RESIDENTE DE OBRAS

PUBLICAS Y PRIVADAS
Ing. Rodolfo Durn Querol, MBA
rduran@anroingenieros.com

99824*1899

Temario
1. Nuestro Entorno

1.1 El Nuevo Ambiente, la Ventaja Competitiva y la Creacion de Valor

1.2 Cambios en la Construccion
1.3 La Empresa Constructora en el Per
2. Las Bases de la Administracion

2.1 Aprovechar la Experiencia

3. El Residente de Obra

3.1 Planeamiento de Obra

3.2 Gestion de las Obras

Residente de Obras Pblicas

INTRODUCCION
Premisa: Bsqueda de ventajas competitivas
60
70
80

Desarrollo tecnolgico
Teoras administrativas y habilidades
Gerenciales
Tercerizar actividades

INTRODUCCION

90

Nuevo
Milenio

Productividad
Lean Construccin
Constructabilidad
Gerencia de Construccin
Gerencia de Logstica
Etc.

- Control de Desperdicios
- Desarrollo de Logstica
- Desarrollo de Gerencia de
Proyectos.
- Etc.

El nuevo ambiente

Cambios tecnolgicos y comerciales

Productividad de los trabajadores del conocimiento
Alianzas estratgicas
Globalizacin
Cadena de valor ampliada
Calidad total
Rompimiento de paradigmas
Ecologa
Rediseo de empresas
Cadena de valor virtual
Sobrevivir o desaparecer

Cambios en la Construccin
Presin a los proveedores para que adopten
procesos formales
Se profesionaliza y tecnifica la logstica con la
presencia de especialistas
Se innovan procesos
Se empieza a usar TI y de comunicacin
I+D en proveedores

Crecimiento del sector construccin

Estado
Inversin privada

Indicadores
Rentabilidad
Antes: hasta 25%
Hoy:

en el mejor de los casos 10%

Mano de obra
Existe una gran ocupacin

Competencia
Constructoras nacionales y extranjeras de
gran poder econmico
Medianas y pequeas constructoras
Autoconstruccin

Industrias conexas
Cemento
Ladrillera
Acero de construccin
Acabados
De maquinarias y equipos para
construccin

Las Cinco Fuerzas Competitivas

COMPETIDORES
POTENCIALES

AMENAZA DE NUEVOS
INGRESOS
PODER NEGOCIADOR DE
LOS PROVEEDORES

PODER NEGOCIADOR DE LOS

CLIENTES
COMPETIDORES
EN EL SECTOR
CONSTRUCCION

PROVEEDORES

Rivalidad entre
competidores
existentes

COMPRADORES

AMENAZA DE PRODUCTOS O
SERVICIOS SUSTITUTOS

SUSTITUTOS

La Empresa Constructora en el Pas

Entidad dedicada a ejecutar obras de proyectos
solicitados, concebidos y diseados por otros, la
mayora de las veces (construccin por encargo).

Se debe contar con personal tcnico, administrativo

y comercial, y adems estar equipada con

medios materiales que permitan realizar los

trabajos.

Nuevo rol de la construccin

Empresa competitiva

Core business
Socios estratgicos

Nuevo rol

Estrategias para generar

valor
Administrar los recursos
del proveedor
Relacionar la cadena de
valor de la empresa con
la de sus proveedores

EL INGENIERO RESIDENTE DE
OBRA
El Ingeniero Residente es la vinculacin existente entre el
campo y la oficina central en una obra determinada de
construccin. Adems, de ser el responsable directo de
todo lo sucedido en la obra. Normalmente cuenta con una
gran cantidad de responsabilidades y libertades que si son
mal utilizadas afectan directamente el desempeo, costo de
la obra, calidad de la misma, tiempos de entrega, relacin
obra-oficina central, control de materiales entre otros. Por lo
tanto, podra afectar la utilidad esperada. Basado en esta
problemtica se llega a la siguiente hiptesis: Con una
Adecuada Seleccin y Control del Ingeniero Residente de
Obra, se obtendr un mejor desempeo en los procesos de
la misma.

PROYECTOS DE
CONSTRUCCION
Dependiendo del tamao de la obra, el nmero de personas a
cargo puede variar, lo importante es cumplir las funciones
mencionadas a continuacin, las que son indispensables
para la correcta ejecucin de toda obra:

Produccin: Topografa,
Procedimientos
y
Detalles
Constructivos, Detalle de Programas, Laboratorios, Pruebas,
Movilizacin, Informe rea Tcnica
Servicios Generales: Mantenimiento de equipos y
maquinaria
rea
Tcnica:
Administracin
de
sub
contratos,
Programacin, Valorizaciones, Adicionales, Control de Costos,
Plan de Compras, Relatorios
rea Administrativa: Personal, Contabilidad,
Logstica, Almacn

