UNIVERSIDAD DEL QUINDIO

ADMINISTRACION FINANCIERA 2-2019

EPISTEMOLOGIA DE LA ADMINISTRACION
LA ADMINISTRACION

LUISA MARIA CORREA RUIZ

C.C. 1.088.330.029
DOCENTE:
JULIAN MEJIA ARANGO
PEREIRA / RISARALDA
2019
 LA ADMINISTRACION

La administración es el nombre con el cual podemos denominar la búsqueda de la

organización enfocándonos en buscar un resultado y organización más eficaz dentro de la

empresa, Uno de los objetivos de la administración se relaciona en lograr la armonización de

los procesos y recursos que deben combinarse en un tiempo determinado, dentro de este

marco Jurado cita que el hombre al pasar de los años se ha encargado de organizarse de

manera que todo lo que haga sea para un mejor bienestar y que a echo actos bien sea

voluntarios o no para llegar a lo que él denomina como las practicas administrativas, que

están en el orden de la disposición, manejo, organización y control eficiente de los recursos.

De esta manera se puede evidenciar que la administración es algo que los humanos tenemos

por naturaleza ya que al trascurrir los años se han venido evidenciando procesos

administrativos no solo para tribus o la simple optimización de recursos, sino también para a

caza e incluso para protegerse de depredadores o de los mismo humanos, en el texto nos

hablan que el registro más antiguo del que se tiene conocimiento sobre un método o sistema

administrativo data de 2.000 años antes de cristo y el cual es conocido como el código de

Hammurabi el cual trata sobre un conjunto de leyes para fomentar el bienestar entre la gente

y si queremos hablar de administración es inevitable hablar de leyes ya que como todos

sabemos hoy por hoy las leyes son un principio inquebrantable en nuestra sociedad ya que

gracias a la invención de las leyes nuestra sociedad sigue unos parámetros dándonos un orden

y dándole al estado una manera más eficiente de administrar el recurso humano como tal.

También es necesario hablar de los deberes que cada persona tiene, creando un conjunto

equitativo respecto de lo que se quiere y lo que se debe hacer dándonos un orden más estricto

de la organización como tal, es decir establecer una seria de responsabilidades para los
ciudadanos dándonos una mejor visualización de la importancia de controlar a las personas

y los procesos.

Obviamente no podemos dejar atrás los grandes avances que trajo para la administración la

llegada de la revolución industrial y su diferentes etapas en donde podemos notas que gracia

a la llegada de la misma personas con grandes capitales quisieron organizarse para adquirir

más requisas optimizando tiempo, materia prima y costos es allí en donde entra a jugar un

papel importan la administración con la ayuda de personas como Frederick W. Taylor ,

Henry Fayol y otros quienes empezaron a darle un norte a la administración como tal y a

estudiar este fenómenos para su época y cuya esencia se centró en el objetivo es decir lograr

la eficiencia en los procesos empresariales, teniendo en cuenta que para lograr dicha

eficiencia es necesario mencionar la productividad la cual se centra en el objetivo cuyo logo

debe ser para la administración lo más económico posible pero sin dejar atrás la calidad en

donde entra a jugar un papel importante cada persona que actúa en el proceso, desde la parte

administrativa quien es el encargado de dirigir a sus colaboradores y de sus colaboradores

acatar cada una de las instrucciones que el administrados da para lograr esta eficiencia y así

poder ofrecer un buen producto a bajo costo y con gran rentabilidad.

Hablando también dentro de la administración de dos palabras que tiene mucho significado

las cuales son eficacia y eficiencia significados muy importantes dentro de la administración.

Eficiencia: Los bienes y servicios producidos deben tener ciertas características en calidad,

durabilidad y aceptación, a la vez que la producción de esos bienes debe hacerse en ciertos

periodos de tiempo, y con la cantidad precisa de recursos, lo que significa lograr un resultado

o una meta, en tal sentido, la eficacia se refiere a lograr una meta, un objetivo.
La Eficacia es el logro de un objetivo, meta o resultado en un proceso productivo.

Eficacia: La empresa, para la producción de sus bienes y servicios requiere la combinación

de materia prima, insumos e información, la cual debe emplear de la mejor manera, es decir,

optimizar estos recursos, en este sentido, se puede definir la eficiencia como la combinación

óptima de recursos. La eficiencia se enfoca en el empleo de los recursos de la mejor manera

posible dentro del proceso productivo.

Digamos pues que la eficacia empresarial se refiere a la manera de optimizar los procesos,

para lograr objetivos, y se centra en el rendimiento; de tal forma, que este sea máximo,

mediante la utilización de medios que permiten la combinación de recursos en procura de un

objetivo.
DINAMICA EMPRESARIAL

DINAMICA INTERNA:
FUNCIONABILIDAD

ALCANCE DE CAPACIDAD DE
OBJETIVOS RESPUESTA Y
EMPRESARIALES ADAPTACION AL
ENTORNO

Cuando una empresa combina bien los recursos, está siendo eficiente, y cuando logra los

objetivos a través de los recursos, está siendo eficaz porque está cumpliendo metas; en tal

sentido, se puede decir de manera figurativa que:

Eficiencia + Eficacia = Productividad

La productividad

Es la relación entre el resultado (de un bien o servicio) y los medios que han sido necesarios

para obtener dicha producción (Recursos y Objetivos).

