AEROTURBINAS

PLANEACIÓN ESTRATEGICA

MILENA BELTRÁN

INSTRUCTORA : NORA MONTOYA

GESTION LOGÍSTICA

2019
 AEROTURBINAS

Empresa dedicada a la elaboración de aviones.

MISION

Creación, elaboración y comercialización de aviones que mejoren la calidad de vida del

consumidor, con innovación que cumpla las expectativas de nuestros clientes.

VISION

Aumentar nuestro negocio para el 2022 cumpliendo con las expectativas de los clientes, con
productos que satisfagan sus necesidades y supere sus expectativas.

OBEJTIVO

Construir una firma con prestigio y que nos permita exportar el producto a otras regiones del
mundo, contando con un modelo de negocio expansivo
 ORGANIGRAMA

AEROTUEBINAS S.A.S

GERENTE GENERAL
PLANEACIÓN COMPRAS VENTAS

CONTROL DE CALIDAD

JEFE DE PRODUCCIÓN

OPERARIO 1 OPERARIO 2
 LOGÍSTICA Y DESPACHO

DIFICULTADES QUE SE PRESENTARON Y POR QUÉ?

No haber tomado en cuenta los requerimientos del cliente.

No tener definida la misión y alcance de la cadena de suministros.

La falta de seguimiento al proceso de optimización de la producción.

La falta de comunicación que afectaron de forma seria el funcionamiento de la cadena de

suministro y la rentabilidad.

La falta de supervisión parte del área de control de calidad.

La falta de capacitación que hizo que hubieran problemas de producción y eficiencia.

El menosprecio del costo de no planificar el proceso, producción y entrega del producto.

Falta de gestión correcta en el flujo de información que hubieran facilitado la correcta

entrega del pedido de materia prima hasta la entrega del producto final, que no fue
conocida por los diferentes departamentos.

CUMPLIMIENTO DEL OBJETIVO, SI, NO Y POR QUÉ?

Si se cumplió con el objetivo, pero no se entregó a tiempo el pedido, por retrasos en el área
de producción, fallas en el área de control de calidad ya que no se reviso que la materia
prima estuviera en su totalidad para la elaboración de los aviones.

CUMPLIMIENTO DE CADA UNA DE LAS AREAS, SI , NO Y POR QUÉ?

Ninguna de las áreas cumplió con su función, porque les fueron asignadas labores diferentes,
y no estuvieron pendientes de su función específica por colaborar en el área de producción.

TIPOS DE CONFLICTOS QUE SE PRESENTARON

CONFLICTOS DISFUNCIONALES: fueron los que se presentaron al poner a todas las áreas a
ayudar en la producción de los aviones, poniendo en peligro la productividad empresarial.

CONFLICTOS ORGANIZACIONALES: se generaron por no dejar a las diferentes áreas laborar

en sus funciones, dejando descuidado su trabajo y funciones específicas para que no se
afectará ningún proceso.
 CONFLICTO CON EL CLIENTE: generado por el retraso en la entrega del pedido.

CONCLUSIONES

A manera de conclusión puedo decir que la empresa tuvo una mala organización a la hora
de adelantar funciones por departamentos, cada trabajador no ejerció su función para la que
fue contratado, limitando los resultados y proyectando una imagen negativa de la empresa.