DIPLOMADO EN GESTION DE MANDOS MEDIOS

Seguridad y Salud Ocupacional

Actividad Unidad I.-
Valor 20 puntos

EL objetivo de esta actividad es comprender de manera profunda las reglas de seguridad

que las empresas están llamadas a cumplir para esta dentro del marco de la ley. También
lo relacionado a la seguridad en un plano general y como se puede aplicar en las
empresas.

Parte 1:

1. ¿Qué es un Plan de Emergencia?

Es el instrumento que define políticas, objetivos, estrategias, acciones y

programas mediante los cuales se deben orientar las actividades intra e
interinstitucionales para la prevención y mitigación de riesgos, los preparativos
para la atención de emergencias, la rehabilitación en caso de desastre, y
entrenamiento personal para aplicar dichas técnicas. Se debe definir la secuencia de
las acciones a desarrollar para el control inicial delas emergencias.

2. ¿Que es un Plan de Contingencia?

Es un componente del plan de emergencias y desastres, que contienen los

procedimientos alternativos al orden normal de una empresa, para la pronta
respuesta en caso de presentarse un evento específico, cuyo fin es permitir el normal
funcionamiento de esta, aun cuando alguna de sus funciones se viese dañada por un
accidente interno o externo. El plan de contingencias comprende tres subplanes. Cada
plan determina las contramedidas necesarias en cada momento del tiempo
respecto a la materialización de cualquier amenaza.

3. Diferencias entre Plan de Emergencia y Plan de Contingencia.

 Plan de Emergeinca
 Evitar o minimizar los perjuicios que
se puedan causar a la comunidad
como consecuencia de
interrupción de actividades y servicios.
 Se definen políticas, organizaciones y
métodos que indican la manera de
enfrentar una situación de emergencia
o desastre en sus distintas fases
 Desarrollar en las personas destrezas
y condiciones, que les permitan
responder rápida y coordinadamente
frente a una emergencia
 vitar o minimizar los daños que se
puedan causar al ambiente y a las
instalaciones.
 Evitar o minimizar los perjuicios que
se puedan causar a la comunidad
como consecuencia de
interrupción de actividades y servicios.
4.- Puntos comunes entre Plan de Emergencia y Plan de Contingencia.
Plan de Emergencia
 Se requiere que la Administración
y todas las personas que laboran
en cada Dependencia participen en
las correspondientes tareas de
implantación y aplicación.
Plan De Contención
 La función es la continuidad de las
operaciones de la empresa.
la
 Debe ser un documento “vivo”,
actualizándose, corrigiéndose, y
mejorándose constantemente
 Presenta una estructura
estratégica y operativa que
ayudará a controlar una
situación de emergencia
 Incluye antes, durante y después X
X Nace de un análisis de riesgo
donde, entre otras amenazas, se
identifican aquellas que afectan
a la continuidad del negocio.
la
Plan De Contención
 Se requiere que la Administración y
todas las personas que laboran en
cada Dependencia participen en las
correspondientes tareas de
implantación y aplicación.
  Contener y controlar emergencias  Contener y controlar emergencias
para restablecer la operación para restablecer la operación
(producción). (producción).
 Incluye antes, durante y después  Incluye antes, durante y después

Parte 2:
1. ¿A que llamamos Costo de los Accidentes?

Los costos de un accidente representan para las empresas pérdidas de personas (temporal o
permanentemente), tiempo, equipos, dinero, etc. Generalmente no se puede cuantificar las
pérdidas porque no se lleva un registro de los accidentes en función e los costos.

2. Describa los tipos de costos de los accidentes que se presentan en la empresa y cómo
podemos eliminarlos o reducirlos.

Costos de Accidentes Como eliminar o reducirlos

Costes visibles: Son los costes evidentes. Todos -No perder tiempo en contratar y entrenar a un
aquellos que están en lista de los ocultos (más nuevo empleado
abajo) pero que se contabilicen pasan por
-hacer las horas extras necesarias para reponer
definición a ser costes visibles. Algunas
la producción
empresas incluyen aquí costes fijos que la
empresa tiene en concepto de prevención y -tener un mantenimiento activo para darle
seguimiento a las maquinarias antes e que
seguridad. Entonces incluyen todos los costes
presentar fallas graves.
de personal, como equipos especiales.
-tener el material que se utilizar en almacén
Coste invisible: Estos son costes variables, es
para así poder cumplir a tiempo con los
decir que se producen sólo y únicamente
pedidos.
como resultado de que efectivamente se haya
producido un accidente, o enfermedad
profesional. (Aunque en un sentido podríamos
incluir aquí cualquier enfermedad relacionada
con el trabajo).
3. ¿Existe en su empresa un Comité de Seguridad?, cuales brigadas existen dentro de dicho
comité y a cuál usted pertenece? ¿El funcionamiento de estas brigadas ha sido efectivo?

Por desgracia en la empresa que laboro no existe este departamento, que seria necesario para
la salud laborar de los empleados.

Parte 3.-
1. ¿Como define usted la Investigación de accidentes?

Proceso sistemático de determinación y ordenación de causas, hechos o situaciones

que generaron o favorecieron la ocurrencia del accidente o incidente, que se realiza
con el objeto de prevenir su repetición, mediante el control de los riesgos que lo
produjeron .

2. ¿Qué herramientas usa su empresa para la investigación de accidentes?

Mi empresa lamentablemente no cuenta con un departamento para la investigacion

de accidente.

3. ¿En caso de que no se realice investigación de los accidentes, cuales o cuales usted sugeriría
que se usase (buscar en internet las herramientas de investigación) para investigar los
accidentes?

MÉTODO DEL ÁRBOL DE CAUSAS

Un método de investigación que está muy extendido es el conocido con el nombre de
“método del árbol de causas”. Se trata de un diagrama que refleja la reconstrucción de
la cadena de antecedentes del acci- dente, indicando las conexiones cronológicas y
lógicas existentes entre ellos.
El árbol causal refleja gráficamente todos los hechos recogidos y las relaciones
existentes sobre ellos, faci- litando, de manera notable, la detección de causas
aparentemente ocultas y que el proceso metodológi- co seguido nos lleva a descubrir.
Iniciándose en el accidente, el proceso va remontando su búsqueda hasta donde
tengamos que inte- rrumpir la investigación. El árbol finaliza cuando:
• Se identifican las causas primarias o causas que, propiciando la génesis de los
accidentes, no preci- san de una situación anterior para ser explicadas. Estas causas
están relacionadas con el sistema de ges- tión de prevención de riesgos laborales de la
empresa.
• Debido a una toma de datos incompleta o incorrecta, se desconocen los
antecedentes que propicia- ron una determinada situación de hecho.
La investigación de accidentes, ayudada por la confección del árbol de causas, tiene
como finalidad ave- riguar las causas que han dado lugar al accidente y determinar las
medidas preventivas recomendadas ten- dentes a evitar accidentes similares y a
corregir otros factores causales detectados, en particular los refe- rentes a los fallos
del sistema de gestión de prevención de riesgos laborales.