Procesos Administrativos

Brenda morales Franco (id 919954)

Ingry lorena escobar cortes (id 735517)

John lancheros

DOCENTE

Nancy pórtela

CORPORACION UNIVERSITARIA MINTO DE DIOS

ASST III SEMESTRE 2020
 DESCRIPCION DE LOS ENFOQUES Y EL
PROCESO ADMINISTRATIVO
El proceso administrativo es la herramienta que se aplica en las organizaciones para
el logro de sus objetivos y satisfacer sus necesidades lucrativas y sociales. Este
proceso consta de 4 actividades, las cuales son:

• Planeación: Consiste en saber qué se va a hacer por anticipado, cuál va a ser la

dirección que se va a tomar para alcanzar los objetivos de la manera más eficiente
• Organización: Es un sistema que permite una utilización equilibrada de los
recursos cuyo fin es establecer una relación entre el trabajo y el personal que lo debe
ejecutar. Es un proceso en donde se determina qué es lo que debe hacerse para lograr
una finalidad establecida o planeada.
• Dirección: Es la función que trata, a través de la influencia interpersonal, de lograr
que todos los involucrados en la organización contribuyan al logro de sus objetivos.
• Control: Es la función que efectúa la medición de los resultados obtenidos
comparándolos con los esperados (planeados) con el fin de buscar la mejora continua.
 ENFOQUES DEL PROCESO ADMINISTRATIVO

Excelencia Empresarial Calidad Servicio al Cliente

Reingeniería.
 Las Organizaciones y su Entorno Mercad
Microentorno o
Clientes

Proveedores Competitividad
Macro entorno

Jurídico
Económico Político
Competividad y ventaja de competividad
Innovación
Competividad se entiende
Tecnología
Competividad como la relación entre varias
Estrategia
entidades, países, etc. Para
Liderazgo
ofrecer el mejor servicio y
obtener mayores resultados de
Una ventaja forma equiparable con
competitiva es en una respecto al resto del mundo
ventaja en algo aspecto
que posee una empresa
ante otra empresas del
mismo sector o
mercado y que permite
tener un mejor
desempeño de dichas
empresas y por lo tanto
una posición
competitiva para el
mercado
 COMPLEJIDAD DE LAS ORGANIZACIONES

Las organizaciones del siglo XXI, están cambiando su antiguo modelo,

en el cual todas las decisiones se realizaban de manera piramidal y
dentro de los cuales tenían que contar con muchos recursos para poder
ejecutar sus actividades. En este momento, las organizaciones están
implementando una serie de reformas en cuanto a la funcionalidad de
la misma, buscando mejores resultados, con menores recursos, es por
esto, que las organizaciones en el siglo XXI, quieren abarcar todos estas
premisas y se están creando alternativas para establecer una
organización más compleja, la cual tenga la capacidad de obtener
múltiples beneficios, permitiendo que todo su talento humano tenga el
conocimiento necesario, para que pueda aportar ideas y soluciones
desde su área en el mejoramiento de los procesos de la entidad,
también, haya un aprendizaje continuo, debido a los cambios que
diariamente hay en un mundo globalizado como el de hoy. La
estructura de una organización en el siglo XXI, comprende muchos
tópicos, los cuales tienen la finalidad de ser competitivos y
fundamentalmente, de que la organización no desaparezca.
DEFINICION DE COMPETITIVIDAD Y
VENTAJA COMPETITIVA
La competitividad es un factor que determina la
capacidad de una persona o una organización, para
generar una mayor satisfacción a los consumidores de
su producto con respecto a los de otros entes.
Podemos decir que la ventaja competitiva, hace
referencia a aquellos procesos de mejoramiento
continuo en las organizaciones, los cuales se
caracterizan por atribuirle a sus productos, técnicas o
valores diferenciadores delante de los de sus
competidores, y donde estos procesos sean sostenibles,
para que dicha ventaja, permita obtener mejores
resultados de toda índole (económica, humana, social).
IDENTIFICACION DE NUEVOS
MODELOS DE ORGANIZACIONES
Organizaciones que aprenden : Instituciones con grupos humanos que generen y transmitan informació n y
nuevos conocimientos de una manera permanente.

Organizació n inteligente : Organizaciones en continuo aprendizaje y estimulació n de las facultades

intelectuales, con la capacidad de generar conocimiento y tecnología, de inventar y aprender, de crear
nuevas formas y sistemas para competir en un mundo en continuo progreso

Organizació n de alianzas : El objetivo de este modelo de organizació n, es crear alianzas, para incrementar la
productividad y competitividad, es decir, alianzas de complementariedad y colaboració n.

Organizació n flexible : Es la agilidad de una organizació n para aumentar y disminuir el nú mero de

productos y servicios, la cantidad de personal, el nú mero de instalaciones, así como la flexibilidad para
implantar nuevos procesos, para dar un servicio personal a la velocidad y costo de las antiguas líneas de
producció n.

Organizació n molecular : Es la capacidad de autonomía suficiente que debe tener cada á rea de la
organizació n para analizar el entorno desde su especialidad y pueda tomar las decisiones con la libertad
necesaria para permanecer a la vanguardia, sin esperar las decisiones centralizadas de la organizació n.

Organizació n proactiva : Es aquella que se adelanta a los hechos, que responde a los sucesos futuros y
probables. El nuevo talento humano deberá ser visionario, profetas y proactivos del cambio de su tiempo
para dar seguridad y rumbo a sus colaboradores y clientes.
QUE SE CONSIDERA COMO
EMPRENDIMIENTO E INNOVACION
Se conoce como emprendimiento a la actitud y aptitud que
toma un individuo para iniciar un nuevo proyecto a través de
ideas y oportunidades. El emprendimiento es un término muy
utilizado en el ámbito empresarial, en virtud de su
relacionamiento con la creación de empresas, nuevos
productos o innovación de los mismos.

El término innovación refiere a aquel cambio que introduce

alguna novedad o varias. Cuando alguien innova aplica nuevas
ideas, productos, conceptos, servicios y prácticas a una
determinada cuestión, actividad o negocio, con la intención de
ser útiles para el incremento de la productividad.
Conclusiones
De acuerdo con los temas que se trataron sobre las
organizaciones, sus entornos, su complejidad, su estructura y
todo lo que conlleva a los temas de competencia y
competitividad se evidencia que estos modelos han ayudado a
la s grande empresas a tener un mayor nivel de competividad y
así lograr globalizarse.
También cabe resaltar que desde la historia se a buscado
emprender una vida de innovación, de acuerdo a los avances
tecnológicos par así lograr tener un emprendimiento
empresarial y competitivo.

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BIBLIOGRAFIAS
https://www.gestiopolis.com/que-es-proceso-adminis
trativo/
https://ebooks7-24.com/minutolti/Stage.aspx
https://www.webyempresas.com/proceso-administrati
vo/