquellos clientes que por alguna razón ya no le compran a la
empresa, y que por tanto, requieren de actividades especiales que permitan
identificar las causas de su alejamiento para luego intentar recuperarlos.
Una vez que se han identificado a los clientes activos, se los puede clasificar según su
frecuencia de compra, en:
 Clientes de compra frecuente: son aquellos que realizan compras repetidas a

menudo o cuyo intervalo de tiempo entre una compra y otra es más corta que el
realizado por el grueso de clientes. Por lo general, está complacido con la empresa,
sus productos y servicios. Por tanto, es fundamental no descuidar las relaciones
con ellos y darles continuamente un servicio personalizado que los haga sentir
"importantes" y "valiosos" para la empresa.
 Clientes de compra habitual: son aquellos que realizan compras con cierta
regularidad porque están satisfechos con la empresa, el producto y el servicio. Por
tanto, es aconsejable brindarles una atención esmerada para incrementar su nivel
de satisfacción, y de esa manera, tratar de incrementar su frecuencia de compra.
 Clientes de compra ocasional: son aquellos que realizan compras de vez en cuando
o por única vez. Para determinar el por qué de esa situación es aconsejable que
1-1
SEMINARIO 2012
cada vez que un nuevo cliente realice su primera compra se le solicite algunos
datos que permitan contactarlo en el futuro, de esa manera, se podrá investigar (en
el caso de que no vuelva a realizar otra compra) el por qué de su alejamiento y el
cómo se puede remediar o cambiar esa situación.
1.1.1.2. Clientes de alto, promedio y bajo volumen de compras.
Luego de identificar a los clientes activos y su frecuencia de compra, se puede realizar la

siguiente clasificación (según el volumen de compras):
 Clientes con alto volumen de compras: son aquellos que realizan compras en
mayor cantidad que el grueso de clientes, a tal punto, que su participación en las
ventas totales puede alcanzar entre el 50 y el 80%. Por lo general, estos clientes
están complacidos con la empresa, el producto y el servicio; por tanto, es
fundamental retenerlos planificando e implementando un conjunto de actividades
que tengan un alto grado de personalización, de tal manera, que se haga sentir
especial.
 Cliente del promedio general: por lo general, son clientes que están satisfechos con
la empresa, el producto y el servicio; por ello, realizan compras habituales. Para
determinar si vale la pena o no, el cultivarlos para que se conviertan en clientes con
alto volumen de compras, se debe investigar su capacidad de compra y de pago.
 Clientes con bajo volumen de compras: son aquellos cuyo volumen de compras
está por debajo del promedio, por lo regular, este tipo de clientes pertenecen los de
compra ocasional.
1.1.1.3. Clientes complacidos, satisfechos e insatisfechos.
Después de identificar a los clientes activos e inactivos, y de realizar una investigación de

mercado que haya permitido determinar sus niveles de satisfacción, se los puede clasificar
en:
 Clientes complacidos: son aquellos que percibieron que el desempeño de la

empresa, el producto y el servicio han excedido sus expectativas. Según Philip
Kotler, el estar complacido genera una afinidad emocional con la marca, no solo
una preferencia racional, y esto da lugar a una gran lealtad de los consumidores.
Por tanto, para mantener a estos clientes en ese nivel de satisfacción, se debe
superar la oferta que se les hace mediante un servicio personalizado que los
sorprenda cada vez que hacen una adquisición.
 Clientes satisfechos: son aquellos que percibieron el desempeño de la empresa, el
producto y el servicio como coincidente con sus expectativas. Este tipo de clientes
se muestra poco dispuesto a cambiar de marca, pero puede hacerlo si encuentra
otro proveedor que le ofrezca una oferta mejor. Si se quiere elevar el nivel de
satisfacción de estos clientes se debe planificar e implementar servicios especiales
que puedan ser percibidos por ellos como un plus que no esperaban recibir.
1-2
SEMINARIO 2012
 Clientes insatisfechos: son aquellos que percibieron el desempeño de la empresa,

el producto y/o el servicio por debajo de sus expectativas; por tanto, no quieren
repetir esa experiencia desagradable y optan por otro proveedor. Si se quiere
recuperar la confianza de estos clientes, se necesita hacer una investigación
profunda de las causas que generaron su insatisfacción para luego realizar las
correcciones que sean necesarias. Por lo general, este tipo de acciones son muy
costosas porque tienen que cambiar una percepción que ya se encuentra arraigada
en el consciente y subconsciente de este tipo de clientes.
 Clientes influyentes: un detalle que se debe considerar al momento de clasificar a
los clientes activos, independientemente de su volumen y frecuencia de compras,
es su grado de influencia en la sociedad o en su entorno social, debido a que este
aspecto es muy importante por la cantidad de clientes que ellos pueden derivar en
el caso de que sugieran el producto y/o servicio que la empresa ofrece. Este tipo de
clientes se dividen en:
o Clientes altamente influyentes: este tipo de clientes se caracteriza por

producir una percepción positiva o negativa en un grupo grande de personas
hacia un producto o servicio. Por ejemplo, estrellas de cine, deportistas
famosos, empresarios de renombre y personalidades que han logrado algún
tipo de reconocimiento especial.
Lograr que estas personas sean clientes de la empresa es muy conveniente
por la cantidad de clientes que pueden derivar como consecuencia de su
recomendación o por usar el producto en público. Sin embargo, para lograr
ese "favor" se debe conseguir un alto nivel de satisfacción (complacencia) en
ellos o pagarles por usar el producto y hacer recomendaciones (lo cual, suele
tener un costo muy elevado).
o Clientes de regular influencia: son aquellos que ejercen una determinada
influencia en grupos más reducidos, por ejemplo, médicos que son
considerados líderes de opinión en su sociedad científica o de especialistas.
Por lo general, lograr que éstos clientes recomienden el producto o servicio
es menos complicado y costoso que los Clientes Altamente Influyentes. Por
ello, basta con preocuparse por generar un nivel de complacencia en ellos
aunque esto no sea rentable, porque lo que se pretende con este tipo de
clientes es influir en su entorno social.
o Clientes de influencia a nivel familiar: son aquellos que tienen un grado de
influencia en su entorno de familiares y amigos, por ejemplo, la ama de casa
que es considerada como una excelente cocinera por sus familiares y
amistades, por lo que sus recomendaciones sobre ese tema son escuchadas
con atención. Para lograr su recomendación, basta con tenerlos satisfechos
con el producto o servicio que se les brinda.
1-3
SEMINARIO 2012
1.1.2. CONCENTRACIÓN DE LOS CLIENTES EN EL MERCADO.
A su vez estos clientes se concentran en mercados. Los mercados son el conjunto de

empresas privadas, entidades públicas y personas físicas que ofrecen oportunidades de
empleo y trabajo dentro de cualquiera de los campos de servicios en el que el ingeniero
desarrolla sus actividades profesionales, para ello se identificaron seis mercados
específicos:
a) Supervisión
b) Estudios y proyectos.
c) Construcción, operación y mantenimiento
d) Independientes
e) Sector público
f) Arbitrajes y peritajes
Pero todos los mercados anteriores solo tendrán dos tipos de clientes:
 Instituciones gubernamentales.- Son las instituciones que dependen del gobierno,

por ejemplo: los ministerios (Ministerio de Educación, Ministerio del Interior,
Ministerio de Salud, Ministerio de Defensa, etcétera), las secretarías (Secretaría de
Deporte, Secretaría de Turismo, etcétera), las subsecretarias, las direcciones y
subdirecciones. Todos estos cargos son políticos y elegidos por el titular del Poder
Ejecutivo. A su vez estas instituciones se clasifican en dos:
o Administración pública centralizada. Que hace referencia a las secretarias de

gobierno.
o Organismos descentralizados. Que son estos creados por el congreso de la
unión o por decretos presidenciales orientados a resolver las necesidades
que demanda la sociedad en cuanto a servicios o infraestructura se refiere.
 Usuarios privados.- Es aquella parte de la economía que busca el ánimo de lucro

en su actividad y que no está controlada por el Estado. Por contraste, las empresas
que pertenecen al Estado son parte del sector público. Las organizaciones privadas
sin ánimo de lucro están incluidas como parte del sector voluntario.
1.2. ALCANCES DE LOS SERVICIOS DE LA INGENIERÍA.
1.2.1. ¿QUÉ SON LOS SERVICIOS?
Aplicación de conocimientos teórico–prácticos de ingeniería necesarios para garantizar la

máxima calidad del uso de recursos de cualquier trabajo que se desarrolle; ofreciendo
soluciones técnico–profesionales, cuidando y protegiendo el medio ambiente, además de
las condiciones de seguridad o salud del personal involucrado.
1-4
SEMINARIO 2012
1.2.2. ¿QUÉ SON LOS ALCANCES?
Campos o áreas donde se aplica la ingeniería en función de los recursos, demandas y

especificaciones del cliente.
1.2.3. SERVICIOS DE INGENIERÍA.
Los productos de ingeniería son muy demandados desde la antigüedad, pues al no

enfocarse en un mercado común como es la compra venta de mercancía o cosas, se hace
necesario que sea objetos de estudio el espacio de oferta-demanda o bien el mercado de
ingeniería, que a su vez hace que estos productos de ingeniería se vuelvan de carácter
diferente y por ello deriva la identificación de clientes.
Hoy en día los servicios de ingeniería son necesarios para garantizar la máxima calidad
del uso de recursos de cualquier trabajo que se desarrolle, además de ofrecer una
solución integral, profesional y técnica para cada proyecto, cuidando y protegiendo el
medio ambiente además de las condiciones de seguridad y salud del personal que se
desempeña en las áreas donde se realicen los trabajos. Algunas de las funciones que un
ingeniero lleva a cabo son:
 Administración.- Participar en la resolución de problemas. Planificar, organizar,

programar, dirigir y controlar la construcción y montaje industrial de todo tipo de
obras de ingeniería.
 Desarrollo.- Empleo de nuevos conocimientos y técnicas.
 Diseño.- Especificar las soluciones.
 Producción.- Transformación de materias primas en productos.
 Construcción.- Llevar a la realidad la solución de diseño.
 Operación.- Proceso de manutención y administración para optimizar productividad.
 Ventas.- Ofrecer servicios, herramientas y productos.
Por lo anterior podemos concluir que un ingeniero puede llevar a cabo muchas tareas y
por ende los servicios que puede ofrecer también pueden ser muy variados. Algunos
servicios que ofrecen las empresas de ingeniería son:
o Control de calidad.- Es el conjunto de técnicas y actividades de acción operativa
que se utilizan, actualmente, para evaluar los requisitos que se deben cumplir
respecto de la calidad del producto o servicio, cuya responsabilidad recae,
específicamente, en el trabajador competente. Un factor importante para el
funcionamiento de una organización es la calidad de sus productos y servicios.
o Investigación.- Búsqueda de nuevos conocimientos y técnicas, de estudio y en el
campo laboral.
o Ingeniería y prueba de materiales.- Seleccionar los materiales y los procesos de
manufactura para optimizar los procesos productivos, así como evaluar los
materiales de acuerdo a sus propiedades y estructuras internas.
1-5
SEMINARIO 2012
o Proyectos de infraestructura.- La creación de soluciones para satisfacer parcial o

totalmente esa necesidad insatisfecha.
o Dirección y supervisión de obra.- Ejercer la inspección en trabajos realizados por
otros. La supervisión de obra puede ser un factor determinante tanto para el éxito,
como para el fracaso de un proyecto. Un número grande de problemas
estructurales y de servicio en las construcciones no son atribuibles a deficiencias
del diseño o de los materiales, sino principalmente, al mal desempeño de la
supervisión. El profesional que desempeña el trabajo de supervisor de obra se
enfrenta no sólo a problemas de carácter técnico, sino también a conflictos
generados por la interacción humana.
o Asesoría.- Brinda el apoyo requerido a las personas para que desarrollen diferentes
actividades de consulta en el ámbito de la ingeniería.
o Consultoría.- Servicio prestado para la identificación e investigación de problemas
relacionados con políticas, organización, procedimientos y métodos; recomendación
de medidas apropiadas y prestación de asistencia en la aplicación de dichas
recomendaciones.
Como podemos ver, los servicios de ingeniería son de suma importancia para permitir a la
sociedad combinar el crecimiento, la funcionalidad y los ambientes naturales. Los
ingenieros proporcionan soluciones que nos permiten utilizar la tierra sin explotarla. Cada
servicio que ofrece la ingeniería aporta un toque único a la disciplina y ayuda a transformar
el medio ambiente.
1.2.4. ALCANCES DE LOS SERVICIOS DE INGENIERÍA.
Dentro de este punto se puede hablar como alcances de ingeniería a todos aquellos
campos donde sea posible aplicar este tipo de conocimientos especializados. Dado que se
puede detallar tanto como sea posible para este caso solo se tocará algunos campos de
aplicación relacionados con proyectos de construcción y sus componentes
multidisciplinarios.
Uno de estos alcances es sin duda la de asesoría en cuanto a la orientación de proyectos

en todas sus etapas desde la planeación pasando por los procesos de estudios y
valoraciones hasta el proceso constructivo y posterior a ello las obras complementarias de
operación y mantenimiento.
Para ello el consultor debe tener una visión que destaque la importancia del producto final
y quede bien justificado de que necesidades cubre y porque se hace de esa forma pues es
importante optimizar los recursos del proyecto en sí.
Para cada proyecto es indispensable realizar estudios de amplia visión que permitan
entender al mismo desde distintos tipos de vista tanto técnica como administrativamente
de manera que se describan las características de política, sociedad y de administración
del proyecto, también tomar en cuenta los aspectos técnicos y de construcción como son
características físicas del terreno, cuestiones climáticas, de obras existentes y futuras que
1-6
SEMINARIO 2012
puedan complementar el nuevo proyecto garantizando la que la nueva solución sea optima
a la necesidad o necesidades que se pretendan cubrir.
La siguiente fase para un proyecto donde tiene alcance los servicios especializados de
ingeniería es la de planeación, que es en esta fase donde han sido considerados los
estudios antecedentes y donde se realiza una valoración de carácter neutral para seguir
adelante con el proyecto.
Es el diseño de un proyecto, considerado de las partes más importantes incluso que es

proceso constructivo por su importancia y trascendencia desde su momento y hasta que el
proyecto concluye su vida útil pues es en esta etapa donde se refleja cómo, cuándo y que
se vas construir en el nuevo proyecto. Para ello se toman en cuenta diversos factores que
son de los más importantes la inversión estimada o aproximada y la calidad del proyecto
que puede hacerse con esta inversión.
Dentro de la etapa de construcción de una obra o proyecto es indispensable saber que

para construir lo que se reflejó en la etapa de diseño debe contarse con supervisión desde
que se empieza a construir y hasta que se finaliza la última obra complementaria.
Además de contar siempre con una administración de proyecto donde se pueda visualizar
el avance esperado y el avance real del proyecto en función del tiempo transcurrido y del
flujo de los recursos económicos. Para ello se hace mano de algunos métodos bien
descritos para controlar cada detalle de estos avances, es importante aclarar que siempre
se tendrá una diferencia entre los cálculos de oficina y lo realizado en el frente de trabajo
pero a medida que se tomen en cuenta mayor número de variantes más pequeñas serán
estas diferencias.
Entre los demás diversos alcances de ingeniería se encuentran los de rescatar un

proyecto fallido de otros asesores, declaración de carácter técnico para objeto fiscal o
legal (peritajes), restaurar o alargar la vida planeada de alguna obra, la valoración de
daños por eventos naturales no esperados, entre otros.
1-7
SEMINARIO 2012
CLIENTES Y
ALCANCES DE LOS
SERVICIOS DE
INGENIERÍA
CLIENTES SERVICIOS ALCANCES
USUARIOS
USUARIOS PRIVADOS CONTROL DE CALIDAD ASESORÍA
GUBERNAMENTALES
ORGANISMOS
INVESTIGACIÓN PLANEACIÓN
CENTRALIZADOS
ORGANISMOS INGENIERÍA Y PRUEBA DISEÑO DE UN

DESCENTRALIZADOS DE MATERIALES PROYECTO
PROYECTOS CONSTRUCCIÓN
DIRECCIÓN Y
ADMINISTRACIÓN
SUPERVISIÓN DE OBRA
RECATAR UN
ASESORIA
PROYECTO FALLIDO
CONSULTA PERITAJES
RESTAURACIÓN
VALORACIÓN DE
DAÑOS
ENTRE OTROS
1-8
CAPÍTULO 2 – TIPOS DE
PROYECTOS
SEMINARIO 2012
TIPOS DE PROYECTOS
2. TIPOS DE PROYECTOS
La clasificación de proyectos difiere según cada autor, las tendencias que persiguen o la
inclinación que tengan por algunos conceptos, en el presente capitulo daremos a conocer nuestro
punto de vista, en la clasificación de proyectos.
Sociales
Según su carácter
Financiero
 Sociales. Cuando la decisión de realizarlo no depende de que los consumidores o

usuarios potenciales del producto, puedan pagar íntegramente o individualmente los
precios de los bienes o servicios ofrecidos, que cubrirá total o parcialmente la
comunidad en su conjunto, a través del presupuesto público de sistemas diferenciales
de tarifas o de sus subsidios directos.
 Financiero. Cuando su factibilidad depende de una demanda real en el mercado del

bien o servicio a producir, a los niveles del precio previsto. En otros términos, cuando el
proyecto solo obtiene una decisión favorable a su realización si se puede demostrar
que la necesidad que genera el proyecto está respaldado por un poder de compra de la
comunidad interesada.
Agropecuarios
Industriales
Según el sector de la De infraestructura social
economía De infraestructura económica
De servicios
 Agropecuarios. Dirigidos al campo de la producción animal y vegetal; las actividades

pesqueras y forestales; y los proyectos de riego, colonización, extensión y crédito
agrícola y ganadero, mecanización de faenas y abono sistemático
 Industriales. Comprenden los proyectos de la industria manufacturera, la industria

extractiva y el procesamiento de los productos extractivos de la pesca, de la agricultura
y de la actividad pecuaria.
2- 1
SEMINARIO 2012
TIPOS DE PROYECTOS
 De infraestructura social. Dirigidos a atender necesidades básicas en la población,

tales como: salud, educación, recreación, turismo, seguridad social, acueductos,
alcantarillados, vivienda y ordenamiento espacial urbano y rural.
 De infraestructura económica. Se caracterizan por ser proyectos que proporcionan a

la actividad económica ciertos insumos, bienes o servicios, de utilidad general, tales
como: energía eléctrica, transporte y comunicaciones. incluyen los proyectos de
construcción, ampliación y mantenimiento de carreteras, ferrocarriles, aeropuertos,
puertos y navegación; centrales eléctricas y sus líneas y redes de transmisión y
distribución; sistemas de telecomunicaciones y sistemas de información.
 De servicios. Se caracterizan porque no producen bienes materiales. Prestan servicios

de carácter personal, material o técnico, ya sea mediante el ejercicio profesional
individual o a través de instituciones. Dentro de esta categoría se incluyen los proyectos
de investigación tecnológica o científica, de comercialización de los productos de otras
actividades y de servicios sociales, no incluidos en los proyectos de infraestructura
social.
Proyectos de Producción de Bienes
Según el objetivo Proyectos de Prestación de Servicios
Proyectos de Investigación
 Proyectos de Producción de Bienes. Pueden ser: primarios. (extracción) agrícolas,

pecuarios, mineros, pesqueros o forestales. secundarios. (transformación) bienes de
consumo final, intermedios o de capital.
 Proyectos de Prestación de Servicios. Pueden ser: de infraestructura física. En estos

se incluyen los transportes, las comunicaciones, el riego y la recuperación de tierras, la
energía eléctrica, el saneamiento y las urbanizaciones. De Infraestructura social.
Comprende la salud, la educación y la vivienda y la organización social (administración
pública y seguridad nacional). Otros servicios. Se incluye la distribución, el
financiamiento, la información y el esparcimiento.
 Proyectos de Investigación. Se divide en dos: Investigación en ciencias. Pueden ser
ciencias exactas, naturales o sociales. Investigación aplicada. Puede estar relacionada
con recursos naturales, con procesos de transformación (tecnología) o con procesos de
decisión (organización).
2- 2
SEMINARIO 2012
TIPOS DE PROYECTOS
Públicos
Según el Ejecutor Privados
Mixtos
 Públicos. Son proyectos ejecutados por entidades del gobierno y con presupuestos de
inversión pública. Normalmente apuntan al mejoramiento de la salud, la educación, la
vivienda, el transporte, etc., y son formulados con base en los planes y programas de
desarrollo económico-social que preparan los diferentes niveles de la administración
pública.
 Privados. Son proyectos preparados y ejecutados por personas físicas o morales con
recursos privados o de crédito, buscando siempre las mejores oportunidades de
inversión y la mejor rentabilidad.
 Mixtos. Son proyectos promovidos y ejecutados coordinadamente entre el sector

público y privado, a través de las denominadas empresas de economía mixta.
2.1 CONCESIÓN
¿En qué consiste el Concesionamiento?
Se trata de un acto mediante el cual el Estado otorga a un particular el derecho a prestar un

servicio público y a explotar bienes del dominio público, durante un tiempo determinado (hasta 30
años en México), sujeto a diversas condiciones que pretenden preservar el interés público.
Al concluir el plazo de concesión, tanto los bienes como los derechos que fueron concesionados
regresan al control directo del Estado.
¿Cuáles son las principales características del esquema?
El esquema recoge la experiencia mexicana e internacional de los últimos quince años en la

materia. Ha sido específicamente adaptado para la realidad mexicana y bajo el marco jurídico
mexicano.
2- 3
SEMINARIO 2012
TIPOS DE PROYECTOS
El nuevo esquema de concesiones con participación del sector privado se ha planteado sobre la
base de que los proyectos por construir en los próximos años no son financieramente rentables por
sí solos, por lo que plantea la inversión conjunta de recursos públicos y privados mediante mezclas
de capital de riesgo privado, créditos bancarios y recursos federales y estatales en proporciones
determinadas con base en las características propias de cada proyecto. La mezcla permitirá
obtener una tasa de rentabilidad razonable para el capital privado y un uso más eficiente de los
recursos públicos.
Las concesiones se otorgarán por el máximo que permite la Ley con objeto de no presionar la
velocidad de la recuperación y permitir la obtención de financiamiento a los plazos óptimos que
sea posible obtener en el mercado.
Sus principales características son:
 Son otorgadas mediante licitación pública.
 Se adjudican al participante cuya propuesta técnica y financiera cumple con los

requisitos establecidos en las bases del concurso y solicita el menor monto total de
recursos públicos.
 El plazo de concesión es fijo, de 25 a 30 años, conforme a la Ley Federal aplicable.
 Los proyectos ejecutivos y los estudios de impacto ambiental de las obras son
entregados por la dependencia a todos los licitantes.
 Los derechos de vía liberados son entregados por el gobierno al licitante ganador.
 El gobierno realiza una aportación inicial de recursos públicos a cada proyecto.
 El gobierno se compromete a efectuar una aportación subordinada, en caso necesario,

para asegurar el pago de los créditos usados para la construcción de las obras.
 En concesiones carreteras el gobierno establece las tarifas medias máximas a cobrar

en la vía y establece las reglas para su actualización periódica según el
comportamiento de la inflación, de manera que resulten acordes con la capacidad de
pago de los usuarios.
 En caso de que la inversión privada se recupere antes de lo esperado, el excedente se

compartirá, conforme a reglas previamente acordadas, entre el concesionario y el
gobierno, en su calidad de aportante de recursos públicos al proyecto.
2- 4
SEMINARIO 2012
TIPOS DE PROYECTOS
 Ofrece a los inversionistas la oportunidad de participar en negocios rentables.
¿A quién se concesionarán los proyectos?
El gobierno federal convoca a una licitación pública para cada proyecto. La concesión se adjudica
al participante que formula una oferta técnica y económicamente viable y que solicita la menor
cantidad total de recursos públicos para realizar el proyecto y mantenerlo en buenas condiciones
físicas, operativas y financieras durante el plazo de concesión. La concesión se otorga a la
empresa mexicana de propósito específico que deberá constituir la empresa o consorcio de
empresas nacionales y extranjeras que gane la licitación.
¿Qué ocurre si los ingresos del proyecto resultan superiores a los previstos?
La generación de flujos de ingresos superiores a los previstos se traducirá en mayores beneficios

para todos los participantes, con los siguientes efectos positivos:
 El crédito bancario se recuperará con anterioridad al plazo previsto.
 No habrá necesidad de ejecutar el compromiso de aportación subordinada para hacer

frente a faltantes de recursos para servir la deuda.
 El capital de riesgo, al igual que el crédito, se recuperará anticipadamente y su tasa de

rendimiento esperada se alcanzará en un menor plazo.
 A partir de que se recupere el capital con su rendimiento, se contaría con flujos

residuales del proyecto hasta el vencimiento del plazo de la concesión; estos flujos se
distribuirían entre el concesionario y la dependencia.
Cada año, la dependencia revisará la evolución de la tasa interna de rendimiento del capital de
riesgo aportado para la construcción del proyecto. Una vez obtenida la tasa interna de rendimiento
propuesta, la empresa concesionaria compartirá con la dependencia los ingresos netos que genere
el proyecto.
2- 5
SEMINARIO 2012
TIPOS DE PROYECTOS
2.2 CONSTRUCCIÓN
Los proyectos de construcción se dividen típicamente en áreas especializadas, cada una con sus
requerimientos, recursos y conocimientos propios. Una clasificación comúnmente aceptada es la
siguiente:
 Construcción habitacional o residencial
 Edificación
 Construcción pesada
 Construcción urbana
 Construcción industrial
El primer tipo incluye la construcción de viviendas de distintos tipos, condominios y residencias, en

la edificación se considera la construcción de edificios comerciales, de oficinas y para servicios. La
construcción pesada está integrada por obras de infraestructura regional como las presas,
puentes, puertos, ferrocarriles y carreteras; la construcción urbana se refiere a la infraestructura de
las ciudades como sistemas de drenaje y de agua, plantas de tratamiento de aguas residuales,
redes eléctricas, líneas telefónicas y estaciones de bombeo; y, la construcción industrial son obras
que requiere el sector de la transformación como refinerías, plantas químicas, de plásticos y
fábricas de distinto tipo.
Es común incluir dentro de la edificación a la construcción residencial y la de edificios para

diferentes propósitos. La edificación ha adquirido especial importancia en México en los últimos
años debido al constante crecimiento en la construcción de viviendas de distintas clases y de
edificios comerciales y de oficinas.
Los proyectos de construcción para la edificación deben completarse coordinadamente de acuerdo

a planos y especificaciones previas, respetando las otras restricciones impuestas en el proceso de
construcción, que generalmente son exclusivas para cada proyecto. A pesar de la similitud entre
proyectos, existen siempre elementos distintos que hacen a cada proyecto único, tales como el
tipo de suelo, la inclemencia del tiempo, la disponibilidad de materiales y recursos, la calidad de la
mano de obra, etc. En la manufactura, la materia prima es traída a una fábrica con un control
importante del proceso de transformación del producto; en la construcción la “fábrica” está puesta
en el sitio de la obra y la producción se ve envuelta en un desarrollo incierto, es decir, que no se
pueden controlar todas las variables tan cuidadosamente como en una fábrica.
2- 6
SEMINARIO 2012
TIPOS DE PROYECTOS
A menudo es difícil controlar el desarrollo de los proyectos de construcción, es tarea del

constructor predecir dentro de lo posible las diferentes situaciones que se pueden encontrar y
desarrollar planes y estrategias para cada caso. Dentro de estas situaciones el control del tiempo,
de la calidad y del costo para ejecutar la obra son los retos más importantes que se presentan en
cualquier proyecto de construcción. En este trabajo se tratan los métodos aproximados de
presupuestación de obras empleados en los distintos proyectos de construcción con énfasis en la
aplicación para obras de edificación.
2.3 MEJORA O REFORMA
Un proyecto de mejora, se puede definir como el conjunto de actividades interrelacionadas,

programadas y planificadas, con un inicio y fin definido, el cual utiliza recursos limitados para lograr
los objetivos.
Las características principales de los proyectos de mejora son las siguientes:
 Cada proyecto de mejora tiene un comienzo y final definido.
 Los proyectos de mejora constan de una sucesión de grupos de actividades los cuales
conforman sus etapas.
 Los proyectos de mejora requieren utilizar recursos (humanos, financieros, materiales y
tecnológicos) limitados para ejecutar las actividades y etapas del mismo.
 Un proyecto de mejora genera resultados o productos únicos, que dependen de cada

proyecto de mejora.
 Los resultados de los proyectos de mejora deben generar beneficios, ya sea a la

ciudadanía, a la institución o a ambas.
2- 7
SEMINARIO 2012
TIPOS DE PROYECTOS
Figura 1: Pasos y herramientas para la selección de proyectos de mejora.
Es importante que al definir un proyecto de mejora se especifique la siguiente información:
 El nombre de la institución o instituciones (en caso de ser un proyecto interinstitucional).
 El nombre del proyecto de mejora.
 La fecha de inicio.
 La fecha de fin.
 El objetivo del proyecto de mejora.
 La descripción del proyecto de mejora.
 Los beneficios que se pretenden obtener al concluir dicho proyecto.

Ejemplos de beneficios son los siguientes:
o Disminución de los tiempos de respuesta para obtener un servicio.

o Disminución del costo de transacción para el ciudadano.
o Servicio más accesible a los usuarios de los trámites de la institución.
 El alcance del proyecto de mejora.
 El patrocinador del proyecto de mejora.
 El responsable del proyecto de mejora.
 Los integrantes del equipo de trabajo.
 La categoría de proyecto según su facilidad de ejecución
2- 8
SEMINARIO 2012
TIPOS DE PROYECTOS
 El costo de inversión estimado del proyecto de mejora
Aunque los proyectos de mejora tienen características comunes, no son iguales. Una de sus
diferencias es la facilidad de ejecución, es decir, la cantidad de esfuerzo que se requiere por parte
de la institución para realizarlo.
Para la operación del “Programa de Mejora de la Gestión en la Administración Publica Federal” se

establecen 10 categorías de proyectos de mejora según su facilidad de ejecución. A mayor
categoría, mayor será el nivel de esfuerzo requerido para ejecutarlo con éxito.
Figura 2: Categorías de proyectos de mejora según su facilidad de ejecución:
2.4 REPARACIÓN, CONSERVACIÓN Y AS BUILT
Son pocas las ocasiones en las que un Proyecto de Ejecución plasma de manera concreta, precisa
y definitiva la ejecución de una obra. Durante la realización de la misma surgen muchas
modificaciones originadas por múltiples motivos, que conllevan el recalculo de instalaciones, y/o
2- 9
SEMINARIO 2012
TIPOS DE PROYECTOS
nuevas soluciones constructivas, con la finalidad de resolverlas en forma práctica y rápida con la
aplicación de los recursos existentes en el momento.
El Proyecto As-Built se refiere a los planos, cálculos y descripciones de las actualizaciones que
reflejan la adaptación del Proyecto de Ejecución a la realidad de la obra, a los cambios pedidos
durante el transcurso de la misma y en definitiva, como se construyó finalmente el edificio, local o
nave en cuestión.
Generalmente la información As Built se entrega al cliente o usuario final del Proyecto, esta
entrega se realiza mediante la Carpeta de cierre, la cual debe contener toda la información
establecida desde un inicio en contrato y aunque no hay una legislación que regule el contenido de
la Carpeta de Cierre un listado general puede referirse al siguiente.
1) Acta de Cierre o entrega
2) Garantías y/o fianza de vicios ocultos
3) Listado y planos As –Built
4) Manuales y fichas técnicas de los equipos y/o materiales empleados
Bibliografía:
1. TESINA Seminario Evaluación y Administración de Proyectos 2009

2. 111 Preguntas sobre Concesiones de Autopistas en México
3. http://www.emagister.com/curso-formulacion-proyectos/clasificacion-proyectos
4. http://todosobreproyectos.blogspot.mx/2009/04/clasificacion-de-los-proyectos.html
5. Costos Preliminares en Proyectos de Edificación
M. en I. Luis Antonio Rocha Chiu Ing. Tarcisio Gama Ponce
6. Guía para Integrar Proyectos de Mejora – Programa Especial de la Mejora de la Gestión en la Administración
Publica Federal 2008-2012
2- 10
CAPÍTULO 3 – METODOLOGÍA PARA DESARROLLAR
UN PROYECTO
SEMINARIO 2012
METODOLOGÍA PARA EL DESARROLLO DE UN PROYECTO
METODOLOGÍA PARA DESARROLLAR UN PROYECTO

La metodología es un proceso sistemático derivado del análisis de recursos sociales,
económicos y teóricos para optimizar la elaboración y la ejecución de un proyecto.
Se aplica en cada uno de los proyectos, tiene la particularidad de poder adaptarse a
cualquiera de éstos; las áreas generales en las que se puede aplicar son:
 Instalación de una planta totalmente nueva.

 Elaboración de un nuevo producto o de una planta ya existente.
 Aplicación de la capacidad instalada o creación de sucursales.
 Sustitución de maquinaria por obsolescencia o capacidad insuficiente.
La metodología se basa en una estructura que se hace necesaria en la formulación y
evaluación de proyectos, está estructurada de la siguiente manera:
 Definición de objetivos.
 Análisis de mercado.
 Análisis técnico operativo.
 Análisis económico financiero.
 Análisis socioeconómico.
 Retroalimentación.
 Resumen y conclusiones.
 Decisión sobre el proyecto.
1.- ESTRUCTURA DE LA METODOLOGÍA PARA DESARROLLAR UN PROYECTO
1.1.- ESTUDIO DEL PLANTEAMIENTO; son ideas que surgen en respuesta a una
necesidad o a un problema.
En la definición del problema de estudio es fundamental identificar claramente la pregunta
que se requiere responder o el problema concreto a cuya solución o entendimiento se
contribuirá con la ejecución del proyecto de investigación. Por lo tanto se recomienda
hacer una descripción clara, precisa y completa de la naturaleza y magnitud del problema
y justificar la necesidad de la investigación en términos de desarrollo social y/o del aporte
al conocimiento científico global.
El planteamiento del problema de una investigación social debe dejar bien establecido:
 La descripción del problema.

 Definir al sujeto y el objeto de la investigación.
3-1
SEMINARIO 2012
 Delimitaciones de teoría, tiempo, espacio y alcance.

 Justificación de la investigación.
 Viabilidad.
 Objetivos de la investigación.
 Establecimiento de preguntas de la investigación.
1.1.1.- DESCRIPCIÓN DEL PROBLEMA

Planear un problema es afinar su estructura formalmente. Se debe describir el problema
en términos concretos explícitos y específicos, de manera que los argumentos puedan ser
investigados por medio de los procedimientos científicos.
Un problema correctamente planteado está parcialmente resuelto, a mayor exactitud
corresponden más posibilidad de obtener una solución satisfactoria. El investigador debe
ser capaz no sólo de conceptualizar el problema sino también de verbalizarlo en forma
clara, precisa y accesible.
En algunas ocasiones se sabe lo que desea hacer pero no se sabe como comunicarlo a
los demás y es necesario que se realice un esfuerzo por traducir su pensamiento a
términos que él mismo entienda y acepte para después comunicarlos a los demás.
El planteamiento del problema debe estar expuesto con los siguientes criterios:
 El problema debe estar formulado claramente, describir los hechos, situaciones,

participantes, características del fenómeno, lugares, fechas, conflictos, dramas,
situaciones difíciles, desenlaces, etc. Define claramente porque se considera un
problema.
 Determinar el problema y su relación con una o más variables.
 Expresar las posibilidades de realizar pruebas empíricas.
 Señalar los aspectos observables y mediables.
1.1.2.- IMPACTO ESPERADO

El impacto esperado no es una formulación de los resultados sino una descripción de la
incidencia de los resultados desde el punto de vista de los asuntos o problemas
estratégicos definidos en la sociedad. Se relacionan principalmente con la solución de
problemas locales, regionales, nacionales o globales, y/o con el desarrollo del país, en
términos académicos, socioeconómicos, ambientales, de productividad, etc. Así el
investigador deberá identificar claramente las instituciones, gremios y comunidades
nacionales o internacionales, en donde los resultados de la investigación podrán ser
utilizados para el desarrollo de sus objetivos, políticas o programas.
3-2
SEMINARIO 2012
1.2.- ESTUDIO PREVIO

1.2.1.- IDEA DEL PROYECTO
Una idea puede surgir de múltiples formas; de la invención, de aplicaciones personales, de
la experiencia profesional, o de los conocimientos del mercado. Lo importante es detectar
una necesidad en el mercado que no esté cubierta por otro producto o servicio.
1.2.2.- ANÁLISIS DE ENTORNO

Describe donde se desarrolla el proyecto y los factores que intervienen como medio
ambiente, situación geográfica, y el ámbito social; también analiza el mercado así como la
competencia.
En el mercado contextual de la planeación estratégica se plantea actualmente una visión
mucho más amplia que la que se tenía hace unas décadas. Ya no solamente interesa
estudiar los cambios en los gustos y los hábitos del consumidor o usuario, o de la
tecnología; sino que la impresa debe responder también a los cambios en los valores
sociales y culturales a su ambiente político y a las tendencias de crecimiento de la
economía.
1.2.3.- FACTORES ESTRATÉGICOS DEL ENTORNO

1.2.3.1.- ENTORNO GENERAL
 Factores económicos generales: inflación, nivel de paro, los tipos de interés, el

proceso de las materias primas, etc.
 Factores políticos legales: la política monetaria y fiscal que lleva a cabo el gobierno,
la legislación vigente, etc.
 Factores sociológicos culturales: la importancia de defensa del medio ambiente, las
variables educacionales, el nivel de formación, el clima social, etc.
 Factores tecnológicos: el desarrollo de las comunidades, la rapidez en el cambio de
la tecnología.
1.2.3.2.-ENTORNO ESPECÍFICO: hace referencia al análisis del sector industrial en el

que compite la empresa. Este sector está delimitado por cinco fuerzas competitivas:
 Potenciales.
 Proveedores.
 Actuales.
 Clientes.
 Productos sustituidos.
3-3
SEMINARIO 2012
Para estos elementos debemos tener en cuenta la detección de necesidades, que

consiste en determinar si algún elemento, proceso, equipo, recurso humano no está
cumpliendo ya con las expectativas, metas u objetivos; o bien, se hace necesario uno no
existente (innovación) de acuerdo al nivel de importancia que manifiesta la necesidad.
Debemos analizar las oportunidades que incluyan las elevaciones de varias alternativas,
es decir, se debe presentar una serie de posibles soluciones para satisfacer necesidades.
Una buena oportunidad tiene el potencial de crear valor agregado para el cliente.
1.3.- ANTEPROYECTO
En las investigaciones existe la necesidad de esquematizar todos los tópicos que el
investigador desea buscar, con la finalidad de organizar el trabajo de forma sistematizada
que permita una reorientación sin pérdida de tiempo, para tal fin, surge el anteproyecto o
pre-proyecto que se debe realizar antes de cualquier investigación.
Es necesario entonces, organizar nuestras ideas y elaborar un programa de trabajo antes
de emprender una acción que a veces puede resultar dilatado en el tiempo y en el
espacio. Visto de esta forma el anteproyecto constituye un esquema de trabajo que ayuda
a darle sentido a la investigación de una forma sistemática.
El anteproyecto sirve para que el investigador despeje el mayor número de dudas en
relación al proyecto final o definitivo. Así como coordinar los pasos a seguir para obtener el
mayor provecho de su trabajo y conectar las ideas básicas de la investigación sin llegar a
un estudio profundo.
1.3.1.- CARACTERÍSTICAS DEL ANTEPROYECTO
 Estructurado: en diferentes secciones siguiendo una secuencia, que puede ser

alterada según la necesidad del autor o usuario.
 Anticipado: prever alguna de las características que habría de tener la
investigación.
 Flexible: al aceptar la inclusión de aspectos que han podido ser olvidados, por lo
que no posee esquemas rígidos.
 Escrito breve: puede ser elaborado y entregado a manuscrito.
 Aclarar ideas: para discutirlas con expertos o asesores.
3-4
SEMINARIO 2012
1.3.2.- ESTRUCTURA GENERAL
ESTUDIO DE MERCADO
ESTUDIO TÉCNICO
EVALUACIÓN
ESTUDIO ECONÓMICO
ECONÓMICA
ANTEPROYECTO
ANÁLISIS Y
ADMINISTRACIÓN DE
RIESGOS
ESTUDIO
SOCIOECONÓMICO
1.3.3.- ESTUDIO DE MERCADO.-Es la determinación y cuantificación de la demanda y

oferta, el análisis de los precios y al estudio de la comercialización. Su objetivo es verificar
la posibilidad real de penetración del producto en un mercado determinado.
El investigador del mercado al final de un estudio meticuloso y bien realizado, podría
palpar o sentir el riesgo que se corre y la posibilidad de éxito que habrá con la venta de un
nuevo artículo o con la existencia de un nuevo competidor en el mercado.
Por otra parte, el estudio de mercado también es útil para proveer una política adecuada
de precios, estudiar la mejor forma de comercializar el producto y contestar la primera
pregunta importante del estudio: ¿existe un mercado viable para el producto que se quiere
elaborar? Si la respuesta es negativa se plantea la posibilidad de un nuevo estudio más
preciso y confiable; es necesario hacer otras preguntas sobre lo más importante, vender:
¿a quién?, ¿cuánto?, ¿cómo?, ¿a qué precio?, ¿dónde? y ¿cuándo?
1.3.4.- ESTUDIO TÉCNICO

1.3.4.1.- Determinación del tamaño óptimo del proyecto: no existe un método preciso para
hacer el cálculo, sin embargo puede depender mucho de los turnos de los trabajos y del
equipo que se necesite para éstos.
3-5
SEMINARIO 2012
1.3.4.2.- Determinación de la localización óptima del proyecto; para esto se toma en

cuenta:
 Factores cuantitativos: costos de transporte, materia prima y el producto terminado.

 Factores cualitativos: apoyos fiscales, el clima, la actitud de la comunidad y otros.
1.3.4.3.- Ingeniería del proyecto: se toma en cuenta si va hacer muy automatizada o

manual, esto va de acuerdo al capital, si es actualizada debemos tener en cuenta donde
ubicar el equipo así como la propuesta en distribución física para formar cada una de las
áreas que formaron la empresa.
1.3.4.4.- Análisis administrativo: éste junto con el organizativo y el legal no se analizan con
profundidad en el anteproyecto debido a su importancia y su delicadeza merece ser
tratado en la etapa de proyecto definitivo. Sólo se mencionará una idea general que se
tiene sobre ellos como tener en cuenta, qué y cuánto personal, el manual de
procedimientos, desgloses de funciones, extraer y analizar principales artículos de las
distintas leyes que sean importantes para la empresa.
1.3.5.- ESTUDIO ECONÓMICO; es todo lo referente al dinero que es la parte central por lo
que se empieza muchos proyectos.
En éste se debe tomar en cuenta los siguientes aspectos:
 Ordenar y sistematizar la información de carácter monetario.

 Con la determinación de los costos totales y la inversión inicial, cuya base son los
estudios de ingeniería.
 Cálculo del capital de trabajo.
 Determinación de la tasa de rendimiento mínimo aceptable y el cálculo de los flujos
netos de efectivo.
 Cuando se habla de financiamiento, se escoge un plan de éste, el más complicado
y se muestra su cálculo tanto en la forma de pagar intereses como el pago capital.
 El punto de equilibrio es el punto de referencia importante para una empresa
productiva, la determinación en la que los costos totales igualan los ingresos
totales.
1.3.5.1.- EVALUACIÓN ECONÓMICA

Es la parte final de toda secuencia de análisis de la factibilidad de un proyecto. Se realiza
a través de métodos financieros, los cuales son herramientas de gran utilidad para la toma
de decisiones, por parte de los administradores financieros. Ya que un análisis que se
anticipe al futuro puede evitar posibles desviaciones y problemas a largo plazo.
3-6
SEMINARIO 2012
Para la evaluación económica se debe tomar en cuenta lo siguiente:
 Descripción de los métodos actuales de evaluación que toman en cuenta el valor

del dinero a través del tiempo.
 Tasa interna de rendimiento.
 Valor presente neto.
 La decisión de inversión casi siempre recae en la evaluación económica.
 Los métodos y los conceptos deben ser claros y convincentes para el inversionista.
1.3.5.2.- ANÁLISIS Y ADMINISTRACIÓN DE RIESGOS

 Este enfoque puede aplicarse en economías inestables a diferencia de otros
enfoques de aplicación más restringidas.
 El resultado de una evaluación económica tradicional no permite prever el riesgo de
una posible bancarrota a corto o mediano plazo, lo que sí es posible con esta
perspectiva de análisis.
 En todo proyecto debe de haber una conclusión general, en la que se declara
abierta y francamente cuales son las bases cuantitativas que orillan a tomar la
decisión de inversión en el proyecto estudiado.
1.3.6.- ESTUDIO SOCIOECONÓMICO

Éste se analiza por el poder adquisitivo, el estatus y valores sociales y culturales, además
del ambiente político en el que se desenvuelven los usuarios y quien lo realiza así como
también las tendencias en el crecimiento de la economía.
1.4.- PROYECTO
Es un instrumento que permite evaluar de forma sistemática la fijación de metas
coherentes y coordinadas para resolver una necesidad, haciendo una recopilación de
información, analizando cuantitativa y cualitativamente los recursos disponibles.
1.4.1.- CARACTERÍSTICAS DE UN PROYECTO
 Tiene un principio y fin definidos.

 Los proyectos usan recursos: personas, tiempo, dinero, materiales, etc.
 Los resultados del proyecto tienen metas específicas de calidad y desempeño.
 Los proyectos siguen una planeación.
 En proyecto incluye un equipo de personas: líder y equipo de trabajo.
Cabe mencionar que todos los proyectos son trabajos pero no todos los trabajos son
proyectos.
3-7
SEMINARIO 2012
1.4.2.- TIPOS DE PROYECTO
Empresarial o productivo
Productivos
Infraestructura
Social
Sociales
Nacional
Categoría
Tipos de Regional
Proyecto Local
De bienes
Ámbito De servicio
Geográfico
Investigación
Utilización
1.4.3.- ETAPAS DE UN PROYECTO

INICIO:
Definición de los objetivos del proyecto y de los recursos necesarios para su ejecución.
Las características del proyecto implican la necesidad de una fase o etapa previa
destinada a la preparación del mismo, fase que tiene una gran trascendencia para la
buena marcha del proyecto y que deberá ser especialmente cuidada.
PLANEACIÓN:
Se trata de establecer cómo el equipo de trabajo deberá satisfacer las restricciones de
prestaciones, planificación temporal y costo. Una planificación detallada da consistencia
al proyecto y evita sorpresas que nunca son bien recibidas.
En la fase de la planeación vamos a aplicar técnicas y herramientas que nos van auxiliar
para lograr nuestro objetivo, hoy en día se cuenta con las herramientas para la
administración de proyectos como: estructura de descomposición del trabajo EDT o WBS,
diagramas de Gantt, y las redes PERT y CPM.
3-8
SEMINARIO 2012
EJECUCIÓN:
Representa el conjunto de tareas y actividades que suponen la realización propiamente
dicha del proyecto, la ejecución de la obra que se trate. Responde, ante todo, a las
características técnicas específicas de cada tipo de proyecto y supone poner en juego y
gestionar los recursos de la forma adecuada para desarrollar la obra en cuestión. Cada
tipo de proyecto responde en este punto a su tecnología propia, que es generalmente bien
conocida por los técnicos en la materia.
CONTROL:
Monitoreo del trabajo realizado, analizando como el proceso difiere de lo planificado e
iniciado las acciones correctivas que sean necesarias. Incluye también el liderazgo,
proporcionando directrices a los recursos humanos, subordinados para que hagan su
trabajo de forma efectiva y a tiempo.
CIERRE:
Todo proyecto está destinado a finalizarse en un plazo determinado, culminando en la
entrega del trabajo al cliente o la puesta en marcha del sistema desarrollado,
comprobando que funciona adecuadamente y responde a sus especificaciones en su
momento aprobadas. Esta fase es también muy importante no solo por representar la
culminación de la operación sino por las dificultades que suele presentar por en la
práctica, alargándose excesivamente y provocando retrasos y costos imprevistos.
1.4.4.-REDACCIÓN DEL INFORME FINAL

Terminando la fase del cierre presentamos un informe final, éste debe contener:
 La necesidad original del usuario/cliente.

 El objetivo general del proyecto.
 Los requisitos originales de la necesidad.
 Los beneficios reales del usuario/cliente como resultado del proyecto, en contraste
con los previstos.
 Grado hasta el que se cumplió el objetivo origina del proyecto, sino, una
explicación.
 Una breve descripción del proyecto.
 Consideraciones futuras.
3-9
SEMINARIO 2012
GLOSARIO
Entorno: factores externos o internos que pueden ejercer una influencia sobre la
empresa.
3-10
SEMINARIO 2012
BIBLIOGRAFÍA
http://www.monografías.com/trabajos22/metodología-de-un proyecto.monosearch
Resumen de preparación y evaluación de proyectos. Primera edición. Gabriel Pérez

García. Año 2005.
Preparación y evaluación de proyectos. Segunda edición. Walter Cañedo Espinoza.
3-11
CAPÍTULO 4 – TIPOS DE ESTUDIOS
SEMINARIO 2012
TIPOS DE ESTUDIOS
ESTUDIO DE MERCADO.
Dentro de la evaluación de proyectos, es muy importante conocer la posición que nuestro
producto ocupará dentro de un mercado y como es que llegará a ocupar dicho lugar. De
forma que es importante tener claros los objetivos que se pretenden alcanzar y para ello
es esencial definir qué es el mercado y cuáles son los objetivos que se tienen que
alcanzar.
Se entiende por mercado al área donde confluyen las fuerzas de oferta y demanda para
realizar las transacciones de bienes o servicios a precios determinados.
Los objetivos que se buscan con este tipo de estudios dentro de la ingeniería y dentro de
todos los ámbitos donde se pretende incursionar un producto o mejorar el existente son
los siguientes:
 Ratificar que existe una demanda de bienes o servicios.

 Cómo brindar un mejor bien o servicio.
 Determinar la cantidad de bienes o servicios que provienen de una nueva planta de
producción.
 Conocer cuáles son los medios empleados para hacer llegar dicho bien o servicio.
 Uno de los más importantes objetivos pero que es más difícil ver de forma tangibles
es el de aportar información útil para la toma de decisiones en cuanto al manejo de
capital que se pretende destinar a una iniciativa para dar solución a una necesidad.
De forma general son éstos los objetivos que se buscan mediante un estudio de mercado
aunque siempre estará abierta la posibilidad de nuevas metas, éstas varían en función del
proyecto en sí.
La estructura para el análisis del mercado puede ser:
Análisis de mercado.
Análisis de oferta Análisis de Análisis de precios Análisis de
demanda comercialización.
Conclusiones del análisis del mercado.
Dentro de esta estructura cabe señalar que debe aplicarse una metodología de
investigación y recopilación de información ´cuya función principal es determinar las
condiciones del mercado estudiado y si éstas son determinantes en la construcción del
proyecto o en la decisión de asignar recursos.
Por ello se recomiendan los siguientes criterios para aplicarse en la metodología de
investigación.
 El método de recopilación de información debe ser objetivo y no tendencioso.

 La recopilación de la información debe ser sistemática.
 Los datos recopilados siempre deben ser información útil.
 El objetivo de la investigación siempre debe tener como finalidad servir como
base para la toma de decisiones.
4-1
SEMINARIO 2012
TIPOS DE ESTUDIOS
Análisis de la demanda.
Se entiende por demanda a la cantidad de bienes o servicios que el mercado requiere o
solicita para buscar la satisfacción de una necesidad específica a un precio determinado.
Su análisis es descubrir los factores que actúan en el mercado que tienen que ver con las
necesidades del consumidor o de quienes adquieren un producto o servicio. Su poder
adquisitivo para dicho propósito y sus necesidades reales posiblemente no son bien
atendidas por los ofertantes.
La demanda de un bien o producto debe ser cuantificada y clasificada para determinar a
qué tipo de mercado se desea incursionar en función del tipo de producto que vendemos.
Clasificación de la demanda
Clasificación en función a su oportunidad.
 Demanda insatisfecha. Donde lo producido no alcanza a cubrir las necesidades del

consumidor.
 Demanda satisfecha. En la que lo ofrecido por la oferta es exactamente lo que los
consumidores necesitan.
- Demanda satisfecha saturada. La que ya no da lugar a nuevos productos
aunque en el mercado real es muy difícil encontrar esta situación.
- Demanda satisfecha no saturada. Es la que se encuentra aparentemente
saturada pero ésta es solo producto de una buena publicidad y que se puede
incursionar con nuevos productos.
Clasificación en función de su necesidad.
 Demanda de bienes sociales. Los que la nación requiere para su

crecimiento y desarrollo como son alimentos y bienes básicos.
 Demanda de bienes no necesarios o de gusto. Es el llamado consumo
suntuario o consumo de productos no necesarios que tienen que ver con
gustos hacia productos que no siempre son necesarios.
Clasificación en función de su temporada.
 Demanda continua. Es la que permanece por largos periodos de tiempo que

normalmente van en crecimiento como suele pasar con los alimentos.
 Demanda cíclica o estacional. es la que se provoca sólo en ciertas temporadas
como son la navidad o festividades.
Clasificación de la demanda en función de su destino.
 Demanda de bienes finales. Son los bienes o servicios que fueron adquiridos
directamente por el consumidor.
 Demanda de bienes intermedios o industriales. Los que requieren de algún proceso
para su consumo final.
4-2
SEMINARIO 2012
TIPOS DE ESTUDIOS
Una vez que el bien o producto que vendemos es clasificado e identificado dentro de
alguna clasificación de demanda es necesario hacer una proyección de la demanda de
dicho bien o servicio para tener una idea que nos ayude a visualizar las tendencias a la
alta o a la baja de las mismas que nos ayudarán a saber cómo impactará nuestro
producto.
Para hacer dicha proyección de demanda es necesario contar con información que
contenga los antecedentes de las necesidades del consumidor y de los productos mismos
que atienden dicha demanda para que éstos sean analizados con lo cual se identificarán
sus deficiencias.
La información de análisis puede ser recopilada de dos formas:
 La recopilación de información de fuentes primarias son todas aquellas que son

hechas directamente para analizar la demanda del producto que pretendemos
vender. Dicho de otra forma es la adquisición de información directamente en
campo.
 Las fuentes de información secundaría son todas aquellas fuentes de carácter
estadístico, publicaciones, recopilaciones de fuente externa al proyecto que sirven
para el análisis de la demanda del proyecto. Que además por recomendación de
diversos autores son este tipo de información las primeras que se deben identificar
y a las que hay que recurrir pues son muy útiles ya que nos ayudan a formular una
hipótesis sobre la proyección de la demanda, otra de sus ventajas es su bajo costo
de adquisición y consulta.
Proyección de la demanda.
Una vez que se tiene la información que permite visualizar los antecedentes de la
demanda de un bien o servicio es de gran utilidad la proyección de la misma que será la
base de la toma de una decisión para introducir a la oferta un nuevo bien o servicio.
Para lograr esta visualización de demanda se recomiendan usar herramientas como son
métodos de proyección de demanda con la finalidad de conocer los cambios futuros que
pueden acontecer no sólo en la demanda y en la oferta sino también en los precios.
Método de proyección gráfica.
En este método queda entendido que se trata de la visualización de la demanda de forma
gráfica de la cual no se puede hacer una buena predicción del futuro en la demanda ya
que sólo se interpolan y extrapolan datos de las tendencias anteriores al momento del
proyecto.
Este método se grafica a partir de dos variables una dependiente y otra independiente,
que es en función del tiempo.
4-3
SEMINARIO 2012
TIPOS DE ESTUDIOS
Para realizar una gráfica de dos variables se puede optar por los siguientes métodos.
Método de las medias móviles. Que es recomendado cuando las variables son muy
dispersas y consiste en suavizar las irregularidades de la demanda obteniendo las
medias parciales.
Método de los mínimos cuadrados. Que se basa en graficar la curva que mejor
ajuste a los puntos que ocupan las tendencias de la demanda al paso del tiempo.
Ecuaciones no lineales. Cuando existen variaciones importantes y no se puede
ajustar de forma lineal se hace uso de una ecuación que se ajuste a la tendencia
del fenómeno.
Existen métodos en los que se puede hacer una regresión lineal de la cual se usan tres
variables, es importante señalar que el factor común en estos métodos es que la variable
tiempo siempre actúa como variable independiente de manera que la demanda será una
variable ligada al tiempo.
Análisis de la Oferta.
Definición de oferta: es la cantidad de bien o servicio que un grupo de ofertantes
(productores) están dispuestos a poner a disposición de los consumidores por un precio
determinado.
En esta parte de la evaluación el propósito es determinar en qué condiciones se
encuentran los productos que atienden una necesidad y ver cómo es que se puede
optimizar un producto de manera que se satisfaga la demanda con un producto que
cumpla los estándares de producción y con los costos disponibles.
La oferta se clasifica
 Oferta competitiva o de mercado libre. En este tipo de oferta los productores de

bienes o servicios de encuentran en libre competencia ya que existe gran
cantidad de oferentes que ninguno de ellos domina el mercado en gran parte y
está atendida la demanda por la calidad del producto en función del costo.
 Oferta oligopólica. En esta forma de ofertar bienes o servicios el mercado se

encuentra dominado por unos cuantos ofertantes ya que ellos dominan el
mercado en cuanto a los precios de los productos, oferta y normalmente tienen
la materia prima de producción como es el caso de los automóviles.
 Oferta monopólica. En donde sólo existe un productor de bien o servicio y por lo

tanto domina y determina la cantidad, calidad y precio de un servicio.
En el análisis de la oferta se deben determinar los factores cuantitativos y cualitativos
que influyen en el comportamiento de la oferta de manera que hay que reunir
información para su análisis en un proceso similar a la de la demanda donde se cuenta
con información de fuentes primarias y secundarias.
4-4
SEMINARIO 2012
TIPOS DE ESTUDIOS
Sin embargo hay datos muy importantes que se deben rescatar de este análisis.
 Número de productores
 Localización.
 Capacidad instalada y utilizada.
 Calidad y precio de los productos.
 Planes de expansión.
 Inversión fija y esquema de organigrama.
En el estudio de la oferta al igual que la demanda se recomienda hacer una proyección
con el fin de conocer las tendencias que en un futuro tendrán con respecto al bien o
servicio que un productor ofrece.
Se pueden utilizar los mismos métodos de proyección y como factor común la variable del
tiempo en función ahora de la oferta y los precios.
Dentro del estudio de la oferta está un espacio dentro del mercado que se puede
aprovechar cuantiosamente si se localiza bien y es la demanda potencial insatisfecha.
Aunque requiere de mayor visión, la demanda potencial insatisfecha se denomina a la
demanda que se puede adquirir en el futuro a medida que las necesidades de los
consumidores cambian y los productos que hoy las atienden dejan de hacerlo en un futuro.
Análisis de los precios:
Precio: Cantidad monetaria que los productores están dispuestos a vender, y los
consumidores a comprar, un bien/servicio cuando la oferta y la demanda están en
equilibrio.
Esta parte del estudio se refiere a la cantidad de dinero que los productores están
dispuestos a vender y los consumidores a comprar determinado bien o servicio, cuando la
oferta y la demanda están en equilibrio.
Los precios de un bien o servicio se pueden tipificar como sigue:
 Internacional. En todo el mundo

 Regional externo. Sólo en parte de un continente.
 Regional interno. Sólo en parte de un país (región o zona)
 Local. Aplicable a una determinada población o poblaciones pequeñas.
 Nacional. El vigente para todo el país.
Para calcular el precio básicamente se deben de tomar en cuenta dos aspectos; el primero
es la calidad del producto, esto es, si es buena o mala; y el tipo de establecimiento, es
decir si es mayorista, detallista, etc.
4-5
SEMINARIO 2012
TIPOS DE ESTUDIOS
Es muy importante prever cual será el precio al que el producto se venderá al primer
intermediario, ya que lógicamente éste será el precio sobre el cual se calculen los
ingresos.
Una vez más es importante realizar la proyección del precio, pero en este caso no se
utilizan las técnicas o métodos estadísticos, sino que se calculan los diferentes precios de
acuerdo a estimaciones de la inflación esperada para determinado periodo y así se van
variando los precios del bien o del servicio.
Análisis de la comercialización del producto:
La comercialización de un producto se refiere a la acción que permite que un producto

llegue hasta el consumidor. Aunque en los estudios de evaluación y selección de
proyectos esta parte se descuida mucho, es una parte de suma importancia para el éxito o
fracaso de la inversión, ya que si los bienes o servicios no llegan de manera adecuada al
consumidor la empresa se irá inminentemente a bancar rota.
Los canales de distribución es el camino que el producto toma para llegar hasta el cliente
final. Se divide en dos:
Canales para productos de consumo popular:
 Productores – Consumidores.
 Productores – Minoristas – Consumidores.
 Productores – Mayoristas – Minoristas – Consumidores.
 Productores – Agentes – Mayoristas – Minoristas – Consumidores.
Canales para productos industriales:
 Productor – Usuario industrial.

 Productor – Distribuidor industrial – Usuario industrial.
 Productor – Agente – Distribuidor industrial – Usuario industrial.
El productor y el cliente final forman parte de todos los canales. Utilizaremos el número de
niveles de intermediarios para indicar la longitud del canal.
Un canal de cero niveles (también llamado canal de marketing directo) consiste en un

fabricante que vende directamente al cliente final. Los principales ejemplos son las ventas
de puerta en puerta, las ventas por catálogo a través del correo, el telemarketing, las
ventas por televisión, las ventas por Internet, y las tiendas de propiedad del fabricante.
Un canal de un nivel contiene un intermediario de ventas, como un detallista. Un canal de

dos niveles contiene dos intermediarios.
4-6
SEMINARIO 2012
TIPOS DE ESTUDIOS
En los mercados de consumo, éstos suelen ser un mayorista y un detallista. Un canal de

tres niveles contiene tres intermediarios. En la industria de la carne envasada, los
mayoristas venden a operadores en consignación, quienes a su vez venden a pequeños
detallistas.
Es posible encontrar canales de marketing más largos, pero desde el punto de vista del
productor, obtener información acerca de los usuarios finales y ejercer control se vuelve
cada vez más difícil a media que aumente en número de niveles del canal.
Para seleccionar el canal de distribución más adecuado se debe de tomar en cuenta el

costo–beneficio.
Una vez realizadas las etapas anteriores se debe de concluir en base a los aspectos
positivos y negativos del estudio de mercado, para así poder determinar los riesgos o las
oportunidades a las que nos enfrentaremos.
4-7
SEMINARIO 2012
TIPOS DE ESTUDIOS
ESTUDIO TECNICO
Objetivos y generalidades del estudio técnico
Los objetivos del análisis técnico-operativo de un proyecto son los siguientes:
 Verificar la posibilidad técnica de fabricación del producto que se pretende.

 Analizar y determinar el tamaño optimo, la localización óptima, los equipos, las
instalaciones y la organización requeridos para realizar la producción.
En resumen se pretenden resolver las preguntas referente a dónde, cuánto, cuándo, cómo
y con qué producir lo que se desea, por lo que el aspecto técnico-operativo de un proyecto
comprende todo aquello que tenga relación con el funcionamiento y la operatividad del
propio proyecto.
Determinación del tamaño óptimo de la planta
El tamaño de un proyecto es su capacidad instalada y se expresa en unidades de
producción por año.
Además de poder definir el tamaño de un proyecto de la manera descrita, en otro tipo de
aplicaciones también puede definirse por indicadores indirectos, como el monto de su
inversión, el monto de ocupación efectiva de mano de obra, o algún otro de sus efectos
sobre la economía.
Se distinguen tres diferentes capacidades dentro de un equipo. La capacidad de diseño de
este último es la tasa de producción de artículos estandarizados en condiciones normales
de operación. La capacidad del sistema es la producción máxima de un articulo específico
o una combinación de productos que el sistema de trabajadores y máquinas puede
generar trabajando en forma integrada. Y por último, la producción real, que es el
promedio que alcanza una entidad en un lapso determinado, teniendo en cuenta todas las
posibles contingencias que se presenten en la producción y venta del artículo.
Factores que determinan o condicionan el tamaño de una planta.
En la práctica, determinar el tamaño de una nueva unidad de producción es una tarea
limitada. Todos estos factores contribuyen a simplificar el proceso de aproximaciones
sucesivas, y las alternativas de tamaño.
El tamaño del proyecto y la demanda.
La demanda es uno de los factores más importantes para condicionar el tamaño de
un proyecto. El tamaño propuesto sólo puede aceptarse en caso de que la
demanda sea claramente superior a dicho tamaño. Cuando la demanda es
claramente superior al tamaño propuesto, éste debe ser tal que sólo se pretenda
cubrir un bajo porcentaje de la demanda, normalmente no más de: 10%, siempre y
cuando haya mercado libre.
4-8
SEMINARIO 2012
TIPOS DE ESTUDIOS
El tamaño del proyecto y los suministros e insumos.

El abasto suficiente en cantidad y calidad de materias primas es un aspecto vital en
el desarrollo de un proyecto.
El tamaño del proyecto, la tecnología y los equipos.
Las relaciones entre el tamaño y la tecnología influirán a su vez en las relaciones
entre tamaño, inversiones y costo de producción. Lo anterior contribuirá a disminuir
el costo de producción, a aumentar las utilidades y a elevar la rentabilidad del
proyecto.
En términos generales se puede decir que la tecnología y los equipos tienden a limitar el
tamaño del proyecto a un mínimo de producción necesario para ser aplicables.
A continuación se mencionan diferentes métodos que nos ayudan a determinar el tamaño
del proyecto.
 Método de Lange.
 Método de Escalación
Consideraciones sobre el tamaño cuando se realiza un estudio de reemplazo de
equipo
El “tamaño” aquí es simplemente la capacidad real de producción del equipo que se
pretende adquirir, expresado como unidades de producción por unidad de tiempo
(piezas/hora, L/min., etc.).
La demanda en este tipo de estudios, está definida como las necesidades de servicio de la
máquina.
El tamaño (capacidad) de la máquina que se compre, debe ser muy superior a la demanda
actual de servicio de la misma, ya que si se adquiriera un equipo con capacidad igual a su
demanda actual de servicio, al menor crecimiento de este último, lo cual se da al corto
plazo en una empresa sana, el equipo recién remplazado nuevamente presentaría
problemas de capacidad insuficiente, por tanto, la capacidad de la nueva máquina debe
ser tal que pueda absorber sin problemas la demanda creciente de servicio por parte de la
empresa, al menos durante el horizonte de planeación del estudio.
Localización óptima del proyecto
La localización óptima de un proyecto es la que contribuye en mayor medida a que se
logre la mayor tasa de rentabilidad sobre el capital (criterio privado) u obtener el costo
unitario mínimo (criterio social).
Método cualitativo por puntos. Ventajas y desventajas
La ventaja de ese método es que es sencilla y rápida, depende exclusivamente de las
preferencias del investigador y como por tanto, podrían no ser reproducibles.
4-9
SEMINARIO 2012
TIPOS DE ESTUDIOS
Método cuantitativo de Vogel. Ventajas y desventajas

Este método apunta al análisis de los costos de transporte, tanto de materias primas como
de productos terminados. El problema del método consiste en reducir al mínimo posible
los costos del transporte destinada a satisfacer los requerimientos totales de demanda y
abastecimiento de materiales.
Los supuestos, también consideradas como desventajas del método son:
1. Los costos de transporte son una función lineal del número de unidades
embarcadas
2. Tanto la oferta como la demanda se expresan en unidades homogéneas
3. Los costos unitarios de transporte no varían de acuerdo con la cantidad
transportada
4. La oferta y la demanda deben ser iguales
5. Las cantidades de oferta y demanda no varían con el tiempo
6. No considera más efectos para la localización de los costos del transporte
Entre sus ventajas está que es un método preciso y totalmente imparcial. Todos los datos
se llevan a una matriz oferta-demanda u origen y destino. Se escogerá aquel sitio que
produzca los menores costos de transporte, tanto de la materia prima como del producto
terminado.
Ingeniería del proyecto

El objetivo general del estudio de ingeniería del proyecto es resolver todo lo concerniente
a la instalación y el funcionamiento de la planta. Desde la descripción del proceso,
adquisición de equipo y maquinaria, se determina la distribución óptima de la planta, hasta
definir la estructura de organización y jurídica que habrá de tener la planta productiva.
Proceso de producción
El proceso de producción es el procedimiento técnico que se utiliza en el proyecto para
obtener los bienes y servicios a partir de insumos, y se identifica como la transformación
de una serie de insumos para convertirlos en productos mediante una determinada función
de producción.
 Estado inicial
Insumos: son aquellos elementos sobre los cuales se efectuará el proceso de
transformación para obtener el producto final.
Suministros: son los recursos necesarios para realizar el proceso de
transformación.
 Proceso transformador
Proceso: conjunto de operaciones que realizan el personal y la maquinaria
para elaborar el producto final.
Equipo productivo: conjunto de maquinaria e instalaciones necesarias para
realizar el proceso transformador.
Organización: elemento humano necesario para realizar el proceso
productivo.
4-10
SEMINARIO 2012
TIPOS DE ESTUDIOS
 Producto final
Productos: bienes finales resultado del proceso de transformación.
Subproductos: bienes obtenidos no como objetivo principal del proceso de
transformación, pero con un valor económico.
Residuos o desechos: consecuencia del proceso con o sin valor.
Técnicas de análisis del proceso de producción. Diagrama de bloques. Diagrama de

flujo. Cursograma analítico
Para representar y analizar el proceso productivo, existen varios métodos, los cuales se
describen a continuación:
Diagrama de bloques
Es el método más sencillo para representar un proceso. Consiste en que cada
operación unitaria ejercida sobre la materia prima se encierra en un rectángulo;
cada rectángulo o bloque se coloca en forma continua y se une con el anterior y el
posterior por medio de flechas que indican tanto la secuencia de las operaciones
como la dirección del flujo. En la representación se acostumbra empezar en la parte
superior izquierda de la hoja. Si es necesario se pueden agregar ramales al flujo
principal del proceso. En los rectángulos se anota la operación unitaria (cambio
físico o químico) efectuada sobre el material y se puede complementar la
información con tiempos y temperaturas de la operación ejercida.
Diagrama de flujo del proceso

Se utiliza una simbología internacionalmente aceptada para representar las
operaciones efectuadas. Dicha simbología es la siguiente:
Operación. Significa que se efectúa un cambio o transformación en algún

componente del producto, ya sea por medios físicos, mecánicos o químicos, o la
combinación de cualquiera de los tres.
Transporte. Es la acción de movilizar algún elemento en determinada operación de

un sitio a otro o hacia algún punto de almacenamiento o demora.
Demora. Se presenta generalmente cuando existen cuellos de botella en el

proceso y hay que esperar turno y efectuar la actividad correspondiente. En otras
ocasiones, el propio proceso exige una demora.
Almacenamiento. Puede ser tanto de materia prima, de producto en proceso o de

producto terminado.
Inspección. Es la acción de controlar que se efectúen correctamente una operación

o un transporte o verificar la calidad del producto.
Operación combinada. Ocurre cuando se efectúan simultáneamente dos de las

acciones mencionadas.
4-11
SEMINARIO 2012
TIPOS DE ESTUDIOS
Cursograma Analítico.
Es una técnica más avanzada, pues presenta una información más detallada del
proceso, incluye la actividad, tiempo empleado, la distancia recorrida, tipo de acción
efectuado y un espacio para anotar observaciones. Esta técnica se puede ampliar
en la evaluación de proyectos, siempre que se tenga un conocimiento casi perfecto
del proceso de producción y del espacio disponible.
Distribución de la planta
Los objetivos y principios básicos de una distribución de la planta son los siguientes:
1. Integración total
2. Mínima distancia de recorrido
3. Utilización del espacio cúbico
4. Seguridad y bienestar para el trabajador
5. Flexibilidad
Marco legal de la empresa y factores relevantes
Aspectos relacionados con la empresa y se señala como repercute un conocimiento

profundo del marco legal en el mejor aprovechamiento de los recursos con que ella
cuenta:
a) Mercado
1. Legislación sanitaria sobre los permisos que deben obtenerse, la forma de
presentación del producto, sobre todo en el caso de los elementos
2. Elaboración y funcionamiento de contratos con proveedores y clientes
3. Permisos de vialidad y sanitarios para el transporte del producto
b) Localización
1. Estudios de posesión y vigencia de los títulos de bienes raíces
2. Litigios, prohibiciones, contaminación ambiental, uso intensivo de agua en
determinadas zonas
3. Apoyos fiscales por medio de exención de impuestos, a cambio de ubicarse en
determinada zona
4. Gastos notariales, transferencias, inscripción en Registro Público de la
Propiedad y el Comercio
5. Determinación de los honorarios de los especialistas o profesionales que
efectúen todos los trámites necesarios
c) Estudio técnico
1. Transferencia de tecnología
2. Compra de marcas y patentes. Pago de regalías
3. Aranceles y permisos necesarios en caso de que se importe alguna maquinaria
o materia prima
4. Leyes contractuales, en caso de que se requieran servicios externos
4-12
SEMINARIO 2012
TIPOS DE ESTUDIOS
d) Administración y organización
1. Leyes que regulan la contratación de personal sindicalizado y de confianza.
Pago de utilidades al finalizar el ejercicio
2. Prestaciones sociales a los trabajadores. Vacaciones, incentivos, seguridad
social, ayuda a la vivienda, etc.
3. Leyes sobre seguridad industrial mínima y obligaciones patronales en caso de
accidentes de trabajo
e) Aspecto financiero y contable

1. La Ley del Impuesto sobre la Renta rige todo lo concerniente a: Tratamiento
fiscal sobre depreciación y amortización, método fiscal para la valuación de
inventarios, pérdidas o ganancias de operación, cuentas incobrables,
impuestos por pagar, ganancias retenidas, gastos que pueden deducirse de
impuestos y los que no están sujetos a esta maniobra, etc.
2. Si la empresa adquiere un préstamo de alguna institución crediticia, hay que
conocer las leyes bancarias y de las instituciones de crédito, así como las
obligaciones contractuales que de ello se deriven.
Éstos y algunos otros aspectos legales son importantes tanto para su conocimiento como
para su buen manejo, a fin de que la empresa aplique óptimamente sus recursos y
alcance las metas que se ha fijado.
4-13
SEMINARIO 2012
TIPOS DE ESTUDIOS
ESTUDIO FINANCIERO
El estudio financiero tiene por objeto determinar cuál es el monto de los recursos
económicos necesarios para la ejecución del proyecto, y los costos totales de operación
del proceso productivo y el monto de los ingresos que se aspira recibir en cada uno de los
períodos de vida útil. Los datos que son registrados en los componentes del estudio
financieros, son el resultado de los estudios previos de mercado, técnico y organizacional,
los cuales van a ser utilizados para determinar la viabilidad económica del proyecto.
Este estudio solamente se desarrolla cuando existe un mercado potencial que el proyecto
aspira cubrir, y cuando tecnológicamente ha sido determinado factible. Básicamente éste
parte de la formulación de un proyecto que se inicia con el cálculo de las inversiones
queridas y que están contempladas en la etapa de instalación o ejecución.
Tipos de inversión
Están clasificadas en tres categorías a saber:

Inversiones fijas:
Se caracterizan por ser despreciables, excepto el terreno cuando éste no va
a ser usado como factor central de explotación de recursos naturales.
Algunos de los principales rubros que componen la inversión fija son el
terreno, construcciones civiles, maquinaria, equipo, mobiliario, vehículos,
herramientas y otros.
Inversiones diferidas:
Son aquellos gastos que se realizan antes de iniciar la operación de la
empresa, como estudios previos, gastos de constitución, intereses en el
período pre operativo, cuando haya financiamiento, gastos de puesta en
marcha e imprevistos, los cuales se amortizan en el periodo de operación del
proyecto.
Capital de trabajo:
Tiene como objetivo fundamental garantizar el normal funcionamiento del
proyecto o empresa. Está en función del efectivo requerido para cubrir gastos
de nómina, la necesidad de inventario de materias primas e insumos o
rotación, y también está en función de la cartera, de acuerdo al porcentaje de
ventas a crédito.
Para la estimación del capital de trabajo se propone utilizar el método del ciclo productivo,
que consiste en establecer el monto de los costos operacionales, que se deben financiar
desde el momento en que se hace la primera compra de insumos o materia prima, hasta el
momento en que se recibe el pago por la venta del producto y que queda disponible para
financiar el siguiente ciclo productivo.
4-14
SEMINARIO 2012
TIPOS DE ESTUDIOS
Su estimación se obtiene utilizando la siguiente fórmula:
OCT = CO (COPP)
Donde ICT = Inversión en capital de trabajo
CO = Ciclo productivo (en días)
COPP = Costo de operación promedio diario.
Se puede realizar calculando el costo de operación mensual o anual y se divide por el

número de días correspondiente (30 o 365). Un ejemplo que ayudará a clarificar el manejo
de este método, es el siguiente:
Estimación de efectivo desde el momento que se deben hacer los primeros pagos por la
compra de materias primas, nomina y servicios, hasta el momento en que se espera
recibir los ingresos por la venta del bien o servicio suficientes para cubrir los nuevos
egresos.
El ciclo operativo fue estimado en 90 días hasta entregar el bien o servicio al mercado. Se
debe tener en cuenta si se tienen otros ingresos permanentes, por ejemplo en una granja
la venta de leche diaria, huevos, u otros productos o servicios que pueda vender la
empresa y que genera ingresos.
Resolviendo la fórmula tenemos:
I.C.T = CO (COPD)
I.C.T = 90 (67.100) = 6.039.000
Hay que tener en cuenta que este valor es utilizado permanentemente para adquirir bienes
y servicios, y que éstos están siendo afectados por la inflación, por lo tanto, es necesario
determinar cuál es la pérdida de poder adquisitivo de esta cifra y prever su ajuste.
P = 5.697.170 que es el valor real del capital de trabajo expresado en términos constantes.
Para luego poder tener el capital disponible en el siguiente período, se debe adicionar lo
que le hace falta, en este caso $342.000, valor que se mantendrá para los periodos
siguientes.
Inversiones
Teniendo en cuenta que el estudio presenta cifras en pesos, es necesario y conveniente
aclarar si están expresados en términos constantes y reales sin tener en cuenta la
inflación, o en términos corrientes nominales teniendo en cuenta la inflación.
Costos de producción y gastos

Los primeros son reparticiones asociadas directamente con la adquisición o la producción
de un bien o servicio, los segundos representan salidas de recursos que no están
directamente asociados a la producción (administración, comercialización, financiación,
etc.)
4-15
SEMINARIO 2012
TIPOS DE ESTUDIOS
Los costos de producción se han clasificado para su manejo y de acuerdo al volumen de

producción en costos variables y fijos. Los costos variables son aquellos que su monto
cambia dependiendo del volumen de producción, pero manteniendo constante el costo
unitario en materiales directos y mano de obra o servicios.
Los costos fijos son aquellos donde el valor permanece constante, y no dependen del
volumen de producción, por lo general se refiere al mantenimiento de edificios,
depreciación, impuestos, arrendamiento, nomina personal administrativo, etc.
Clasificación de costos y gastos
Costos de fabricación: Son aquellos que se vinculan directamente con la elaboración del
producto o la prestación del servicio, por ejemplo materias primas, materiales directos,
mano de obra, gastos de fabricación en materiales y mano de obra indirecta, otros gastos
indirectos como la depreciación, mantenimiento, servicios, seguros de fabrica e impuestos
o amortización de diferidos de fábrica.
Gastos de administración: Sueldos y prestaciones, depreciaciones, amortización, seguros

e impuestos.
Gastos de ventas: Se refiere a gastos de comercialización como sueldos y comisiones de

ventas, gastos de representaciones, y gastos de publicidad.
También están los gastos de distribución como sueldos de conductores de vehículos de

reparto, fletes, empaques y envases.
Costos financieros: Corresponde a los pagos que deben hacerse por el uso de capital de
crédito como intereses y estudios de crédito.
Gastos generales: Están incluidos especialmente los arrendamientos, papelería, cafetería,

elementos de aseo, servicios públicos básicos, etc.
Ingresos
Están representados por la venta del producto o la prestación del servicio, o por la venta
de activos depreciados, o también por los rendimientos financieros en una inversión. La
estimación de los ingresos está basada en la información del estudio de mercado,
especialmente en el comportamiento de las ventas de producto o servicios, de los precios,
de las condiciones de crédito y políticas de descuento por volumen y pronto pago, etc.
Estados financieros:
Son reportes de contabilidad que muestran a una fecha determinada la situación financiera
de una empresa, así como los resultados de las operaciones en un período.
4-16
SEMINARIO 2012
TIPOS DE ESTUDIOS
Los estados financieros se clasifican en dos tipos:
Estáticos: son aquellos que muestran la situación financiera de una empresa, en este caso
del proyecto a una fecha determinada, el principal de estos estados es el balance general.
Dinámicos: son aquellos que se elaboran dentro del periodo, y el principal de éstos es el
estado de resultados, ganancias o pérdidas, el cual muestra la relación de las ventas o
ingresos, frentes a los costos y gastos que se generaron en un periodo. Su diferencia
representa la utilidad o pérdida obtenida. Este valor se traslada al balance general como
utilidad o pérdida del ejercicio y hace parte del patrimonio del proyecto (empresa).
Estos dos estados financieros deben ser proyectados para los periodos en que está
definido el horizonte del proyecto, y son la base para realizar la fase de evaluación
financiera del proyecto.
Fuentes de financiación del proyecto:
Fuentes internas: corresponden a la utilización de los dividendos no distribuidos, la

depreciación y la venta de activos. Cuando es una empresa en marcha, pero para un
proyecto nuevo, son los aportes de los socios gestores con los que se cuentan.
Fuentes externas: están compuestas por las acciones, los bonos y el crédito de entidades
financieras nacionales o extranjeras como establecimientos de crédito, entidades de
servicios financieros, inversionistas institucionales, fondos financieros, etc.
4-17
SEMINARIO 2012
TIPOS DE ESTUDIOS
ESTUDIO SOCIOECONÓMICO
En este apartado se realizará el estudio de los aspectos referentes a la sociedad y la
actividad económica de los municipios situados en el entorno del área de estudio, así
como la influencia y manifestaciones espaciales que los referidos aspectos generan en el
medio geográfico.
La estructura que se desarrolla en este estudio responde a los siguientes puntos:
• Demografía: Se analizan la distribución y tamaño de la población, la evolución de

la misma en los últimos años y su estructura actual.
• Actividad económica: Se estudian las principales actividades económicas dentro

del área de estudio, tipo, ubicación, nivel de explotación, evolución, etc.
• Uso de suelo: Cualquier tipo de utilización humana de un terreno, incluido el

subsuelo y el suelo que le correspondan, y en particular su urbanización y
edificación.
• Infraestructura: Toda aquella realización humana diseñada y dirigida por

profesionales de Arquitectura, Ingeniería Civil, Urbanistas, etc., que sirven de
soporte para el desarrollo de otras actividades y su funcionamiento, necesario en la
organización estructural de las ciudades y empresas.
A continuación se presenta de los aspectos que componen a la demografía, actividades

económicas, el uso de suelo y la infraestructura; deberá recabarse para el estudio socio
económico la mayor información posible sobre estos aspectos del sitio donde se pretende
desarrollar un proyecto.
 Eficiencia reproductiva  Mortalidad

 Esperanza de vida -  Mortalidad infantil
Longevidad  Mortalidad materna
 Migración (demografía)  Natalidad
 Estudios longitudinales  Demografía histórica
 Estudios transversales  Resultado sanitario
 Pirámide de población  Tasa de natalidad
 Tasa de fecundidad general  Tasa de supervivencia
 Tasa de fertilidad  Tasa global de fecundidad
 Tasa de mortalidad
4-18
SEMINARIO 2012
TIPOS DE ESTUDIOS
DEMOGRAFÍA
La demografía es la ciencia que tiene por objeto el estudio de las poblaciones humanas
tratando, desde un punto de vista principalmente cuantitativo, su dimensión, su estructura,
su evolución y sus características generales.
En el estudio demográfico deberá, en la medida de lo posible, recabarse la información de

la mayoría de los siguientes puntos:
ACTIVIDAD ECONÓMICA
• cualquier proceso mediante el cual se adquieren productos, bienes y los servicios
que cubren nuestras necesidades o se obtienen ganancias.
• permite la generación de riqueza dentro de una comunidad (ciudad, región, país)
mediante la extracción, transformación y distribución de los recursos naturales o
bien de algún servicio; teniendo como fin la satisfacción de las necesidades
humanas.
• Las actividades económicas abarcan tres fases: producción, distribución y
consumo. Como la producción depende del consumo, la economía también analiza
el comportamiento de los consumidores.
Tipos de actividades económicas
 Actividades económicas primarias
Son aquellas que se dedican puramente a la extracción de los recursos naturales, ya sea
para el consumo o para la comercialización.
Están clasificados como primarios la agricultura, la ganadería, la producción de madera y

pesca comercial, la minería, etc.
 Actividades económicas secundarias
Este sector se refiere a las actividades industriales, aquellas que transforman los recursos
del sector primario.
Dentro del mismo, las industrias ligeras producen bienes de consumo inmediato como
alimentos, zapatos, bolsas, juguetes, mientras que las pesadas: maquinaria y otros
insumos para otros sectores; las industrias manufactureras se encargan de la elaboración
de productos más complejos a través de la transformación de las materias primas.
 Actividades económicas terciarias
Gracias a estas actividades, la población humana encuentra comodidad y bienestar

consisten básicamente en la prestación de algún servicio, la comunicación o el turismo.
4-19
SEMINARIO 2012
TIPOS DE ESTUDIOS
primarias
Son aquellas que se
dedican puramente a la agricultura, ganadería,
la extracción de los producción de madera y pesca
recursos naturales, comercial, la minería, etc.
ya sea para el
consumo o para la
comercialización.
industrias pesadas
maquinaria y otros insumos
para otros sectores.
secundarias
Este sector se refiere a
las actividades las industrias ligeras
actividad producen bienes de consumo
industriales, aquellas
economica inmediato como alimentos,
que transforman los
recursos del sector zapatos, bolsas, juguetes
primario.
industrias manufactureras
se encargan de la elaboración de
productos más complejos a
terciarias través de la transformación de
las materias primas.
Gracias a estas
actividades, la población
humana encuentra la comunicación o el turismo.
comodidad y bienestar.
Consisten básicamente
en la prestación de algún
servicio.
USO DE SUELO
Dentro de las definiciones de carácter general hemos de tener en cuenta el concepto de

uso del suelo, entendido como cualquier tipo de utilización humana de un terreno, incluido
el subsuelo y el vuelo que le correspondan, y en particular su urbanización y edificación
El uso de la tierra
Es la modificación a trópica del ambiente natural o naturaleza en ambiente
construido como campos de cultivo, pasturas, asentamientos urbanos.
Uso predominante
El uso característico de un ámbito, de tal forma que sea mayoritario respecto del
aprovechamiento, definido por su índice de edificabilidad, total del mismo.
4-20
SEMINARIO 2012
TIPOS DE ESTUDIOS
Uso compatible
Todo uso respecto del cual resulta admisible su coexistencia con el uso
predominante del ámbito de que se trate.
Uso prohibido
Todo uso incompatible con el uso predominante del ámbito de que se trate.
En suelo rural, todo uso incompatible con su régimen de protección
Uso provisional
Uso para el que se prevea un plazo de ejercicio concreto y limitado, sin que resulten
relevantes las características constructivas.
Uso privado
Todo uso no dotacional así como las dotaciones urbanísticas privadas, y
excluyendo las dotaciones urbanísticas públicas.
Uso de la tierra municipal

Las villas, ciudades, pueblos, condados, barrios, tienen un agrupamiento legal de
designaciones para cada parcela particular de tierra. Cada designación, conocida
como zonificación parcelaria, viene con una lista de usos aprobados que pueden
legalmente operar en la parcela zonificada. Esto se encuentra en las ordenanzas y
legislaciones gubernamentales o regulaciones de zonificación.
Intensidad de uso
La intensidad de uso, también llamada índice de edificabilidad, es la cantidad de
metros cuadrados de techo edificables, que asigna o permite el planeamiento
urbanístico, sobre un ámbito determinado.
INFRAESTRUCTURA
Las infraestructuras de transporte.
 Terrestre: vías (caminos, carreteras o autopistas, líneas de ferrocarril y puentes).