Finanzas,

ORGANIZACIN TPICA DE OBRA

Gerente de Proyecto
o Ingeniero Residente

Control de
Calidad

Prevencin de
Riesgos

Oficina
Tcnica

Administracin
de la Obra

Jefe de Produccin
Ing. De
Equipos

Ing. de Campo Frente 1

Ing. de Campo Frente 2

Ing. de Campo Frente 2

Notas:
* Esta es una organizacin tpica aplicable a cualquier tipo de obra
* Las funciones a desarrollar son las mismas en todas las obras, lo que va a variar es la cantidad de personas que
que desarrollan estas funciones, segn el tamao de la obra.
* Dentro de la Administracin se incluyen las funciones de Contabilidad, planillas, logstica, etc.
* Dentro de la Oficina Tcnica se incluyen las funciones de Costos, planeamiento y control, gestin de compras, etc.

Fases de Ejecucin de un Proyecto

Planeamiento Estratgico

DEFINICIN DE PLANEAMIENTO DE OBRA

ELEMENTOS DEL PLANEAMIENTO
Qu es lo que se tiene que hacer?

DETALLE
Saber bien que es lo que se tiene que hacer, conocer el proyecto:
expediente tcnico, planos, condiciones generales, condiciones
particulares, visita de obra, Metrados, precios unitarios, etc.
Y saber que es lo que quiere el cliente.

Cmo se va a hacer?

Frentes del proyecto, principales procesos constructivos, etc.

Qu recursos son necesarios?

Instalaciones de obra, Organizacin de obra, Materiales, equipos,

Mano de obra, Software, etc.

Cundo se va a hacer?

Inicio del proyecto, cronograma de ejecucin, etapas del

proyecto, posibles paralizaciones, etc.

Cunto cuesta?

Presupuesto (debe incluir utilidad y gastos generales), Flujo de

Caja.

Desarrollo Tradicional de un Proyecto

25

20

%
80,0

% Acumulado
60,0

10
40,0

5
20,0

0
0,0

% acum ulado de la fuentes de prdidas

Supervisin
extra

Procesamiento
extra

Desgaste
anormal
equipos

Deterioro de
materiales

15

Trabajo sin
hacer

Necesidades
aclaraciones

Prdida de
materiales

Mov.
innecesario
materiales

Trabajo
innecesario

Mov.
innecesario
gente

Errores

Retraso
actividades

Detenciones

Rehacer
trabajo

% de encuestados que la m encion

Oportunidad de mejorar
PERDIDAS MAS FRECUENTES
100,0

CAUSA

Problemas de
Diseo

Falta de
Supervisin

Indefinicin
Proyecto

Falta de
Equipos

Falta de
Materiales

Incumplimiento
S-C

Falta de M.O.

Mala
Planificacin

N de veces m encionada

Oportunidad de mejorar

CAUSAS DE NO CUMPLIMIENTO GLOBALES

250

200

150

100

50

CAUSA

Problemas de
Diseo

Falta de
Supervisin

25

20

%
% Acumulado

80,0

60,0

10
40,0

5
20,0

0
0,0

CAUSAS DE NO CUMPLIMIENTO GLOBALES

250

200

150

100

50

0
% acum ulado de la fuentes de prdidas

Supervisin
extra

Procesamiento
extra

Desgaste
anormal
equipos

Deterioro de
materiales

Trabajo sin
hacer

Necesidades
aclaraciones

Prdida de
materiales

Mov.
innecesario
materiales

Trabajo
innecesario

Mov.
innecesario
gente

Errores

Retraso
actividades

Detenciones

Rehacer
trabajo

% de encuestados que la m encion

15

Indefinicin
Proyecto

Falta de
Equipos

Falta de
Materiales

Incumplimiento
S-C

Falta de M.O.

Mala
Planificacin

N de veces m encionada

Oportunidad de mejorar

PERDIDAS MAS FRECUENTES

100,0

Diseo y
Planificacin

PROCESO DE PLANEAMIENTO DE OBRA

Se divide en cuatro pasos:
Proceso de Planeamiento de Obra

Conocimiento
del
Proyecto

Conceptualizacin de la
Obra

Instalaciones
de
Obra

Organizacin
de la
Obra

Cronograma
General de
Ejecucin

Documentacin
del
Plan de Obra

GESTION DE OBRAS

El Control de Gestin de Obras corresponde a la

sistematizacin a travs de procedimientos

estructurados de la gestin de un determinado

proyecto de construccin.

La Gestin de Obras va a permitir

Aspectos Funcionales
Conseguir

el

Aspectos Prcticos

cumplimiento

de Evaluar la eficacia del Control de

Objetivos

Gestin.

Ayudar a la toma de decisiones

Comprobar

Anticipar problemas futuros.

contiene

Controlar la evolucin del negocio.

necesaria.

que
toda

el

presupuesto

la

informacin

Implantar un sistema de retribucin Revisar que realmente es eficaz y til

el proceso de programacin mensual.

variable.

