¿Cuales son dem ás papeles de un líder ?

- Garantizar que se cumplan los objetivos de una

organización, con la ayuda del convencimiento de sus seguidores. Lo más importante es la

motivación de los seguidores en las primeras etapas de realización del trabajo, y en las últimas

etapas de valoración de aquellos que han alcanzado el rendimiento deseado. Del mismo modo, es

necesario sacar las consecuencias para aquellos que no logran el resultado deseado, para que

sepan que en la próxima tarea deben esforzarse más. - Una vez que el objetivo está establecido, el

líder asume su papel, que consiste en garantizar el logro exitoso de objetivos. - Otro papel

importante de un líder es representar a la organización y estar conectado con el mundo exterior

con el fin de obtener recursos necesarios para alcanzar los objetivos de la empresa. - Si es

necesario, el líder debe defender la integridad de la organización. - No resist irse a los desafíos.

Todo lo contrario - buscar oportunidades desafiantes, arriésgarse, aprender de sus errores y de los

errores de los demás. - Inspirar a otros para unirse y ponerse de acuerdo sobre un nuevo objet ivo

- pensar en el futuro, crear una visión común y animar a otros a participar en ella. - Ayudar a los

dem ás a act uar - Ayuda a los demás a trabajar juntos, crear objetivos comunes y fomentar la

confianza, ayudándoles a desarrollar sus habilidades y talentos. - Ser un ejem plo - compándose de

manera consistente con los valores de la organización y ayudar a otros a alcanzar logros aunque
pequeños, que les motiven, sobre todo si el objetivo no puede lograrse rápidamente. - Anim ar a

otros - apreciar la contribución de cada individuo para lograr el objetivo. 4 6. ¿Q ué tan im

portante par a un líder es la lealtad y devoción de su equipo? Los líderes por lo general son

personas sensibles. Conocen su equipo y crean en él un sentido de confianza mutua. Los equipos

de trabajo son a menudo más leales al líder que al manager. Esta lealtad la crea el líder, quien

asume la responsabilidad en una variedad de casos, tales como: 1. Tomará la responsabilidad en el

caso de que no se logre cumplir con cierto objetivo. 2. Celebra aún logros más pequeños del

equipo de trabajo, y con eso les motiva a cumplir otras tareas parciales. 5. ¿Cuáles son las car

acterísticas de un líder exitoso? Rasgos de personalidad - determinación, estabilidad emocional,

tacto, autoestima, integridad personal, individualidad y creatividad. Habilidades int elect uales -

criterio, conocimiento, habilidades de comunicación. 5 Existen dos perspectivas de cómo

convertirse en un líder realmente exitoso. ¿Con cuál de ellas coincide usted? 7. ¿L os líderes nacen

o se hacen? 1. Pu n to de vi sta tr adi ci on al: Los líderes son como "personajes míticos," separados

del resto de la humanidad y facultados con la característica misteriosa, que allana el camino para

su éxito inevitable. Si usted no ha nacido como un líder, hay muy pocas cosas que usted puede

hacer para convertirse en uno. 2. Pu n to de vi sta m oder n o: Gracias a la paciencia, perseverancia

y diligencia usted también puede ser muy eficaz y un líder exitoso. Los buenos líderes se hacen y

form an, no nacen - si ust ed t iene suficient e volunt ad, puede t am bién convert irse en un líder.

Los buenos líderes se desarrollan gracias a un proceso infinit o de est udio, entrenam ient o y

adquisición de la experiencia. 8. ¿Existe alguna diferencia entre el m anagem ent (adm inistr ación)

y leader ship (lider azgo)? Leadership es sólo una parte del management. El manager no puede ser

sólo un líder. Para ser eficaz, debe tener también una autoridad formal. La administración y el

liderazgo son dos formas diferentes de organizar la gente. El manager utiliza métodos formales y

racionales, mientras que el líder utiliza la pasión y la emoción. 9. ¿Cuál es el propósito del leader

ship? Leadership es una form a de m ot ivar al equipo; eso le perm it e alcanzar objet ivos fijados.

Tam bién incluye la responsabilidad por el equipo en su conjunt o. 6 10. ¿Cuáles son las habi

lidades requeridas de un líder ? Los líderes deben tener una amplia gama de habilidades, controlar

técnicas y estrategias diferentes, incluyendo las de: - Planificación - Habilidad de comunicación -

Organización - Conocimiento del entorno en el que el equipo se mueve. 11. ¿Cuáles son los esti los

de lider azgo (leader ship)? Hay varios estilos diferentes de liderazgo que se pueden identificar en

cada una de estas técnicas de control. Cada técnica tiene sus fortalezas y debilidades, y cada una

utiliza el liderazgo (leadership) de diferentes maneras. Est ilos seleccionados de liderazgo: I.

Autocrático o Háganlo a mi manera. II. Burocrático o Háganlo, siguiendo las reglas. III. Laissez-Faire

o Dejen que las cosas sigan su curso. IV. Democrático o Votemos. 7 I . Au tocr áti co o H agan lo a

m i m an er a. El estilo de liderazgo autocrático es el estilo en que el superior decide sin preguntar

a los empleados que ideas tienen ellos. - Se basa en las amenazas y castigos. - No cree en los

empleados. - No permite la entrada de los empleados. Utilice el estilo de liderazgo autocrático si: -

Usted tiene personal nuevo, inexperto, que no saben cuáles son las tareas que deben cumplir o

que procedimientos deben seguir. - Usted encontrará que la supervisión efectiva sólo se puede

proporcionar mediante instrucciones y reglamentos detallados. - Los empleados no responden a

otros estilos de liderazgo. - Se requiere un alto nivel de productividad todos los días o sólo tiene un

tiempo limitado para tomar las decisiones. - El personal cuestiona (pone en duda) su autoridad. -

El departamento estuvo mal gestionado e ineficiente antes de su llegada. No utilice el estilo de

liderazgo autocrático si: - Los empleados esperan que sus opiniones serán escuchadas. - Los

empleados son tímidos o están irritados. - Los empleados empiezan a depender de usted en cada

decisión. - Si usted nota una moral baja entre los empleados, alto ausentismo, salidas frecuentes y

trabajo interrumpido