 Marítimo: puertos y canales.
 Aéreo: aeropuertos.
Las infraestructuras energéticas.
 Redes de electricidad: alta tensión, media tensión, baja tensión, transformación,

distribución y alumbrado público.
 Redes de distribución de calor: Calefacción urbana.
 Redes de combustibles: oleoductos, gasoductos, concentradoras, distribución.
 Otras fuentes de energía: presas, eólicas, térmicas, nucleares, etc.
4-21
SEMINARIO 2012
TIPOS DE ESTUDIOS
Las infraestructuras hidráulicas.
 Redes de agua potable: embalses, depósitos, tratamiento y distribución.

 Redes de desagüe: Alcantarillado o saneamiento y estaciones depuradoras.
 Redes de reciclaje: Recogida de residuos, vertederos, incineradoras...
Las infraestructuras de telecomunicaciones.
 Redes de telefonía fija.

 Redes de televisión de señal cerrada.
 Repetidoras.
 Centralitas.
 Fibra óptica.
 Celdas de Telefonía Celular.
Las infraestructuras de usos.
 Vivienda.
 Comercio.
 Industria.
 Salud: Hospitales, centros de salud.
 Educación: Colegios, institutos y universidades.
 Recreación: Parques y jardines.
 etc.
Las grandes obras de infraestructura, muchas veces generan impactos sociales y

ambientales, poniendo en riesgo la salud y bienestar de las comunidades afectadas, por lo
que precisan de exhaustivos estudios de impacto ambiental previos a su realización.
4-22
SEMINARIO 2012
TIPOS DE ESTUDIOS
ESTUDIO ADMINISTRATIVO.
Representa uno de los aspectos más importantes dentro del plan de negocios, ya que si la
estructura administrativa es efectiva las probabilidades de éxito son mayores.
Para hacer el estudio se debe empezar por elaborar un organigrama de la empresa,
asignar funciones y responsabilidades, dicho estudio debe incluir una descripción
detallada de los costos administrativos de cifras, el aspecto legal de la empresa,
nombrando razón y objeto social, los permisos que requiere y los trámites de constitución
necesarios.
Proceso Administrativo.
Según Fayol, la administración está compuesta por funciones básicas: planificación,
organización, dirección, coordinación y control.
Planificación: Procedimiento para establecer objetivos y en cursos de acción adecuados.
Organización: Proceso para comprometer a dos o más personas que trabajen juntas de
manera estructurada, con el propósito de alcanzar una meta especifica.
Dirección: Función que consiste en dirigir e influir en las actividades de los miembros de
un grupo o una organización entera, con respecto a una tarea.
Coordinación: Integración de las actividades de partes independientes de una
organización con el objetivo de alcanzar las metas seleccionadas.
Control: Proceso para asegurar las actividades reales se ajusten a las planificadas.
Elementos que conforman el estudio administrativo para el desarrollo de un
proyecto de inversión.
Planeación estratégica: Ésta debe de identificar hacia donde desea la empresa
desplazarse en su crecimiento tomando en cuenta las tendencias tanto de mercado, como
las económicas y las sociales.
Organigramas: Consisten en recuadros que representan los puestos en una organización
y los niveles jerárquicos mediante líneas, canales de autoridad y responsabilidad.
Planificación de recursos humanos: Esta planificación apoya al proyecto de inversión para
tener en cuenta cuantas personas se requieren y con qué habilidades específicas para
cada puesto.
Marco legal: En este rubro de la elaboración de proyectos de inversión se debe dejar claro
el tipo de personalidad jurídica que tiene la empresa, pudiendo ser persona física o
persona moral.
Marco fiscal: Para cumplir con las leyes fiscales es necesario registrarse en la Secretaría
de Hacienda y Crédito público para dar crédito de los impuestos correspondientes.
4-23
SEMINARIO 2012
TIPOS DE ESTUDIOS
Aspecto laboral: Toda empresa bien constituida debe de tener en cuenta lo que es el
aspecto laboral para lograr una mejor integración entre los trabajadores y los patrones.
Aspecto ecológico: En este se debe de considerar el tratamiento que se le dará a los
desechos generados por la actividad diaria de tal forma que no perjudique el entorno y
además la contribución adicional que puede otorgarse a la sociedad mediante campañas
de concientización sobre el cuidado que se debe tener hacia el medio ambiente.
ESTUDIOS INSTITUCIONALES
Los estudios institucionales deben aplicar conocimientos originales que contribuyan a la
solución de problemas diversos que enfrentan los sectores público, privado y social.
Los estudios institucionales se perfilan así como un campo transdisciplinario que enfrenta
el reto de integrar perspectivas diversas mediante la producción de un nuevo lenguaje y
una síntesis teórica que permita identificar, formular y resolver problemas complejos
relacionados con los modos de regulación de espacios diversos de la acción humana que
experimentan diversos grados de institucionalización.
4-24
SEMINARIO 2012
TIPOS DE ESTUDIOS
GLOSARIO:
• Demanda: Cantidad de mercancías o servicios que los consumidores piden y están

dispuestos a comprar.
• Ingreso: Cantidad de dinero que gana una persona, grupo o empresa de manera
periódica y regular.
• Insumo: Conjunto de bienes que se utilizan para producir otros bienes.
• Longevidad: Larga duración de la vida.
• Marketing: Conjunto de principios y técnicas que buscan la manera de vender

mejor un producto o un servicio.
• Mortalidad: Cantidad de personas que mueren en un lugar y en un periodo de

tiempo determinados en relación con el total de la población.
• Natalidad: Número de personas que nacen en un lugar y en un periodo de tiempo

determinados en relación con la totalidad de la población.
• Oferta: Conjunto de bienes, mercancías o servicios que compiten en el mercado

con un precio dado y en un momento determinado.
• Ratificar: Aprobar y confirmar la validez de algo dicho o hecho antes, generalmente

una creencia u opinión.
• Telemarketing: Servicio de venta o promoción de productos por teléfono.
1
SEMINARIO 2012
TIPOS DE ESTUDIOS
BIBLIOGRAFIA:
Anand, D. G. Mecánica para ingenieros, México, CECSA. 1976.
Buffa, Elwood, Administración técnica de la producción, México, Limusa-Wiley. 1982.
Buffa, Elwood, Sistemas de producción e inventarios, México, Limusa. 1978.
1
CAPÍTULO 5 – HONORARIOS POR SERVICIOS
PROFESIONALES, LICITACIONES Y
CONCURSOS
SEMINARIO 2012
HONORARIOS POR SERVICIOS PROFESIONALES, LICITACIONES Y CONCURSOS
5 HONORARIOS POR SERVICIOS PROFESIONALES, LICITACIONES Y CONCURSOS.
Introducción.
Se entiende por honorario a los ingresos percibidos en dinero o en especie en desarrollo

de una labor en donde el factor intelectual es determinante, y que se ejecute sin
subordinación. Esta forma de pago es característica en la prestación de servicios
profesionales, técnicos, etc.
El derecho mexicano regula la prestación de servicios profesionales, como un contrato de

naturaleza civil, en la práctica se celebran contratos con la finalidad de cubrir necesidades
de puestos permanentes en las dependencias del Estado y de hecho no se cuenta con las
plazas suficientes, la Ley Federal del Trabajo determina que el empleador pagará una
indemnización al trabajador cuando sea despedido injustamente sin aviso previo y en caso
de renuncia no la pagará.
Mediante la celebración de contratos por servicios profesionales el patrón se está

ahorrando el pago de diversas prestaciones laborales tales como la seguridad social, el
fondo de vivienda y el fondo de ahorros de los trabajadores, sin embargo en caso de
demanda por parte del trabajador el riesgo es alto.
Generalidades.
Es un convenio por virtud del cual una persona física o moral presta sus servicios
profesionales a cambio de una retribución. El contrato se encuentra regulado en el Código
Civil del Distrito Federal y la Ley del Trabajo. El profesionista debe actuar con ética y
realizar el trabajo que se le encomienda con diligencia, pericia y buena fe. El contenido de
los contratos de prestaciones de los Servicios Profesionales varía según la materia sobre
el que verse, incluso hay contratos que por costumbre son verbales, los contratos
contienen fechas y plazos de entregas y el deber del profesionista es llevar a cabo el
trabajo encomendado en los términos y tiempos preestablecidos y su derecho es recibir la
retribución pactada, en una o varias exhibiciones, según se convenga. De no convenirse,
el Código Civil determina que se determinen los honorarios de acuerdo a las costumbres
del lugar, a la importancia de los trabajos prestados, a la del asunto que se trate.
En la Ley Federal del Trabajo señala “Se presume la existencia del contrato y de la
relación del trabajo entre el que presta un trabajo personal y el que lo recibe”, de lo
anterior podemos definir que la actividad humana intelectual y/o material realizada a favor
de otra persona, de manera subordinada y en forma personal también puntualiza que no
depende del grado de preparación que se exija en cada caso, para ser considerado
trabajo.
5-1
SEMINARIO 2012
Fundamento Legal.
Los Honorarios percibidos por Personas Físicas derivadas de la prestación de servicios

personales independientes prestados preponderantemente a un "Prestatario", deben
considerarse como Ingresos Asimilables a Sueldos y Salarios.
Personas Que Prestan Servicios Profesionales Por Honorarios.
Se consideran dentro del régimen de Servicios Profesionales (Honorarios), las personas

que perciban ingresos como: técnicos, deportistas, médicos, abogados, contadores,
personas que vendan obras de arte realizadas por ellos mismos, autores que directamente
obtengan ingresos por la explotación de sus obras, agentes de instituciones de crédito,
seguros, fianzas o valores, y quienes exploten una patente aduanal, entre otros.
Las personas que realizan estas actividades prestando sus servicios a un tercero se rigen
por lo estipulado en un contrato de prestación de servicios, el cual se regula conforme a
las disposiciones del Código Civil, específicamente las referentes a los contratos.
La primera obligación fiscal que deben cumplir las personas que prestan servicios
profesionales por honorarios es la de inscribirse o darse de alta en el Registro Federal de
Contribuyentes.
Ingresos Que Se Consideran Para Calcular Los Impuestos.
Para fines fiscales, los ingresos sobre los cuales se van a determinar los impuestos son
los que se hayan percibido efectivamente por la prestación del servicio, ya sea en efectivo,
en crédito o en especie, así como los siguientes, entre otros:
Las condonaciones, quitas o remisiones de deudas.
Las cantidades que se recuperen por seguros, fianzas o responsabilidades a cargo de

terceros, tratándose de pérdidas de bienes del contribuyente que se utilicen para prestar
los servicios profesionales.
Los intereses cobrados relacionados con la prestación de servicios profesionales, sin

ajuste alguno.
Impuestos a pagar.
 Impuesto sobre la renta
 Pagos provisionales
 Declaración anual
 Impuesto al valor agregado
 IVA acreditable
5-2
SEMINARIO 2012
La licitación
Objetivo
El principal objetivo de este tema es poder guiar y orientar al interesado a una mejor
comprensión de lo que es la Licitación Pública, a través del marco jurídico encargado de
regular dicha actividad en su ámbito de competencia federal, la Ley de Obras Publicas y
Servicios Relacionados con las Mismas.
Antecedentes históricos de la licitación
Los antecedentes más remotos de los contratos administrativos, y en especial de la

licitación pública, en nuestro país, los encontramos en la época prehispánica, sobre todo
en cuanto a la ejecución de las obras públicas; ahora bien, dados los regímenes
teocráticos que privaban en esa época, la obra pública estaba dirigida, en buena parte, al
desarrollo de las ideas imperiales y religiosas de aquellas sociedades cuya imposición, de
grado o por fuerza, representaba una de las principales finalidades de su actividad. Los
vencidos constituían el más importante elemento de trabajo en las obras públicas, tanto en
el acarreo de los materiales como en su realización física, la cual determinaba una
estratificación social, así como un sistema de atributos y servicio personal a aquellos que
resultaban obligados.
Estimamos que la primera licitación pública como tal en México, se efectuó en 1767, en la
época del virrey Carlos Francisco de Croix (1766-1771), con la ejecución de la obra
pública del desagüe de la ciudad de México, en virtud del problema que había sido el
numero uno desde la época prehispánica, referente a las inundaciones que sufría la gran
capital en la época de lluvias.
En 1852, la utilización frecuente que se hacía del otorgamiento de las obras públicas, a
través del remate, licitación o subasta, en las adjudicaciones de las empresas ú obras
públicas, el remate se hacía a cuenta y riesgo del empresario, y son de su cargo los
peligros y consecuencias que pueden seguirse por la subida de los precios de los
materiales.
El 25 de Abril de 1893. Porfirio Díaz, siendo presidente de México publicó la Ley de la

Renta Federal del Timbre, que tenía como propósito, unificar la legislación relativa a
diversos tributos, el propio ordenamiento contempló el pago de un impuesto por concepto
de avisos o anuncios de remate o almoneda (artículo 9, numeral 8), así como exentó del
pago del impuesto del timbre a los contratos celebrados oficialmente entre autoridades o
corporaciones oficiales (artículo 9, numeral 26).
Si bien es cierto que legalmente se usaba, durante el siglo antepasado, la figura de la

concesión para la adjudicación de obras públicas, durante ese mismo periodo, se empezó
a usar en la administración pública, la licitación o remate o subasta, como se les conocía,
para la celebración de obras públicas.
5-3
SEMINARIO 2012
El primer antecedente moderno de los contratos administrativos, y en especial de la

licitación pública, lo encontramos en la propia Constitución de 1917, en el artículo 134, el
cual no se encontraba en el proyecto de Constitución de Venustiano Carranza, sino que en
el Congreso Constituyente, la Comisión de Constitución, integrada por los diputados
Paulino Machorro Narváez, Heriberto Jara, Arturo Méndez e Hilario Medina, decidió
presentar la propuesta al pleno, de adición de un artículo que sería el 134, y que tras
breve discusión el 27 de Enero de 1917 fue aprobado con el siguiente texto:
“Todos los contratos que el gobierno tenga que celebrar para la ejecución de obras
públicas, serán adjudicados en subasta, mediante convocatoria, y para que se presenten
proposiciones en sobre cerrado, que será abierto en junta pública”.
La Ley de Obras Públicas, el 30 de Diciembre de 1980. Por primera ocasión en nuestra

legislación habla del término “licitación pública”, ya que el artículo 30 de esta ley, señalaba
que “los contratos de obra pública se adjudicarían o llevarían a cabo, a través de
licitaciones públicas…”. Así pues, se utilizó el término “concurso” para las adquisiciones y
“licitación pública” para las obras públicas.
El Reglamento de la Ley de Obras Públicas, del 11 de Septiembre de 1981, regulaba la

Ley ya señalada anteriormente.
La Reforma constitucional del artículo 134, de fecha 27 de diciembre de 1982. Se eleva a

rango constitucional la licitación pública y se modifica este artículo.
Marco jurídico de la licitación
Es importante tener en cuenta que la licitación tiene su origen en primera instancia en el

marco jurídico a partir del artículo 134 de la Constitución de los Estados Unidos Mexicanos
en el que expresa lo siguiente de forma sintetizada.
Artículo 134.- Establece que los recursos económicos del gobierno federal y del Distrito
Federal deben administrarse de manera adecuada para satisfacer los objetivos para la
cual están destinados.
Todo tipo de bienes, prestación de servicios de cualquier naturaleza y la contratación de

obra que realicen, se adjudicarán o llevarán a través de licitaciones públicas mediante
convocatoria pública para que libremente se presenten proposiciones solventes en sobre
cerrado, que será abierto públicamente a fin de asegurar al Estado las mejores
condiciones disponibles en cuanto a precio, calidad, financiamiento, oportunidad y demás
circunstancias pertinentes.
Si las licitaciones no son idóneas, las leyes establecerán las bases, procedimientos, reglas
y requisitos para que aseguren las mejores condiciones para el Estado.
5-4
SEMINARIO 2012
El manejo de recursos económicos federales se sujetará a las bases de este artículo y los
servidores públicos serán responsables del cumplimiento de estas bases en los términos
del título cuarto de la Constitución.
Cabe mencionar que el marco jurídico de la Licitación Pública es bastante amplio y que
también se soporta con ordenamientos, que directa o indirectamente, tienen relación con
ella y que destacan las siguientes:
 La Ley General de Bienes Nacionales.

 La Ley de Presupuesto, Contabilidad y Gasto Público Federal.
 La Ley Federal de Responsabilidades de los Servidores Públicos.
 La Ley Federal de Procedimiento Administrativo.
 La Ley del Banco de México;
 El Código Civil para el Distrito Federal en Materia Común y para toda la República
en Materia Federal; y el Código Federal de Procedimientos Civiles, que son normas
supletorias de la Ley de Adquisiciones y Obras Públicas.
 El Tratado de Libre Comercio (NAFTA) de 1994.
 LOPYSRM
Sin duda alguna, de las leyes citadas anteriormente la que más nos facilitará el
entendimiento a todo lo referente a la Licitación Pública es la LOPYSRM, en donde se
abordan los capítulos y artículos que nos proporcionarán la información necesaria para
poseer una mejor comprensión del tema.
Los artículos que nos permitirán adquirir dicha comprensión e información son los
siguientes:
 Artículo 1
 Artículo 2
 Artículo 27
 Artículo 30 al 44
Fases de la licitación pública.
A continuación se enlistará de manera breve las fases de la convocatoria y la licitación:
1.- Bases de concurso (legales, técnicas, económicas y administrativas).

2.- Anexos técnicos (planos, especificaciones, catálogo de conceptos, programas y plazo).
3.- Convocatoria publicada en el DOF.
4.- Registro de participantes a la licitación (venta de bases).
5.- Minuta o acta de visita de obra.
6.- Minuta o acta de la junta de la junta de aclaraciones correspondiente.
7.- Invitación a la contraloría interna a la apertura de proposiciones.
8.- Acta de presentación y apertura técnica.
9.-.Relacion de propuestas presentadas, aceptadas y descalificadas.
5-5
SEMINARIO 2012
10.- Dictamen de la evaluación técnica.

11.- Notificación a los participantes descalificados
12.- Acta de apertura de propuestas técnicas y económicas.
13.- dictamen de la evaluación económica.
14.- informe a los participantes, sobre las causas para no ser elegidas.
15.- Acta complementaria y presupuesto estimado.
16.- inconformidades y su atención ante SECODEM.
17.- Dictámenes resultantes de las inconformidades presentadas.
18.- Dictamen comparativo de proposiciones y fallo de la licitación.
19.- Dictamen de adjudicación directa.
20.- Propuesta técnico económica ganadora de la licitación.
21.- Relación de ofertas no ganadoras
22.- Acuerdo resolutivo del cotejo.
23.- Acta de fallo de la licitación notificación y publicación del fallo en el DOF.
Para la explicación de este tema se empleará un diagrama de flujo elaborado y utilizado

por el Patronato de Obras del Instituto Politécnico Nacional en la elaboración de
contratación de obras y servicios. Los anexos mencionados a continuación están ubicados
y publicados en las bases de los concursos y son los requeridos por el POI para la
elaboración de los contratos.
5-6
SEMINARIO 2012
Contratación de Obras y Servicios
Dirección de Comisión Interna

Dirección de División de Contratación y Dirección de Dirección de
Contratista Planeación y de Análisis de
Administración Adquisiciones Obras Proyectos
Programación Dictámenes
Inicia
Recibe solicitud
de contratación
B
2 Adjudicación
directa
Tipo
contrato
16
Convenio
Solicita cotización
17
15
Licitación, Evalúa las

Elabora propuestas y
Invitación a por Propuesta selecciona la más
lo menos 3 conveniente.
proveedores
4 3
Revisa y aprueba Elabora A

convocatoria e convocatoria e
invitaciones invitaciones
5 6
Publica
convocatoria y Consulta
7
entrega convocatoria o
invitaciones recibe invitación.
Dirige la visita al
sitio de la obra
Coordina la junta
de aclaraciones
10 9
Preside acto de
Elabora
presentación y
propuesta técnica
apertura de
y económica
propuestas
11
Evalúa
propuesta
técnica y
económica
12
Revisa y
aprueba
dictamen
13
Preside Junta
Pública de Fallo
18
14
No
¿Desierta? Elabora Contrato A
Si
B 19
Firma contrato,
entrega fianza y
documentación
20
Integra
expediente
Termina
Tabla 1. Descripción del procedimiento.
5-7
SEMINARIO 2012
1. Recibe solicitud de contratación.(De acuerdo al programa maestro de obras).
1.1 Si es un estudio costo-beneficio (Factibilidad), presenta la solicitud adjuntando la

documentación, de acuerdo a lo especificado en el ANEXO 9.1. Proceso realizado por la
Dirección de Proyectos.
1.2 Si se trata de un estudio o proyecto que no puede ser desarrollado internamente por
carecer de los recursos necesarios, presenta la solicitud respectiva anexando la
documentación indicada en la tabla de “Documentos requeridos para la contratación de
estudios o servicios”, ANEXO 9.1. Proceso realizado por la Dirección de Proyectos.
1.3 Si es la contratación de la ejecución de una obra, presenta la solicitud anexando los

documentos de acuerdo a la tabla “Documentos requeridos para iniciar el proceso de
contratación de una obra”. ANEXO 9.2. Proceso realizado por la Dirección de
Proyectos.
1.4 Presenta la solicitud para la contratación de servicios de Supervisión de Obras, de

acuerdo al ANEXO 9.1. Proceso realizado por la Dirección de Obras.
1.5 Presenta la solicitud para la elaboración de Convenios. ANEXO 9.3. Proceso

realizado por la Dirección de Obras.
1.6 Presenta la solicitud para la contratación de obras pendientes de terminar, en el caso

de rescisiones de contrato. Proceso realizado por la Secretaría Ejecutiva.
1.7 Presenta solicitud de nueva convocatoria o invitación a cuando menos tres personas
en caso de licitaciones desiertas. Proceso realizado por la Secretaría Ejecutiva.
1.8 Verifica que la solicitud reúna los requisitos necesarios y que se adjunte la
documentación necesaria. Proceso realizado por la Dirección de Administración.
1.9 Realiza la programación de la contratación, ya sea por licitación pública, invitación a

por lo menos tres personas o adjudicación directa. Proceso realizado por la División de
Contratación y Adquisiciones.
1.10 Realiza la apertura del expediente, integrando la documentación de acuerdo al

ANEXO 9.4 y la carátula de documentación del expediente clasificada como reservada,
Anexo 9.5. Proceso realizado por la División de Contratación y Adquisiciones.
2. Tipo de Contrato.
5-8
SEMINARIO 2012
2.1 Licitación Pública, continúa en la Etapa 3. Proceso realizado por la Dirección de

Administración.
2.2 Invitación a por lo menos 3 personas, continúa en la Etapa 3.
2.3 Adjudicación directa, continúa en la Etapa 15.
2.4 Convenios, continúa en la Etapa 18.
3 Elabora Convocatoria e Invitaciones.
Por Licitación Pública

3.1 Formula el programa de actividades para la licitación pública (ANEXO 9.6). Proceso
realizado por la División de Contratación y Adquisiciones.
3.2 Si el importe del presupuesto estimado de contratación es superior a diez mil veces el
salario mínimo mensual vigente en el D.F. Proceso realizado por la División de
3.2.1 Formula un proyecto de convocatoria y lo difunde a través de CompraNet, al menos

durante diez días hábiles previos a la publicación de la convocatoria. Proceso
3.2.2 Convoca al “Comité de Revisión de Bases” para proceder a la revisión y
aprobación de las mismas. Proceso realizado por la División de Contratación y
Adquisiciones.
3.3 En caso de existir comentarios y opiniones que proceda agregar al proyecto, éstas se
incorporarán para integrar la convocatoria definitiva. Proceso realizado por la
División de Contratación y Adquisiciones.
3.4 Elabora la convocatoria definitiva (Anexo 9.7) y solicita la autorización de la Dirección

de Administración y el Subcomité de revisión de bases. Proceso realizado por la
Secretaría Ejecutiva.
Por Invitación a cuando menos 3 personas
3.5 Selecciona al menos a tres personas que reúnan los requisitos técnicos y financieros
y que cuenten con la experiencia necesaria para el desarrollo del proyecto. Proceso
5-9
SEMINARIO 2012
3.6 Elabora las invitaciones (Anexo 9.8) para al menos tres personas. Proceso realizado
por la División de Contratación y Adquisiciones.
4. Revisa y aprueba la convocatoria e invitaciones.
4.1 Revisa y aprueba la convocatoria e invitaciones. Proceso realizado por la Dirección de

Administración y el Subcomité de Revisión de Bases.
5. Publica la convocatoria y entrega las invitaciones.
5.1 Publica la convocatoria en:

 COMPRANET (SFP).
 Portal del POI-IPN.
 Vitrinas del POI-IPN.
Proceso realizado por la División de Contratación y Adquisiciones.
5.2 Tramita la publicación de una síntesis de la convocatoria (Anexo 9.9) en el DOF y

verifica su publicación. Proceso realizado por la División de Contratación y
Adquisiciones.
5.3 Contacta al contratista y le hace entrega formal de la invitación a participar en el

proyecto. Proceso realizado por la División de Contratación y Adquisiciones.
5.4 Publica en CompraNet y en la página del POI-IPN, las invitaciones a cuando menos
tres personas. Proceso realizado por la División de Contratación y Adquisiciones.
6. Consulta convocatoria o recibe invitación.
6.1 Consulta la convocatoria. Si reúne los requisitos técnicos y financieros, procede con la
integración de la propuesta para participar en la licitación pública. Proceso realizado
por la Contratista.
5-10
SEMINARIO 2012
6.2 Recibe la invitación a participar en algún proyecto u obra e integra la propuesta para
participar en el concurso. Proceso realizado por la Contratista.
7. Dirige la visita al sitio de la obra.
7.1 Informa al responsable de la ECUs la fecha y hora en que se realizará la visita al sitio
en donde se realizará la obra, solicitando la autorización respectiva. Proceso
realizado por la Dirección de Obras.
7.2 Acude al sitio donde se realizará la obra en la fecha y hora estipulada en la

convocatoria y levanta el acta (Anexo 9.10) en la que se especifica el desarrollo de los
eventos de la visita. Proceso realizado por la Dirección de Obras.
7.3 Resuelve las dudas de los contratistas que acuden a la vista. Proceso realizado por
la Dirección de Obras.
7.4 Integra al acta de la visita, las preguntas, respuestas, aclaraciones y cualquier evento
que pudiera surgir durante la misma. Proceso realizado por la Dirección de Obras.
8. Coordina la junta de aclaraciones.
8.1 Define el lugar de la reunión y coordina los recursos necesarios para llevarla a cabo.
Proceso realizado por la Dirección de Proyectos.
8.2 Verifica en CompraNet si existen preguntas planteadas por los licitantes que eligieron
esta vía. Proceso realizado por la Dirección de Proyectos.
8.3 Los contratistas asistentes plantean las dudas y observaciones a la convocatoria.

Proceso realizado por los Contratistas.
8.4 El personal del POI aclara las dudas técnicas y administrativas existentes por parte de
los contratistas. Proceso realizado por la División de Contratación y
Adquisiciones, Dirección de Obras, Dirección de Proyectos.
8.5 En caso de programarse una próxima reunión de aclaraciones, en este acto se define
la fecha, hora y lugar en que se llevará a cabo. Proceso realizado por la División de
Contratación y Adquisiciones, Dirección de Obras, Dirección de Proyectos.
5-11
SEMINARIO 2012
8.6 En el caso de detectarse algún error en la convocatoria o el proyecto, se procede a

realizar la corrección respectiva, asentando en el acta el error u omisión. Proceso
realizado por la División de Contratación y Adquisiciones, Dirección de Obras,
Dirección de Proyectos.
8.7 Se procede al levantamiento del acta de la junta de aclaraciones (Anexo 9.11).

Proceso realizado por la Dirección de Proyectos.
9. Elabora propuesta técnica y económica.
9.1 Con estricto apego a la convocatoria y a las bases para la licitación pública y a las
especificaciones del proyecto, formula la propuesta técnica y económica. Proceso
realizado por la Contratista.
9.2 En caso de elegir este medio, el contratista envía su propuesta utilizando el portal de
Comprante. Proceso realizado por la Contratista.
9.3 Formula la propuesta técnica y económica con estricto apego a lo que se especifica en
las bases y los términos de referencia (Anexo 9.12) de la invitación. Proceso
10. Preside el acto de presentación y apertura de propuestas.
10.1 En la fecha, hora y lugar establecidos en la convocatoria, da inicio formal al acto de

presentación y apertura de propuestas. Proceso realizado por la Dirección de
Administración.
10.2 Realiza el registro de los licitantes que acudieron al acto de presentación y apertura
de propuestas. Proceso realizado por la División de Contratación.
10.3 Recibe de los licitantes las propuestas en sobre cerrado, procede a su apertura
haciendo constar la documentación presentada, sin que ello implique la evaluación de
su contenido. Proceso realizado por la División de Contratación.
10.4 Consulta en CompraNet las propuestas de los licitantes que eligieron esta vía.
Proceso realizado por la División de Contratación.
5-12
SEMINARIO 2012
10.5 Levanta el acta (Anexo 9.13) que servirá de constancia de la celebración del acto de
presentación y apertura de las propuestas. Proceso realizado por la División de
Contratación.
10.6 Se realiza la formalización del acto mediante la firma del acta y de la documentación
que se estableció en la convocatoria. Proceso realizado por la Dirección de
Administración.
10.7 Declara formalmente terminado el acto, asentando en el acta la hora respectiva.

Proceso realizado por la Dirección de Administración.
11. Dictamina propuesta técnica y económica.
11.1 De acuerdo al tipo de licitación pública, determina el mecanismo para evaluar las
propuestas. Proceso realizado por la Dirección de Planeación y Programación.
11.1.1 Solicita a la Dirección de Administración realizar la evaluación financiera. Proceso

realizado por la Dirección de Planeación y Programación.
11.1.2 Solicita a la Dirección de Obras, definir el mecanismo de adjudicación. Proceso

11.2.3 Si es proyecto integral, solicita a la Dirección de Proyectos, la evaluación de la

propuesta del anteproyecto de obra. Proceso realizado por la Dirección de Planeación
y Programación.
11.2 Selecciona la propuesta que reúne, conforme a los criterios establecidos en la

convocatoria a la licitación pública, las condiciones legales, técnicas, económicas,
garantiza el cumplimiento de las obligaciones, asegura las mejores condiciones en
cuanto a precio, calidad, financiamiento, oportunidad y demás circunstancias
pertinentes. Proceso realizado por la Dirección de Planeación y Programación.
11.3 Emite el fallo, designando al ganador. Proceso realizado por la Dirección de

Planeación y Programación.
12. Evalúa y aprueba dictamen.
12.1 Analiza el soporte documental en el que se fundamenta el fallo y aprueba el dictamen de

acuerdo al procedimiento marcado en el manual de la propia comisión. Proceso realizado
por la Comisión Interna de Análisis de Dictámenes.
5-13
SEMINARIO 2012
13. Preside junta pública del fallo.
13.1 Da inicio formal a la junta de fallo de la licitación pública. Proceso realizado por la
División de Contratación y Adquisiciones.
13.2 Levanta el acta (Anexo 9.14) en la que se registran a los asistentes así como los
eventos y sucesos del desarrollo de la misma. Proceso realizado por la División de
Contratación y Adquisiciones
13.3 Notifica públicamente el fallo y, de existir un ganador, le indica la fecha de firma del
contrato. Proceso realizado por la División de Contratación y Adquisiciones
13.4 Entrega notificación de fallo a los asistentes. Proceso realizado por la División de
Contratación y Adquisiciones
13.5 Da por terminado formalmente el acto de fallo, registrando en el acta correspondiente

la fecha, hora y lugar. Proceso realizado por la División de Contratación y
Adquisiciones
13.6 Publica en CompraNet el fallo correspondiente. Proceso realizado por la División

de Contratación y Adquisiciones
14. ¿Desierta?
14.1 Si. Continúa en la Etapa 1, a efecto de que de acuerdo a las políticas se realice otra
licitación, se realice la invitación a cuando menos tres personas o se adjudique
directamente. Proceso realizado por la Dirección de Administración.
14.2 No. Continúa en la Etapa 20, elaboración del contrato. Proceso realizado por la
Dirección de Administración.
15. Solicita cotización.
Por Adjudicación directa
15.1 Integra el registro de contratista con base en la información proporcionada por las
Direcciones de Proyectos y Obras. Proceso realizado por la División de
5-14
SEMINARIO 2012
 15.2 Elabora la invitación, elige los proveedores del padrón y entrega las invitaciones.
Proceso realizado por la Dirección de Planeación, Dirección de Proyectos y
Dirección de Obras.
16. Elabora propuesta.
16.1 Recibe la invitación, según el caso, de las Direcciones de Planeación, Proyectos u

Obras y formula la propuesta y cotización para el desarrollo del proyecto o
construcción. Proceso realizado por la Contratista.
17. Evalúa propuestas y selecciona la más conveniente.
17.1 Analiza las propuestas y selecciona la más conveniente para el POI. Proceso
17.2 Notifica al contratista que fue seleccionado. Proceso realizado por la Dirección de
Planeación y Programación.
17.3 Va a la elaboración del contrato. Etapa 20.
18. Elabora contrato.
18.1 Licitación. Elabora el contrato (Anexo 9.15) con estricto apego a la convocatoria a la
licitación y a la propuesta del contratista. Proceso realizado por la División de
18.2 Invitación a por lo menos 3 proveedores.
18.3 Adjudicación directa.
18.4 Convenios.
19. Firma contrato, entrega fianza y documentación.
5-15
SEMINARIO 2012
19.1 Entrega la fianza y la documentación necesaria y firma el contrato. Proceso

19.2 Verifica la autenticidad de la fianza consultando en la página de la afianzadora o en

su defecto telefónicamente, e integra la documentación adicional.
 Fianza de anticipo (Anexo 9.16).
 Fianza de cumplimiento de contrato (Anexo 9.17).
 Declaración de los artículos 51 y 78 penúltimo párrafo (Anexo 9.18).
 Declaración de domicilio (Anexo 9.19).
 Cuenta electrónica (Anexo 9.20).
 Cédula de registro. (Anexo 9.21).
 Orden de inicio de obra (Anexo 9.22).
 Orden de afectación presupuestal (Anexo 9.23).
Proceso realizado por la División de Contratación y Adquisiciones.
19.3 Firma contrato. Proceso realizado por la Contratista, Testigo Social, Director de
Administración, Secretario Ejecutivo.
20. Integra expediente.
20.1 Integra el expediente del contrato. Proceso realizado por la División de

FINALIZA EL PROCESO.
Marco jurídico de los contratos y sus diferentes tipos.
Se debe tener en cuenta que un contrato es el acto jurídico que celebra la entidad con
uno o más contratistas, que contiene los derechos y obligaciones a los que se contraen
ambas partes, cuyo objeto consista en la ejecución de obra pública
Al igual que la licitación, los contratos también se encuentran sustentados dentro de la

LOPYSRM, en su Título Cuarto de los Contratos, Capítulo Primero de la Contratación.
Articulo 45.- Nos señala que las dependencias y entidades podrán incorporar en las bases
de licitación las modalidades de contratación y que para efectos de esta Ley los contratos
son de tres tipos:
 Sobre la base de precios unitarios.
5-16
SEMINARIO 2012
 A precio alzado.
 Mixto.
Contrato Precios Unitarios.- En cuyo caso el importe de la remuneración o pago total que
deba cubrirse al contratista se hará por unidad de concepto de trabajo terminado. El contrato
de precios unitarios es complementado con los artículos 154,155,156,157 de esta misma
Ley.
Contrato a Precio Alzado.- En este caso el importe de la remuneración o pago total fijo que
deba cubrirse al contratista será por los trabajos terminados y ejecutados en el plazo
establecido, además de estar desglosadas en 5 partes como mínimo tanto sus propuestas
técnicas como económicas, este tipo de contrato es complementado a partir de los artículos
190 al 197 de la misma Ley.
Contratos Mixtos.- Este contrato contiene una parte de los trabajos sobre la base de precios
unitarios y otra a precio alzado, este tipo de contrato es complementado con el artículo 198 y
el 199.
Fuera del marco jurídico nos encontramos con otros tipos de contratos como lo son:
Contratos por Administración.- Este contrato permite al Ingeniero llevar a cabo una obra
en la cual ‘este se convierte en el administrador de los recursos del cliente, el Ingeniero no
se hace responsable de los incrementos de precios en los materiales durante la obra ni
por el cumplimiento de obligaciones laborales o fiscales; cobra por honorarios por la
Prestación de Servicios Profesionales por la Administración de la Obra.
El cliente se hace cargo de los gastos directos e indirectos derivados de la obra así como
de los honorarios del Ingeniero, para ésto el Ingeniero debe entregar anticipadamente al
cliente un programa de pagos por efectuar.
Contrato Llave en Mano.- En este sistema de contratación el Ingeniero realiza el

proyecto, obtiene los permisos de construcción y ejecuta totalmente la obra incluyendo el
montaje de los equipos y mobiliario necesario para empezar a funcionar de inmediato el
inmueble una vez terminado, se incluye la contratación de los servicios como agua,
energía eléctrica y teléfonos.
Se cobra un precio total presupuestado desde el inicio de los trabajos y no existe ajuste
alguno por ningún motivo. Se requieren especificaciones a detalle y una definición muy
completa de los alcances del proyecto y de la ejecución de cada uno de los trabajos
incluidos en la contratación, la totalidad de los riesgos los asume el Ingeniero y se incluyen
en el contrato cuantiosas multas por incumplimiento.
5-17
SEMINARIO 2012
Glosario.
BASES DE LICITACION.- Documentos que definen el proceso de licitación en donde se

indican los requisitos, condiciones y características del proceso desde la publicación de la
convocatoria hasta la firma del contrato.
LICITANTE.- Indistintamente a personas físicas o morales convocadas a participar, que se

hayan inscrito y cumplido con todos los requisitos solicitados, y que estén capacitados
jurídicamente para contratar.
CONTRATISTA.- La persona que celebre contratos de obras públicas o de servicios

relacionados con las mismas.
CONTRATO.- Acto jurídico que celebra la entidad con uno o más contratistas, que contiene
los derechos y obligaciones a los que se contraen ambas partes, cuyo objeto consista en la
ejecución de obra pública o servicios relacionados con las mismas.
OBRA PÚBLICA.- La construcción, instalación, adecuación, remodelación, restauración,

conservación, mantenimiento, modificación y demolición de bienes inmuebles, en términos
del artículo 3 de la Ley de Obras Públicas y Servicios Relacionados con las Mismas.
PRESUPUESTO.- Estimación financiera anticipada en el cual se prevé el costo de trabajos o

servicios determinados.
ESTIMACIÓN.- Documento que contiene la valuación de los trabajos realizados en cada

concepto de obra, conforme al programa de ejecución de los trabajos aprobado.
I.V.A..- Impuesto al valor agregado.
COMPRANET.- Sistema electrónico de contrataciones gubernamentales desarrollado por la

Secretaría de la Función Pública, con dirección electrónica en internet:
http://www.compraNET.gob.mx
DIARIO OFICIAL DE LA FEDERACIÓN.- DOF es el periódico oficial del Gobierno

Constitucional de México. Su función es la publicación de leyes, reglamentos, acuerdos,
circulares, órdenes y demás actos expedidos por los poderes de la Federación, a fin de
que éstos sean observados y aplicados debidamente en sus respectivos ámbitos de
competencia en el territorio nacional. El DOF es editado de lunes a viernes por la
Secretaría de Gobernación, y también puede ser consultado vía Internet.
5-18
SEMINARIO 2012
LEY DE OBRAS PÚBLICAS Y SERVICIOS RELACIONADOS CON LAS MISMAS.- (

LOPYSRM ) Conjunto de normas de orden público que tiene por objeto regular las
acciones relativas a la planeación, programación, Presupuestación, contratación, gasto,
ejecución y control de las obras públicas, así como los servicios relacionados con las
mismas que realicen las dependencias y entidades de la Administración Pública Federal y
en su caso las que efectúen las entidades federativas con recursos federales.
ADJUDICACIÓN.- Acto administrativo a través del cual la Administración Pública, una vez
cubiertas las formalidades del procedimiento, asigna a una persona física o moral un
contrato para la adquisición de bienes, prestación de servicios o realización de obras. La
adjudicación es por concurso simplificado, cuando se otorga a una persona física o moral
de un grupo de cuando menos tres posturas, eligiendo aquella que presente la mejor
propuesta técnica-económica, y con menor riesgo de cumplimiento; o por convocatoria
pública, cuando proviene de un concurso público convocado para elegir la mejor propuesta
técnico-económica y con la mayor garantía.
BIBLIOGRAFÍA:
Aspectos jurídicos de la licitación pública en México, López-Elías, José Pedro ISBN 968-
36-7477-1.
Reglamento de la ley de obras públicas y servicios relacionados con las mismas;
publicada en el Diario Oficial de la Federación el 20 de agosto de 2001.
Ley de obras públicas y servicios relacionados con las mismas; publicada en el Diario
Oficial de la Federación el 4 de enero de 2000.
http://www.opus-planet.com/index.php?/origenes-de-la-licitacion-publica-en-mexico-y-el-
mundo.html
http://www.arqhys.com/casas/arquitectos-contrato.html
5-19
CAPITULO 6
EVALUACIÓN DE PROYECTOS Y
TOMA DE DECISIONES.
CAPITULO 6
SEMINARIO 2012
EVALUACIÓN DE PROYECTOS Y TOMA DE DECISIONES
6. EVALUACIÓN DE PROYECTOS Y TOMA DE DECISIONES
6.1. TOMA DE DECISIONES.
6.1.1. Introducción.
Para tomar una decisión sobre un proyecto es necesario que éste sea sometido al análisis
multidisciplinario de diferentes especialistas. Una decisión de este tipo no puede ser
tomada por una sola persona con un enfoque limitado, o ser analizada solo desde un
punto de vista. Aunque no se puede hablar de una metodología rígida que guie la toma de
decisiones sobre un proyecto, fundamentalmente debido a la gran diversidad de proyectos
y sus diferentes aplicaciones, si es posible afirmar categóricamente que una decisión
siempre debe estar basada en el análisis de un sinnúmero de antecedentes con la
aplicación de una metodología lógica que abarque la consideración de todos los factores
que participan y afectan al proyecto.
El hecho de realizar un análisis que se considere lo más completo posible, no implica que,
al invertir, el dinero estará exento de riesgo. El futuro siempre es incierto y por esta razón
el dinero siempre se arriesgará. El hecho de calcular unas ganancias futuras, a pesar de
realizar un análisis profundo, no asegura necesariamente que esas utilidades se ganen, tal
como se calculó. En los cálculos no están incluidos los factores fortuitos, como huelgas,
incendios, derrumbes, etc.; simplemente porque no es posible predecirlos y no es posible
asegurar que una empresa de nueva creación o cualquier otra, está a salvo de factores
fortuitos. Estos factores también pueden caer en el ámbito de lo económico o lo político,
como es el caso de las devaluaciones monetarias drásticas, la debilidad económica,
golpes de Estado u otros acontecimientos que podrían afectar gravemente la rentabilidad y
la estabilidad de la empresa.
Por estas razones, la toma de la decisión acerca de invertir en determinado proyecto

siempre debe recaer no en una sola persona ni en el análisis de datos parciales, sino en
grupos multidisciplinarios que cuenten con la mayor cantidad de información posible. A
toda la actividad encaminada a tomar una decisión de inversión sobre un proyecto se le
llama evaluación de proyectos.
6.1.2. La teoría de la decisión.
Es un estudio formal sobre la toma de decisiones. Los estudios de casos reales, que se
sirven de la inspección y los experimentos, se denominan teoría descriptiva de decisión;
los estudios de la toma de decisiones racionales, que utilizan la lógica y la estadística, se
llaman teoría preceptiva de decisión. Estos estudios se hacen más complicados cuando
hay más de un individuo, cuando los resultados de diversas opciones no se conocen con
exactitud y cuando las probabilidades de los distintos resultados son desconocidas.
6-1
SEMINARIO 2012
La toma de decisión es también un proceso durante el cual la persona debe escoger entre
dos o más alternativas. Todos y cada uno de nosotros pasamos los días y las horas de
nuestra vida teniendo que tomar decisiones. Algunas decisiones tienen una importancia
relativa en el desarrollo de nuestra vida, mientras otras son gravitantes en ella. En los
administradores, el proceso de toma de decisión es sin duda una de las mayores
responsabilidades.
La toma de decisiones en una organización se circunscribe a una serie de personas que

están apoyando el mismo proyecto. Debemos empezar por hacer una selección de
decisiones, y esta selección es una de las tareas de gran trascendencia. Con frecuencia
se dice que las decisiones son algo así como el motor de los negocios y en efecto, de la
adecuada selección de alternativas depende en gran parte el éxito de cualquier
organización.
Una decisión puede variar en trascendencia y connotación. Los administradores

consideran a veces la toma de decisiones como su trabajo principal, porque
constantemente tienen que decidir lo que debe hacerse, quién ha de hacerlo, cuándo y
dónde, y en ocasiones hasta cómo se hará. Sin embargo, la toma de decisiones sólo es un
paso de la planeación, incluso cuando se hace con rapidez y dedicándole poca atención o
cuando influye sobre la acción sólo durante unos minutos.
6.1.3. Modelos de criterios de decisión.
 Certeza.- Sabemos con seguridad cuáles son los efectos de las acciones.
 Riesgo.- No sabemos qué ocurrirá tomando determinadas decisiones, pero sí
sabemos qué puede ocurrir y cuál es la probabilidad de ello.
 Incertidumbre estructurada.- No sabemos qué ocurrirá tomando determinadas
decisiones, pero sí sabemos qué puede ocurrir de entre varias posibilidades.
 Incertidumbre no estructurada.- En este caso no sabemos qué puede ocurrir ni
tampoco qué probabilidades hay para cada posibilidad. Es cuando no tenemos ni
idea qué puede pasar.
6.1.4. Las funciones administrativas de la toma de decisiones.
La toma de decisiones en una organización invade cuatro funciones administrativas que

son: planeación, organización, dirección y control. Las funciones administrativas dentro de
la organización al tomar decisiones:
 Planeación.- Selección de misiones y objetivos así como las acciones para

cumplirlas, esto implica “toma de decisiones”:
o Procedimientos.
o Presupuestos.
o Programas.
6-2
SEMINARIO 2012
o Políticas.
o Estrategias.
o Objetivos.
o Propósitos.
 Organización.- Establecimiento de la estructura que desempeña los individuos

dentro una organización:
o División del trabajo. Descripción de Funciones.

o Departamentalización.
o Jerarquización.
 Dirección o ejecución.- Esta función requiere que los administradores influyan en

los individuos para el cumplimiento de las metas organizacionales:
o Supervisión.
o Comunicación.
o Motivación.
o Integración.
 Control.- Es la medición y corrección del desempeño individual y organizacional de

tal manera que se pueda lograr los planes:
o Retroalimentación.
o Corrección.
o Medición.
6.1.5. Cualidades Personales para la Toma de Decisiones.
Cuatro de las cualidades que tiene mayor importancia a la hora de analizar al tomador de
decisiones; experiencia, buen juicio, creatividad, y habilidades cuantitativas.
 Experiencia.- Es lógico suponer que la habilidad de un mando para tomar

decisiones crece con la experiencia.
 Buen juicio.- Se utiliza el término juicio para referirnos a la habilidad de evaluar
información de forma inteligente.
 Creatividad.- Combinar o asociar ideas de manera única para lograr un resultado
útil.
 Habilidades cuantitativas.- Esta es la habilidad de emplear técnicas presentadas
como métodos cuantitativos o investigación de operaciones como pueden ser: la
programación lineal, teoría de líneas de espera y modelos de inventarios.
6-3
SEMINARIO 2012
6.1.6. Importancia de la Toma de Decisiones.
Tomar una decisión es importante ya que por medio de ésta podemos estudiar un
problema o situación que es valorado y considerado profundamente para elegir el mejor
camino a seguir según las diferentes alternativas y operaciones. También es de vital
importancia para la administración ya que contribuye a mantener la armonía y coherencia
del grupo, y por ende su eficiencia.
En la toma de decisiones, podemos considerar un problema y llegar a una conclusión

válida, significa que se han examinado todas las alternativas y que la elección ha sido
correcta. Uno de los enfoques más competitivos de investigación y análisis para la toma
de las decisiones es la investigación de operaciones. Puesto que ésta es una herramienta
importante para la administración de la producción y las operaciones.
6.1.7. Proceso para la Toma de Decisiones.
6.1.7.1. Fijar Objetivos.
Identificar los objetivos es el paso más importante de todos. Una vez que pudo centrarse
en su meta, decidir sobre cómo alcanzarla será mucho más fácil. Hay dos tipos de
objetivos de los que tiene que ser consciente:
 Generales o mediatos, es decir, lo que se quiere lograr en el largo plazo.

 Específicos o inmediatos, es decir, lo que se quiere lograr tomando una decisión
particular.
Los objetivos crean un desafío y le dan a la actividad de la gente una orientación común.
Saber cuáles son los objetivos da libertad y claridad para tomar decisiones dentro de las
responsabilidades que se tienen asignadas. Entonces se puede:
 Ver los problemas en perspectiva.

 Avanzar en la dirección correcta.
 Impedir desvíos por iniciativas irrelevantes e improductivas.
6.1.7.2. Reunir Información.
El segundo paso del procedimiento de toma de decisiones es reunir la información que

sirva para lograr los objetivos que se buscan alcanzar. Para que la información sirva tiene
que ser:
 Relevante (Si dado que es irrelevante hace perder tiempo y oscurece datos vitales).
 Suficientemente detallada.
 Precisa.
6-4
SEMINARIO 2012
 Completa.
 Oportuna.
Recuerde que siempre debe haber un equilibrio entre lo disponible y lo deseable. Las
preguntas "por qué", "quién", "qué", "cuándo", "dónde" y "cómo" representan una lista de
control de las áreas que puede tener que investigar antes de tomar una decisión.
Hay dos tipos de información que puede necesitar, según la decisión que tenga que tomar:
 Información externa.- Es la que fluye desde el mundo exterior. Esta categoría

incluye: Datos acerca de lo que se piensa hacer. Información que le da indicios
acerca del futuro ambiente social, incluyendo datos acerca de la situación política,
la economía y las tendencias sociales.
 Información interna.- Es la que se tiene e incluye: datos y cifras acerca de los
planes y objetivos, acerca del desempeño y en relación con esos planes.
Hay tres fuentes principales de información para la toma de decisiones:
 Recursos humanos.- La gente es probablemente su mejor fuente de información y

la de más fácil acceso.
 Materiales escritos.- Puede haber informes o libros que deba estudiar, artículos de
publicaciones regulares, estadísticas, cartas o publicaciones.
 Fuentes informáticas.- Esto incluye bases de datos, CD ROM e Internet.
No se puede tomar una acertada decisión antes de conocer todos los hechos acerca de la
cuestión. Una vez que tenga claro los objetivos, obtenga información de alta calidad y de
fuentes apropiadas.
6.1.7.3. Identificar Opciones Alternativas.
Cuando se tiene que tomar una decisión, siempre es tentador elegir la opción más obvia.
Pero muchas veces una de las respuestas menos evidentes es la que ayuda a alcanzar
los objetivos deseados. Para poder tomar decisiones de modo efectivo hay que aprender a
buscar bajo la superficie y descubrir ideas innovadoras. Cuando se haya pensado en
todas las opciones posibles, entonces sí, se reducirán las alternativas sobre la base de los
criterios de decisión. Lo que se recomienda es que:
 Nunca pienses que se han agotado todas las posibilidades.

 Evalúa los factores condicionantes. ¿Son reales todos los condicionamientos?
 Usa la imaginación para pensar más opciones.
 Asegúrate de no estar partiendo de supuestos innecesarios.
Encontrar nuevas ideas puede no ser tan difícil como parece, simplemente se tiene que
usar la imaginación. Pensar creativamente es una clave para generar opciones o
soluciones nuevas y diferentes para los problemas. Pensar creativamente es la capacidad
6-5
SEMINARIO 2012
de ver problemas o situaciones de modo distinto, de verlos en una perspectiva diferente,

desde otro ángulo, de costado, de atrás para adelante, incluso patas para arriba.
Ser innovador no es algo limitado a la gente capaz, entrenada, o "inteligente". Con el

aliento y la oportunidad adecuada, la mayoría de la gente puede producir ideas originales.
Sin embargo, si esto no le resulta fácil, como le sucede a la mayoría de las personas,
puede recurrir a una serie de técnicas. Parece una contradicción pero se pueden usar
herramientas sistemáticas y técnicas formales para generar ideas. O también puede
recurrir a otra gente. No importa cuánto tiempo dedique una persona a pensar en un
problema, tarde o temprano se acaban las ideas.
6.1.7.4. Evaluar Opciones.
Una vez que ha generado varias opciones, el siguiente paso es evaluar las más
adecuadas. Para las decisiones de rutina o urgentes, puede tener que hacer esta
evaluación rápida y de modo informal, guiándose por su experiencia y sentido común. En
cambio, para las decisiones más problemáticas que tendrán efecto significativo sobre su
vida, le resultará útil abordar el proceso de evaluación de modo más sistemático. Podría
intentar usar algunos de los siguientes criterios de evaluación:
 Factibilidad.- Es necesario saber si se puede costear una opción particular antes de

aceptar o rechazarla. Hay que tener en cuenta varios costos: Costos monetarios y
no monetarios, aquí se consideran todo tipo de factores. Costos de oportunidad, los
costos de adoptar una opción y no otra.
 Aceptación.- La aceptación es una opción que se da en la medida en que ésta
responde a los objetivos originales de la decisión.
 Riesgo.- Una de las maneras más directas de analizar los riesgos es simplemente
evaluar el peor resultado posible de la opción. Esto suele llamarse evaluar el riesgo
de "peor variante" de una opción. Si está dispuesto a aceptar las consecuencias de
ese riesgo, puede seguir adelante con esa opción. Sí, por el contrario, decide que
los resultados de "peor variante" serían demasiado graves como para soportarlos,
lo mejor sería rechazar la opción.
6.1.7.5. Elegir la mejor opción.
Uno de los pasos finales es elegir la mejor opción de la gama de soluciones o decisiones
posibles que ha generado y evaluado. Las siguientes metodologías pueden ayudarlo con
esta difícil tarea:
 Evaluar los pros y los contras. Involucra enumerar las ventajas y desventajas de los
distintos cursos de acción y luego elegir el que tiene las mayores ventajas.
 Consensuar. Para alcanzar un consenso hay que producir una discusión hasta
llegar a una decisión acordada. Este abordaje no funciona a menos que todos los
participantes puedan decir lo que piensan; expresen honestamente lo que sienten y
6-6
SEMINARIO 2012
opinen; salgan de la reunión sintiendo que ha emergido una decisión como

resultado de una discusión adecuada.
 Votar. Este método se usa generalmente cuando es difícil llegar a un consenso.
Sólo debe usarse si todos los presentes están dispuestos a cumplir con lo que se
vote.
 Negociar. Negociar es una manera de llegar a un acuerdo. Se puede usar cuando
las partes que tienen puntos de vista opuestos han llegado a una decisión
aceptable para ambos. Si adopta este método, debe apuntar a asegurarse que la
parte que pierda en un área, se compense con ganancias en otra. El objetivo de la
negociación es asegurarse de que ambas partes se sientan ganadoras. Puede usar
las siguientes preguntas como una lista de puntos a controlar al negociar:
o ¿Qué quiero lograr?

o ¿En qué estoy dispuesto a ceder?
o ¿Qué quiere lograr la otra parte?
o ¿Cómo puedo asegurarme que la otra parte logre algunas de las cosas que
quiere?
Por último, antes de dar el paso final de hacer pública su decisión, verificar que:
 Está conforme y confía en esta decisión.

 Será aceptable para sus líderes.
 Será aceptable para sus colegas y los miembros de su grupo.
 No establece precedentes peligrosos para futuras decisiones.
 Ha tomado en cuenta todas las opciones.
 Ha pensado a fondo en todas las consecuencias de su decisión.
6.1.7.6. Implementar y monitorear la decisión.
Tomar una decisión no es el fin del proceso. Hay que actuar y luego verificar si las cosas
funcionan como se las pensó. Hay varios motivos por los que es importante monitorear los
efectos de una decisión una vez que se ha implementado.
Monitorear una decisión hará que su acción sea lo más efectiva posible. Les demostrará a
los demás que se tomó seriamente la decisión y está decidido a hacer que funcione. Las
decisiones muchas veces tienen consecuencias no previstas. No se puede saber siempre
cómo va a resultar una acción particular o si su elección final se demostrará correcta.
El monitoreo permite aprender de los errores así como de sus éxitos. La capacidad para la
toma de decisiones se desarrolla con la experiencia, y el monitoreo ayuda a mejorar tales
capacidades.
Nuestra vida transcurre en una secuencia de toma de decisiones diarias, ya sea con
nosotros mismos, o bien para con nuestro entorno familiar o terceros. También sabemos
6-7
SEMINARIO 2012
que, la mayoría de las veces, tomamos decisiones como podemos, y no como queremos.
Se trata de prevenir consecuencias, no aduciendo desconocimiento.
6.2. EVALUACIÓN DE PROYECTOS.
6.2.1. ¿Por qué se invierte y por qué son necesarios los Proyectos?
Día a día y en cualquier sitio donde nos encontremos, siempre hay a la mano una serie de
productos o servicios proporcionados por el hombre mismo. Desde la ropa que vestimos,
los alimentos procesados que consumimos hasta las modernas computadoras que apoyan
en gran medida el trabajo del ser humano. Todos y cada uno de estos bienes y servicios,
antes de venderse comercialmente, fueron evaluados desde varios puntos de vista,
siempre con el objetivo final de satisfacer una necesidad humana. Después de ello,
alguien tomó la decisión para producirlo en masa, para lo cual tuvo que realizar una
inversión económica. Por tanto, siempre que exista una necesidad humana de un bien o
un servicio habrá necesidad de invertir, pues hacerlo es la única forma de producir un bien
o servicio. Es claro que las inversiones no se hacen solo porque alguien desea producir
determinado artículo o piensa que produciéndolo ganará dinero. En la actualidad, una
inversión inteligente requiere una base que la justifique. Dicha base es precisamente un
proyecto bien estructurado y evaluado que indique la pauta que debe seguirse. De ahí se
deriva la necesidad de elaborar los proyectos.
6.2.2. Tipos de Niveles de Evaluación.
 Estratégico.- El resultado de la evaluación está relacionado con el objetivo principal

de la organización.
 Táctico.- Su nivel de importancia es medio y generalmente forma parte de una
estrategia mayor que el proyecto en sí.
 Operativo.- Está relacionado con el mejoramiento del funcionamiento de una
actividad particular a la que pertenece el proyecto.
6.2.3. La Importancia de la Evaluación de Proyectos.
Si un proyecto de inversión privada (lucrativo) se diera a evaluar a dos grupos multi-

disciplinarios distintos, es seguro que sus resultados no serian iguales. Ésto se debe a que
conforme avanza el estudio, las alternativas de selección son múltiples en el tamaño, la
localización, el tipo de tecnología que se emplee, la organización, etcétera.
Por otro lado, considere un proyecto de inversión gubernamental (no lucrativo)

evaluado por los mismos grupos de especialistas. También se puede asegurar que sus
resultados serán distintos, debido principalmente al enfoque que adopten en su
6-8
SEMINARIO 2012
evaluación, pudiendo considerarse incluso que el proyecto en cuestión no es prioritario o

necesario como pueden serlo otros.
En el análisis y la evaluación de ambos proyectos se emitirán datos, opiniones, juicios de

valor, prioridades, etc., que harán diferir la decisión final. Desde luego, ambos grupos
argumentarán que dado que los recursos son escasos desde sus particulares puntos de
vista la propuesta que formulan proporcionará los mayores beneficios comunitarios y
ventajas.
Ésto debe llevar necesariamente a quien tome la decisión final, a contar con un patrón o
modelo de comparación general que le permita discernir cual de los dos grupos se apegan
más a lo razonable, lo establecido o lo lógico. Tal vez si más de dos grupos evaluaran los
proyectos intencionados surgiría la misma discrepancia.
Si el caso mencionado llegara a suceder, en defensa de los diferentes grupos de

evaluación, se puede decir que existen diferentes criterios de evaluación, sobre todo en el
aspecto social, con respecto al cual los gobernantes en turno fijan sus políticas y
prioridades, a las cuales es difícil oponer algún criterio o alguna metodología, por buenos
que parezcan. Al margen de esta situación, y en el terreno de la inversión privada, se
puede decir que lo realmente válido es plantear premisas basadas en criterios
matemáticos universalmente aceptados.
La evaluación, aunque es la parte fundamental del estudio, dado que es la base para
decidir sobre el proyecto, depende en gran medida del criterio adoptado de acuerdo con el
objetivo general del proyecto. En el ámbito de la inversión privada, el objetivo principal no
es necesariamente obtener el mayor rendimiento sobre la inversión. En los tiempos
actuales de crisis, el objetivo principal puede ser que la empresa sobreviva, mantener el
mismo segmento del mercado, diversificar la producción, aunque no se aumente el
rendimiento sobre el capital, etcétera.
Por tanto, la realidad económica, política, social y cultural de la entidad donde se piense
invertir, marcará los criterios que se seguirán para realizar la evaluación adecuada,
independientemente de la metodología empleada. Los criterios y la evaluación son, por
tanto, la parte fundamental de toda evaluación de proyectos.
6.2.4. Partes generales de la evaluación de proyectos.
Aunque cada estudio de inversión es único y distinto a todos los demás, la metodología
que se aplica en cada uno de ellos tiene la particularidad de poder adaptarse a cualquier
proyecto. Las áreas generales en las que se puede aplicar la metodología de la evaluación
de proyectos son:
 Instalación de una planta totalmente nueva.

