Universidad Alejandro de Humboldt

Facultad de ciencias económicas y sociales

Escuela de comercio internacional

Electiva GEDCT0801CI

GERENCIA ESTRATÉGICA

Autor: Jeeyfred Arduini

Tutor: Rosa Lovera

Caracas, Mayo del 2022

 Introducción

La globalización nos obliga a reconocer que el mercado es todo el planeta, que

se requiere un diseñar planes de negocio que tomen en cuenta los recursos
no importa donde estén, clientes de todos los continentes, proveedores de
otras latitudes, todo para optimizar la acción empresarial. Por cuanto es
importante considerar a la economía de mercado como el campo natural
donde las empresas se desempeñan.

Ante estos desafíos, las organizaciones tienen la obligación de ser lo

suficientemente flexibles para transformar toda la estructura de negocios, y así
responder a cambios estratégicos y retos del mercado. En tal sentido, para
alcanzar una posición de ventaja competitiva, se necesita examinar de manera
crítica el entorno, con el objetivo de identificar oportunidades externas y crear
capacidades internas; se ha pasado de ser organizaciones estáticas a
insertarse en un mundo dinámico, con altas exigencias que demandan una
visión sistémica e integral.
 Estrategia

La estrategia es un procedimiento dispuesto para la toma de decisiones y/o

para accionar frente a un determinado escenario. Esto, buscando alcanzar uno
o varios objetivos previamente definidos. Cabe señalar que la estrategia se
diferencia de la táctica en que este última es una medida más concreta. Así,
la estrategia es el proceso planteado, mientras que la táctica es la manera en
la que se va a ejecutar.

Gerencia

La gerencia es la acción, o el conjunto de empleados, que se encargan de

dirigir, gestionar y coordinar una determinada empresa, organización o
institución. La gerencia puede hacer referencia a una serie de empleados que,
denominándose gerentes, se encargan de coordinar y gestionar una
organización. De la misma forma que, por otro lado, puede hacer referencia a
la acción de coordinar y gestionar dicha organización.

La gerencia es el eslabón más alto de la cadena de mando. En este sentido,

se integra por los gerentes de la empresa, representando el escalafón más
alto de la empresa, así como ostentando la mayor responsabilidad. Es una
parte fundamental de la empresa. Estos se encargan de coordinar que todo
funcione correctamente.

Gestión

La gestión es un conjunto de procedimientos y acciones que se llevan a cabo

para lograr un determinado objetivo. Es decir, en términos generales, la
gestión es una serie de tareas que se realizan para acometer un fin planteado
con antelación.
La palabra gestión suele relacionarse principalmente con el mundo
corporativo, con las acciones que desarrolla una empresa para alcanzar, por
ejemplo, su objetivo de ventas o de ganancias. Sin embargo, no solo se
gestionan compañías, proyectos, o bienes económicos, sino cualquier tipo de
recurso. Por ejemplo, cuando una persona se organiza para cumplir una serie
de deberes en un tiempo determinado está gestionando su tiempo.

De igual modo, un individuo podría acudir a ayuda psicológica para aprender

a gestionar sus emociones y así canalizar su preocupación o su ira de una
forma positiva.

Administración

La administración es el proceso que busca por medio de la planificación, la

organización, ejecución y el control de los recursos darles un uso más eficiente
para alcanzar los objetivos de una institución. En realidad, para que la
administración logre alcanzar sus objetivos, se tiene que hacer uso de una
forma coordinada de los recursos humanos, intelectuales, materiales,
tecnológicos y financieros que se poseen. Esto, buscando la estabilidad, el
mantenimiento y el crecimiento de los grupos sociales o de las instituciones.
La persona clave en la administración es el administrador.

Sistema

Un sistema es módulo ordenado de elementos que se encuentran

interrelacionados y que interactúan entre sí. El concepto se utiliza tanto para
definir a un conjunto de conceptos como a objetos reales dotados de
organización.
 Organización

Una organización es una estructura ordenada donde coexisten e interactúan

personas con diversos roles, responsabilidades o cargos que buscan alcanzar
un objetivo particular. La organización usualmente cuenta con normas
(formales o informales) que especifican la posición de cada persona en la
estructura y las tareas que debería llevar a cabo.

Equipos de Trabajo

Un equipo de trabajo es una agrupación de individuos orientada a la

consecución de un único objetivo común, es decir, el emprendimiento del
trabajo en equipo o del trabajo colaborativo. Usualmente, permite asociar a
personas con talentos, conocimientos o habilidades diferentes, para avanzar
hacia la meta común, gracias a la sinergia de las capacidades individuales.

Desde tiempos inmemoriales, el trabajo en equipo es una de las estrategias

más eficaces de desarrollo de la humanidad, ya que allí donde el individuo
falla, el grupo generalmente prevalece. No por nada somos seres sociales,
gregarios, que prefieren vivir en la compañía de sus pares. Y en ese sentido,
los equipos de trabajo de distinta naturaleza han existido desde siempre.

Calidad Total

Se conoce como gestión de la calidad total a una estrategia de gestión

empresarial que consiste en el estudio y valoración del concepto de calidad en
cada una de las fases de un proceso de producción. La finalidad es la mejora
constante de bienes y servicios ofertados y la consecución de mayor
satisfacción del cliente. La denominación de total es entendible desde la
perspectiva de que la calidad exigida y evaluada en la estrategia recoge tanto
a los distintos niveles y elementos de una compañía como al grupo humano
que trabaje en la misma. Es decir, prevalece la búsqueda de la calidad en cada
uno de los distintos procesos organizacionales.

Productividad

La productividad es una medida económica que calcula cuántos bienes y

servicios se han producido por cada factor utilizado (trabajador, capital, tiempo,
tierra, etc) durante un periodo determinado.