Factores de impacto en la productividad

Al igual que existen enfoques distintos para la productividad, también son diversos

los factores de influencia o impacto:

Factores externos

Son todos aquellos aspectos que están fuera del control de la empresa como la competencia,

la demanda potencial o las distintas normativas y legislaciones gubernamentales.

Factores internos

Es en los factores internos donde la empresa sí tiene influencia: calidad del producto o

servicio, proceso de fabricación, organización de las circuitos de producción, cuestiones

administrativas y de fiscalidad y un aspecto básico: gestión de los recursos humanos.

La Competitividad

Michael Porter (1990), argumenta que una empresa, es competitiva en la medida que sostiene

una ventaja competitiva y comparativa, es decir, se diferencia de su competencia a través de

“eso que sabe hacer bien”. En apuntes de clase del autor, argumenta, que la forma en que una

empresa responde a las tendencias y exigencias del mercado, ésta es competitiva, porque

tiene capacidad de responder al mercado y tiene la capacidad de adaptarse a ciertas

tendencias. Es menester tener en cuenta que, para hablar de competitividad, es necesario

hablar de ventajas comparativas.

La competitividad empresarial significa lograr una rentabilidad igual o superior a los rivales

en el mercado. En términos de mercado: la competitividad es la característica de una

organización para lograr su misión, en forma más exitosa que otras empresas competidoras.

Suñol (2006), señala que la competitividad es: la capacidad para sostener e incrementar la

participación en los mercados internacionales, con una elevación paralela del nivel de vida

de la población.

La CEPAL (1990) concibe que la generación de auténtica competitividad depende de las

posibilidades de elevar la productividad al nivel de las mejores prácticas internacionales.

Factores de la Competitividad

La competitividad depende de cuatro factores: la productividad, los costos de producción, los

precios de los bienes y los tipos de cambio.

Elementos claves para la competitividad en la organización

Desarrollar, fomentar y mantener la competitividad en la organización es una importante

estrategia para el logro de los objetivos y la visión de la compañía. Por ello, es importante

fomentar, desarrollar y mantener, tanto en la organización como un todo, como en cada uno

de los empleados:

 Flexibilidad y adaptación a los cambios

 Reflexión y análisis

 Ruptura de paradigmas
  Cambio e Innovación

 Pro actividad

 Reestructuración, reorganización y rediseño

 Evaluación y revisión periódica de estrategias, procesos, sistemas.

 Control, evaluación y retroalimentación en todos los niveles

 Capacidad de aprendizaje

 Orientación a resultados

Las entidades mundiales que evalúan la competitividad de países y ciudades coinciden en

señalar al capital humano como uno de los factores más importantes para la competitividad.

Dicho capital humano está constituido por las habilidades y destrezas de las personas para

manejar los diferentes procesos que están inmersos en la globalización.

Las entidades mundiales que evalúan la competitividad de países y ciudades coinciden en

señalar al capital humano como uno de los factores más importantes para la competitividad.

Dicho capital humano está constituido por las habilidades y destrezas de las personas para

manejar los diferentes procesos que están inmersos en la globalización.

La Administración

La administración hace parte de la cotidianidad de la vida del hombre, pues no solo

administra su vida personal, sino que la debe ejercer en su trabajo, la vida familiar y social.

La sociedad actual es un mundo de organizaciones que ofrecen diversos bienes y servicios y

sobre la cual el hombre pasa a depender cada vez más de ellas, se requieren servicios de

salud, comunicación, consumo de productos para la existencia; todas ellas juegan un papel

preponderante en la vida social, en este sentido, estas organizaciones requieren ser

administradas para atender las necesidades y requerimientos de la sociedad, ya que deben

lograr diversos objetivos sociales y económicos.

La contribución más importante a la organización del trabajo en la modernidad es el aporte

que hace Frederick W. Taylor (1856-1915), mediante la organización científica del trabajo a

través de la observación y la experimentación del proceso laboral, se logra obtener el control

del trabajo.

Así mismo, en este documento argumenta que: Henry Ford (1863- 1947) complementa la

propuesta salarial de Taylor y logra el control del ritmo de trabajo del obrero con la cadena

de producción semiautomática. Con las propuestas de Taylor y Ford, se resuelven

sustantivamente los problemas de la eficiencia en la producción.

Acercamiento al Concepto de Administración

Señala Chiavenato I. (2014) que: La palabra administración viene del latín ad (hacia,

dirección, tendencia) y minister (subordinación u obediencia), y significa aquel que realiza

una función bajo el mando de otro, es decir, aquel que presta un servicio a otro.

Henry Ford, define la administración como el acto de planear, organizar, dirigir, coordinar,

y controla,.

Robbins y Coulter señalan la coordinación de las actividades de trabajo de modo que se a

realicen de manera eficiente y eficaz

Hitt, Black y Porter definen la administración com9o el proceso de estructurar y utilizar

conjuntos de recursos orientados hacia el logro de metas.