 Elaboración de un nuevo producto de una planta ya existente.
 Ampliación de la capacidad instalada o creación de sucursales.
6-9
SEMINARIO 2012
 Sustitución de maquinaria por obsolescencia o capacidad insuficiente.
Incluso, con las adaptaciones apropiadas, esta metodología se ha aplicado exitosamente

en estudios de implantación de redes de microcomputadoras, sustitución de sistemas
manuales de información por sistemas automatizados, etc. Aunque los conceptos de
oferta y demanda cambien radicalmente, el esquema general de la metodología es el
mismo.
En estudios de factibilidad en el área de informática, la oferta y la demanda se expresan

en términos de bytes, pues el manejo de información puede medirse fácilmente bajo ese
concepto.
Aunque las técnicas de análisis empleadas en cada una de las partes de la metodología
sirven para hacer una serie de determinaciones, tales como mercado insatisfecho, costos
totales, rendimiento de la inversión, etc., ésto no elimina la necesidad de tomar una
decisión de tipo personal; es decir, el estudio no decide por sí mismo, sino que provee las
bases para decidir, ya que hay situaciones de tipo intangible, para las cuales no hay
técnicas de evaluación y esto hace, en la mayoría de los problemas cotidianos, que la
decisión final la tome una persona y no una metodología, a pesar de que esta puede
aplicarse de manera generalizada.
La estructura general de la metodología de la evaluación de proyectos.
6-10
SEMINARIO 2012
6.2.5. Etapas de la Evaluación de Proyectos.
La selección de los mejores proyectos de inversión, es decir, los de mayor conveniencia

relativa (evaluación) y hacia los cuales deben destinarse preferentemente los recursos
disponibles, constituye un proceso que sigue las siguientes etapas iterativas:
Cada una de ellas busca reproducir el ciclo de vida del proyecto, de manera que a medida
que se avanza en las etapas, los estudios van tomando mayor profundidad y se va
reduciendo la incertidumbre, respecto a los beneficios netos esperados del mismo.
La secuencia iterativa tiene por justificación evitar los elevados costos de los estudios y
poder desechar en las primeras etapas los proyectos que no son adecuados. Cada etapa
se presenta en la forma de un informe, cuyo objetivo fundamental es presentar los
elementos que intervienen orientados claramente a la toma de decisiones de abandonar o
proseguir la idea.
6.2.5.1. Generación y Análisis de la Idea del Proyecto.
Para la generación y análisis de la idea de proyecto es crucial contar con un buen

diagnóstico, de modo que la generación de una idea de proyecto de inversión surja como
consecuencia clara de necesidades insatisfechas, de objetivos y/o políticas generales de
la organización, de un plan de desarrollo, etc.
6-11
SEMINARIO 2012
Se debe establecer su magnitud, a quienes afecta y la confiabilidad de la información

utilizada. Así como también las alternativas disponibles. Del análisis surgirá la
especificación precisa del bien que se desea construir o el servicio que se pretende dar. Y
servirá para adoptar la decisión de abandonar, postergar o profundizar la idea de proyecto.
6.2.5.2. Estudio en el Nivel de Perfil.
Para el estudio en el nivel de perfil se estudian los antecedentes que permitan formar un
juicio respecto de la conveniencia y factibilidad técnico-económica de llevar a cabo la idea
de proyecto.
El énfasis está en identificar los beneficios y costos pertinentes respecto de la situación
base (situación actual optimizada), sin incurrir en mayores costos en recursos financieros y
humanos para medirlos y valorarlos. Debe incluir un análisis preliminar de los aspectos
técnicos, estudios de mercado y los de evaluación. Se utilizan estimaciones gruesas de los
beneficios y costos. Generalmente basadas en información existente. Se decide
abandonar, postergar o profundizar el proyecto.
6.2.5.3. Estudio de Pre-factibilidad.
Para el estudio de pre-factibilidad se examinan con mayor detalle las alternativas viables
desde el punto de vista técnico y económico que fueron determinadas en la etapa anterior,
y se descartan las menos atractivas. El énfasis de esta etapa es medir los beneficios y
costos identificados en la etapa de perfil.
Es necesario estudiar con especial atención el análisis de factibilidad, es decir, analizar los
aspectos de mercado, la tecnología, el tamaño y la localización del proyecto, las
condiciones institucionales y legales relevantes para el proyecto.
El estudio de mercado es la base para estimar los ingresos. E incluirá un estudio de la

oferta y demanda, así como de los precios de comercialización. El análisis tecnológico
incluye equipos, materias primas y procesos, que permiten determinar los costos del
proyecto.
Sobre el tamaño y localización del proyecto se debe considerar su tipo (construcción,
reposición, ampliación o modificación), la identificación y localización de los centros de
abastecimiento de insumos, canales de distribución y consumo, así como el impacto en el
medio ambiente.
El análisis de los aspectos administrativos permite determinar algunas componentes de
costo fijo y la organización de los recursos humanos, físicos y financieros. El análisis de
los aspectos legales permite conocer las restricciones de ese tipo que limitan al proyecto.
Ejemplo: tributación (pago de impuestos), permisos requeridos, contaminación ambiental,
eliminación de desechos.
Todo lo anterior permite tener una estimación de los montos de inversión, costos de
operación y de los ingresos que generaría el proyecto durante su vida útil. Lo que se utiliza
6-12
SEMINARIO 2012
para la evaluación económica y para determinar las alternativas más rentables. Conviene
sensibilizar los resultados de la evaluación a cambios en las variables más importantes.
Se decide realizar el proyecto o postergar, abandonar o profundizar el proyecto.
6.2.5.4. Estudio de Factibilidad.
Para el estudio de factibilidad se enfoca a un análisis detallado y preciso de la alternativa

que se ha considerado más viable en la etapa anterior. El énfasis está en medir y valorar
en la forma más precisa posible sus beneficios y costos. Dada la cantidad de recursos
destinados a esta etapa, sólo llegarán a ella los proyectos para los que no hay duda de su
rentabilidad positiva, es decir, que se van a llevar a cabo. Por ello, toma más importancia
los flujos financieros y la programación de obras.
Una vez definido y caracterizado el proyecto, debe ser optimizado en tamaño, localización,
momento óptimo de la inversión, etc. Se debe coordinar la organización, puesta en marcha
y operación del proyecto. Determinar el calendario de desembolsos para la inversión,
disponibilidad de equipos y sus plazos, anteproyecto de ingeniería, selección y
entrenamiento del personal de administración, operación y mantenimiento.
Esta etapa es la conclusión del proceso de aproximaciones sucesivas en la formulación y
preparación de un proyecto y constituye la base de la decisión respecto a su ejecución. La
evaluación no sólo es útil para la persona(s)/organización que es dueña del proyecto, sino
que también a quienes la financian o a las autoridades pertinentes.
6.2.6. Limitaciones de la Evaluación de Proyectos.
 No siempre es posible considerar y valorar adecuadamente todos los efectos de un

proyecto.
 Dominios del evaluador vs dominios del proyecto.
 Intangibles.
 Parámetros técnicos.
 No siempre es posible considerar y valorar adecuadamente las condicionantes del
desarrollo de un proyecto (riesgo).
 Efectividad y potencialidad de los actores.
 Reacción de la competencia.
 Imposibilidad de conocer el futuro.
6.2.7. Estructura de un Informe de la Evaluación de un Proyecto.
 Diagnóstico.- Define y justifica la idea y origen del proyecto, para quien(es) se

evalúa/quien(es) tomará(n) la decisión de realizarlo o no y los objetivos que se
persiguen.
6-13
SEMINARIO 2012
 Metodología de evaluación.- Explica paso a paso como se calcularán los beneficios

netos del proyecto y define la situación base con la que se comparará el proyecto.
 Análisis de factibilidad.- Determina claramente la viabilidad técnico-económica, así
como los beneficios netos esperados del proyecto, construyendo el perfil de los
flujos de beneficios y costos en el tiempo, los que se obtienen del análisis de
diferentes aspectos: mercado, tecnología, de administración, legales y financieros.
 Evaluación.- Valora los beneficios netos para conducir a conclusiones específicas e
indicar sus limitaciones y riesgos.
6.2.8. Tipos de Evaluación de Proyectos.
Según la procedencia de la fuente de financiamiento del capital y la naturaleza u objetivos

del proyecto existen tres tipos de evaluación de proyectos de inversión:
 Evaluación Financiera
 Evaluación Económica
 Evaluación Social
Los tres tipos de evaluación de proyectos tienen un campo de acción ya definido, en cuyo
proceso de medición utilizan técnicas e indicadores de medición en forma similar,
existiendo diferencia en la evaluación social de proyectos el manejo de precios corregidos
y/o precios sociales.
Para el caso de la Evaluación Financiera tenemos:
6-14
SEMINARIO 2012
Alternativas Factibles de Inversión utilizando los siguientes indicadores:
 El Valor Actual Neto Financiero (VAN)

 La tasa Interna de Retorno Financiero (TIR)
 Factor Beneficio / Costo (B/C)
Para el caso de la Evaluación Económica tenemos:
Denominada también evaluación del proyecto puro, tiene como objetivo analizar el
rendimiento y rentabilidad de toda la inversión independientemente de la fuente de
financiamiento.
La evaluación social de proyectos compara los beneficios y costos que una

determinada inversión pueda tener para la comunidad de un país en su conjunto. No
siempre un proyecto es rentable para la comunidad y viceversa.
Tanto la evaluación social como la privada usan criterios similares para estudiar la
viabilidad de un proyecto, aunque difieren en la valoración de las variables determinantes
de los costos y beneficios que se le asocien. A este respecto, la evaluación privada trabaja
con el criterio de precios del mercado, mientras que la evaluación social lo hace con
precios sombra y sociales. Estos últimos, con el objeto de medir el efecto de implementar
un proyecto sobre la comunidad, deben considerar los efectos indirectos y externalidades
que generan sobre el bienestar de la sociedad. Por ejemplo, la redistribución de los
ingresos, la disminución de la contaminación ambiental, etcétera.
De igual forma, hay otras variables que la evaluación privada incluye y que pueden ser
obviadas en la evaluación social como, por ejemplo, el efecto directo de los impuestos,
subsidios u otros que, a nivel de la comunidad, solo corresponde a transferencias de
recursos entre sus miembros.
6-15
SEMINARIO 2012
Los precios privados de los factores se pueden corregir a precios sociales, ya sea por
algún criterio particular a cada proyecto o aplicando los factores de corrección que varios
países definen para la evaluación social de sus proyectos. Sin embargo, siempre se
encontrará que los proyectos sociales requieren del evaluador la definición de
correcciones de los valores privados a valores sociales. Para ello, el estudio de proyectos
sociales considera los costos y beneficios directos, indirectos e intangibles y, además, las
externalidades que producen.
Los beneficios directos se miden por el aumento que el proyecto provocará en el ingreso
nacional mediante la cuantificación de la venta monetaria de sus productos, donde el
precio social considerado corresponde al precio del mercado ajustado por algún factor que
refleje las distorsiones existentes en el mercado del producto. De igual forma, los costos
directos corresponden a las compras de insumos, donde el precio se corrige también por
un factor que interpone las distorsiones de los mercados de bienes y servicios
demandados por el proyecto.
Los costos y beneficios sociales indirectos corresponden a los cambios que provoca la
ejecución del proyecto en la producción y consumo de bienes y servicios relacionados con
éste. Por ejemplo, los efectos sobre la producción de los insumos que demande o de los
productos sobre los que podría servir de insumo, lo cual puede generar beneficios o
costos sociales, dependen de la distorsión que exista en los mercados de los mercados de
los productos afectados por el proyecto.
Los beneficios y costos sociales intangibles, si bien no se pueden cuantificar
monetariamente, se deben considerar cualitativamente en la evaluación, en consideración
a los efectos que la implementación del proyecto que se estudia puede tener sobre el
bienestar de la comunidad. Por ejemplo, la conservación de lugares históricos o los
efectos sobre la distribución geográfica de la población, geopolíticos o de movilidad social,
entre otros.
Son externalidades de un proyecto los efectos positivos y negativos que sobrepasan a la

institución inversora, como por ejemplo, la contaminación ambiental que puede generar el
proyecto o aquellos efectos redistributivos del ingreso que pudiera tener.
6.2.8. Técnicas de evaluación económicas.
Las técnicas de evaluación económicas o también denominadas técnicas de evaluación en

activos son métodos y modelos de análisis de carácter cuantitativo que sirven para
analizar los resultados posibles que una alternativa determinada puede dar, o de una serie
de alternativas ver cuál es la mejor opción de ellas. Para poder establecer las
características de los resultados que una alternativa puede generar, se debe establecer
previamente sus características; ya que la alternativa debe considerar una serie de
determinadas variables de carácter macroeconómico, así como de carácter
microeconómico.
6-16
SEMINARIO 2012
Entre las variables de carácter macroeconómico que se deben de considerar son los
efectos que la inflación genera en los períodos que se van a considerar como vida útil del
activo o proyecto, las tasas de interés que forman parte del costo de capital, así como las
tasas de interés que son parte de las distintas fuentes de financiamiento que las empresas
utilizan como parte de su crecimiento durante la vida útil del activo o proyecto. Las
variables macroeconómicas mencionadas (inflación, tasas de interés activo doméstico y
foráneo, tasas de interés pasivo doméstico y foráneo, etc.) están referidas a tasas lideres
que sirven como referencia para que la organización pueda tomar la decisión correcta en
función a los resultados que se, puedan generar de la alternativa o las alternativas.
Con respecto a las variables de carácter microeconómico, se pueden considerar

fundamentalmente a las utilidades que ésta desea obtener como parte del capital que
desea arriesgar, así a los precios ideales que se deban establecer para alcanzar las
ventas esperadas y el costo que va a producir dicho activo o proyecto tanto en su costo de
ventas como en los gastos de operación que son comúnmente los de mantenimiento y la
depreciación del activo durante la vida útil del mismo.
Es importante señalar que las decisiones que cada una de las alternativas que la empresa
u organización va estableciendo son resultados que son ideales, es decir, que no han
ocurrido realmente sino que son posibles si la empresa los llevara a cabo.
De ahí la importancia de reafirmar que las técnicas de evaluación económica, son modelos
importantes que sirven para analizar las distintas alternativas, que forman parte de una
necesidad de crecimiento y mejoramiento de la organización. Las técnicas de evaluación
para una alternativa que forma parte de un activo o proyecto se clasifican en:
 Técnicas compuestas ó métodos que consideran el valor del dinero en el tiempo.

 Técnicas simples ó métodos que no consideran el valor del dinero en el tiempo.
Los métodos que consideran el valor del dinero en el tiempo o métodos compuestos, son
los siguientes:
 Valor terminal o valor actual de la suma terminal (VAST).

 Valor presente neto (VPN o NPV).
 Tasa interna del retorno (TIR).
 Índice de rendimiento (IR).
Los métodos simples que no consideran el valor del dinero en el tiempo o métodos
simples, son los siguientes:
 Tasa de rendimiento contable (TRC) o tasa promedio de rendimiento.

 Período de recuperación (PAYBACK) o período promedio de recuperación.
Otras técnicas de evaluación económica que son consecuencia de las métodos que
consideran el valor del dinero en el tiempo y de los que no lo consideran, a través de la
creación de distintos escenarios económicos, permite a estas técnicas evaluar a los
6-17
SEMINARIO 2012
activos no circulantes en distintas alternativas a través de dos casos, con respecto a su

vida útil que son los siguientes:
 Cuando la vida de los activos no circulantes son iguales.

 Cuando la vida de los activos no circulantes son diferentes.
Cabe también mencionar que estas técnicas de evaluación, se utilizan en la práctica

dentro de un proceso de toma de decisiones que consiste en evaluar distintas alternativas
generadas a través de distintos escenarios económicos; a los cuales las empresas se
tienen que situar para poder decidir en función a sus necesidades de crecimiento y
creación de valor.
6.2.8.1. Valor presente neto (VPN ó NPV) ó valor actual neto (VAN).
Esta técnica de evaluación económica, se puede definir de la siguiente manera: la

diferencia que existe entre los flujos de efectivo esperados (ingresos) y el valor presente o
actual del desembolso ó inversión original (egresos), ambos flujos son descontados al
costo de la capital que es la tasa de rendimiento que una empresa debe percibir sobre sus
inversiones proyectadas a fin de mantener el valor de mercado de sus acciones.
Cabe también mencionar que el costo de capital para la empresa se refiere a la tasa de
interés a la que la empresa u organización le cuesta financiarse de recursos monetarios
para disponer de una inversión inicial; por medio de las fuentes de financiamiento
externas.
También se debe percibir que en la tasa del costo de capital el riesgo es constante, ya que
la realización de proyectos referidos a activos no circulantes con tasas de rendimiento por
debajo del costo de capital propiciará una disminución en el valor de la empresa y
viceversa, mientras que la tasa de rendimiento del costo de capital mínima; se puede
definir como la tasa de rendimiento mínima aceptable sin inflación y es aquella tasa de
ganancia anual que solicita ganar el inversionista ó inversor para llevar a cabo la
instalación y operación de un fin u objetivo para la empresa.
En forma de ecuación matemática el valor actual neto ó valor presente neto se puede
expresar de la siguiente manera:
VPN (Valor presente neto).

VAN (Valor actual neto).
FEE (Flujo de efectivos esperados).
Io (Inversión inicial).
La ecuación (1.1), se puede re-expresar de la siguiente forma, considerando el descuento

de los flujos esperados y de la inversión inicial:
6-18
SEMINARIO 2012
{[ ] [ ] [ ]}
En forma simplificada la ecuación (1.2), puede quedar expresada de la siguiente forma:
∑[ ]
Donde:
VPN ó VAN = Valor presente neto ó valor actual neto.
Fi = Flujo i-ésimo esperado.
K = Costo de capital o tasa de rendimiento mínima atractiva esperada (TREMA).
n = Plazo ó período de vida útil.
Io = Inversión inicial.
En esta técnica de evaluación económica se puede concluir como toma de decisión en

forma individual, a través de la regla de decisión: “Al evaluar la ecuación (1.3), si el
resultado del valor presente neto (VPN) ó valor actual neto (VAN), es positivo, se deberá
aceptar el proyecto o la alternativa; si el resultado del valor presente neto (VPN) ó valor
actual neto (VAN), es negativo, el proyecto o la alternativa se deberá rechazar”.
Lo explicado en la regla de decisión, se refleja en forma simplificada de la siguiente forma:
 VPN ó VAN mayor o igual a cero; se acepta.

 VPN ó VAN menor que cero, se rechaza.
De la misma forma que en la técnica de evaluación del activo no circulante por el método
de valor actual de la suma terminal (VAST); si esta técnica de evaluación económica se
aplicara a dos ó más alternativas de un mismo activo no circulante; lo cual significa que
cada activo no circulante tiene distintas características entonces se utilizarán las reglas de
decisión a y b, que son las siguientes:
 Regla de decisión a: Si la vida útil de todas las alternativas referidas a los activos no
circulantes, son iguales; todas se evaluarán a esa misma vida útil, y se elegirá a la
alternativa que genere más flujo de efectivo proyectado a valor presente neto (VPN)
o valor actual neto (VAN); es decir el mayor VPN ó VAN; siempre y cuando cumpla
la regla de decisión; y así en ese orden secuencial para el resto de las alternativas.
 Regla de decisión b: Si la vida útil de todas las alternativas referidas a los activos no
circulantes, no son iguales; todas se evaluarán a una misma vida útil, este valor de
vida útil será aquella cantidad que sea el mínimo común múltiplo de todas las vidas
útiles referidas a cada uno de los activos no circulantes que se tengan; y de igual
manera que en la regla anterior, se elegirá a la alternativa que genere más flujo de
efectivo proyectado a valor presente neto (VPN) o valor actual neto (VAN); es decir
el mayor VPN o VAN; siempre y cuando cumpla la regla de decisión; y así en ese
orden secuencial para el resto de las alternativas.
6-19
SEMINARIO 2012
6.2.8.2. Tasa interna del retorno (TIR).
Esta técnica de evaluación económica se define como el máximo rendimiento que puede
generar el proyecto o la alternativa, durante su vida útil; en forma matemática quiere decir
que la diferencia de los flujos de efectivo esperados (ingresos) menos el valor actual de la
inversión original, ambos descontados a la tasa interna del retorno (TIR) será igual a cero.
En forma de ecuación a tasa interna del retorno se puede expresar de la siguiente forma:
FEE (Flujos efectivos esperados).


{[ ] [ ] [ ]}
∑[ ]
Donde:
VPN ó VAN = Valor presente neto o valor actual neto = 0.
TIR = Tasa interna del retorno.
n = Plazo o período de vida útil.
En esta técnica de evaluación económica se puede apreciar la siguiente regla de decisión:
Para encontrar el valor de la tasa interna del retorno deberá buscarse en forma
experimental evaluando la ecuación (2.1), a través del método de ensayo y error; con la
finalidad de encontrar dos tasas, una que, evaluando a la ecuación (2.1) el resultado del
VPN o VAN, sea positivo, y otra que evaluando a la misma ecuación (2.1) el resultado del
VPN o VAN, sea negativo. Una vez hecho ésto se procede a interpolar entre estos valores
en forma lineal para obtener el valor de la tasa interna del retorno (TIR) aproximado, el
cual evaluándolo en la ecuación (2.1), deberá cumplir con la igualdad de la misma, es
decir, cero.
Con respecto al criterio de decisión de esta técnica de evaluación económica referida a un

activo no circulante como alternativa o proyecto, al analizarlo en forma individual, el criterio
a emplear se puede expresar por medio de la regla de decisión, que dice: “Si al evaluar la
6-20
SEMINARIO 2012
ecuación (2.3), el valor de la tasa interna del retorno (TIR) es mayor o igual que el costo de
capital se acepta el proyecto o alternativa del activo no circulante referido; si el resultado
de la tasa interna del retorno (TIR) es menor que el costo de capital se rechazará el
proyecto o alternativa del activo no circulante referido”.
 TIR mayor o igual al costo de capital; se acepta.

 TIR menor que el costo de capital, se rechaza (Regla de decisión).
Cabe aclarar que la tasa interna del retorno (TIR); sirve como una base de referencia para
la determinación de la tasa de rendimiento del costo de capital mínima atractiva, idónea
que los empresarios desean ganar, ya que esta tasa de rendimiento mínima atractiva de
costo de capital, siempre se obtiene en referencia a las tasas líderes que son publicadas
en los indicadores económicos de los diarios, ya que la componen tanto tasas de carácter
activo, como tasa de carácter pasivo; es decir, parte del capital a invertir se arriesga y
parte de él se obtiene por fuentes de financiamiento.
6.2.8.3. Índice de rendimiento o rentabilidad (IR).
Esta técnica de evaluación económica; se define o se fundamenta en la proyección de los

flujos de efectivo esperados (ingresos) en relación o con respecto a la inversión inicial o
desembolsos (egresos), de tal forma que la proyección de los flujos de efectivo esperados
será a valor al costo de capital; que es la misma aplicada en el método del valor presente
neto (VPN) o valor actual neto (VAN); y esto significa que los flujos se descuentan al costo
de capital dado durante la vida útil del activo no circulante que se esté evaluando.
En otras palabras se puede considerar que este método relaciona a través de una división
existente, el valor presente de los ingresos o flujos de efectivo de entrada esperados entre
los egresos o inversión inicial esperada del activo no circulante; considerando que dicha
proyección de flujos se hará a través del costo del capital y la vida útil del activo no
circulante que se esté evaluando, a fin de tomar un criterio de decisión que permita poder
llevar a cabo dicha decisión, si éste se estuviera analizando en forma simple, y que
permita satisfacer las necesidades de la empresa.
En forma matemática, el método del índice de rendimiento o rentabilidad (IR), se expresa
de la siguiente manera en la ecuación (3.1):
FEEPVPN (Flujos de efectivo esperados proyectados a valor presente neto).

IR (Índice de rendimiento o rentabilidad).
6-21
SEMINARIO 2012

{[ ] [ ] [ }
Donde:
IR = Índice de rendimiento o rentabilidad.
K = Costo de capital.
n = Plazo o período de vida útil.
Con respecto a en esta técnica de evaluación económica en forma individual se puede

concluir a través de la regla de decisión: “Al evaluar la ecuación (3.3), si el resultado del
índice de rendimiento o rentabilidad (IR), es mayor o igual a 1, entonces la alternativa o
proyecto del activo no circulante referido se acepta; en caso contrario si el resultado del
índice de rendimiento o rentabilidad (IR) es menor que 1 entonces la alternativa o proyecto
del activo no circulante referido se rechaza”.
 IR mayor o igual a uno; se acepta.

 IR menor que uno, se rechaza.
6.2.8.4. Tasa de rendimiento contable promedio (TRCP).
La tasa de rendimiento contable promedio (TRCP) o tasa de rendimiento promedio (TRP),

es una de las técnicas de evaluación correspondiente a las que no consideran de manera
explícita el valor del dinero en el tiempo mediante el descuento de flujos de efectivo
proyectados a valor presente; es decir, corresponde a las técnicas no elaboradas de
presupuestación de capital para la evaluación de un activo no circulante.
Para determinar el valor de la tasa de rendimiento contable promedio (TRCP) o tasa de

rendimiento promedio (TRP), de un activo no circulante definido para satisfacer las
necesidades de una empresa; en su evaluación tiene el atractivo de que dicho valor de la
tasa se calcula por lo general a partir de información de tipo contable.
6-22
SEMINARIO 2012
La definición de la tasa de rendimiento contable promedio (TRCP) o tasa de rendimiento

promedio (TRP), para la evaluación correspondiente a una alternativa con respecto a un
activo no circulante que satisfaga las necesidades de operación, funcionamiento,
crecimiento y creación de valor de una empresa se define por la ecuación (4.1):
Donde:
TRCP o TRP = Tasa de rendimiento contable promedio o tasa de rendimiento promedio.
UPDI = Utilidades promedio después de impuestos.
De la ecuación (4.1), se puede deducir que para obtener el valor de las utilidades
promedio, se hará aplicando el concepto del valor promedio que en la estadística
descriptiva se conoce como medidas de tendencia central que son: media aritmética,
media armónica, media geométrica, media cuadrática, media ponderada, mediana y moda;
todas considerando que se aplican para datos no agrupados.
En la vida práctica, la medida de tendencia central más utilizada, es la media aritmética,

pero esto no significa que las otras medidas de tendencia central no sean útiles. La
definición de la media aritmética para determinar el valor promedio de las utilidades antes
de impuestos, es aplicando la ecuación (4.2), como sigue:
Donde:
UPDI = Utilidades promedio después de impuestos.
UDIi = Utilidades después de impuestos i-ésimo.
n = Períodos o vida útil de la alternativa.
∑ = Sumatoria de valor i-ésimo.
De la misma forma, para obtener el valor de la inversión promedio, se hará aplicando la

definición de la media aritmética, haciendo hincapié de que también se pueden utilizar
cualquiera de las otras medidas de tendencia central. Para determinar el valor de la
inversión promedio se hará aplicando la ecuación (4.3), como sigue:
Donde:
IoP = Inversión inicial promedio.
6-23
SEMINARIO 2012
Así pues, la tasa de rendimiento contable promedio (TRCP) o tasa de rendimiento

promedio (TRP), puede ser interpretada como la tasa de rendimiento esperada sobre la
inversión promedio; y ésta se obtiene aplicando en forma conjunta las ecuaciones (4.1),
(4.2) y (4.3).
Una vez determinado el valor de la tasa de rendimiento contable promedio (TRCP) o tasa
de rendimiento promedio (TRP), con respecto a la evaluación de un activo no circulante
para satisfacer las necesidades de una empresa, se procede a tomar el criterio de decisión
a través de la regla de decisión que en forma individual dice: “Si la tasa de rendimiento
contable promedio (TRCP) ó tasa de rendimiento promedio (TRP) de la alternativa
evaluada con respecto al activo no circulante correspondiente es mayor o igual que la tasa
de rendimiento mínima aceptable, se acepta la alternativa del activo no circulante
correspondiente, en caso contrario se le rechaza”.
Cabe mencionar también que la tasa de rendimiento mínima aceptable, se considera a

aquella tasa de rendimiento mínimo que la empresa o compañía establece como meta a
futuro para lograr mayor crecimiento y mayor valor del negocio. Al igual que en los
métodos que consideran el valor del dinero en el tiempo; los métodos que no consideran el
valor del dinero en el tiempo, también tienen la necesidad de evaluar distintas alternativas
con respecto a un activo no circulante, haciendo las mismas consideraciones, es decir,
cuando la vida útil de las alternativas son iguales o cuando la vida útil de las alternativas
son diferentes.
Con respecto a las desventajas, de esta técnica de evaluación se pueden considerar las
siguientes:
 La imposibilidad de especificar la tasa promedio de rendimiento mínima aceptable a

la luz del objetivo de maximización del beneficio de los propietarios, se da de
acuerdo a las condiciones económicas del mercado en ese instante en que se está
evaluando la alternativa correspondiente del activo no circulante referido.
 El uso de las utilidades contables en vez del uso de flujos de efectivos esperados,
como medida del rendimiento; no obstante que esta desventaja puede subsanarse
mediante el uso de entradas de gran flujo de efectivo promedio esperado en vez de
las utilidades promedio.
 Como se ha estado mencionando esta técnica no considera el valor del dinero en el
tiempo, por lo tanto esta situación muestra un aspecto tendencioso totalmente
diferente a los métodos que si lo hacen.
6.2.8.5. Período de recuperación (PR).
El período de recuperación (PR), es otra técnica de evaluación correspondiente que no

considera de manera explícita el valor del dinero en el tiempo mediante el descuento de
flujos de efectivo proyectados a valor presente, es decir, corresponde a las técnicas no
elaboradas de presupuestarían de capital para la evaluación de un activo no circulante.
6-24
SEMINARIO 2012
Los períodos de recuperación (PR) constituyen otro criterio para poder evaluar distintas
alternativas que se refieren a un mismo activo no circulante.
La definición del período de recuperación (PR), para la evaluación correspondiente a una
alternativa con respecto a un activo no circulante que satisfaga las necesidades de
operación, funcionamiento, crecimiento y creación de valor de una empresa se define por
la ecuación (5.1):
Donde:
PR = Período de recuperación.
Fe = Flujo de efectivo esperado.
El período de recuperación de la inversión inicial de una alternativa que permitirá realizar

la evaluación a través de esta técnica de un activo no circulante que satisfaga las
necesidades de funcionamiento y crecimiento de una empresa, será obtener el número de
años requeridos para que la empresa recupere la inversión inicial de acuerdo con las
entradas de efectivo calculadas, ésto significa que se tendrá que determinar un período de
recuperación para cada uno de los años o períodos que conforman la vida útil del activo
con respecto a sus flujos de efectivo esperados, y finalmente obtener el período de
recuperación promedio para todos los flujos de la alternativa del activo no circulante
referido durante su evaluación.
Debido a que el método del período de recuperación (PR), es un dato por período, si se
quiere seguir todo el comportamiento de la evaluación del activo no circulante durante su
vida útil, entonces se determinará por medio de la medida de tendencia central
correspondiente, la más utilizada, es la media aritmética. La definición de la media
aritmética para determinar el valor promedio de los períodos de recuperación promedio
durante la vida útil del activo no circulante, es aplicando la ecuación (5.2), como sigue:
Donde:
PRP = Período de recuperación promedio.
PR i = Período de recuperación i-ésimo.
∑ = Sumatoria de valor i-ésimo.
Así pues, el período de recuperación (PR), puede ser interpretado como el número de
años requeridos para que la empresa recupere su inversión inicial de acuerdo con las
6-25
SEMINARIO 2012
entradas de flujo de efectivo calculadas; y esta se obtiene aplicando en forma conjunta las
ecuaciones (5.1) y (5.2).
Una vez determinado el valor del período de recuperación (PR), con respecto a la
evaluación de un activo no circulante para satisfacer las necesidades de una empresa, se
procede a tomar el criterio de decisión a través de la regla de decisión que en forma
individual dice: “Al evaluar las ecuaciones (5.1) y (5.2) en forma conjunta, si el periodo de
recuperación (PR) de la alternativa evaluada con respecto al activo no circulante
correspondiente es mayor o igual que el período de recuperación mínimo aceptable, se
acepta la alternativa del activo no circulante correspondiente, en caso contrario se le
rechaza”.
Finalmente se puede concluir que entre las ventajas y desventajas del método del período
de recuperación (PR), son las siguientes: el aspecto más favorable en la evaluación del
activo no circulante correspondiente es la simplicidad de sus cálculos, ya que el único
insumo requerido es la utilidad proyectada después de impuestos, que es por lo general
una cifra fácilmente determinable.
Con respecto a las desventajas, de esta técnica de evaluación se pueden considerar las
siguientes:
 La imposibilidad de especificar la tasa promedio de rendimiento mínima aceptable a

la luz del objetivo de maximización del beneficio de los propietarios. Lo cual está de
acuerdo a las condiciones económicas del mercado en ese instante en que se está
evaluando la alternativa correspondiente del activo no circulante referido.
 El uso de las utilidades contables en vez del uso de flujos de efectivos esperados,
como medida del rendimiento; no obstante que esta desventaja puede subsanarse
mediante el uso de entradas de flujo efectivo promedio esperado en vez de las
utilidades promedio.
 Como se ha estado mencionando esta técnica no considera el valor del dinero en el
tiempo, por lo tanto esta situación muestra un aspecto tendencioso totalmente
diferente a los métodos que si lo hacen.
Bibliografía.
 Preparación y Evaluación de Proyectos.

Nassir Sapag Chain y Reinaldo Sapag Chain.
 Evaluación de Proyectos, Análisis y Administración del Riesgo.
Baca Urbina G. México 2007.
 Apuntes “Curso de Evaluación de Proyectos”; Profesores: Rodrigo Geldes Requena
y Rafael Loyola Berríos.
6-26
CAPÍTULO 7 – ADMINISTRACIÓN DE PROYECTOS
SEMINARIO 2012
ADMINISTRACIÓN DE PROYECTOS
¿Qué es un Proyecto?
Es una secuencia de tareas con un principio y un final limitados por el tiempo, los recursos
y los resultados deseados.
Esto es, el proyecto tiene un resultado deseado, una fecha límite y un presupuesto
(personal, suministros y dinero).
 Temporal: cada proyecto tiene un comienzo y final definido.

Características de un Proyecto
 Utiliza recursos: personas, tiempo, dinero.

 Se lleva a cabo mediante una serie de tareas interdependientes
 Entrega productos, servicios o resultados únicos: un proyecto crea productos
entregables únicos.
 Elaboración Gradual: significa desarrollarlo en etapas siguiendo una planeación
 Tiene un cliente.
 Incluye un grado de incertidumbre.
 Resultados: tienen metas específicas de calidad y desempeño.
¿Qué es la Administración de Proyectos?

Se puede definir como la aplicación racional de conocimientos, habilidades, herramientas,
sistemas, técnicas y personas para alcanzar los objetivos de un proyecto, dentro de las
metas establecidas de tiempo, presupuesto y calidad; a través de una serie de actividades
interrelacionadas.
Por lo general el logro exitoso del objetivo del proyecto está limitado por cuatro
factores:
Alcance
Costo
Factores de la AP Programa
Satisfacción del cliente
7- 1
SEMINARIO 2012
Alcance de un proyecto conocido también como el alcance del proyecto o el alcance del
trabajo, es todo el trabajo que se tiene que realizar con el fin de que el cliente quede
satisfecho de que las entregas, cumplan con los requisitos o los criterios de aceptación
acordados al inicio del proyecto
Costo de un proyecto es la cantidad que ha convenido pagar el cliente por las entregas
aceptables del proyecto. Se basa en un presupuesto que incluye un estimado de los
costos, relacionados con los diversos recursos que se usarán para realizar el proyecto
Programa de un proyecto es la relación de tiempos que especifica cuándo se debe iniciar

y terminar cada actividad. Por lo general el objetivo del proyecto, expresa el tiempo en el
cual se tiene que completar el alcance del proyecto en términos de una fecha específica,
acordada entre el cliente y la persona o la organización que realiza el trabajo
Satisfacción del cliente es cumplir con las expectativas en términos económicos y de

funcionalidad del proyecto dentro del tiempo determinado y dentro del alcance de
presupuesto.
Para ayudar a asegurar el logro de este objetivo, es importante desarrollar un plan antes
del inicio del proyecto; éste debe incluir tareas de trabajo, los costos relacionados y los
estimados del tiempo necesario para terminarlos. La carencia de este tipo de plan
aumenta el riesgo de fracaso y no cumplir el alcance total del proyecto dentro del
presupuesto y a tiempo.
Una vez que se inicia un proyecto pueden ocurrir circunstancias imprevistas que pongan
en peligro el logro del objetivo fijado con relación al alcance, el costo o el programa.
La buena planeación y la comunicación son esenciales para evitar que ocurra un problema
y minimizar su repercusión sobre el logro del objetivo del proyecto si sucede.
¿Qué es el administrador de proyectos?

El administrador de proyectos puede ser definido como el individuo que cumple con la
tarea de integrar los esfuerzos dirigidos hacia la ejecución exitosa de un proyecto
específico. Esta persona enfrenta un conjunto de circunstancias únicas en cada proyecto.
Funciones del administrador de proyectos

El administrador de proyectos opera independientemente de la cadena de mando normal
dentro de la organización. Debe dirigir y evaluar el proyecto; también planear, proponer e
implementar políticas de administración de proyectos, asegurar la finalización del proyecto
mediante compromisos contractuales.
Otras tareas que debe cumplir son desarrollar y mantener los planes del proyecto, darle
una calendarización y financiamiento adecuados al proyecto y evaluar y reportar su
avance.
7- 2
SEMINARIO 2012
Debe resolver los problemas a través de decisiones orientadas al objetivo.

Además, el administrador de proyecto debe resolver las siguientes preguntas:
 ¿Qué se va a hacer?
 ¿Cuándo se va a hacer?
 ¿Por qué se va a hacer?
 ¿Cuánto dinero está disponible para hacerlo?
 ¿Qué tan bien se está haciendo el proyecto?
La posición del administrador de proyectos es importante porque las organizaciones

modernas son muy complejas como para excluir una administración efectiva y más
específica usando estructuras y relaciones organizacionales tradicionales.
Además, esta persona provee el liderazgo necesario para que la cadena de proyectos
fluya dentro de la red organizacional.
Entre las cualidades que debe tener el administrador de Proyectos se encuentran las
siguientes:
1. Habilidades clave
 Liderazgo
 Negociación
 Solución de problemas
 Comunicación
 Logro de objetivos
2. Conocimientos
 Técnicos
 Administrativos
3. Herramientas
4. Técnicas
Etapas de la Administración de Proyectos
Dicho en forma breve, el proceso de administración del proyecto significa planear

el trabajo y después trabajar el plan
El esfuerzo principal en la administración de un proyecto tiene que estar centrado en

establecer un plan de línea base, que proporcione un plan de ruta para indicar cómo se
logrará el alcance del proyecto a tiempo y dentro del presupuesto.
Inicio del Proyecto
7- 3
SEMINARIO 2012
La primera fase del ciclo de vida del proyecto incluye la identificación de una necesidad,
un problema, o una oportunidad y puede dar como resultado que el cliente solicite
propuestas a personas, a un equipo de proyectos, o a organizaciones (contratistas), para

resolver una necesidad identificada o solucionar un problema.
El propósito de preparar una solicitud de propuesta es exponer, en forma amplia y

detallada, lo que se requiere, desde el punto de vista del cliente, para resolver la
necesidad identificada. Una buena SDP permite a los contratistas o al equipo de proyectos
comprender qué espera el cliente, de modo que puedan elaborar una propuesta bien
preparada que satisfará los requisitos del cliente a un precio realista.
Una SDP debe ser amplia y proporcionar información suficientemente detallada para que
el contratista o el equipo del proyecto pueda preparar una propuesta inteligente que
corresponda a las necesidades del cliente
Planeación del Proyecto
La planeación determina lo que se necesita hacer, quién lo hará, cuánto tiempo se

necesitará y cuánto costará. El resultado de este esfuerzo es un plan de línea base. El
dedicar tiempo a desarrollar un plan bien pensado es crítico para el logro exitoso de
cualquier proyecto. Porque muchos de ellos han excedido sus presupuestos, fallado en las
fechas de terminación, o han satisfecho sólo en forma parcial sus especificaciones
técnicas, debido a que no existía un plan de línea base viable antes de iniciar el proyecto.
Es importante que las personas que participarán en la realización del proyecto también
colaboren en la planeación del trabajo. Por lo general son los que conocen más sobre qué
actividades detalladas son necesarias de realizar. Incluso, al contribuir en la planeación
del trabajo, estas personas se comprometen a lograrlo de acuerdo al plan. La participación
crea compromiso.
Este esfuerzo de planeación incluye los pasos siguientes:
1. Definir con claridad el objetivo del proyecto. La definición tiene que ser aceptada
por el cliente y la persona o la organización que realizará el proyecto.
2. Dividir y subdividir el alcance del proyecto en "piezas" importantes, o paquetes de
trabajo.
3. Definir las actividades específicas que son necesarias de realizar para cada
paquete de trabajo con el fin de lograr el objetivo del proyecto.
4. Presentar gráficamente las actividades bajo la forma de un diagrama de red.
5. Hacer un estimado de tiempo de la duración que tendrá que completar cada

actividad.
6. Hacer un estimado de costos para cada actividad.
7- 4
SEMINARIO 2012
7. Calcular el programa y el presupuesto de un proyecto, para determinar si el mismo

se puede terminar dentro del tiempo requerido, con los fondos asignados y con los
recursos disponibles
Ejecución del Proyecto
Un equipo es un grupo de personas que trabajan interdependientemente para lograr una

meta común. El trabajo en equipo es el esfuerzo cooperativo de los miembros de un
equipo para lograr esa meta común. La efectividad -o carencia de la misma- del equipo del
proyecto puede hacer la diferencia entre el éxito y el fracaso del mismo.
Los equipos de proyectos evolucionan a través de varias etapas de desarrollo. La

formación, etapa inicial del proceso de desarrollo del equipo, incluye la transición de
persona individual a miembro del equipo. En esta etapa las personas comienzan a
conocerse. Durante la etapa de tormentas surge el conflicto y aumenta la tensión. En esta
etapa la motivación y la moral son bajas. Los miembros quizá incluso se resistan a la
formación del equipo. Sin embargo, después de pasar con dificultad por la etapa de
tormentas, el equipo pasa a la etapa de adaptación de desarrollo. Las relaciones entre los
miembros del equipo, y entre el equipo y el gerente del proyecto, se han estabilizado y en
mayor parte se han resuelto los conflictos interpersonales. La cuarta y última etapa del
desarrollo y crecimiento del equipo es la etapa del desempeño. En ésta, el equipo está
altamente comprometido y deseoso de lograr el objetivo del proyecto. Los miembros
tienen una sensación de unidad.
Las características que con frecuencia se asocian con los equipos de proyectos efectivos
incluyen la clara comprensión del objetivo del proyecto, claras expectativas del papel y las
responsabilidades de cada persona, una orientación hacia resultados, un alto grado de
cooperación y colaboración y un alto nivel de confianza. Entre las barreras a la efectividad
del equipo se incluyen metas no claras, definición no clara de los papeles y las
responsabilidades, carencia de estructura del proyecto, falta de compromiso,
comunicación deficiente, liderazgo deficiente, rotación de los miembros del equipo del
proyecto y comportamiento disfuncional.
La creación del equipo -el desarrollo de un grupo de personas para lograr el objetivo del
proyecto- es un proceso continuo. Es responsabilidad tanto del gerente como del equipo
del proyecto. La socialización entre los integrantes del equipo apoya la creación del
equipo. Para facilitar la socialización se requiera que los miembros del equipo estén
físicamente ubicados en un área de oficinas por la duración del proyecto y que puedan
participar en actividades sociales.
En los proyectos el conflicto es inevitable. Puede surgir de diversas situaciones,

involucrando a miembros del equipo del proyecto, al gerente del proyecto e incluso al
cliente. Entre las fuentes de posibles conflictos en los proyectos se incluyen diferencias de
opinión sobre cómo se debe hacer el trabajo, cuánto trabajo se debe hacer, con qué nivel
de calidad se debe hacer, a quiénes se debe asignar para trabajar en determinadas
7- 5
SEMINARIO 2012
tareas, el orden en que se debe hacer, cuánto debe durar y cuánto debe costar. También
pueden surgir conflictos debido a prejuicios o diferencias en los valores o actitudes de las
personas.
El gerente de proyectos no es el único que tiene que manejar y solucionar el conflicto; el

conflicto entre los miembros del equipo deben manejarlo las personas involucradas. Si se
maneja en forma apropiada puede ser benéfico porque ocasiona que los problemas surjan
a la luz y se resuelvan.
Es inusual que un equipo termine un proyecto sin encontrar algunos problemas en el

camino. Un buen enfoque de nueve pasos para resolver problemas es desarrollar una
exposición del problema, identificar las posibles causas del problema, recopilar
información y verificar las causas más probables, identificar las posibles soluciones,
evaluar las soluciones alternativas, determinar la mejor solución, revisar el plan del
proyecto, poner en práctica la solución y determinar si se ha resuelto el problema. La
tormenta de ideas es una técnica usada en la solución de problemas en la que todos los
miembros de un grupo aportan ideas espontáneamente. En la tormenta de ideas la
cantidad de opiniones producidas es más importante que la calidad de las mismas.
La buena administración del tiempo es esencial para el equipo de proyectos de alto

desempeño. Para administrar su tiempo con efectividad, los miembros del equipo deben
identificar metas semanales, preparar una lista de cosas por hacer cada día, centrarse en
cumplir las cosas por hacer diarias, controlar las interrupciones, aprender a decir no a
actividades que no los acercarán más a sus metas hacer uso efectivo del tiempo de
espera, manejar el papeleo sólo una vez y recompensarse a sí mismos por lograr sus
metas.
La comunicación en el proyecto toma varias formas. Las reuniones del proyecto son otro
foro para la comunicación del proyecto. Los tres tipos más comunes de reuniones para el
proyecto son: las reuniones para revisión de la situación, para solución de problemas y
para revisión del diseño técnico. Los propósitos de una reunión para la revisión de la
situación son informar, identificar problemas e identificar partidas de acción. Con
frecuencia las partidas que se abarcan en este tipo de reuniones incluyen los logros desde
la última reunión; la situación del costo, el programa y el alcance del trabajo -tendencias,
pronósticos y variaciones; acciones correctivas; oportunidades de mejoría y asignación de
partidas de acción. Las reuniones para solución de problemas se convocan cuando surgen
problemas o posibles contratiempos. Se deben usar para elaborar una exposición del
problema, identificar causas probables, recopilar información, identificar y evaluar
soluciones posibles, determinar la mejor solución, revisar el plan, poner en práctica la
solución y evaluarla. Las reuniones para la revisión del diseño técnico son para proyectos
que incluyen una fase de diseño. Con frecuencia incluyen una junta preliminar de revisión
en la que el cliente revisa el diseño conceptual inicial y otra final de revisión, en la que el
cliente examina documentos terminados y detallados del diseño. Estas reuniones son un
7- 6
SEMINARIO 2012
mecanismo para obtener la aprobación del cliente antes de seguir adelante con el resto
del esfuerzo del proyecto.
Antes de cualquier reunión se debe determinar el propósito de la misma, las personas que
deben participar, preparar y distribuir una agenda, preparar materiales y hacer los arreglos
con relación al salón. La reunión real debe iniciarse a tiempo; se deben tomar notas y
revisar la agenda. El líder debe facilitar la reunión, no dominarla. Después de la junta se
deben publicar y distribuir las partidas de decisión y de acción. Con frecuencia se pide a
los gerentes del proyecto y los miembros del equipo que den una presentación formal. Al
prepararse para la presentación, es importante determinar el propósito de la misma,
conocer cuál va a ser la audiencia a la que se dirigirá, hacer un bosquejo, preparar notas y
ayudas visuales, hacer copias de los materiales que se entregarán y practicar. Se debe
comenzar diciéndole a la audiencia lo que se le va a decir, después decírselo y finalmente
resumir la presentación diciéndole lo que se les dijo. La presentación debe ser clara,
sencilla e interesante y debe concluir dentro del tiempo asignado.
Con frecuencia durante un proyecto se requieren informes por escrito. Los dos tipos de
informes del proyecto más comunes son los de avances y los finales. Es usual que los
primeros abarquen los logros desde el informe anterior, la situación actual del proyecto, los
problemas potenciales que se han identificado y las acciones correctivas planeadas, así
como las metas que se deben lograr durante el siguiente periodo de presentación de
informes. En cambio, los finales proporcionan un resumen del proyecto y con frecuencia
incluyen partidas como la necesidad original del cliente, el objetivo y los requisitos
originales del proyecto, los beneficios resultantes del proyecto, una descripción del
proyecto y una lista de las partidas a entregar terminadas. Todos los informes deben ser
claros, concisos y escritos en la misma forma en que se hablaría. Deben ser redactados
para atender lo que es de interés para los lectores, no para quien los prepara.
Durante un proyecto se pueden crear muchos tipos de documentos, como manuales o

dibujos. Quizá sea necesario revisarlos como resultado de cambios hechos por el cliente o
el equipo del proyecto. Al principio del proyecto se debe llegar a un acuerdo con relación a
cómo se documentarán y autorizarán los cambios.
Control del Proyecto
La clave para el control del proyecto efectivo es medir el progreso real y compararlo con el
planeado sobre una base periódica y oportuna y llevar a cabo la acción correctiva de
inmediato si es necesaria. El confiar que un problema desaparecerá sin una intervención
correctiva es ingenuo. Mientras más temprano se identifique y corrija la dificultad es mejor.
Con base en el avance real, es posible pronosticar un programa y un presupuesto para la
terminación del proyecto. Si estos parámetros están fuera del objetivo, es necesario poner
en práctica de inmediato acciones correctivas.
El proceso de control del proyecto incluye recopilar información periódicamente sobre el

desempeño del proyecto, y comparar el avance real con el planeado para llevar a cabo
7- 7
SEMINARIO 2012
acciones correctivas si el desempeño real es inferior al planeado. Este proceso tiene que
ocurrir con periodicidad.
Los pasos en el proceso de control del proyecto se inicia con el establecimiento de un plan
de línea base que muestra cómo se logrará el alcance del proyecto (tareas) a tiempo
(programas), y dentro del presupuesto (recursos, costos). Una vez que el cliente y el
contratista o el equipo están de acuerdo con este plan de línea base, se puede iniciar el
proyecto.
Se debe establecer un periodo de presentación de informes sistemático, para comparar el

avance real con el planeado. La presentación de los informes puede ser diaria, semanal,
quincenal o mensual, dependiendo de la complejidad o de la duración global del proyecto.
Si se espera que tendrá una duración total de un mes, el periodo de presentación de
informes puede ser tan corto como cada día.
El proceso de control del presupuesto continúa a través de la tercera fase del ciclo de vida
del proyecto. En general, mientras más corto sea el periodo de presentación de informes,
son mejores las posibilidades de detectar problemas por anticipado y llevar a cabo
acciones correctivas adecuadas. Como se mencionó antes, si un proyecto queda
demasiado fuera de control, quizá sea difícil alcanzar sus objetivos sin sacrificar el
alcance, el presupuesto, el programa, o la calidad. Pueden presentarse situaciones en que
sea sensato aumentar la frecuencia de las presentaciones de informes hasta que el
proyecto esté de nuevo dentro de lo planeado.
El proceso de control del presupuesto continúa a través de la tercera fase del ciclo de vida
del proyecto. En general, mientras más corto sea el periodo de presentación de informes,
son mejores las posibilidades de detectar problemas por anticipado y llevar a cabo
acciones correctivas adecuadas. Como se mencionó antes, si un proyecto queda
demasiado fuera de control, quizá sea difícil alcanzar sus objetivos sin sacrificar el
alcance, el presupuesto, el programa, o la calidad. Pueden presentarse situaciones en que
sea sensato aumentar la frecuencia de las presentaciones de informes hasta que el
proyecto esté de nuevo dentro de lo planeado.
El proceso de control del proyecto es una parte importante y necesaria de su , desarrollo.

El solo hecho de establecer un plan de línea base sólido no es suficiente, puesto que
incluso los planes mejor preparados no siempre funcionan.
La línea base administración de proyectos es un enfoque proactivo al control de un

proyecto, para asegurar que se logre su objetivo incluso cuando las cosas no salen de
acuerdo al plan.
7- 8
SEMINARIO 2012
Cierre del Proyecto
La cuarta y última fase del ciclo de vida del proyecto es terminarlo. Se inicia después de
que se ha completado el trabajo del proyecto, e incluye varias acciones para cerrar
idóneamente el proyecto.
El propósito de terminar apropiadamente un proyecto es aprender de la experiencia

ganada en el mismo; con el fin de mejorar el desempeño en el futuro. Por lo tanto, las
actividades relacionadas con la terminación del proyecto se deben identificar e incluir en el
plan de línea base -no se deben manejar simplemente como ideas espontáneas
posteriores-. Estas actividades pudieran incluir organizar y archivar los documentos del
proyecto, recibir y hacer los pagos finales y realizar reuniones de evaluación posteriores a
la terminación del proyecto, tanto dentro de la organización del contratista como en la del
cliente.
La fase de terminación se inicia cuando se completa la realización del proyecto y el cliente

acepta el resultado. En algunas situaciones esto pudiera ser un acontecimiento más bien
formal, en el que un sistema automatizado cumple con un grupo de criterios o pasa
pruebas que se especificaron en el contrato. Otros proyectos, como, un fin de semana de
actividades en la universidad para regresar al hogar, se completan simplemente con el
transcurso del tiempo.
Para el Cierre del proyecto se debe considerar:
Cierre administrativo
 Reporte final
 Presupuesto
 Programa
 Evidencias
 Lecciones aprendidas
 Reporte de control de cambios
 Archivos
 Plan de transición
Cierre del contrato

 Archivos de contrato
 Manuales, planos
 Bitácoras
 Comunicados
 Lecciones aprendidas
GLOSARIO
Cliente: El cliente es la entidad que proporciona los fondos necesarios para el logro del
proyecto; puede ser una persona, una organización, o un grupo de dos O más personas u
organizaciones
7- 9
SEMINARIO 2012
Grado de Incertidumbre: Antes de que se inicie un proyecto se prepara un plan sobre la

base de ciertos supuestos y estimados. para glosario
EDT: Una estructura de división del trabajo (EDT) es un árbol jerárquico de elementos o
partidas de trabajo, logradas o producidas por el equipo del proyecto durante el proyecto.
SDP: solicitud de propuesta
Bibliografía.
Jack Gido & James P. Clements
Administración Exitosa de Proyectos
México, 1999
International Thompson Editores
Pags. 405
7- 10
CAPÍTULO 8 – PROGRAMACIÓN LINEAL Y
DINAMICA
SEMINARIO 2012
PROGRAMACIÓN LINEAL Y DINÁMICA
8.- PROGRAMACIÓN LINEAL Y DINAMICA
8.1.- HISTORIA DE LA PROGRAMACIÓN LINEAL
El problema de la resolución de un sistema lineal de inecuaciones se remonta, al menos, a

Joseph Fourier, de quien nace el método de eliminación de Fourier-Motzkin. la
programación lineal se plantea como un modelo matemático desarrollado durante la
segunda guerra mundial para planificar los gastos y los retornos, a fin de reducir los costos
al ejército y aumentar las pérdidas del enemigo se mantuvo en secreto hasta 1947. En la
posguerra, muchas industrias lo usaron en su planificación diaria.
los fundadores de la técnica son George Dantzig, quien publicó el algoritmo simplex, en
1947, John Von Neumann, que desarrolló la teoría de la dualidad en el mismo año, y
Leonid Kantoróvich, un matemático ruso, que utiliza técnicas similares en la economía
antes de Dantzig y ganó el premio nobel en economía en 1975. en 1979, otro matemático
ruso, Leonid Khachiyan, diseñó el llamado algoritmo del elipsoide, a través del cual
demostró que el problema de la programación lineal es resoluble de manera eficiente, es
decir, en tiempo polinomial, 2 más tarde, en 1984, Narendra Karmarkar introduce un nuevo
método del punto interior para resolver problemas de programación lineal, lo que
constituiría un enorme avance en los principios teóricos y prácticos en el área.
El ejemplo original de Dantzig de la búsqueda de la mejor asignación de 70 personas a 70

puestos de trabajo es un ejemplo de la utilidad de la programación lineal. la potencia de
computación necesaria para examinar todas las permutaciones a fin de seleccionar la
mejor asignación es inmensa (factorial de 70, 70!) ; el número de posibles configuraciones
excede al número de partículas en el universo. Sin embargo, toma sólo un momento
encontrar la solución óptima mediante el planteamiento del problema como una
programación lineal y la aplicación del algoritmo simplex. la teoría de la programación
lineal reduce drásticamente el número de posibles soluciones óptimas que deben ser
revisadas.
8.2.- PROGRAMACIÓN LINEAL
La programación lineal es una técnica de modelado matemático de optimización, es decir,

un método que trata de maximizar o minimizar un objetivo donde podemos decir que su
interés principal es tomar decisiones óptimas; se usa mucho en la industria militar en la
industria petrolera y en la ingeniería civil. Si bien esos sectores han sido quizá los
principales usuarios de ella, el sector servicios y el sector público de la economía también
la han aprovechado ampliamente.
8-1
SEMINARIO 2012
8.3.- APLICACIONES
La programación lineal constituye un importante campo de la optimización por varias

razones, muchos problemas prácticos de la investigación de operaciones pueden
plantearse como problemas de programación lineal.
Algunos casos especiales de programación lineal, tales como los problemas de flujo de
redes y problemas de flujo de mercancías se consideraron en el desarrollo de las
matemáticas lo suficientemente importantes como para generar por sí mismos mucha
investigación sobre algoritmos especializados en su solución, una serie de algoritmos
diseñados para resolver otros tipos de problemas de optimización constituyen casos
particulares de la más amplia técnica de la programación lineal. Históricamente, las ideas
de programación lineal han inspirado muchos de los conceptos centrales de la teoría de
optimización tales como la dualidad, la descomposición y la importancia de la convexidad
y sus generalizaciones. del mismo modo, la programación lineal es muy usada en la
microeconomía y la administración de empresas, ya sea para aumentar al máximo los
ingresos o reducir al mínimo los costos de un sistema de producción. algunos ejemplos
son la mezcla de alimentos, la gestión de inventarios, la cartera y la gestión de las
finanzas, la asignación de recursos humanos y recursos de máquinas, la planificación de
campañas de publicidad, etc.
8.4.- ESTRUCTURA BÁSICA DE UN PROBLEMA DE PROGRAMACIÓN LINEAL
Función objetivo: la función por optimizar (maximizar o minimizar)
Restricciones: representan condiciones que es preciso satisfacer, esto es, un sistema de

igualdades y desigualdades (≤ ó≥)
Uno de los métodos para poder llegar a una solución óptima donde puede ser maximizar o
minimizar, es llamado método simplex.
El método símplex como herramienta de programación lineal fue desarrollado para la

época de los años cuarenta por George Dantzing, un joven matemático de origen
estadounidense, el método constituye una forma sistemática y de búsqueda intensiva a
través de todas las posibles soluciones para obtener una solución óptima. Ello resulta de
8-2
SEMINARIO 2012
gran utilidad debido a su eficiencia. Además es fácil programarlo en una computadora en

contraste con el análisis gráfico, este método permite el uso de muchas variables también
permite la aplicación de cantidades de restricciones lineales con signos; mayores e igual,
menores e igual y de igualdad.
MÉTODO SIMPLEX:
En el método símplex tomaremos como punto de partida el origen, siendo ésta nuestra
solución inicial del problema, éste método consta en probar todos los puntos extremos
gráficos, aunque no siempre se detiene en los vértices. La forma de solución por el
método simplex es por medio de álgebra de matrices.
AUMENTO DE LAS RESTRICCIONES Y DE LA FUNCIÓN OBJETIVO:
El aumento de las restricciones y de la función objetivo surge porque el método símplex

comienza por definición en el origen es decir en el punto (0,0) y de este punto al valor de
las restricciones existe una diferencia.
Esta diferencia se conoce como holgura y por cada restricción que tenga el problema
tendremos una o más variables las cuales el método tomará en consideración.
8.5.- PLANTEAMIENTO DE UN PROBLEMA DE PROGRAMACIÓN LINEAL.
Para dar una mejor explicación del planteamiento de un problema de programación lineal,
lo haremos por medio de un ejemplo.
En un negocio se fabrican sillas y mesas, la fabricación de cada una de ellas tiene la

siguiente descripción:
8-3
SEMINARIO 2012
Tiempo disponible en
Consumo de recursos por unidad fabricada cada proceso
Proceso Mesas Sillas Tiempo
Corte 1 2 120
Ensamble 1 1 90
Ganancia unitaria $50 $80
En la tabla se muestran los procesos necesarios, el consumo de tiempo, y el tiempo límite

que tenemos para la elaboración de los productos.
La tabla nos muestra que en el proceso de corte las mesas gastan 1 hora de nuestro
tiempo disponible, mientras que las sillas gastan 2 horas de nuestro tiempo disponible, es
decir, que si sólo fabricáramos sillas, en nuestro tiempo disponible podríamos fabricar
como máximo 60 sillas. Podemos realizar cualquier combinación sin pasarnos de nuestro
tiempo límite
El dueño del negocio desea saber la cantidad de sillas y mesas que debe fabricar para
lograr obtener la máxima ganancia con los recursos disponibles.
Para toda solución se requiere plantear lo siguiente
VARIABLES DE DECISIÓN:
Cantidad de mesas y de sillas a fabricar.
En este caso, como en matemáticas usaremos la letra x para expresar nuestras variables,
diferenciándolas con un subíndice.
Mesas X1
Sillas X2
FUNCIÓN OBJETIVO:
Maximizar la ganancia
Debemos crear una ecuación para representar la ganancia.
El resultado de nuestra función objetivo siempre se representará con la variable Z.
En este ejemplo la ganancia viene de dos fuentes, que son la fabricación de mesas y la
fabricación de sillas, esto lo expresaremos de la siguiente forma
Z = $50 X1 + $ 80 X2
8-4
SEMINARIO 2012
Si nos detuviéramos en este paso en nuestro planteamiento, entonces intentaríamos

resolver esta ecuación sin restricciones, y nuestra respuesta resultaría infinita o
indeterminada.
RESTRICCIONES:
En este ejemplo tenemos dos restricciones: el corte y el ensamble, ambas con límites en
tiempo a consumirse
A continuación crearemos una expresión del consumo para cada restricción en función del
lenguaje de X1 y X2, es decir, si fabricamos una mesa nos llevamos una hora de corte,
mientras que si fabricamos una silla nos llevaremos dos horas. Por lo tanto el consumo
quedará expresado como se muestra en la tabla:
Proceso consumo relación Disponible

Corte X1 + 2X2 ≤ 120
ensamble X1 + X2 ≤ 90
Hasta aquí terminamos con el planteamiento de un problema de programación lineal, a

continuación veremos dos ejemplos de la solución de nuestro problema.
SOLUCIÓN DEL PROBLEMA PLANTEADO POR EL MÉTODO SÍMPLEX.

Inicialmente identificaremos los siguientes datos, y realizarlos siguientes pasos.
Función objetivo. Z = 50X1 + 80X2
Sujeto a las restricciones. X1 + 2X2 ≤ 120
X1 + X2 ≤ 90
Despejar la función objetivo Z = 50X1 + 80X2
Z - 50 X1 – 80X2 = 0
Igualar las restricciones agregando una variable de holgura. X1 + 2X2 + S1 = 120
X1 + X2 + S2 = 90
8-5
SEMINARIO 2012
tabla simplex
Z X1 X2 S1 S2 R
1 -50 -80 0 0 0
0 1 2 1 0 120
0 1 1 0 1 90
Elegiremos el renglón y la columna pivote. (Éstos se eligen de acuerdo al número mayor

negativo que tenemos.)
Z X1 X2 S1 S2 R
1 -50 -80 0 0 0
0 1 2 1 0 120
0 1 1 0 1 90
Renglón pivote.-se divide el resultado entre el número que le corresponde dentro de la

columna pivote.
120 / 2 = 60
90 / 1 = 90
Se elige el número mayor para saber cuál es el renglón pivote.
Z X1 X2 S1 S2 R
1 -50 -80 0 0 0
0 1 2 1 0 120
0 1 1 0 1 90
El número que queda intersecado entre la columna y el renglón pivote es llamado número
pivote, éste se tiene que convertir en 1, por lo tanto dividiremos todo el renglón entre “2”.
Z X1 X2 S1 S2 R
1 -50 -80 0 0 0
0 1/2 1 1/2 0 60
0 1 1 0 1 90
Ahora tenemos que convertir los números que quedan tanto arriba como abajo del número
pivote en “0” para esto realizaremos las siguientes ecuaciones " 80 R2 + R1" para el
primer renglón y "-R2 + R3" para el segundo renglón.
8-6
SEMINARIO 2012
Z X1 X2 S1 S2 R
1 -10 0 40 0 4800
0 1/2 1 1/2 0 60
0 1/2 0 -1/2 1 30
Se repite el procedimiento eligiendo el renglón pivote y la columna pivote de la misma

manera.
Z X1 X2 S1 S2 R
1 -10 0 40 0 4800
0 1/2 1 1/2 0 60
0 1/2 0 -1 / 2 1 30
Convertiremos el renglón pivote en uno usando la siguiente fórmula “2 R3”.
Z X1 X2 S1 S2 R
1 -10 0 40 0 4800
0 1/2 1 1/2 0 60
0 1 0 -1 2 60
Volvemos a convertir los números que se encuentran arriba del numero pivote en "0"
usando las siguientes operaciones "10R3 + R1" y "-1 / 2R3 + R2".
Z X1 X2 S1 S2 R
1 0 0 30 20 5400
0 0 1 1 -1 30
0 1 0 -1 2 60
Ahora sabemos que el problema está resuelto por que el objetivo principal se ha cumplido
convirtiendo X2 y X2 en 0, ahora para saber los resultados de Z, X1 y X2 se seleccionan
los números "1" de cada columna y vemos el resultado.
Z X1 X2 S1 S2 R
1 0 0 30 20 5400
0 0 1 1 -1 30
0 1 0 -1 2 60
Obtenemos que los resultados son:
8-7
SEMINARIO 2012
Z = 5400
X1 = 30
X2 = 60
8.6.- ANTECEDENTES DEL MÉTODO GRÁFICO

Tiene una gran historia en su aplicación dentro de las matemáticas clásicas. El
matemático suizo Leonardo Euler es considerado el padre de la teoría de las gráficas por
el planteamiento, desarrollo y solución del problema de los “puentes de kôoningsberg”, el
cual originalmente fue planteado en la ciudad del mismo nombre en Alemania en 1736. el
problema consistía en hacer un recorrido completo, cruzando los 7 puentes sobre el rio
Pregel, y regresar al punto de partida sin cruzar cualquier puente más de una vez.
Euler usó entonces, por primera vez, el método grafico para la solución de tal problema, la
importancia de esta disciplina se apoya en el hecho de que las gráficas pueden servir
como modelos abstractos para una gran variedad de relaciones entre objetos de un
conjunto. los primeros problemas de teoría de gráficas surgieron de la búsqueda de
solución a algunos problemas cotidianos y también en el planteamiento la teoría de
gráficas trata con problemas que tienen una estructura gráfica o de red en gráficas, y sus
aplicaciones han crecido exponencialmente en las pasadas dos décadas, debido a la
utilidad de las gráficas como modelos para la computación
MÉTODO GRÁFICO:
Es la representación óptima única en un plano de un problema determinado y único,
Este método es limitado en el hecho de graficar como máximo dos variables (2

dimensiones). Consiste en representar cada una de las restricciones y encontrar cuando
se pueda el polígono factible, comúnmente llamado región factible, en la cual en uno de
sus vértices se obtiene la solución óptima del problema, caso en el que la optimización se
denomina: solución óptima única, además las soluciones óptimas múltiples, no acotadas,
in-factibles, con ecuaciones redundantes, es de anotar que los problemas de mayor
dimensión (mayor a 2 dimensiones o variables) tienen soluciones semejantes, pero la
forma de resolverlos ya es de manera analítica.
Cuando un modelo de programación lineal se expresa en términos de dos variables puede

resolverse por el método gráfico.
8-8
SEMINARIO 2012
El objetivo de este método es encontrar el punto factible que optimice la función.
SOLUCIÓN DEL PROBLEMA PLANTEADO POR EL MÉTODO GRÁFICO

Función objetivo. Z=50X1 + 80X2
Sujeto a las restricciones: X1 + 2X2 ≤ 120
X1 + X2 ≤ 90
X1, X2 ≥ 0
Se igualan restricciones: X1 + 2X2 = 120 Ecuación 1
X1 + X2 = 90 Ecuación 2.
Se grafican las ecuaciones, ya que ambas representan líneas rectas, se grafican los
puntos extremos.
Ecuación 1. X1 + 2X2 ≤ 120
P(X1, X2)
P1 (0, 60)
P2 (120, 0)
Ecuación 2. X1 + X2 ≤ 90
P(X1, X2)
P3 (0, 90)
P4 (90, 0)
Se grafican los puntos, para localizar la zona factible de programación, donde
encontraremos la utilidad máxima para resolver nuestro problema localizando los vértices
de nuestra zona.
8-9
SEMINARIO 2012
ZONA FACTIBLE DE
PROGRAMACIÓN
Vertices:
V1 (0, 0)
V2 (0, 60)
V3 (60, 30)
V4 (90, 0)
Sustitución en ecuación objetivo Z
50(0) + 80(0) = 0
50(0) + 80(60) = 4800
50(60) + 80(30) = 5400 Utilidad máxima V3
50(90) + 80(0) = 4500
8.7.- PROGRAMACIÓN DINÁMICA.

La programación dinámica consiste en una técnica que permite determinar de manera
eficiente las decisiones que optimizan el comportamiento de un sistema que evoluciona a
lo largo de una serie de etapas. En otras palabras, trata de encontrar la secuencia de
decisiones que optimiza el comportamiento de un proceso polietápico. (tipo de muestreo
en el cual se extrae la muestra por etapas, para lo cual las unidades de muestreo en cada
8-10
SEMINARIO 2012
etapa se submuestrean a partir de las unidades más amplias obtenidas en la etapa

precedente)
La naturaleza del razonamiento que se debe realizar en programación dinámica es muy
diferente al de la programación lineal. En programación lineal, intenta describir una
determinada situación en términos de un modelo matemático determinado; una vez
conocida la naturaleza de las variables de decisión, y expresadas la función objetivo y las
restricciones en función de esas variables, la resolución del modelo puede confiarse, sin
mayores problemas, a un programa informático. La programación dinámica no admite una
resolución sistemática de este tipo; más que un modelo concreto, es una estrategia de
resolución común a muchas situaciones en principio diferentes entre sí. Además, es
frecuente que la resolución del modelo esté muy relacionada con la situación que se ha de
modelar. En contrapartida, las simplificaciones que en ocasiones deben realizarse en
programación lineal para poder resolver el modelo no son necesarias en programación
dinámica, que admite gran variedad de relaciones entre variables. La estrategia seguida
en este módulo para introducir al lector a la programación dinámica, compartida por otros
autores que se han enfrentado a esta situación, consiste en comenzar con una
introducción teórica que describe las características de los procesos que pueden ser
representados por programación dinámica: los procesos polietápicos de decisión. A
continuación, se introducen los elementos comunes a cualquier modelo de programación
dinámica: las etapas, los estados, las variables de decisión y la función de recurrencia.
Finalmente se muestran los diversos tipos de programación dinámica existentes:
PROGRAMACIÓN DINÁMICA NO HOMOGÉNEA.

Frente a programación dinámica homogénea en el tiempo Para este último caso,
podremos plantearnos encontrar la solución para horizonte finito o para horizonte infinito.
PROGRAMACIÓN DINÁMICA DETERMINISTA.

Frente a programación dinámica aleatoria. En este caso, es interesante destacar que las
cadenas de Markov con remuneración y decisión son un caso particular de programación
dinámica aleatoria homogénea en el tiempo. Estos tipos de programación dinámica se
introducirán mediante ejemplos, que esperamos que ayuden a internalizar la lógica de la
programación dinámica.
PROCESOS POLIETÁPICOS DE DECISIÓN.

Las situaciones susceptibles de ser representadas mediante programación dinámica
pueden describirse como procesos polietápicos de decisión. Seguidamente se exponen
algunas características propias de este tipo de procesos.
8-11
SEMINARIO 2012
El problema puede dividirse en etapas, en cada una de esas etapas, debe tomarse una
decisión tendremos la solución del problema cuando conozcamos la decisión óptima para
cualquier situación que pueda presentarse en la evolución del sistema.
La programación dinámica va asociada a situaciones de evolución de un sistema que va
evolucionando a lo largo de varias etapas (de ahí su carácter dinámico). En la mayoría de
las ocasiones, se tratará de representar el comportamiento de un sistema que evoluciona
a lo largo del tiempo. En otros casos, se trata de situaciones en las que las decisiones se
toman de manera simultánea en el tiempo, pero en las que se evalúan las decisiones de
manera secuencial. Nótese la diferencia con la programación lineal, en las que las
decisiones se toman de manera simultánea (aunque en ocasiones se representen
sistemas que evolucionan a lo largo del tiempo, como los planes de producción).
Al comenzar cada una de las etapas, antes de tomar la decisión, el sistema podrá
encontrarse en un estado de los varios posibles para esa etapa. Esto significa que para
cada etapa debe definirse un conjunto de estados.
El estado debe sintetizar toda la información que debemos conocer de la evolución del
sistema en las etapas anteriores. Los estados posibles para una etapa no tienen por qué
ser los mismos que para las etapas siguientes (aunque sí deben definirse de la misma
manera: los estados aseguran la continuidad entre una y otra etapa) y el número de
estados puede ser finito o infinito
Una vez tomada la decisión en el estado correspondiente, el sistema evolucionará hacia
alguno de los estados posibles para la etapa siguiente. Por lo tanto, el comportamiento del
sistema puede percibirse como una secuencia de decisiones y evoluciones. Dicha
evolución puede ser conocida con certeza, una vez tomada la decisión (tendremos una
situación de programación dinámica determinista), o bien el sistema puede evolucionar
hacia diferentes estados, según una ley de probabilidad conocida (siendo entonces
programación dinámica aleatoria).
El objetivo de la programación dinámica es de encontrar cuál es la política óptima para
cada una de las etapas de la evolución del sistema. La política para una determinada
etapa es la decisión óptima en cada uno de los posibles estados del sistema en dicha
etapa. Nótese que, para cada etapa, debe definirse una variable de decisión X n si el
sistema tiene K estados en esta etapa, una política será un vector de k componentes, cuya
componente é-sima es el valor de la variable de decisión para el “e” en la etapa “n” la
esencia de la estrategia de la programación dinámica se expresa mediante el principio de
optimalidad. En un modelo de programación dinámica, la política óptima para las etapas
que faltan hasta la finalización del proceso es independiente de las políticas adoptadas en
las etapas anteriores.
Esta propiedad es la esencia de la programación dinámica y tiene dos implicaciones
importantes:
En primer lugar, la evolución futura del sistema a partir de una determinada etapa depende
exclusivamente del estado en que nos encontremos en esa etapa. Nótese entonces que
todo modelo de programación dinámica debe cumplir la propiedad markoviana: sólo
8-12
SEMINARIO 2012
necesitamos conocer la situación del sistema en el momento presente para determinar su

evolución en las etapas siguientes. En segundo lugar, un modelo de programación
dinámica debe resolverse hacia atrás. Esto admite dos formulaciones, en esencia
equivalentes:
Si “n” son las etapas que ya ha realizado el sistema, conociendo la política óptima para la
etapa “n” + 1, podremos encontrar la política óptima para la etapa “n”
Si N son las etapas que faltan para que finalice la evolución del sistema, conociendo la
política óptima cuando n-1 etapas. Esta segunda formulación es especialmente útil para
problemas de horizonte infinito.
El procedimiento de solución se inicia al encontrar la política óptima para la última etapa
Esta propiedad tiene que ver con la solución hacia atrás de la que se hablaba en la
propiedad anterior. Es conveniente que la solución para la última etapa sea trivial, esto es,
que pueda encontrarse sin problemas la decisión óptima para cada uno de los estados de
la última etapa. Ésto puede lograrse definiendo adecuadamente la función a optimizar. Es
frecuente definir la función fN a optimizar en la etapa N como el valor de dicha función
para las N últimas etapas. Para encontrar la política óptima para las etapas anteriores, es
necesario definir una relación recursiva para la función a optimizar. Esto significa que,
para la etapa “n”, la función a optimizar ha de poder expresarse en función de alguno de
estos elementos:
El estado en que nos encontremos en la etapa n-ésima.
Los valores de la variable de decisión Xn posibles para cada estado en
El óptimo de la función para la etapa n+1, para el estado (o estados) e N+1 a que evolucione
el sistema después de tomar la decisión Xn.
Para cada uno de los estados deberemos determinar el valor óptimo de la función (que
dependerá exclusivamente del estado del sistema), así como el valor X*n de la variable de
decisión que optimiza el comportamiento del sistema para ese estado. Ese valor x*n
formará parte de la política óptima para esa etapa. El amplio abanico de posibilidades de
la programación dinámica nos obliga, en este momento de la exposición, a emplear una
notación imprecisa, y a no poder expresar la ecuación recursiva con propiedad. Al definir
los diferentes tipos de programación dinámica, podremos establecer una notación algo
más exacta.
EJEMPLO.
A continuación resolveremos un problema con el método de programación dinámica.
Comenzaremos con el planteamiento del problema.
8-13
SEMINARIO 2012
Una empresa ha contratado a 3 personas para 3 tareas a las que designaremos como A,
B, y C. El máximo número de personas asignadas a una tarea son 2. La utilidad de los
trabajadores en cada tarea se muestra en la siguiente tabla:
Es decir que si asignamos a una persona en la tarea C, su utilidad será de 5 unidades,
mientras que si designamos a dos personas en la tarea A, su utilidad será de 8 unidades.
0 personas 1 persona 2 personas

Tarea A 0 3 8
Tarea B 0 4 5
Tarea C 0 5 7
Se nos pide averiguar cuántas personas debo asignar a cada tarea para maximizar la
utilidad.
Lo primero que debemos hacer es definir el problema, es decir definir las etapas, los
estados, las variables de decisión y la función recurrente
SOLUCIÓN:
ETAPAS.
En este caso las etapas son la asignación de trabajadores a cada tarea, como tenemos
tres tareas, definiremos tres etapas, n=1, n=2 y n=3.
1a etapa (n=1) Asignación de personas a la tarea A
2a etapa (n=2) Asignación de personas a la tarea B
3a etapa (n=2) Asignación de personas a la tarea C
ESTADOS
En este problema definiremos el estado como el número de trabajadores que todavía
podemos asignar a una etapa, el estado. Siempre nos informa de algo que debemos
conocer antes de tomar una decisión.
Número de trabajadores que todavía puedo asignar a una etapa
Estado en=0 No hay trabajadores disponibles en tarea n
Estado en=1 Hay un trabajador disponible en tarea n
Estado en=2 Hay dos trabajadores disponibles en tarea n
Estado en=3 Hay tres trabajadores disponibles en tarea n
8-14
SEMINARIO 2012
VARIABLES DE DECISIÓN
Definiremos las variables de decisión como el número de trabajadores que podemos
asignar a cada tarea
X n=0 Asignar cero trabajadores en la tarea n
X n=1 Asignar un trabajador en la tarea n
X n=2 Asignar dos trabajadores en la tarea n
En lugar de definir la función recurrente en este punto, la iremos definiendo según
vayamos analizando las etapas, así que empezaremos la fase de análisis.
FASE DE ANÁLISIS
Empezaremos analizando la última etapa, la función referente a la tercera etapa sólo hará
referencia a la tercera etapa, ya que no hay nada después de ella, para analizar las etapas
ocuparemos una tabla como la que aparece a continuación.
f3 (e3, X3) = rendimiento (X3)
Variables de 0 1 2 Personas Rendimiento
Etapas decisión Personas Persona Personas óptimas óptimo
0 personas
1 persona
2 personas
3 personas
Etapa 3.
Inicialmente si tenemos cero personas por asignar, asignaremos, necesariamente cero
personas, por esto la primera fila que de la siguiente forma, en la siguiente fila, si tenemos
una persona por asignar, entonces podemos asignar cero personas, o una persona, como
se indica en su respectiva fila, y siendo asi, si asignamos una persona en la tarea 3,
entonces tendremos una utilidad de 5 unidades,( esto lo sacamos de la tabla inicial),en la
última fila, si tenemos a dos personas por asignar, entonces podemos asignar a cero, una,
o hasta dos personas en la tarea, por lo tanto según nuestra tabla, en la tarea tres
tendremos los siguientes valores en la utilidad: si asignamos a cero personas, tendremos
una utilidad de cero, si asignamos a una persona, tendremos una utilidad de 5, y si
asignamos a dos personas, tendremos una utilidad de 7 unidades. En la columna de
personas óptimas, tenemos que: en la fila uno, si tenemos a cero personas por asignar,
las personas óptimas por asignar serán cero, mientras que en la fila dos, las personas
óptimas serán una, y en la tercera columna serán dos, igual que en la cuarta, esto debido
a que es el número de personas que te arroja el mayor valor de utilidad.
0 1 2 Personas Rendimiento
Personas Persona Personas óptimas óptimo
8-15
SEMINARIO 2012
0 personas 0 - - 0 0
1 persona 0 5 - 1 5
2 personas 0 5 7 2 7
3 personas 0 5 7 2 7
Luego pasaremos a analizar la anterior es decir la etapa dos. En este caso la etapa dos
hará referencia a la etapa dos mas las etapas posteriores, por lo tanto obtendremos la
siguiente función a optimizar:
F2 (e2, x2)=rendimiento (x2) + f3* (e2-x2)
Etapa 2.
Como nos lo indica nuestra función inicialmente tomaremos el valor que arroja nuestra
tabla inicial en la tarea dos, y le sumaremos el valor que nos arrojó la tabla de la etapa tres
en la parte del rendimiento óptimo, como se muestra a continuación. El valor que
tomaremos de la tabla de la etapa tres, será el valor que se le da al número de personas
que nos quedan por asignar, por ejemplo en la fila 2, si tenemos a una persona por
asignar, y asignamos una persona, entonces nos quedarán cero personas por asignar, por
esto se le sumará el valor que nos arroja nuestra tabla anterior en la parte de cero
personas, o sea cero.
Por último tendremos que los valores que asignaremos a la columna de rendimiento
óptimo será la suma de nuestros valores, tomando en cuanta siempre el resultado mayor.
Personas Persona Personas óptimas óptimo
0 personas 0+0 - - 0 0
1 persona 0+5 4+0 - 0 5
2 personas 0+7 4+5 5+0 1 9
3 personas 0+7 4+7 5+5 1 11
A continuación pasaremos a la etapa anterior, es decir la etapa 1, en este caso la función

recurrente hace referencia a la utilidad de la etapa uno mas la utilidad de las etapas
anteriores, por lo que obtendremos la siguiente función a optimizar.
F1 (e1, x1) = rendimiento (x1 ) + f1 * (e1 – x1 ), en la etapa uno, sólo tenemos un estado
posible, e1= 3, ya que al inicio del proceso tendremos a tres personas por asignar.
Etapa 1.
Iniciando con el análisis tenemos que si tenemos a tres personas por asignar y asignamos
a cero personas, la utilidad será de cero luego nos vamos a nuestra tabla anterior y
tenemos que si nos quedan tres personas por asignar, el rendimiento máximo será de 11,
luego si tenemos a tres personas por asignar, y asignamos a una persona de acuerdo a
nuestra tabla del inicio tendremos una utilidad de tres, luego tenemos que si tenemos a
8-16
SEMINARIO 2012
tres personas por asignar y asignamos a una, nos quedan dos personas por asignar, y de
acuerdo a nuestra tabla de la etapa 2, si tenemos a dos personas por asignar, el
rendimiento óptimo será de nueve, por lo tanto se le sumarán nueve unidades a las tres
que teníamos inicialmente, por último si tenemos a tres personas por asignar, y asignamos
a dos personas tendremos una utilidad de ocho unidades, entonces nos quedará una
persona por asignar, y de acuerdo a nuestra tabla anterior tenemos que si nos queda una
persona por asignar, lo mejor es asignar cero personas, y nos quedaría una utilidad de
cinco unidades, por lo tanto tendremos que sumarle cinco al valor inicial que teníamos.
personas Persona Personas óptimas óptimo
3 personas 0+11 3+9 8+5 2 13
A partir de aquí tenemos que el máximo beneficio se obtiene asignando a dos personas, y
así terminamos la etapa de análisis, y pasaremos a la etapa de decisión.
FASE DE DECISIÓN.
Lo primero que observamos es que el valor obtenido en la etapa 1, es el rendimiento
óptimo acumulado, o lo que es lo mismo la utilidad máxima.
Rendimiento óptimo acumulado = Utilidad máxima = 13
Ahora veremos qué decisión debemos tomar en cada etapa para conseguir ésta solución
óptima, inicialmente tenemos que la tabla de la etapa 1 nos dice que debemos asignar a
dos personas en la tarea A, entonces nos quedará solo una persona por asignar, en éste
caso podemos ver que en la tabla de la etapa dos en el número de personas igual a uno
nos dice que es mejor asignar a cero personas, como hemos asignado a cero personas en
la segunda etapa, aún nos queda una persona por asignar, y fijándonos en la tabla de la
etapa uno podemos ver que en este caso debemos asignar a una persona a la etapa tres,
o sea a la tarea C, por lo que tendremos que nuestra solución será la siguiente.
Tarea A 2
Tarea B 0
Tarea C 1
8-17
SEMINARIO 2012
GLOSARIO
Modelo matemático
representación de un problema donde el objetivo y todas las condiciones de restricción se
describen con expresiones matemáticas.
Restricciones de no negatividad
conjunto de restricciones que requiere que todas las variables sean no negativas.
Solución factible
solución que satisface simultáneamente todas las restricciones.
Región factible
conjunto de todas las soluciones factibles.
Variable de holgura
variable agregada al lado izquierdo de una restricción de "menos o igual que" para
convertir la restricción en una igualdad. El valor de esta variable comúnmente puede
interpretarse como la cantidad de recurso no usado.
Forma estándar
programación lineal en el que todas las restricciones están escritas como igualdades, la
solución óptima de la forma estándar de un programa lineal es la misma que la solución
óptima de la formulación original del programa lineal
Punto extremo
desde el punto de vista gráfico, los puntos extremos son los puntos de solución factible
que ocurren en los vértices o "esquinas" de la región factible. Con problemas de dos
variables, los puntos extremos están determinados por la intersección de las líneas de
restricción.
Variable de excedente
variable restada del lado izquierdo de una restricción de "mayor o igual que" para convertir
dicha restricción en una igualdad. Generalmente el valor de esta variable puede
interpretarse como la cantidad por encima de algún nivel mínimo requerido
8-18
CAPÍTULO 9 – RUTA CRÍTICA
SEMINARIO 2012
RUTA CRÍTICA
MÉTODO DE LA RUTA CRÍTICA
INTRODUCCIÓN
Las primeras aplicaciones del método de la ruta crítica (MRC), datan de 1957 cuando las
compañías Dupont y Remington Rand elaboraron una técnica administrativa para el
control y mantenimiento de plantas químicas. Durante el mismo año la Armada de los
Estados Unidos de Norteamérica, tuvo que hacer frente a la planificación y control del
proyecto de proyectiles Polaris, donde había que coordinar las tareas desarrolladas por
más de 3000 compañías contratistas.
Existe otra aplicación llamada PERT (Program Evaluation and Review Technique), la
única diferencia entre el PERT y MRC es que en el PERT el tiempo requerido para
efectuar alguna tarea es una variable aleatoria con una distribución de probabilidad,
mientras que en el MRC su duración es una constante conocida.
Las principales ventajas de estas técnicas son:
1.- Se determina la posibilidad de alcanzar objetivos definidos en cierto tiempo.

