MAESTRÍA GERENCIA DE LA

CONSTRUCCIÓN MODERNA
METODOLOGIA Y TECNICAS PARA LA MEJORA CONTINUA EN LA
CONSTRUCCION
GRUPAL GRUPO 9
• HERRAMIENTAS DE CALIDAD

• Ciclo : III

• Integrantes :

: VIGO DEL AGUILA , Raul

: MELENDEZ CERRINOS, Geancarlo
Aplicación de
herramientas
enfocadas a la
calidad bajo el
enfoque Lean
Contruction en
actividades de
pavimentación
METODOLOGIA
EVOLUCIÓN HISTÓRICA DEL CONCEPTO DE CALIDAD
DIFERENCIAS ENTRE CONTROL Y GESTIÓN DE
CALIDAD
 El concepto de Sistema Lean
El concepto de Sistema Lean hace referencia a una
metodología o filosofía de trabajo basada en la mejora
continua que involucra a todos los participantes existentes en
el proceso de producción de un producto o servicio. El
Sistema Lean mediante el uso de herramientas destinadas a la
planificación y aseguramiento de calidad ofrece un sistema
actual y competente para la consecución de los objetivos.
HERRAMIENTAS
EL SISTEMA LAST PLANNER SYSTEM O SISTEMA DEL
ÚLTIMO PLANIFICADOR
SISTEMA TRADICIONAL – LAST PLANNER SYSTEM
• Las gráficas muestran el porcentaje de frecuencia con la que aparece la cuestión en sí en obra
durante dos etapas diferentes, las que se originan al inicio de la actividad y las que aparecen
en el desarrollo de la misma, clasificando así la manera en la que repercuten las cuestiones en el
proyecto ante los posibles retrasos que puedan aparecer.
PRINCIPALES MOTIVOS DE LAS CAUSAS DE NO CUMPLIMIENTO
TABLA DE RESUMEN DE PRINCIPALES PROBLEMAS
SOLUCIONES LEAN A PARTIR DE LAS RNC IDENTIFICADAS
 CONCLUSIONES
Es destacable la implementación de la herramienta Last Planner System asociada a Lean Construction para una
gestión eficiente de los proyectos de construcción, ya que ofrece soluciones para reducir la variabilidad de los
proyectos y los imprevistos a través de la identificación de las posibles causas de no cumplimiento bastante
eficientes. A partir del caso práctico, se han identificado las causas más frecuentes de no cumplimiento (RNC) en
la actividad de pavimentación comunes a la mayor parte de proyectos de construcción donde participaron los
encuestados.
Este hecho ha permitido concluir en una estandarización de restricciones de esa actividad, así como el origen de
cada restricción y las herramientas Lean enfocadas a la calidad que pueden minimizar o eliminar cada una de
las restricciones, propiciando al mismo tiempo la mejora continua de todo el proceso.
La identificación de los roles responsables de eliminación de las RNC entre el personal que interviene en obra facilita
a su vez la elección de la herramienta enfocada a la calidad más idónea para eliminar o minimizar dichas
restricciones.
El desarrollo del estudio muestra las grandes diferencias entre el sistema de gestión tradicional y el sistema
Lean.
El sistema tradicional, que trabaja la programación y planificación del proyecto por el método del camino crítico,
resulta más complicado y restrictivo frente a la identificación de los problemas que se puedan producir en obra. Sin
embargo, el sistema Lean que incluye el empleo de herramientas enfocadas a la calidad dentro del marco de la
gestión de proyectos, permite tal y como se ha analizado anteriormente, una mayor agilidad y flexibilidad en la
programación y una mayor garantía de cumplimiento de plazos. Permitiendo una gestión proactiva de las posibles
restricciones que permite su eliminación antes de que afecten a la actividad..