DIPLOMADO EN GERENCIA PÙBLICA

GESTIÓN DE RECURSOS HUMANOS

HECTOR ROLANDO CHUB CAAL

1. ADMINISTRACIÓN PÚBLICA
Es un término muy amplio que básicamente se dirige a la forma de democracia en la
que los ciudadanos tienen mayor participación en la toma de decisiones políticas.
Es decir que es la gestión pública que se lleva a cabo en los organismos, instituciones
o entes públicos, que recibe de parte del poder político los recursos necesarios para
atender los intereses o asuntos de los ciudadanos, de sus
acciones y sus bienes regenerando BINESTAR COMÚN,
gestionando, administrando y ejecutando los recursos
humanos, financieros, actividades socioeconómicas y obras
públicas que tienen como objetivo siempre alcanzar las
metas del estado.

2. ADMINISTRACIÓN DE PERSONAL EN EL SECTOR PUBLICO

Para entender que es la administración del personal, debemos comprender que al
personal se le llama recurso humano y se trata de todas las personas que conforman
una institución, que con su trabajo, dedicación y esfuerzo, llevan adelante a través
del logro de metas propuestas para su funcionamiento.
La Administración de Personal, pues, consiste en la
planeación, organización, desarrollo y coordinación de
ese capital humano dentro de las instituciones tanto
como en el sector público o privado, buscando
promover el desempeño eficiente y eficaz del personal
de la misma.

Entre las funciones de la administración del personal

en el sector público encontramos: gestionar, administrar, diseñar políticas, planes,
programas, estrategias Y proyectos de recursos humanos. Capacitando y
desarrollando al talento humano, velando por su desarrollo a través de un
apropiado clima laboral Para el logro de sus objetivos.

3. SELECCIÓN DE PERSONAL
La selección de personal significa, como su nombre lo indica seleccionar al candidato
más adecuado para el perfil del puesto que se busca. Este procedimiento es el
segundo en su orden jerárquico después del reclutamiento. Para que la selección de
personal sea eficiente y eficaz, se debe reclutar de acuerdo al perfil
establecido en el manual de funciones o descriptor de puestos.
Esta función se traduce en una serie de pasos e instancias por las
que pasan los candidatos a un puesto de la organización y que se
constituyen en verdaderos tamices que favorecen que los
candidatos más adecuados a un puesto sean los que finalmente los
ocupen. En esta etapa es muy importante la entrevista, ya que de
esa forma se conoce al candidato.