2.- Se identifican fácilmente las tareas que pueden frenar un proyecto debido a un
exceso de trabajo, indicando así la necesidad de más recursos al programar
determinadas actividades.
3.- Se evalúa el efecto de cambios en el programa. Por ejemplo asignar recursos de
una actividad poco crítica a una sobrecargada.
4.- Permite evaluar el efecto de una desviación entre el tiempo efectivo requerido por
una actividad y el tiempo que se había pronosticado.
PLANEACIÓN DE UN PROYECTO
En el MRC la planeación de un proyecto se puede dividir en tres etapas principales:

1.- Análisis de las actividades.
2.- Construcción del diagrama de flechas.
3.- Numeración de los eventos.
Con el fin de presentar cada una de las etapas mencionadas, se estudiará un proyecto en
el cual se embotellará un refresco.
 análisis de actividades.
Debido a que el MRC representa en sí mismo un modelo lógico del orden de las
actividades de un proyecto, el primer paso será definir actividades, así como definir la
relación entre ellas.
9-1
SEMINARIO 2012
RUTA CRÍTICA
Tabla1. Lista y relación de las actividades para embotellar un refresco.
Actividad Actividades que la

preceden
A. orden de inicio ninguna
B. estudios previos A
C. diseño de la botella B
D. diseño de la etiqueta C
E. elegir imprenta B
F. diseñar el mecanismo de cierre C
G. fabricación de la botella C
H. imprimir la etiqueta E,D
I. fabricar el mecanismo de sierre F
J. elaboración del refresco A
K. esterilizar la botella G,J
L. llenar la botella y serrarla. I,K
M. etiquetar H,L
 Construcción del diagrama de flechas

Se basa totalmente en la lista de actividades, Cada actividad debe quedar representada
por una sola flecha con un origen y un destino, el origen representa el inicio de la actividad
y el destino su conclusión.
Fig. 1 representa el evento I, que indica que antes

de iniciar las actividades C y D deben haberse
concluido A y B.
Supóngase que en un proyecto se encontró que la actividad A, precede a la actividad B,

que las actividades A y C preceden a la actividad D y además que la actividad C precede a
la actividad E, si se construye cada una de estas relaciones por separado se obtiene los
esquemas de la figura 2.
Fig. 2 Relación de actividades
9-2
SEMINARIO 2012
RUTA CRÍTICA
A pesar de que la figura 3 cumple con las tres condiciones establecidas en el ejemplo, no
es correcta, ya que este esquema crea más restricciones que las originales y así se tiene
que ahora B depende de la ejecución de la actividad C y además E depende también de
que se efectúe la actividad A, condiciones que no habían sido especificadas.
Fig. 3 Relación de las actividades de la fig. 2, en un solo evento.
Esta dificultad se resuelve introduciendo una flecha extra llamada actividad ficticia o muda
que permite obtener las relaciones deseadas entre actividades. Para el ejemplo, y como
primer paso a la solución, se establece el diagrama de la figura 4, donde se ha agregado
una flecha F1, que representa la actividad ficticia.
Fig. 4 Introducción de la actividad ficticia F1
Al agregar la actividad F1 se ha logrado que la actividad B, ya no dependa de la actividad

C, pero sin embargo subsiste una dependencia entre la actividad E y la A, a través de F1.
Para eliminar esta relación entre A y E, se recurre nuevamente a una actividad ficticia F2
como se ilustra en la figura 5.
Fig. 5 Introducción de la actividad ficticia F2
9-3
SEMINARIO 2012
RUTA CRÍTICA
El diagrama anterior es la solución al ejemplo, ya que cumple con cada una de las
condiciones iníciales, asignando una flecha a cada actividad y sin establecer ninguna
dependencia extra. A las actividades ficticias se les asigna una duración cero.
Debido a que en algunos casos dos o más actividades tienen los mismos eventos de
partida y de incidencia, como se presenta en la figura 6, conviene evitar que una misma
pareja de números defina más de una tarea y para ello se pueden agregar actividades
ficticias, como se muestra en la figura 6.
Fig. 6 Actividades ficticias para evitar que una

pareja de números defina más de una actividad.
Se recomienda hacerse las siguientes preguntas al agregar una flecha u actividad.
1. ¿Qué actividades deben terminarse inmediatamente antes de que esta actividad

pueda iniciar?
2. ¿Qué actividades siguen inmediatamente después de esta actividad?
3. ¿Qué actividades pueden realizarse simultáneamente con esta actividad y
dependen también de la conclusión de las mismas actividades que la preceden?
 numeración de los eventos
1.- Asignar a cada evento un numero diferente (i representa el origen y j el

destino).
2.- Para toda pareja (i, j), asociada a una actividad, el número j debe ser mayor que
el i.
3.- Hay que agregar actividades ficticias cuando la misma pareja de números
identifique dos o más actividades.
9-4
SEMINARIO 2012
RUTA CRÍTICA
Fig. 7 Diagrama de actividades del proyecto para embotellar refresco.
 determinación de la ruta crítica.
Se define como la secuencia de actividades que establecen el tiempo mínimo para realizar
un proyecto. Para estudiar la ruta crítica se consideraran las siguientes tres partes:
1.- Determinación de tiempo de iniciación más próximo. (TPi, i=1,2,…n).
2.- Tiempo de terminación más lejano de las actividades que inciden en un evento
(TLi=1,2…, n).
3.- Cálculo de la holgura total (HTi, j) de todas las actividades y determinación de la ruta
crítica.
Además se agregarán los conceptos de tiempo de terminación más próximo (TTP i, j) y el

tiempo de iniciación más lejano de una actividad (TILi, j).
Fig. 8 TP; y TL; en el diagrama de actividades.
9-5
SEMINARIO 2012
RUTA CRÍTICA
 tiempo de iniciación más próximo
Se podrían utilizar fechas de calendario, pero, para evitar complejidades se establece

tomar cero como tiempo más próximo de iniciación, TP1=0.
Para determina TP2 tenemos que: d1, 2=1 (duración de la actividad A)
La ecuación general es la siguiente:
Fig. 9 determinaciones del TP;
[ ]
En donde H= (a, b…h.) es el conjunto de eventos con alguna actividad incidente en i.

Desarrollando ecuación 2:
[ ]
Para cada término:
9-6
SEMINARIO 2012
RUTA CRÍTICA
Siguiendo con el ejemplo:
[ ] { }
De la misma forma:
Para el evento 5 se tiene:
[ ] { }
[ ]
[ ]
[ ]
Fig. 10 diagrama de actividades con los tiempos más próximos de iniciación.
Al concluir los cálculos anteriores, se puede conocer la duración máxima del proyecto. En
este caso es tp10, que representa el tiempo de iniciación más próximo de actividades
subsecuentes.
9-7
SEMINARIO 2012
RUTA CRÍTICA
 tiempo de terminación más lejano.

Se procede del último al primero, y el criterio para TL10 es el siguiente:
Se parte de que el tiempo de terminación más lejano es 32 (actividad 9,10), un

alargamiento del proyecto significaría un incremento de costos por lo que conviene que el
tiempo de terminación más lejano de la actividad (9,10), que se define como TTL 9, 10 y que
corresponde al TL10, sea igual al tiempo de terminación más próximo TTP9, 10 que
corresponde al TP10 ; es decir, que
Ese es el caso particular.
En general se puede decir que encontrado TPn se iguala a TTn
Para el ejemplo:
Ahora se calcula TL9
Lo anterior es particular, en el caso general se tiene cuando parten dos o más actividades
del evento i.
Fig. 11 determinaciones del TL;
9-8
SEMINARIO 2012
RUTA CRÍTICA
[ ]
En donde { } es el conjunto de eventos que siguen inmediatamente al evento

i. desarrollando se tiene:
[ ]
Aplicando para obtener TL8
[ ] { }
De la misma forma
Para calcular TL4
[ ] { }
[ ]
[ ]
9-9
SEMINARIO 2012
RUTA CRÍTICA
 Cálculo de la holgura total
Fig. 12 diagrama de actividades con los tiempos

mas próximos de iniciación y más lejanos de terminación.
La diferencia entre el tiempo de terminación más lejano y el tiempo de terminación más

próximo es lo que se le llama holgura total, y representa el excedente en tiempo para
poder efectuar la tarea o actividad sin que se incremente la duración del proyecto.
La ecuación dice que para cualquier actividad de la red, el tiempo de terminación más
lejano es mayor o igual que el tiempo de terminación más próximo de la actividad ya que:
Fig. 13 determinación de la holgura total, TH (i,j) = TL-(TP;+d(i,j))
Tenemos que la holgura total
Si se quiere obtener la holgura total en función de tiempos de la actividad y no del tiempo

de los eventos:
9-10
SEMINARIO 2012
RUTA CRÍTICA
Al sustituir ecuación 9 en 10:
Ejemplos:
 determinación de la ruta crítica
La ruta crítica es la cadena de actividades que marcan el tiempo mínimo en que se puede
efectuar el proyecto.
De todo lo anterior se puede concluir:
1. Toda actividad con holgura cero es parte de la ruta crítica.

2. La suma del tiempo de las actividades críticas es igual a la duración del proyecto.
3. Los retrasos en el inicio o término de una actividad crítica retrasarán el proyecto en
el mismo tiempo.
4. Para reducir el tiempo del proyecto se deberán aplicar más recursos a las
actividades críticas.
Aparece por último otro concepto conocido como holgura libre que es el tiempo en que se
podrá atrasar una actividad sin afectar a otra.
( )
Por ejemplo:
9-11
SEMINARIO 2012
RUTA CRÍTICA
Tabla 2. Relación de actividades.
Col.1 Col.2 Col.3 Col.4 Col.5 Col.6 Col.7 Col.8 Col.9

actividades duraciones Tiempos más próximos Tiempos más lejanos Holguras
nombres eventos d Iniciación Terminación Iniciación Terminación total libre
TIP TTP TIL TTL
A 1-2 1 0 1 0 1 0 0
B 2-3 2 1 3 1 3 0 0
J 2-6 20 1 21 2 22 1 1
C 3-4 3 3 6 3 6 0 0
E 3-5 1 3 4 13 14 10 7
D 4-5 5 6 11 9 14 3 0
G 4-6 16 6 22 6 22 0 0
F 4-7 1 6 7 19 20 13 0
H 5-9 15 11 26 14 29 3 3
K 6-8 2 22 24 22 24 0 0
I 7-8 4 7 11 20 24 13 13
L 8-9 5 24 29 24 29 0 0
M 9-10 3 29 32 29 32 0 0
Fig. 14 determinaciones de la ruta crítica.
9-12
SEMINARIO 2012
CASO PRÁCTICO
RUTA CRÍTICA
Análisis de las actividades individuales, en la tabla 1 se muestra el tiempo a desarrollar

para cada actividad, en este caso el tiempo es calculado en días.
ACTIVIDAD DURACIÓN
EN DIAS
Demolición de la cimentación existente y limpieza de escombro 1
excavación a cielo abierto 2
nivelación y compactación del fondo de la cimentación 1
cimbra y habilitado de acero de cimentación 10
vaciado de concreto de cimentación 1
descimbrado y relleno con producto de excavación 1
placa de anclaje de acero A-36 2
montaje de columnas prefabricadas 10
colocación de lamina estructural (acero) 3
colado de capa de compresión sobre acero 1
colado de piso firme 1
construcción de cadenas, muros de tabique rojo recocido y castillos 25
instalación de cárcamos y drenaje exteriores 5
construcción de base y soporte de equipo 2
construcción de escaleras de estructura metálica 2
nivelación con GYP crete de 2cm de espesor 1
colocación de loseta cerámica y zoclo 3
aplanado y recubrimiento de muros 5
colocación de espuma anti acústica 1
instalación de sistema eléctrico 7
instalación de sistema de drenado electromagnético 5
instalación de sistema gases especiales gases 6
instalación de sistema de aire acondicionado 4
instalación del sistema electromecánico 10
colocación de plafón y cancelería 10
periodo de pruebas 10
Fig. Tabla 1
A continuación se especifica para cada actividad, que otras actividades hay que hacer
antes de realizar la siguiente, ósea, que actividades le preceden. Se visualiza en la tabla 2.
1
SEMINARIO 2012
CASO PRÁCTICO
Fig. Tabla 2
Posteriormente iniciaremos a la instalación de la hoja de cálculo de la ruta crítica.
En esta hoja de calculo contemplamos la duración en días para cada actividad, los
tiempos mas próximos: el tiempo de iniciación mas próximo (TIP) y el tiempo de
terminación mas próximo (TTP), también haremos el calculo de los tiempos mas lejanos:
el tiempo de iniciación mas lejano (TIL) y el tiempo de terminación mas lejano (TTL) y por
ultimo realizaremos el calculo de la holgura total.
Cálculos en tabla 3
2
SEMINARIO 2012
CASO PRÁCTICO
CÁLCULOS
ACTIVIDADES DURACIONES TIEMPOS MAS TIEMPOS MAS HOLGURAS
PROXIMOS LEJANOS
EVENTO TIP TTP TIL TTL TOTAL LIBRE
A 1 - 2 1 0 1 0 1 0 0
B 2 - 3 2 1 3 1 3 0 0
C 3 - 4 1 3 4 3 4 0 0
D 4 - 5 10 4 14 4 14 0 0
E 5 - 6 1 14 15 14 15 0 0
F 6 - 7 1 15 16 16 17 1 1
G 6 - 8 2 15 17 15 17 0 0
H 8 - 9 10 17 27 17 27 0 0
I 9 - 10 3 27 30 27 30 0 0
J 10 - 11 1 30 31 30 31 0 0
K 11 - 12 1 31 32 53 54 22 22
L 11 - 14 25 31 56 31 56 0 0
M 11 - 15 5 31 36 56 61 25 25
N 12 - 13 2 32 34 54 56 22 22
O 12 - 14 2 32 34 54 56 22 22
P 14 - 16 1 56 57 64 65 8 8
Q 14 - 17 5 56 61 56 61 0 0
R 16 - 20 3 57 60 65 68 8 8
S 17 - 18 1 61 62 67 68 6 6
T 17 - 20 7 61 68 61 68 0 0
U 20 - 21 4 68 72 70 74 2 2
V 20 - 23 6 68 74 68 74 0 0
W 20 - 22 5 68 73 69 74 1 1
X 23 - 24 10 74 84 74 84 0 0
Y 24 - 25 10 84 94 84 94 0 0
Z 25 - 26 10 94 104 94 104 0 0
Fig. Tabla 3
CONCLUSIÓN: la ruta critica estará compuesta por todas aquellas actividades que en
holgura total tengan 0 como son las actividades: A, B, C, D, E, G. H, I, J, L, Q, T, V, X, Y Z,
con una duración de 104 días.
La ruta crítica estará determinada en la siguiente figura.
3
PRODUCED BY AN AUTODESK EDUCATIONAL PRODUCT


SEMINARIO 2012
RUTA CRÍTICA
GLOSARIO:
• Holgura: Anchura, amplitud.
• HT o TH: Holgura total.
• TIL: Tiempo de iniciación más lejano.
• TTLᵢ: Tiempo de terminación lejano.
• TIPᵢ: Tiempo de iniciación próximo.
• TTP: Tiempo de terminación más próximo.
1
SEMINARIO 2012
RUTA CRÍTICA
BIBLIOGRAFíA:
Métodos Numéricos Luthe, Olivera, Schutz. Editorial Limusa. México 2009
1
CAPÍTULO 10 – EL MÉTODO PERT
SEMINARIO 2012
EL MÉTODO PERT
10 EL MÉTODO PERT.
Introducción.
El PERT es considerado como la técnica principal dentro del campo de la planeación.

Existen otros tipos de programas como: CPM, LESS, RAMPS, ALTA, ETC., que a
diferencia del PERT estos solo tienen fines específicos y se limitan a ciertos tipos de
programación y organización; pero aun así todos se basan en la técnica del
PERT/TIEMPO.
Los diagramas de Gantt auxilian en el mecanismo del PERT para seguir el control de la
producción, para representar gráficamente los presupuestos o costos estimados en la
planificación y para marcar la trayectoria de los costos reales.
Antecedentes históricos.
El PERT (Project Evaluation and Review Technique o bien Técnica para la Evaluación y
Revisión de proyectos. Es una herramienta de la Administración de Proyectos constituida
por una metodología de planificación, control de tiempos y control de costos que nos
permitirá realizar evaluaciones, replanificaciones y monitoreo a corto o largo plazo en un
proyecto.
Este método surge por la necesidad de crear un nuevo método que les permitiera
solucionar el problema de planificación, programación y control del proyecto de
construcción de submarinos atómicos armados con proyectiles nucleares denominado
Polaris, donde tendrían que coordinar y controlar, durante un plazo de cinco años a 250
empresas, 9000 subcontratistas y numerosas agencias gubernamentales. Ante dicha
necesidad surgió el PERT que fue desarrollado y dado a conocer por el gabinete especial
de proyectos de la marina de USA en un plan conjunto con la Lockheed Aircraft
Corporation y la firma de Consultores Booz, Allen y Hamilton.
El PERT les permitió conseguir una reducción del 30% en el tiempo previsto, su enorme
eficacia como instrumento de planificación, información y control, produjo una rápida
extensión a otros campos de la investigación, la industria y el comercio, adaptándose tanto
en el sector privado como en el gubernamental
Casi al mismo tiempo, la Compañía DuPont, junto con la División UNIVAC de la

Remington Rand, desarrolló el método de la ruta crítica (CPM) para controlar el
mantenimiento de proyectos de plantas químicas de DuPont. El CPM es idéntico al PERT
en concepto y metodología.
Campo de aplicación
El campo de acción de este método es muy amplio, dada su gran flexibilidad y

adaptabilidad a cualquier proyecto grande o pequeño. Para obtener los mejores resultados
debe aplicarse a los proyectos que posean las siguientes características:
10-1
SEMINARIO 2012
EL MÉTODO PERT
• Que el proyecto sea único, no repetitivo, en algunas partes o en su totalidad.

• Que se deba ejecutar todo el proyecto o parte de el, en un tiempo mínimo, sin
variaciones, es decir, en tiempo crítico.
• Que se desee el costo de operación más bajo posible dentro de un tiempo
disponible.
Dentro del ámbito aplicación, el método se ha estado usando para la planeación y control
de diversas actividades, tales como construcción de presas, apertura de caminos,
pavimentación, construcción de casas y edificios, reparación de barcos, investigación de
mercados, movimientos de colonización, estudios económicos regionales, auditorias,
planeación de carreras universitarias, distribución de tiempos de salas de operaciones,
ampliaciones de fábrica, planeación de itinerarios, para cobranzas, planes de venta,
censos de población, etc.
Principios básicos
La importancia del factor tiempo y la medición de las tareas elementales que intervienen
en la preparación y ejecución son fundamentos de estos sistemas.
Los métodos científicos de programación y control facilitan el orden de las diversas

actividades que intervienen en los negocios basados en programas complejos a corto
plazo, el ser humano sin esta herramienta se complicaría el trabajo ya que sería muy difícil
medir y ponderar tanta diversidad de los factores que intervienen en los proyectos.
El análisis de red con las estimaciones de tiempos y los datos proporcionados por el PERT
completan la información con la que se puede llegar a la estimación más probable con la
ayuda de los métodos de cálculo se puede llegar a la estimación más probable en la
duración de cada tarea, por separado, para así obtener la fecha mínima permisible y la
máxima tolerable para el comienzo y terminación de cada suceso por los diferentes
caminos de la red, desde el inicio hasta el final del programa determinando su duración
total. Partiendo de aquí con los márgenes de tiempo con los que cuenta para cada
actividad y señala los caminos críticos y democráticos que se forman durante el desarrollo
del plan.
Básicamente el PERT hace posible planificar previamente los resultados que se

desencadenan en el futuro para el desarrollo y cumplimiento de un programa,
estableciendo la predicción del tiempo necesario para alcanzar los objetivos del proyecto.
Posteriormente permite controlar el progreso y medir la marcha de todo el proyecto y de

cada sector y actividad del proyecto.
El sistema PERT facilita el poder introducir mejoras en el plan durante la marcha del
proyecto y también ha llegado a resolver las exigencias tecnológicas actuales de los
proyectos complejos.
10-2
SEMINARIO 2012
EL MÉTODO PERT
Ventajas del PERT
• Determinar las operaciones del proyecto.

• Mantener la información durante el desarrollo del programa de las anomalías y
retrasos indicando las fases donde se producen y debe actuarse para corregir los
fallos.
• Poder realizar una previsión acertada de los recursos empleados en cada fase.
• Conocer las probabilidades de alcanzar el éxito.
• Vigilar sectores débiles que pudieran afectar los planes de ejecución y prever las
acciones preventivas y correctivas evitando dificultades futuras.
• Determinar las actividades criticas que puedan retrasar el proyecto, dibujando el
camino critico como el área vital en la duración del programa.
Generalidades.
El sistema PERT se estructura en la teoría de la red ya que muestra a las conexiones o

interdependencias en todas las tareas, sus relaciones precedentes y subsiguientes y los
diversos caminos por donde puede llegarse a los objetivos del plan.
La red consta de un mapa en el que se establece un orden n las operaciones a realizar y

señalan las complejas relaciones que ligan los componentes entre si y en relación con
todo el programa.
En los proyectos de obras son frecuentes y los imprevistos que producen interrupciones
en los trabajos, por lo que sin el PERT no sería posible prevenir y medir con detalle todas
las actividades que forman el proyecto.
Las redes son flexibles adaptándose con facilidad a las alteraciones que exija cualquier
reestructuración del programa.
Actividades
La actividad se define como un acto necesario para alcanzar un cierto objetivo en un

proyecto y caracterizado por una duración.
En la programación PERT las actividades de un proyecto no se limitan a las actividades de

obra. Abarcan también tareas auxiliares, tiempos de organización y preparación de
trabajos, remates parciales de obra, la contratación y suministro de materiales,
contratación y adiestramiento de la mano de obra, traslado y preparación de maquinaria y
cuantos actos y tareas deben tenerse en cuenta para el cálculo y medida del tiempo que
hayan de consumir.
10-3
SEMINARIO 2012
EL MÉTODO PERT
El tiempo que transcurre en cada actividad señalada el intervalo durante el que se cumple
un trabajo o se alcanza un objetivo.
Todos los parámetros que concurren en una actividad, se reducen a un denominador
común que es el tiempo de duración de la actividad.
En la red las actividades están enlazadas entre sí, dependiendo el comienzo de cada una
de la duración de las que preceden.
La fecha final de una actividad está en función de la fecha de comienzo y de su duración.

En términos generales, tanto más efectiva será una programación PERT cuanto más se
diversifiquen y analicen las actividades de un proyecto.
Es necesaria una definición clara y precisa de cada actividad para llegar a estimaciones
acertadas, estableciendo descripciones concretas del objetivo que eviten la duda en la
planificación del programa.
Las actividades se representan gráficamente en la red por medio de flechas que unen dos
círculos orientadas de izquierda a derecha o en sentido vertical, pero no hacia atrás
señalando un imposible retroceso en el tiempo.
Actividades Virtuales
Se distinguen también por escribirse tiempos ceros sobre la fecha correspondiente.

Estas actividades no exigen ningún gasto de trabajo, de recursos o de tiempo.
Hay varias causas que exigen la creación de actividades virtuales para completar el
mecanismo o la expresión grafica de la red. Ocurre que entre un mismo nudo inicial o final
(i-j) se dé más de una actividad.
1 2
1 4
La actividades virtuales 2-4 y 3-4 establecen la conexión entre los sucesos de comienzo y
final 1-4 quedando definidas las tres actividades del ejemplo por su propia numeración. No
pueden producirse discontinuidades en las redes. Todos los nudos han de estar enlazados
a los de inicio y terminación del programa. Esta condición se cumple introduciendo
actividades ficticias de conexión en aquellos puntos en que puedan quedar nudos sueltos
por no darse actividades temporales que los unan a otros sucesos en el orden técnico de
realización del proyecto.
10-4
SEMINARIO 2012
EL MÉTODO PERT
Otro principio fundamental es que antes de comenzar las actividades que parten de un
suceso han de finalizar todas las que terminan en el mismo suceso.
Pero también pueden darse condiciones de prioridad o relaciones de precedencia entre las
actividades que parten de este suceso.
Para expresar tales correlaciones de tiempo se hace necesario introducirán el retículo las
actividades virtuales que señalen esta condición.
1 4
2 B 3 D 5
3
1 A 4
2 B 3 D 6
4
Según la figura 3 las actividades C y D pueden empezar hasta que haya terminado las A y
B.
La planificación del proyecto permite dar a la actividad D una prioridad sobre la C

relacionando el comienzo de aquella solamente a la terminación de la actividad B.se
conserva la secuencia anterior para la actividad C que no ha de empezar hasta que hayan
terminado las dos actividades A y B enlazada esta al suceso final (4) por la actividad
ficticia de 3-4 de la figura 4.
No siempre el comienzo de una actividad ha de estar sujeta a la terminación de otra

precedente. A partir de un instante determinado, distinto al de terminación de la actividad
precedente, pero ligado a ella, puede expresarse el comienzo de otra actividad.
10-5
SEMINARIO 2012
EL MÉTODO PERT
CEMENTACIÓN
FASE B
EXCAVACIÓN CEMENTACIÓN
FASE A FASE A MUROS
Esto exige descomponer en partes la actividad precedente expresando diferentes tiempos

en el desarrollo de la actividad, a partir de la cual y en un momento señalado comienza la
actividad subsiguiente. Estas actividades quedan después enlazadas entre sí por las
flechas virtuales.
Un sencillo ejemplo mediante la figura 5 aclara este caso.
Sucesos o acontecimientos.
Se le da esta denominación al instante que marca el final de una de varias actividades y el

principio de otras. Se representan gráficamente en la red por círculos llamados nudos.
También se representan por medio de elipses, cuadrados o rectángulos para localizar
mejor un sector o una determinación clasificada de sucesos.
Los sucesos no consumen tiempo. Se consideran como objetivos en la planificación del

proyecto y como tales han de quedar claramente definidos y fácilmente identificados en
puntos concretos en el tiempo.
Cada actividad tiene un suceso precedente como punto inicial y un suceso posterior como
punto final. En el suceso que termina una actividad precedente se indica la actividad
siguiente con la sola excepción del primero y último sucesos de la red que marcan
respectivamente la iniciación y terminación del proyecto.
En la nomenclatura del PERT todos los nudos iniciales de cada actividad son llamados “i”
y los nudos finales “j” y su numeración sigue el orden natural con el suceso de partida “i”
siempre menor que el suceso final “j” lo que da el sentido de orientación de la actividad
seguido gráficamente por la flecha y se establece también un orden para la realización de
los cálculos.
10-6
SEMINARIO 2012
EL MÉTODO PERT
i j
3 6 7
1 2 5
03 06 07
01 02 05
04
003 006 007
001 002 005
004
Red retículo.
Es el diagrama que constituye un esquema grafico de todo el proyecto con sus nudos y
mallas mostrando la secuencia de las realizaciones e interdependencias de sucesos y
actividades.
Está formado por un determinado número de sucesos que se enlazan entre sí por medio
de las flechas o actividades. A partir del suceso inicial va siguiendo diversos caminos
hasta alcanzar con el de más duración el suceso final.
Se llama cadena a una sucesión de actividades en que cada uno de sus nudos o sucesos
representa el instante inicial o final de una sola actividad.
El retículo se forma cuando en un mismo suceso concurren más de una actividad.
10-7
SEMINARIO 2012
EL MÉTODO PERT
7 Cadena
8 Retículo
En el mecanismo de la red se excluyen las mallas cerradas o círculos viciosos ya que si se
parte de un suceso que se produce en una determinada fecha se volvería el suceso inicial
en un imposible orden regresivo en el tiempo.
El sentido direccional positivo de las flechas evita la formación de mallas cerradas dando
una continuidad progresiva a toda la red que va ligando en este sentido los diversos
sucesos y caminos hasta llegar al objetivo final establecido en el programa.
9 9
- 120 -- 120 - - 20 - - 20 -
- 50 -
-5 - -2 -
10
Diagrama de precedencias
El diagrama o red de flechas es el que normalmente viene utilizándose en todos los

programas por ser el que ofrece mayor elasticidad en su estructura y mayor facilidad, más
10-8
SEMINARIO 2012
EL MÉTODO PERT
a agilidad para los cálculos a la vez que proporciona un esquema grafico más expresivo
en la representación del proyecto.
Pero también existe otro método para describir la estructura de un programa llamado
diagrama de precedencias o antecedentes poco difundido ya que especialmente es
empleado por algunos sistemas de programación para computadoras.
Por definición el diagrama de precedencias determina para cada actividad todas las que
inmediatamente le preceden.
Aquí las actividades están representadas por los nudos y las líneas que los unen indican la
relación de precedencia entre las actividades del diagrama.
A B, C
B D
C, D E
D, E F
E, F G
Actividad
A B D F
C E G
Factor de desfase
El factor de desfase en la complicación de los cálculos al aumentar los parámetros que

determinan la relación de tiempo entre una actividad y su inmediata precedente.
El desfase puede expresarse en cantidades, porcentajes o fechas. Son varias las formas
el cual se puede considerar el desfase, según sea nuestro caso:
 Desfase de la iniciación de una actividad en relación con el comienzo o terminación
de la actividad precedente.
 De la iniciación y del final de una actividad en relación con la iniciación y el final de
la precedente.
 De la terminación de una actividad subsiguiente respecto a la terminación de la
precedente
Diagrama o Grafico de Gantt
El diagrama de Gantt ha sido el método más acertado para dar representación grafica a
las actividades de un proyecto. Pero este método tiene sus limitantes lo cual imposibilita
prácticamente la representación de grandes y detallados programas compuestos.
10-9
SEMINARIO 2012
EL MÉTODO PERT
El grafico resulta ineficaz cuando se produce un retraso o se impone una aceleración entre
las actividades. El bajo grado de análisis que proporciona estos diagramas impide ver con
claridad las tareas donde se producen los fallos o las que interesa acelerar y en la medida
posible para llegar a una duración optima de todo el proyecto. Así como resalta más la
dificultad de establecer la interconexión cuando en un mismo periodo del diagrama del
diagrama se produce la concurrencia de varias actividades en su terminación o comienzo.
El solape de barras indica que las actividades respectivas han de realizarse en paralelo en
el tiempo que señala esta condición, aunque no se relacionen entre sí.
La falta de adaptación de este método a una planificación flexible crea dificultades de

fondo para seguir el control de un programa. Mientras que en las redes PERT, las
alteraciones sensibles de un proyecto se pueden corregir con la corrección de los cálculos
de tiempos de las actividades, siguiendo el control del desarrollo del proyecto.
En los diagramas de Gantt todas las tareas se desarrollan en un camino crítico sin
holgura, siguiendo una representación clara y expresiva de las partes principales de un
proyecto.
También son muy utilizados para proporcionar información grafica de los avances totales o
parciales de un programa o la situación de unos trabajos determinados, representación de
volúmenes o masas de obra, lo mismo que para la programación de inversiones y costes.
Formación de la Red.
La principal tarea para formar la red es la de estableces los objetivos del proyecto,
determinando concretamente el objetivo final. A partir de estos objetivos fundamentales
es necesario hacer un estudio de las diferentes actividades que se van a realizar,
relacionando cada grupo de actividades a los objetivos parciales del proyecto creando así
la lista de actividades.
10-10
SEMINARIO 2012
EL MÉTODO PERT
Esta lista debe de ser sometida a un minucioso examen, considerando todas las fases y
condiciones del proyecto. Basándose en este estudio, se irán dando los retoques precisos
hasta dejar perfectamente establecido el cuadro de actividades.
El tiempo que se invierta en estas operaciones será un tiempo bien ganado que se
traducirá después en un gran avance para toda la programación.
La complejidad de las tareas y el ensamblamiento necesario crean serias dificultades y

retrasos para la formación de la red.
El grado de detalle en el numero de sucesos y actividades depende de la naturaleza del

proyecto, siempre ha de tenerse en cuenta que cuanto más detalle alcance un programa,
dentro de su limitación, mayor información proporcionará.
La adaptación a las posibles alteraciones en los planes iniciales que exija la marcha del
proyecto es también una de las ventajas del PERT, pudiendo introducirse nuevas
actividades en la red, suprimir otras o corregir los tiempos previstos.
Cuando ya se a concretado y definido bien todas las actividades del programa, puede
pasarse a confeccionar la red, situando cada actividad en el perfecto lugar que deba de
corresponderle en sus mallas, así como las interconexiones y secuencias dentro de un
orden lógico de realización.
La exacta posición de cada actividad en la red se obtendrá basándose en un verdadero

conocimiento del proyecto y realizando un análisis que responda a las siguientes
preguntas:
 ¿Qué debe efectuarse antes que esta actividad?

 ¿Qué puede seguir a esta actividad?
 ¿Qué puede hacerse en paralelo o simultáneamente al acontecimiento inicial de
esta actividad?
La sucesión o procedencia es entendible como carácter inmediato, buscando las
interconexiones entre las actividades que han de quedar ligadas a los mismos sucesos
iniciales y finales.
La red puede comenzar de dos formas:

 A partir del suceso inicial al acontecimiento final
 Retrocediendo por caminos de precedencia hasta la iniciación del programa.
Para el trazo de las redes conviene tener en cuenta las siguientes normas de sentido
práctico:
 Ha de procurarse que el gráfico presente un claro y exacto esquema del proyecto,
fácil de seguir en todos sus cursos, y que cada una de las actividades pueda ser
localizado fácilmente.
10-11
SEMINARIO 2012
EL MÉTODO PERT
 Los primeros diseños de la red debe de hacerse en forma de croquis, a lápiz, sin
buscar la estética del dibujo, atendiendo a conseguir la claridad y sencillez de la
representación.
 Es corriente que los primeros bosquejos resulte incoherentes y desordenados. A
medida que el plan se va depurando mentalmente, nuevos diseños van dando el
orden, la armonía y perfección a la que se quiere llegar.
 En el dibujo final debe de evitarse las flechas de trazos curvados puede dárseles
dirección vertical, horizontal o inclinado, de izquierda a derecha, manteniendo el
avance del grafico, y nunca en un sentido de retrocesos.
 La distribución de los nudos debe hacerse a iguales distancias para que el tamaño
de las flechas sea proporcionado.
 No deben quedar muy cerrados los ángulos que forman las flechas.
 Hay que evitar la introducción de flechas virtuales innecesarias.
 Se deben de evitar interferencias o cruces de líneas, que producen confusión y
complican el análisis de la red. Entre sucesos discontinuos o distanciados.
Un ejemplo de una red se muestra en la siguiente imagen.
También pueden corresponder a una planificación exterior, formando parte del programa
general, en una responsabilidad parcial y subsidiaria en el proyecto.
Este es el caso de las subcontratas importantes en obras de construcción o el de los

suministradores de materiales, de maquinaria o de otros medios esenciales para la
ejecución del proyecto.
Esto es muy importante para los programas de construcción, puesto que las subcontratas
cada día van formando una parte más decisiva en los contratos de obras.
Para perfeccionar más los programas en este campo llegará a ser de gran interés que,
incluso en los subcontratos, como ya es norma para muchos contratos principales, se
10-12
SEMINARIO 2012
EL MÉTODO PERT
establezcan condiciones que fuercen a sujetarse a estas planificaciones en el desarrollo

de los compromisos.
Tiempos
Los tiempos son parte fundamental del PERT, en cuya determinación y cálculo se apoya
todo el sistema.
A partir de los cálculos para obtener los tiempos de duración estimada de cada actividad
del proyecto, en forma individual y aislada, se entrará en el mecanismo de cálculo de toda
red, una vez que se hayan encajado en ella todas las actividades y a cada una de éstas se
le haya señalado el tiempo probable de duración.
Resulta difícil que durante el desarrollo del proyecto no sea necesario retocar algunas
estimaciones iniciales de tiempos, pero si estas correcciones ulteriores las hemos limitado
al mínimo, dentro de 10 humanamente previsible, habremos conseguido darle al PERT
todo su valor y habremos evitado un derroche de tiempo y de esfuerzo.
Otra cosa es la alteración de un programa, o de una fase del programa, para darle nuevo
ritmo, acelerando o retrasando la marcha en relación con los recursos disponibles.
La estimación de los tiempos de duración para cada actividad debe hacerse sobre bases
realistas y con perfecto conocimiento técnico de los trabajos y de los medios de
producción de que han de disponerse, contando con un rendimiento normal, y ponderando
todas las circunstancias adversas o favorables que puedan darse.
En la clásica versión del PERT, la estimación de los tiempos se basa en un cálculo

ponderado de probabilidades, mediante la fórmula de distribución estadística, de que
hablaremos más adelante, que da por resultado el tiempo más probable de duración de
cada tarea. Según este sistema, se estiman tres tiempos para cada actividad: - optimista,
normal y pesimista, según las posibilidades y condiciones de realización que se
consideren para cada actividad y las dificultades que puedan preverse.
Tiempo optimista
Expresa el tiempo mínimo que sería necesario para realizar el trabajo o cumplir el hecho
que define una actividad. El cálculo de este tiempo considera ideales todas las
circunstancias que han de concurrir en la realización de la actividad, pensando que todo
ha de salir bien, en perfecto cronometraje y sin que se produzcan fallos que puedan
afectar a su duración. Por estas mismas causas es una apreciación poco realista, en la
mayoría de los casos:
En un orden práctico, se estima una probabilidad del 1 % para que la actividad se efectúe
en un tiempo menor que el tiempo optimista calculado.
10-13
SEMINARIO 2012
EL MÉTODO PERT
Tiempo normal o más probable.
Es aquel que se estima como justamente el necesario para realizar la actividad en

condiciones normales de trabajo con el empleo de unos recursos determinados. Es el
tiempo previsto si sólo hubiera de hacerse una estimación.
Este cálculo de duración normal viene sancionado por la experiencia o la estadística,

considerándolo como el que se da mayor número de veces en una repetición de la
actividad y en circunstancias análogas. Generalmente se tienen en cuenta los retrasos
naturales que suelen producirse por causas especiales o imprevistas.
Tiempo pesimista.
Contrariamente al optimista, es el tiempo máximo que puede estimarse para que se

efectúe la actividad en condiciones desfavorables, sin que lleguen a admitirse en esta
ponderación causas de fuerza mayor o riesgo catastrófico, incontrolables en un orden
lógico. Prácticamente, también, la probabilidad de que se necesite un tiempo mayor que el
pesimista para cumplir la actividad es de un 1 %.
La experiencia en este campo viene probando como inadecuado para la Construcción tal
sistema de programar los tiempos de los trabajos, para los que, en realidad, se calculan
unos tiempos únicos, ajustados, en lo previsible, a unos planes establecidos, de acuerdo
con los plazos parciales y finales estipulados, los recursos a emplear, disponibilidad y
rendimiento de los equipos, volúmenes de obra, naturaleza y condiciones especiales de
los trabajos y los factores de contingencia que deban tenerse en cuenta para llegar a una
estimación, lo más realista posible, del tiempo de duración de las distintas actividades.
En proyectos de obras públicas, por ejemplo, se hacen perfectos estudios de las

condiciones geológicas del terreno, de ensayos de los materiales a emplear,
procedencias, distancias a canteras, graveras, vertederos, y cuantos datos son necesarios
para calcular rendimientos y tiempos de ejecución.
Incluso se dan datos estadísticos en estos proyectos sobre las condiciones climáticas de
la comarca obtenida de una sistemática observación de los períodos de lluvias, heladas,
etc., estableciéndose coeficientes de reducción de los días de trabajo, a causa del clima,
en la medida en que han de incrementarse los días de duración o plazo de calendario.
Con todos estos datos puede ajustarse el programa de trabajos y estimarse un tiempo
normal acertado para aquellas actividades que cuentan con suficiente información.
En general, se hace preferible considerar solamente la estimación determinística. Todo

programa, en su desarrollo, necesita ser sometido a un control y revisión sistemáticos, con
lo que van reajustándose las posibles desviaciones sobre las estimaciones iniciales de
tiempos.
En este orden, el sistema C.P.M. (Critical Path Method) o Método del camino Crítico,
considerado como principal variante del PERT, utiliza la estimación determinística de los
10-14
SEMINARIO 2012
EL MÉTODO PERT
tiempos requeridos para cada actividad, característica básica que lo ha diferenciado del
sistema original.
En los referidos métodos PERT, después de haber hecho estimación de los tres tiempos
para cada actividad, definidos en páginas anteriores, se obtiene el tiempo medio esperado
(Te) mediante la fórmula:
En que a = tiempo optimista.

n = tiempo normal o más probable.
b = tiempo pesimista.
Gráfica de tiempos esperados.
0.50 0.50
n Te
a b
2 4 4.66 10
2 + 4(4) + 10
Te = = 4.66
6
El Te o duración media resultante divide el área comprendida en la curva

aproximadamente en dos partes iguales, dándose una probabilidad de 0,5 (50 %) de
realizarse la actividad en un tiempo mayor o menor que la duración media.
Si el Te de la fórmula es mayor que n, a distancia a-TI será más corta que la distancia n-b,
produciéndose una distribución asimétrica a la izquierda.
Cuando el Te es menor que TI se producirá el caso inverso con distribución asimétrica a la
derecha.
La distribución será simétrica si coincide el Te (tiempo esperado) con el n (tiempo más
probable estimado). La curva, entonces, toma la forma de campana de Gauss.
La fórmula se acerca al cálculo de probabilidades de las curvas de la distribución
estadística Beta formadas por la observación repetida de los datos parámetros.
10-15
SEMINARIO 2012
EL MÉTODO PERT
Prescindimos aquí de una inadecuada exposición de estas teorías que reducen su

aplicación práctica a la fórmula expuesta, empleada con pleno éxito por los sistemas Pert.
Cálculo de probabilidad.
El intervalo o distancia b-a da un cálculo llamado varianza o desviación típica (σ 2) que

mide el grado de incertidumbre para cumplirse un Te.
Con esta fórmula podemos saber mediante una combinación estadística de probabilidades
establece la media de error probable o grado de exactitud para llegar al objetivo final del
programa en el tiempo esperado.
Es necesario, para esto, conocer la incertidumbre que presenta cada actividad, según las
distribuciones estimadas en razón al intervalo de amplitud en las distancias de los tiempos
optimista y pesimista.
La fórmula para obtener la varianza o desviación estándar en la distribución de la

probabilidad es.
( )
Cuando las fechas extremas de la estimación temporal están alejadas, la incertidumbre

para alcanzar el fin de la actividad en el tiempo previsto, es proporcionalmente grande. Si
los tiempos optimista y pesimista se acercan, la varianza señala mayor precisión en las
estimaciones, hasta llegar al grado cero de desviación, cuando son iguales los tres
tiempos de la estimación a,n,b, es decir, en los casos de estimación única o
determinística.
Cálculos de tiempos en la red.
Una vez señalado el tiempo señalado en dada actividad, pasamos a realizar cálculos de
acuerdo a lo posición relativa de cada actividad en la red, siguiendo los caminos en los
que están situadas.
Los métodos de cálculo establecen un orden de realización para llegar por etapas a
obtener todos los datos del problema.
Tiempo mínimo.
En un nudo de tiempo mínimo representa la fecha prevista más baja antes de la cual no
pueden comenzarse las actividades que parten de este nudo, puede decirse que es el
tiempo más corto posible en el que se produce cada suceso.
10-16
SEMINARIO 2012
EL MÉTODO PERT
Se deduce, fundamentalmente, que cuando en un nudo o suceso concurren más de una

actividad no pueden comenzarse las subsiguientes hasta q se haya terminado la actividad
más retrasada de las que preceden un suceso.
Se inicia el cálculo de los tiempos mínimos a partir del primer nudo de la red, siguiendo los
diversos recorridos por los que se puede llegar a un suceso determinado hasta alcanzar la
finalización del proyecto.
Como ejemplo utilizaremos el siguiente.
Tomando el valor cero como el asignado al suceso inicial, el T mínimo del nudo 1 será:
T min. 1= 0+5=5
T min. 2= T min. 1 +8= 13
Al suceso o nudo 3 puede llegarse a través de las actividades 1-3 y 2-3. Veamos los dos
T. min. Que se producen en este nudo:
T min. 3’= t. min.1+ 10=15
t. min. 3´´= t. min. 2+1=13+1=14
El suceso 3 se alcanza por los dos caminos 0-1-3 y 0-1-2-3. El primero representa el
tiempo más corto en que ocurre el suceso entes del cual no puede comenzarse las dos
actividades que parten de él.
Tomamos, pues, la fecha o duración 15 por ser la de mayor de las que ocurren en el
suceso 3.
Continuamos con los cálculos tenemos que

T. min. 4= T. min. 3 +4= 15 +4=19
10-17
SEMINARIO 2012
EL MÉTODO PERT
Para los tres caminos que inciden en el suceso 5, los respectivos tiempos mínimos son:
T. min. 5’= T. min 2+12=13+12=25
T. min. 5’’= T. min 3+9=15+9=24
T. min. 5’’’= T. min 4+3=19+3=22
El T. min para que se produzca este suceso será el mayor de los tres, o sea, el 25. T. min
total de 70 (40+30) que señala la duración de todo el proyecto.
Tiempo máximo.
Representa más alta tolerable de la cual no debe pasarse para dar comienzo a las
actividades que parte de un nudo, o fecha máxima aceptable antes de la cual un suceso
debe ocurrir, ya que un retraso sobre este tiempo afectaría a la fecha final del programa.
El T máx. se hallara sumando los Te para las actividades sobre el camino mas largo desde
el acontecimiento final, en sentido contrario, hasta el seceso determinado y restando este
tiempo de la fecha máxima tolerable para la terminación del proyecto.
Haremos el computo de estos tiempos máximos sobre la red del ejemplo anterior,
empleando los Te establecidos para cada actividad y el T min para el tiempo final o tiempo
de terminación del programa, de donde partimos para los cálculos.
Al nudo 6 corresponderá:
T. máx. 6=T. máx. Nudo final-30= 70-30=40
Siguiendo el recorrido hacia atrás, tenemos:
T. máx. 5=T. máx. 6-15= 40-15=25
10-18
SEMINARIO 2012
EL MÉTODO PERT
Del nudo 4 parten dos actividades . sus respectivos T. max. Son:

T. max. 4’=T. max. 6-17= 40-17=23
T. max. 4’’=T. max. 5-3= 25-3=22
El tiempo máximo tolerable para el suceso 4 será el valor mínimo calculado, o sea, 22 y
así sucesivamente.
Holgura de los sucesos.
Los resultados anotados anteriormente son los T. min. Y T. max que corresponden a los
nudos o sucesos de la red.
La diferencia entre ambos determinan el tiempo libre o la holgura de cada suceso, o sea,
las fechas entre las cuales puede fijarse el comienzo de las actividades que parten del
suceso son retrasar la realización del proyecto.
Puede darse:
-T. max=T. min. En este caso el suceso es crítico, sin holguras de tiempo, lo que indica
que un retraso en alcanzar este suceso repercutirá en la fecha final del programa.
-T. max<T. min. La holgura es negativa. Señala un suceso hipercrítico, retrasado con
respecto al programa.
-T. max.>T. min. La diferencia expresa la holgura del tiempo que se produce cuando se a
esta condición.
También se tiene que obtener para cada actividad las fechas más bajas previstas y la mas
alta tolerable, tanto para el comienzo como para el fin de cada actividad.
10-19
SEMINARIO 2012
EL MÉTODO PERT
Tiempo del comienzo más bajo. Representa la fecha prevista más baja del suceso en que
tiene su origen la actividad. Equivale al tiempo mínimo del nudo correspondiente (T.min i).
Tiempo de comienzo más alto permisible. Es la fecha más alta tolerable para la actividad
en el suceso origen (T. max. i).
Tiempo de terminación más bajo es la suma de la fecha más baja prevista para el suceso
original de la actividad y el tiempo de duración de esta (T. min i+Te).
Tiempo de terminación más alto. Es equivalente a la fecha mas alta tolerable del suceso
final de la actividad (T. max. j).
Para la relación o listado de los resultados de los cálculos, emplearemos los siguientes
términos en que han de quedar encasillados los tiempos obtenidos para las actividades:
Comienzo -Limite inferior=a
Tiempo libre total.
-Limite superior=b
Terminación -Limite inferior=c
-Limite superior=d
Holgura de las actividades.
Tiempo en que puede retrasarse el comienzo de una actividad o prolongarse su
terminación sin que afecte a la duración total del programa.
(d-a)-Te
Tiempo libre relativo.
Señala el tiempo que puede retrasarse el comienzo de una actividad o prolongarse sin que
repercuta en los tiempos libres de las demás actividades.
Este tiempo se da en donde termina más de una actividad, y representa la diferencia entre
tiempo de terminación más bajo de la actividad de mayor duración (T. min del suceso) y el
tiempo de terminación más bajo de la actividad considerada; este tiempo relativo se le
asigna a las actividades menos criticas en las que ocurre un suceso en relación con la
actividad más crítica o de mayor duración.
(T. min j=c de la actividad más crítica del suceso)-(c de la actividad considerada)
Actividades críticas.
Son aquellas más peligrosas en su realización por carecer de tiempos libres para su
comienzo o terminación.
Esta condición se produce cuando coinciden los tiempos máximos y mínimos en los
sucesos iniciales y finales de la actividad.
10-20
SEMINARIO 2012
EL MÉTODO PERT
El camino crítico esta marcado en la red por la secuencia de actividades criticas, desde el
origen al final del proyecto, señalando el tiempo de duración más largo.
Cálculo.
La red que desarrollaremos es grafica. La numeración de los nudos nos da la referencia

de las tareas consideradas, sin q sea necesaria otra descripción.
(35) -54- 77
7 (40 11
)
(8
23
9)
(6
0)
-4
- -61
-3
-6
0-
-
4-
11
84
57
(101)
7
(29) (129) (143)
(57) -37- 54 10 (94) -7- 76 12 -28- 112 16 -14- 143 17
4
17 63 69 99
(2
129
3
5)
12
-
-2
-7 6-
-5-
2-
-8-
-1 -35 -
(89)
21
(121)
8) 8) 8) -
0(0) 0
39
(7 ) 1
-10- 10 (1 (10) -12- 22 -25- 47 (47) -17- 64 (94 (
1 2 5 8 9 14 15
(6
(10) (22) 46 64 102

4)
1
12
-3
-20-
-1
0-
4-
- 7-
8-
-32 -2
-1
-8-
(100)
30
28 3)
-2- (3 4)
94
9
3 6 (32) 13 (
(30) 32
En la siguiente lista se expresan los tiempos de duración calculados para las respectivas
actividades (Te), dato fundamental, de donde se parte para el desarrollo de los cálculos.
n Duración Actividades nudos Duración

calculada calculada
I J (Te) I j (Te)
1 2 10 9 10 10
2 3 20 7 10 10
2 4 7 7 11 11
2 5 12 7 12 12
2 6 18 10 12 12
3 6 2 9 13 13
4 7 6 9 16 16
4 8 22 11 16 16
4 10 37 12 16 16
5 8 25 13 14 14
6 8 14 13 15 15
6 9 32 14 16 16
8 9 17 15 16 16
8 10 16 16 17 17
10-21
SEMINARIO 2012
EL MÉTODO PERT
Cálculo de tiempos mínimos.
Actividades Comienzo. Terminación.

Tiempos a) límite inferior Tiempos c) límite inferior (=T.
i
(=T. min i) min i+Te)
1 0 0+10=10
2 10 10+20=30
2 10 10+7=17
2 10 10+12=22
2 10 10+18=28
3 30 30+2=32
4 17 17+6=23
4 17 17+22=39
4 17 17+37=54
5 22 22+25=47
6 32 32+14=46
6 32 32+32=64
8 47 47+17=64
8 47 47+16=63
9 64 64+5=69
7 23 23+34=57
7 23 23+54=77
7 23 23+61=84
10 69 69+7=76
9 64 64+30=94
9 64 64+35=99
11 77 77+40=117
12 84 84+28=112
13 94 94+8=102
13 94 94+27=121
14 102 102+21=123
15 121 121+8=129
16 129 129+14=143
10-22
SEMINARIO 2012
EL MÉTODO PERT
Cálculo de tiempos máximos.
Actividades Terminación. Comienzo.

I J Tiempos d) límite Tiempos b) límite
superior (= T max j) superior (= T max j-Te)
17 16 143 143-14=(129)
16 15 129 129-8=(121)
16 14 129 129-21=(108)
15 13 121 121-27=(94)
14 13 108 108-8=(100)
16 12 129 129-28=(101)
16 11 129 129-40=(89)
16 9 129 129-35=(94)
13 9 94 94-30=(64)
12 10 101 101-7=(94)
12 7 101 101-61-=(40)
11 7 89 89-54=(35)
10 7 94 94-34=(60)
10 9 94 94-5=(89)
10 8 94 94-16=(78)
9 8 64 64-17=(47)
9 6 64 64-32=(32)
8 6 47 47-14=(33)
8 5 47 47-25=(22)
10 4 94 94-37=(57)
8 4 47 47-22=(25)
7 4 35 35-6=(29)
6 3 32 32-2=(30)
6 2 32 32-18=(14)
5 2 22 22-12=(10)
4 2 25 25-7=(18)
3 2 30 30-20=(10)
2 1 10 10-10=(0)
Es conveniente seguir el trazado de la red y observar el tiempo escrito en las distintas

actividades para tener más claridad y así evitar errores en los cálculos.
En el siguiente cuadro se aprecian los resultados de las holguras o tiempos libres acorde a
los métodos explicados anteriormente.
10-23
SEMINARIO 2012
EL MÉTODO PERT
Actividades Duració Tiempo comienzo T. de terminación Tiempo libre

n Límite Limite Límite Limite
i j Total Relativo
Media inferior superior inferior superior
1 2 Te.
10 0 0 10 10 0
2 3 20 10 10 30 30 0
2 4 7 10 18 17 25 8
2 5 12 10 10 22 22 0
2 6 18 10 14 28 32 4 4
3 6 2 30 30 32 32 0
4 7 6 17 29 23 35 12
4 8 22 17 25 39 47 8
4 10 37 17 57 54 94 40 15
5 8 25 22 22 47 47 0
6 8 14 32 33 46 47 1 1
6 9 32 32 32 64 64 0
8 9 17 47 47 64 64 0
8 10 16 47 78 63 94 31 6
9 10 5 64 89 69 94 25
7 10 34 23 60 57 94 37 12
7 11 54 23 35 77 89 12
7 12 61 23 40 84 101 17
10 12 7 69 94 76 101 25 8
9 13 30 64 64 94 94 0
9 16 35 64 94 99 129 30 30
11 16 40 77 89 117 129 12 12
12 16 28 84 101 112 129 17 17
13 14 8 94 100 102 108 6
13 15 27 94 94 121 121 0
14 16 21 102 108 123 129 6 6
15 16 8 121 121 129 129 0
16 17 14 129 129 143 143 0
EL listado de cálculos precedente nos da los tiempos libres para cada actividad. Aquellas
que carecen de holgura para retrasar su comienzo o alargar su duración, que tienen
tiempo libre o cero, son las actividades críticas de la programación del ejemplo y
corresponden a la siguiente numeración de los nodos.
1-2; 2-3; 2-5; 3-6; 5-8; 6-9; 9-13; 13-15; 15-16; 16-17.
Estas actividades forman en la red dos caminos críticos que marcan las rutas más largas
en duración para llegar al suceso final del programa. Se aprecian en la red con trazo
grueso. También pueden distinguirse con doble flecha, distinto color de tinta o cualquier
otro símbolo.
10-24
SEMINARIO 2012
EL MÉTODO PERT
7 11
4 10 12 16 17
1 2 5 8 9 14 15
3 6 13
Puede apreciarse que estas 2 rutas críticas iniciales convergen en el suceso 9, y de ahí
sigue un solo camino hasta finalizar la red.
Cuando se obtiene más de una ruta critica se produce la convergencia en puntos

anteriores al suceso final y continuando la criticidad una sola secuencia de actividades.
Genenralmente llega a reducirse esta secuencia a un solo camino, forzando la
programación aunque sea en la duración mínima de una actividad clave, evitando que el
camino crítico afecte a mas de un camino, aunque haya sido por la mínima diferencia en
la unidad de tiempo utilizada.
Varianza de la distribución de Probabilidades.
Hablamos de este tema como complemento del método de estimación de tiempos aunque
no tengan estos procedimientos una aplicaión adecuada a los programas de obras.
Se dijo anteriormente , al tratar de la estimación y el cálculo de los tiempos probabilisticos,

que cuanto más aproximados se encuentren los tiempos extremos a y b, menor será el
grado de incertidumbre para que se cumpla el tiempo calculado Te., y que este grado de
incertidumbre está en razón directa al área de probabilidaes o amplitud del intervalo
considerado en la previsión de los tiempos optimista y pesimista
La fórmula que nos permite obtener la varianza o desviación típica y que mide la
incertidumbre en el tiempo probable de una actividad es la siguiente:
10-25
SEMINARIO 2012
EL MÉTODO PERT
( )
El interés principal de este cálculo es establecer una combinación de probabilidades para
conocer el grado de incertidumbre en el cumplimiento de todo programa previsto, siguiedo
2
los caminos críticos de la red. Cuanto mayor sea el valor de un camino crítico, mayor
será el riesgo de que no se cumpla el programa en la fecha Te. Calculada para su
terminacion. Contrariamente , el área de probabilidades de que el programa se cumpla en
tiempos mayores o menores que el tiempo previsto aumentará a medida que crece la
2
varianza .
Tales calculos, basados en leyes estadisticas, nos llevan también a predecir la

incertidumbre para llegar al acontecimiento final en una fecha impuesta por la demanda
del programa.
A continuación se aplicarán estos principios al programa del ejemplo anterior:
En la siguiente red se escriben los 3 tiempos de duracion estimados para cada actividad, y
a continuación un cuadro con los tiempos señalados en la red y el resultado de los
calculos de los tiempos esperados ( Te ) basados en las formulas del Pert.
50 - 52 - 64
7 11
46
26
35
-6
-7 4-
-3
-3
66
-6
5
7
-3
-5
4
8
30 - 36 -45 5 - 6 - 10 23 - 26 - 39 10 - 15 - 16
4 10 12 16 17
16
10 0 4
5-5-5
-2 -2
-2
43
7 - 8 - 10
- 3-
3
16 2
7 -3 -2
-2
- - 30
6
5 13 16
8 - 9 -14 9 - 13 -13 19 - 26 -28 14 - 17 -22
1 2 5 8 9 14 15
16 - 19 -25
16
5 15 0
8 - 8 -8
-
27
-1 14 -3
-1
2-
-3
4 7
8
-1 1 -2
0
-2
-3
2
12 25
4
2 -2 -2
3 6 13
10-26
SEMINARIO 2012
EL MÉTODO PERT
Actividades Tiempos estimados

+4�+
i j a n b
6
1 2 8 9 14 10
2 3 16 19 25 20
2 4 5 7 10 7
2 5 9 13 13 12
2 6 16 18 22 18
3 6 2 2 2 2
4 7 4 6 7 6
4 8 16 23 26 22
4 10 30 36 45 37
5 8 19 26 28 25
6 8 12 14 15 14
6 9 29 31 37 32
8 9 14 17 22 17
8 10 13 16 20 16
9 10 5 5 5 5
7 10 26 35 38 34
7 11 50 52 64 54
7 12 46 64 66 61
10 12 5 6 10 7
9 13 27 30 34 30
9 16 30 33 46 35
11 16 35 37 54 40
12 16 23 26 39 28
13 14 8 8 8 8
13 15 25 27 30 27
14 16 16 22 24 21
15 16 7 8 10 8
16 17 10 15 16 14
A partir del cuadro de tiempo anterior, se obtuvo el resultado de las varianzas individuales
de todas las actividades que componen la red anterior, y que presentamos en forma de
cuadro en la siguiente pagina.
10-27
SEMINARIO 2012
EL MÉTODO PERT
Tiempos extremos Varianza

Actividades
estimados 2
Optimista Optimista 2
= ( )
i j 6
a b
1 2 8 14 1.00
2 3 16 25 2.25
2 4 5 10 0.69
2 5 9 13 0.44
2 6 16 22 1.00
3 6 2 2 0.00
4 7 4 7 0.25
4 8 16 26 2.77
4 10 30 45 6.25
5 8 19 28 2.25
6 8 12 15 0.25
6 9 29 37 1.77
8 9 14 22 1.77
8 10 13 20 1.36
9 10 5 5 0.00
7 10 26 38 4.00
7 11 50 64 5.44
7 12 46 66 11.11
10 12 5 10 0.69
9 13 27 34 1.36
9 16 30 46 7.10
11 16 35 54 10.02
12 16 23 39 7.10
13 14 8 8 0.00
13 15 25 30 0.69
14 16 16 24 1.77
15 16 7 10 0.25
16 17 10 16 1.00
Varianzas de las actividades.
Se eligieron las sendas críticas que son las que determinan la duración máxima de un
proyecto.
Se señalaron en la red 2 sendas críticas por las que se llega con la misma duración
máxima, al nudo final. Ambas convergen en el suceso 9, de donde parte un solo camino
crítico hasta terminar el programa. Aunque sea igual la suma de Te. Calculados para las
actividades colocadas en las 2 rutas críticas difieren sus varianzas en el nudo de
convergencia ya que son distintos los tiempos estimados para cada una.
10-28
SEMINARIO 2012
EL MÉTODO PERT
La varianza Te. En las dos cadenas de actividades, son:

Camino Crítico 1 Camino Crítico 2
Actividades Varianzas Te. Actividades Varianzas Te.

1,2 1- 10 1,2 1- 10
2,3 2.25 20 2,5 0.44 12
3,6 0- 2 5,8 2.25 25
6,9 1.77 32 8,9 1.77 17
9,13 1.36 30 9,13 1.36 30
13,15 0.69 27 13,15 0.69 27
15,16 0.25 8 15,16 0.25 8
16,17 1- 14 16,17 1- 14
SUMAS 8.32 143 SUMAS 8.76 143
La raíz cuadrada de la suma de las varianzas de cada camino nos dará la desviación
cuadrática media respectiva, y así tenemos:
 Camino 1. √
 Camino 2. √
Estas desviaciones se considerán relativamente bajas, como podrá apreciarse aplicando

estos resultados a unas variables en el tiempo de terminación de proyecto distintas al Te.
previsto.
La medida de la probabilidad nos la da la fórmula:
Tf = Duración deseada o impuesta para la terminación del proyecto.
Este resultado puede convertirse en prorcentaje de probabilidades usando la tabla de la

curva normal o de distribución estandar que se muestra en la siguiente pagina.
La tabla mostrada para ejemplo, sólo recoge los coeficientes que corresponden al número
entero y primer decimal del valor Z. Otras tablas comprenden también valores
centesimales.
El valor cero corresponde al tiempo esperado de los cálculos Te. Sin otra variable. Este
tiempo, como dijimos, divide el área en dos partes iguales, a izquierda y derecha,
señalando una probabilidad del 50% de que el programa se cumpla antes o después de la
flecha esperada.
La distribución se distancia en ambos sentidos a medida que las varianzas muestran

mayor dispersión.
10-29
SEMINARIO 2012
EL MÉTODO PERT
Si los coeficientes de la tabla resultan inferiores a 0.20, 0.25, se consideran relativamente

bajas las probabilidades de terminación en el tiempo Tf., y en este caso es conveniente
revisar el programa y buscar una reducción en el camino crítico.
Distribución Distribución
( +) Z (-)Z
del área del área
0.00 0.500 - 3.00 0.001
0.10 0.540 - 2.90 0.002
0.20 0.579 - 2.80 0.003
0.30 0.618 - 2.70 0.004
0.40 0.655 - 2.60 0.005
0.50 0.691 - 2.50 0.006
0.60 0.726 - 2.40 0.008
0.70 0.758 - 2.30 0.011
0.80 0.788 - 2.20 0.014
0.90 0.816 - 2.10 0.018
1.00 0.841 - 2.00 0.023
1.10 0.864 - 1.90 0.029
1.20 0.885 - 1.80 0.036
1.30 0.903 - 1.70 0.045
1.40 0.919 - 1.60 0.055
1.50 0.933 - 1.50 0.067
1.60 0.945 - 1.40 0.081
1.70 0.955 - 1.30 0.097
1.80 0.964 - 1.20 0.115
1.90 0.971 - 1.10 0.136
2.00 0.977 - 1.00 0.159
2.10 0.982 - 0.90 0.184
2.20 0.986 - 0.80 0.212
2.30 0.989 - 0.70 0.242
2.40 0.992 - 0.60 0.274
2.50 0.994 - 0.50 0.309
2.60 0.995 - 0.40 0.345
2.70 0.996 - 0.30 0.382
2.80 0.997 - 0.20 0.421
2.90 0.998 - 0.10 0.460
3.00 0.999 - 0.500
Tabla de la distribución standard de probabilidades
Partiendo de la idea de que las desviaciones típicas han resultado de escaso valor en este
ejemplo, sólo podría considerarse una variable muy reducida para estimar la probabilidad
aceptable de que el programa pudiera terminar en otro tiempo que no sea el calculado en
la red.
Veamos por ejemplo la reducción de 2 fechas calculada para cualquiera de los cambios:
10-30
SEMINARIO 2012
EL MÉTODO PERT
Este valor en la tabla anterior correspode a 0.25, lo que significa que solo existe un 25%
de probabilidad de que la flecha final del programa pueda alcanzarse 2 días antes del
tiempo calculado.
Si la variable fuese inversa, o sea, si tratamos de calcular la probabilidad de alcanzar la

terminación del proyecto, por ejemplo en 2 fechas posteriores al tiempo inicial, la fórmula
nos daría u valor positivo y el valor de la tabla sería complementario de aquel:
Que corresponde al 0.75 ó 75% de probabilidad de llegar a la terminación en las 2 fechas

posteriores al Te. Final.
Si ampliamos el área de probabilidades del ejemplo, en el supuesto de que la amplitud

entre los tiempos b – a fuera mayor que la obtenida en la estimación de los cálculos
precedentes, y la desviación cuadrática media o desviación típica del camino crítico
considerado nos diera en hipótesis un valor de 5.92 (doble que el anterior), esta mayor
desviación aumentará las probabilidades de poder reducir la duración del proyecto.
Ejemplo:
Lo que en la tabla equivale a un 30%, dentro del área en la curva normal, para que se
cumpla esta reducción del tiempo.
Glosario.
PERT.- Project Evaluation and Review Technique o bien Técnica para la Evaluación y
Revisión de proyectos
Actividad.- Un componente de trabajo que debe llevarse a cabo: una tarea dentro de un
proyecto general, que tiene un punto definido de iniciación y otro de terminación.
Actividad Virtual.- Es una actividad imaginaria que se emplea cuando se necesita

preservar la lógica de la red. Una actividad imaginaria no requiere tiempo.
Evento.- Un nodo en la red que designa la iniciación y la terminación de las actividades.

Un punto en el tiempo.
Red.- Una combinación de nodos y de arcos que describe la lógica de un proyecto. Existe
un punto definido para la iniciación y otro para la terminación.
10-31
SEMINARIO 2012
EL MÉTODO PERT
La holgura.- Otro concepto que surge al visualizar el conjunto de actividades como una
red es la holgura. La define la flexibilidad de que se dispone en la programación de
actividades. Mediante el uso efectivo de la holgura, la dirección puede encontrar
alternativas para aprovechar los recursos de la manera más efectiva.
Actividad crítica.- El conocimiento de las operaciones que son críticas, es decir, las que
aparecen en la ruta crítica, indica los puntos en que la dirección debe enfocar su atención
para terminar un proyecto en el tiempo fijado.
Ruta Critica.- Existen actividades que, si se retrasan, provocan un retraso de todo el

proyecto; y si se adelantan, provocan un adelanto en la conclusión del proyecto. Este tipo
de actividades reciben el nombre de Actividades Críticas, las que integradas conforman la
Ruta Crítica (Camino Crítico), por lo que deben ser vigiladas con mayor cuidado por los
profesionales que administran el proyecto.
Calendario base.- Calendario que especifica el horario laboral y no laboral de un proyecto

y sus recursos. Un calendario base difiere de un calendario de recursos en que éste
especifica los tiempos laborales y no laborales de un recurso determinado.
Tiempo o duración esperado de una actividad te.- Es el tiempo esperado para la

terminación de una actividad. El tiempo estimado que tiene una posibilidad de 50-50 de
ser sobre o sublogrado, el tiempo promedio o duración promedio de una actividad.
Tiempo optimista to.- Estimativo de tiempo con el cual se logrará una terminación más
rápida de la actividad. Se tiene una probabilidad de 1 en 100 de terminar la actividad en
un tiempo menor a este y ocurrirá si solo si las condiciones son muy favorables.
Tiempo pesimista tp.- Tiempo estimado con el cual se tiene muy poca posibilidad dígase
de 1 en 100 de terminar la actividad en un tiempo mayor a este y ocurrirá si solo si las
condiciones sean muy desfavorables.
Tiempo más probable tm.- Tiempo estimado que constituye la mejor suposición sobre la
duración de la actividad. Es el “modo” de la distribución de los tiempos de duración de las
actividades.
Tiempo esperado más próximo Tp.- Suma de todos los tiempos te hasta el evento
considerado. Se calcula en un evento el tiempo más próximo en que se espera terminar
todas las actividades previas, o el tiempo más próximo en que puede ocurrir un evento.
Tiempo permitido más lejano TL.- El tiempo más lejano en que puede iniciarse una
actividad pero permitiendo que aún el proyecto culmine a tiempo. Se calcula en un evento
que designa el comienzo de una actividad.
Tiempo de holgura TH .- L diferencia entre TP y TL la cantidad de libertad o latitud

disponible al decidir en que momento iniciar una actividad sin arriesgar el tiempo de
terminación del proyecto total.
10-32
SEMINARIO 2012
EL MÉTODO PERT
Bibliografía.
Técnicas del PERT aplicadas a la construcción Tiempos/costes. Manuel Sánchez

Rodríguez. Ediciones ceac, Vía Layetana, 17 Barcelona.
http://www.gestiopolis.com/recursos3/docs/ger/pertvml.htm
10-33
CAPÍTULO 11 – CASO PRÁCTICO
LICITACIÓN
LICITACION PUBLICA NACIONAL PARA LA CONTRATACION DE OBRA PUBLICA A PRECIO
ALZADO Y TIEMPO DETERMINADO
SECCION I
TÉRMINOS, CONDICIONES Y REQUISITOS A LOS QUE DEBERÁN AJUSTARSE LOS INTERESADOS QUE
DECIDAN PARTICIPAR EN LA PRESENTE CONVOCATORIA A LA LICITACION
Licitación pública No. 11390001-015-12 [NANOCIENCIAS] Página 1

LICITACION PÚBLICA NACIONAL

No. 11390001-015-12
PROYECTO EJECUTIVO Y CONSTRUCCION DE LA UNIDAD DE MICROSCOPIA

ELECTRONICA CON CLASIFICACIÓN DE AIRE CLASE 6, ELIMINACION DE
VIBRACIONES MECANICAS, RUIDO ACUSTICO Y DRENADO DE CAMPOS
ELECTROMECANICOS, AREA ADMINISTRATIVA Y OBRAS COMPLEMENTARIAS DEL
CENTRO DE NANOCIENCIAS Y MICRO Y NANOTECNOLOGIAS DEL I.P.N.
AV. LUIS ENRIQUE ERRO, CASI ESQ. WILFRIDO MASSIEU S/N, UNIDAD
Ubicación de la obra: PROFESIONAL “ADOLFO LOPEZ MATEOS”, COL. ZACATENCO, C.P. 07738,
DELEGACION GUSTAVO A. MADERO, MEXICO, D.F.