El objetivo de la productividad es medir la eficiencia de producción por cada

factor o recurso utilizado, entendiendo por eficiencia el hecho de obtener el
mejor o máximo rendimiento utilizando un mínimo de recursos. Es decir,
cuantos menos recursos sean necesarios para producir una misma cantidad,
mayor será la productividad y por tanto, mayor será la eficiencia.

Eficiencia y Eficacia

Eficacia y eficiencia son dos conceptos existentes en el ámbito económico

referidos al modo en que una empresa u organización emplean los recursos
con los que cuenta de cara a realizar su actividad o labor productiva.

Mientras que el concepto de eficacia se centra en objetivos de producción

dados unos recursos, ya sea en términos de tiempo límite o de cantidad a
producir, la eficiencia se basa en el uso de dichos recursos buscando un
determinado nivel de optimización.

Si bien es cierto que el término eficacia y eficiencia suelen ser empleado

indistintamente en el lenguaje coloquial, este es un aspecto erróneo. Ambos
conceptos responden a naturalezas muy distintas desde el punto de vista
productivo y económico. En el campo de la microeconomía, la eficiencia es un
término más extendido y se ha consolidado como base esencial en la
construcción de los distintos modelos económicos, partiendo de la base de
búsqueda de resultados óptimos.

Efectividad

La efectividad es la capacidad de conseguir el efecto deseado en lo que se

realiza. En economía, este concepto también se relaciona con lo realmente
causado en el caso de variables.

De esta forma, una política pública efectiva es aquella que logra solucionar el
problema en cuestión. Por ejemplo, si se desea fomentar el crecimiento
económico, una política efectiva sería disminuir las tasas de interés. No
obstante, hay situaciones en la que no resulta efectiva como en la trampa de
liquidez. Asimismo, este concepto se relaciona con el comportamiento de las
variables. Así, una tasa de interés efectiva es la tasa realmente causada sobre
un capital en cierto período de tiempo.

Rentabilidad

La rentabilidad hace referencia a los beneficios que se han obtenido o se

pueden obtener de una inversión. Tanto en el ámbito de las inversiones como
en el ámbito empresarial es un concepto muy importante porque es un buen
indicador del desarrollo de una inversión y de la capacidad de la empresa para
remunerar los recursos financieros utilizados.

Competitividad

La competitividad es la capacidad de una persona u organización para

desarrollar ventajas competitivas con respecto a sus competidores.
Obteniendo así una posición destacada en su entorno.

La competitividad generalmente se basa en una ventaja competitiva. Esto es

una cierta habilidad, recursos, tecnología o atributos que hacen superior al que
la posee. Se trata de un concepto relativo donde se compara el rendimiento
de una persona u organización con respecto a otras.

No obstante, cabe mencionar que no existe una definición única de

competitividad existiendo varias interpretaciones y formas de medición que
dependen del contexto en que se analice (empresarial, deporte, relaciones
internacionales, etc.).

Globalización.

La globalización es un fenómeno basado en el aumento continuo de la

interconexión entre las diferentes naciones del mundo en el plano económico,
político, social y tecnológico.

El uso de este término se utiliza desde los años ochenta. Es decir, desde que
los adelantos tecnológicos han facilitado y acelerado las transacciones
internacionales comerciales y financieras. Y por esta razón, el fenómeno tiene
tantos defensores como detractores. En este proceso se da una
interdependencia económica, donde las empresas y los mercados sobrepasan
las fronteras nacionales y alcanzan una dimensión mundial.

Es un proceso especialmente económico, donde se va produciendo una

integración de las economías nacionales, provocando un incremento en el
volumen y complejidad de los intercambios de bienes y servicios en la
economía mundial.
 Resumen

La gerencia estratégica en las organizaciones reviste gran importancia, al ser

quien define el direccionamiento del negocio en un futuro inmediato; en este
sentido, las acciones que delinean tal direccionamiento, deben estar alineadas
con el pensamiento de quienes se encuentran al frente de los negocios. El
objetivo de este trabajo, consiste en analizar la gerencia estratégica en las
organizaciones como herramienta para la toma de decisiones y responder a
las exigencias del entorno competitivo. Se asume para efectos de la
investigación desarrollada, una postura enmarcada en la metodología
cualitativa, con enfoque documental, sentando las bases para una
investigación de mayor alcance. Los resultados indican que la literatura
especializada en el área es diversa y arrojan elementos esenciales para la
construcción del pensamiento estratégico, este último caracterizado por el
desarrollo de procesos críticos en la mente del estratega que coadyuvan a
mejorar las capacidades de las organizaciones, en aras de formular y
desplegar estrategias con mayor efectividad. El pensamiento estratégico no se
concentra únicamente en la elaboración de planes, va más allá, permitiendo
cambiar modelos mentales de quienes toman las decisiones en las
organizaciones.
 Conclusión

La gerencia estratégica es una herramienta fundamental en cualquier tipo de

organizaciones, en esta oportunidad se estudiaron elementos esenciales de
esta herramienta desde la perspectiva teórica considerando visiones clásicas
de autores especializados en el área.

El análisis estratégico genera una perspectiva sobre el presente y futuro de la

organización, dejando en claro las oportunidades que ofrece el entorno y las
competencias de la empresa. Es importante generar y seguir procesos lógicos
de desarrollo estratégico. Sin embargo, la experticia e intuición de los gerentes
es fundamental, puesto que seguir un proceso metodológico no garantiza el
éxito organizacional.

Todas las organizaciones poseen una estrategia, que las dirige hacia algún
rumbo, por ello requieren de una estrategia formal, derivada de un análisis del
ambiente, de valorar las fortalezas y las debilidades e identificar las
oportunidades en donde la organización tuviera una ventaja competitiva.