Brook Adams la capacidad de coordinar hábilmente muchas energías sociales con frecuencia

conflictivas.

Koontz y o´Donnell la dirección de un organismo social y su efectividad en alcanzar en sus

objetivos

G.P. Terry consiste en logra un objetivo predeterminado.

Principios y Elementos de la Organización Las organizaciones

Para identificar los principios y elementos comunes a las organizaciones, nos centraremos

en un concepto previo de organización, como el que cita Much (2006) al indicar que: La

palabra organización tiene tres acepciones: Una etimológica que proviene del griego

organón, que significa instrumento; Otra que se refiere a la organización como una entidad

o grupo social; Y otra más que se refiere a la organización como etapa del proceso

administrativo.

Para Daft, R. (2005), las organizaciones son entidades sociales, dirigidas a metas, diseñadas

con una estructura deliberada y con sistemas de actividad coordinados y vinculadas con el

ambiente externo; por su parte Bateman T. y Snell, S. (2009), señalan que la organización es

la unión y la coordinación de los diferentes recursos para la consecución de las metas. La

organización de las actividades incluye atraer a las personas a la organización, especificar las

responsabilidades de trabajo, agrupar las tareas en unidades de trabajo (p 20)

Complejidad de las organizaciones

En la actualidad la dinámica del mercado, las tendencias mundiales y la globalización van

generando nuevas necesidades y expectativas que las organizaciones deben analizar y

satisfacer y en tal sentido, procurar colocar sus bienes y servicios a disposición de personas

y empresas.

Principios de la organización

En todas las organizaciones se realizan diferentes labores de acuerdo al sector de la economía

a la que pertenezcan, por ejemplo, las de servicios, las agrícolas, las industriales y las de

tecnología.

- Jerarquia

- Division del Trabajo

- Autoridad y Responsabilidad

- Unidad de mando

- Unidad de dirección

- Centralización

-División del trabajo: Para ser eficiente, la producción debe basarse en la división del

trabajo, que consiste en descomponer un proceso complejo en una serie de pequeñas tareas.

-Especialización: Cada empleado realiza una tarea o labor específica y especializada como

consecuencia de la división del trabajo.

-Jerarquía: En toda organización formal existe tina jerarquía por escalas, estratos o niveles

de autoridad. A medida, que se asciende en la escala En el proceso productivo, las

organizaciones también poseen una serie de elementos o aspectos comunes a todas,

independiente del sector económico al que pertenezcan.

por ejemplo, Chiavenato, I. (2009) citando a Drucker, P. indica que éste corresponde a:

jerárquica, aumenta la autoridad del administrador. Amplitud administrativa: Se refiere al

mando o control en relación al número de subordinados que un administrador puede

supervisar (p 133- 134-137).

ELEMENTOS DE UNA ORGANIZACIÓN.

-Medio ambiente

-Conocimiento

-Recursos

-Personas

-Objetivos

Importancia y características de la administración Importancia

La administración como parte de las funciones que el administrador debe realizar en las

organizaciones

- Universalidad

- Especificidad

- Unidad Temporal

- Unidad jerárquica
 - Valor Instrumental

- Amplitud del ejercicio

- Interdisciplinariedad

- Flexibilidad

La Teoría General de la Administración-TGA

La Teoría General de la Administración, estudia la administración mediante el análisis de

diversas variables, como lo es a través de las tareas, la estructura, el ambiente, las personas,

la tecnología y la competitividad, su estudio implica contemplar un sinnúmero de hechos que

convergen a lograr el éxito empresarial.

Variables de la TGA

- Estructura

- Ambiente

- Tareas

- Competitividad

- Tecnología

- Personas

Indica Chiavenato, I. (2014) que: La Teoría General de la Administración (TGA) es el campo

del conocimiento humano que se ocupa del estudio de la Administración en general.

Desde estas variables se realizan los estudios de la administración, no solo para diagnosticar

el estado en que se encuentra cada una de ellas, sino para entender una organización de

cualquier sector de la economía.

Conclusiones del espacio académico:

A manera de conclusión general se puede argumentar que la administración es el resultado

histórico de las relaciones e interacciones de la sociedad, que ha estado presente en diferentes

civilizaciones y que, mediante la visión de sus líderes, ha procurado mejores formas de vida

manifestándose de manera indirecta e informal hasta que las tendencias de las épocas la han

impulsado a establecer su formalidad frente a la generación de nuevos conocimientos que

han transformado las sociedades.

La epistemología de la administración, debe procurar soluciones y alternativas a problemas

filosóficos, en particular medidas consistentes traducidas en teorías rigurosas y adecuadas a

la realidad de la investigación científica, y que bien abarca también el mundo de la

administración.

Por último, se destaca que la administración está presente en la cotidianidad de la vida de las

personas y las organizaciones, enfocada en el logro de diversos objetivos a través de

herramientas y teorías que deben ser adaptada al contexto de las organizaciones en

particular; de igual manera, se puede abordar un estudio de la administración, desde

las diferentes variables que componen la TGA.