INDICE
Entidad convocante.
Glosario de términos y definición de conceptos.
A. GENERALIDADES
1. Inicio y conclusión de la licitación.
2. Prohibición de la negociación.
3. Generalidades de la obra.
3.1. Origen de los recursos.
3.2. Ubicación.
3.3. Plazo de ejecución de los trabajos y fecha estimada de inicio y terminación de los mismos.
3.4. Información específica sobre las partes de los trabajos que podrán subcontratarse.
3.5. Materiales y equipo de instalación permanente.
4. Marco legal y tipo de contratación.
5. Difusión y consulta de la convocatoria a la licitación
7. Disposición de información no proporcionada a través de CompraNET.
6. Forma en que se podrán presentar las proposiciones.
8. Condiciones para la presentación de las proposiciones.
8.1. Participantes.
8.1.1 Personas físicas o morales.
8.1.2 Participación conjunta.
8.2. Proposiciones.
B. DOCUMENTOS DE LA CONVOCATORIA A LA LICITACION.
9. Documentos que se proporcionan.
C. VISITA AL SITIO DE LOS TRABAJOS Y JUNTA DE ACLARACIONES
10. Visita al sitio de realización de los trabajos.
11. Junta de aclaraciones.
D. PREPARACION DE LA PROPOSICION
12. Invariabilidad del monto y plazo
13. Consideración de las condiciones particulares.
14. Idioma en que se presentaran las proposiciones.
15. Moneda de la proposición.
16. Porcentaje de contenido nacional del valor de la obra.
17. Documentos que conforman la proposición.
17.1. Documentación general.
17.2. Documentación distinta a la propuesta técnica y económica de la proposición.
17.3. Documentación relativa a la propuesta técnica y económica.
17.3.1. Propuesta técnica.
17.3.2. Propuesta económica.
18. Condiciones de pago.
19. Porcentaje de anticipo.
E. PRESENTACION, RECEPCION Y APERTURA DE PROPOSICIONES

20. Presentación de proposiciones.

20.1. Consideraciones generales.
20.2. Presentación de proposiciones por escrito.
21. Acto de presentación y apertura de proposiciones.
F. EVALUACION DE PROPOSICIONES
22. En los de carácter general se verificara que:
23. En los de carácter contable se verificara que:
24. En los de carácter técnico se verificara que:
25. En los de carácter económico se verificara que:
26. Causas de desechamiento.
26.1. En el aspecto general.
26.2. En el aspecto técnico.
26.3. En el aspecto económico.
27. Criterios de adjudicación.
28. Licitación desierta.
29. Suspensión o nulidad del procedimiento de contratación.
30. Cancelación de la licitación.
G. ADJUDICACION DEL CONTRATO
31. Notificación del fallo.
32. Documentación que debe presentar el licitante que resulte adjudicado previamente a la firma del contrato.
32.1. Documentos legales.
32.2. Documentos contable-administrativos.
33.3. Clave Bancaria Estandarizada. (CLABE)
32.4. Garantías.
32.5. Cumplimiento de obligaciones migratorias.
32.6. Convenio privado de participación conjunta
32.7. Carta compromiso de arrendamiento y disponibilidad
32.8. Cumplimiento de obligaciones fiscales.
33. Firma de contrato.
34 Garantías.
34.1. Del anticipo.
34.2. Para asegurar el cumplimiento del contrato.
34.3. Por defectos o vicios ocultos.
35. Anulación de la adjudicación.
36. Penas convencionales.
37. Retenciones.
38 Condiciones de pago
39. Procedimiento de ajuste de costos.
40. Controversias.
41. Bitácora electrónica.
42. Inconformidades.
H. ASPECTOS VARIOS.
43. Programa de cadenas productivas.
44. Publicidad.

45. Encuesta de transparencia.

I. DECLARACION DE CONFORMIDAD
46. Conformidad del licitante.
SECCION I
TÉRMINOS, CONDICIONES Y REQUISITOS A LOS QUE DEBERÁN AJUSTARSE LOS INTERESADOS QUE
DECIDAN PARTICIPAR EN LA CONVOCATORIA A LA LICITACION
No. 11390001-015-12
El Patronato de Obras e Instalaciones del Instituto Politécnico Nacional, por conducto de su Dirección de Administración,
convoca a participar en la licitación pública de carácter nacional No. 11390001-015-12, anunciada mediante Resumen de
Convocatoria el 05 de JUNIO de 2012, en la sección especializada del Diario Oficial de la Federación y en el Sistema
Electrónico de Contrataciones Gubernamentales (compraNET), para la ejecución de los trabajos consistentes en:
PROYECTO EJECUTIVO Y CONSTRUCCION DE LA UNIDAD DE MICROSCOPIA ELECTRONICA CON CLASIFICACIÓN DE AIRE

CLASE 6, ELIMINACION DE VIBRACIONES MECANICAS, RUIDO ACUSTICO Y DRENADO DE CAMPOS ELECTROMECANICOS,
AREA ADMINISTRATIVA Y OBRAS COMPLEMENTARIAS DEL CENTRO DE NANOCIENCIAS Y MICRO Y NANOTECNOLOGIAS
DEL I.P.N.
Con la finalidad de cumplir con lo dispuesto por el artículo 31 de la Ley de Obras Públicas y Servicios Relacionados con las
Mismas, en estas bases de licitación se establecen los términos, condiciones y requisitos a los que deberán ajustarse los
interesados que decidan participar.
Para esta Licitación No se aceptarán proposiciones por medios remotos de comunicación electrónica.
GLOSARIO DE TÉRMINOS Y DEFINICIÓN DE CONCEPTOS
Para efectos de las presentes bases se entenderá por:
Convocatoria a la Documento en el cual se establecen las bases en que se desarrollará el procedimiento y en las
licitación pública cuales se describen los requisitos de participación.
Licitante Indistintamente a personas físicas o morales convocadas a participar, que haya cumplido con
todos los requisitos solicitados, y que estén capacitados jurídicamente para contratar.
Ley Ley de Obras Públicas y Servicios Relacionados con las Mismas.
Reglamento Reglamento de la Ley de Obras Públicas y Servicios Relacionados con las Misma.
EL POI-IPN Patronato de Obras e Instalaciones del Instituto Politécnico Nacional.
Contratista La persona que celebre contratos de obras públicas o de servicios relacionados con las mismas.
Contrato Acto jurídico que celebra la entidad con uno o más contratistas, que contiene los derechos y
obligaciones a los que se contraen ambas partes, cuyo objeto consista en la ejecución de obra
pública o servicios relacionados con las mismas.
Construcción Obras consistentes en la creación o adecuación de inmuebles, a través de un diseño
previamente aprobado, incorporando al mismo las instalaciones y equipos que permitan su
funcionamiento.
Especificaciones El conjunto de condiciones generales que EL POI-IPN tiene establecidas para la ejecución de
generales de obras.
construcción

Especificaciones El conjunto de requisitos establecidos por EL POI-IPN para la realización de cada obra, mismas
particulares de que modifican, adicionan o sustituyen a las especificaciones generales.
construcción
Obra pública La construcción, instalación, adecuación, remodelación, restauración, conservación,

mantenimiento, modificación y demolición de bienes inmuebles, y demás trabajos previstos en
el artículo 3 de la Ley de Obras Públicas y Servicios Relacionados con las Mismas.
Presupuesto Estimación financiera anticipada en el cual se prevé el costo de trabajos o servicios
determinados.
Estimación Documento que contiene la valuación de los trabajos realizados en cada concepto de obra,
conforme al programa de ejecución de los trabajos aprobado.
I.V.A. Impuesto al Valor Agregado.
compraNET Sistema electrónico de información pública gubernamental sobre obras públicas y servicios
relacionados con las mismas, integrado entre otra información, por los programas anuales en la
materia, de las dependencias y entidades; el registro único de contratistas; el padrón de
testigos sociales; el registro de contratistas sancionados; las convocatorias a la licitación y sus
modificaciones; las invitaciones a cuando menos tres personas; las actas de las juntas de
aclaraciones, del acto de presentación y apertura de proposiciones y de fallo; los testimonios de
los testigos sociales; los datos de los contratos y los convenios modificatorios; las
adjudicaciones directas; las resoluciones de la instancia de inconformidad que hayan causado
estado, y las notificaciones y avisos correspondientes. Dicho sistema es de consulta gratuita y
constituirá un medio por el cual se desarrollarán procedimientos de contratación.
El sistema está a cargo de la Secretaría de la Función Pública, con dirección electrónica en
internet: http://www.compraNET.gob.mx
MYPIMES Las micro, pequeñas y medianas empresas de nacionalidad mexicana a que hace referencia la
Ley para el desarrollo de la Competitividad de la Micro, Pequeña y Mediana Empresa.
Puntos o Porcentajes El criterio de evaluación de proposiciones a través del mecanismo de puntos o porcentajes a
que se refieren los artículos 38 segundo párrafo y 39 fracción II de la Ley de Obras.
Rango Los limites mínimo y máximo de puntuación o unidades porcentuales que pueden otorgarse a
los rubros y subrubros establecidos en los presentes lineamientos.
Sustentabilidad Menor deterioro al medio ambiente aplicando buenas costumbres en el proceso de

construcción, técnicas y equipos por parte de la empresa de acuerdo a lo solicitado por el POI-
IPN en estas bases, el catalogo de conceptos y especificaciones generales.
Contrato a Precio Contratos que por su magnitud y complejidad de los trabajos que se vayan a realizar, para
Alzado efectos de medición y pago, podrán dividir los trabajos en actividades principales de obra, en
cuyo caso la responsabilidad del contratista subsistirá hasta la total terminación de los mismos,
por lo que no estarán sujetos a modificaciones en monto y plazo.
Proyecto Integral o Aquellos trabajos encomendados mediante contrato que tienen como objeto la realización de
Llave en mano los servicios para el desarrollo del proyecto ejecutivo e ingeniería de detalle, incluyendo los
estudios preliminares requeridos, la construcción y equipamiento de instalación permanente,
hasta tener totalmente terminada la obra.
A. GENERALIDADES
1. INICIO Y CONCLUSION DE LA LICITACION
La presente licitación pública inicia con la publicación de la convocatoria y concluye con la emisión del fallo y la firma
del contrato o, en su caso, con la cancelación del procedimiento respectivo.
Las empresas interesadas podrán participar en la presente licitación una vez satisfechos los requisitos establecidos
conforme a lo indicado en la presente convocatoria a la licitación.
2. PROHIBICION DE LA NEGOCIACION

Ninguna de las condiciones contenidas en esta Convocatoria a la Licitación, así como en las proposiciones
presentadas por los Licitantes, podrán ser negociadas.
3. GENERALIDADES DE LA OBRA
3.1. ORIGEN DE LOS RECURSOS
Los recursos autorizados para cubrir los trabajos objeto de la licitación están contenidos en el programa de
inversiones de EL POI-IPN, con autorización para licitar según Oficio de Liberación de Recursos No. SE.0093.12
de fecha 16 de ABRIL de 2012 correspondientes a recursos federales.
3.2. UBICACION
Los trabajos a realizar se ubican en: AV. LUIS ENRIQUE ERRO, CASI ESQ. WILFRIDO MASSIEU S/N, UNIDAD
PROFESIONAL “ADOLFO LOPEZ MATEOS”, COL. ZACATENCO, C.P. 07738, DELEGACION GUSTAVO A. MADERO,
MEXICO, D.F.
3.3. PLAZO DE EJECUCIÓN DE LOS TRABAJOS Y FECHA ESTIMADA DE INICIO Y

TERMINACION DE LOS MISMOS
EL LICITANTE deberá considerar un plazo total máximo de 138 días naturales para ejecutar los trabajos de
construcción objeto de la licitación, por lo que se establece el inicio el día 11 de julio de 2012, siendo la fecha
estimada de terminación el día 25 de noviembre de 2012.
Las fechas definitivas de inicio y terminación de los trabajos serán las que se consignen en el acta de fallo.
3.4. INFORMACIÓN ESPECÍFICA SOBRE LAS PARTES DE LOS TRABAJOS QUE PODRÁN
SUBCONTRATARSE
Para la ejecución de la obra objeto de la presente licitación, EL POI-IPN no autoriza la subcontratación de alguna de
las partes de la obra, pero de existir necesidad, la autorización correrá por parte del titular responsable de los trabajos,
de conformidad a lo dispuesto por el artículo 47 párrafo quinto de la Ley.
3.5. MATERIALES Y EQUIPO DE INSTALACION PERMANENTE
EL POI-IPN establece que para la ejecución de la obra objeto de la convocatoria a al licitación no proporcionará
insumo alguno.
4. MARCO LEGAL Y TIPO DE CONTRATACION
El presente proceso se rige de acuerdo a los siguientes documentos en el orden de prioridad que se indica:
1. Ley de Obras Públicas y Servicios Relacionados con las Mismas y su Reglamento.
2. La presente convocatoria a la licitación.
3. Disposiciones legales aplicables en la materia.
4. De conformidad con el artículo 13 de la Ley de Obras Públicas y Servicios Relacionados con las Mismas, se
aplicará supletoriamente lo dispuesto por el Código Civil Federal, Código Fiscal de la Federación, la Ley
Federal de Procedimiento Administrativo y el Código de Procedimientos civiles.
El tipo de contratación será sobre la base de precio alzado y tiempo determinado. La licitación y adjudicación del
contrato correspondiente, se llevará a cabo con base a lo estipulado en el artículo 134 de la Constitución Política de
los Estados Unidos Mexicanos y normatividad citada anteriormente.
5. DIFUSION Y CONSULTA DE LA CONVOCATORIA A LA LICITACION
EL POI-IPN realizó las siguientes actividades de difusión de esta convocatoria:
o Publicación de la convocatoria a la licitación pública a través de CompraNET.

o Simultáneamente se público en el Diario Oficial de la Federación un resumen de la convocatoria a la licitación,

atendiendo a lo establecido en el artículo 32 de la Ley.
De conformidad con lo dispuesto en la fracción II del artículo 2 de la Ley de Obras Públicas y Servicios
Relacionados con las Mismas la Convocatoria y todo lo relativo a esta Licitación se encuentran disponibles para
consulta y obtención a título gratuito desde la publicación de la convocatoria a la licitación y hasta el sexto día
previo a la presentación y apertura de proposiciones en la dirección electrónica http://compranet.gob.mx
El POI-IPN pondrá un ejemplar impreso del texto de la presente Convocatoria en las oficinas de la Dirección de
Administración a través de la División de Contratación y Adquisiciones, ubicada en Av. Juan O'Gorman No. 283,
Colonia La Escalera, Delegación Gustavo A. Madero, C.P. 07310, México, D.F., Teléfonos: 5729-6000 extensiones
51744 y 51721, de 9:00 a 15:00 horas en días hábiles, para consulta de los Interesados.
6. DISPOSICIÓN DE INFORMACIÓN NO PROPORCIONADA A TRAVÉS DE COMPRANET
En caso de que exista información relacionada con la presente convocatoria a la licitación que por sus características
no pueda ser proporcionada a través de CompraNet, se describirá en este apartado la misma, la cual estará a
disposición de los interesados en la Dirección de Administración a través de su División de Contratación y
Adquisiciones, ubicada en Av. Juan O'Gorman No. 283, Colonia La Escalera, Delegación Gustavo A. Madero, C.P.
07310, México, D.F., Teléfonos: 5729-6000 extensiones 51744 y 51721, en el horario de 09:00 a 15:00 horas, de
lunes a viernes en días hábiles.
7. FORMA EN QUE SE PODRAN PRESENTAR LAS PROPOSICIONES
Con fundamento en lo establecido en el Artículo 28 de la Ley, se establece que los Licitantes deberán presentar
sus Proposiciones, y documentación complementaria, de la forma siguiente:
o Personalmente por escrito durante el acto de presentación y apertura de proposiciones.
Para los fines de la presente licitación EL POI-IPN no aceptará propuestas enviadas por fax, mensajería o servicio
postal y en ningún caso se aceptará más de una proposición por licitante.
8. CONDICIONES PARA LA PRESENTACION DE LAS PROPOSICIONES
8.1. PARTICIPANTES
8.1.1.- Podrán participar en esta Licitación las personas físicas o morales nacionales que cuenten con experiencia
demostrada en la ejecución satisfactoria de contratos de obra que contemplen trabajos de las características y
magnitud que son motivo de la licitación. Dichas personas no deberán encontrarse en alguno de los supuestos
señalados en los artículos 51 y 78, penúltimo párrafo de la Ley.
8.1.2.- Igual consideración señalada en el punto inmediato anterior aplicará para la participación conjunta,
adicionalmente dicha figura se sujetará a lo siguiente:
Dos o más personas podrán presentar conjuntamente proposiciones sin necesidad de constituir una sociedad, o
nueva sociedad en caso de personas morales, siempre que, para tales efectos, en la proposición y en el contrato se
establezcan con precisión y a satisfacción de EL POI-IPN, las partes de los trabajos que cada persona se obligará a
ejecutar y/o participación que tendrá en el grupo, así como la manera en que se exigiría el cumplimiento de las
obligaciones. En este supuesto la proposición deberá ser firmada por el representante común que para ese acto haya
sido designado por el grupo de personas, ya sea autógrafamente o por los medios de identificación electrónica
autorizados por la Secretaría de la Función Pública.
Para los interesados que decidan agruparse para presentar una proposición, deberán acreditar en forma individual los
requisitos señalados, además de entregar una copia del convenio a que se refiere el artículo 47 del Reglamento,
cumpliendo los siguientes requisitos:
I. Bastará la adquisición de un sólo ejemplar de la Convocatoria de licitación.
II. Las personas que integran la agrupación deberán celebrar en los términos de la legislación aplicable el convenio
de proposición conjunta, en el que se establecerán con precisión los aspectos siguientes:

a) Nombre, domicilio y Registro Federal de Contribuyentes de las personas integrantes, señalando, en su caso,
los datos de los instrumentos públicos con los que se acredita la existencia legal de las personas morales y,
de haberlas, sus reformas y modificaciones así como el nombre de los socios que aparezcan en éstas;
b) Nombre y domicilio de los representantes de cada una de las personas agrupadas señalando, en su caso,
los datos de las escrituras públicas con las que se acrediten las facultades de representación;
c) Designación de representante común, otorgándole poder amplio y suficiente para atender todo lo relacionado
con la proposición y con el procedimiento de licitación pública;
d) Descripción de las partes objeto del contrato que corresponderá cumplir a cada persona integrante, así como
la manera en que se exigirá el cumplimiento de las obligaciones, y;
e) Estipulación expresa de cada uno de los firmantes quedará obligado junto con los demás integrantes, ya sea
en forma solidaria o mancomunada, según se convenga, para efectos de procedimientos de contratación y
del contrato, en caso del que se les adjudique el mismo;
III. En el acto de presentación y apertura de proposiciones el representante común deberá señalar que la
proposición se presenta en forma conjunta. El convenio a que hace referencia la fracción anterior se incluirá en
el Sobre 1, relativo a la “Documentación General” del Numeral 15.1 de este documento. EL POI-IPN deberá
revisar que el convenio cumpla con los requisitos exigidos.
IV. Para acreditar la capacidad financiera requerida por la convocante, se podrán considerar en conjunto las
correspondientes a cada una de las personas integrantes de la agrupación, tomando en cuenta si la obligación
que asumirán es mancomunada o solidaria y
V. Los demás que la convocante estime necesarios de acuerdo con las particularidades del procedimiento de
contratación.
Conforme a lo dispuesto en el artículo 61 fracción IX del Reglamento, los interesados que decidan agruparse para
presentar una proposición, deberán acreditar en forma individual los requisitos señalados en el Numeral 15.2
“Documentación distinta a la propuesta técnica y económica de la proposición” de esta convocatoria a la
licitación. La presentación de los documentos de los integrantes de la agrupación y la del convenio deberá hacerse
por el representante común.
Con fundamento en lo dispuesto en el artículo 47 penúltimo párrafo del Reglamento, cuando la proposición ganadora
de la licitación haya sido presentada en forma conjunta, el contrato deberá ser firmado por el representante legal de
cada una de las personas participantes en la proposición, a quienes se considerará, para efectos del procedimiento y
del contrato, como responsables solidarios o mancomunados, según se establezca en el propio contrato. El convenio
presentado en el acto de presentación y apertura de proposiciones, debidamente protocolizado ante fedatario público
formará parte integrante del contrato como uno de sus anexos.
Lo anterior, sin perjuicio de que las personas que integran la proposición conjunta puedan constituirse en una nueva
sociedad, para dar cumplimiento a las obligaciones previstas en el convenio de proposición conjunta, siempre y
cuando se mantenga en la nueva sociedad las responsabilidades de dicho convenio.
No podrá eliminarse o sustituirse alguno o algunos de los integrantes del grupo, ni se podrán variar los alcances de la
propuesta original conjunta, ni se podrán modificar los términos y condiciones establecidos en el convenio. De ocurrir
cualquiera de estas circunstancias, así como el incumplimiento de cualquiera de los integrantes en sus obligaciones
fiscales, no se formalizará el contrato por causas imputables al licitante y EL POI-IPN podrá optar por adjudicar el
contrato a la siguiente proposición solvente que resulte económicamente más conveniente para el Estado, en los
términos del artículo 47 de la Ley.
Las estimaciones y las facturas correspondientes deberán ser presentadas por el representante común, a quien EL
POI-IPN efectuará los pagos.
En caso de que un licitante presente propuesta por sí mismo o como parte integrante de un grupo, no podrá presentar
propuesta como parte integrante de otro grupo. La presentación de propuestas en contravención a lo anterior será
causa de desechamiento de las propuestas en que intervenga el mismo licitante.
Lo previsto en el párrafo anterior será aplicable también respecto de los licitantes que se encuentren vinculados entre
sí por algún socio o asociado común, excepto en el caso de que su participación en las propuestas sea con carácter
de subcontratista o proveedor, o que los licitantes formen parte del mismo grupo en una propuesta conjunta.
La insolvencia o incapacidad para contratar de alguno de los participantes del grupo en una propuesta conjunta,
afectará la solvencia de la totalidad de la proposición conjunta en términos de las disposiciones legales aplicables.
8.2. PROPOSICIONES

Las proposiciones serán presentadas en la forma indicada en el Literal E “Presentación, recepción y apertura de
proposiciones”, en la fecha y hora mencionada en la Convocatoria a la licitación y estas bases.
La presentación de una proposición implica el sometimiento del licitante a todas las disposiciones legales, así como a
las normas contenidas en este documento y sus anexos, sin necesidad de declaración expresa.
Con la entrega de la proposición, el licitante asegura haber examinado cuidadosamente las presentes bases, anexos
y demás documentos de la convocatoria a la licitación, por lo que queda entendido que con la entrega de su
proposición, declara que realizó este examen y que conoce el carácter, calidad y cantidad de los trabajos a realizar.
Por tanto el licitante no podrá presentar reclamos alegando falta de conocimiento de las condiciones propias de los
trabajos o variación de las condiciones físicas con relación a las indicadas en los documentos.
B. DOCUMENTOS DE LA CONVOCATORIA A LA LICITACION

9. DOCUMENTOS QUE SE PROPORCIONAN
El presente proceso contiene los siguientes documentos, con la finalidad de que el licitante realice adecuadamente la
integración de su proposición a presentar, los que deberán ser considerados conjuntamente con cualquier enmienda
y/o nota aclaratoria que pudiera ser emitida.
SECCION I Términos, condiciones y requisitos a los que deberán ajustarse los interesados que decidan
participar en la convocatoria a la licitación. (El presente documento, que también se le
denominará bases de licitación)
SECCION II Anexos técnicos del proyecto integral:

o Términos de referencia.
o Planos de la cimentación existente.
o Planos de instalaciones existentes.
o Estudio de mecánica de suelos de la zona.
o Anteproyecto arquitectónico de área administrativa.
o Planos de necesidades de instalaciones.
o Requerimientos de los microscopios electrónicos.
o Normas y especificaciones generales de construcción de la obra pública del Patronato de
Obras e Instalaciones del Instituto politécnico Nacional (Tomo 3.- Construcción e
Instalaciones).
SECCION III Formularios de presentación:

Sobre 1
o Para la documentación general, los Anexos 1.1, 1.2 y 1.3.
o Para la documentación distinta a la propuesta técnica y económica, los Anexos del 1.4 al 1.11.
Sobre 2
o Para la propuesta técnica, los Anexos 2.1 al 2.12.
o Para la propuesta económica, los Anexos 3.1 al 3.12
SECCION IV Modelo de contrato.
SECCION V Bitácora Electrónica de Obra Pública (BEOP), Manual del Usuario en Línea Ver 1.2
SECCION VI Otros anexos.

Estos anexos no deben integrarse a sobre alguno, deben utilizarse según se indica.
o Anexo 4.1: Para solicitar aclaraciones a los aspectos contenidos en la convocatoria a la
licitación, si es el caso se deberá presentar en el acto de junta de aclaraciones.
o Anexo 4.2: Encuesta Sobre el Proceso de Contratación, deberá entregarse debidamente
requisitado a más tardar el siguiente día hábil al de la emisión de Fallo.
o Anexo 1: CADENAS PRODUCTIVAS, NAFIN: Promoción a los proveedores y contratistas
para afiliarse al programa de cadenas productivas y lista de documentos para la integración
del expediente de afiliación, publicitada por Nacional Financiera.

o Anexo A: Cumplimiento de obligaciones fiscales en el cual EL LICITANTE deberá realizar la

consulta de opinión ante el Servicio de Administración Tributaria SAT.
El licitante deberá examinar cuidadosamente el contenido de todos los documentos arriba listados. El incumplimiento
de los requerimientos para la presentación de proposiciones en virtud de las Bases será de entera responsabilidad del
licitante.
Para el llenado de los Anexos Técnicos y Económicos que se adjuntan en la presente Convocatoria a la Licitación, el
Licitante deberá tomar en consideración las siguientes recomendaciones
o Se podrán utilizar el número de hojas que se requiera para el llenado de cada uno de los anexos que integran su
proposición, inclusive, podrán ser elaborados y llenados en forma electrónica, siempre y cuando contengan todos
los datos indicados en los formatos, y se apegue a los requisitos y desglose solicitado en sus instrucciones de
llenado.
o Preferentemente todos los escritos que deberá presentar el Licitante como parte de su proposición, se realicen en
papel membretado de la empresa o persona física que represente.
o Tratándose de una presentación en conjunto la proposición deberá estar en papel membretado del Licitante
designado como representante común.
C. VISITA AL SITIO DE LOS TRABAJOS Y JUNTA DE ACLARACIONES

10. VISITA AL SITIO DE REALIZACIÓN DE LOS TRABAJOS
Se efectuará a las 10:00 horas, del día 15 de junio del 2012, siendo el punto de reunión previo el que se indica a
continuación:
o A la hora indicada en el acceso principal del Centro de Nanociencias y Micro y Nanotecnologías Del I.P.N.
La visita al sitio donde se realizaran los trabajos será optativa para los participantes, pero en su propuesta deberán
incluir un escrito en el que manifiesten que conocen el sitio de la realización de los trabajos y sus condiciones
ambientales, por lo que no podrán invocar su desconocimiento o solicitar modificaciones al contrato por ese motivo,
atendiendo las disposiciones establecidas en el articulo 38 del reglamento.
11. JUNTA DE ACLARACIONES
La Junta de Aclaraciones se celebrará a las 12:00 horas, del día 15 de junio del 2012, en la Sala de Usos Múltiples
del Patronato de Obras e Instalaciones del I.P.N., sito en Av. Juan O’Gorman 283, Col. la Escalera, Delegación
Gustavo A. Madero, México D.F. La asistencia a las Juntas de Aclaraciones será optativa para los Licitantes.
Las solicitudes de aclaración, podrán entregarse personalmente en la(s) Junta(s) de Aclaraciones, o enviarse a través
de CompraNet, según corresponda, a más tardar veinticuatro horas antes de la fecha y hora señaladas para la(s)
citada(s) Junta(s) de Aclaraciones, si con posterioridad a dicho término los Licitantes solicitan alguna aclaración al
respecto, EL POI-IPN, no estará obligada a recibir la misma.
Al concluir cada Junta de Aclaraciones podrá señalarse la fecha y hora para la celebración de ulteriores Juntas,
considerando que entre la última de éstas y el Acto de Presentación y Apertura de Proposiciones deberá existir un
plazo de al menos seis días naturales. De resultar necesario, la fecha señalada en la convocatoria a la licitación para
realizar el Acto de Presentación y Apertura de Proposiciones podrá diferirse.
En las Juntas de Aclaraciones las personas que pretendan solicitar aclaraciones a los aspectos contenidos en la
convocatoria, deberán presentar un escrito, en el que expresen su interés en participar por si o en representación de
un tercero en la presente licitación, por lo que deberá manifestar en el escrito la información indicada en el inciso i)
del Numeral 15.2 de de esta Convocatoria a la Licitación. (Conforme al Anexo 4.1)
Los licitantes que opten por enviar su solicitud de aclaraciones por medios remotos de comunicación electrónica
(CompraNET), deberá ser en formato .ZIP y el nombre del archivo correspondiente del Registro Federal de Causantes
(RFC) de la empresa o persona física participante.
Con la finalidad de que EL POI-IPN de respuesta con oportunidad a las preguntas adicionales presentadas por los
Licitantes con posterioridad a la última Junta de Aclaraciones, es necesario que las mismas se presenten con una
antelación de veinticuatro horas, de al menos siete días naturales al Acto de Presentación y Apertura de

Proposiciones, haciéndolas llegar acompañadas del escrito a que hace referencia el párrafo inmediato anterior, de la
forma siguiente:
o Por escrito a la Dirección de Proyectos de EL POI-IPN, con domicilio en Av. Juan O'Gorman No. 283, Colonia
la Escalera, Delegación Gustavo A. Madero, C.P. 07310, México, D.F.;
o Por fax al 5752-2387 y 5729-6000 extensión 51731, dirigido a la Direccion de Proyectos.
o Por medios electrónicos a la dirección del correo electrónico: jlaram@ipn.mx.
Las aclaraciones o modificaciones a la convocatoria a la licitación, sus anexos y a las cláusulas del Modelo de
Contrato, serán ponderadas por EL POI-IPN, de proceder las modificaciones en ningún caso podrán constituir en la
sustitución o variación sustancial de los trabajos convocados originalmente, o bien, en la adición de otros distintos.
Se deja establecido que toda aclaración, modificación, enmienda o documento complementario a la presente
Convocatoria a la Licitación derivada de la o las Juntas de Aclaraciones, forman parte integrante de la propia
Convocatoria a la licitación, debiendo ser tomados en cuenta para la presentación de los documentos solicitados y
oferta de precios.
De cada junta de aclaraciones se levantará acta en la que se harán constar los cuestionamientos formulados por los
interesados y las respuestas de la convocante, las cuales se resolverán en forma clara y precisa, En el acta
correspondiente a la última junta de aclaraciones, se indicará expresamente esta circunstancia. Las actas
correspondientes serán firmadas por los licitantes que hubieran asistido, sin que la falta de firma de alguno de ellos
reste validez o efectos a las mismas, de las cuales se podrá entregar una copia a dichos asistentes.
Al finalizar cada junta de aclaraciones se fijará una copia de la carátula del acta de referencia o, en su caso, el aviso
correspondientes, en un lugar visible, al que tenga acceso el público, siendo en vitrinas que para tal efecto ha
dispuesto EL POI-IPN en el acceso del edificio, sito en Av. Juan O’Gorman 283, Col. la Escalera, Delegación Gustavo
A. Madero, México D.F., en este mismo domicilio en la División de Contratación y Adquisiciones de la Direccion
de Administración se encontrará disponible el citado documento integro para consulta de cualquier interesado, por
un término no menor de cinco días hábiles a partir de su difusión. El titular de la citada área dejará constancia en el
expediente de la licitación, de la fecha, hora y lugar en que se haya fijado el acta o el aviso de referencia. Asimismo,
se difundirá un ejemplar de dicha acta en CompraNet para efectos de su notificación a los licitantes que no hayan
asistido al acto. Dicho procedimiento sustituirá a la notificación personal.
D. PREPARACION DE LA PROPOSICION
12. INVARIABILIDAD DEL MONTO Y PLAZO.

El contrato que se derive de la presente licitación, por ser a precio alzado y tiempo determinado no será objeto de
modificación en precio ni plazo, ni estará sujeto a ajuste de costos, por lo que “EL LICITANTE” ganador se obliga
a responder por su cuenta de cualquier variación o modificación que se dé durante el desarrollo de cualquiera de
las fases que se consideran en la presente licitación, asumiendo cualquier riesgo y contingencia que se presente,
hasta la entrega de la PROYECTO EJECUTIVO Y CONSTRUCCION DE LA UNIDAD DE MICROSCOPIA
ELECTRONICA CON CLASIFICACIÓN DE AIRE CLASE 6, ELIMINACION DE VIBRACIONES MECANICAS ,
RUIDO ACUSTICO Y DRENADO DE CAMPOS ELECTROMECANICOS, AREA ADMINISTRATIVA Y OBRAS
COMPLEMENTARIAS.
13. CONSIDERACIÓN DE LAS CONDICIONES PARTICULARES.
“EL LICITANTE” se obliga a tomar en cuenta los términos y condiciones establecidos en las presentes bases,
tomando en cuenta las condiciones climáticas, topográficas y geológicas de la región, así como las de carácter
general y especiales del lugar donde se realizarán la construcción motivo de esta licitación. Así como las que se
deriven de los fenómenos de carácter climático y económico que se llegaren a presentar dentro del plazo de la
ejecución. De la misma forma, considerará en la integración del precio alzado las condiciones técnicas,
económicas y financieras que influyan en éste, por lo que el precio propuesto corresponde exactamente al costo
de los trabajos a ejecutar, independientemente de las cantidades de obra a realizar, cualquier variación en
volumen y costo “EL LICITANTE” que resulte ganador está obligado a ejecutarlo sin costo alguno para “EL POI-
IPN”.
14. IDIOMA EN QUE SE PRESENTARAN LAS PROPOSICIONES

Para efectos del presente proceso de Licitación regirá el idioma español el que se utilizará también para intercambiar
todas las comunicaciones escritas con EL POI-IPN.
La proposición así como la totalidad de documentos relacionados a la misma, deberán estar redactados en español.
15. MONEDA DE LA PROPOSICION
Todos los precios consignados en la proposición serán propuestos Moneda Nacional (Pesos).
16. PORCENTAJE DE CONTENIDO NACIONAL DEL VALOR DE LA OBRA
Este aspecto no aplica en la presente licitación, en virtud de que EL POI-IPN se ubica en el inciso b) de Disposiciones
Generales, como entidad no sujeta, de las Reglas para la Aplicación del Requisito de Contenido Nacional en los
Procedimientos de Contratación de Obras Públicas que Celebren las Dependencias y Entidades de la
Administración Pública Federal, emitidas por la Secretaría de Economía y publicadas en el Diario Oficial de la
Federación el 5 de septiembre de 2003, además de que el procedimiento que nos ocupa es de carácter nacional
y por las características de la obra objeto de la licitación los insumos utilizados para su realización son
sustancialmente de origen nacional, por lo que el contenido nacional del valor de la misma está por arriba del
50%.
17. DOCUMENTOS QUE CONFORMAN LA PROPOSICION
De conformidad con lo señalado en el artículo 41segundo párrafo del Reglamento, cada uno de los documentos que
integren la proposición y aquellos distintos a ésta, deberán estar foliados en todas y cada una de las hojas que los
integren. Al efecto, se deberán numerar de manera individual las propuestas técnicas y económicas, así como el resto
de los documentos que entregue el licitante.
La Documentación General y la Distinta a la Propuesta Técnica y Económica de la proposición que a continuación se

cita estará contenida en el Sobre 1, tal como se prevé en el numeral 20.2 “Presentación de proposiciones por
escrito”, no será motivo de desechamiento si este sobre no viene sellado.
17.1 DOCUMENTACION GENERAL
a) Carta poder simple del representante de EL LICITANTE que entrega la proposición, o bien, para asistir a los
eventos licitatorios en el caso de no asistir el representante legal, conforme al Anexo 1.1. Adjuntar copia simple
por ambos lados de identificación oficial vigente con fotografía y original para cotejo (Credencial para votar
expedida por el Instituto Federal Electoral, pasaporte, cédula profesional o cartilla del servicio militar
nacional).
Si la persona que asista al acto es el representante legal, podrá presentar copia simple de su poder notariado
(en lugar de la carta poder simple), y la identificación oficial arriba citada (original y copia).
La falta de presentación de este requisito no será causa de desechamiento de la proposición, pero

únicamente la persona podrá participar durante el desarrollo del acto con el carácter de oyente.
b) Escrito de confidencialidad de documentos de la “Documentación distinta a la propuesta técnica y

económica de la proposición”, así como de la propuesta técnica y económica, conforme a lo dispuesto en los
artículos 18 fracción I y 19 de la Ley Federal de Transparencia y Acceso a la Información Pública
Gubernamental, conforme al Anexo 1.2.
Este escrito se podrá presentar en los momentos siguientes:

o Si el licitante opta por presentar la “Documentación distinta a la propuesta técnica y económica de la
proposición” antes del Acto de Presentación y Apertura de Proposiciones, un primer escrito lo presentará
para dicha documentación y un segundo al presentar la proposición.
o Si el licitante prefiere presentar la “Documentación distinta a la propuesta técnica y económica de la
proposición” en el Acto de Presentación y Apertura de Proposiciones, presentará únicamente un escrito,
tanto para la documentación aquí citada como para la que integra su proposición.
Notas:
o En caso de no relacionar documento alguno en este formato, EL POI-IPN considerará que dicha
información no es de carácter confidencial.
o Para el caso de proposiciones conjuntas, se deberá requisitar el formato en cuestión por cada licitante.

La falta de presentación de este escrito no será causa de desechamiento de la proposición.
c) En su caso, manifestación por escrito de participación conjunta con otra u otras personas físicas o morales,
anexando copia del convenio a que se refiere el artículo 47 del Reglamento de la Ley, utilizando el modelo
de escrito y de convenio que se identifican como Anexo 1.3.
17.2 DOCUMENTACIÓN DISTINTA A LA PROPUESTA TÉCNICA Y ECONÓMICA DE LA

PROPOSICIÓN
d) Escrito en el que manifieste el domicilio para oír y recibir todo tipo de notificaciones y documentos que
deriven de los actos del presente proceso de contratación y, en su caso, del contrato respectivo, mismo que
servirá para practicar las notificaciones aún las de carácter personal, las que surtirán todos sus efectos
legales mientras no señale otro distinto, Así mismo manifestar la dirección de su correo electrónico,
conforme al Anexo 1.4.
e) Escrito mediante el cual declare BAJO PROTESTA DE DECIR VERDAD, que no se encuentra en alguno de
los supuestos que establecen los artículos 51 y 78, de la Ley de Obras Públicas y Servicios Relacionados
con las Mismas, conforme al Anexo o 1.5.
f) Manifestación escrita relativa a la fracción XV del artículo 31 y fracción VII del artículo 51 de la Ley de Obras
Públicas y Servicios Relacionados con las Mismas BAJO PROTESTA DE DECIR VERDAD que los estudios,
planes o programas que previamente hemos realizado, incluyen supuestos, especificaciones e información
verídicos y se ajustan a los requerimientos reales de la obra a ejecutar, así como, que en su caso,
consideran costos estimados apegados a las condiciones del mercado, conforme al Anexo 1.6.
g) Copia simple por ambos lados de la identificación oficial vigente con fotografía (Credencial para votar
expedida por el Instituto Federal Electoral, pasaporte, cédula profesional o cartilla del servicio militar
nacional), tratándose de personas físicas y en el caso de personas morales, de la persona que firme la
proposición, integrar este documento como Anexo 1.7.
h) Escrito conforme al Anexo 1.8., mediante el cual el representante de la persona moral manifiesta que cuenta
con facultades suficientes para comprometer a su representada, deberá contener los siguientes datos:
I. De la persona moral: clave del registro federal de contribuyentes, denominación o razón social,
descripción del objeto social de la empresa; relación de los nombres de los accionistas, número y fecha
de las escrituras públicas en las que conste el acta constitutiva y, en su caso, sus reformas o
modificaciones, señalando nombre, número y circunscripción del notario o fedatario público ante quien
se hayan otorgado; asimismo, los datos de inscripción en el Registro Público de Comercio, y
II. Del representante: nombre del apoderado; número y fecha de los instrumentos notariales de los que
se desprendan las facultades para suscribir la proposición, señalando nombre, número y
circunscripción del notario o fedatario público ante quien se hayan otorgado.
El escrito aquí señalado deberá acompañarse de copia simple y legible del acta constitutiva y, en su
caso, última modificación protocolizada.
i) Declaración de integridad, mediante la cual los licitantes manifiesten BAJO PROTESTA DE DECIR
VERDAD, que por sí mismos o a través de interpósita persona, se abstendrán de adoptar conductas, para
que los servidores públicos de EL POI-IPN, induzcan o alteren las evaluaciones de las proposiciones, el
resultado del procedimiento, u otros aspectos que otorguen condiciones más ventajosas con relación a los
demás participantes, conforme al Anexo 1.9.
Para Proposiciones Conjuntas, cada una de las personas físicas o morales que formen parte del grupo, deberán
presentar en forma individual la documentación señalada en los incisos d), e), f), g), h) y i), haciendo las
siguientes precisiones:
o Para el inciso g), se deberá entregar copia simple de la identificación de cada uno de los representantes
legales de las personas físicas o morales que forman parte del grupo y que suscriben el Convenio Privado de
Participación Conjunta.

j) Escrito mediante el cual el licitante manifiesten BAJO PROTESTA DE DECIR VERDAD, su interés en
participar en la presentación y apertura de proposiciones, conforme al Anexo 1.10., debiendo adjuntar la
impresión del Registro de Participación que genera el sistema CompraNET.
k) Escrito mediante el cual el licitante manifiesten BAJO PROTESTA DE DECIR VERDAD, que es de
nacionalidad mexicana como se establece el Art. 36 de la Ley de Obras Publicas y Servicios con las
Mismas, conforme al Anexo 1.11.
La presentación de estos documentos servirá para constatar que la persona cumple con los requisitos legales
necesarios, sin perjuicio de su análisis detallado. El no presentar la documentación descrita en los incisos d), e),
f), g), h), i), j), y k) será motivo de desechamiento de la proposición, en caso de tratarse de proposiciones
conjuntas, será motivo de desechamiento el no presentar la información requerida en los incisos c), d), e), f), g),
h), i), j, y k).
EL POI-IPN realizará, a solicitud de los interesados, revisiones preliminares de la documentación antes

mencionada, conforme a lo siguiente:
I. Durante el plazo de inscripción establecido en la convocatoria (artículo 36 de la Ley).- Durante este

plazo EL POI-IPN recibirá y efectuará la revisión cuantitativa de la “Documentación distinta a la propuesta
técnica y económica de la proposición”, la cual se llevará a cabo en la División de Contratación y
Adquisiciones de la Dirección de Administración por persona habilitada para tal efecto, de 9:00 a 13:00
horas en el domicilio del Patronato, sito en Av. Juan O'Gorman No. 283, Col. La Escalera, Delegación
Gustavo A. Madero, México, D.F., emitiéndose al respecto la CONSTANCIA DE REVISION PRELIMINAR
DE DOCUMENTOS LEGALES firmada por la persona habilitada; CONSTANCIA que presentará el licitante
como parte del Sobre 1 en el acto de presentación y apertura de proposiciones en sustitución de la
documentación mencionada.
La presentación de estos documentos servirá para constatar en principio que la persona o personas,
tratándose de participación conjunta, cumple(n) con los requisitos legales necesarios, sin perjuicio de su
análisis detallado por parte de la área responsable de la evaluación de las proposiciones de EL POI-IPN.
II. En la fecha y hora establecida para la celebración del acto de presentación y apertura de
proposiciones.- La documentación distinta a la propuesta técnica y económica se recibirá en este acto sin
perjuicio de su análisis detallado y formaran parte del Sobre 1.
Previo a la firma del contrato, el licitante ganador deberá presentar para su cotejo original o copia certificada
el documento señalado en el inciso h), así como toda la documentación a que hace referencia dicho escrito.
17.3. DOCUMENTACIÓN RELATIVA A LA PROPUESTA TÉCNICA Y ECONÓMICA.
17.3.1. PROPUESTA TÉCNICA
DT-01 Manifestación escrita de conocer el sitio de realización de los trabajos y sus condiciones ambientales; estar
conforme de ajustarse a las leyes y reglamentos aplicables, a los términos de la Convocatoria de licitación,
sus anexos y las modificaciones que, en su caso, se hayan efectuado; en los términos de referencia, al
modelo de contrato, los proyectos arquitectónicos y de ingeniería; el haber considerado las normas de
calidad de los materiales y las especificaciones generales y particulares de construcción que EL POI-IPN
proporcionó, así como haber considerado en la integración de la proposición, los materiales y equipos de
instalación permanente que, en su caso, se proporcionaran por EL POI-IPN y el programa de suministro
correspondiente, conforme al Anexo 2.1.
No se proporcionará insumo alguno por parte de EL POI-IPN para la ejecución de la obra objeto de
esta licitación.
De todos los anexos a que hace referencia el escrito aquí mencionado y relacionados en las Secciones
I, II y V del Numeral 9 de estas bases de licitación, únicamente se adjuntará al presente escrito lo
siguiente:
o La relación de planos que integran el proyecto de construcción y
o Las Actas o minutas de juntas de aclaraciones con sus respectivas modificaciones.

o Términos de referencia.
En caso de que el Licitante resulte ganador, deberá entregar los documentos restantes en original y
debidamente firmados, mismos que formarán parte integrante del contrato que de ser procedente, se
adjudicará, por lo tanto en su propuesta no es necesario que dichos documentos sean presentados
como parte de la proposición, bastará con la declaratoria de aceptación de los mismos.
DT-02 Manifestación escrita de la parte o partes de la obra que se requiere subcontratar, conforme al Anexo
2.2.
Solo se permitirá la subcontratación de Mi pymes de acuerdo a los criterios de evaluación que se
indican en la sección III de las bases de concurso
EL LICITANTE deberá acompañar como parte del escrito la información que acredite la experiencia,
capacidad técnica y económica de las personas que se subcontratarán, en los términos que se
señalan en dicho numeral, que deberá integrar conforme al Anexo 2.2
DT-03 Descripción de la planeación y el procedimiento constructivo
A) Planeación Integral del Licitante para realizar los trabajos.
B) Procedimiento Constructivo de ejecución de los trabajos., Conforme al Anexo 2.3.
La falta de cualquiera de estos dos aspectos será motivo de desechamiento
DT-04 Capacidad para la dirección, administración y ejecución del proyecto y la obra.
En la evaluación de este concepto se tomará en cuenta que el personal profesional técnico que será
asignado para la dirección, administración y ejecución de las obras cuente con experiencia en obras con
características técnicas y magnitud similares, llenando toda la información solicitada en los Anexos 2.4ª y
2.4B, según se indica a continuación:
Se deberá incluir los antecedentes del siguiente personal profesional:
a) Personal mínimo.
PARA LA FASE DE PROYECTO.
Director de Proyecto: (Responsable de la Dirección, Coordinación y supervisión de la ejecución del

proyecto de “DISEÑO DEL LABORATORIO DE INVESTIGACIÓN Y DE CUARTOS LIMPIOS Y AREA
ADMINISTRATIVA; y representará al contratista ante la “CONVOCANTE”.
Formación académica:
• Titulo universitario, Arquitecto, Ingeniero Civil, Ingeniero Industrial o Ing. Bioquímico
• Experiencia: Como Director de Proyectos de Diseño, de diseño de Laboratorios de Investigación
y de Cuartos Limpios; y aplicación de las Buenas Practicas de Laboratorio “cGLP”
Experiencia Profesional:
Experiencia General; de diez años (contados desde la obtención del título universitario) y tres años en el
ejercicio de la profesión.
Diseñador (Responsable del Diseño Arquitectónico)

• Titulo universitario, Arquitecto, o Ingeniero Civil.
• Experiencia: Experiencia como Arquitecto Diseñador o Ingeniero Civil en al menos dos
proyectos de diseño de plantas, laboratorios de investigación o Cuartos Limpios o superior o
similar y Áreas Asépticas; y aplicación de las Buenas Practicas de Laboratorio “cGLP”
Experiencia General; de cinco años (contados desde la obtención del título universitario) y tres años en el
ejercicio de la profesión.
Especialista en sistemas de Aire Acondicionado y Ventilación

• Titulo universitario, Ingeniero

• Experiencia: Experiencia cómo responsable del diseño de sistemas de ventilación y aire

acondicionado (HVAC) en al menos dos proyectos de Laboratorios de Investigación o Cuartos
Limpios, áreas asépticas o superior y aplicación de las Buenas Practicas de Laboratorio “cGLP”
Experiencia General; de cinco años (contados desde la obtención del título universitario) y tres años en
el ejercicio de la profesión.
Especialista en diseño de Instalaciones Mecánicas e Hidrosanitarias.

• Titulo universitario, Ingeniero Civil, Hidráulico, Mecánico o Químico
• Experiencia: Experiencia en el diseño de al menos dos proyectos de Laboratorios de
Investigación o Cuartos Limpios, áreas asépticas o superior o similar y aplicación de las
Buenas Practicas de Laboratorio “cGLP”. Preferentemente especialista en Venteos, Gases
Especiales.
Especialista en diseño de Instalaciones Eléctricas

• Titulo universitario, Ingeniero Eléctrico
Buenas Practicas de Laboratorio “cGLP”. Preferentemente especialista en Drenado
Electromagnético.
Especialista en Automatización y Control Electrónico

• Titulo universitario, Ingeniero Electrónico, Eléctrico o Mecánico
Buenas Practicas de Laboratorio “cGLP”.
PARA LA FASE CONSTRUCCION.
Superintendente de construcción: Ser Ingeniero Civil, Arquitecto, Ing. Industrial o Ing. Bioquímico,
titulado y con cédula profesional: con experiencia profesional mínima de 3 años como Superintendente
de Construcción en el manejo y administración de contratos de obra pública, en obras de
características técnicas y magnitudes similares a los alcances que son motivo de la presente licitación,
que lo califiquen para llevar a cabo satisfactoriamente la conducción de los trabajos que se lleguen a
adjudicar.
Residente de construcción: Es la persona que estará realizando labores especificas en el frente o
frentes de trabajo de la obra. Deberá ser Ingeniero Civil o Arquitecto, titulado y contar con cédula
profesional, con experiencia profesional mínima de 3 años como Residente en obras de las
características técnicas y magnitud similares a los que son motivo de la presente licitación, realizando
labores para lo cual es propuesto.
Auxiliar de Residente: Es la persona que estará realizando labores especificas en el frente o frentes de
trabajo de la obra. Deberá ser Ingeniero Mecánico y/o Eléctrico titulado y contar con cédula
profesional, con experiencia profesional mínima de 3 años como Residente en obras de las
características técnicas y magnitud similares a los que son motivo de la presente licitación, realizando
labores para lo cual es propuesto
Para fines de evaluación el licitante deberá presentar un (1) profesional por cada una de los cargos antes
indicados.

En caso de no proporcionar evidencia alguna para acreditar la experiencia del Personal Mínimo en los
términos solicitados, NO será motivo de desechamiento.
b) Personal de apoyo (profesional y técnicos)
Por la naturaleza de la obra a realizarse, se puede prever la necesidad de contar con personal
profesional y técnico, su número será de acuerdo a las necesidades de los trabajos a ejecutarse.
Este personal, que no será motivo de evaluación, será relacionado igualmente por EL LICITANTE
en los cuadros de asignación de personal y resumen de experiencia (Anexo 2.4A y 2.4B) y por
consiguiente en su propuesta económica.
Formularios a utilizar para presentar la información del documento DT-04:
2.4A Formulario que el licitante debe utilizar para relacionar al personal que se compromete a asignar
en caso que se le adjudique el contrato respectivo, considerando cuando menos al Personal
Mínimo citado en el inciso a) anterior.
2.4B Formulario que el licitante debe utilizar para presentar el currículo de cada persona propuesta,
debiendo presentar cuando menos el del Personal Mínimo, indicando el cargo que desempeñará
específicamente para la obra que se licita; de sus antecedentes: obras y trabajos en los que ha
intervenido con características técnicas y magnitudes similares y cargo desempeñado.
La información sobre la participación de todo el personal profesional, técnico y de apoyo con relación a
su duración y oportunidad debe ser señalada en el “Programa de utilización del personal profesional,
técnico, administrativo y de servicios” a que hace referencia el Documento DE-12, el que deberá ser
compatible con el “Programa de erogaciones de la Ejecución General de los Trabajos (Documento
DE-13).
El licitante asumirá el compromiso formal de asignar el personal profesional que consigna en su

propuesta durante el tiempo requerido de sus servicios, excepto en casos de fuerza mayor debidamente
justificados. En estos casos de excepción, el licitante adjudicatario deberá obtener necesariamente la
aprobación escrita de EL POI-IPN, a cuyo fin presenta el Currículo del profesional reemplazante cuya
formación académica y experiencia deberá ser igual o mayor que la del profesional reemplazado.
Los profesionales propuestos del inciso a) deberán acreditar ser titulados, mediante la presentación de
copia simple legible por ambos lados de cédula profesional.
En la descripción de la experiencia profesional se indicará claramente los cargos, las tareas

desempeñadas y la oportunidad en que desarrolló las actividades consignadas.
Los licitantes no deberán proponer a personal profesional que actualmente prestan servicios
directamente o para empresas contratistas en algunos de las obras que tiene a su cargo EL POI-IPN,
salvo que estos servicios culminen antes del inicio de la obra que es motivo de la presente licitación o
previa consulta con autorización de EL POI-IPN.
No está permitido que un profesional participe en la propuesta de otro licitante. De incurrir en esta causal
el profesional será desechado en ambas proposiciones.
DT-05 Experiencia del licitante.
La experiencia de los licitantes deberá estar referida en la elaboración y ejecución de Proyecto,

construcción y diseño de plantas y laboratorios de investigación o cuartos limpios y áreas
asépticas; y aplicación de las buenas prácticas de laboratorio “cGLP”.
Requisitar el formato denominado Anexo 2.5A, donde se identifiquen los trabajos realizados.
DT-06 Capacidad financiera, la documentación relativa a este aspecto deberá presentarse identificada como
Anexo 2.6.
La documentación financiera requerida es la detallada en los incisos a) y b) siguientes. En caso de

participación conjunta, la información solicitada deberá ser presentada por cada licitante aliado.

a) Estados financieros auditados completos del licitante (Al solicitarlos completos cada estado
financiero deberá estar compuesto por estados de situación financiera, estados de resultados y
estados de flujos de efectivo, notas a los estados financieros y la carta de opinión del contador
público externo que los audita) de los ejercicios fiscales (2009 y 2010), y copia legible de las
declaraciones anuales del Impuesto Sobre la Renta correspondientes a estos últimos dos ejercicios
del licitante o empresas en caso de participación conjunta, presentadas ante el SAT.
En los casos de empresas de nueva creación y de conformidad al artículo 44 fracción VI del

Reglamento, deberán presentar los más actualizados, según se indica:
o Si se constituyó durante el presente año, presentar los estados financieros auditados completos
más recientes, debiendo estar realizados estos dentro de los tres meses anteriores a la fecha
de presentación de la proposición;
o Si se constituyó durante el año inmediato anterior, presentar tanto el estado financiero auditado
completo de ese año como el correspondiente del año en curso más recientes, este último
realizado dentro de los tres meses anteriores a la fecha de presentación de la proposición; el
primero con su respectiva declaración del Impuesto Sobre la Renta al 31 de diciembre de ese
año.
Se deberá anexar copia simple legible de la cédula profesional del contador que audita cada estado
financiero, así como de su registro ante la Dirección General de Auditoría Fiscal Federal de la SHCP,
aplica también para las empresas de nueva creación.
c) De los estados financieros a que se refiere el inciso a) presentar el comparativo de razones

financieras básicas, como son: I) La razón de circulante, II) Prueba ácida y III) El capital neto de trabajo.
“La falta de cualquiera de estos documentos, será causa de desechamiento”
DT-07 Relación de maquinaria y/o equipo y su ubicación física, conforme al Anexo 2.7.
En caso de resultar ganador y considerar maquinaria y equipo de construcción arrendado, con o sin
opción a compra, deberá entregar previamente a la firma del contrato carta compromiso de
arrendamiento y disponibilidad.
DT08 Escrito mediante el cual el licitante manifiesta que el superintendente de construcción y el residente de
construcción cuentan con la certificación para el uso de la bitácora electrónica, así como su comprobante
de inscripción para la firma electrónica avanzada vigente emitida por el SAT y su Certificado de
Bitácora electrónica de cada ´profesional técnico, conforme al Anexo 2.08
17.3.2 PROPUESTA ECONOMICA
DE-01 Carta compromiso de la proposición, conforme al Anexo 3.1.
DE-02 Presupuesto Total de la Obra a Precio Alzado, consignando con número y letra sus importes por
actividades y subactividades y el total de la proposición. El importe de cada actividad o subactividad no
debe ser afectado por el I.V.A. Anexo 3.2.
DE-03 Listado de los insumos que intervienen en la integración de la proposición, agrupado por materiales y
equipo de instalación permanente, mano de obra, maquinaria y equipo de construcción, con la
descripción de cada uno de ellos señalando las normas de calidad y especificaciones técnicas a que se
sujetará, para lo cual deberá considerar en todo momento las establecidas por “EL POI-IPN” en los
Términos de Referencia respectivos. (Anexo 3.3)
De cada insumo se indicará el volumen estimado.
DE-04 Red de actividades calendarizada, indicando las duraciones, o bien, la ruta crítica. (Anexo o 3.4)
DE-05 Cédula de Avance y Pagos Programados, calendarizados y cuantificados quincenalmente por

actividades y subactividades a ejecutar. (Anexo o 3.5)

DE-06 Programa de erogaciones de la ejecución general de los trabajos de las fases de proyecto, y de
construcción y equipamiento de instalación permanente, conforme al presupuesto total conforme al
presupuesto total, calendarizado y cuantificado quincenalmente, dividido en actividades y
subactividades, y representar en forma gráfica mediante diagrama de barras la fecha de inicio y
terminación que establezca la duración de cada actividad, debiendo existir congruencia con todos los
demás programas solicitados. (Anexo 3.6)
DE-07 De la mano de obra para la ejecución de los trabajos de la fase de construcción y equipamiento de
instalación permanente. (Anexo 3.7)
DE-08 De la maquinaria y equipo de construcción, identificando su tipo y características. (Anexo 3.8)
DE-09 De los materiales, expresados en unidades convencionales y volúmenes requeridos. (Anexo 3.9)
DE-10 Del suministro de equipo de instalación permanente. (Anexo 3.10)
DE-11 De utilización del personal profesional técnico, administrativo y de servicios, encargado de la dirección,
administración y ejecución de los trabajos. (Anexo 3.11).
Nota: No deberá incluirse personal de oficinas centrales.
La plantilla que relacione “EL LICITANTE” deberá ser coincidente con los currículos que integre como
Anexo DT-04 (Currículos de los profesionales técnicos al servicio de EL LICITANTE)
18. CONDICIONES DE PAGO
EL POI-IPN pagará los trabajos objeto del Contrato, mediante la formulación de estimaciones que abarcaran
periodos de 7 (Siete) días naturales acompañadas de los números generadores sujetos al avance de los
trabajos, que el Contratista presentará a la Residencia de Obra dentro de los 6 (seis) días naturales siguientes a
la fecha de corte, siendo la fecha de corte los días miércoles de cada semana, si las estimaciones no son
presentadas en el término antes señalado, la estimación correspondiente se presentará en la siguiente fecha de
corte hasta abarcar un periodo máximo de 28 (Veintiocho) días naturales. La Residencia de Obra para
realizar la revisión y autorización de las estimaciones contará con un plazo no mayor de quince días naturales
siguientes a su presentación. En el supuesto que surjan diferencias técnicas o numéricas dentro de dicho plazo,
éstas se resolverán e incorporarán en la siguiente estimación. EL POI-IPN cubrirá el importe de sus estimaciones
al Contratista en un plazo no mayor a 20 (Veinte) días naturales contados a partir de la fecha en que hayan sido
autorizadas por la Residencia de Obra y que el contratista haya presentado la factura correspondiente
La fecha en que la Residencia de Obra haya autorizaciones las estimaciones por trabajos ejecutados para su
pago se hará constar en la bitácora de los trabajos y en las propias estimaciones; lo anterior, con fundamento en
el artículo 54 de la Ley de Obras Públicas y Servicios Relacionados con las Mismas
EL POI-IPN, realizará preferentemente, el pago al contratista a través de medios de comunicación electrónica.
19. PORCENTAJE DE ANTICIPO
EL POI-IPN otorgará un anticipo del 30 % (Treinta por ciento) de la asignación presupuestaria aprobada al
Contrato en el ejercicio de que se trate, para que EL CONTRATISTA lo aplique de la forma siguiente:
a) Para que realice en el sitio donde se ejecutarán los trabajos la construcción de sus oficinas, almacenes,
bodegas e instalaciones y, en su caso, para los gastos de traslado de la maquinaria y equipo de construcción
e inicie los trabajos, la convocante otorgará un 10% (Diez por ciento) de la cantidad presupuestada por EL
CONTRATISTA.
b) Para la compra y producción de materiales de construcción, adquisición de equipos de instalación permanente

y demás insumos, la convocante otorgará el 20% (Veinte por ciento) de la cantidad presupuestada por EL
CONTRATISTA.
La totalidad del anticipo otorgado será amortizado proporcionalmente de las estimaciones que se presenten por obra
ejecutada, debiéndose liquidar el faltante por amortizar, en su caso, en la estimación final.
El importe del anticipo indicado anteriormente deberá ser considerado obligatoriamente por los licitantes para la
determinación del costo financiero de su propuesta.

E. PRESENTACION, RECEPCION Y APERTURA DE PROPOSICIONES

20. PRESENTACION DE PROPOSICIONES
20.1 CONSIDERACIONES GENERALES

o El licitante formulará su proposición utilizando los formatos e instructivos elaborados y proporcionados por EL POI-
IPN destinados para tal efecto, anotando los datos solicitados en cada formato a máquina o equipo de
procesamiento electrónico. Serán desechadas las proposiciones que presenten correcciones, tachaduras o
enmendaduras o hayan sido elaboradas con lápiz. En caso de que el licitante presente otros formatos, éstos
deberán cumplir con cada uno de los elementos requeridos por EL POI-IPN.
o El licitante preparará su proposición conforme a lo establecido en esta convocatoria de licitación, así como en las
aclaraciones y modificaciones que, en su caso, afecten aquéllas.
o Las proposiciones presentadas deberán ser firmadas autógrafamente por los licitantes o sus apoderados, en el
caso de proposiciones presentadas conjuntamente éstas deberán ser firmadas por el representante común, sin
que la falta de firma de alguno de los documentos sea causa de descalificación.
o El licitante será el único responsable de la elaboración y presentación de su proposición, por lo que deberá
considerar y sufragar todos los costos relacionados con la preparación y presentación de la misma.
o EL POI-IPN no será responsable ante persona alguna por los gastos o pérdidas en que haya incurrido el licitante
al participar en esta licitación o por la preparación y entrega de la proposición, cualquiera que sea el resultado de
la licitación.
o Los Licitantes son los únicos responsables de que sus proposiciones sean entregadas en tiempo y forma en el
Acto de Presentación y Apertura de Proposiciones, por lo que se recomienda llegar cuando menos quince
minutos antes de la hora establecida en estas bases.
o Los licitantes sólo podrán presentar una proposición en cada procedimiento de contratación; iniciado el acto de
presentación y apertura de proposiciones, las ya presentadas no podrán ser retiradas o dejarse sin efecto por los
licitantes.
o En caso de que el licitante entregue información de naturaleza confidencial, deberá señalarlo expresamente por
escrito a EL POI-IPN, para los efectos de la Ley Federal de Transparencia y Acceso a la Información Pública
Gubernamental.
o La persona que entregue la proposición deberá identificarse y acreditar mediante carta poder simple tal condición.
La falta de identificación o de acreditamiento de la persona que solamente entregue la proposición, no será motivo
de descalificación, pero solo podrá participar durante el desarrollo del acto en el carácter de oyente
20.2 PRESENTACION DE PROPOSICIONES POR ESCRITO

Al presentar su propuesta se recomienda:
a) No presentar proposiciones manuscritas.
b) Presentar sus proposiciones foliadas para una mayor transparencia del proceso.
c) No presentar hojas sueltas, ya que EL POI-IPN no será responsable por la falta de alguna de ellas que forme parte
integrante de algún documento solicitado en esta convocatoria a la licitación.
El no observar estas recomendaciones, no es motivo de desechamiento.
La proposición deberá presentarse en dos (2) sobres que contendrán: Identificándose como Sobre “1”
(Documentación General y la Documentación Distinta a la Propuesta Técnica y Económica de la Proposición) y sobre
“2” (Propuesta Técnica y Propuesta Económica), que deberán encontrarse cerrados individualmente y sellados con
cinta adhesiva y presentados en carpetas de doble o triple perforación, preferentemente estas carpetas con argollas
no mayores a 5.08 cm (2”) para facilitar su manejo.
Los licitantes que hayan presentado durante el plazo de inscripción establecido en la convocatoria a la licitación la
“Documentación Distinta a la Propuesta Técnica y Económica de la Proposición”, en sustitución de ésta presentarán la
Constancia de revisión preliminar de documentos legales a que hace referencia la fracción I del Numeral 17.2
de estas bases junto con la Carta poder simple del representante de EL LICITANTE que entrega la proposición y
Escrito de confidencialidad de documentos de la propuesta técnica y económica, estos últimos correspondientes
a la “Documentación General” del Numeral 17.1. Estos escritos deberá venir en el Sobre “1”.

Cada sobre deberá venir rotulado con los datos siguientes:

a) Número de licitación.
b) Nombre de la empresa.
c) Respectivamente:
Sobre 1: “Documentación General” y “Documentación Distinta a la Propuesta Técnica y Económica de la
Proposición”.
Sobre 2: Propuesta Técnica y Propuesta Económica.
d) Nombre y cargo del representante legal o apoderado.
e) Fecha y hora de la Presentación y Apertura de las proposiciones.
Los sobres deberán contener la proposición con un índice detallado que permita la fácil ubicación de cualquier
información e incluirá la siguiente documentación:
o Sobre “1”: El original y copias de la Documentación General y la Documentación Distinta a la Propuesta
Técnica y Económica de la Proposición, según los Numerales 17.1. y 17.2.
o Sobre “2”: Propuesta Técnica y Propuesta Económica, según el Numeral 17.3.
Todas las páginas del sobre “2” deberán venir foliadas y rubricadas por el Representante Legal del Licitante.
En caso de proposiciones conjuntas éstas deben ser firmadas por el representante común.
21. ACTO DE PRESENTACION Y APERTURA DE PROPOSICIONES
En Junta Pública que se celebrará a las 10:00 horas, del día 21 de junio del 2012, en Sala de Usos Múltiples del
Patronato de Obras e Instalaciones del I.P.N., sito en Av. Juan O’Gorman 283, Col. la Escalera, Delegación Gustavo
A. Madero, México D.F., se llevará a cabo el Acto de Presentación y Apertura de Proposiciones.
EL POI-IPN se abstendrá de recibir cualquier proposición que se presente después de la fecha y hora establecida
en el párrafo anterior.
Cumplida la hora señalada como plazo para la presentación de proposiciones, EL POI-IPN levantará el Registro
de Asistencia en el que conste: Nombre de cada Licitante, Fecha y hora de presentación de la proposición.
En caso de presentar proposiciones en forma conjunta, el representante común deberá señalar en el Registro de
Asistencia el nombre de los licitantes coaligados.
Levantado el Registro de Asistencia y recibidas las proposiciones en sobre cerrado, se procederá a la apertura de
la proposiciones que fueron recibidas en el acto y por escrito, haciéndose constar la documentación presentada,
sin que ello implique la evaluación de su contenido.
De entre los licitantes que asistan, éstos elegirán a uno, que en forma conjunta con el Servidor Público que EL
POI-IPN designe, rubricarán el Anexo DE-02 (Presupuesto Total de la Obra a Precio Alzado) que para estos
efectos constará documentalmente.
Durante el Acto de Presentación y Apertura de Proposiciones, no se llevará a cabo la evaluación de las

proposiciones recibidas, por lo que aún, en el caso de que algún Licitante omitiere la presentación de documentos
en su proposición, o les faltare algún requisito, ésta no será desechada en ese momento, los faltantes u
omisiones se harán constar en el formato de recepción de los documentos que integran la proposición que al
efecto se recabe para cada Licitante. Con posterioridad EL POI-IPN llevará a cabo la evaluación integral de las
proposiciones, haciendo la valoración que corresponda a cada requisito solicitado, así como en su caso, a la
omisión de los mismos, y el resultado de dicha revisión o análisis se dará a conocer en el fallo correspondiente.
Al concluir el Acto de Presentación y Apertura de Proposiciones, se levantará el acta que servirá de constancia de
la celebración del Acto que nos ocupa, en la que se harán constar el importe de cada una de ellas; se señalará
lugar, fecha y hora en que se dará a conocer el fallo de la licitación, fecha que deberá quedar comprendida dentro
de los treinta días naturales siguientes a la establecida para este acto y podrá diferirse, siempre que el nuevo
plazo fijado no exceda de treinta días naturales contados a partir del plazo establecido originalmente para el fallo.
Dicha acta será firmada por los licitantes que hubieran asistido, sin que la falta de firma de alguno de ellos reste
validez o efectos a la misma, de la cual se podrá entregar una copia a dichos asistentes, y al finalizar el acto se
fijará una copia de la carátula del acta de referencia o, en su caso, el aviso correspondiente, en un lugar visible, al
que tenga acceso el público, siendo en vitrinas que para tal efecto ha dispuesto EL POI-IPN en el acceso del edificio,

sito en Av. Juan O’Gorman 283, Col. la Escalera, Delegación Gustavo A. Madero, México D.F., en este mismo
domicilio en la División de Contratación y Adquisiciones de la Direccion de Administración se encontrará
disponible el citado documento integro para consulta de cualquier interesado, por un término no menor de cinco días
hábiles a partir de su difusión. El titular de la citada área dejará constancia en el expediente de la licitación, de la
fecha, hora y lugar en que se haya fijado el acta o el aviso de referencia.
Asimismo, se difundirá un ejemplar de dicha acta en CompraNet para efectos de su notificación a los licitantes
que no hayan asistido al acto. Dicho procedimiento sustituirá a la notificación personal.
EL POI-IPN podrá anticipar o diferir por escrito la fecha de celebración del fallo prevista en la presente
Convocatoria, sin que exceda el plazo a que hace referencia la fracción III del artículo 37 de la Ley de Obras
Públicas y Servicios Relacionadas con las Mismas.
F. EVALUACION DE PROPOSICIONES
EL POI-IPN analizará y evaluará las proposiciones tanto técnicas como económicas, bajo el Mecanismo Binario conforme lo
establece el artículo 63, inciso b).del Reglamento de la Ley de Obras Públicas y Servicios Relacionados con las Mismas.
22. EN LOS DE CARÁCTER GENERAL SE VERIFICARA QUE:
22.1 Las proposiciones recibidas en el acto de apertura tanto técnico como económico cumplan cuantitativa y
cualitativamente con la información, documentos y requisitos solicitados en las presentes bases de licitación.
22.2 En las evaluaciones EL POI-IPN no utilizara mecanismos de puntos o porcentajes.
22.3 El contrato se adjudicara a la persona, que entre los licitantes, reúna las condiciones legales, técnicas,
administrativas y financieras requeridas por EL POI-IPN.
22.4 Si dos o mas proposiciones son solventes y por tanto satisfacen la totalidad de los requerimientos de EL
POI-IPN, el contrato se adjudicara a quine presente la proposición solvente mas baja.
22.5 En caso de que todas las proposiciones fueran desechadas por no reunir los requisitos de las bases de
licitación o sus precios no fueran aceptables, se procederá a declarar desierta la licitación.
23. EN LOS DE CARÁCTER CONTABLE SE VERIFICARA QUE:
23.1 El capital neto de trabajo sea suficiente para el financiamiento de las fases de ejecución de obra.
23.2 Tenga capacidad para pagar sus obligaciones, evaluando la liquidez de la empresa.
23.3 El grado en que EL LICITANTE depende del endeudamiento y rentabilidad de la empresa.
24. EN EL ASPECTO TECNICO SE VERIFICARA QUE:
24.1 La planeación integral propuesta por EL LICITANTE para el desarrollo y organización de los trabajos cumpla
con la interrelación adecuada de los programas en todas sus fases y exista congruencia de acuerdo con las
características, complejidad y magnitud de los trabajos, porque demuestra que el licitante ha considerado todas las
circunstancias propias del sitio donde se realizaran los trabajos y que tiene la capacidad y la experiencia para
ejecutarlos a satisfacción DEL POI-IPN.
24.2 Los profesionales que se encargaran de los estudios técnicos, desarrollo del proyecto ejecutivo y de
ingeniería de detalle, de la dirección y supervisión de los trabajos, cuenten con la experiencia y capacidad necesaria
para llevar la adecuada administración de los mismos.
24.3 La maquinaria y equipo de construcción, equipo para el control de calidad y estudios técnicos sea adecuada
y suficiente para cubrir las necesidades en el desarrollo de la obra, sea o no propiedad de EL LICITANTE y que los
datos coincidan con el listado de maquinaria y equipo de construcción.

