Maestría en

Administración de Negocios

Asignatura:
Liderazgo y Procesos Organizacionales

Autor:
Ana Laura Pérez González

Revisor: Juan Gerardo Paredes Orea

 Liderazgo y Procesos Organizacionales

INTRODUCCIÓN

Liderazgo es un tema del que se ha estudiado mucho, actualmente se siguen

presentando nuevas teorías además de libros donde se sugieren prácticas que
promueven liderazgos ejemplares.

En esta materia se estudiará el Liderazgo en los Procesos Organizacionales que es

donde seguramente tú requieres aplicarlo.

Durante la materia se abordarán los diferentes estilos y estudios de liderazgo

aplicados a la organización, así como temas de motivación, poder, cultura
organizacional, trabajo en equipo y coaching.

Lo importante es que identifiques la información que te ayudará a mejorar tu

desempeño como líder, además de buscar fortalecer el compromiso de tus
colaboradores, colaterales y superiores para el logro de los objetivos y metas.

OBJETIVO GENERAL DE LA MATERIA

 Al término del curso, el estudiante aplicará los fundamentos teóricos del
liderazgo humanista y trasformador, para mejorar los procesos
organizacionales que afectan a la empresa.

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CONTENIDO TEMÁTICO

I. LA DIRECCIÓN Y EL LIDERAZGO
I.1 La función directiva y el factor humano
I.2 Habilidades Interpersonales
I.3 Diferencias entre director, gerente y líder
I.4 Mecanismos y procesos de influencia
I.5 Fuentes de poder
I.6 Enfoques de estudio de liderazgo

II. TEORÍAS Y MODELOS SOBRE LIDERAZGO, RASGOS Y ESTILOS

II.1 Rasgos personales
II.2 Teoría X y teoría Y
II.3 Continuo de liderazgo
II.4 Modelo de R. Likert
II.5 El “grid” gerencial

III. EL LIDERAZGO SITUACIONAL, UN ENFOQUE SE EFECTIVIDAD

III.1 La dimensión de efectividad del liderazgo
III.2 Investigación sobre liderazgo de la Universidad Estatal de Ohio
III.3 Conducta de relación y conducta de tarea
III.4 Nivel de madurez o desarrollo de los colaboradores
III.5 Liderazgo y decisiones para la efectividad
III.6 El modelo completo de liderazgo situacional

IV. EL LIDER Y LAS MOTIVACIONES HUMANAS

IV.1 Concepto e importancia de la motivación
IV.2 Teoría de las necesidades de A. Maslow
IV.3 El enfoque de factores higiénicos y motivadores
IV.4 Las motivaciones de filiación, poder y logro

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IV.5 Motivaciones, expectativas, metas y recompensas

IV.6 Un enfoque humanista: motivaciones extrínsicas, intrínsicas y trascendentes.

V. EL LÍDER Y LOS PROCESOS ORGANIZACIONALES

V.1 Organización: estructura y proceso
V.2 Comunicación para lograr resultados en una base ética
V.3 Dinámica del poder de la organización
V.4 Valores y cultura organizacional
V.5 El clima organizacional y la influencia del líder

VI. EL LÍDER Y LA INTEGRACION DE EQUIPOS DE TRABAJO

VI.1 Características de un equipo de trabajo de alto desempeño
VI.2 El rol del líder en los equipos de trabajo
VI.3 Dirección por objetivos en los equipos de trabajo
VI.4 Decisiones por consenso y solución de problemas
VI.5 Negociación y manejo de conflictos
VI.6 Conducción de reuniones de trabajo efectivas

VII. DEL LIDERAZGO Y EL COACHING

VII.1 Antecedentes del coaching
VII.2 Concepto e importancia del coaching
VII.3 El director – gerente como coach
VII.4 Coaching y desempeño
VII.5 Énfasis en la retroalimentación y apoyo
VII.6 El proceso del coaching y sus beneficios

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