La competitividad cuando se aplica en el campo empresarial, es la capacidad que tiene una

persona o empresa de un país para diseñar, desarrollar, producir y colocar sus productos en
el mercado, en medio de la competencia con otras personas o empresas; es lograr retener
una participación en un mercado determinado.
Por ejemplo una empresa, es competitiva en precios cuando tiene la capacidad de ofrecer
sus servicios a un precio que le permite cubrir los costos de servicios y obtener un
rendimiento sobre el capital invertido. La competitividad determina el éxito o el fracaso de
las empresas. Para que una empresa pueda subsistir en cualquier mercado competitivo, debe
superar a sus competidores, y para ello es totalmente necesario que cree y desarrolle una
ventaja competitiva sostenible.
Existen muchos tipos de ventajas competitivas. Por ejemplo la ubicación de una empresa, la
calidad, innovaciones en los productos que fabrica, el servicio que ofrece o menores costes
de producción entre otras. Pero para que una ventaja sea realmente competitiva debe
cumplir con los siguientes aspectos:
Debe ser sostenible, es decir que se pueda mantener durante mucho tiempo en el mercado.
Debe dar resultados; o sea que ésta debe dar a la empresa unas mejores ventas, más clientes
y más rentabilidad con respecto a sus competidores.
Y debe ser difícil de imitar; es decir que debe poseer características que sean difíciles de
copiar, ya que si no es así puede ser fácilmente adquirida por la competencia.

El proceso administrativo es un conjunto de etapas (planificación, organización, dirección

y control) cuya finalidad es conseguir los objetivos de una empresa u organización de la
forma más eficiente posible.
El enfoque administrativo Implica seleccionar Misiones y Objetivos necesarios para
cumplirlos y requiere de una toma de decisiones para el curso futuro de la acción, a partir
de las diversas alternativas. Es una ciencia social y técnica que sigue un proceso para lograr
que las cosas se realicen; por medio de la planeación, organización, dirección y control de
la gerencia, creando y manteniendo un ambiente de desempeño entusiasta.
Entorno y complejidad de las organizaciones
El entorno es la fuente de recursos necesarios para la supervivencia de una organización.
Eficiencia: es la capacidad de un individuo o empresa para logra un fin propuesto a través
de los mejores medios disponibles.
Efectividad: es la capacidad especifica de acercarse al cometido inicialmente planteado.
Eficacia: es la capacidad de conseguir el objetivo propuesto sin tomar en cuenta los medios
o recursos empleados para ello.
Un entorno organizativo es una conjunto de condiciones externas que pueden afectar
potencialmente una organización.
El entorno crea problemas a la organización debido a que es una fuente de incertidumbres y
restricciones
La gestión de la complejidad viene determinada por la necesidad de las empresas de
reaccionar con agilidad a los cambios y lograr adaptarse ventajosamente a estos
La complejidad en el entorno empresarial surge ante la imposibilidad de planificar el
futuro. Su gestión es imprescindible para afrontar los diversos escenarios que impone el
siglo XXI:

Un buen Modelo de Organización Empresarial es aquel que permite mejorar los resultados
de la empresa. Su objetivo es facilitar la puesta en marcha de la estrategia de la compañía,
facilitando así la consecución de las metas marcadas.

Organización inteligente: Es una estructura cuyos componentes funcionan como un todo,

hacia un mismo objetivo, mediante la aplicación de sistemas, programas, políticas y
reglamentos que permiten el avance conjunto y que organizan la división de trabajos y
obligaciones
Organización flexible: se refiere a la capacidad de una organización para responder
eficazmente a un entorno competitivo, entorno en constante cambio y evolución, al tiempo
que mantiene o mejora su posición competitiva.

organización molecular : Es un modelo conceptual de la relación existente entre los

componentes tangibles e intangibles de las operaciones de una empresa.
También sirve para entender las diferencias entre los bienes y servicios, este nos brinda la
oportunidad de visualizar la entidad de mercado en una empresa.
organización molecular : Es un modelo conceptual de la relación existente entre los
componentes tangibles e intangibles de las operaciones de una empresa Organización de
aprendizaje: se presenta como una alternativa que transforma la información en
conocimiento y lo explota para mejorar la productividad y dinamismo que una compañía
requiere.
Organización de responsabilidad social: impactan de manera directa e inmediata la vida de
los ciudadanos y las comunidades a través de programas que impulsan el desarrollo
económico, la educación y muchas otras causas sociales.
Innovación y emprendimiento:
Existe un fuerte vínculo entre estos dos conceptos, por lo que es habitual que sean
mencionados juntos, aunque son diferentes.
Mientras que el emprendimiento se refiere a la acción mediante la cual se inician nuevos
negocios, la innovación corresponde a la implementación de novedades o mejoramientos
significativos. Así, un emprendimiento no conlleva necesariamente una innovación,
aunque sí lo es lo ideal.

Cuando ambos procesos confluyen, generando un nuevo negocio basado en una

innovación, se habla de un emprendimiento innovador.

En el ámbito administrativo y gerencial, los términos eficiencia, eficacia y efectividad

son utilizados frecuentemente.
Podemos definir la eficiencia como la relación entre los recursos utilizados en un proyecto
y los logros conseguidos con el mismo. la eficiencia se da cuando se utilizan menos
recursos para lograr un mismo objetivo. O al contrario, cuando se logran más objetivos con
los mismos o menos recursos.
.
La eficacia, podemos definirla como el nivel de consecución de metas y objetivos. La
eficacia hace referencia a nuestra capacidad para lograr lo que nos proponemos. Es la
Capacidad de lograr el efecto que se desea o se espera, sin que priven para ello los recursos
o los medios empleados.
efectividad, se está haciendo referencia a la capacidad o habilidad que puede demostrar una
persona, un animal, una máquina, un dispositivo o cualquier elemento para obtener
determinado resultado a partir de una acción.

Conclusión
Teniendo en cuanta todo lo anterior podemos decir que las actividades que a diario
organizamos para poder llevar a cabo nuestros objetivos, pero en realidad, para poder dar
cumplimiento a cada meta que tenemos en mente, siempre se debe tener en cuenta los pasos
del Proceso Administrativo.
El Proceso Administrativo ayuda a que cada empresa o persona le ponga orden a su vida,
que se planteé sus metas a corto, mediano y largo plazo, estableciendo de una mejor manera
sus metas y objetivos.
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administrativo
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