24.4 El programa de ejecución de los trabajos corresponda al plazo establecido por EL POI-IPN y que sea factible
de realizar con los recursos propuestos.
24.5 Las características, especificaciones y calidad de los materiales así como el equipo de instalación
permanente sean de los requeridos por EL POI-IPN, de conformidad con la información y documento que se
entregaron a EL LICITANTE.
24.6 Las características y capacidades de la maquinaria y equipo de construcción considerados por EL

LICITANTE, sean adecuadas para desarrollar el trabajo en las condiciones particulares donde deberá ejecutarse, y
que sean congruentes en su aplicación con el procedimiento constructivo propuesto por EL LICITANTE.
24.7 Los suministros y utilización de los insumos sean acordes con el proceso constructivo, a efecto que se
entrega se de con oportunidad (programación adecuada) para su uso y aprovechamiento correcto en obra.
24.8 Los suministros de equipo de instalación permanente sean congruentes con el programa de ejecución
general.
24.9 Los programas específicos cuantificados y calendarizados de suministros y utilización sean congruentes con
el programa calendarizado de ejecución general de los trabajos.
24.10 Todos los programas incluyan los avances parciales y acumulados por quincena en porcentaje en la
propuesta técnica, debiendo existir congruencia entre ellos.
24.11 El anteproyecto que presente EL LICITANTE contemple lo indicado en los términos de referencia.
Las proposiciones que satisfagan todos los aspectos señalados en los subíndices 24, 25 y 26 anteriores, se calificaran
como solventes técnicamente y, por lo tanto solo éstas serán consideradas en la segunda etapa del acto de apertura,
desechando las restantes propuestas.
25. EN EL ASPECTO ECONOMICO SE VERIFICARA QUE:
25.1 En todas y cada una de las actividades que integran el presupuesto, se establezca su importe, anotándose
número y letra debiendo ser coincidentes; en caso de diferencia prevalecerá en que se consigne con letra.
25.2 Exista congruencia y consistencia lógica entre la red de actividades, la cedula de avances y pagos
programados, y el programa de ejecución, así como con la descripción de la planeación integral.
25.3 Los programas específicos de erogaciones sean congruentes con el programa general de ejecución de los
trabajos y que el suministro de los insumos propuestos por EL LICITANTE, correspondan a los periodos presentados
en los programas, incluyendo los de la propuesta técnica.
25.4 El precio alzado propuesto para la obra objeto de la presente licitación, se integre considerando que los
costos propuestos sean los vigentes en el mercado de la zona o región donde se ejecutarán los trabajos.
25.5 El precio alzado propuesto para cada fase sea congruente con los costos vigentes del mercado de la zona o
región donde se ejecutaran los trabajos.
25.6 Las operaciones aritméticas se hayan ejecutado correctamente, en el caso de que una o mas tengan
errores, se efectuaran las correcciones correspondientes, el monto corregido será el que se considerara para el
análisis comparativo de las propuestas.
25.7 Los costos básicos de los materiales indicados en la explosión de insumos se encuentren dentro de los
límites de variación de los precios vigentes en el mercado.
25.8 Todos los programas incluyan los avances parciales y acumulados por quincena en porcentaje y montos,
debiendo existir congruencia entre ellos.
26. CAUSAS DE DESECHAMIENTO
De conformidad con lo preceptuado en el artículo 31 fracción XXIII de la Ley de Obras Públicas y Servicios
Relacionados con las Mismas será causa de desechamiento de las proposiciones las siguientes:
26.1. EN EL ASPECTO GENERAL:

a. La presentación incompleta o la omisión de cualquier documento requerido en la Convocatoria de licitación.

b. El licitante presente otros formatos y éstos no cumplan con los elementos requeridos por EL POI-IPN.
c. La documentación que integra la proposición presente correcciones, alteraciones, raspaduras, tachaduras,
enmendaduras, corrector liquido o etiquetas o hayan sido elaboradas a lápiz.
d. Se omita la presentación de los currículos del personal profesional técnico mínimo solicitado para la
ejecución y administración de los trabajos licitados, su cédula profesional o algún otro requerimiento
estipulado para este tipo de personal. En caso de omitir las evidencias que acrediten la experiencia de dicho
personal, no será causa de desechamiento.
e. Se acredite que la información o documentación proporcionada por los licitantes es falsa total o
parcialmente.
f. La ubicación del licitante en alguno de los supuestos señalados en los artículos 51 y 78, penúltimo párrafo
de la Ley de Obras Públicas o Servicios Relacionados con las Mismas.
g. Se demuestre la presentación de propuestas por empresas filiales.
h. Haya omitido en su proposición las indicaciones o aclaraciones dadas en la junta o las juntas de
aclaraciones que se hayan efectuado.
i. Se compruebe que en la relación de materiales y equipo de instalación permanente se propongan materiales
y equipo obsoleto o que no exista en el mercado.
j. Se compruebe que algún licitante ha acordado con otro u otros elevar el costo de los trabajos o cualquier
otro acuerdo que tenga como fin obtener una ventaja sobre los demás licitantes.
k. Cuando el Licitante manifieste en su proposición que subcontratará partes de la obra distintos a los
permitidos en la presente Convocatoria a la Licitación.
l. Cuando el Licitante manifieste en su proposición un porcentaje menor, del contenido Nacional indicado en la
presente Convocatoria a la Licitación.
m. Cuando el sobre que contiene su proposición (sobre conteniendo la propuesta técnica y económica) no esté
completamente cerrado.
n. El incumplimiento de las condiciones legales, técnicas y económicas requeridas por EL POI-IPN.
o. En general el incumplimiento de alguno de los requisitos establecidos en la Convocatoria de licitación.
26.2. EN EL ASPECTO TECNICO:

a. Se proponga un plazo de ejecución mayor que el señalado como máximo por EL POI-IPN.
b. Cuando la maquinaria y el equipo de construcción no sea el suficiente y adecuado para la ejecución de los
trabajos ya sea propia o rentada, o que dicha información resulte falsa total o parcialmente, una vez que EL
POI-IPN verifique la misma mediante inspección física.
c. Cuando los materiales y equipos de instalación permanente no sea el adecuado y suficiente o no cumplan con
los requerimientos establecidos en los Planos, Proyectos Arquitectónicos y de Ingeniería, Normas de Calidad
de los Materiales y las Especificaciones Generales y Particulares de Construcción, aplicables al objeto de la
presente Licitación.
d. Cuando la planeación integral y el procedimiento constructivo para la realización de los trabajos, no este
acordé con las actividades a desarrollar, y por lo tanto no se pueda determinar la factibilidad para la
realización y conclusión de los trabajos.
e. Cuando el personal profesional técnico, administrativo y de servicio encargado de la dirección, administración
y ejecución de los trabajos, no sea el adecuado y suficiente o no cuente con la experiencia y capacidad
necesaria para la realización de los trabajos con características técnicas y magnitud similares, objeto de la
presente Convocatoria a la Licitación.
f. No anexe dentro del sobre técnico el anteproyecto de la obra motivo de la presente licitación, de conformidad
a los alcances establecidos en los términos de referencia.
g. Cuando omita la declaración de las normas oficiales mexicanas a las que se sujetará el proyecto ejecutivo,
materiales y equipo de instalación permanente y la ejecución de la obra de acuerdo a lo establecido en los
términos de referencia.
26.3. EN EL ASPECTO ECONOMICO:

a. No presente precio alzado para alguna de las actividades que conforman el presupuesto.

b. Haya omitido cotizar alguna de las actividades que integran el presupuesto del precio alzado de la obra objeto de
la licitación, o no se indiquen con número y letra los importes respectivos.
c. Incluya cargos y conceptos indebidos.
d. Se compruebe que el precio alzado propuesto esté fuera de los precios de mercado.
e. Los importes consignados en el presupuesto a precio alzado, con los programas específicos no sean congruentes.
f. El importe total propuesto rebase la asignación presupuestal autorizada para la obra objeto de la presente
licitación.
g. La ruta crítica no sea congruente con los programas económicos.
h. La integración y desarrollo de la ruta critica, técnicamente no sea congruente para aplicarse en obra y se
identifiquen actividades aisladas.
i. Cuando el presupuesto total de los trabajos no se indiquen los porcentajes ponderados de cada una de las
actividades.
j. No presente la cédula de avances y pagos programados calendarizados y cuantificados quincenalmente, por
actividades a realizar por importes y porcentajes de avances ponderados.
k. Los programas de erogaciones de la ejecución general de los trabajos, calendarizados y cuantificados
quincenalmente, divididos en actividades y subactividades, no sean congruentes con los programas específicos.
l. No se desglosen en el presupuesto presentado las actividades y subactividades establecidas.
m. Cuando la propuesta del licitante no contenga completos los datos de adquisición de los materiales y equipos de
instalación permanente puestos en obra.
Las proposiciones desechadas durante el presente procedimiento de contratación, podrán devolverse cuando sea
solicitado por los licitantes, o bien, podrán ser destruidas en los términos del último párrafo del artículo 74 de la Ley.
No obstante las proposiciones solventes que hayan sido sujetas de la aplicación de los criterios de adjudicación, serán
las únicas que no podrán devolverse o destruirse y pasarán a formar parte de los expedientes de EL POI-IPN,
quedando sujetas a las disposiciones correspondientes a la guarda, custodia y disposición final de los expedientes, y
demás aplicables, así como a las previstas en el artículo 74 de la Ley.
Las proposiciones desechadas durante la licitación pública, podrán ser devueltas a los licitantes que lo soliciten, una
vez transcurridos sesenta días naturales contados a partir de la fecha en que se dé a conocer el fallo respectivo, salvo
que exista alguna inconformidad en trámite, en cuyo caso las proposiciones deberán conservarse hasta la total
conclusión de la inconformidad e instancias subsecuentes; agotados dichos términos EL POI-IPN podrá proceder a su
devolución o destrucción.
27. CRITERIOS DE ADJUDICACION
Una vez realizada la evaluación de las proposiciones aceptadas como solventes técnica y económica el contrato se
adjudicará de entre los licitantes a aquel cuya propuesta resulte solvente porque reúne, conforme a los criterios de
evaluación y adjudicación establecidos en estas bases de licitación las condiciones legales, técnicas y económicas
requeridas por EL POI-IPN y garantice satisfactoriamente el cumplimiento de las obligaciones.
Si resultare que dos o más proposiciones son solventes porque satisfacen la totalidad de los requerimientos
solicitados por EL POI-IPN, el contrato se adjudicará a quien presente la proposición cuyo precio sea en la mas bajo.
28. LICITACIÓN DESIERTA
EL POI-IPN procederá a declarar desierta la licitación, cuando las propuestas presentadas no reúnan los requisitos de
la Convocatoria de la licitación o sus precios de insumos no fueren aceptables, de conformidad con el artículo 40 de la
Ley y 72 de su Reglamento.
29. SUSPENSIÓN O NULIDAD DEL PROCEDIMIENTO DE CONTRATACIÓN

La Secretaría de la Función Pública en el ejercicio de sus facultades podrá suspender el procedimiento de
contratación o determinar su nulidad parcial o total, en los términos de los artículos 88, 89, 90, 92 y demás relativos
de la Ley.

30. CANCELACIÓN DE LA LICITACIÓN

En términos del artículo 40 de la Ley, EL POI-IPN podrá cancelar una licitación por las causas siguientes:
o Por caso fortuito o de fuerza mayor, en cuyo caso EL POI-IPN no reembolsará pago alguno al licitante.
o Cuando existan circunstancias justificadas, que provoquen la extinción de la necesidad de contratar los trabajos, o
que de continuarse con el procedimiento de contratación se pudiera ocasionar un daño o perjuicio a EL POI-IPN.
La determinación de dar por cancelada la licitación, deberá precisar el acontecimiento que motiva la decisión, la cual
se hará del conocimiento de los licitantes y no será procedente contra EL POI-IPN recurso alguno, sin embargo
podrán interponer la inconformidad en términos del Título Séptimo, Capítulo Primero de la Ley.
De conformidad con el último párrafo de la disposición octava del “Acuerdo por el que se establecen las disposiciones
para el uso de medios remotos de comunicación electrónica, en el envío de propuestas dentro de las licitaciones
públicas que celebren las dependencias y entidades de la administración pública federal, así como en la presentación
de las inconformidades por la misma vía”, la pérdida del mecanismo de seguridad dará lugar a la cancelación de la
licitación pública correspondiente.
G. ADJUDICACION DEL CONTRATO

31. NOTIFICACION DEL FALLO
El Fallo de la Licitación deberá emitirse dentro de los treinta días naturales siguientes a la fecha de la presentación y
apertura de proposiciones, y podrá diferirse, siempre y cuando el nuevo plazo fijado no exceda de treinta días
naturales contados a partir del plazo establecido originalmente para el Fallo; dicho fallo deberá contener lo dispuesto
por el artículo 39 de la Ley.
El Fallo de la Licitación se dará a conocer en junta pública que se llevará a cabo en la Sala de Usos Múltiples del
Patronato de Obras e Instalaciones del I.P.N., ubicado en Av. Juan O'Gorman No. 283, Col. La Escalera,
Delegación Gustavo A. Madero, México, D.F., a las 19:00 horas del día 03 de julio de 2012, a la que libremente
podrán asistir los licitantes que hubieren presentado proposiciones, entregándoseles copia del mismo y levantándose
el acta respectiva. Asimismo, el contenido del fallo se difundirá a través de CompraNet el mismo día en que se emita.
A los licitantes que no hayan asistido a la junta pública, se les enviará por correo electrónico un aviso informándoles
que el acta de fallo se encuentra a su disposición en CompraNet.
Con la notificación del fallo por el que se adjudica el contrato, las obligaciones derivadas de éste serán exigibles, sin
perjuicio de la obligación de las partes de firmarlo en la fecha y términos señalados en el fallo.
Al finalizar el acto se fijará una copia de la carátula del acta de referencia o, en su caso, el aviso correspondientes, en
un lugar visible, al que tenga acceso el público, siendo en vitrinas que para tal efecto ha dispuesto EL POI-IPN en el
acceso del edificio, sito en Av. Juan O’Gorman 283, Col. la Escalera, Delegación Gustavo A. Madero, México D.F., en
este mismo domicilio en la División de Contratación y Adquisiciones de la Direccion de Administración se
encontrará disponible el citado documento integro para consulta de cualquier interesado, por un término no menor de
cinco días hábiles a partir de su difusión. El titular de la citada área dejará constancia en el expediente de la licitación,
de la fecha, hora y lugar en que se haya fijado el acta o el aviso de referencia.
Cuando se advierta en el fallo la existencia de un error aritmético, mecanográfico o de cualquier otra naturaleza, que
no afecte el resultado de la evaluación realizada por la convocante, dentro de los cinco días hábiles siguientes a su
notificación y siempre que no se haya firmado el contrato, el titular del área responsable del procedimiento de
contratación procederá a su corrección, con la intervención de su superior jerárquico, aclarando o rectificando el
mismo, mediante el acta administrativa correspondiente, en la que se harán constar los motivos que lo originaron y las
razones que sustentan su enmienda, hecho que se notificará a los licitantes que hubieran participado en el
procedimiento de contratación, remitiendo copia de la misma al Órgano Interno de Control dentro de los cinco días
hábiles posteriores a la fecha de su firma.
Si el error cometido en el fallo no fuera susceptible de corrección conforme a lo dispuesto en el párrafo anterior, el
servidor público responsable dará vista de inmediato al Órgano Interno de Control, a efecto de que, previa
intervención de oficio, se emitan las directrices para su reposición.
Contra el fallo no procederá recurso alguno; sin embargo procederá la inconformidad en términos del Título Séptimo,
Capítulo Primero de la Ley.

La falta de firma de algún Licitante no invalidará su contenido y efectos, poniéndose a partir de esa fecha a disposición
de los que no hayan asistido, para efecto de su notificación.
32. DOCUMENTACION QUE DEBERA PRESENTAR EL LICITANTE QUE RESULTE ADJUDICADO

PREVIAMENTE A LA FIRMA DEL CONTRATO
A más tardar dentro de los 2 días hábiles siguientes a la fecha de notificación del fallo, y previo a la firma del
contrato, el licitante que resulte adjudicado deberá firmar la totalidad de la documentación que integre su
proposición y presentar a la División de Contratación y Adquisiciones de la Direccion de Administración de EL
POI-IPN dentro del mismo plazo la documentación siguiente:
32.1. Documentos legales.-Original o copia certificada de los documentos con los que se acredite su
existencia legal y las facultades de su representante para suscribir el Contrato correspondiente. Una vez
llevado a cabo el cotejo.
Personas Morales
1.- Acta Constitutiva y reformas a la misma con el registro público que corresponda.
2.- Poder Notarial del Representante Legal para actos de administración o para suscribir contratos,
inscrito en el registro público que corresponda.
3.- Declaración fiscal o balance general auditado, correspondiente al ejercicio fiscal inmediato anterior,
con el que se acredite el capital contable requerido. Si es participación conjunta y fue el motivo de la
unión, cada persona deberá presentar respectivamente dichos documentos.
4.- Identificación oficial vigente con fotografía de la persona que firma la proposición.
Personas Físicas
1.- Acta de Nacimiento o carta de naturalización en su caso.
2.- Declaración fiscal o balance general auditado, correspondiente al ejercicio fiscal inmediato anterior,
con el que se acredite el capital contable requerido. Si es participación conjunta y fue el motivo de la
unión, cada persona deberá presentar respectivamente dichos documentos.
3.- Identificación oficial vigente con fotografía.
32.2. Documentos contable-administrativos.- Original o copia certificada de los documentos siguientes:
1.- Estados financieros y declaración de Impuesto Sobre la Renta entregados en su proposición.

2.- Cédula de Registro Federal de Contribuyentes.
3.- Registro del Instituto Mexicano del Seguro Social (IMSS).
En su caso, una vez llevado a cabo el cotejo de los documentos relacionados en los Numerales 30.1. y 30.2., EL
POI-IPN devolverá al interesado los documentos originales o certificados, conservándolos en copias simples.
32.3. Clave Bancaria Estandarizada.- Escrito de autorización de utilización de cuenta para depósito bancario,
con certificación del banco (el formato se proporciona por la División de Contratación y Adquisiciones de la
Dirección de Administración al emitir el fallo).
32.4. Garantías.- En original la garantía de cumplimiento y, en su caso, de anticipo a que hace referencia el
Numeral 32 de esta convocatoria a la licitación, dentro del plazo estipulado en dicho numeral.
32.5. Cumplimiento de obligaciones migratorias.- Manifestación bajo protesta de decir verdad que tomará
las medidas necesarias para asegurarse de que cualquier extranjero que sea contratado por él o por los
subcontratistas o proveedores involucrados en el proyecto, para efectos del desarrollo, implementación y puesta
en marcha del mismo, contará con la autorización de la autoridad migratoria para internarse en el país con la
calidad y característica migratoria que le permita trabajar en las actividades para las que haya sido contratado, de
conformidad con la Ley General de Población y su Reglamento. Este escrito en papel membretado del licitante
ganador deberá venir firmado por el representante legal.
32.6. En su caso, el convenio privado de participación conjunta presentado en el acto de presentación y

apertura de proposiciones, debidamente protocolizado ante fedatario público.
32.7. Carta compromiso de arrendamiento y disponibilidad, en caso de haber considerado en su

proposición maquinaria y equipo de construcción arrendado.

32.8. Cumplimiento de obligaciones fiscales, en el cual EL LICITANTE deberá presentar la opinión

POSITIVA vigente emitida del Servicio de Administración Tributaria (SAT) previsto en la regla 1.2.1.17 de la
Resolución Miscelánea Fiscal para 2012, conforme al Anexo A o aquella que en el futuro la sustituya.
La falta de entrega de cualquiera de los documentos aquí relacionados, se considerará como causa imputable al
Licitante Ganador que impide la firma del Contrato, por lo que se procederá de acuerdo a lo señalado en el
artículo 47 de la Ley.
La documentación aquí relacionada se entregará en la oficina del área citada al principio de este numeral,
ubicada en el edificio del Patronato, sito en Av. Juan O’Gorman 283, Col. la Escalera, Delegación Gustavo A.
Madero, México D.F., en días hábiles de 09:00 a 15:00 horas.
33. FIRMA DEL CONTRATO
EL POI-IPN y el Licitante Ganador a quien se le adjudique el Contrato, se compromete a firmarlo así como sus
anexos, el día 05 de julio de 2012 de las 12:00 a las 18:00 horas, en la División de Contratación y
Adquisiciones de la Dirección de Administración, ubicada en Av. Juan O'Gorman No. 283, Col. La Escalera,
Delegación Gustavo A. Madero, México, D.F, o en la fecha que se indique en el acta de fallo correspondiente, en
el entendido que la fecha de firma deberá estar comprendida como máximo dentro de los 15 (quince) días
naturales siguientes a la notificación del fallo.
No podrá formalizarse Contrato alguno que no se encuentre garantizado de acuerdo con lo dispuesto en la
fracción II del Art. 48 de la Ley.
Cuando la proposición ganadora de la licitación haya sido presentada en forma conjunta, el contrato deberá ser
firmado por el representante legal de cada una de las personas participantes en la proposición, a quienes se
considerará, para efectos del procedimiento y del contrato, como responsables solidarios o mancomunados,
según se establezca en el propio contrato.
Lo anterior, sin perjuicio de que las personas que integran la proposición conjunta puedan constituirse en una
nueva sociedad, para dar cumplimiento a las obligaciones previstas en el convenio de proposición conjunta,
siempre y cuando se mantenga en la nueva sociedad las responsabilidades de dicho convenio.
En el supuesto de que el SAT emita respuesta en sentido negativo o desfavorable para el Licitante con el cual ya
fue formalizado el Contrato correspondiente, el Contrato formalizado deberá cumplirse hasta su terminación.
Si El POI-IPN, previamente a la formalización del contrato, recibe del SAT el “acuse de respuesta” de la solicitud
en el que se emita una opinión en sentido negativo sobre sus obligaciones fiscales de la persona física o moral
que resultó adjudicada, se abstendrá de formalizarlo y procederá a remitir a la Secretaría de la Función Pública la
documentación de los hechos presumiblemente constitutivos de infracción de la falta de formalización del contrato
por causas imputables al adjudicado.
En caso de que EL POI-IPN reciba por parte del SAT opinión en sentido negativo, respecto de la situación fiscal
del contratista con el que ya se formalizó contrato, EL POI-IPN lo hará del conocimiento del Órgano Interno.
Asimismo EL POI-IPN cumplirá el contrato hasta su terminación, por lo tanto, la presunta violación no será motivo
para retener pagos debidamente devengados por el contratista ni para terminar anticipadamente o rescindir
administrativamente el contrato
34. GARANTÍAS
34.1. DEL ANTICIPO
El Licitante a quien se le adjudique el Contrato, deberá garantizar el total del importe del anticipo otorgado, previo a su
entrega, mediante constitución de fianza por institución legalmente autorizada, a favor del Patronato de Obras e
Instalaciones del I.P.N., incluido el I.V.A., en los términos que se precisan en el formato de Contrato que se adjunta
en la Convocatoria a la licitación.
La Fianza deberá constituirse dentro de los quince días naturales siguientes a la fecha de notificación del Fallo y
entregarse en el área de EL POI-IPN citada en el Numeral 30 de este documento, en días hábiles y dentro del horario
ahí establecido.

34.2. PARA ASEGURAR EL CUMPLIMIENTO DEL CONTRATO
Asimismo para el cumplimiento del Contrato se constituirá fianza por el 10 % del importe total contratado incluido el
I.V.A, a favor del Patronato de Obras e Instalaciones del I.P.N., por institución legalmente autorizada, que será
entregada por el Contratista dentro de los quince días naturales siguientes a la fecha de notificación del Fallo; pero
invariablemente antes de la firma del Contrato, en el área de EL POI-IPN citada en el Numeral 32 de este documento,
en días hábiles y dentro del horario ahí establecido.
En caso de proposiciones conjuntas la garantía de cumplimiento del contrato deberá ser presentada por el
representante común del grupo de personas, otorgada a nombre de todas y cada una de las personas físicas o
morales que lo integren
Los términos en que se presente esta fianza se precisan en el formato de Contrato que se adjunta en la Convocatoria
a la licitación.
34.3. POR DEFECTOS O VICIOS OCULTOS
Concluida los trabajos no obstante su recepción formal, EL CONTRATISTA deberá presentar fianza por el 10% (diez
por ciento) del importe total de los trabajos realizados incluido el I.V.A, para garantizar la calidad de los mismos,
responder de los defectos que resultaren en dichos trabajos, de los vicios ocultos, y de cualquier otra
responsabilidad en que hubiere incurrido que pudiera provocar la inoperabilidad total o parcial de la obra, la que
deberá entregarse previo al acto formal de la recepción de los trabajos.
Esta garantía deberá tener una vigencia de 12 (doce) meses, a partir de la fecha del acta de recepción física de
dichos trabajos y su contenido será conforme a los términos expresados en la cláusula correspondiente del
modelo de contrato que se proporciona en la convocatoria a la licitación y presentada para su aprobación en la
Dirección de Obras, ubicada en el edificio del Patronato, sito en Av. Juan O'Gorman No. 283, Colonia La Escalera,
Delegación Gustavo A. Madero, en días hábiles de 09:00 a 14:00 horas
35. ANULACION DE LA ADJUDICACION
EL POI-IPN se abstendrá de firmar el Contrato si la persona física o moral Licitante se encuentra inhabilitada por
la Secretaría de la Función Pública, de conformidad con lo establecido en la fracción IV del artículo 51de la Ley.
Si el Licitante Ganador no firmare el contrato por causas imputables al mismo, en la fecha o plazo establecido,
será sancionado en los términos del artículo 78 de la Ley de Obras Publicas y Servicios Relacionados con las
Mismas y, en este caso, EL POI-IPN podrá, sin necesidad de un nuevo procedimiento, adjudicar el contrato al
participante que haya presentado la siguiente proposición solvente que resulte más conveniente, de conformidad
con lo asentado en el fallo, y así sucesivamente en caso de que este último no acepte la adjudicación, siempre
que la diferencia en precio con respecto a la proposición que inicialmente hubiere resultado ganadora, no sea
superior al diez por ciento.
Si EL POI-IPN no firmare el contrato respectivo o cambia las condiciones de la convocatoria de la licitación que
motivaron el fallo correspondiente, el licitante ganador, sin incurrir en responsabilidad, no estará obligado a
ejecutar los trabajos. En este supuesto, EL POI-IPN, a solicitud escrita del licitante, cubrirá los gastos no
recuperables en que hubiere incurrido para preparar y elaborar su proposición, siempre que éstos sean
razonables, estén debidamente comprobados y se relacionen directamente con la licitación de que se trate.
36. PENAS CONVENCIONALES
En caso de atraso durante la ejecución de las obras, con relación al programa autorizado, o si la misma no se
concluye en la fecha programada, EL POI-IPN aplicará penas convencionales (retenciones y/o sanciones)
conforme a lo establecido en la Ley, su Reglamento y el Contrato motivo de esta Convocatoria a la Licitación.
EL POI-IPN se reserva el derecho de solicitar el resarcimiento económico por concepto de daños y perjuicios, y
dar de alta al contratista o contratistas conjuntados en la página WEB de EL POI-IPN como empresa(s)
incumplida(s).
En caso de que el contratista o contratistas conjuntadas no cumplan con las obligaciones contraídas con arreglo
al Contrato, EL POI-IPN informará al Órgano Interno de Control en EL POI-IPN, a fin de que proceda en términos
del artículo 78 de la Ley, y de ser el caso se registre como contratista sancionado en CompraNET.
37. RETENCIONES

El Contratista al que se le adjudique el Contrato, aceptará que le sea deducido de cada una de las estimaciones
que se generen, el cinco al millar por concepto de prestación del Servicio de Inspección, Vigilancia y Control de
las obras y servicios que realiza la Secretaría de la Función Pública, estipulado en el artículo 191 de la Ley
Federal de Derechos.
38. CONDICIONES DE PRECIO
Los trabajos motivo de esta Licitación se regirán bajo la modalidad de Contrato a base de Precios Alzado y
tiempo determinado, en cuyo caso el importe de la remuneración o pago total que deba cubrirse al Contratista se
hará por actividad de trabajo terminado.
39. PROCEDIMIENTO DE AJUSTE DE COSTOS
Los contratos a precio alzado no podrán ser modificados en monto o en plazo, sin embargo, cuando con
posterioridad a las adjudicación del contrato se presenten circunstancias de tipo general que sean ajenas a la
responsabilidad de las partes y que por tal razón no pudieron haber sido objeto de consideración en la propuesta
que sirvió de base para la adjudicación del contrato, como son, entre otras: variaciones bruscas en la paridad
cambiaria de la moneda o cambios en los precios nacionales o internacionales que provoquen directamente un
aumento o reducción en los costos de insumos de los trabajos no ejecutado conforme al programa originalmente
pactado; EL POI-IPN reconocerá el incremento y en su caso, así mismo, requerir reducciones.
40. CONTROVERSIAS
Se podrá convenir compromiso arbitral respecto de aquellas controversias que surjan entre las partes por
interpretación a las cláusulas de los contratos o por cuestiones derivadas de su ejecución, en términos de lo
dispuesto en el Título Cuarto del Libro Quinto del Código de Comercio.
No será materia de arbitraje la rescisión administrativa, la terminación anticipada de los contratos, así como
aquellos casos que disponga el Reglamento de esta Ley
41. BITÁCORA ELECTRÓNICA DE OBRA PÚBLICA (BEOP)
La elaboración, control y seguimiento de la Bitácora que se utilice para ejecución de los trabajos de la obra objeto
de esta licitación se llevará a cabo mediante el uso del programa informático autorizado por la Secretaría de la
Función Pública mediante medios remotos de comunicación electrónica.
EL CONTRATISTA a quien se le adjudique la obra motivo de la presente licitación se compromete, igualmente,
que en el momento que EL POI-IPN establezca el uso de la BITACORA ELECTRONICA DE OBRA PUBLICA
para el control de los trabajos se compromete a tener disponible en el sitio de la obra un equipo de cómputo
con acceso a Internet, con el fin de tener acceso tanto EL POI-IPN como el propio CONTRATISTA al programa
informático de la BEOP.
Para tener acceso al sistema de la BEOP es necesario que el navegador de Internet disponible en el equipo de
cómputo soporte JAVA y controles ActiveX.
42. INCONFORMIDADES
Las personas interesadas podrán inconformarse, debiendo presentar su inconformidad por escrito, directamente
en las oficinas de la Secretaría de la Función Pública o a través de CompraNet y en el OIC del POI-IPN.
Las personas interesadas podrán inconformarse por cualquier acto de los procedimientos de contratación de
licitación pública nacional que contravenga las disposiciones que rigen las materias objeto de la Ley y su
Reglamento.
En todos los casos en que se trate de licitantes que hayan presentado proposición conjunta, la inconformidad sólo
será procedente si se promueve conjuntamente por todos los integrantes de la misma.
La inconformidad será presentada, a elección del promovente, por escrito en las oficinas de la Secretaría de la
Función Pública, ubicadas en Av. Insurgentes Sur 1735 piso 4 Col. Guadalupe Inn C.P. 01020 México D.F. o a
través de CompraNet, en la dirección http://compranet.gob.mx, dentro de los plazos y términos establecidos en
los artículos 83 y 84 de la Ley.
H. ASPECTOS VARIOS
43. PROGRAMA DE CADENAS PRODUCTIVAS
La Administración Pública Federal a través de Nacional Financiera S.N.C ha implementado en Dependencias y

entidades el denominado Programa de Cadenas Productivas como parte del Plan de Desarrollo a Proveedores
del Sector Público, con el propósito, entre otros, de apoyar sus necesidades de financiamiento.
EL POI-IPN se ha adherido a dicho Programa mediante la firma del convenio respectivo, el cual inició
operaciones a partir del 06 de enero de 2003 y cuyo objetivo es apoyar a las micro, pequeñas y medianas
empresas, al facilitarles el acceso al financiamiento, asistencia técnica, capacitación e información que requieran
y adicionalmente es un mecanismo de apoyo para que los proveedores o contratistas de la Administración
Pública Federal, en general, puedan contar con los beneficios que ofrece el mismo.
Para mayores informes sobre el particular llamar desde el área metropolitana al 5089-6107 o al 01 800 623-4672
sin costo desde el interior de la república o bien a través de la página de internet www.NAFIN.com.
44. PUBLICIDAD
El Contratista no podrá suministrar información alguna relativa al proyecto y obra, en forma de publicidad o
artículo técnico a menos que cuente con autorización previa y por escrito de EL POI-IPN. El proyecto completo
tiene un derecho de propiedad de EL POI-IPN, y no se faculta para hacer publicidad sobre el mismo.
45. ENCUESTA DE TRANSPARENCIA
Se hace entrega del documento denominado “Encuesta Sobre el Proceso de Contratación”, mismo que deberá
ser devuelto por el Licitante, debidamente requisitado a más tardar el siguiente día hábil al de la emisión de Fallo
en:
o La unidad administrativa responsable del proceso de contratación, con domicilio en: edifício del Patronato, Av.
Juan O'Gorman No. 283, Colonia la Escalera, Delegación Gustavo A. Madero, C.P. 07310, México, D.F., mediante
escrito debidamente firmado por el representante legal de EL LICITANTE, horario de atención de 10:00 a 14:00
horas en días hábiles.
o Por facsímil al número telefónico 5752-7898.
I. DECLARACION DE CONFORMIDAD
46. CONFORMIDAD DEL LICITANTE
El Proponente desde el momento que presenta su proposición incluyendo los Formularios de los numerales
17.1, 17.2 y 17.3, debidamente firmada, declara conocer íntegramente el tenor de todos los documentos que
hacen parte de esta Convocatoria a la Licitación, y los acepta en su integridad no pudiendo por tanto argumentar
ignorancia de los mismos por ningún motivo. En caso de adjudicación, las presentes Bases de la Convocatoria a
la licitación junto con sus Notas Aclaratorias y/o Enmiendas formarán parte del Contrato.
Atentamente
"La Técnica al Servicio de la Patria"
Ing. Arq. Salvador Silva Ruvalcaba

Secretario Ejecutivo de EL POI-IPN.

SEMINARIO 2012
CASO PRÁCTICO DE UNA LICITACIÓN
LICITACIÓN
NO. 11390001-015-12
Evaluación y Administración de Proyectos
SOBRE 1
DOCUMENTACIÓN DISTINTA A
LA PROPUESTA TÉCNICA Y ECONÓMICA
PARA LA REALIZACIÓN DE LOS TRABAJOS DE: PROYECTO EJECUTIVO Y
CONSTRUCCIÓN DE LA UNIDAD DE MICROSCOPIA ELECTRÓNICA CON
CLASIFICACIÓN DE AIRE CLASE 6, ELIMINACIÓN DE VIBRACIONES MECÁNICAS
, RUIDO ACÚSTICO Y DRENADO DE CAMPOS ELECTROMECÁNICOS, ÁREA
ADMINISTRATIVA Y OBRAS COMPLEMENTARIAS.
UBICADA EN AV. LUIS ENRIQUE ERRO, CASI ESQ. WILFRIDO MASSIEU S/N,
UNIDAD PROFESIONAL “ADOLFO LÓPEZ MATEOS”, COL. ZACATENCO, C.P..
07738, DELEGACIÓN GUSTAVO A. MADERO, MÉXICO, D.F

REPRESENTANTE LEGAL
MÉXICO, D.F. A 01 DE DICIEMBRE DE 2012

08:00 AM
AV. TICOMAN NO.600, COL. SAN JOSÉ TICOMAN, DEL. GAM. DF. CP.07340
SEMINARIO 2012
ANEXO 1.1
Modelo de carta poder simple del representante del licitante que entrega la
proposición
México, D.F. a 01 de Diciembre de 2012
ING. ARQ. SALVADOR SILVA RUVALCABA

SECRETARIO EJECUTIVO DEL
PATRONATO DE OBRAS E INSTALACIONES
DEL INSTITUTO POLITECNICO NACIONAL
P R E S E N T E.
Álvaro Héctor Carmona Flores, bajo protesta de decir verdad, en mi carácter de Representante Legal de la empresa
denominada, Seminario 2012 Evaluación y Administración de Proyectos Caso Practico de una Licitación según consta en
instrumento notarial No. 1842, que contiene poder expedido en favor del suscrito, de fecha 22 de Abril de 2009, otorgado
ante notario público No. 105, de la ciudad de México, Lic. Manuel Silva Nava, y que se encuentra inscrito en el registro
público del comercio de la ciudad de México, bajo el folio No. 1842, de fecha 22 de Abril de 2009, manifiesto que por este
conducto autorizo al señor, Ricardo Morales Rivas para que en nombre de mi representada se encargue de las siguientes
gestiones: entregar y recibir documentación, presentar propuestas, comparecer en los actos de apertura de ofertas técnicas,
económicas y fallo, firmar las actas respectivas y hacer las aclaraciones que se deriven de dichos actos, con relación a la
licitación de carácter nacional No. 11390001-015-12, convocada por el Patronato de Obras e Instalaciones del Instituto
Politécnico Nacional.
Otorga poder Recibe poder
__________________________________________ ___________________________________________
Álvaro Héctor Carmona Flores Ricardo Morales Rivas
Escorpión 46, Col. Izcalli Sta. Clara Tenayuca M-14 L-17, Col. Amp. Gustavo Baz
Ecatepec México, CP. 55260 Tlalnepantla Edo. De México, Cp. 54120
Testigos
__________________________________________ ___________________________________________
Ricardo Morales Rivas Rosaura Quiroz Estrada
Iztapalapa M-350 L-60, Col. Cd. Azteca, 2da sección Tauro No. 27, Col. Izcalli Sta. Clara
Ecatepec México, CP. 55120 Ecatepec México, CP. 55260
SEMINARIO 2012
ANEXO 1.2
Escrito en el que manifiesta la confidencialidad de documentos

P R E S E N T E.
Con relación a la licitación pública de carácter nacional No.11390001-015-12, el suscrito Álvaro Héctor
Carmona Flores a nombre y representación de Seminario 2012 Evaluación y Administración de Proyectos
Caso Practico de una Licitación de una manifiesto que la información y/o documentos que se listan más
adelante, mismos que se integran a la proposición y con fundamento en lo dispuesto en los artículos 18 fracción
I y 19 de la Ley Federal de Trasparencia y Acceso a la Información Pública Gubernamental, se entrega con
carácter confidencial.
Relacionar solo aquellos documentos que juzgue el licitante son confidenciales, conforme a la normatividad señalada.
Lista de Documentos
Documentación distinta de la parte técnica y económica
1.1 Modelo de carta poder simple del representante del licitante que entrega la proposición.
1.2 Escrito en el que manifiesta la confidencialidad de documentos.
1.4 Modelo de escrito de manifestación de domicilio.
1.5 Modelo de declaración de los artículos 51 y 78 de la LOPSRN.
1.6 Modelo de declaración relativa a fracción XV del articulo 31 y relativa a la fracción VII del artículo 51 de la LOPSRN.
1.7 Identificación oficial vigente de la persona que firma la proposición.
1.8 Escrito mediante el cual el representante de el licitante manifiesta que cuenta con facultades suficientes para comprometer
a su representada
1.9 Manifestación de integridad durante el procedimiento de contratación.
1.10 Escrito en el que su firmante manifieste, lo relacionado con el , artículo 31, fracción XII de la LOPSRN.
1.11 Escrito en el que su firmante manifieste, lo relacionado al artículo 36 de la LOPSRN.
Parte Técnica
2.1Escrito de conocer el sitio de los trabajos, condiciones, leyes y reglamentos aplicables.
2.2Manifestación escrita de la parte o partes de la obra que requiere subcontratar.
2.3 Descripción de la planeación integral para realizar los trabajos incluyendo el procedimiento constructivo
2.4 Relación del personal profesional técnico que el licitante se compromete a asignar a la obra en caso que se le adjudique el contrato
SEMINARIO 2012
respectivo.
Parte Económica
3.1 Carta compromiso de la proposición.
Atentamente
----------------------------------
Álvaro Héctor Carmona Flores
Representante Legal
SEMINARIO 2012
ANEXO 1.4
Modelo de escrito de manifestación de domicilio

P R E S E N T E.
Por medio del presente manifiesto que el Correo Electrónico, así como el domicilio para recibir todo tipo de
notificaciones y documentos que deriven de los actos del procedimiento de contratación relacionado con el
procedimiento por licitación pública de carácter nacional No. 11390001-015-12, para la realización de los trabajos
de: Proyecto ejecutivo y construcción de la unidad de microscopia electrónica con clasificación de aire clase 6,
eliminación de vibraciones mecánicas , ruido acústico y drenado de campos electromecánicos, área
administrativa y obras complementarias . y en su caso, para el Contrato de obra pública correspondiente, es el
que a continuación se indica.
Correo Electrónico: sem2012@hotmail.com

Calle y número: AV. TICOMAN NO.600
Colonia: SAN JOSÉ TICOMAN
Código Postal: 07340
Delegación o Municipio: GAM
Entidad Federativa: México DF.
Teléfono: 5114 5487
Fax: 3542 7628
Correo electrónico: semin2012@hotmail.com
En este correo electrónico se me podrán practicar notificaciones, aún las de carácter personal, mismas que
surtirán todos sus efectos legales, mientras no señale otro distinto.
Atentamente
----------------------------------
Representante Legal
SEMINARIO 2012
ANEXO 1.5
Modelo de declaración de los artículos 51 y 78 de la Ley de Obras Públicas y
Servicios Relacionados con las Mismas

P R E S E N T E.
En cumplimiento de los requisitos establecidos en la Convocatoria a la Licitación Pública de carácter nacional

N° 11390001-015-12 para la realización de los trabajos de: Proyecto ejecutivo y construcción de la unidad de
microscopia electrónica con clasificación de aire clase 6, eliminación de vibraciones mecánicas , ruido acústico y
drenado de campos electromecánicos, área administrativa y obras complementarias, declaro bajo protesta de
decir verdad que el licitante Seminario 2012 Evaluación y Administración de Proyectos Caso Practico de una
Licitación, a quien represento, no se encuentra en alguno de los supuestos que establecen los artículos 51 y 78
de la Ley de Obras Públicas y Servicios Relacionados con las Mismas,
Atentamente
----------------------------------
Representante Legal
SEMINARIO 2012
ANEXO 1.6
Modelo de declaración relativa a fracción XV del articulo 31 y relativa a la fracción
VII del artículo 51 de la Ley de Obras Públicas y Servicios Relacionados con las
Mismas

P R E S E N T E.
En cumplimiento de los requisitos establecidos en la Convocatoria a la Licitación Pública de carácter nacional
N° 11390001-015-12 para la realización de los trabajos de: Proyecto ejecutivo y construcción de la unidad de
microscopia electrónica con clasificación de aire clase 6, eliminación de vibraciones mecánicas , ruido acústico y
drenado de campos electromecánicos, área administrativa y obras complementarias, manifiesto bajo protesta de
decir verdad que mi representada Seminario 2012 Evaluación y Administración de Proyectos Caso Practico de
una Licitación (señalar en este espacio a renglón seguido según corresponda, el párrafo del inciso “a” o “b”)
Asimismo, manifiesto que tengo total conocimiento de las implicaciones legales y sanciones en términos de Ley
que podrían aplicarse en caso de declarar con falsedad
a) “no se encuentra en el supuesto a que se refiere el segundo párrafo de la fracción VIl del artículo 51 de la Ley de Obras Públicas y
Servicios Relacionados con las Mismas.”
b) Si se encuentra en dicho supuesto indicar lo siguiente:

“que los estudios, planes o programas que previamente hemos realizado, incluyen supuestos, especificaciones e información verídicos y se
ajustan a los requerimientos reales de la obra a ejecutar, así como que, en su caso, consideran costos estimados apegados a las
condiciones del mercado.”
Atentamente
----------------------------------
Representante Legal
Supuesto a que se refiere el segundo párrafo de la fracción VIl del artículo 51 de la Ley
“Las personas que hayan realizado, por si o a través de empresas que formen parte del mismo grupo empresarial, en virtud de otro contrato, estudios, planes
o programas para la realización de obras públicas asociadas a proyectos de infraestructura en los que se incluyan trabajos de preparación de
especificaciones de construcción, presupuesto, selección o aprobación de materiales, equipos o procesos, podrán participar en el procedimiento de licitación
pública para la ejecución de los proyectos de infraestructura respectivos, siempre y cuando la información utilizada por dichas personas en los supuestos
indicados, sea proporcionada a los demás licitantes.”
SEMINARIO 2012
ANEXO 1.7
Identificación oficial vigente de la persona que firma la proposición
SEMINARIO 2012
ANEXO 1.8
Escrito mediante el cual el representante de EL LICITANTE manifiesta que cuenta
con facultades suficientes para comprometer a su representada
En caso de que EL LICITANTE sea persona moral, en este apartado se deberá incorporar
escrito mediante el cual su representante manifieste que cuenta con facultades
suficientes para comprometer a su representada.
Escrito conforme al formato que se adjunta, anexar copia simple del acta constitutiva
y, en su caso, última modificación protocolizada, con el registro público que
corresponda.
SEMINARIO 2012

PRESENTE
.
Álvaro Héctor Carmona Flores, manifiesto bajo protesta de decir verdad, que los datos
aquí asentados son ciertos y han sido debidamente verificados, así como que cuento
con facultades suficientes para suscribir la propuesta en la licitación de carácter nacional
No. 11390001-015-12, a nombre y representación de Proyecto ejecutivo y construcción
de la unidad de microscopia electrónica con clasificación de aire clase 6, eliminación de
vibraciones mecánicas , ruido acústico y drenado de campos electromecánicos, área
administrativa y obras complementarias, de conformidad con el testimonio de la escritura
pública No. 1842, Volumen ______ , de fecha 22 de Abril de 2009, otorgada ante la fe del
Notario Público No. 105 de la Ciudad de México, Lic. Ricardo Morales Rivas, mismas que
a la fecha no han sido modificadas, revocadas o canceladas.
Denominación o Razón Social: Seminario 2012 Evaluación y Administración

de Proyectos Caso Practico de una Licitación
Registro Federal de Contribuyentes SEA2012OV7
Correo Electrónico: sem2012@hotmail.com
Calle y número: AV. TICOMAN NO.600
Colonia: SAN JOSÉ TICOMAN
Código Postal: 07340
Delegación o Municipio: GAM
Entidad Federativa: México DF.
Teléfono: 5114 5487
Fax: 3542 7628
Correo electrónico: semin2012@hotmail.com
SEMINARIO 2012
Número de la escritura pública en el que consta su acta constitutiva:1842 Fecha: 22 de

Abril de 2009
Nombre, número y lugar del Notario Público ante el cual se dio fe de la misma:
Número y Fecha de inscripción en el Registro Público de Comercio:
Relación de accionistas
Carmona Flores Álvaro Héctor
Descripción del objeto social: Construcción en General
Reformas al acta constitutiva: No tiene reformas el Acta Constitutiva
ATENTAMENTE
____________________________________
Seminario 2012 Evaluación y Administración de Proyectos Caso Practico de una
Licitación
Representante Legal
Notas: El presente anexo podrá ser reproducido por cada participante en el modo que estime
conveniente, debiendo respetar su contenido y presentarse en papel membretado del licitante,
preferentemente en el orden indicado.
Adjuntar al presente escrito copia simple y legible del acta constitutiva y, en su caso, última
modificación protocolizada, con el registro público que corresponda
SEMINARIO 2012
ANEXO 1.9
Manifestación de integridad durante el procedimiento de contratación

PRESENTE
Por este conducto manifiesto que nos abstendremos de adoptar conductas para que los servidores públicos del
Patronato de obras e Instalaciones del I.P.N., induzcan o alteren las evaluaciones de las proposiciones, el
resultado del procedimiento de Contratación y cualquier otro aspecto que me otorgue condiciones más
ventajosas, con relación a los demás participantes, ya sea por nosotros mismos o a través de interpósita
persona, en relación con la licitación de carácter nacional No. 11390001-015-12, para la realización de los
trabajos de: Proyecto ejecutivo y construcción de la unidad de microscopia electrónica con clasificación de aire
clase 6, eliminación de vibraciones mecánicas , ruido acústico y drenado de campos electromecánicos, área
administrativa y obras complementarias.
ATENTAMENTE
___________________________
Representante Legal
SEMINARIO 2012
ANEXO 1.10
Escrito en el que su firmante manifieste, bajo protesta de decir verdad que cuenta
con facultades suficientes para comprometerse por sí o por su representada para
intervenir en el acto de apertura de proposiciones, sin que resulte necesario
acreditar su personalidad jurídica, artículo 31, fracción XII de la Ley de Obras
Públicas y Servicios Relacionados con las Mismas

En cumplimiento de los requisitos establecidos en la Convocatoria a la Licitación Pública de carácter

nacional N° 11390001-015-12 para la realización de los trabajos de: Proyecto ejecutivo y construcción de la
unidad de microscopia electrónica con clasificación de aire clase 6, eliminación de vibraciones mecánicas , ruido
acústico y drenado de campos electromecánicos, área administrativa y obras complementarias , manifiesto que
mi representada Seminario 2012 Evaluación y Administración de Proyectos Caso Practico de una Licitación
desea intervenir en el acto de presentación y apertura de proposiciones; para lo cual manifiesto, bajo protesta
de decir verdad, que cuento con facultades suficientes para comprometer a mi representada para participar en
esta licitación, sin que resulte necesario acreditar mi personalidad jurídica.
ATENTAMENTE
_________________________________
Representante Legal
SEMINARIO 2012
ANEXO 1.11
Escrito en el que su firmante manifieste, bajo protesta de decir verdad que es de
nacionalidad mexicana, artículo 36 de la Ley de Obras Públicas y Servicios
Relacionados con las Mismas

En cumplimiento de los requisitos establecidos en la Convocatoria a la Licitación Pública de carácter

nacional N° 11390001-015-12 para la realización de los trabajos de: Proyecto ejecutivo y construcción de la
unidad de microscopia electrónica con clasificación de aire clase 6, eliminación de vibraciones mecánicas, ruido
acústico y drenado de campos electromecánicos, área administrativa y obras complementarias , manifiesto que
el C. Ing. Álvaro Héctor Carmona Flores manifiesta, bajo protesta de decir verdad, que es de nacionalidad
mexicana.
ATENTAMENTE

Representante Legal
SEMINARIO 2012
ANEXO 2.1
Escrito de conocer el sitio de los trabajos, condiciones, leyes y reglamentos aplicables, bases
de licitación, contenido del modelo de contrato, proyectos arquitectónicos y de ingeniería,
normas de calidad y especificaciones de construcción y, en su caso, materiales que se
suministrarán

PRESENTE
Me refiero a lo estipulado en el pliego de requisitos de la convocatoria a la licitación pública de carácter nacional

Número: 11390001-015-12, para la ejecución de la obra Proyecto ejecutivo y construcción de la unidad de
microscopia electrónica con clasificación de aire clase 6, eliminación de vibraciones mecánicas, ruido acústico y
drenado de campos electromecánicos, área administrativa y obras complementarias, ubicada en Av. Luis
Enrique Erro, casi esq. Wilfrido Massieu s/n, Unidad Profesional “Adolfo López Mateos”, Col. Zacatenco, C.P..
07738, Delegación Gustavo a. Madero, México, D.F, el suscrito Álvaro Héctor Carmona Flores a nombre y
representación de Seminario 2012 Evaluación y Administración de Proyectos Caso Practico de una Licitación
manifiesto lo siguiente:
a) Mi representada conoce el sitio de realización de los trabajos de referencia y sus condiciones ambientales,
y por ello ha juzgado y tomado en cuenta en la elaboración de nuestra proposición y en la integración de los
precios unitarios las características climáticas, topográficas, ambientales, sociales, de vialidad y acceso, de
servicios con que cuenta el sitio, de disposición de materiales y de mano de obra, así como, en su caso, la
infraestructura existente de EL POI-IPN o de terceros del predio o inmueble, y condiciones sindicales de la
localidad.
b) Mi representada, (SI)/(NO) asistió a la junta de aclaraciones, aceptando expresamente que la información y

documentación generada con motivo de esta licitación, ha sido considerada en la elaboración de nuestra
proposición.
c) Que mi representada esta conforme en ajustarse a las leyes y reglamentos aplicables para el proceso de
contratación, así como para la construcción y equipamiento de instalación permanente de la obra objeto del
contrato de obra pública a precios unitarios y tiempo determinado que se derive, en su caso, del proceso
licitatorio que se cita y nuestra conformidad de ajustarnos a sus términos;
d) Que conoce y se sujetará al contenido y alcances de los requisitos y condiciones establecidas en la

convocatoria a la licitación, sus anexos y las modificaciones que, en su caso, se hayan efectuado para cumplir
con el objeto del contrato de obra pública a precios unitarios y tiempo determinado, que se derive del
procedimiento de licitación antes enunciado.
SEMINARIO 2012
e) Que mi representada conoce el contenido, alcances y condiciones establecidas en el modelo de contrato,

sujetándonos en todo a éstos, para cumplir con el objeto del contrato de obra pública a precio alzado y tiempo
determinado, que se derive, en su caso, de este procedimiento licitatorio.
f) Mi representada conoce y aplicará los proyectos arquitectónicos y de ingeniería; las normas de calidad de
los materiales y las especificaciones generales y particulares de construcción que EL POI-IPN proporcionó.
g) Haber considerado en la integración de la proposición los materiales y equipos de instalación permanente

que, en su caso, le proporcionará EL POI-IPN y el programa de suministro correspondiente. (en caso de no
suministrar materiales y equipos de instalación permanente por EL POI-IPN, cancelar este punto)
ATENTAMENTE
________________________________
Representante Legal
Se deberá adjuntar al presente escrito lo siguiente:
Fotocopia de la relación de planos que integran el proyecto de construcción, proporcionados como

parte de la convocatoria a la licitación.
Fotocopia del acta derivada de la junta de aclaraciones a las bases de licitación.
Términos de referencia.
SEMINARIO 2012
ANEXO 2.2
Manifestación escrita de la parte o partes de la obra que requiere subcontratar

P R E S E N T E.
Hago referencia a los requisitos y condiciones establecidos en convocatoria a la licitación pública de carácter
nacional No. 11390001-015-12, relativa a la adjudicación del contrato de obra pública a precio alzado y tiempo
determinado para la ejecución de la obra Proyecto ejecutivo y construcción de la unidad de microscopia
electrónica con clasificación de aire clase 6, eliminación de vibraciones mecánicas, ruido acústico y drenado de
campos electromecánicos, área administrativa y obras complementarias, ubicada en Av. Luis Enrique Erro, casi
esq. Wilfrido Massieu s/n, Unidad Profesional “Adolfo López Mateos”, Col. Zacatenco, C.P.. 07738, Delegación
Gustavo a. Madero, México, D.F, que comprende la construcción y equipamiento de instalación permanente.
Al respecto, el suscrito Álvaro Héctor Carmona Flores a nombre y representación de la empresa Seminario 2012
Evaluación y Administración de Proyectos Caso Practico de una Licitación manifiesto bajo protesta de decir
verdad que mí representada:
NO subcontratará parte alguna de la obra objeto de la licitación.
La información que acredita la experiencia, capacidad técnica y económica de las personas que se
subcontratarán, se adjunta al presente escrito, tal como se establece en la convocatoria a la licitación.
ATENTAMENTE
____________________________
Representante Legal
SEMINARIO 2012
ANEXO 2.4 A
Relación del personal profesional técnico que el licitante se compromete a asignar a la obra en caso que
se le adjudique el contrato respectivo

P R E S E N T E.
En cumplimiento a los requisitos y condiciones establecidos en la convocatoria a la licitación pública nacional No. .
11390001-015-12, el que suscribe, a nombre y representación de la empresa Seminario 2012 Evaluación y Administración
de Proyectos, manifiesto que en caso que se nos llegara a adjudicar el contrato de obra pública a precio alzado y tiempo
determinado para la ejecución de la obra para la ejecución de la obra Proyecto ejecutivo y construcción de la unidad
de microscopia electrónica con clasificación de aire clase 6, eliminación de vibraciones mecánicas, ruido acústico
y drenado de campos electromecánicos, área administrativa y obras complementarias, nos comprometemos a
asignar al personal de campo tanto profesional como técnico que se encargará de la dirección, supervisión y administración
de la obra que a continuación se relaciona.
a) Personal mínimo
(En este rubro indicara el personal propuesto para la fase de proyecto y la fase de construcción)
Superintendente
Categoría y cargo que desempeñará Nombre Dirección y teléfono
Superintendente Aldair Jiménez López Sanabria 323 Col. Esmeralda
Ecatepec 05789 Tel:5323-34-56
Residente(s)
Residente de Obra Jesús Flores Ortega Lumen 33 Col. Tesla
Azcapotzalco 02389 Tel 5347- 45-45
b) Personal de apoyo (profesional y técnicos).

Supervisor Damián Loera Rosas María Domínguez 221Col. Lima
Coacalco 05678 Tel 5876-45-32
Atentamente
Ing. Álvaro Héctor Carmona Flores

Representante Legal.
El profesional técnico propuesto deberá tener experiencia en obras con características técnicas y magnitud
similares a la del objeto de la presente licitación.
Se deberá presentar el currículo de cada profesional técnico utilizando el Anexo 2.4B
No deberán incluir personal de administración central.
Anexo EXPERIENCIA DEL LICITANTE
2.5A EXPERIENCIA EN OBRAS EJECUTADAS DE LA MISMA NATURALEZA A LA QUE ES OBJETO A LA LICITACION
HOJA 1 DE _1_
OBRA: Proyecto ejecutivo y construcción de la unidad de microscopia electrónica con clasificación de LICITACION No.: .11390001-015-12
aire clase 6, eliminación de vibraciones mecánicas , ruido acústico y drenado de campos
electromecánicos, área administrativa y obras complementarias
NOMBRE DEL LICITANTE Seminario 2012 Evaluación y Administración de Proyectos Caso Practico de una Licitación:
NOMBRE DEL CLIENTE, CONTACTO Y FECHA DE

No. DESCRIPCION DE LA OBRA LOCALIZACION IMPORTE TOTAL OBSERVACIONES
TELEFONO (Este último que sea reciente) INICIO TERMINO
LABORATORIO MEXICO DF CYNTHIA MARTINEZ 5,000,000.00 01-02-2008 08-07-2008
1010-1010
LABORATORIO FARMACEUTICO CELAYA, GTO MARCO MANZANO 8,000,000.00 25-01-2011 39-05-2011
1212-1212
--

Representante Legal
NOTAS:
Presentar evidencias para cada obra conforme se establece en la convocatoria a la licitación.
Para aplicar los “Criterios de adjudicación del contrato” de la Sección III, solo se tomarán en cuenta aquellas obras que estén respaldadas por las evidencias respectivas.
EN CASO DE QUE EL LICITANTE PRESENTE UN FORMATO DIFERENTE, ESTE DEBERÁ CUMPLIR CON CADA UNO DE LOS ELEMENTOS AQUÍ REQUERIDOS. (ARTICULO 34-I RLOPSRM)
Para facilitar la revisión se recomienda poner separadores por cada legajo de documentos correspondiente a cada obra aquí relacionada.
SEMINARIO 2012
ANEXO 3.1
Carta compromiso de la proposición


P R E S E N T E.
El suscrito, a nombre y representación de la empresa Seminario 2012 Evaluación y Administración de Proyectos

Caso, manifiesto que se obtuvo la convocatoria a la licitación pública de carácter Nacional No. 11390001-015-
12_, con las cuales se elaboró e integró la proposición, habiendo tomado en cuenta los requisitos, condiciones,
disposiciones legales y normativas en materia de obra pública, y de manera puntual las indicaciones derivadas
de la juntas de aclaraciones.
Con base a lo anterior mi representada oferta la cantidad de $4,374,761.97 (Cuatro millones trescientos setenta
y cuatro mil setecientos sesenta y uno pesos 97/100 M.N. sin incluir el impuesto al Valor Agregado), para
desarrollar y ejecutar los trabajos relativos a la obra pública consistente en Proyecto ejecutivo y construcción de
la unidad de microscopia electrónica con clasificación de aire clase 6, eliminación de vibraciones mecánicas,
ruido acústico y drenado de campos electromecánicos, área administrativa y obras complementarias, en un
plazo de 138 días naturales, estableciendo como fecha probable de inicio de acuerdo a la convocatoria a la
licitación el día 01 de Diciembre de 2012.
ATENTAMENTE
_______________________________
Representante Legal
Anexo
3.2 PRESUPUESTO TOTAL A PRECIO ALZADO
Descripcion del servicio: _PROYECTO EJECUTIVO Y CONSTRUCCIÓN DE LA UNIDAD DE MICROSCOPIA ELECTRÓNICA CON
CLASIFICACIÓN DE AIRE CLASE 6, ELIMINACIÓN DE VIBRACIONES MECÁNICAS , RUIDO ACÚSTICO Y DRENADO DE CAMPOS
ELECTROMECÁNICOS, ÁREA ADMINISTRATIVA Y OBRAS COMPLEMENTARIAS._
Plazo total del servicio: ___138_______ días naturales
PRECIO ALZADO PROPUESTO

ACTIVIDADES Y SUBACTIVIDADES
NÚMERO LETRA
PROYECTO EJECUTIVO O ESTUDIO
1.- ESTUDIOS PRELIMINARES

Cuarenta y dos mil novecientos cincuenta y seis pesos
1.1. Estudios de Campo $ 42,956.40
40/100 M.N.
Cuarenta y dos mil novecientos cincuenta y seis pesos

SUBTOTAL $42,956.40 $ 42,956.40
40/100 M.N.
2.- FASE DE PROYECTO
Sesenta y cuatro mil cuatrocientos treinta y cuatro pesos
2.1. Proyecto Arquitectonico y detales constructivos $ 64,434.60
60/100 M.N.
Dieciseis mil ciento ocho pesos 65/100 M.N.
2.2. Ingenierias Electrica, HVAC e Instalaciones Especiales $ 16,108.65
Cinco mil ciento cincuenta y cuatro pesos 77/100 M.N.

2.3. Proyecto Ejecutivo $ 5,154.77
Ochenta y cinco mil seiscientos noventa y ocho pesos

SUBTOTAL $ 85,698.02 $ 85,698.02
02/100 M.N.
3.- FASE DE OBRA
Novecientos sesenta y ocho mil ciento cuarenta y seis
3.1. DEMOLICION Y ADECUACION DEL ÁREA PARA CIME $ 968,146.74
pesos 74/100 M.N.
Cuatrocientos ochenta y siete mil doscientos setenta y
3.2. ALBAÑILERIA $ 487,274.08
cuatro pesos 08/100 M.N.
Un millon doscientos veinticinco mil cuatrocientos
3.3. ARQUITECTURA (ACABADOS) $ 1,225,414.63
catorce pesos 63/100 M.N.
Trescientos noventa y ocho mil trescientos cincuenta y
3.4. SISTEMA DE HVAC $ 398,351.46
uno pesos 46/100 M.N.
Un millon sesenta y seis mil veinticuatro pesos 41/100
3.5. SISTEMA ELECTRICO $ 1,066,024.41
M.N.
Veintisiete mil setecientos cuarenta y uno pesos 33/100
3.7. SISTEMA HIDROMECANICO $ 27,741.33
M.N.
Setenta y tres mil ciento cincuenta y cuatro pesos 90/100
3.8. GASES ESPECIALES $ 73,154.90
M.N.
Cuatro millones doscientos cuarenta y seis mil ciento

SUBTOTAL $4,246,107.55
$ 4,246,107.55 siete pesos 55/100 M.N.
TOTAL PRECIO ALZADO (Sin I.V.A.) PARA LA EJECUCIÓN DEL SERVICIO Cuatro millones trescientos setenta y cuatro mil
CONSISTENTE EN : setecientos sesenta y uno pesos 97/100 M.N.
$4,374,761.97 $ 4,374,761.97
_______________________________________________________________

Representante Legal
1/Dic/2012
NOTA IMPORTANTE: EN ESTE APARTADO ENUNCIARA LAS ACTIVIDADES Y SUBACTIVIDADES COMO LO INDICAN LOS TERMINOS
DE REFERENCIA.
Página 1 de 1
Página 1 de 12
Concurso No: 11390001-015-12 Fecha: 13/11/2012 Duración: 138 días naturales

Obra: Proyecto Ejecutivo y Construcción de la Unidad de Microscopia Electrónica en el Centro de
Nanociencias y Micro y Nanotecnologías del Instituto Politécnico Nacional. DOCUMENTO
ANEXO 3.3
LISTADO DE INSUMOS QUE INTERVIENE EN LA INTEGRACION DE LA PROPUESTA
Código Concepto Unidad Fecha Cantidad Precio Importe % Incidencia

MATERIALES
1 ALAMBRE RECOCIDO KG 13/11/2012 18.041688 $11.00 $198.46 0.01%
1/0D CONDUCTOR DE COBRE M 13/11/2012 16.000000 $60.96 $975.36 0.03%
DESNUDO, CALIBRE 1/0AWG, MCA.
CONDUMEX, VIAKON Ó
CERTIFICADO.
1113 TCL LUMINARIO LIGHTOLIER PZA 13/11/2012 25.000000 $1,181.25 $29,531.25 0.83%
LYTECASTER HV.02. 1113 TCL +
1102 T26U
115-031-SH-385 CUBRE TALADROS MON. AXISS PZA 13/11/2012 3.000000 $132.90 $398.70 0.01%
CROMO
12D CONDUCTOR DE COBRE M 13/11/2012 1700.827375 $3.77 $6,412.12 0.18%
DESNUDO, CALIBRE 12AWG, MCA.
CONDUMEX, VIAKON Ó
CERTIFICADO.
24RFN ESPUMA TECNIFOAM 24RFN M2 13/11/2012 121.282500 $575.00 $69,737.44 1.96%
2D CONDUCTOR DE COBRE M 13/11/2012 30.000000 $38.33 $1,149.90 0.03%
DESNUDO, CALIBRE 2AWG, MCA.
CONDUMEX, VIAKON Ó
CERTIFICADO.
3 VARILLA DE 3/8" 9.5 MM KG 13/11/2012 657.984657 $9.60 $6,316.65 0.18%
301-ARE-0101 ARENA DE MINA m3 13/11/2012 86.635917 $192.86 $16,708.60 0.47%
301-GRA-0401 GRAVA DE MINA T.M.A. 19 MM Ø m3 13/11/2012 54.452235 $192.86 $10,501.66 0.30%
(3/4"), M3
302-CEM-0102 CEMENTO (GRIS) PORTLAND TIPO TON 13/11/2012 45.518453 $2,105.20 $95,825.45 2.70%
II PUZOLANICO, TONELADA
303-ARF-0201 VARILLA R-42 DEL NO. 3, (3/8" Ø), KG 13/11/2012 887.049840 $12.20 $10,822.01 0.30%
KG, 0.557 KG/M
303-ARF-0501 VARILLA R-42 DEL NO. 6, (3/4" Ø), KG 13/11/2012 577.800000 $12.20 $7,049.16 0.20%
KG, 2.25 KG/M
303-ARF-0901 ALAMBRON DEL NO. 2, (1/4" Ø), KG, KG 13/11/2012 354.667680 $13.00 $4,610.68 0.13%
0.248 KG/M
303-ARF-1101 ALAMBRE RECOCIDO CAL. 16, (1.59 KG 13/11/2012 111.855940 $14.10 $1,577.17 0.04%
MM Ø), KG, 0.016 KG/M
303-ARF-2901 MALLA ELECTROSOLDADA 6X6/10- M2 13/11/2012 420.937000 $13.50 $5,682.65 0.16%
10, M2 (2.50X40 M)
305-CLA-1301 CLAVOS PARA MADERA DE 2 1/2" KG 13/11/2012 33.168560 $18.70 $620.25 0.02%
(260 PZAS/KG) CAJA DE 25 KG
305-CLA-1401 CLAVOS PARA MADERA DE 4" (77 KG 13/11/2012 28.188000 $18.70 $527.12 0.01%
PZAS/KG) CAJA DE 25 KG
305-CLA-1504 CLAVOS PARA CONCRETO DE 2 KG 13/11/2012 5.740050 $41.80 $239.93 0.01%
1/2" (143 PZAS/KG) CAJA DE 20 KG
305-M3A-0101 DUELA DE PINO DE 3A DE PZA 13/11/2012 405.558300 $28.00 $11,355.63 0.32%

3/4"X4"X8' ( 0.019X0.10X2.44 M)
305-M3A-0201 BARROTE DE PINO DE 3A, DE 1 PZA 13/11/2012 103.154480 $46.00 $4,745.11 0.13%
1/2"X3 1/2"X8'
305-M3A-0301 POLIN DE PINO DE 3A, DE 3 1/2"X3 PZA 13/11/2012 61.030160 $84.00 $5,126.53 0.14%
1/2"X8'
310-TAB-0202 TABIQUE ROJO RECOCIDO DE MIL 13/11/2012 16.783360 $1,669.50 $28,019.82 0.79%
6X13X26 CM.
313-APL-0104 PLACA DE ACERO A-36 DE 3/8" (9.5 TON 13/11/2012 7.315000 $14,190.00 $103,799.85 2.92%
MM) 74.7 KG/M2
313-APL-0107 PLACA DE ACERO A-36 DE 3/4" (19 TON 13/11/2012 3.429000 $15,070.00 $51,675.03 1.45%
MM) 149 KG/M2
313-AVI-0111 VIGA IPR 10"X4" 25.5 KG/M TON 13/11/2012 0.119196 $15,180.00 $1,809.40 0.05%
313-SOL-0101 SOLDADURA ELECTRODO 7018 DE KG 13/11/2012 247.730900 $42.60 $10,553.34 0.30%
5/32" (4 MM) DE DIAMETRO
313-TOR-0116 TORNILLO ESTRUCTURAL A-325 PZA 13/11/2012 4.540800 $20.60 $93.54 0.00%
DE 3/4" Ø, POR 2 1/2" DE LARGO
317-ALA-0305 LAMINA ANTIDERRAPANTE CAL KG 13/11/2012 547.800000 $16.60 $9,093.48 0.26%
1/4" DE 6.3 MM (49.8 KG/M2)
317-PTR-0114 PTR DE 2" X 2" DE 4 MM. DE KG 13/11/2012 245.250000 $17.30 $4,242.83 0.12%
ESPESOR (5.45 KG/M)
REPRESENTANTE LEGAL
Página 2 de 12

ANEXO 3.3

318-CAB-0101 CABLE DE ACERO (100 M DE 1/2" CTO 13/11/2012 0.026566 $2,840.00 $75.45 0.00%
DIAM)
318-TOR-0101 PIJA PZA 13/11/2012 1430.296990 $0.15 $214.54 0.01%
318-TOR-0201 TAQUETE PLASTICO DE 1/4" PZA 13/11/2012 1430.296990 $0.12 $171.64 0.00%
321-ARM-0812 ALSO PLAFON EN PLACAS DE 61 X M2 13/11/2012 41.884500 $655.60 $27,459.48 0.77%
61 A BASE PERLITA VOLCANICA
ANTIBACTERIAL E INCOMBUSTIBLE
CON DESARROLLO DE FLAMA O
HUMO
321-ARM-0901 TE PRINCIPAL 15/16" DE 3.66 M PZA 13/11/2012 9.174700 $68.10 $624.80 0.02%
321-ARM-0902 TE SECUNDARIA 15/16" DE 1.22 M PZA 13/11/2012 53.851500 $20.80 $1,120.11 0.03%
321-ARM-0903 TE SECUNDARIA 15/16" DE 0.61 M PZA 13/11/2012 107.703000 $10.70 $1,152.42 0.03%
321-ARM-0904 ANGULO PERIMETRAL 15/16" DE PZA 13/11/2012 8.775800 $45.50 $399.30 0.01%
3.05
321-PYE-0102 PANEL DE YESO ESTANDAR DE 13 PZA 13/11/2012 168.900290 $90.20 $15,234.81 0.43%
MM HOJA DE 1.22 X 2.44 M
321-PYE-0111 PANEL DUROCK DE 13 MM HOJA PZA 13/11/2012 122.425200 $375.00 $45,909.45 1.29%
DE 1.22 X 2.44 M
321-PYE-0202 CANAL GALVANIZADO CAL 26, PZA 13/11/2012 70.707910 $28.50 $2,015.18 0.06%
ANCHO DE 6.3 X 3.05M
321-PYE-0207 POSTE GALVANIZADO CAL 26, PZA 13/11/2012 211.888820 $28.50 $6,038.83 0.17%
ANCHO DE 6.3 X 2.44M
321-PYE-0301 TORNILLO CABEZA PLANA DE MIL 13/11/2012 0.704730 $128.00 $90.21 0.00%
8X1/2"
321-PYE-0302 TORNILLO AUTORROSCABLE DE MIL 13/11/2012 10.805860 $77.00 $832.05 0.02%
2.5 CM 6 X 1"
321-PYE-0304 TORNILLO CABEZA BROCA MIL 13/11/2012 5.101050 $439.00 $2,239.36 0.06%
P/PANEL CEMENTO 8X1 1/4"
321-PYE-0401 CINTA CUBRE JUNTAS DE PAPEL PZA 13/11/2012 7.282210 $21.12 $153.80 0.00%
5X75 M.
321-PYE-0402 PASTA PANEL LIGERA DE 21.80 KG PZA 13/11/2012 10.570950 $165.40 $1,748.44 0.05%
321-PYE-0403 CINTA AUTOADHERIBLE DE FIBRA PZA 13/11/2012 12.582590 $105.00 $1,321.17 0.04%
VIDRIO DE 10X45
321-PYE-0404 RECUB. BASE POLVO P.REY 22.7 PZA 13/11/2012 14.963080 $254.00 $3,800.62 0.11%
KG
321-PYE-0602 CANAL LISTON DE 3.05 M. PZA 13/11/2012 287.359150 $25.00 $7,183.98 0.20%
321-PYE-0603 CANALETA NEGRA DE 1-1/2" X 3.00 PZA 13/11/2012 181.937450 $18.20 $3,311.26 0.09%
M
321-PYE-0604 ANGULO DE AMARRE PZA 13/11/2012 89.438410 $16.00 $1,431.01 0.04%
GALVANIZADO DE 3.05 M.
321-PYE-0606 ALAMBRE GALVANIZADO CAL. 12 KG 13/11/2012 17.003500 $24.00 $408.08 0.01%
323-CRE-0101 CEMENTO CREST BLANCO 20KG PZA 13/11/2012 148.277500 $91.40 $13,552.56 0.38%
323-CRE-0301 BOQUICREST ULTRA 10KG PZA 13/11/2012 59.311000 $84.10 $4,988.06 0.14%
323-LAM-0141 LOSETA DE CERAMICA MCA. M2 13/11/2012 622.765500 $132.90 $82,765.53 2.33%
LAMOSA DE 60X60 CMS. LINEA
ANTARA COLOR SAND
324-VIN-0302 PEGAMENTO DE CONTACTO LT 13/11/2012 104.744000 $40.95 $4,289.27 0.12%
VINYLASA
330-ALU-0202 RECUBRIMIENTO ANODIZADO M2 13/11/2012 246.374192 $78.20 $19,266.46 0.54%
DURANODICK
330-CUP-0000 PERFIL DE ALUMINIO CUPRUM KG 13/11/2012 482.705329 $92.00 $44,408.89 1.25%
332-BIS-0101 BISAGRA DE 3" DE ALUMINIO PZA 13/11/2012 28.000000 $26.00 $728.00 0.02%
332-HEL-0203 JALADERA TUBULAR RECTA 2202 PZA 13/11/2012 16.000000 $170.00 $2,720.00 0.08%
332-HER-0703 CARRETILLA 3" PZA 13/11/2012 2.000000 $18.19 $36.38 0.00%
332-HER-0802 PIVOTE CENTRADO SUPERIOR PZA 13/11/2012 8.000000 $28.00 $224.00 0.01%
332-HER-0803 PASADOR DE MAROMA PZA 13/11/2012 8.000000 $54.00 $432.00 0.01%
REPRESENTANTE LEGAL
Página 3 de 12

ANEXO 3.3

332-JAC-0101 BISAGRA HIDRAULICA JACKSON PZA 13/11/2012 8.000000 $2,620.00 $20,960.00 0.59%
330 (120 KG)
332-JAL-0104 JALADERA PARA PUERTA DE 20 PZA 13/11/2012 1.000000 $36.00 $36.00 0.00%
CM
332-PHI-0101 CHAPA PHILLIPS 550 CON MANIJAS PZA 13/11/2012 11.000000 $250.00 $2,750.00 0.08%
332-SEL-0501 ACRILASTIC CARTUCHO 280 ML PZA 13/11/2012 67.342000 $30.50 $2,053.93 0.06%
332-TOR-0303 PIJA 10X1 1/2" CTO 13/11/2012 34.946000 $40.66 $1,420.90 0.04%
332-TOR-0304 PIJA 10X2" CTO 13/11/2012 0.440000 $48.15 $21.19 0.00%
332-TOR-0601 TAQUTE DE 1/4 CTO 13/11/2012 20.495600 $14.98 $307.02 0.01%
332-TOR-0701 TENSOR DE 3/8" CON TUERCAS Y JGO 13/11/2012 16.000000 $36.38 $582.08 0.02%
RONDANAS
332-VIN-0401 VINIL KG 13/11/2012 42.612000 $66.34 $2,826.88 0.08%
332-VIN-0501 FELPA M 13/11/2012 93.300000 $1.18 $110.09 0.00%
333-VIB-0202 CRISTAL CLARO DE 4 MM M2 13/11/2012 161.843000 $110.00 $17,802.73 0.50%
333-VIB-0301 CRISTAL TEMPLADO DE 6 MM M2 13/11/2012 40.492000 $490.00 $19,841.08 0.56%
337-COM-0102 SELLADOR VINILICO (CUBETA DE LT 13/11/2012 13.416000 $32.94 $441.92 0.01%
19 LTS)
337-COM-0302 PINTURA VINILICA VINIMEX LT 13/11/2012 43.602000 $65.25 $2,845.03 0.08%
(CUBETA DE 19 LTS)
337-COM-1202 PRIMARIO ANTICORROSIVO LT 13/11/2012 44.473160 $66.50 $2,957.47 0.08%
(CUBETA DE 19 LTS)
337-CRV-0102 SOTTOFONDO 1000 (CUBETA DE CUBETA 13/11/2012 0.446071 $576.73 $257.26 0.01%
19 LTS)
337-CRV-0202 FONDEO PARA PASTA (CUBETA DE CUBETA 13/11/2012 0.821711 $828.18 $680.52 0.02%
19 LTS)
337-CRV-1028 COREVSTONE MULTICOLOR CUBETA 13/11/2012 20.816667 $845.30 $17,596.33 0.50%
AQUAREL MICRO
337-SVT-0302 THINNER (LATA 19 LTS) LT 13/11/2012 16.670060 $13.60 $226.71 0.01%
339-HEL-0101 COLADERA HELVEX MOD. 24 PZA 13/11/2012 1.500000 $497.58 $746.37 0.02%
339-HEL-0403 GANCHO DOBLE CR 106 PZA 13/11/2012 7.000000 $208.87 $1,462.09 0.04%
339-HEL-1602 LLAVE ECONOMIZADORA CROMO PZA 13/11/2012 6.000000 $991.94 $5,951.64 0.17%
TV-105 AN
346-NAC-0132 TUBO COBRE TIPO L DE 13 MM Ø, PZA 13/11/2012 8.811250 $627.83 $5,531.97 0.16%
6.10M NACOBRE
346-NAC-0133 TUBO COBRE TIPO L DE 19 MM Ø, PZA 13/11/2012 10.150000 $980.66 $9,953.70 0.28%
6.10M NACOBRE
346-NAC-0134 TUBO COBRE TIPO L DE 25 MM Ø, PZA 13/11/2012 0.420000 $1,665.40 $699.47 0.02%
6.10M NACOBRE
346-NAC-0135 TUBO COBRE TIPO L DE 32 MM Ø, PZA 13/11/2012 1.245125 $2,120.72 $2,640.56 0.07%
6.10M NACOBRE
346-NAC-0202 CODO COBRE A COBRE 90°X 13 PZA 13/11/2012 7.000000 $5.16 $36.12 0.00%
MM, FIG.107 NACOBRE
MM, FIG.107 NACOBRE
MM, FIG.107 NACOBRE
MM, FIG.107 NACOBRE
MM, FIG.107 NACOBRE
346-NAC-0503 COPLE COBRE A COBRE 19 MM, PZA 13/11/2012 70.000000 $8.58 $600.60 0.02%
FIG.101 NACOBRE
346-NAC-0602 CONECTOR COBRE PZA 13/11/2012 10.000000 $14.09 $140.90 0.00%
ROSCA/INTERIOR 13 MM, FIG.103
NACOBRE
ROSCA/INTERIOR 19 MM, FIG.103
NACOBRE
ROSCA/EXTERIOR 13 MM, FIG.104
NACOBRE