Dar soporte a la Gerencia y a los Facilitar

informacin

Controlar mejor los recursos.

responsables

Asignar responsabilidades y evaluar

decisiones.

la

toma

de

Tener los informes adecuados para

su cumplimiento.
la

una

adecuada actuacin de los diferentes

indicadores de gestin.

Comprobar

para

efectividad

planificacin estratgica.

de

la

los diferentes responsables.

Revisar que el sistema de costos
proporcione la informacin adecuada.

Fases de Ejecucin de un Proyecto

Presupuesto

1era Fase
Programacin
Inicial de obra

Programacin
mensual

Programacin diaria
y productividad

2da Fase
Ejecucin

3era Fase
Control y Proyeccin
Resultado de obra
Curva S

Ratios
Proyeccin de resultados

3era Fase
Control y Proyeccin
Resultado de obra
Curva S

Ratios
Proyeccin de resultados

Resultado de Obra
CONTROL DE VALORIZACIONES
NOMBRE DE LA OBRA
FECHA

VALORIZACIN

FACTURADO
Y COBRADO

FACTURADO POR
COBRAR
VENCIDO NO VENCIDO

VALORIZACIN ACUMULADA A LA FECHA

VALORIZACIN
PRESENTADA Y
NO FACTURADA

PROVISIN DE
ADICIONALES Y
RECLAMOS

3era Fase
Control y Proyeccin
Resultado de obra
Curva S

Ratios
Proyeccin de resultados

Curva S

% ACUMULADO

CURVA "S" - ESTACIN DE SERVICIO

MIRAFLORES
100
80
60
40
20
0

Prevista
Real

SEMANAS

9 10

3era Fase
Control y Proyeccin
Resultado de obra
Curva S

Ratios
Proyeccin de resultados

Ratios

CUADRO DE RATIOS

Estructuras
Arquitectura
Acabados
IIEE
IISS
Obras Exteriores
Equipamiento

CLASE A

ECONOMICO

25
9
44
5
5
12

42
7
19
7
8
12
5

100

100

3era Fase
Control y Proyeccin
Resultado de obra
Curva S

Ratios
Proyeccin de resultados

Proyeccin de resultados
REPORTE DE RESULTADO DE OBRA
NOMBRE DE LA OBRA:
ACUMULADO A LA FECHA
Segn Ppto.
Original +
Adicionales
($) [1]

Real ($) [2]

Diferencia entre
Presupuesto +
Adicionales y Real
(US$) [1] - [2]
US $

Valorizacin
Segn presupuesto
Adicionales aprobados
Provisin de adicionales
Sub Total
Descompuesto/Costos
Mano de Obra
Materiales
Equipos
Subcontratas
Gasto Generales y Financieros
Sub Total
Margen Bruto ($)
Margen Bruto (%)

PROYECCIONES DE TODA LA OBRA

Presupuesto
Resultado Diferencia entre Venta
Original +
Previsto ($) y Previsto (US$) [3] Adicionales
[4]
[4]
($) [3]
US $

4ta FASE
Desactivacin de la Obra
Las Relacionadas al cliente

Relacionadas a Terceros
Actividades Internas

4ta FASE
Desactivacin de la Obra
Las Relacionadas al cliente
Declaratoria de fbrica
Liquidacin de obra
Recuperacin del fondo de garanta
Facturacin y cobranza
Entrega de planos As built

Recepcin final

4ta FASE
Desactivacin de la Obra
Las Relacionadas al cliente

Relacionadas a Terceros
Devolucin de equipos alquilados
Liquidacin de proveedores y subcontratistas

Cierre de cuentas bancarias

Certificados de no adeudo

4ta FASE
Desactivacin de la Obra
Las Relacionadas al cliente

Relacionadas a Terceros
Actividades Internas
Desmovilizar instalaciones provisionales

Liquidacin de obreros
Cierre contable
Redaccin del informe final de obra

4ta FASE
Elementos de apoyo a la gestin
Prevencin de riesgos
Gestin Contractual
Logstica
Procesos Administrativos
QA/QC

Ventaja Competitiva

Mejorar la
calidad

Los costos se
reducen

La productividad
mejora

Mantenerse
en el
negocio

Capturar el
mercado con mejor
calidad y precios
mas bajos

Proporcionar
cada vez ms
empleos

TRILOGA DE LA NADA

SI NADIE HACE NADA,

NO PASA NADA Y TODO
QUEDA EN NADA

Si buscas resultados distintos no

hagas siempre lo mismo

Albert Einstein

Muchas Gracias

Ing. Rodolfo Durn Querol, MBA

ANRO Ingenieros S.A.C.
E-mail: rduran@anroingenieros.com
Nextel: 9824*1899 Telefax: 344-1956