REPRESENTANTE LEGAL
Página 4 de 12

ANEXO 3.3

ROSCA/EXTERIOR 19 MM, FIG.104
NACOBRE
346-NAC-0701 REDUCCION BUSHING COBRE PZA 13/11/2012 10.000000 $7.01 $70.10 0.00%
13X10 MM, FIG.118 NACOBRE
346-NAC-1002 TEE DE COBRE A COBRE 13 MM, PZA 13/11/2012 7.000000 $7.95 $55.65 0.00%
FIG.111 NACOBRE
FIG.111 NACOBRE
FIG.111 NACOBRE
FIG.111 NACOBRE
346-NAC-1301 TUERCA UNION COBRE A COBRE PZA 13/11/2012 10.000000 $41.14 $411.40 0.01%
13 MM, FIG.102 NACOBRE
346-NAC-1302 TUERCA UNION COBRE A COBRE PZA 13/11/2012 20.000000 $53.43 $1,068.60 0.03%
19 MM, FIG.102 NACOBRE
346-PHD-0303 TEE PVC HIDRAULICO CEMENTAR PZA 13/11/2012 1.500000 $8.90 $13.35 0.00%
25 MM DURALON
346-PSD-0102 TUBO PVC SANITARIO DE 50 MM, PZA 13/11/2012 3.217375 $66.24 $213.12 0.01%
DE 6.00 M EXTREMOS LISOS
DURALON
346-PSD-0104 TUBO PVC SANITARIO DE 100 MM, PZA 13/11/2012 1.907500 $173.71 $331.35 0.01%
DE 6.00 M EXTREMOS LISOS
DURALON
346-PSD-0202 CODO PVC SANITARIO ANGER DE PZA 13/11/2012 9.500000 $5.61 $53.30 0.00%
87°X 50 MM, DURALON
45°X 50 MM, DURALON
45°X100 MM, DURALON
346-PSD-0222 CODO PVC SANITARIO ANGER 100 PZA 13/11/2012 1.500000 $47.12 $70.68 0.00%
MM, SALIDA BAJA 50 MM,
DURALON
346-PSD-0502 TEE PVC SANITARIO ANGER 50X50 PZA 13/11/2012 2.500000 $11.31 $28.28 0.00%
MM, DURALON
346-PSD-0613 TEE REDUCCION PVC SANITARI PZA 13/11/2012 0.500000 $25.95 $12.98 0.00%
MULTICOPLE 100X50 MM,
DURALON
346-PSD-0802 YEE PVC SANITARIO ANGER 50X50 PZA 13/11/2012 2.500000 $17.25 $43.13 0.00%
MM, DURALON
346-PSD-0804 YEE PVC SANITARIO ANGER PZA 13/11/2012 1.500000 $45.23 $67.85 0.00%
100X100 MM, DURALON
346-PSD-0812 YEE REDUCCION PVC SANITARIO PZA 13/11/2012 2.000000 $26.70 $53.40 0.00%
ANGER 100X50 MM, DURALON
346-PSD-0814 YEE REDUCCION PVC SANITARIO PZA 13/11/2012 1.000000 $135.93 $135.93 0.00%
ANGER 150X100 MM, DURALON
346-PSD-2001 LUBRICANTE PARA PVC BOTE 500 PZA 13/11/2012 0.859000 $78.39 $67.34 0.00%
GR
346-PSD-2202 ANILLO EMPAQUE ANGER DE 50 PZA 13/11/2012 28.000000 $2.53 $70.84 0.00%
MM DURALON
MM DURALON
MM DURALON
346-URR-4701 VALVULA COMPUERTA ROCABLE PZA 13/11/2012 10.000000 $213.25 $2,132.50 0.06%
FIG.02 13 URREA

REPRESENTANTE LEGAL
Página 5 de 12

ANEXO 3.3

346-URR-4702 VALVULA COMPUERTA ROCABLE PZA 13/11/2012 30.000000 $294.53 $8,835.90 0.25%
FIG.02 19 URREA
346-VAR-1001 SOLDADURA 50-50 CARRETE DE 3 PZA 13/11/2012 41.240000 $63.06 $2,600.59 0.07%
M OMEGA
346-VAR-1005 PASTA PARA SOLDAR BOTE DE PZA 13/11/2012 41.240000 $29.81 $1,229.36 0.03%
250 GR
346-VAR-1221 LIMPIADOR SILER 500 ML PZA 13/11/2012 0.929000 $41.37 $38.43 0.00%
346-VAR-1226 CEMENTO PVC SILER 480 GRS PZA 13/11/2012 0.105000 $74.21 $7.79 0.00%
354-SCL-0105 VARILLA ROSCADA SC-146 DE 1/2 PZA 13/11/2012 2.000000 $41.80 $83.60 0.00%
DIAM X 1 M
354-SCL-0321 ABRAZADERA OMEGA FORJADA PZA 13/11/2012 10.000000 $5.13 $51.30 0.00%
SC-262 DE 1/2"
354-SCL-1101 CARGA CALIBRE 22 CORTO PZA 13/11/2012 779.297960 $3.60 $2,805.47 0.08%
354-SCL-1131 CLAVO CON ANGULO AC 100 PZA 13/11/2012 779.297960 $2.80 $2,182.03 0.06%
354-SCL-1212 TAQUETE DE EXPANSION PZA 13/11/2012 432.000000 $151.54 $65,465.28 1.84%
C/TORNILLO 1" X 7"
354-SCL-1505 TAQUETE DE EXPANSIÓN "Z" 1/2" PZA 13/11/2012 2.000000 $20.39 $40.78 0.00%
354-SCL-1603 UNICANAL U-10, CAL. 12 TRAMO DE PZA 13/11/2012 0.330000 $187.00 $61.71 0.00%
3.05 MTS.
354-SCL-16031 UNICANAL 4X2X10 CMS PZA 13/11/2012 40.000000 $18.70 $748.00 0.02%
354-SCL-1809 ABRAZADERA PARA UNICANAL U- PZA 13/11/2012 7.000000 $33.42 $233.94 0.01%
10 DE 3"
354-VAR-0104 TUERCA Y RONDANA DE 1/2" JGO 13/11/2012 2.000000 $1.87 $3.74 0.00%
358-AGU-0101 AGUA DE TOMA m3 13/11/2012 47.797298 $20.00 $955.95 0.03%
359-CMB-0101 DIESEL LT 13/11/2012 490.184486 $9.47 $4,642.05 0.13%
359-CMB-0201 GASOLINA LT 13/11/2012 77.739787 $9.16 $712.10 0.02%
359-CMB-0301 ACEITE LT 13/11/2012 15.586200 $38.00 $592.28 0.02%
359-CMB-0401 ACETILENO, CILINDRO DE 4 KG CIL 13/11/2012 15.078150 $820.00 $12,364.08 0.35%
359-CMB-0501 OXIGENO CILINDRO DE 6 M3 CIL 13/11/2012 1.507815 $440.00 $663.44 0.02%
359-LUZ-0101 ENERGIA ELECTRICA KW/H 13/11/2012 343.131925 $4.00 $1,372.53 0.04%
521-285 LUMINARIA LIGHTOLIER 61X61 CM. PZA 13/11/2012 14.000000 $1,950.00 $27,300.00 0.77%
ALTER QVS 2GPFOS2FT 120 SB
5262-0IG CONTACTO DÚPLEX POLARIZADO, PZA 13/11/2012 32.881597 $87.39 $2,873.52 0.08%
15A, 127V, EN MURO, COLOR
NARANJA, MCA. LEVITON LÍNEA
A.R., CAT. 5262-0IG.
5320-ICP CONTACTO DÚPLEX POLARIZADO, PZA 13/11/2012 46.344816 $6.31 $292.44 0.01%
15A, 127V, COLOR BLANCO, MCA.
LEVITON LÍNEA A.R., CAT. 5320-
ICP.
5601-00W APAGADOR SENCILLO MCA. PZA 13/11/2012 14.625440 $31.43 $459.68 0.01%
LEVITON, LÍNEA DECORA, CAT.
5601-00W.
661010 MALLA ELECTROSOLDADADA M2 13/11/2012 393.767000 $10.60 $4,173.93 0.12%
6X6/10-10
6667-31 DIMMER PARA LUMINARIO PZA 13/11/2012 2.089392 $2,200.00 $4,596.66 0.13%
FLUORESCENTE, CAT. 6667-31,
MCA. LEVITON.
7899W CONTACTO DÚPLEX POLARIZADO PZA 13/11/2012 2.206896 $135.52 $299.08 0.01%
CON PROTECCIÓN DE FALLA A
TIERRA , SALIDA DEDICADA,
15/20A, 127V, COLOR BLANCO.
MCA. LEVITON, CAT. 7899W
80401-00W PLACA NYLON DECORA PARA UN PZA 13/11/2012 14.625440 $6.26 $91.56 0.00%
GANG, CAT. 80401-00W
80703-00I PLACA NYLON INDUSTRIAL, UN PZA 13/11/2012 79.226413 $3.24 $256.69 0.01%
GANG, MCA. LEVITON, CAT. 80703-
00I
AB 12 ABRAZADERA DE 1/2" PARA PZA 13/11/2012 10.000000 $2.65 $26.50 0.00%
UNICANAL

REPRESENTANTE LEGAL
Página 6 de 12

ANEXO 3.3

AB 34 ABRAZADERA DE 3/4" PARA PZA 13/11/2012 340.000000 $2.80 $952.00 0.03%
UNICANAL
ACC-06 CONECTOR DE ESCALERA A CAJA PZA. 13/11/2012 2.000000 $40.26 $80.52 0.00%
DE 6" CON TORNILLOS, CALIBRE
8C, MCA. CROSS LINE
ACC-09 CONECTOR DE ESCALERA A CAJA PZA. 13/11/2012 2.000000 $44.75 $89.50 0.00%
DE 9" CON TORNILLOS, CALIBRE
8C, MCA. CROSS LINE
ADI38 TAQUETE TIPO ADI DE 3/8", MCA. PZA. 13/11/2012 1966.166426 $1.88 $3,696.39 0.10%
ANCLO
AGUA AGUA ( MANEJO) m3 13/11/2012 1.551800 $24.00 $37.24 0.00%
AIS RF-3100 AISLAMIENTO EXTERIOR PARA M2 13/11/2012 13.847613 $45.00 $623.14 0.02%
DUCTOS RF-3100 DE FIBRA DE
VIDRIO DE 1" DE ESP. CON FOIL DE
ALUMINIO
B159 COPLE COBRE 19MM PZA 13/11/2012 4.000000 $7.39 $29.56 0.00%
BR38 VARILLA DE FIERRO ROSCADA DE M 13/11/2012 3137.349640 $10.42 $32,691.18 0.92%
3/8", MCA. ANCLO
CCPVC16 CONECTOR Y CONTRA DE PVC PZA 13/11/2012 56.140639 $4.10 $230.18 0.01%
USO PESADO 16MM, MCA.
DEPLAYUSA
CCPVC21 CONECTOR Y CONTRA DE PVC PZA 13/11/2012 1.103472 $5.67 $6.26 0.00%
USO PESADO 21MM, MCA.
DEPLAYUSA
CH-0606 CHAROLA TIPO ESCARELA ANCHO TMO 13/11/2012 20.000000 $404.28 $8,085.60 0.23%
DE 6" (15.24CM), PASO 6",
PERALTE 3 1/4", CALIBRE 8C, MCA.
CROSS LINE
CH-0906 CHAROLA TIPO ESCARELA ANCHO TMO 13/11/2012 9.000000 $463.19 $4,168.71 0.12%
DE 9" (22.86CM), PASO 6",
PERALTE 3 1/4", CALIBRE 8C, MCA.
CROSS LINE
CL100 CONECTOR Y CONTRA PZA 13/11/2012 21.908386 $5.86 $128.38 0.00%
REFORZADOS PARA TUBERÍA
METÁLICA GALVANIZADA PARED
DELGADA DE 27MM, MCA. ANCLO
CL12 CONECTOR Y CONTRA PZA 13/11/2012 933.999662 $4.25 $3,969.50 0.11%
CL34 CONECTOR Y CONTRA PZA 13/11/2012 117.616915 $5.29 $622.19 0.02%
CLAVO4 CLAVOS DE 2 A 4" KG 13/11/2012 3.579700 $13.00 $46.54 0.00%
COD16 CODO A 90° METÁLICO PZA 13/11/2012 130.332058 $9.46 $1,232.94 0.03%
GALVANIZADO PARA TUBERÍA
PARED DELGADA DE 16MM, MCA.
JÚPITER, OMEGA Ó CERTIFICADO.
COD21 CODO A 90° METÁLICO PZA 13/11/2012 21.113737 $13.42 $283.35 0.01%
COD27 CODO A 90° METÁLICO PZA 13/11/2012 4.878845 $29.48 $143.83 0.00%
CONECTOR-N1 CONECTOR NELSON PARA PZA 13/11/2012 357.970000 $13.34 $4,775.32 0.13%
LOSACERO

REPRESENTANTE LEGAL
Página 7 de 12

ANEXO 3.3

COT-AA-013 TRAMO DE DIFUSOR LINEAL PARA PZA 13/11/2012 15.000000 $900.09 $13,501.35 0.38%
INYECCIÓN DE AIRE DE 2.0 MTS.
DE LONGITUD MARCA NAM
MODELO , CON CONTROL DE
VOLUMEN, CONSTRUIDO EN
ALUMINIO COLOR NATURAL DE 2
RANURAS.
COT-AA-014 DIFUSOR PARA INYECCIÓN DE Pieza 13/11/2012 15.000000 $1,615.66 $24,234.90 0.68%
AIRE MARCA TUTLE & BAILEY TIPO
PLATO CIEGO, CON CONTROL DE
LÁMINA DE ACERO DE 24" X 24"
CON CUELLO CIRCULAR DE 12" 12"
DE DIAMETRO.
COT-AA-015 DIFUSOR PARA INYECCIÓN DE Pieza 13/11/2012 17.000000 $1,615.66 $27,466.22 0.77%
AIRE MARCA TUTLE & BAILEY TIPO
DE DIAMETRO.
COT-AA-016 DIFUSOR PARA RETORNO DE AIRE Pieza 13/11/2012 31.000000 $1,615.66 $50,085.46 1.41%
MARCA TUTLE & BAILEY TIPO
DE DIAMETRO.
COT-AA-017 REJILLA PARA EXTRACCIÓN DE Pieza 13/11/2012 9.000000 $100.15 $901.35 0.03%
AIRE MARCA NAM MODELO , SIN
CONTROL DE VOLUMEN,
CONSTRUIDA EN LÁMINA DE
ACERO DE 8"X6".
COT-AA-018 INJERTO CON COLLARÍN Pieza 13/11/2012 11.000000 $53.60 $589.60 0.02%
CONSTRUIDO DE LÁMINA
GALVANIZADA NUEVA DE 1ª
CALIDAD DE 12" DE DIÁMETRO.
COT-AA-019 COMPUERTA DE CONTROL DE Pieza 13/11/2012 32.000000 $406.14 $12,996.48 0.37%
VOLUMEN DE LÁMINA
GALVANIZADA NUEVA DE 1ª
CALIDAD DE 12" DE DIÁMETRO.
COT-AA-022 ABRAZADERAS CONSTRUIDAS DE Pieza 13/11/2012 21.000000 $45.89 $963.69 0.03%
LÁMINA GALVANIZADA NUEVA DE
1ª CALIDAD DE 12" DE DIÁMETRO.
COT-AA-023 ABRAZADERAS CONSTRUIDAS DE Pieza 13/11/2012 43.000000 $39.39 $1,693.77 0.05%

LÁMINA GALVANIZADA NUEVA DE
1ª CALIDAD DE 10" DE DIÁMETRO.
CP200 CONCRETO PREM. C-A, F'C=200 m3 13/11/2012 23.983990 $1,226.59 $29,418.52 0.83%
KG/CM2, NO
CPD100 COPLE REFORZADO PARA PZA 13/11/2012 4.413792 $4.34 $19.16 0.00%
TUBERÍA METÁLICA GALVANIZADA
ANCLO
CPD12 COPLE REFORZADO PARA PZA 13/11/2012 272.386736 $3.70 $1,007.83 0.03%
ANCLO

REPRESENTANTE LEGAL
Página 8 de 12

ANEXO 3.3

CPD34 COPLE REFORZADO PARA PZA 13/11/2012 56.732744 $3.85 $218.42 0.01%
ANCLO
CPPVC16 COPLE DE PVC USO PESADO DE PZA 13/11/2012 96.790803 $3.56 $344.58 0.01%
16MM, MCA. DEPLAYUSA
cr21 CAJA CUADRADA GALVANIZADA PZA 13/11/2012 525.808389 $4.15 $2,182.10 0.06%
CON TAPA DE 21MM, MCA.
NACIONAL
CR27 CAJA CUADRADA GALVANIZADA PZA 13/11/2012 11.598935 $8.50 $98.59 0.00%
CON TAPA DE 27MM, MCA.
NACIONAL
CRPVC21 CAJA CUADRADA DE PVC USO PZA 13/11/2012 30.277240 $13.34 $403.90 0.01%
PESADO CON TAPA DE 21MM,
MCA. DEPLAYUSA
DIESEL DIESEL LTO 13/11/2012 125.289500 $7.59 $950.95 0.03%
DUELA DUELA DE PINO DE 3A DE PZA 13/11/2012 8.802482 $20.40 $179.57 0.01%
3/4"X3.5"X8.25''
FB1120 LAMINA GALVANIZADA CAL. 22 KG 13/11/2012 821.940000 $17.86 $14,679.85 0.41%
FB113 LAMINA GALVANIZADA CAL. 24 KG 13/11/2012 1.535100 $18,910.80 $29,029.97 0.82%
FXR12 CONECTOR RECTO PARA TUBERÍA PZA 13/11/2012 359.367672 $2.07 $743.89 0.02%
METÁLICA FLEXIBLE USO
INTERIOR DE 16MM, MCA. ANCLO
GM301 RESISTOL 5000 LT 13/11/2012 1.862500 $91.80 $170.98 0.00%
GYP-CRETE GYP CRETE 20 KG SACO 13/11/2012 107.391000 $320.00 $34,365.12 0.97%
HDA36020 INTERRUPTOR PZA 13/11/2012 1.000000 $2,413.37 $2,413.37 0.07%
TERMOMAGNÉTICO, MCA
SQUARE´D 3PX20A., CAT.
HDA36030 HDA36020
INTERRUPTOR PZA 13/11/2012 1.000000 $2,413.37 $2,413.37 0.07%
HDA36040 HDA36030
INTERRUPTOR PZA 13/11/2012 2.000000 $2,413.37 $4,826.74 0.14%
HDA36125 HDA36040
INTERRUPTOR PZA 13/11/2012 3.000000 $4,198.50 $12,595.50 0.35%
HDA36150 HDA36125
INTERRUPTOR PZA 13/11/2012 1.000000 $4,198.50 $4,198.50 0.12%
LA36400 HDA36150
INTERRUPTOR PZA 13/11/2012 1.000000 $12,338.80 $12,338.80 0.35%
SQUARE´D 3PX400A., CAT. LA36400
LLAV PAS LLAVE DE PASO DE 13 MM PZA 13/11/2012 10.000000 $43.46 $434.60 0.01%
LLGRUA LLANTAS GRUA PETTIBONE JGO 13/11/2012 0.004690 $41,270.04 $193.54 0.01%
LLMAL LLANTAS BOGUES JGO 13/11/2012 0.026566 $800.00 $21.25 0.00%
LLREV LLANTAS PAR REVOLVEDOR JGO 13/11/2012 0.042887 $541.67 $23.23 0.00%
LOSAC-S4-C22 LOSACERO SECCION 4, CAL. 22 DE M2 13/11/2012 414.491673 $324.23 $134,390.64 3.78%
95 CMS.
LSC 2 4 B WH28 LUMINARIO LIGHTOLIER PZA 13/11/2012 83.000000 $4,400.00 $365,200.00 10.27%
LYTESPREAD HV.01. LSC 2 4 B WH
28 1, LUMINARIO SUSPENDIDO DE
MEDIA CAÑA DE 1.22MTS.
LONGITUD
LUZ ENERGIA ELECTRICA KWH 13/11/2012 449.394604 $3.11 $1,397.62 0.04%
MC01 CLEMA PARA CHAROLA PZA 13/11/2012 125.400000 $8.25 $1,034.55 0.03%
MCU38 CLIP FIJABARRAS PARA VARILLA PZA. 13/11/2012 114.000000 $6.46 $736.44 0.02%
ROSCADA DE 3/8" , MCA. ANCLO

REPRESENTANTE LEGAL
Página 9 de 12

ANEXO 3.3

MG800M82B TABLERO "X", TIPO I-LINE, CAT. PZA 13/11/2012 1.000000 $26,853.43 $26,853.43 0.76%
MG800M82B-S, CAP. 800A, 3F-4H,
600V MAX., CON BARRA DE TIERRA
GENERAL, TIERRA AISLADA Y
NEUTRO SEPARADAS, GABINETE
NEMA 1, TAMAÑO 2, INT. PPAL.
3X800 A , MCA SQUARED, CON 8
DERIVADOS TIPO H, J, L:
NCU-21/2 NIPLE ROSCADO DE 2” DE ½” PZA 13/11/2012 4.000000 $18.32 $73.28 0.00%

DIAMETRO
NCU-41/2 NIPLE ROSCADO DE 4” DE ½” PZA 13/11/2012 4.000000 $27.00 $108.00 0.00%
DIAMETRO
NQ304AB225 TABLERO CAT. NQ304AB225-S, PZA 13/11/2012 1.000000 $13,300.76 $13,300.76 0.37%
CAP. 225A, 3F-4H, 220/127V, CON
BARRA DE TIERRA GENERAL,
TIERRA AISLADA Y NEUTRO
SEPARADAS, GABINETE NEMA 1,
DE 20 PULGADAS DE ANCHO, INT.
PPAL. JDL 3X225 A , MCA
SQUARED, CON DERIVADOS TIPO
QOB Ó QO:
ODC0S-I1W SENSOR INFRARROJO DE TECHO PZA 13/11/2012 6.268024 $684.11 $4,288.02 0.12%
INCANDESCENTE DE 360° VISIÓN,
530 P3 COBERTURA 1000W 120V
MCA. LEVITON CAT. ODCOS-I1W
ODC20-UOW SENSOR ULTRASONICO DE TECHO PZA 13/11/2012 6.268024 $1,600.98 $10,034.98 0.28%
INCANDESCENTE, 360° DE VISIÓN,
CAT. ODC20-UOW
ODS15-ID SENSOR DE PARED DE 180° PIR PZA 13/11/2012 10.446808 $669.74 $6,996.65 0.20%
ADAPTIVO CON LED 120/277V 60
HZ, CAT. ODS15-ID, MCA. LEVITON.
OSP20-0D0 POWER PACK PARA SENSOR DE PZA 13/11/2012 6.268024 $326.49 $2,046.45 0.06%
PRESENCIA 20A
INCANDESCENTE/FLUORESCENTE
120V, 20A FLUORESCENTE 277V,
MOTOR 1 HP A 120V, 2HP A 240V,
60HZ
OT12 ABRAZADERA TIPO OMEGA DE PZA. 13/11/2012 35.528157 $1.02 $36.24 0.00%
16MM, PARA TUBERÍA PARED
GRUESA, MCA. ANCLO
OT34 ABRAZADERA TIPO OMEGA DE PZA. 13/11/2012 1.103472 $1.18 $1.30 0.00%
21MM, PARA TUBERÍA PARED
GRUESA, MCA. ANCLO
PINT TUB 13 PINTURA EN TUBO DE COBRE DE ML 13/11/2012 33.300000 $2.12 $70.60 0.00%
13 MM
PINT TUB 19 PINTURA EN TUBO DE COBRE DE ML 13/11/2012 582.000000 $2.33 $1,356.06 0.04%
19 MM
PTA IMPERIAL - PUERTA IMPERIAL TROQUELADA PZA 13/11/2012 1.000000 $6,500.00 $6,500.00 0.18%
DE UNA HOJA DE 0.90 X 2.30 MTS.
Y FIJO SUPERIOR DE 0.90 X
VARIABLE SEGUN PLAFON.
CONSTRUIDA A BASE DE LAMINA
DE ACERO PORCELANIZADA SE
COMPONE INTERNAMENTE DE
BASTIDOR TUBULAR
GALVANIZADO DE 1 1/4" X 3/4" Y
UN HONEY COMB PARA
AMORTIGUAR EL RUIDO TIENE UN
ESPESOR DE 1 1/4" CON ACABADO
PERIMETRAL DE ALUMINIO.

REPRESENTANTE LEGAL
Página 10 de 12

ANEXO 3.3

PTA IMPERIAL - PUERTA IMPERIAL TROQUELADA PZA 13/11/2012 1.000000 $11,500.00 $11,500.00 0.32%
DE DOS HOJAS DE 2.53 X 2.30
MTS. Y FIJO SUPERIOR DE 2.53 X
0.70 MTS. CONSTRUIDA A BASE
DE LAMINA DE ACERO
PORCELANIZADA SE COMPONE
INTERNAMENTE DE BASTIDOR
TUBULAR GALVANIZADO DE 1 1/4"
X 3/4" Y UN HONEY COMB PARA
AMORTIGUAR EL RUIDO TIENE UN
ESPESOR DE 1 1/4" CON ACABADO
PTA POL 13-10 PUNTA POL DE 1/2" A 3/8" PZA 13/11/2012 10.000000 $61.48 $614.80 0.02%
PTA POL 38-19 PUNTA POL DE 38MM A 19MM PZA 13/11/2012 10.000000 $61.48 $614.80 0.02%
REG AP 13 REGULADOR DE ALTA PRESION DE PZA 13/11/2012 10.000000 $400.13 $4,001.30 0.11%
13 MM
RP38 RONDANA PLANA DE 3/8", MCA. PZA. 13/11/2012 1340.568018 $0.17 $227.90 0.01%
ANCLO
SOP VR SOPORTE DE 4VS. GALV. PZA 13/11/2012 219.000000 $75.00 $16,425.00 0.46%
ROSCADAS DE 1 /4"
TARKETT LOSETA VINILICA MARCA TARKETT M2 13/11/2012 539.431600 $425.60 $229,582.09 6.46%
TFI16 TUBERÍA METÁLICA FLEXIBLE, M 13/11/2012 323.326496 $7.96 $2,573.68 0.07%

USO INTERIOR DE 16MM, MCA.
MANGUERAS METÁLICAS
FLEXIBLES
TH38 TUERCA GALVANIZADA PZA. 13/11/2012 1842.168018 $0.32 $589.49 0.02%
HEXAGONAL DE 3/8", MCA. ANCLO
THW10 CONDUCTOR DE COBRE AISLADO M 13/11/2012 2446.226847 $8.83 $21,600.18 0.61%

CALIBRE 10AWG, MONOPOLAR,
600V, THW-LS, 90°C, MCA.
CONDUMEX, VIAKON Ó
CERTIFICADO.
CALIBRE 12AWG, MONOPOLAR,
CONDUMEX, VIAKON Ó
CERTIFICADO.
THW4/0 CONDUCTOR DE COBRE AISLADO M 13/11/2012 36.000000 $157.28 $5,662.08 0.16%
CALIBRE 4/0AWG, MONOPOLAR,
CONDUMEX, VIAKON Ó
CERTIFICADO.
CALIBRE 500KCM, MONOPOLAR,
CONDUMEX, VIAKON Ó
CERTIFICADO.
TMD16 TUBERÍA METÁLICA GALVANIZADA M 13/11/2012 1084.267356 $12.66 $13,726.82 0.39%
PARED DELGADA 16MM, MCA.
JÚPITER, OMEGA Ó CERTIFICADA.



REPRESENTANTE LEGAL
Página 11 de 12

ANEXO 3.3

TMET TERMOSTATO MODULANTE PARA PZA 13/11/2012 1.000000 $750.00 $750.00 0.02%
CUARTO, MARCA HONEYWELL
TOUCH SCREEN
TPVC16 TUBERÍA DE PVC USO PESADO M 13/11/2012 47.858444 $7.04 $336.92 0.01%
TPVC21 TUBERÍA DE PVC USO PESADO M 13/11/2012 1.655184 $8.96 $14.83 0.00%
USE4X4 UNICANAL SOLIDO DE 4 X 4 CM, M 13/11/2012 1005.786245 $36.31 $36,520.10 1.03%
MCA. ANCLO
VAH VALVULA DE ALIVIO PZA 13/11/2012 10.000000 $139.59 $1,395.90 0.04%
HIDROSTATICO
VEZ-06R890 CURVA VERTICAL EXTERIOR A 90° PZA. 13/11/2012 2.000000 $130.97 $261.94 0.01%
DE 6" (15.24CM), PERALTE 3 1/4",
RADIO 8", CALIBRE 8C, MCA.
CROSS LINE
VEZ-09R890 CURVA VERTICAL EXTERIOR A 90° PZA. 13/11/2012 2.000000 $135.27 $270.54 0.01%
DE 9" (22.86CM), PERALTE 3 1/4",
RADIO 8", CALIBRE 8C, MCA.
CROSS LINE
VHZ-06R890 CURVA HORIZONTAL A 90° DE 6" PZA. 13/11/2012 2.000000 $118.07 $236.14 0.01%
(15.24CM), PERALTE 3
1/4",CALIBRE 8C, MCA. CROSS
LINE
VHZ-09R890 CURVA HORIZONTAL A 90° DE 9" PZA. 13/11/2012 2.000000 $129.34 $258.68 0.01%
(22.86CM), PERALTE 3
1/4",CALIBRE 8C, MCA. CROSS
LINE
Z38T TAQUETE EXPANSOR TIPO Z DE PZA. 13/11/2012 228.000000 $7.93 $1,808.04 0.05%
3/8", CON TORNILLO, MCA. ANCLO
TOTAL MATERIALES $2,385,218.26
MANO DE OBRA
MMO041 MAESTRO ALBAÑIL JOR 13/11/2012 3.756251 $566.72 $2,128.74 0.06%
MMO083 MAESTRO PLOMERO JOR 13/11/2012 2.226000 $650.65 $1,448.35 0.04%
MMO084 MAESTRO ELECTRICISTA JOR 13/11/2012 1.432500 $670.91 $961.08 0.03%
MMO100 MAESTRO DUCTERO JOR 13/11/2012 70.012196 $935.72 $65,511.81 1.84%
MO01 Oficial Electricista JOR 13/11/2012 119.466667 $600.01 $71,681.19 2.02%
MO011 PEON JOR 13/11/2012 367.462166 $300.50 $110,422.38 3.11%
MO02 Ayudante Especial JOR 13/11/2012 119.466667 $343.44 $41,029.63 1.15%
MO021 AYUDANTE GENERAL JOR 13/11/2012 361.316331 $318.36 $115,028.67 3.24%
MO03 Mando Intermedio JOR 13/11/2012 11.946667 $709.71 $8,478.67 0.24%
MO031 AYUDANTE ESPECIALIZADO JOR 13/11/2012 373.627192 $343.55 $128,359.62 3.61%
MO041 OFICIAL ALBAÑIL JOR 13/11/2012 217.116288 $516.32 $112,101.48 3.15%
MO051 OFICIAL FIERRERO JOR 13/11/2012 36.139724 $540.31 $19,526.65 0.55%
MO052 OFICIAL CARPINTERO DE O. JOR 13/11/2012 37.993917 $564.29 $21,439.59 0.60%
NEGRA
MO053 OFICIAL PINTOR JOR 13/11/2012 7.617833 $516.32 $3,933.24 0.11%
MO061 OFICIAL HERRERO JOR 13/11/2012 7.750000 $588.30 $4,559.33 0.13%
MO063 OFICIAL AZULEJERO JOR 13/11/2012 81.552625 $540.31 $44,063.70 1.24%
MO064 OFICIAL COLOCADOR JOR 13/11/2012 130.238127 $540.31 $70,368.96 1.98%
MO066 OFICIAL VIDRIERO JOR 13/11/2012 20.952430 $516.32 $10,818.16 0.30%
MO067 OPERADOR DE MAQUINARIA JOR 13/11/2012 17.157774 $415.53 $7,129.57 0.20%
MENOR
MO081 OFICIAL ALUMINIERO JOR 13/11/2012 71.254960 $588.30 $41,919.29 1.18%
MO082 CABO DE OFICIOS JOR 13/11/2012 76.247095 $588.30 $44,856.17 1.26%
MO083 OFICIAL PLOMERO JOR 13/11/2012 22.260004 $566.72 $12,615.19 0.35%
MO084 OFICIAL ELECTRICISTA JOR 13/11/2012 14.325000 $622.12 $8,911.87 0.25%
MO091 OFICIAL SOLDADOR JOR 13/11/2012 138.581016 $672.25 $93,161.09 2.62%
MO093 OPERADOR DE MAQUINARIA JOR 13/11/2012 3.517195 $636.27 $2,237.89 0.06%
PESADA
MO094 SOBRESTANTE JOR 13/11/2012 13.858102 $672.25 $9,316.11 0.26%
MO100 OFICIAL DUCTERO JOR 13/11/2012 7.001220 $1,127.09 $7,891.00 0.22%
REPRESENTANTE LEGAL
Página 12 de 12

ANEXO 3.3

TOTAL MANO DE OBRA $1,059,899.43
EQUIPO Y HERRAMIENTA
CFBAILAR BAILARINA DE 4.5 HP HRS 13/11/2012 2.250000 $25.19 $56.68 0.00%
CFECORTE EQUIPO DE CORTE OXI- HRS 13/11/2012 17.739000 $1.99 $35.30 0.00%
CFGRUA ACETILENO
GRUA DE PATIO PETTIBONEDE 20 HRS 13/11/2012 14.068780 $241.67 $3,400.00 0.10%
TON.
CFMAL MALACATE ELECTRICO HRS 13/11/2012 53.131339 $6.61 $351.20 0.01%
CFPLAN PLANTA DE SOLDAR MILLER HRS 13/11/2012 343.131925 $4.93 $1,691.64 0.05%
CFREV REVOLVEDORA P/CONCRETO DE 1 HRS 13/11/2012 42.887210 $9.10 $390.27 0.01%
SACO 8 DE HP
CFVIB VIBRADOR PARA CONCRETO HRS 13/11/2012 38.993640 $8.74 $340.80 0.01%
TOTAL EQUIPO Y HERRAMIENTA $6,265.89

REPRESENTANTE LEGAL
Concurso No: 11390001-015-12 Fecha: 01/12/2012
Obra: Proyecto Ejecutivo y Construcción de la Unidad de Microscopia Electrónica en el
Centro de Nanociencias y Micro y Nanotecnologías del Instituto Politécnico Duración: 138 días naturales Inicio obra: 11/07/2012
Nacional.
Lugar: Av. Luis Enrique Erro s/n Fin obra: 25/11/2012
CÉDULA DE AVANCE Y PAGOS PROGRAMADOS, CALENDARIZADOS Y CUANTIFICADOS QUINCENALMENTE POR ACTIVIDADES Y SUBACTIVIDADES A EJECUTAR. (ANEXO O 3.5)
PARTIDA Inicio Fin Qna 1 Qna 2 Qna 3 Qna 4 Qna 5 Qna 6 Qna 7 Qna 8 Qna 9 Qna 10 Total
1 DEMOLICION Y ADECUACION DEL ÁREA 11/07/2012 30/09/2012
PARA CIMENTACIÓN DE LOS EQUIPOS.
11 CONSTRUCCIÓN DE LA CIMENTACIÓN DE 11/07/2012 30/09/2012 $6,215.47 $6,787.80 $257,483.05 $243,957.53 $190,178.47 $263,524.42 $968,146.74
LOS EQUIPOS Barra=66.67-100,0-100,0-100,0-100,0-100,0-100,0-0,0-0,0-0,0-0
2 ALBAÑILERIA 17/09/2012 25/11/2012

21 PISOS 17/09/2012 30/09/2012 $83,958.28 $83,958.28
Barra=0-0,0-0,0-0,0-0,0-0,6.67-100,0-0,0-0,0-0,0-0
22 MUROS 17/09/2012 25/11/2012 $45,595.38 $91,190.74 $91,190.74 $91,190.74 $60,793.81 $379,961.41
Barra=0-0,0-0,0-0,0-0,0-0,6.67-100,0-100,0-100,0-100,0-66.67
23 ESCALERA 17/09/2012 15/10/2012 $6,685.72 $10,028.57 $16,714.29
Barra=0-0,0-0,0-0,0-0,0-0,6.67-100,0-100,0-0,0-0,0-0
24 BASES Y SOPORTES PARA EQUIPOS 17/09/2012 30/09/2012 $6,640.10 $6,640.10
Barra=0-0,0-0,0-0,0-0,0-0,6.67-100,0-0,0-0,0-0,0-0
25 CARCAMOS Y DRENAJES EXTERIORES 11/07/2012 11/07/2012
3 ARQUITECTURA (ACABADOS) 01/10/2012 30/11/2012
31 PISOS 01/10/2012 30/11/2012 $61,599.48 $229,905.09 $291,504.57
Barra=0-0,0-0,0-0,0-0,0-0,0-0,0-100,0-0,0-0,0-100
32 MUROS 01/10/2012 15/10/2012 $265,260.99 $265,260.99
Barra=0-0,0-0,0-0,0-0,0-0,0-0,0-100,0-0,0-0,0-0
33 PLAFONES 22/10/2012 20/11/2012 $60,430.63 $209,187.60 $84,294.90 $353,913.13
Barra=0-0,0-0,0-0,0-0,0-0,0-0,0-0,37.5-100,0-100,0-33.33
34 CANCELERIAS 22/10/2012 02/11/2012 $243,794.20 $54,176.24 $297,970.44
Barra=0-0,0-0,0-0,0-0,0-0,0-0,0-0,37.5-100,0-13.33,0-0
35 HERRERIAS 22/10/2012 31/10/2012 $16,765.50 $16,765.50
Barra=0-0,0-0,0-0,0-0,0-0,0-0,0-0,37.5-100,0-0,0-0
4 SISTEMA DE HVAC 01/11/2012 19/11/2012 $323,660.57 $74,690.89 $398,351.46
Barra=0-0,0-0,0-0,0-0,0-0,0-0,0-0,0-0,0-100,0-26.67
5 SISTEMA ELECTRICO 02/11/2012 24/11/2012 $639,614.64 $426,409.77 $1,066,024.41
Barra=0-0,0-0,0-0,0-0,0-0,0-0,0-0,0-0,6.67-100,0-60
6 SISTEMA DE DRENADO 11/07/2012 11/07/2012
ELECTROMAGNETICO
7 SISTEMA HIDROMECANICO 16/11/2012 26/11/2012 $27,741.33 $27,741.33

Barra=0-0,0-0,0-0,0-0,0-0,0-0,0-0,0-0,0-0,0-73.33
8 GASES ESPECIALES 16/11/2012 26/11/2012 $73,154.90 $73,154.90
Barra=0-0,0-0,0-0,0-0,0-0,0-0,0-0,0-0,0-0,0-73.33
TOTAL DEL PRESUPUESTO MOSTRADO: $6,215.47 $6,787.80 $257,483.05 $243,957.53 $190,178.47 $406,403.90 $428,079.78 $412,181.07 $1,317,829.79 $976,990.69
ACUMULADO: $6,215.47 $13,003.27 $270,486.32 $514,443.85 $704,622.32 $1,111,026.22 $1,539,106.00 $1,951,287.07 $3,269,116.86 $4,246,107.55
PORCENTAJE PERIODO: 0.15% 0.16% 6.06% 5.75% 4.48% 9.57% 10.08% 9.71% 31.04% 23.01%
PORCENTAJE ACUMULADO: 0.15% 0.31% 6.37% 12.12% 16.59% 26.17% 36.25% 45.95% 76.99% 100.00%
PROGRAMA DE EROGACIONES DE LA EJECUCION GENERAL DE LOS TRABAJOS
Anexo
RELATIVOS AL PROYECTO EJECUTIVO E INGENIERIA DE DETALLE O ESTUDIO SEGÚN EL CASO
3.6
CALENDARIZADO (POR SEMANAS, QUINCENAS O MES), DIVIDIDO EN ACTIVIDADES Y SUBACTIVIDADES
OBRA: PROYECTO EJECUTIVO Y CONSTRUCCIÓN DE LA UNIDAD DE MICROSCOPIA ELECTRÓNICA CON CLASIFICACIÓN DE AIRE CLASE 6, ELIMINACIÓN DE VIBRACIONES MECÁNICAS , RUIDO ACÚSTICO Y DRENADO DE CAMPOS ELECTROMECÁNICOS, ÁREA ADMINISTRATIVA Y OBRAS
COMPLEMENTARIAS._
Plazo total del servicio: ___138_______ días naturales
FECHA DE FECHA DE EROGACION TOTAL POR PROGRAMACIÓN (INDICAR SI ES SEMANAL QUINCENAL O MENSUAL) DE EROGACIONES
ACTIVIDADES Y SUBACTIVIDADES INICIO TERMINO ACTIVIDAD O TOTAL
SUBACTIVIDAD Qna 1 Qna 2 Qna 3 Qna 4 Qna 5 Qna 6 Qna 7 Qna 8 Qna 9 Qna 10
PROYECTO EJECUTIVO O ESTUDIO
1.- ESTUDIOS PRELIMINARES

1.1. Estudios de Campo 11/07/2012 26/07/2012 $ 42,956.40 $ 42,956.40 $ 42,956.40
$ -
SUBTOTAL $42,956.40 $ 42,956.40 $ 42,956.40 $ - $ - $ - $ - $ - $ - $ - $ - $ 42,956.40 $ 42,956.40
2.- FASE DE PROYECTO 0
2.1. Proyecto Arquitectonico y detales constructivos 11/07/2012 26/07/2012 $ 64,434.60 $ 64,434.60 $ 64,434.60
2.2. Ingenierias Electrica, HVAC e Instalaciones Especiales 11/07/2012 26/07/2012 $ 16,108.65 $ 16,108.65 $ 16,108.65
2.3. Proyecto Ejecutivo 11/07/2012 26/07/2012 $ 5,154.77 $ 5,154.77 $ 5,154.77
$ -
SUBTOTAL $ 85,698.02 $ 85,698.02 $ -
3.- FASE DE OBRA 0
3.1. DEMOLICION Y ADECUACION DEL ÁREA PARA CIMENTACIÓN DE LOS EQUIPOS. 11/07/2012 15/08/2012 $ 968,146.74 $ 6,215.47 $ 6,787.80 $ 257,483.05 $ 243,957.53 $ 190,178.47 $ 263,524.42 $ - $ - $ - $ - $ 968,146.74
3.2. ALBAÑILERIA 16/08/2012 13/09/2012 $ 487,274.08 $ - $ - $ - $ - $ - $ 142,879.48 $ 101,219.31 $ 91,190.74 $ 91,190.74 $ 60,793.81 $ 487,274.08
3.3. ARQUITECTURA (ACABADOS) 20/08/2012 20/11/2012 $ 1,225,414.63 $ - $ - $ - $ - $ - $ - $ 326,860.47 $ 320,990.33 $ 263,363.84 $ 314,199.99 $ 1,225,414.63
3.4. SISTEMA DE HVAC 03/09/2012 17/11/2012 $ 398,351.46 $ - $ - $ - $ - $ - $ - $ - $ - $ 323,660.57 $ 74,690.89 $ 398,351.46
3.5. SISTEMA ELECTRICO 03/09/2012 24/11/2012 $ 1,066,024.41 $ - $ - $ - $ - $ - $ - $ - $ - $ 639,614.64 $ 426,409.77 $ 1,066,024.41
3.7. SISTEMA HIDROMECANICO 10/09/2012 06/10/2012 $ 27,741.33 $ - $ - $ - $ - $ - $ - $ - $ - $ - $ 27,741.33 $ 27,741.33
3.8. GASES ESPECIALES 10/09/2012 06/10/2012 $ 73,154.90 $ - $ - $ - $ - $ - $ - $ - $ - $ - $ 73,154.90 $ 73,154.90
$ -
SUBTOTAL $4,246,107.55 $ 4,246,107.55 $ -
$ -
TOTAL PRECIO ALZADO (Sin I.V.A.) PARA LA EJECUCIÓN DEL SERVICIO CONSISTENTE EN : 11/07/2012 25/11/2012 $ 4,374,761.97 $ 177,826.29 $ 6,787.80 $ 257,483.05 $ 243,957.53 $ 190,178.47 $ 406,403.90 $ 428,079.78 $ 412,181.07 $ 1,317,829.79 $ 1,019,947.09 $ 4,417,718.37
$4,374,761.97

Representante Legal
1/Dic/2012
NOTA IMPORTANTE: EN ESTE APARTADO ENUNCIARA LAS ACTIVIDADES Y SUBACTIVIDADES COMO LO INDICAN LOS TERMINOS DE REFERENCIA. Página 19
Obra: Proyecto Ejecutivo y Construcción de la Unidad de Microscopia Electrónica en el Centro de Nanociencias y Micro y Nanotecnologías Anexo
del Instituto Politécnico Nacional.
Lugar: Av. Luis Enrique Erro s/n Inicio obra: 11/07/2012 Fin obra: 25/11/2012
3.7
PROGRAMA DE EROGACIÓN DE UTILIZACIÓN MENSUAL DE MANO DE OBRA
Código Descripción Unidad SalarioReal 11/07/2012 16/07/2012 01/08/2012 16/08/2012 01/09/2012 16/09/2012 01/10/2012 16/10/2012 01/11/2012 16/11/2012 Total
MMO041 MAESTRO ALBAÑIL JOR $566.72 $354.79 $1,773.95 $2,128.74
Barra=0-0,0-0,0-0,0-0,0-100,0-100,0-0,0-0,0-0,0-0
MMO083 MAESTRO PLOMERO JOR $650.65 $1,448.35 $1,448.35

Barra=0-0,0-0,0-0,0-0,0-0,0-0,0-0,0-0,0-0,0-73.33
MMO084 MAESTRO ELECTRICISTA JOR $670.91 $578.43 $382.65 $961.08
Barra=0-0,0-0,0-0,0-0,0-0,0-0,0-0,0-0,0-100,0-60
MMO100 MAESTRO DUCTERO JOR $935.72 $53,228.35 $12,283.46 $65,511.81

Barra=0-0,0-0,0-0,0-0,0-0,0-0,0-0,0-0,0-100,0-26.67
MO01 Oficial Electricista JOR $600.01 $43,008.71 $28,672.48 $71,681.19
Barra=0-0,0-0,0-0,0-0,0-0,0-0,0-0,0-0,6.67-100,0-60
MO011 PEON JOR $300.50 $3,748.74 $17,697.33 $33,505.82 $22,787.68 $12,522.41 $12,139.96 $8,020.44 $110,422.38
Barra=66.67-100,0-0,0-100,0-0,0-0,0-100,0-100,0-100,0-100,0-66.67
MO02 Ayudante Especial JOR $343.44 $24,617.78 $16,411.85 $41,029.63
Barra=0-0,0-0,0-0,0-0,0-0,0-0,0-0,0-0,6.67-100,0-60
MO021 AYUDANTE GENERAL JOR $318.36 $480.46 $444.61 $4,972.05 $613.96 $4,049.65 $21,715.63 $16,550.80 $16,207.23 $16,619.59 $33,374.69 $115,028.67
Barra=86.67-100,0-100,0-100,0-100,0-100,0-100,0-100,0-100,0-100,0-100
MO03 Mando Intermedio JOR $709.71 $5,087.20 $3,391.47 $8,478.67

Barra=0-0,0-0,0-0,0-0,0-0,0-0,0-0,0-0,6.67-100,0-60
MO031 AYUDANTE ESPECIALIZADO JOR $343.55 $13,980.25 $26,682.67 $16,673.71 $8,427.95 $728.05 $20,794.68 $26,955.59 $14,116.72 $128,359.62
Barra=0-0,0-0,0-100,0-100,0-100,0-100,0-100,0-100,0-100,0-73.33
MO041 OFICIAL ALBAÑIL JOR $516.32 $5,988.58 $32,819.01 $22,396.01 $19,544.35 $18,887.22 $12,466.31 $112,101.48
Barra=0-0,0-0,0-100,0-0,0-0,0-100,0-100,0-100,0-100,0-66.67
MO051 OFICIAL FIERRERO JOR $540.31 $754.57 $503.05 $2,448.37 $12,671.32 $858.91 $858.91 $858.91 $572.61 $19,526.65
Barra=0-0,0-100,0-100,0-0,0-100,0-100,0-100,0-100,0-100,0-66.67
MO052 OFICIAL CARPINTERO DE O. JOR $564.29 $8,287.54 $6,022.22 $1,944.50 $1,944.50 $1,944.50 $1,296.33 $21,439.59
NEGRA Barra=0-0,0-0,0-100,0-0,0-0,0-100,0-100,0-100,0-100,0-66.67
MO053 OFICIAL PINTOR JOR $516.32 $995.72 $995.72 $1,783.03 $105.85 $52.92 $3,933.24
Barra=0-0,0-0,0-0,0-100,0-100,0-0,0-100,0-0,0-100,0-33.33
MO061 OFICIAL HERRERO JOR $588.30 $4,412.25 $147.08 $4,559.33

Barra=0-0,0-0,0-0,0-0,0-0,0-0,0-0,37.5-100,0-0,0-73.33
MO063 OFICIAL AZULEJERO JOR $540.31 $44,063.70 $44,063.70
Barra=0-0,0-0,0-0,0-0,0-0,0-0,0-0,0-0,0-0,0-100
MO064 OFICIAL COLOCADOR JOR $540.31 $1,504.58 $23,502.83 $11,470.79 $23,316.34 $10,574.42 $70,368.96
Barra=0-0,0-0,0-0,0-0,0-0,6.67-100,0-100,0-100,0-100,0-73.33
MO066 OFICIAL VIDRIERO JOR $516.32 $8,851.22 $1,966.94 $10,818.16
Barra=0-0,0-0,0-0,0-0,0-0,0-0,0-0,37.5-100,0-13.33,0-0
MO067 OPERADOR DE MAQUINARIA JOR $415.53 $2,397.33 $459.95 $3,962.90 $84.38 $84.38 $84.38 $56.25 $7,129.57
MENOR Barra=0-0,0-0,0-100,0-0,0-100,0-100,0-100,0-100,0-100,0-66.67
MO081 OFICIAL ALUMINIERO JOR $588.30 $34,297.60 $7,621.69 $41,919.29

Barra=0-0,0-0,0-0,0-0,0-0,0-0,0-0,37.5-100,0-13.33,0-0
Obra: Proyecto Ejecutivo y Construcción de la Unidad de Microscopia Electrónica en el Centro de Nanociencias y Micro y Nanotecnologías Anexo
del Instituto Politécnico Nacional.
Lugar: Av. Luis Enrique Erro s/n Inicio obra: 11/07/2012 Fin obra: 25/11/2012
3.7
PROGRAMA DE EROGACIÓN DE UTILIZACIÓN MENSUAL DE MANO DE OBRA
Código Descripción Unidad SalarioReal 11/07/2012 16/07/2012 01/08/2012 16/08/2012 01/09/2012 16/09/2012 01/10/2012 16/10/2012 01/11/2012 16/11/2012 Total
MMO041
MO082 MAESTRO
CABO ALBAÑIL
DE OFICIOS JOR $588.30 $822.69 $82.16 $4,383.46 $113.45 $380.04 $8,730.90 $7,519.67 $8,876.27 $6,210.00 $7,737.53 $44,856.17
Barra=66.67-100,0-100,0-100,0-100,0-100,0-100,0-100,0-100,0-100,0-100
MO083 OFICIAL PLOMERO JOR $566.72 $12,615.19 $12,615.19
Barra=0-0,0-0,0-0,0-0,0-0,0-0,0-0,0-0,0-0,0-73.33
MO084 OFICIAL ELECTRICISTA JOR $622.12 $5,363.65 $3,548.22 $8,911.87
Barra=0-0,0-0,0-0,0-0,0-0,0-0,0-0,0-0,0-100,0-60
MO091 OFICIAL SOLDADOR JOR $672.25 $27,356.21 $39,784.09 $16,313.35 $8,245.80 $712.32 $749.32 $93,161.09
Barra=0-0,0-0,0-100,0-100,0-100,0-100,0-100,0-100,0-0,0-0
MO093 OPERADOR DE MAQUINARIA JOR $636.27 $1,105.40 $1,105.40 $10.83 $16.26 $2,237.89
PESADA Barra=0-0,0-0,0-0,0-100,0-100,0-100,0-100,0-0,0-0,0-0
MO094 SOBRESTANTE JOR $672.25 $2,735.62 $3,978.41 $1,631.33 $824.58 $71.23 $74.94 $9,316.11
Barra=0-0,0-0,0-100,0-100,0-100,0-100,0-100,0-100,0-0,0-0
MO100 OFICIAL DUCTERO JOR $1,127.09 $6,411.44 $1,479.56 $7,891.00

Barra=0-0,0-0,0-0,0-0,0-0,0-0,0-0,0-0,0-100,0-26.67
TOTAL DEL PRESUPUESTO MOSTRADO: $5,051.89 $1,281.34 $88,301.42 $73,273.70 $44,412.31 $140,215.49 $98,955.67 $140,688.85 $255,006.53 $212,712.23
ACUMULADO: $5,051.89 $6,333.23 $94,634.65 $167,908.35 $212,320.66 $352,536.15 $451,491.82 $592,180.67 $847,187.20 $1,059,899.43
Concurso No: 11390001-015-12 Fecha: 13/11/2012 Duracion: 138 días naturales
Obra: Proyecto Ejecutivo y Construcción de la Unidad de Microscopia Electrónica en el Centro de Anexo
Nanociencias y Micro y Nanotecnologías del Instituto Politécnico Nacional.
Lugar: Av. Luis Enrique Erro s/n Inicio obra: 11/07/2012 Fin obra: 25/11/2012 3.8
PROGRAMA DE EROGACIÓN MENSUAL DE LA MAQUINARIA Y EQUIPO DE CONSTRUCCIÓN
Código Descripción Undad 11/07/2012 16/07/2012 01/08/2012 16/08/2012 01/09/2012 16/09/2012 01/10/2012 16/10/2012 01/11/2012 16/11/2012 Total
%MO01 Herramienta Menor % 4.55% 3.04% 7.59%

$2,181.04 $1,455.28 $3,636.32
0-0,0-0,0-0,0-0,0-0,0-0,0-0,0-0,6.67-100,0-60
%MO1 HERRAMIENTA MENOR % 0.33% 0.07% 5.38% 4.52% 2.68% 8.53% 6.19% 8.81% 11.42% 10.29% 58.22%
$156.07 $35.07 $2,575.03 $2,165.66 $1,285.75 $4,086.45 $2,964.69 $4,218.43 $5,469.27 $4,928.81 $27,885.23
0-100,0-100,0-100,0-100,0-100,0-100,0-100,0-100,0-100
%MO2 ANDAMIOS % 1.76% 1.76% 1.33% 3.38% 4.48% 5.33% 3.07% 21.11%
$842.53 $843.12 $636.36 $1,617.73 $2,146.94 $2,550.78 $1,471.78 $10,109.24
Barra=0-0,0-0,0-0,0-100,0-100,0-100,0-100,0-100,0-100,0-73.33
CFBAILAR BAILARINA DE 4.5 HP HRS 0.12% 0.12%
$56.68 $56.68
a=0-0,0-0,0-100,0-0,0-0,0-0,0-0,0-0,0-0,0-0
CFECORTE EQUIPO DE CORTE OXI- HRS 0.02% 0.04% 0.01% 0.07%
ACETILENO $10.50 $17.65 $7.15 $35.30
0-0,0-0,0-100,0-100,0-100,0-0,0-0,0-0,0-0,0-0
CFGRUA GRUA DE PATIO HRS 3.51% 3.51% 0.03% 0.05% 7.10%
PETTIBONEDE 20 TON. $1,679.42 $1,679.42 $16.46 $24.70 $3,400.00
-0,0-0,0-0,0-100,0-100,0-100,0-100,0-0,0-0,0-0
CFMAL MALACATE ELECTRICO HRS 0.12% 0.61% 0.73%

$58.53 $292.67 $351.20
=0-0,0-0,0-0,0-0,0-100,0-100,0-0,0-0,0-0,0-0
CFPLAN PLANTA DE SOLDAR MILLER HRS 1.02% 1.50% 0.96% 0.02% 0.04% 3.53%
$488.16 $716.11 $461.23 $7.99 $18.15 $1,691.64
,0-0,0-0,0-100,0-100,0-100,0-100,0-100,0-0,0-0
CFREV REVOLVEDORA HRS 0.42% 0.31% 0.02% 0.02% 0.02% 0.02% 0.81%
P/CONCRETO DE 1 SACO 8 $201.74 $148.26 $10.98 $10.98 $10.98 $7.33 $390.27
DE HP -0,0-100,0-0,0-0,0-100,0-100,0-100,0-100,0-66.67
CFVIB VIBRADOR PARA HRS 0.40% 0.29% 0.01% 0.01% 0.01% 0.01% 0.71%
CONCRETO $189.96 $137.45 $3.65 $3.65 $3.65 $2.44 $340.80
-0,0-100,0-0,0-0,0-100,0-100,0-100,0-100,0-66.67
TOTAL DEL PRESUPUESTO MOSTRADO: $156.07 $35.07 $3,033.91 $5,193.42 $4,590.08 $5,778.88 $4,629.74 $6,398.15 $10,215.72 $7,865.64
ACUMULADO: $156.07 $191.14 $3,225.05 $8,418.47 $13,008.55 $18,787.43 $23,417.17 $29,815.32 $40,031.04 $47,896.68
Concurso No: 11390001-015-12
Obra: Proyecto Ejecutivo y Construcción de la Unidad de Microscopia Electrónica en el Centro de Nanociencias y Micro y
Nanotecnologías del Instituto Politécnico Nacional. Fecha: 13/11/2012 Duración: 138 días naturales Anexo
PROGRAMA DE EROGACIÓN DE UTILIZACIÓN MENSUAL DE MATERIALES DE INSTALACIÓN PERMANENTE
Código Descripción Unidad Costo Qna 1 Qna 2 Qna 3 Qna 4 Qna 5 Qna 6 Qna 7 Qna 8 Qna 9 Qna 10 Total
1 ALAMBRE RECOCIDO KG $11.00 0.01% 0.01%
18.041688 18.041688
$198.46 $198.46
Barra=0-0,0-0,0-0,0-0,0-0,6.67-100,0-0,0-0,0-0,0-0
1/0D CONDUCTOR DE COBRE DESNUDO, CALIBRE M $60.96 0.02% 0.02% 0.04%
1/0AWG, MCA. CONDUMEX, VIAKON Ó 9.600000 6.400000 16.000000
CERTIFICADO. $585.22 $390.14 $975.36
Barra=0-0,0-0,0-0,0-0,0-0,0-0,0-0,0-0,6.67-100,0-60
1113 TCL LUMINARIO LIGHTOLIER LYTECASTER HV.02. PZA $1,181.25 0.74% 0.50% 1.24%
1113 TCL + 1102 T26U 15.000000 10.000000 25.000000
$17,718.75 $11,812.50 $29,531.25
Barra=0-0,0-0,0-0,0-0,0-0,0-0,0-0,0-0,6.67-100,0-60
115-031-SH-385 CUBRE TALADROS MON. AXISS CROMO PZA $132.90 0.02% 0.02%
3.000000 3.000000
$398.70 $398.70
Barra=0-0,0-0,0-0,0-0,0-0,0-0,0-0,0-0,0-0,0-73.33
12D CONDUCTOR DE COBRE DESNUDO, CALIBRE M $3.77 0.16% 0.11% 0.27%
12AWG, MCA. CONDUMEX, VIAKON Ó 1020.496425 680.330950 1700.827375
CERTIFICADO. $3,847.27 $2,564.85 $6,412.12
Barra=0-0,0-0,0-0,0-0,0-0,0-0,0-0,0-0,6.67-100,0-60
24RFN ESPUMA TECNIFOAM 24RFN M2 $575.00 2.92% 2.92%
121.282500 121.282500
$69,737.44 $69,737.44
Barra=0-0,0-0,0-0,0-0,0-0,0-0,0-100,0-0,0-0,0-0
2D CONDUCTOR DE COBRE DESNUDO, CALIBRE M $38.33 0.03% 0.02% 0.05%
2AWG, MCA. CONDUMEX, VIAKON Ó 18.000000 12.000000 30.000000
CERTIFICADO. $689.94 $459.96 $1,149.90
Barra=0-0,0-0,0-0,0-0,0-0,0-0,0-0,0-0,6.67-100,0-60
3 VARILLA DE 3/8" 9.5 MM KG $9.60 0.26% 0.26%
657.984657 657.984657
$6,316.65 $6,316.65
Barra=0-0,0-0,0-0,0-0,0-0,6.67-100,0-0,0-0,0-0,0-0
301-ARE-0101 ARENA DE MINA m3 $192.86 0.19% 0.18% 0.09% 0.09% 0.09% 0.06% 0.70%
23.499882 22.211462 11.161247 11.161247 11.161247 7.440831 86.635917
$4,532.19 $4,283.70 $2,152.56 $2,152.56 $2,152.56 $1,435.03 $16,708.60
Barra=0-0,0-0,0-100,0-0,0-0,0-100,0-100,0-100,0-100,0-66.67
301-GRA-0401 GRAVA DE MINA T.M.A. 19 MM Ø (3/4"), M3 m3 $192.86 0.23% 0.17% 0.01% 0.01% 0.01% 0.01% 0.44%
27.933822 20.854829 1.544614 1.544614 1.544614 1.029743 54.452235
$5,387.32 $4,022.06 $297.89 $297.89 $297.89 $198.61 $10,501.66
Barra=0-0,0-0,0-100,0-0,0-0,0-100,0-100,0-100,0-100,0-66.67
302-CEM-0102 CEMENTO (GRIS) PORTLAND TIPO II TON $2,105.20 1.53% 1.16% 0.36% 0.36% 0.36% 0.24% 4.02%
PUZOLANICO, TONELADA 17.292366 13.117052 4.120646 4.120646 4.120646 2.747097 45.518453
$36,403.89 $27,614.02 $8,674.78 $8,674.78 $8,674.78 $5,783.20 $95,825.45
Barra=0-0,0-0,0-100,0-0,0-0,0-100,0-100,0-100,0-100,0-66.67
303-ARF-0201 VARILLA R-42 DEL NO. 3, (3/8" Ø), KG, 0.557 KG/M KG $12.20 0.05% 0.11% 0.11% 0.11% 0.07% 0.45%
106.445981 212.891962 212.891962 212.891962 141.927974 887.049840
$1,298.64 $2,597.28 $2,597.28 $2,597.28 $1,731.53 $10,822.01
Barra=0-0,0-0,0-0,0-0,0-0,6.67-100,0-100,0-100,0-100,0-66.67
303-ARF-0501 VARILLA R-42 DEL NO. 6, (3/4" Ø), KG, 2.25 KG/M KG $12.20 0.18% 0.12% 0.30%
346.680000 231.120000 577.800000
$4,229.50 $2,819.66 $7,049.16
Barra=0-0,0-100,0-100,0-0,0-0,0-0,0-0,0-0,0-0,0-0
303-ARF-0901 ALAMBRON DEL NO. 2, (1/4" Ø), KG, 0.248 KG/M KG $13.00 0.02% 0.05% 0.05% 0.05% 0.03% 0.19%
42.560122 85.120243 85.120243 85.120243 56.746829 354.667680
$553.28 $1,106.56 $1,106.56 $1,106.56 $737.72 $4,610.68
Barra=0-0,0-0,0-0,0-0,0-0,6.67-100,0-100,0-100,0-100,0-66.67
303-ARF-1101 ALAMBRE RECOCIDO CAL. 16, (1.59 MM Ø), KG, KG $14.10 0.01% 0.02% 0.01% 0.01% 0.01% 0.01% 0.01% 0.07%
0.016 KG/M 9.720000 32.916000 18.408881 13.857562 13.857562 13.857562 9.238374 111.855940
$137.05 $464.12 $259.57 $195.39 $195.39 $195.39 $130.26 $1,577.17
Barra=0-0,0-100,0-100,0-0,0-0,0-100,0-100,0-100,0-100,0-66.67
303-ARF-2901 MALLA ELECTROSOLDADA 6X6/10-10, M2 M2 $13.50 0.24% 0.24%
(2.50X40 M) 420.937000 420.937000
$5,682.65 $5,682.65
Barra=0-0,0-0,0-0,0-0,0-0,6.67-100,0-0,0-0,0-0,0-0
Concurso No: 11390001-015-12
1
305-CLA-1301 ALAMBREPARA
CLAVOS RECOCIDO
MADERA DE 2 1/2" (260 PZAS/KG) KG $18.70 0.01% 0.00% 0.00% 0.00% 0.00% 0.00% 0.03%
CAJA DE 25 KG 16.742800 1.971091 3.942182 3.942182 3.942182 2.628122 33.168560
$313.09 $36.86 $73.72 $73.72 $73.72 $49.14 $620.25
Barra=0-0,0-0,0-100,0-0,0-0,0-100,0-100,0-100,0-100,0-66.67
305-CLA-1401 CLAVOS PARA MADERA DE 4" (77 PZAS/KG) CAJA KG $18.70 0.01% 0.00% 0.00% 0.00% 0.00% 0.00% 0.02%
DE 25 KG 16.742800 1.373424 2.746848 2.746848 2.746848 1.831232 28.188000
$313.09 $25.68 $51.37 $51.37 $51.37 $34.24 $527.12
Barra=0-0,0-0,0-100,0-0,0-0,0-100,0-100,0-100,0-100,0-66.67
305-CLA-1504 CLAVOS PARA CONCRETO DE 2 1/2" (143 KG $41.80 0.01% 0.01%
PZAS/KG) CAJA DE 20 KG 5.740050 5.740050
$239.93 $239.93
Barra=0-0,0-0,0-0,0-0,0-0,6.67-100,0-0,0-0,0-0,0-0
305-M3A-0101 DUELA DE PINO DE 3A DE 3/4"X4"X8’ ( PZA $28.00 0.21% 0.08% 0.05% 0.05% 0.05% 0.04% 0.48%
0.019X0.10X2.44 M) 176.240000 64.560652 44.933904 44.933904 44.933904 29.955936 405.558300
$4,934.72 $1,807.70 $1,258.15 $1,258.15 $1,258.15 $838.76 $11,355.63
Barra=0-0,0-0,0-100,0-0,0-0,0-100,0-100,0-100,0-100,0-66.67
305-M3A-0201 BARROTE DE PINO DE 3A, DE 1 1/2"X3 1/2"X8’ PZA $46.00 0.08% 0.01% 0.03% 0.03% 0.03% 0.02% 0.20%
44.060000 7.091338 14.182675 14.182675 14.182675 9.455117 103.154480
$2,026.76 $326.20 $652.40 $652.40 $652.40 $434.95 $4,745.11
Barra=0-0,0-0,0-100,0-0,0-0,0-100,0-100,0-100,0-100,0-66.67
305-M3A-0301 POLIN DE PINO DE 3A, DE 3 1/2"X3 1/2"X8’ PZA $84.00 0.12% 0.01% 0.02% 0.02% 0.02% 0.01% 0.21%
35.248000 3.093859 6.187718 6.187718 6.187718 4.125146 61.030160
$2,960.83 $259.88 $519.77 $519.77 $519.77 $346.51 $5,126.53
Barra=0-0,0-0,0-100,0-0,0-0,0-100,0-100,0-100,0-100,0-66.67
310-TAB-0202 TABIQUE ROJO RECOCIDO DE 6X13X26 CM. MIL $1,669.50 0.14% 0.28% 0.28% 0.28% 0.19% 1.17%
2.014003 4.028006 4.028006 4.028006 2.685338 16.783360
$3,362.38 $6,724.76 $6,724.76 $6,724.76 $4,483.16 $28,019.82
Barra=0-0,0-0,0-0,0-0,0-0,6.67-100,0-100,0-100,0-100,0-66.67
313-APL-0104 PLACA DE ACERO A-36 DE 3/8" (9.5 MM) 74.7 TON $14,190.00 2.18% 2.18% 4.35%
KG/M2 3.657500 3.657500 7.315000
$51,899.93 $51,899.92 $103,799.85
Barra=0-0,0-0,0-0,0-100,0-100,0-0,0-0,0-0,0-0,0-0
313-APL-0107 PLACA DE ACERO A-36 DE 3/4" (19 MM) 149 TON $15,070.00 1.08% 1.08% 2.17%
KG/M2 1.714500 1.714500 3.429000
$25,837.52 $25,837.51 $51,675.03
Barra=0-0,0-0,0-100,0-100,0-0,0-0,0-0,0-0,0-0,0-0
313-AVI-0111 VIGA IPR 10"X4" 25.5 KG/M TON $15,180.00 0.03% 0.05% 0.08%
0.047678 0.071518 0.119196
$723.76 $1,085.64 $1,809.40
Barra=0-0,0-0,0-0,0-0,0-0,6.67-100,0-100,0-0,0-0,0-0
313-SOL-0101 SOLDADURA ELECTRODO 7018 DE 5/32" (4 MM) KG $42.60 0.18% 0.20% 0.05% 0.00% 0.01% 0.44%
DE DIAMETRO 101.379250 113.311583 25.572827 2.562240 4.905000 247.730900
$4,318.76 $4,827.08 $1,089.40 $109.15 $208.95 $10,553.34
Barra=0-0,0-0,0-0,0-100,0-100,0-100,0-100,0-100,0-0,0-0
313-TOR-0116 TORNILLO ESTRUCTURAL A-325 DE 3/4" Ø, POR 2 PZA $20.60 0.00% 0.00% 0.00%
1/2" DE LARGO 1.816320 2.724480 4.540800
$37.42 $56.12 $93.54
Barra=0-0,0-0,0-0,0-0,0-0,6.67-100,0-100,0-0,0-0,0-0
317-ALA-0305 LAMINA ANTIDERRAPANTE CAL 1/4" DE 6.3 MM KG $16.60 0.15% 0.23% 0.38%
(49.8 KG/M2) 219.120000 328.680000 547.800000
$3,637.39 $5,456.09 $9,093.48
Barra=0-0,0-0,0-0,0-0,0-0,6.67-100,0-100,0-0,0-0,0-0
317-PTR-0114 PTR DE 2" X 2" DE 4 MM. DE ESPESOR (5.45 KG $17.30 0.18% 0.18%
KG/M) 245.250000 245.250000
$4,242.83 $4,242.83
Barra=0-0,0-0,0-0,0-0,0-0,0-0,0-0,37.5-100,0-0,0-0
318-CAB-0101 CABLE DE ACERO (100 M DE 1/2" DIAM) CTO $2,840.00 0.00% 0.00% 0.00%
0.004428 0.022138 0.026566
$12.57 $62.88 $75.45
Barra=0-0,0-0,0-0,0-0,0-100,0-100,0-0,0-0,0-0,0-0
318-TOR-0101 PIJA PZA $0.15 0.00% 0.00% 0.00% 0.00% 0.00% 0.01%
62.636402 125.272805 439.693683 579.436290 223.257810 1430.296990
$9.40 $18.79 $65.95 $86.91 $33.49 $214.54
Barra=0-0,0-0,0-0,0-0,0-0,6.67-100,0-100,0-100,0-100,0-66.67
Concurso No: 11390001-015-12
1
318-TOR-0201 ALAMBRE RECOCIDO
TAQUETE PLASTICO DE 1/4" PZA $0.12 0.00% 0.00% 0.00% 0.00% 0.00% 0.01%
62.636402 125.272805 439.693683 579.436290 223.257810 1430.296990
$7.52 $15.03 $52.76 $69.53 $26.80 $171.64
Barra=0-0,0-0,0-0,0-0,0-0,6.67-100,0-100,0-100,0-100,0-66.67
321-ARM-0812 ALSO PLAFON EN PLACAS DE 61 X 61 A BASE M2 $655.60 0.43% 0.62% 0.10% 1.15%
PERLITA VOLCANICA ANTIBACTERIAL E 15.706688 22.687438 3.490375 41.884500
INCOMBUSTIBLE CON DESARROLLO DE FLAMA O $10,297.31 $14,873.89 $2,288.28 $27,459.48
HUMO Barra=0-0,0-0,0-0,0-0,0-0,0-0,0-0,37.5-100,0-100,0-13.33
321-ARM-0901 TE PRINCIPAL 15/16" DE 3.66 M PZA $68.10 0.01% 0.01% 0.00% 0.03%
3.440513 4.969629 0.764558 9.174700
$234.30 $338.43 $52.07 $624.80
Barra=0-0,0-0,0-0,0-0,0-0,0-0,0-0,37.5-100,0-100,0-13.33
321-ARM-0902 TE SECUNDARIA 15/16" DE 1.22 M PZA $20.80 0.02% 0.03% 0.00% 0.05%
20.194313 29.169563 4.487625 53.851500
$420.04 $606.73 $93.34 $1,120.11
Barra=0-0,0-0,0-0,0-0,0-0,0-0,0-0,37.5-100,0-100,0-13.33
321-ARM-0903 TE SECUNDARIA 15/16" DE 0.61 M PZA $10.70 0.02% 0.03% 0.00% 0.05%
40.388625 58.339125 8.975250 107.703000
$432.16 $624.23 $96.03 $1,152.42
Barra=0-0,0-0,0-0,0-0,0-0,0-0,0-0,37.5-100,0-100,0-13.33
321-ARM-0904 ANGULO PERIMETRAL 15/16" DE 3.05 PZA $45.50 0.01% 0.01% 0.00% 0.02%
3.290925 4.753558 0.731317 8.775800
$149.74 $216.29 $33.27 $399.30
Barra=0-0,0-0,0-0,0-0,0-0,0-0,0-0,37.5-100,0-100,0-13.33
321-PYE-0102 PANEL DE YESO ESTANDAR DE 13 MM HOJA DE PZA $90.20 0.08% 0.15% 0.15% 0.15% 0.10% 0.64%
1.22 X 2.44 M 20.268035 40.536070 40.536070 40.536070 27.024046 168.900290
$1,828.18 $3,656.35 $3,656.35 $3,656.35 $2,437.58 $15,234.81
Barra=0-0,0-0,0-0,0-0,0-0,6.67-100,0-100,0-100,0-100,0-66.67
321-PYE-0111 PANEL DUROCK DE 13 MM HOJA DE 1.22 X 2.44 M PZA $375.00 0.67% 0.96% 0.30% 1.92%
42.377954 61.212600 18.834646 122.425200
$15,891.73 $22,954.73 $7,062.99 $45,909.45
Barra=0-0,0-0,0-0,0-0,0-0,0-0,0-0,37.5-100,0-100,0-33.33
321-PYE-0202 CANAL GALVANIZADO CAL 26, ANCHO DE 6.3 X PZA $28.50 0.01% 0.02% 0.02% 0.02% 0.01% 0.08%
3.05M 8.484949 16.969898 16.969898 16.969898 11.313266 70.707910
$241.82 $483.64 $483.64 $483.64 $322.44 $2,015.18
Barra=0-0,0-0,0-0,0-0,0-0,6.67-100,0-100,0-100,0-100,0-66.67
321-PYE-0207 POSTE GALVANIZADO CAL 26, ANCHO DE 6.3 X PZA $28.50 0.03% 0.06% 0.06% 0.06% 0.04% 0.25%
2.44M 25.426658 50.853317 50.853317 50.853317 33.902211 211.888820
$724.66 $1,449.32 $1,449.32 $1,449.32 $966.21 $6,038.83
Barra=0-0,0-0,0-0,0-0,0-0,6.67-100,0-100,0-100,0-100,0-66.67
321-PYE-0301 TORNILLO CABEZA PLANA DE 8X1/2" MIL $128.00 0.00% 0.00% 0.00% 0.00% 0.00% 0.00%
0.084568 0.169135 0.169135 0.169135 0.112757 0.704730
$10.83 $21.65 $21.65 $21.65 $14.43 $90.21
Barra=0-0,0-0,0-0,0-0,0-0,6.67-100,0-100,0-100,0-100,0-66.67
321-PYE-0302 TORNILLO AUTORROSCABLE DE 2.5 CM 6 X 1" MIL $77.00 0.00% 0.01% 0.01% 0.01% 0.01% 0.03%
1.296703 2.593406 2.593406 2.593406 1.728938 10.805860
$99.85 $199.69 $199.69 $199.69 $133.13 $832.05
Barra=0-0,0-0,0-0,0-0,0-0,6.67-100,0-100,0-100,0-100,0-66.67
321-PYE-0304 TORNILLO CABEZA BROCA P/PANEL CEMENTO MIL $439.00 0.03% 0.05% 0.01% 0.09%
8X1 1/4" 1.765748 2.550525 0.784777 5.101050
$775.16 $1,119.68 $344.52 $2,239.36
Barra=0-0,0-0,0-0,0-0,0-0,0-0,0-0,37.5-100,0-100,0-33.33
321-PYE-0401 CINTA CUBRE JUNTAS DE PAPEL 5X75 M. PZA $21.12 0.00% 0.00% 0.00% 0.00% 0.00% 0.01%
0.873865 1.747730 1.747730 1.747730 1.165154 7.282210
$18.46 $36.91 $36.91 $36.91 $24.61 $153.80
Barra=0-0,0-0,0-0,0-0,0-0,6.67-100,0-100,0-100,0-100,0-66.67
321-PYE-0402 PASTA PANEL LIGERA DE 21.80 KG PZA $165.40 0.01% 0.02% 0.02% 0.02% 0.01% 0.07%
1.268514 2.537028 2.537028 2.537028 1.691352 10.570950
$209.81 $419.63 $419.63 $419.63 $279.74 $1,748.44
Barra=0-0,0-0,0-0,0-0,0-0,6.67-100,0-100,0-100,0-100,0-66.67
321-PYE-0403 CINTA AUTOADHERIBLE DE FIBRA VIDRIO DE PZA $105.00 0.02% 0.03% 0.01% 0.06%
10X45 4.355512 6.291295 1.935783 12.582590
$457.33 $660.59 $203.25 $1,321.17
Barra=0-0,0-0,0-0,0-0,0-0,0-0,0-0,37.5-100,0-100,0-33.33
Concurso No: 11390001-015-12
1
321-PYE-0404 ALAMBRE
RECUB. RECOCIDO
BASE POLVO P.REY 22.7 KG PZA $254.00 0.06% 0.08% 0.02% 0.16%
5.179528 7.481540 2.302012 14.963080
$1,315.60 $1,900.31 $584.71 $3,800.62
Barra=0-0,0-0,0-0,0-0,0-0,0-0,0-0,37.5-100,0-100,0-33.33
321-PYE-0602 CANAL LISTON DE 3.05 M. PZA $25.00 0.10% 0.15% 0.05% 0.30%
99.470476 143.679575 44.209099 287.359150
$2,486.76 $3,591.99 $1,105.23 $7,183.98
Barra=0-0,0-0,0-0,0-0,0-0,0-0,0-0,37.5-100,0-100,0-33.33
321-PYE-0603 CANALETA NEGRA DE 1-1/2" X 3.00 M PZA $18.20 0.05% 0.07% 0.02% 0.14%
62.978349 90.968725 27.990376 181.937450
$1,146.21 $1,655.63 $509.42 $3,311.26
Barra=0-0,0-0,0-0,0-0,0-0,0-0,0-0,37.5-100,0-100,0-33.33
321-PYE-0604 ANGULO DE AMARRE GALVANIZADO DE 3.05 M. PZA $16.00 0.02% 0.03% 0.01% 0.06%
30.959450 44.719205 13.759755 89.438410
$495.35 $715.51 $220.15 $1,431.01
Barra=0-0,0-0,0-0,0-0,0-0,0-0,0-0,37.5-100,0-100,0-33.33
321-PYE-0606 ALAMBRE GALVANIZADO CAL. 12 KG $24.00 0.01% 0.01% 0.00% 0.02%
5.885827 8.501750 2.615923 17.003500
$141.26 $204.04 $62.78 $408.08
Barra=0-0,0-0,0-0,0-0,0-0,0-0,0-0,37.5-100,0-100,0-33.33
5.885827 8.501750 2.615923 17.003500
$164.80 $238.05 $73.25 $476.10
Barra=0-0,0-0,0-0,0-0,0-0,0-0,0-0,37.5-100,0-100,0-33.33
0.747938 1.080354 0.166208 1.994500
$19.45 $28.09 $4.32 $51.86
Barra=0-0,0-0,0-0,0-0,0-0,0-0,0-0,37.5-100,0-100,0-13.33
323-CRE-0101 CEMENTO CREST BLANCO 20KG PZA $91.40 0.57% 0.57%
148.277500 148.277500
$13,552.56 $13,552.56
Barra=0-0,0-0,0-0,0-0,0-0,0-0,0-0,0-0,0-0,0-100
323-CRE-0301 BOQUICREST ULTRA 10KG PZA $84.10 0.21% 0.21%
59.311000 59.311000
$4,988.06 $4,988.06
Barra=0-0,0-0,0-0,0-0,0-0,0-0,0-0,0-0,0-0,0-100
323-LAM-0141 LOSETA DE CERAMICA MCA. LAMOSA DE 60X60 M2 $132.90 3.47% 3.47%
CMS. LINEA ANTARA COLOR SAND 622.765500 622.765500
$82,765.53 $82,765.53
Barra=0-0,0-0,0-0,0-0,0-0,0-0,0-0,0-0,0-0,0-100
324-VIN-0302 PEGAMENTO DE CONTACTO VINYLASA LT $40.95 0.07% 0.07% 0.04% 0.18%
40.916000 38.712000 25.116000 104.744000
$1,675.51 $1,585.26 $1,028.50 $4,289.27
Barra=0-0,0-0,0-0,0-0,0-0,0-0,0-100,0-0,0-100,0-73.33
330-ALU-0202 RECUBRIMIENTO ANODIZADO DURANODICK M2 $78.20 0.66% 0.15% 0.81%
201.578885 44.795307 246.374192
$15,763.47 $3,502.99 $19,266.46
Barra=0-0,0-0,0-0,0-0,0-0,0-0,0-0,37.5-100,0-13.33,0-0
330-CUP-0000 PERFIL DE ALUMINIO CUPRUM KG $92.00 1.52% 0.34% 1.86%
394.940725 87.764604 482.705329
$36,334.55 $8,074.34 $44,408.89
Barra=0-0,0-0,0-0,0-0,0-0,0-0,0-0,37.5-100,0-13.33,0-0
332-BIS-0101 BISAGRA DE 3" DE ALUMINIO PZA $26.00 0.02% 0.01% 0.03%
22.909091 5.090909 28.000000
$595.64 $132.36 $728.00
Barra=0-0,0-0,0-0,0-0,0-0,0-0,0-0,37.5-100,0-13.33,0-0
332-HEL-0203 JALADERA TUBULAR RECTA 2202 PZA $170.00 0.09% 0.02% 0.11%
13.090909 2.909091 16.000000
$2,225.45 $494.55 $2,720.00
Barra=0-0,0-0,0-0,0-0,0-0,0-0,0-0,37.5-100,0-13.33,0-0
332-HER-0703 CARRETILLA 3" PZA $18.19 0.00% 0.00% 0.00%
1.636364 0.363636 2.000000
$29.77 $6.61 $36.38
Barra=0-0,0-0,0-0,0-0,0-0,0-0,0-0,37.5-100,0-13.33,0-0
Concurso No: 11390001-015-12
1
332-HER-0802 ALAMBRE
PIVOTE RECOCIDO
CENTRADO SUPERIOR PZA $28.00 0.01% 0.00% 0.01%
6.545455 1.454545 8.000000
$183.27 $40.73 $224.00
Barra=0-0,0-0,0-0,0-0,0-0,0-0,0-0,37.5-100,0-13.33,0-0
332-HER-0803 PASADOR DE MAROMA PZA $54.00 0.01% 0.00% 0.02%
6.545455 1.454545 8.000000
$353.45 $78.55 $432.00
Barra=0-0,0-0,0-0,0-0,0-0,0-0,0-0,37.5-100,0-13.33,0-0
332-JAC-0101 BISAGRA HIDRAULICA JACKSON 330 (120 KG) PZA $2,620.00 0.72% 0.16% 0.88%
6.545455 1.454545 8.000000
$17,149.09 $3,810.91 $20,960.00
Barra=0-0,0-0,0-0,0-0,0-0,0-0,0-0,37.5-100,0-13.33,0-0
332-JAL-0104 JALADERA PARA PUERTA DE 20 CM PZA $36.00 0.00% 0.00% 0.00%
0.818182 0.181818 1.000000
$29.45 $6.55 $36.00
Barra=0-0,0-0,0-0,0-0,0-0,0-0,0-0,37.5-100,0-13.33,0-0
332-PHI-0101 CHAPA PHILLIPS 550 CON MANIJAS PZA $250.00 0.09% 0.02% 0.12%
9.000000 2.000000 11.000000
$2,250.00 $500.00 $2,750.00
Barra=0-0,0-0,0-0,0-0,0-0,0-0,0-0,37.5-100,0-13.33,0-0
332-SEL-0501 ACRILASTIC CARTUCHO 280 ML PZA $30.50 0.07% 0.02% 0.09%
55.098000 12.244000 67.342000
$1,680.49 $373.44 $2,053.93
Barra=0-0,0-0,0-0,0-0,0-0,0-0,0-0,37.5-100,0-13.33,0-0
332-TOR-0303 PIJA 10X1 1/2" CTO $40.66 0.05% 0.01% 0.06%
28.592182 6.353818 34.946000
$1,162.55 $258.35 $1,420.90
Barra=0-0,0-0,0-0,0-0,0-0,0-0,0-0,37.5-100,0-13.33,0-0
332-TOR-0304 PIJA 10X2" CTO $48.15 0.00% 0.00% 0.00%
0.360000 0.080000 0.440000
$17.34 $3.85 $21.19
Barra=0-0,0-0,0-0,0-0,0-0,0-0,0-0,37.5-100,0-13.33,0-0
332-TOR-0601 TAQUTE DE 1/4 CTO $14.98 0.01% 0.00% 0.01%
16.769127 3.726473 20.495600
$251.20 $55.82 $307.02
Barra=0-0,0-0,0-0,0-0,0-0,0-0,0-0,37.5-100,0-13.33,0-0
332-TOR-0701 TENSOR DE 3/8" CON TUERCAS Y RONDANAS JGO $36.38 0.02% 0.00% 0.02%
13.090909 2.909091 16.000000
$476.25 $105.83 $582.08
Barra=0-0,0-0,0-0,0-0,0-0,0-0,0-0,37.5-100,0-13.33,0-0
332-VIN-0401 VINIL KG $66.34 0.10% 0.02% 0.12%
34.864364 7.747636 42.612000
$2,312.90 $513.98 $2,826.88
Barra=0-0,0-0,0-0,0-0,0-0,0-0,0-0,37.5-100,0-13.33,0-0
332-VIN-0501 FELPA M $1.18 0.00% 0.00% 0.00%
76.336364 16.963636 93.300000
$90.07 $20.02 $110.09
Barra=0-0,0-0,0-0,0-0,0-0,0-0,0-0,37.5-100,0-13.33,0-0
333-VIB-0202 CRISTAL CLARO DE 4 MM M2 $110.00 0.61% 0.14% 0.75%
132.417000 29.426000 161.843000
$14,565.87 $3,236.86 $17,802.73
Barra=0-0,0-0,0-0,0-0,0-0,0-0,0-0,37.5-100,0-13.33,0-0
333-VIB-0301 CRISTAL TEMPLADO DE 6 MM M2 $490.00 0.68% 0.15% 0.83%
33.129818 7.362182 40.492000
$16,233.61 $3,607.47 $19,841.08
Barra=0-0,0-0,0-0,0-0,0-0,0-0,0-0,37.5-100,0-13.33,0-0
337-COM-0102 SELLADOR VINILICO (CUBETA DE 19 LTS) LT $32.94 0.02% 0.00% 0.00% 0.02%
12.432000 0.656000 0.328000 13.416000
$409.51 $21.61 $10.80 $441.92
Barra=0-0,0-0,0-0,0-0,0-0,0-0,0-100,0-0,0-100,0-33.33
337-COM-0302 PINTURA VINILICA VINIMEX (CUBETA DE 19 LTS) LT $65.25 0.11% 0.01% 0.00% 0.12%
40.404000 2.132000 1.066000 43.602000
$2,636.36 $139.11 $69.56 $2,845.03
Barra=0-0,0-0,0-0,0-0,0-0,0-0,0-100,0-0,0-100,0-33.33
Concurso No: 11390001-015-12
1
337-COM-1202 ALAMBRE RECOCIDO
PRIMARIO ANTICORROSIVO (CUBETA DE 19 LTS) LT $66.50 0.02% 0.06% 0.05% 0.00% 0.00% 0.12%
5.490000 21.782500 16.292500 0.363264 0.544896 44.473160
$365.09 $1,448.54 $1,083.45 $24.16 $36.23 $2,957.47
Barra=0-0,0-0,0-100,0-100,0-100,0-100,0-100,0-0,0-0,0-0
337-CRV-0102 SOTTOFONDO 1000 (CUBETA DE 19 LTS) CUBETA $576.73 0.01% 0.01%
0.446071 0.446071
$257.26 $257.26
Barra=0-0,0-0,0-0,0-0,0-0,0-0,0-100,0-0,0-0,0-0
337-CRV-0202 FONDEO PARA PASTA (CUBETA DE 19 LTS) CUBETA $828.18 0.03% 0.03%
0.821711 0.821711
$680.52 $680.52
Barra=0-0,0-0,0-0,0-0,0-0,0-0,0-100,0-0,0-0,0-0
337-CRV-1028 COREVSTONE MULTICOLOR AQUAREL MICRO CUBETA $845.30 0.74% 0.74%
20.816667 20.816667
$17,596.33 $17,596.33
Barra=0-0,0-0,0-0,0-0,0-0,0-0,0-100,0-0,0-0,0-0
337-SVT-0302 THINNER (LATA 19 LTS) LT $13.60 0.00% 0.00% 0.00% 0.00% 0.00% 0.01%
2.745000 8.164750 5.419750 0.136224 0.204336 16.670060
$37.33 $111.04 $73.71 $1.85 $2.78 $226.71
Barra=0-0,0-0,0-100,0-100,0-100,0-100,0-100,0-0,0-0,0-0
339-HEL-0101 COLADERA HELVEX MOD. 24 PZA $497.58 0.03% 0.03%
1.500000 1.500000
$746.37 $746.37
Barra=0-0,0-0,0-0,0-0,0-0,0-0,0-0,0-0,0-0,0-73.33
339-HEL-0403 GANCHO DOBLE CR 106 PZA $208.87 0.06% 0.06%
7.000000 7.000000
$1,462.09 $1,462.09
Barra=0-0,0-0,0-0,0-0,0-0,0-0,0-0,0-0,0-0,0-73.33
339-HEL-1602 LLAVE ECONOMIZADORA CROMO TV-105 AN PZA $991.94 0.25% 0.25%
6.000000 6.000000
$5,951.64 $5,951.64
Barra=0-0,0-0,0-0,0-0,0-0,0-0,0-0,0-0,0-0,0-73.33
346-NAC-0132 TUBO COBRE TIPO L DE 13 MM Ø, 6.10M PZA $627.83 0.23% 0.23%
NACOBRE 8.811250 8.811250
$5,531.97 $5,531.97
Barra=0-0,0-0,0-0,0-0,0-0,0-0,0-0,0-0,0-0,0-73.33
346-NAC-0133 TUBO COBRE TIPO L DE 19 MM Ø, 6.10M PZA $980.66 0.42% 0.42%
NACOBRE 10.150000 10.150000
$9,953.70 $9,953.70
Barra=0-0,0-0,0-0,0-0,0-0,0-0,0-0,0-0,0-0,0-73.33
346-NAC-0134 TUBO COBRE TIPO L DE 25 MM Ø, 6.10M PZA $1,665.40 0.03% 0.03%
NACOBRE 0.420000 0.420000
$699.47 $699.47
Barra=0-0,0-0,0-0,0-0,0-0,0-0,0-0,0-0,0-0,0-73.33
346-NAC-0135 TUBO COBRE TIPO L DE 32 MM Ø, 6.10M PZA $2,120.72 0.11% 0.11%
NACOBRE 1.245125 1.245125
$2,640.56 $2,640.56
Barra=0-0,0-0,0-0,0-0,0-0,0-0,0-0,0-0,0-0,0-73.33
346-NAC-0202 CODO COBRE A COBRE 90°X 13 MM, FIG.107 PZA $5.16 0.00% 0.00%
NACOBRE 7.000000 7.000000
$36.12 $36.12
Barra=0-0,0-0,0-0,0-0,0-0,0-0,0-0,0-0,0-0,0-73.33
NACOBRE 50.000000 50.000000
$578.50 $578.50
Barra=0-0,0-0,0-0,0-0,0-0,0-0,0-0,0-0,0-0,0-73.33
NACOBRE 2.000000 2.000000
$53.96 $53.96
Barra=0-0,0-0,0-0,0-0,0-0,0-0,0-0,0-0,0-0,0-73.33
NACOBRE 3.000000 3.000000
$206.16 $206.16
Barra=0-0,0-0,0-0,0-0,0-0,0-0,0-0,0-0,0-0,0-73.33
Concurso No: 11390001-015-12
1
346-NAC-0303 ALAMBRE
CODO RECOCIDO
COBRE A COBRE 45°X 19 MM, FIG.107 PZA $18.56 0.04% 0.04%
NACOBRE 50.000000 50.000000
$928.00 $928.00
Barra=0-0,0-0,0-0,0-0,0-0,0-0,0-0,0-0,0-0,0-73.33
346-NAC-0503 COPLE COBRE A COBRE 19 MM, FIG.101 PZA $8.58 0.03% 0.03%
NACOBRE 70.000000 70.000000
$600.60 $600.60
Barra=0-0,0-0,0-0,0-0,0-0,0-0,0-0,0-0,0-0,0-73.33
346-NAC-0602 CONECTOR COBRE ROSCA/INTERIOR 13 MM, PZA $14.09 0.01% 0.01%
FIG.103 NACOBRE 10.000000 10.000000
$140.90 $140.90
Barra=0-0,0-0,0-0,0-0,0-0,0-0,0-0,0-0,0-0,0-73.33
346-NAC-0603 CONECTOR COBRE ROSCA/INTERIOR 19 MM, PZA $21.00 0.01% 0.01%
FIG.103 NACOBRE 10.000000 10.000000
$210.00 $210.00
Barra=0-0,0-0,0-0,0-0,0-0,0-0,0-0,0-0,0-0,0-73.33
346-NAC-0622 CONECTOR COBRE ROSCA/EXTERIOR 13 MM, PZA $9.66 0.01% 0.01%
FIG.104 NACOBRE 30.000000 30.000000
$289.80 $289.80
Barra=0-0,0-0,0-0,0-0,0-0,0-0,0-0,0-0,0-0,0-73.33
346-NAC-0623 CONECTOR COBRE ROSCA/EXTERIOR 19 MM, PZA $18.68 0.01% 0.01%
FIG.104 NACOBRE 10.000000 10.000000
$186.80 $186.80
Barra=0-0,0-0,0-0,0-0,0-0,0-0,0-0,0-0,0-0,0-73.33
346-NAC-0701 REDUCCION BUSHING COBRE 13X10 MM, PZA $7.01 0.00% 0.00%
FIG.118 NACOBRE 10.000000 10.000000
$70.10 $70.10
Barra=0-0,0-0,0-0,0-0,0-0,0-0,0-0,0-0,0-0,0-73.33
FIG.118 NACOBRE 30.000000 30.000000
$391.80 $391.80
Barra=0-0,0-0,0-0,0-0,0-0,0-0,0-0,0-0,0-0,0-73.33
FIG.118 NACOBRE 1.500000 1.500000
$43.53 $43.53
Barra=0-0,0-0,0-0,0-0,0-0,0-0,0-0,0-0,0-0,0-73.33
FIG.118 NACOBRE 2.000000 2.000000
$58.04 $58.04
Barra=0-0,0-0,0-0,0-0,0-0,0-0,0-0,0-0,0-0,0-73.33
346-NAC-1002 TEE DE COBRE A COBRE 13 MM, FIG.111 PZA $7.95 0.00% 0.00%
NACOBRE 7.000000 7.000000
$55.65 $55.65
Barra=0-0,0-0,0-0,0-0,0-0,0-0,0-0,0-0,0-0,0-73.33
NACOBRE 10.000000 10.000000
$229.60 $229.60
Barra=0-0,0-0,0-0,0-0,0-0,0-0,0-0,0-0,0-0,0-73.33
NACOBRE 12.000000 12.000000
$862.92 $862.92
Barra=0-0,0-0,0-0,0-0,0-0,0-0,0-0,0-0,0-0,0-73.33
NACOBRE 4.000000 4.000000
$606.20 $606.20
Barra=0-0,0-0,0-0,0-0,0-0,0-0,0-0,0-0,0-0,0-73.33
346-NAC-1301 TUERCA UNION COBRE A COBRE 13 MM, FIG.102 PZA $41.14 0.02% 0.02%
NACOBRE 10.000000 10.000000
$411.40 $411.40
Barra=0-0,0-0,0-0,0-0,0-0,0-0,0-0,0-0,0-0,0-73.33
346-NAC-1302 TUERCA UNION COBRE A COBRE 19 MM, FIG.102 PZA $53.43 0.04% 0.04%
NACOBRE 20.000000 20.000000
$1,068.60 $1,068.60
Barra=0-0,0-0,0-0,0-0,0-0,0-0,0-0,0-0,0-0,0-73.33
Concurso No: 11390001-015-12
1
346-PHD-0303 ALAMBRE
TEE PVCRECOCIDO
HIDRAULICO CEMENTAR 25 MM PZA $8.90 0.00% 0.00%
DURALON 1.500000 1.500000
$13.35 $13.35
Barra=0-0,0-0,0-0,0-0,0-0,0-0,0-0,0-0,0-0,0-73.33
346-PSD-0102 TUBO PVC SANITARIO DE 50 MM, DE 6.00 M PZA $66.24 0.01% 0.01%
EXTREMOS LISOS DURALON 3.217375 3.217375
$213.12 $213.12
Barra=0-0,0-0,0-0,0-0,0-0,0-0,0-0,0-0,0-0,0-73.33
346-PSD-0104 TUBO PVC SANITARIO DE 100 MM, DE 6.00 M PZA $173.71 0.01% 0.01%
EXTREMOS LISOS DURALON 1.907500 1.907500
$331.35 $331.35
Barra=0-0,0-0,0-0,0-0,0-0,0-0,0-0,0-0,0-0,0-73.33
346-PSD-0202 CODO PVC SANITARIO ANGER DE 87°X 50 MM, PZA $5.61 0.00% 0.00%
DURALON 9.500000 9.500000
$53.30 $53.30
Barra=0-0,0-0,0-0,0-0,0-0,0-0,0-0,0-0,0-0,0-73.33
346-PSD-0212 CODO PVC SANITARIO ANGER DE 45°X 50 MM, PZA $8.05 0.00% 0.00%
DURALON 2.500000 2.500000
$20.13 $20.13
Barra=0-0,0-0,0-0,0-0,0-0,0-0,0-0,0-0,0-0,0-73.33
346-PSD-0214 CODO PVC SANITARIO ANGER DE 45°X100 MM, PZA $21.78 0.00% 0.00%
DURALON 1.500000 1.500000
$32.67 $32.67
Barra=0-0,0-0,0-0,0-0,0-0,0-0,0-0,0-0,0-0,0-73.33
346-PSD-0222 CODO PVC SANITARIO ANGER 100 MM, SALIDA PZA $47.12 0.00% 0.00%
BAJA 50 MM, DURALON 1.500000 1.500000
$70.68 $70.68
Barra=0-0,0-0,0-0,0-0,0-0,0-0,0-0,0-0,0-0,0-73.33
346-PSD-0502 TEE PVC SANITARIO ANGER 50X50 MM, PZA $11.31 0.00% 0.00%
DURALON 2.500000 2.500000
$28.28 $28.28
Barra=0-0,0-0,0-0,0-0,0-0,0-0,0-0,0-0,0-0,0-73.33
346-PSD-0613 TEE REDUCCION PVC SANITARI MULTICOPLE PZA $25.95 0.00% 0.00%
100X50 MM, DURALON 0.500000 0.500000
$12.98 $12.98
Barra=0-0,0-0,0-0,0-0,0-0,0-0,0-0,0-0,0-0,0-73.33
346-PSD-0802 YEE PVC SANITARIO ANGER 50X50 MM, PZA $17.25 0.00% 0.00%
DURALON 2.500000 2.500000
$43.13 $43.13
Barra=0-0,0-0,0-0,0-0,0-0,0-0,0-0,0-0,0-0,0-73.33
346-PSD-0804 YEE PVC SANITARIO ANGER 100X100 MM, PZA $45.23 0.00% 0.00%
DURALON 1.500000 1.500000
$67.85 $67.85
Barra=0-0,0-0,0-0,0-0,0-0,0-0,0-0,0-0,0-0,0-73.33
346-PSD-0812 YEE REDUCCION PVC SANITARIO ANGER 100X50 PZA $26.70 0.00% 0.00%
MM, DURALON 2.000000 2.000000
$53.40 $53.40
Barra=0-0,0-0,0-0,0-0,0-0,0-0,0-0,0-0,0-0,0-73.33
346-PSD-0814 YEE REDUCCION PVC SANITARIO ANGER PZA $135.93 0.01% 0.01%
150X100 MM, DURALON 1.000000 1.000000
$135.93 $135.93
Barra=0-0,0-0,0-0,0-0,0-0,0-0,0-0,0-0,0-0,0-73.33
346-PSD-2001 LUBRICANTE PARA PVC BOTE 500 GR PZA $78.39 0.00% 0.00%
0.859000 0.859000
$67.34 $67.34
Barra=0-0,0-0,0-0,0-0,0-0,0-0,0-0,0-0,0-0,0-73.33
346-PSD-2202 ANILLO EMPAQUE ANGER DE 50 MM DURALON PZA $2.53 0.00% 0.00%
28.000000 28.000000
$70.84 $70.84
Barra=0-0,0-0,0-0,0-0,0-0,0-0,0-0,0-0,0-0,0-73.33
346-PSD-2204 ANILLO EMPAQUE ANGER DE 100 MM DURALON PZA $4.18 0.00% 0.00%
9.000000 9.000000
$37.62 $37.62
Barra=0-0,0-0,0-0,0-0,0-0,0-0,0-0,0-0,0-0,0-73.33
Concurso No: 11390001-015-12
1
346-PSD-2205 ALAMBRE
ANILLO RECOCIDO
EMPAQUE ANGER DE 150 MM DURALON PZA $10.92 0.00% 0.00%
1.000000 1.000000
$10.92 $10.92
Barra=0-0,0-0,0-0,0-0,0-0,0-0,0-0,0-0,0-0,0-73.33
346-URR-4701 VALVULA COMPUERTA ROCABLE FIG.02 13 PZA $213.25 0.09% 0.09%
URREA 10.000000 10.000000
$2,132.50 $2,132.50
Barra=0-0,0-0,0-0,0-0,0-0,0-0,0-0,0-0,0-0,0-73.33
346-URR-4702 VALVULA COMPUERTA ROCABLE FIG.02 19 PZA $294.53 0.37% 0.37%
URREA 30.000000 30.000000
$8,835.90 $8,835.90
Barra=0-0,0-0,0-0,0-0,0-0,0-0,0-0,0-0,0-0,0-73.33
346-VAR-1001 SOLDADURA 50-50 CARRETE DE 3 M OMEGA PZA $63.06 0.11% 0.11%
41.240000 41.240000
$2,600.59 $2,600.59
Barra=0-0,0-0,0-0,0-0,0-0,0-0,0-0,0-0,0-0,0-73.33
346-VAR-1005 PASTA PARA SOLDAR BOTE DE 250 GR PZA $29.81 0.05% 0.05%
41.240000 41.240000
$1,229.36 $1,229.36
Barra=0-0,0-0,0-0,0-0,0-0,0-0,0-0,0-0,0-0,0-73.33
346-VAR-1221 LIMPIADOR SILER 500 ML PZA $41.37 0.00% 0.00%
0.929000 0.929000
$38.43 $38.43
Barra=0-0,0-0,0-0,0-0,0-0,0-0,0-0,0-0,0-0,0-73.33
346-VAR-1226 CEMENTO PVC SILER 480 GRS PZA $74.21 0.00% 0.00%
0.105000 0.105000
$7.79 $7.79
Barra=0-0,0-0,0-0,0-0,0-0,0-0,0-0,0-0,0-0,0-73.33
354-SCL-0105 VARILLA ROSCADA SC-146 DE 1/2 DIAM X 1 M PZA $41.80 0.00% 0.00%
2.000000 2.000000
$83.60 $83.60
Barra=0-0,0-0,0-0,0-0,0-0,0-0,0-0,0-0,0-0,0-73.33
354-SCL-0321 ABRAZADERA OMEGA FORJADA SC-262 DE 1/2" PZA $5.13 0.00% 0.00%
10.000000 10.000000
$51.30 $51.30
Barra=0-0,0-0,0-0,0-0,0-0,0-0,0-0,0-0,0-0,0-73.33
354-SCL-1101 CARGA CALIBRE 22 CORTO PZA $3.60 0.04% 0.06% 0.02% 0.12%
272.117019 393.057913 114.123027 779.297960
$979.62 $1,415.01 $410.84 $2,805.47
Barra=0-0,0-0,0-0,0-0,0-0,0-0,0-0,37.5-100,0-100,0-33.33
354-SCL-1131 CLAVO CON ANGULO AC 100 PZA $2.80 0.03% 0.05% 0.01% 0.09%
272.117019 393.057913 114.123027 779.297960
$761.93 $1,100.56 $319.54 $2,182.03
Barra=0-0,0-0,0-0,0-0,0-0,0-0,0-0,37.5-100,0-100,0-33.33
354-SCL-1212 TAQUETE DE EXPANSION C/TORNILLO 1" X 7" PZA $151.54 1.37% 1.37% 2.74%
216.000000 216.000000 432.000000
$32,732.64 $32,732.64 $65,465.28
Barra=0-0,0-0,0-100,0-100,0-0,0-0,0-0,0-0,0-0,0-0
354-SCL-1505 TAQUETE DE EXPANSIÓN "Z" 1/2" PZA $20.39 0.00% 0.00%
2.000000 2.000000
$40.78 $40.78
Barra=0-0,0-0,0-0,0-0,0-0,0-0,0-0,0-0,0-0,0-73.33
354-SCL-1603 UNICANAL U-10, CAL. 12 TRAMO DE 3.05 MTS. PZA $187.00 0.00% 0.00%
0.330000 0.330000
$61.71 $61.71
Barra=0-0,0-0,0-0,0-0,0-0,0-0,0-0,0-0,0-0,0-73.33
354-SCL-16031 UNICANAL 4X2X10 CMS PZA $18.70 0.03% 0.03%
40.000000 40.000000
$748.00 $748.00
Barra=0-0,0-0,0-0,0-0,0-0,0-0,0-0,0-0,0-0,0-73.33
354-SCL-1809 ABRAZADERA PARA UNICANAL U-10 DE 3" PZA $33.42 0.01% 0.01%
7.000000 7.000000
$233.94 $233.94
Barra=0-0,0-0,0-0,0-0,0-0,0-0,0-0,0-0,0-0,0-73.33
Concurso No: 11390001-015-12
1
354-VAR-0104 ALAMBREYRECOCIDO
TUERCA RONDANA DE 1/2" JGO $1.87 0.00% 0.00%
2.000000 2.000000
$3.74 $3.74
Barra=0-0,0-0,0-0,0-0,0-0,0-0,0-0,0-0,0-0,0-73.33
358-AGU-0101 AGUA DE TOMA m3 $20.00 0.01% 0.01% 0.01% 0.00% 0.00% 0.01% 0.04%
10.648062 12.026738 10.440854 3.281454 3.281454 8.118736 47.797298
$212.96 $240.54 $208.82 $65.63 $65.63 $162.37 $955.95
Barra=0-0,0-0,0-100,0-0,0-0,0-100,0-100,0-100,0-100,0-100
359-CMB-0101 DIESEL LT $9.47 0.02% 0.08% 0.08% 0.00% 0.00% 0.00% 0.00% 0.00% 0.19%
52.872000 196.745776 196.745776 6.608373 12.252560 9.360000 9.360000 6.240000 490.184486
$500.70 $1,863.18 $1,863.18 $62.58 $116.03 $88.64 $88.64 $59.10 $4,642.05
Barra=0-0,0-0,0-100,0-100,0-100,0-100,0-100,0-100,0-100,0-66.67
359-CMB-0201 GASOLINA LT $9.16 0.02% 0.01% 0.00% 0.00% 0.00% 0.00% 0.03%
42.194907 29.258078 1.714582 1.714582 1.714582 1.143055 77.739787
$386.51 $268.01 $15.71 $15.71 $15.71 $10.45 $712.10
Barra=0-0,0-0,0-100,0-0,0-0,0-100,0-100,0-100,0-100,0-66.67
359-CMB-0301 ACEITE LT $38.00 0.00% 0.01% 0.01% 0.00% 0.00% 0.00% 0.00% 0.00% 0.02%
2.167040 5.751894 5.751894 1.585399 0.151494 0.066930 0.066930 0.044620 15.586200
$82.35 $218.57 $218.57 $60.25 $5.76 $2.54 $2.54 $1.70 $592.28
Barra=0-0,0-0,0-100,0-100,0-100,0-100,0-100,0-100,0-100,0-66.67
359-CMB-0401 ACETILENO, CILINDRO DE 4 KG CIL $820.00 0.15% 0.26% 0.10% 0.52%
4.486725 7.539075 3.052350 15.078150
$3,679.11 $6,182.04 $2,502.93 $12,364.08
Barra=0-0,0-0,0-100,0-100,0-100,0-0,0-0,0-0,0-0,0-0
359-CMB-0501 OXIGENO CILINDRO DE 6 M3 CIL $440.00 0.01% 0.01% 0.01% 0.03%
0.448673 0.753908 0.305235 1.507815
$197.42 $331.72 $134.30 $663.44
Barra=0-0,0-0,0-100,0-100,0-100,0-0,0-0,0-0,0-0,0-0
359-LUZ-0101 ENERGIA ELECTRICA KW/H $4.00 0.02% 0.02% 0.02% 0.00% 0.00% 0.06%
99.018500 145.256291 93.556704 1.621680 3.678750 343.131925
$396.07 $581.03 $374.23 $6.49 $14.71 $1,372.53
Barra=0-0,0-0,0-0,0-100,0-100,0-100,0-100,0-100,0-0,0-0
521-285 LUMINARIA LIGHTOLIER 61X61 CM. ALTER QVS PZA $1,950.00 0.69% 0.46% 1.14%
2GPFOS2FT 120 SB 8.400000 5.600000 14.000000
$16,380.00 $10,920.00 $27,300.00
Barra=0-0,0-0,0-0,0-0,0-0,0-0,0-0,0-0,6.67-100,0-60
5262-0IG CONTACTO DÚPLEX POLARIZADO, 15A, 127V, EN PZA $87.39 0.07% 0.05% 0.12%
MURO, COLOR NARANJA, MCA. LEVITON LÍNEA 19.728958 13.152639 32.881597
A.R., CAT. 5262-0IG. $1,724.11 $1,149.41 $2,873.52
Barra=0-0,0-0,0-0,0-0,0-0,0-0,0-0,0-0,6.67-100,0-60
5320-ICP CONTACTO DÚPLEX POLARIZADO, 15A, 127V, PZA $6.31 0.01% 0.00% 0.01%
COLOR BLANCO, MCA. LEVITON LÍNEA A.R., CAT. 27.806890 18.537926 46.344816
5320-ICP. $175.46 $116.98 $292.44
Barra=0-0,0-0,0-0,0-0,0-0,0-0,0-0,0-0,6.67-100,0-60
5601-00W APAGADOR SENCILLO MCA. LEVITON, LÍNEA PZA $31.43 0.01% 0.01% 0.02%
DECORA, CAT. 5601-00W. 8.775264 5.850176 14.625440
$275.81 $183.87 $459.68
Barra=0-0,0-0,0-0,0-0,0-0,0-0,0-0,0-0,6.67-100,0-60
661010 MALLA ELECTROSOLDADADA 6X6/10-10 M2 $10.60 0.17% 0.17%
393.767000 393.767000
$4,173.93 $4,173.93
Barra=0-0,0-0,0-0,0-0,0-0,6.67-100,0-0,0-0,0-0,0-0
6667-31 DIMMER PARA LUMINARIO FLUORESCENTE, CAT. PZA $2,200.00 0.12% 0.08% 0.19%
6667-31, MCA. LEVITON. 1.253635 0.835757 2.089392
$2,758.00 $1,838.66 $4,596.66
Barra=0-0,0-0,0-0,0-0,0-0,0-0,0-0,0-0,6.67-100,0-60
7899W CONTACTO DÚPLEX POLARIZADO CON PZA $135.52 0.01% 0.01% 0.01%
PROTECCIÓN DE FALLA A TIERRA , SALIDA 1.324138 0.882758 2.206896
DEDICADA, 15/20A, 127V, COLOR BLANCO. MCA. $179.45 $119.63 $299.08
LEVITON, CAT. 7899W Barra=0-0,0-0,0-0,0-0,0-0,0-0,0-0,0-0,6.67-100,0-60
80401-00W PLACA NYLON DECORA PARA UN GANG, CAT. PZA $6.26 0.00% 0.00% 0.00%
80401-00W 8.775264 5.850176 14.625440
$54.94 $36.62 $91.56
Concurso No: 11390001-015-12
1 ALAMBRE RECOCIDO Barra=0-0,0-0,0-0,0-0,0-0,0-0,0-0,0-0,6.67-100,0-60
80703-00I PLACA NYLON INDUSTRIAL, UN GANG, MCA. PZA $3.24 0.01% 0.00% 0.01%
LEVITON, CAT. 80703-00I 47.535848 31.690565 79.226413
$154.01 $102.68 $256.69
Barra=0-0,0-0,0-0,0-0,0-0,0-0,0-0,0-0,6.67-100,0-60
AB 12 ABRAZADERA DE 1/2" PARA UNICANAL PZA $2.65 0.00% 0.00%
10.000000 10.000000
$26.50 $26.50
Barra=0-0,0-0,0-0,0-0,0-0,0-0,0-0,0-0,0-0,0-73.33
AB 34 ABRAZADERA DE 3/4" PARA UNICANAL PZA $2.80 0.04% 0.04%
340.000000 340.000000
$952.00 $952.00
Barra=0-0,0-0,0-0,0-0,0-0,0-0,0-0,0-0,0-0,0-73.33
ACC-06 CONECTOR DE ESCALERA A CAJA DE 6" CON PZA. $40.26 0.00% 0.00% 0.00%
TORNILLOS, CALIBRE 8C, MCA. CROSS LINE 1.200000 0.800000 2.000000
$48.31 $32.21 $80.52
Barra=0-0,0-0,0-0,0-0,0-0,0-0,0-0,0-0,6.67-100,0-60
ACC-09 CONECTOR DE ESCALERA A CAJA DE 9" CON PZA. $44.75 0.00% 0.00% 0.00%
TORNILLOS, CALIBRE 8C, MCA. CROSS LINE 1.200000 0.800000 2.000000
$53.70 $35.80 $89.50
Barra=0-0,0-0,0-0,0-0,0-0,0-0,0-0,0-0,6.67-100,0-60
ADI38 TAQUETE TIPO ADI DE 3/8", MCA. ANCLO PZA. $1.88 0.09% 0.06% 0.15%
1179.699856 786.466571 1966.166426
$2,217.83 $1,478.56 $3,696.39
Barra=0-0,0-0,0-0,0-0,0-0,0-0,0-0,0-0,6.67-100,0-60
AGUA AGUA ( MANEJO) m3 $24.00 0.00% 0.00%
1.551800 1.551800
$37.24 $37.24
Barra=0-0,0-0,0-0,0-0,0-0,6.67-100,0-0,0-0,0-0,0-0
AIS RF-3100 AISLAMIENTO EXTERIOR PARA DUCTOS RF-3100 M2 $45.00 0.02% 0.00% 0.03%
DE FIBRA DE VIDRIO DE 1" DE ESP. CON FOIL DE 11.251186 2.596427 13.847613
ALUMINIO $506.30 $116.84 $623.14
Barra=0-0,0-0,0-0,0-0,0-0,0-0,0-0,0-0,0-100,0-26.67
B159 COPLE COBRE 19MM PZA $7.39 0.00% 0.00%
4.000000 4.000000
$29.56 $29.56
Barra=0-0,0-0,0-0,0-0,0-0,0-0,0-0,0-0,0-0,0-73.33
BR38 VARILLA DE FIERRO ROSCADA DE 3/8", MCA. M $10.42 0.82% 0.55% 1.37%
ANCLO 1882.409784 1254.939856 3137.349640
$19,614.71 $13,076.47 $32,691.18
Barra=0-0,0-0,0-0,0-0,0-0,0-0,0-0,0-0,6.67-100,0-60
CCPVC16 CONECTOR Y CONTRA DE PVC USO PESADO PZA $4.10 0.01% 0.00% 0.01%
16MM, MCA. DEPLAYUSA 33.684383 22.456256 56.140639
$138.11 $92.07 $230.18
Barra=0-0,0-0,0-0,0-0,0-0,0-0,0-0,0-0,6.67-100,0-60
CCPVC21 CONECTOR Y CONTRA DE PVC USO PESADO PZA $5.67 0.00% 0.00% 0.00%
21MM, MCA. DEPLAYUSA 0.662083 0.441389 1.103472
$3.76 $2.50 $6.26
Barra=0-0,0-0,0-0,0-0,0-0,0-0,0-0,0-0,6.67-100,0-60
CH-0606 CHAROLA TIPO ESCARELA ANCHO DE 6" TMO $404.28 0.20% 0.14% 0.34%
(15.24CM), PASO 6", PERALTE 3 1/4", CALIBRE 12.000000 8.000000 20.000000
8C, MCA. CROSS LINE $4,851.36 $3,234.24 $8,085.60
Barra=0-0,0-0,0-0,0-0,0-0,0-0,0-0,0-0,6.67-100,0-60
CH-0906 CHAROLA TIPO ESCARELA ANCHO DE 9" TMO $463.19 0.10% 0.07% 0.17%
(22.86CM), PASO 6", PERALTE 3 1/4", CALIBRE 5.400000 3.600000 9.000000
8C, MCA. CROSS LINE $2,501.23 $1,667.48 $4,168.71
Barra=0-0,0-0,0-0,0-0,0-0,0-0,0-0,0-0,6.67-100,0-60
CL100 CONECTOR Y CONTRA REFORZADOS PARA PZA $5.86 0.00% 0.00% 0.01%
TUBERÍA METÁLICA GALVANIZADA PARED 13.145032 8.763354 21.908386
DELGADA DE 27MM, MCA. ANCLO $77.03 $51.35 $128.38
Barra=0-0,0-0,0-0,0-0,0-0,0-0,0-0,0-0,6.67-100,0-60
DELGADA DE 16MM, MCA. ANCLO $2,381.70 $1,587.80 $3,969.50
Concurso No: 11390001-015-12
DELGADA DE 21MM, MCA. ANCLO $373.31 $248.88 $622.19
Barra=0-0,0-0,0-0,0-0,0-0,0-0,0-0,0-0,6.67-100,0-60
CLAVO4 CLAVOS DE 2 A 4" KG $13.00 0.00% 0.00%
3.579700 3.579700
$46.54 $46.54
Barra=0-0,0-0,0-0,0-0,0-0,6.67-100,0-0,0-0,0-0,0-0
COD16 CODO A 90° METÁLICO GALVANIZADO PARA PZA $9.46 0.03% 0.02% 0.05%
TUBERÍA PARED DELGADA DE 16MM, MCA. 78.199235 52.132823 130.332058
JÚPITER, OMEGA Ó CERTIFICADO. $739.76 $493.18 $1,232.94
Barra=0-0,0-0,0-0,0-0,0-0,0-0,0-0,0-0,6.67-100,0-60
JÚPITER, OMEGA Ó CERTIFICADO. $170.01 $113.34 $283.35
Barra=0-0,0-0,0-0,0-0,0-0,0-0,0-0,0-0,6.67-100,0-60
JÚPITER, OMEGA Ó CERTIFICADO. $86.30 $57.53 $143.83
Barra=0-0,0-0,0-0,0-0,0-0,0-0,0-0,0-0,6.67-100,0-60
CONECTOR-N1 CONECTOR NELSON PARA LOSACERO PZA $13.34 0.07% 0.13% 0.20%
119.323332 238.646668 357.970000
$1,591.77 $3,183.55 $4,775.32
Barra=0-0,0-0,0-0,0-0,0-100,0-100,0-0,0-0,0-0,0-0
COT-AA-013 TRAMO DE DIFUSOR LINEAL PARA INYECCIÓN PZA $900.09 0.46% 0.11% 0.57%
DE AIRE DE 2.0 MTS. DE LONGITUD MARCA NAM 12.187500 2.812500 15.000000
MODELO , CON CONTROL DE VOLUMEN, $10,969.85 $2,531.50 $13,501.35
CONSTRUIDO EN ALUMINIO COLOR NATURAL DE Barra=0-0,0-0,0-0,0-0,0-0,0-0,0-0,0-0,0-100,0-26.67
2 RANURAS.
COT-AA-014 DIFUSOR PARA INYECCIÓN DE AIRE MARCA Pieza $1,615.66 0.83% 0.19% 1.02%
TUTLE & BAILEY TIPO PLATO CIEGO, CON 12.187500 2.812500 15.000000
CONTROL DE VOLUMEN, CONSTRUIDO EN $19,690.86 $4,544.04 $24,234.90
LÁMINA DE ACERO DE 24" X 24" CON CUELLO Barra=0-0,0-0,0-0,0-0,0-0,0-0,0-0,0-0,0-100,0-26.67
CIRCULAR DE 12" 12" DE DIAMETRO.
COT-AA-015 DIFUSOR PARA INYECCIÓN DE AIRE MARCA Pieza $1,615.66 0.94% 0.22% 1.15%
COT-AA-016 DIFUSOR PARA RETORNO DE AIRE MARCA Pieza $1,615.66 1.71% 0.39% 2.10%
COT-AA-017 REJILLA PARA EXTRACCIÓN DE AIRE MARCA Pieza $100.15 0.03% 0.01% 0.04%
NAM MODELO , SIN CONTROL DE VOLUMEN, 7.312500 1.687500 9.000000
CONSTRUIDA EN LÁMINA DE ACERO DE 8"X6". $732.35 $169.00 $901.35
Barra=0-0,0-0,0-0,0-0,0-0,0-0,0-0,0-0,0-100,0-26.67
COT-AA-018 INJERTO CON COLLARÍN CONSTRUIDO DE Pieza $53.60 0.02% 0.00% 0.02%
LÁMINA GALVANIZADA NUEVA DE 1ª CALIDAD DE 8.937500 2.062500 11.000000
12" DE DIÁMETRO. $479.05 $110.55 $589.60
Barra=0-0,0-0,0-0,0-0,0-0,0-0,0-0,0-0,0-100,0-26.67
COT-AA-019 COMPUERTA DE CONTROL DE VOLUMEN DE Pieza $406.14 0.44% 0.10% 0.54%
LÁMINA GALVANIZADA NUEVA DE 1ª CALIDAD DE 26.000000 6.000000 32.000000
12" DE DIÁMETRO. $10,559.64 $2,436.84 $12,996.48
Barra=0-0,0-0,0-0,0-0,0-0,0-0,0-0,0-0,0-100,0-26.67
COT-AA-022 ABRAZADERAS CONSTRUIDAS DE LÁMINA Pieza $45.89 0.03% 0.01% 0.04%
GALVANIZADA NUEVA DE 1ª CALIDAD DE 12" DE 17.062500 3.937500 21.000000
DIÁMETRO. $783.00 $180.69 $963.69
Concurso No: 11390001-015-12
1 ALAMBRE RECOCIDO Barra=0-0,0-0,0-0,0-0,0-0,0-0,0-0,0-0,0-100,0-26.67
COT-AA-023 ABRAZADERAS CONSTRUIDAS DE LÁMINA Pieza $39.39 0.06% 0.01% 0.07%
GALVANIZADA NUEVA DE 1ª CALIDAD DE 10" DE 34.937500 8.062500 43.000000
DIÁMETRO. $1,376.19 $317.58 $1,693.77
Barra=0-0,0-0,0-0,0-0,0-0,0-0,0-0,0-0,0-100,0-26.67
CP200 CONCRETO PREM. C-A, F’C=200 KG/CM2, NO m3 $1,226.59 1.23% 1.23%
23.983990 23.983990
$29,418.52 $29,418.52
Barra=0-0,0-0,0-0,0-0,0-0,6.67-100,0-0,0-0,0-0,0-0
CPD100 COPLE REFORZADO PARA TUBERÍA METÁLICA PZA $4.34 0.00% 0.00% 0.00%
GALVANIZADA PARED DELGADA DE 27MM, MCA. 2.648275 1.765517 4.413792
ANCLO $11.50 $7.66 $19.16
Barra=0-0,0-0,0-0,0-0,0-0,0-0,0-0,0-0,6.67-100,0-60
ANCLO $604.70 $403.13 $1,007.83
Barra=0-0,0-0,0-0,0-0,0-0,0-0,0-0,0-0,6.67-100,0-60
ANCLO $131.05 $87.37 $218.42
Barra=0-0,0-0,0-0,0-0,0-0,0-0,0-0,0-0,6.67-100,0-60
CPPVC16 COPLE DE PVC USO PESADO DE 16MM, MCA. PZA $3.56 0.01% 0.01% 0.01%
DEPLAYUSA 58.074482 38.716321 96.790803
$206.75 $137.83 $344.58
Barra=0-0,0-0,0-0,0-0,0-0,0-0,0-0,0-0,6.67-100,0-60
DEPLAYUSA 10.388914 6.925943 17.314857
$44.05 $29.36 $73.41
Barra=0-0,0-0,0-0,0-0,0-0,0-0,0-0,0-0,6.67-100,0-60
DEPLAYUSA 5.028958 3.352639 8.381597
$35.56 $23.70 $59.26
Barra=0-0,0-0,0-0,0-0,0-0,0-0,0-0,0-0,6.67-100,0-60
cr21 CAJA CUADRADA GALVANIZADA CON TAPA DE PZA $4.15 0.05% 0.04% 0.09%
21MM, MCA. NACIONAL 315.485033 210.323356 525.808389
$1,309.26 $872.84 $2,182.10
Barra=0-0,0-0,0-0,0-0,0-0,0-0,0-0,0-0,6.67-100,0-60
CR27 CAJA CUADRADA GALVANIZADA CON TAPA DE PZA $8.50 0.00% 0.00% 0.00%
27MM, MCA. NACIONAL 6.959361 4.639574 11.598935
$59.15 $39.44 $98.59
Barra=0-0,0-0,0-0,0-0,0-0,0-0,0-0,0-0,6.67-100,0-60
CRPVC21 CAJA CUADRADA DE PVC USO PESADO CON PZA $13.34 0.01% 0.01% 0.02%
TAPA DE 21MM, MCA. DEPLAYUSA 18.166344 12.110896 30.277240
$242.34 $161.56 $403.90
Barra=0-0,0-0,0-0,0-0,0-0,0-0,0-0,0-0,6.67-100,0-60
DIESEL DIESEL LTO $7.59 0.04% 0.04%
125.289500 125.289500
$950.95 $950.95
Barra=0-0,0-0,0-0,0-0,0-0,6.67-100,0-0,0-0,0-0,0-0
DUELA DUELA DE PINO DE 3A DE 3/4"X3.5"X8.25’’ PZA $20.40 0.01% 0.01%
8.802482 8.802482
$179.57 $179.57
Barra=0-0,0-0,0-0,0-0,0-0,6.67-100,0-0,0-0,0-0,0-0
FB1120 LAMINA GALVANIZADA CAL. 22 KG $17.86 0.50% 0.12% 0.62%
667.826250 154.113750 821.940000
$11,927.38 $2,752.47 $14,679.85
Barra=0-0,0-0,0-0,0-0,0-0,0-0,0-0,0-0,0-100,0-26.67
FB113 LAMINA GALVANIZADA CAL. 24 KG $18,910.80 0.99% 0.23% 1.22%
1.247269 0.287831 1.535100
$23,586.85 $5,443.12 $29,029.97
Barra=0-0,0-0,0-0,0-0,0-0,0-0,0-0,0-0,0-100,0-26.67
FXR12 CONECTOR RECTO PARA TUBERÍA METÁLICA PZA $2.07 0.02% 0.01% 0.03%
FLEXIBLE USO INTERIOR DE 16MM, MCA. ANCLO 215.620603 143.747069 359.367672
$446.33 $297.56 $743.89
Concurso No: 11390001-015-12
GM301 RESISTOL 5000 LT $91.80 0.01% 0.00% 0.01%
1.513281 0.349219 1.862500
$138.92 $32.06 $170.98
Barra=0-0,0-0,0-0,0-0,0-0,0-0,0-0,0-0,0-100,0-26.67
GYP-CRETE GYP CRETE 20 KG SACO $320.00 1.44% 1.44%
107.391000 107.391000
$34,365.12 $34,365.12
Barra=0-0,0-0,0-0,0-0,0-0,0-0,0-100,0-0,0-0,0-0
HDA36020 INTERRUPTOR TERMOMAGNÉTICO, MCA PZA $2,413.37 0.06% 0.04% 0.10%
SQUARE´D 3PX20A., CAT. HDA36020 0.600000 0.400000 1.000000
$1,448.02 $965.35 $2,413.37
Barra=0-0,0-0,0-0,0-0,0-0,0-0,0-0,0-0,6.67-100,0-60
$1,448.02 $965.35 $2,413.37
Barra=0-0,0-0,0-0,0-0,0-0,0-0,0-0,0-0,6.67-100,0-60
$2,896.04 $1,930.70 $4,826.74
Barra=0-0,0-0,0-0,0-0,0-0,0-0,0-0,0-0,6.67-100,0-60
$7,557.30 $5,038.20 $12,595.50
Barra=0-0,0-0,0-0,0-0,0-0,0-0,0-0,0-0,6.67-100,0-60
$2,519.10 $1,679.40 $4,198.50
Barra=0-0,0-0,0-0,0-0,0-0,0-0,0-0,0-0,6.67-100,0-60
LA36400 INTERRUPTOR TERMOMAGNÉTICO, MCA PZA $12,338.80 0.31% 0.21% 0.52%
SQUARE´D 3PX400A., CAT. LA36400 0.600000 0.400000 1.000000
$7,403.28 $4,935.52 $12,338.80
Barra=0-0,0-0,0-0,0-0,0-0,0-0,0-0,0-0,6.67-100,0-60
LLAV PAS LLAVE DE PASO DE 13 MM PZA $43.46 0.02% 0.02%
10.000000 10.000000
$434.60 $434.60
Barra=0-0,0-0,0-0,0-0,0-0,0-0,0-0,0-0,0-0,0-73.33
LLGRUA LLANTAS GRUA PETTIBONE JGO $41,270.04 0.00% 0.00% 0.00% 0.00% 0.01%
0.002316 0.002316 0.000023 0.000034 0.004690
$95.60 $95.60 $0.94 $1.40 $193.54
Barra=0-0,0-0,0-0,0-100,0-100,0-100,0-100,0-0,0-0,0-0
LLMAL LLANTAS BOGUES JGO $800.00 0.00% 0.00% 0.00%
0.004428 0.022138 0.026566
$3.54 $17.71 $21.25
Barra=0-0,0-0,0-0,0-0,0-100,0-100,0-0,0-0,0-0,0-0
LLREV LLANTAS PAR REVOLVEDOR JGO $541.67 0.00% 0.00% 0.00% 0.00% 0.00% 0.00% 0.00%
0.022170 0.016293 0.001207 0.001207 0.001207 0.000804 0.042887
$12.01 $8.83 $0.65 $0.65 $0.65 $0.44 $23.23
Barra=0-0,0-0,0-100,0-0,0-0,0-100,0-100,0-100,0-100,0-66.67
LOSAC-S4-C22 LOSACERO SECCION 4, CAL. 22 DE 95 CMS. M2 $324.23 1.88% 3.76% 5.63%
138.163890 276.327783 414.491673
$44,796.88 $89,593.76 $134,390.64
Barra=0-0,0-0,0-0,0-0,0-100,0-100,0-0,0-0,0-0,0-0
LSC 2 4 B LUMINARIO LIGHTOLIER LYTESPREAD HV.01. PZA $4,400.00 9.19% 6.12% 15.31%
WH28 1 LSC 2 4 B WH 28 1, LUMINARIO SUSPENDIDO DE 49.800000 33.200000 83.000000
MEDIA CAÑA DE 1.22MTS. LONGITUD $219,120.00 $146,080.00 $365,200.00
Barra=0-0,0-0,0-0,0-0,0-0,0-0,0-0,0-0,6.67-100,0-60
LUZ ENERGIA ELECTRICA KWH $3.11 0.01% 0.02% 0.02% 0.00% 0.00% 0.06%
99.018500 162.966737 182.108936 1.621680 3.678750 449.394604
$307.95 $506.83 $566.36 $5.04 $11.44 $1,397.62
Barra=0-0,0-0,0-0,0-100,0-100,0-100,0-100,0-100,0-0,0-0
MC01 CLEMA PARA CHAROLA PZA $8.25 0.03% 0.02% 0.04%
75.240000 50.160000 125.400000
$620.73 $413.82 $1,034.55
Concurso No: 11390001-015-12
MCU38 CLIP FIJABARRAS PARA VARILLA ROSCADA DE PZA. $6.46 0.02% 0.01% 0.03%
3/8" , MCA. ANCLO 68.400000 45.600000 114.000000
$441.86 $294.58 $736.44
Barra=0-0,0-0,0-0,0-0,0-0,0-0,0-0,0-0,6.67-100,0-60
MG800M82B TABLERO "X", TIPO I-LINE, CAT. MG800M82B-S, PZA $26,853.43 0.68% 0.45% 1.13%
CAP. 800A, 3F-4H, 600V MAX., CON BARRA DE 0.600000 0.400000 1.000000
TIERRA GENERAL, TIERRA AISLADA Y NEUTRO $16,112.06 $10,741.37 $26,853.43
SEPARADAS, GABINETE NEMA 1, TAMAÑO 2, INT. Barra=0-0,0-0,0-0,0-0,0-0,0-0,0-0,0-0,6.67-100,0-60
PPAL. 3X800 A , MCA SQUARED, CON 8
DERIVADOS TIPO H, J, L:
NCU-21/2 NIPLE ROSCADO DE 2” DE ½” DIAMETRO PZA $18.32 0.00% 0.00%

4.000000 4.000000
$73.28 $73.28
Barra=0-0,0-0,0-0,0-0,0-0,0-0,0-0,0-0,0-0,0-73.33
NCU-41/2 NIPLE ROSCADO DE 4” DE ½” DIAMETRO PZA $27.00 0.00% 0.00%
4.000000 4.000000
$108.00 $108.00
Barra=0-0,0-0,0-0,0-0,0-0,0-0,0-0,0-0,0-0,0-73.33
NQ304AB225 TABLERO CAT. NQ304AB225-S, CAP. 225A, 3F-4H, PZA $13,300.76 0.33% 0.22% 0.56%
220/127V, CON BARRA DE TIERRA GENERAL, 0.600000 0.400000 1.000000
TIERRA AISLADA Y NEUTRO SEPARADAS, $7,980.46 $5,320.30 $13,300.76
GABINETE NEMA 1, DE 20 PULGADAS DE ANCHO, Barra=0-0,0-0,0-0,0-0,0-0,0-0,0-0,0-0,6.67-100,0-60
INT. PPAL. JDL 3X225 A , MCA SQUARED, CON
DERIVADOS TIPO QOB Ó QO:
ODC0S-I1W SENSOR INFRARROJO DE TECHO PZA $684.11 0.11% 0.07% 0.18%

INCANDESCENTE DE 360° VISIÓN, 530 P3 3.760814 2.507210 6.268024
COBERTURA 1000W 120V MCA. LEVITON CAT. $2,572.81 $1,715.21 $4,288.02
ODCOS-I1W Barra=0-0,0-0,0-0,0-0,0-0,0-0,0-0,0-0,6.67-100,0-60
ODC20-UOW SENSOR ULTRASONICO DE TECHO PZA $1,600.98 0.25% 0.17% 0.42%

INCANDESCENTE, 360° DE VISIÓN, CAT. ODC20- 3.760814 2.507210 6.268024
UOW $6,020.99 $4,013.99 $10,034.98
Barra=0-0,0-0,0-0,0-0,0-0,0-0,0-0,0-0,6.67-100,0-60
ODS15-ID SENSOR DE PARED DE 180° PIR ADAPTIVO CON PZA $669.74 0.18% 0.12% 0.29%
LED 120/277V 60 HZ, CAT. ODS15-ID, MCA. 6.268085 4.178723 10.446808
LEVITON. $4,197.99 $2,798.66 $6,996.65
Barra=0-0,0-0,0-0,0-0,0-0,0-0,0-0,0-0,6.67-100,0-60
OSP20-0D0 POWER PACK PARA SENSOR DE PRESENCIA 20A PZA $326.49 0.05% 0.03% 0.09%
INCANDESCENTE/FLUORESCENTE 120V, 20A 3.760814 2.507210 6.268024
FLUORESCENTE 277V, MOTOR 1 HP A 120V, 2HP $1,227.87 $818.58 $2,046.45
A 240V, 60HZ Barra=0-0,0-0,0-0,0-0,0-0,0-0,0-0,0-0,6.67-100,0-60
OT12 ABRAZADERA TIPO OMEGA DE 16MM, PARA PZA. $1.02 0.00% 0.00% 0.00%
TUBERÍA PARED GRUESA, MCA. ANCLO 21.316894 14.211263 35.528157
$21.74 $14.50 $36.24
Barra=0-0,0-0,0-0,0-0,0-0,0-0,0-0,0-0,6.67-100,0-60
OT34 ABRAZADERA TIPO OMEGA DE 21MM, PARA PZA. $1.18 0.00% 0.00% 0.00%
TUBERÍA PARED GRUESA, MCA. ANCLO 0.662083 0.441389 1.103472
$0.78 $0.52 $1.30
Barra=0-0,0-0,0-0,0-0,0-0,0-0,0-0,0-0,6.67-100,0-60
PINT TUB 13 PINTURA EN TUBO DE COBRE DE 13 MM ML $2.12 0.00% 0.00%
33.300000 33.300000
$70.60 $70.60
Barra=0-0,0-0,0-0,0-0,0-0,0-0,0-0,0-0,0-0,0-73.33
PINT TUB 19 PINTURA EN TUBO DE COBRE DE 19 MM ML $2.33 0.06% 0.06%
582.000000 582.000000
$1,356.06 $1,356.06
Barra=0-0,0-0,0-0,0-0,0-0,0-0,0-0,0-0,0-0,0-73.33
PTA IMPERIAL - PUERTA IMPERIAL TROQUELADA DE UNA HOJA PZA $6,500.00 0.22% 0.05% 0.27%
01 DE 0.90 X 2.30 MTS. Y FIJO SUPERIOR DE 0.90 X 0.818182 0.181818 1.000000
VARIABLE SEGUN PLAFON. CONSTRUIDA A BASE
Concurso No: 11390001-015-12
1 VARIABLE SEGUN PLAFON. CONSTRUIDA A BASE
ALAMBRE RECOCIDO $5,318.18 $1,181.82 $6,500.00
DE LAMINA DE ACERO PORCELANIZADA SE Barra=0-0,0-0,0-0,0-0,0-0,0-0,0-0,37.5-100,0-13.33,0-0
COMPONE INTERNAMENTE DE BASTIDOR
TUBULAR GALVANIZADO DE 1 1/4" X 3/4" Y UN
HONEY COMB PARA AMORTIGUAR EL RUIDO
TIENE UN ESPESOR DE 1 1/4" CON ACABADO
PTA IMPERIAL - PUERTA IMPERIAL TROQUELADA DE DOS PZA $11,500.00 0.39% 0.09% 0.48%
02 HOJAS DE 2.53 X 2.30 MTS. Y FIJO SUPERIOR DE 0.818182 0.181818 1.000000
2.53 X 0.70 MTS. CONSTRUIDA A BASE DE $9,409.09 $2,090.91 $11,500.00
LAMINA DE ACERO PORCELANIZADA SE Barra=0-0,0-0,0-0,0-0,0-0,0-0,0-0,37.5-100,0-13.33,0-0
COMPONE INTERNAMENTE DE BASTIDOR
TUBULAR GALVANIZADO DE 1 1/4" X 3/4" Y UN
HONEY COMB PARA AMORTIGUAR EL RUIDO
TIENE UN ESPESOR DE 1 1/4" CON ACABADO
PTA POL 13-10 PUNTA POL DE 1/2" A 3/8" PZA $61.48 0.03% 0.03%
10.000000 10.000000
$614.80 $614.80
Barra=0-0,0-0,0-0,0-0,0-0,0-0,0-0,0-0,0-0,0-73.33
PTA POL 38-19 PUNTA POL DE 38MM A 19MM PZA $61.48 0.03% 0.03%
10.000000 10.000000
$614.80 $614.80
Barra=0-0,0-0,0-0,0-0,0-0,0-0,0-0,0-0,0-0,0-73.33
REG AP 13 REGULADOR DE ALTA PRESION DE 13 MM PZA $400.13 0.17% 0.17%
10.000000 10.000000
$4,001.30 $4,001.30
Barra=0-0,0-0,0-0,0-0,0-0,0-0,0-0,0-0,0-0,0-73.33
RP38 RONDANA PLANA DE 3/8", MCA. ANCLO PZA. $0.17 0.01% 0.00% 0.01%
804.340811 536.227207 1340.568018
$136.74 $91.16 $227.90
Barra=0-0,0-0,0-0,0-0,0-0,0-0,0-0,0-0,6.67-100,0-60
SOP VR SOPORTE DE 4VS. GALV. ROSCADAS DE 1 /4" PZA $75.00 0.41% 0.28% 0.69%
131.400000 87.600000 219.000000
$9,855.00 $6,570.00 $16,425.00
Barra=0-0,0-0,0-0,0-0,0-0,0-0,0-0,0-0,6.67-100,0-60
TARKETT LOSETA VINILICA MARCA TARKETT M2 $425.60 3.76% 3.56% 2.31% 9.63%
210.717400 199.366801 129.347399 539.431600
$89,681.33 $84,850.51 $55,050.25 $229,582.09
Barra=0-0,0-0,0-0,0-0,0-0,0-0,0-100,0-0,0-100,0-73.33
TFI16 TUBERÍA METÁLICA FLEXIBLE, USO INTERIOR DE M $7.96 0.06% 0.04% 0.11%
16MM, MCA. MANGUERAS METÁLICAS FLEXIBLES 193.995898 129.330598 323.326496
$1,544.21 $1,029.47 $2,573.68
Barra=0-0,0-0,0-0,0-0,0-0,0-0,0-0,0-0,6.67-100,0-60
TH38 TUERCA GALVANIZADA HEXAGONAL DE 3/8", PZA. $0.32 0.01% 0.01% 0.02%
MCA. ANCLO 1105.300811 736.867207 1842.168018
$353.69 $235.80 $589.49
Barra=0-0,0-0,0-0,0-0,0-0,0-0,0-0,0-0,6.67-100,0-60
THW10 CONDUCTOR DE COBRE AISLADO CALIBRE M $8.83 0.54% 0.36% 0.91%
10AWG, MONOPOLAR, 600V, THW-LS, 90°C, MCA. 1467.736108 978.490739 2446.226847
CONDUMEX, VIAKON Ó CERTIFICADO. $12,960.11 $8,640.07 $21,600.18
Barra=0-0,0-0,0-0,0-0,0-0,0-0,0-0,0-0,6.67-100,0-60
12AWG, MONOPOLAR, 600V, THW-LS, 90°C, MCA. 1257.995837 838.663891 2096.659728
CONDUMEX, VIAKON Ó CERTIFICADO. $7,308.95 $4,872.64 $12,181.59
Barra=0-0,0-0,0-0,0-0,0-0,0-0,0-0,0-0,6.67-100,0-60
THW4/0 CONDUCTOR DE COBRE AISLADO CALIBRE M $157.28 0.14% 0.09% 0.24%
4/0AWG, MONOPOLAR, 600V, THW-LS, 90°C, 21.600000 14.400000 36.000000
MCA. CONDUMEX, VIAKON Ó CERTIFICADO. $3,397.25 $2,264.83 $5,662.08
Barra=0-0,0-0,0-0,0-0,0-0,0-0,0-0,0-0,6.67-100,0-60
500KCM, MONOPOLAR, 600V, THW-LS, 90°C, 38.400000 25.600000 64.000000
MCA. CONDUMEX, VIAKON Ó CERTIFICADO.
Concurso No: 11390001-015-12
1 MCA. CONDUMEX,
ALAMBRE VIAKON Ó CERTIFICADO.
RECOCIDO $14,117.38 $9,411.58 $23,528.96
Barra=0-0,0-0,0-0,0-0,0-0,0-0,0-0,0-0,6.67-100,0-60
TMD16 TUBERÍA METÁLICA GALVANIZADA PARED M $12.66 0.35% 0.23% 0.58%
DELGADA 16MM, MCA. JÚPITER, OMEGA Ó 650.560414 433.706942 1084.267356
CERTIFICADA. $8,236.09 $5,490.73 $13,726.82
Barra=0-0,0-0,0-0,0-0,0-0,0-0,0-0,0-0,6.67-100,0-60
CERTIFICADA. $2,234.67 $1,489.78 $3,724.45
Barra=0-0,0-0,0-0,0-0,0-0,0-0,0-0,0-0,6.67-100,0-60
CERTIFICADA. $717.13 $478.09 $1,195.22
Barra=0-0,0-0,0-0,0-0,0-0,0-0,0-0,0-0,6.67-100,0-60
TMET TERMOSTATO MODULANTE PARA CUARTO, PZA $750.00 0.03% 0.01% 0.03%
MARCA HONEYWELL TOUCH SCREEN 0.812500 0.187500 1.000000
$609.38 $140.62 $750.00
Barra=0-0,0-0,0-0,0-0,0-0,0-0,0-0,0-0,0-100,0-26.67
TPVC16 TUBERÍA DE PVC USO PESADO 16MM, MCA. M $7.04 0.01% 0.01% 0.01%
DEPLAYUSA 28.715066 19.143378 47.858444
$202.15 $134.77 $336.92
Barra=0-0,0-0,0-0,0-0,0-0,0-0,0-0,0-0,6.67-100,0-60
TPVC21 TUBERÍA DE PVC USO PESADO 21MM, MCA. M $8.96 0.00% 0.00% 0.00%
DEPLAYUSA 0.993110 0.662074 1.655184
$8.90 $5.93 $14.83
Barra=0-0,0-0,0-0,0-0,0-0,0-0,0-0,0-0,6.67-100,0-60
USE4X4 UNICANAL SOLIDO DE 4 X 4 CM, MCA. ANCLO M $36.31 0.92% 0.61% 1.53%
603.471747 402.314498 1005.786245
$21,912.06 $14,608.04 $36,520.10
Barra=0-0,0-0,0-0,0-0,0-0,0-0,0-0,0-0,6.67-100,0-60
VAH VALVULA DE ALIVIO HIDROSTATICO PZA $139.59 0.06% 0.06%
10.000000 10.000000
$1,395.90 $1,395.90
Barra=0-0,0-0,0-0,0-0,0-0,0-0,0-0,0-0,0-0,0-73.33
VEZ-06R890 CURVA VERTICAL EXTERIOR A 90° DE 6" PZA. $130.97 0.01% 0.00% 0.01%
(15.24CM), PERALTE 3 1/4", RADIO 8", CALIBRE 1.200000 0.800000 2.000000
8C, MCA. CROSS LINE $157.16 $104.78 $261.94
Barra=0-0,0-0,0-0,0-0,0-0,0-0,0-0,0-0,6.67-100,0-60
VEZ-09R890 CURVA VERTICAL EXTERIOR A 90° DE 9" PZA. $135.27 0.01% 0.00% 0.01%
(22.86CM), PERALTE 3 1/4", RADIO 8", CALIBRE 1.200000 0.800000 2.000000
8C, MCA. CROSS LINE $162.32 $108.22 $270.54
Barra=0-0,0-0,0-0,0-0,0-0,0-0,0-0,0-0,6.67-100,0-60
VHZ-06R890 CURVA HORIZONTAL A 90° DE 6" (15.24CM), PZA. $118.07 0.01% 0.00% 0.01%
PERALTE 3 1/4",CALIBRE 8C, MCA. CROSS LINE 1.200000 0.800000 2.000000
$141.68 $94.46 $236.14
Barra=0-0,0-0,0-0,0-0,0-0,0-0,0-0,0-0,6.67-100,0-60
VHZ-09R890 CURVA HORIZONTAL A 90° DE 9" (22.86CM), PZA. $129.34 0.01% 0.00% 0.01%
PERALTE 3 1/4",CALIBRE 8C, MCA. CROSS LINE 1.200000 0.800000 2.000000
$155.21 $103.47 $258.68
Barra=0-0,0-0,0-0,0-0,0-0,0-0,0-0,0-0,6.67-100,0-60
Z38T TAQUETE EXPANSOR TIPO Z DE 3/8", CON PZA. $7.93 0.05% 0.03% 0.08%
TORNILLO, MCA. ANCLO 136.800000 91.200000 228.000000
$1,084.82 $723.22 $1,808.04
Barra=0-0,0-0,0-0,0-0,0-0,0-0,0-0,0-0,6.67-100,0-60
TOTAL DEL PRESUPUESTO MOSTRADO: $4,366.55 $124,199.31 $125,743.55 $110,191.36 $194,198.56 $254,750.93 $197,942.07 $789,373.47 $584,452.46
ACUMULADO: $4,366.55 $128,565.86 $254,309.41 $364,500.77 $558,699.33 $813,450.26 $1,011,392.33 $1,800,765.80 $2,385,218.26
PORCENTAJE PERIODO: 0.18% 5.21% 5.27% 4.62% 8.14% 10.68% 8.30% 33.09% 24.50%
PORCENTAJE ACUMULADO: 0.18% 5.39% 10.66% 15.28% 23.42% 34.10% 42.40% 75.50% 100.00%
TOTAL CANTIDAD MOSTRADA: 356.40 960.58 761.53 910.26 3,233.59 1,688.49 3,614.21 17,001.52 12,496.29
ACUMULADA: 356.40 1,316.98 2,078.51 2,988.77 6,222.36 7,910.85 11,525.07 28,526.59 41,022.87
PORCENTAJE PERIODO: 0.87% 2.34% 1.86% 2.22% 7.88% 4.12% 8.81% 41.44% 30.46%
PORCENTAJE ACUMULADO: 0.87% 3.21% 5.07% 7.29% 15.17% 19.28% 28.09% 69.54% 100.00%

Evaluación y Administración de Proyectos PDF

Cargado por

Información del documento

Descripción original:

Título original

Derechos de autor

Formatos disponibles

Compartir este documento

Compartir o incrustar documentos

Opciones para compartir

¿Le pareció útil este documento?

¿Este contenido es inapropiado?

Copyright:

Formatos disponibles

Evaluación y Administración de Proyectos PDF

Cargado por

Copyright:

Formatos disponibles

INSTITUTO POLITECNICO NACIONAL

ESCUELA SUPERIOR DE INGENIERIA Y ARQUITECTURA

Alfaro Jiménez Ángel Ingeniería Topográfica

Capítulo 1. Clientes y alcances de los servicios.

Capítulo 2. Tipos de Proyectos

Capítulo 3. Metodología para desarrollar un proyecto

Capítulo 4. Tipos de estudios

Capítulo 5. Honorarios por servicios profesionales, licitaciones y concursos

Capítulo 6. Evaluación de proyectos y toma de decisiones

Capítulo 7. Administración de proyectos

Capítulo 8. Programación lineal y dinámica

Capítulo 9. Ruta crítica

Capítulo 10. PERT

Capítulo 11. Caso práctico

La aplicación de técnicas de dirección tiene como principal objetivo ayudar a la planeación y

La administración de proyectos asociada a las técnicas de dirección nos garantiza, en gran

En la actualidad, la administración de proyectos en la economía mundial ha desarrollado una gran

CLIENTES Y ALCANCES DE LOS

1. CLIENTES Y ALCANCES DE LOS SERVICIOS.

1.1. ¿QUIÉNES SON LOS CLIENTES?

1.1.1. CLASIFICACIÓN DE LOS TIPOS DE CLIENTES.

1.1.1.1. Clientes activos e inactivos.

 Porque permite identificar a los clientes que en la actualidad están realizando

 Clientes de compra frecuente: son aquellos que realizan compras repetidas a

1.1.1.2. Clientes de alto, promedio y bajo volumen de compras.

Luego de identificar a los clientes activos y su frecuencia de compra, se puede realizar la

1.1.1.3. Clientes complacidos, satisfechos e insatisfechos.

Después de identificar a los clientes activos e inactivos, y de realizar una investigación de

 Clientes complacidos: son aquellos que percibieron que el desempeño de la

 Clientes insatisfechos: son aquellos que percibieron el desempeño de la empresa,

o Clientes altamente influyentes: este tipo de clientes se caracteriza por

1.1.2. CONCENTRACIÓN DE LOS CLIENTES EN EL MERCADO.

A su vez estos clientes se concentran en mercados. Los mercados son el conjunto de

 Instituciones gubernamentales.- Son las instituciones que dependen del gobierno,

o Administración pública centralizada. Que hace referencia a las secretarias de

 Usuarios privados.- Es aquella parte de la economía que busca el ánimo de lucro

1.2. ALCANCES DE LOS SERVICIOS DE LA INGENIERÍA.

1.2.1. ¿QUÉ SON LOS SERVICIOS?

Aplicación de conocimientos teórico–prácticos de ingeniería necesarios para garantizar la

1.2.2. ¿QUÉ SON LOS ALCANCES?

Campos o áreas donde se aplica la ingeniería en función de los recursos, demandas y

1.2.3. SERVICIOS DE INGENIERÍA.

Los productos de ingeniería son muy demandados desde la antigüedad, pues al no

 Administración.- Participar en la resolución de problemas. Planificar, organizar,

o Proyectos de infraestructura.- La creación de soluciones para satisfacer parcial o

1.2.4. ALCANCES DE LOS SERVICIOS DE INGENIERÍA.

Uno de estos alcances es sin duda la de asesoría en cuanto a la orientación de proyectos

Es el diseño de un proyecto, considerado de las partes más importantes incluso que es

Dentro de la etapa de construcción de una obra o proyecto es indispensable saber que

Entre los demás diversos alcances de ingeniería se encuentran los de rescatar un

CLIENTES SERVICIOS ALCANCES

ORGANISMOS INGENIERÍA Y PRUEBA DISEÑO DE UN

 Sociales. Cuando la decisión de realizarlo no depende de que los consumidores o

 Financiero. Cuando su factibilidad depende de una demanda real en el mercado del

 Agropecuarios. Dirigidos al campo de la producción animal y vegetal; las actividades

 Industriales. Comprenden los proyectos de la industria manufacturera, la industria

 De infraestructura social. Dirigidos a atender necesidades básicas en la población,

 De infraestructura económica. Se caracterizan por ser proyectos que proporcionan a

 De servicios. Se caracterizan porque no producen bienes materiales. Prestan servicios

Proyectos de Producción de Bienes

Según el objetivo Proyectos de Prestación de Servicios

 Proyectos de Producción de Bienes. Pueden ser: primarios. (extracción) agrícolas,