REPÚBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELA

INSTITUTO NACIONAL DE CAPACITACIÓN Y EDUCACIÓN SOCIALISTA

(INCES)
SEDE: PORTUGUESA
ADMINISTRACIÓN EN RECURSOS HUMANOS

UNIDAD
I

Participantes:
Liscano, Carlos C.I 30.095.868
Silva, Abraham C.I. 30.440752
Teixeira, Rosmar C.I. 15691087
Torrez, Luis C.I. 16.414.875
Tovar, Maritza C.I. 7.907.185
Urbano, Elizabeth C.I 19.052.957

Abril, 2023
1. ADMINISTRACIÓN

La administración, es una ciencia social, cuyo interés se centra en las

organizaciones humanas, así como en las técnicas y procedimientos
disponibles para su planificación, organización, dirección y control de sus
recursos, en pro de obtener de ellos el mayor beneficio. Por otro lado se puede
entender por administración, que es el acto de administrar ciertos recursos con
los que cuenta una persona, empresa, negocio y organización con el fin de
darles un uso más eficiente para alcanzar los objetivos propuestos.

2. RECURSOS HUMANOS

En el corazón de una organización, está el capital humano y está

precisamente se encarga de proporcionar a la empresa el personal necesario
para su buen funcionamiento, esto implica asegurar, el reclutamiento,
selección, contratación, bienvenida, formación, promoción, nóminas y
despidos del personal, así como también deberá asegurar un clima laboral
seguro y favorable. También, podemos decir que los recursos humanos, es el
conjunto de aquellas personas que laboran en una empresa u organización en
diferentes áreas y departamentos y son indispensables porque juegan un
papel muy importante dentro de la empresa, ya que son la clave principal para
el éxito.

3. ADMINISTRACIÓN DE RECURSOS HUMANOS

La administración de recursos humanos también conocidas con sus

siglas (RRHH) es el área que se encarga de todo lo referente al personal que
labora en una organización ya sea en las labores de contratación,
reclutamiento, bonificación, capacitación, administración y los despidos del
personal que hacen vida en una organización, tanto nuevo como antiguo. Se
enfoca en la función de las personas en el negocio, asegurando que las
mejores prácticas estén en su lugar todo el tiempo.
 Al mismo tiempo es la encargada de gestionar ese recurso empresarial.
El cual consiste en la planificación, organización, desarrollo y la coordinación
de diferentes técnicas que buscan lograr promover el desempeño eficiente de
los empleados. De esta forma son herramientas que se emplean con la
finalidad de garantizar que cada trabajador alcance sus objetivos personales
y profesionales.

Es una de las prácticas más importantes dentro de cualquier

organización, pues busca, básicamente, mantener satisfecho al trabajador
dentro de la compañía, con el objetivo de que dé su máximo rendimiento con
una actitud favorable y positiva, mientras enfrenta los pormenores de la
realidad laboral.

En pocas palabras la administración de recursos humanos, busca las

fuentes más efectivas y humanistas para seleccionar al personal empresarial
idóneo, evaluando sus potencialidades tanto físicas como mentales, y la
aptitud para el trabajo, entre otras cosas.

4. OBJETIVOS DE LA ADMINISTRACIÓN DE RECURSOS HUMANOS

Tiene como objetivo la construcción y estructura del personal que

compone una organización, Captar la gente más idónea para las demandas
laborales que presente la organización.

Gestiona las dinámicas y los mecanismos de orientación, motivación,

redistribución e instrucción, de dicho equipo humano, para que explote al
máximo sus potenciales a fin de maximizar la productividad y el beneficio para
la organización y el propio.
Según Chiavenato (2007) “1. Crear, mantener y desarrollar un
contingente de personas con habilidades, motivación y satisfacción por
alcanzar los objetivos de la organización.
 1. Crear, mantener y desarrollar condiciones organizacionales para el
empleo, desarrollo y plena satisfacción de las personas y para el logro de los
objetivos individuales.
2. Lograr la eficiencia y eficacia por medio de las personas.
Los objetivos de la administración de recursos humanos se desprenden
de los objetivos de la organización entera, toda organización como uno de sus
principales objetivos: la creación y distribución de algún producto (como algún
bien de producto o consumo) o de algún servicio (como de alguna actividad
especializada), a si junto con los objetivos organizacionales, la administración
de recursos humanos debe considerar también los objetivos personales de sus
socios
5. OBJETIVOS ORGANIZACIONALES DE LA ADMINISTRACIÓN DE
RECURSOS HUMANOS

El objetivo principal de la administración de recursos humanos es que los

empleados consigan sus propios objetivos individuales al mismo tiempo que
se cumplen los de la empresa.

Los Recursos Humanos de la empresa trabajan para que la misma

obtenga beneficios y logre un crecimiento en el mercado laboral. En este
sentido, el departamento de personal tratará de que esto se cumpla a través
del desempeño de los empleados. Y, ¿Cómo puede influir en ello? A través de
la motivación y de que sus trabajadores se sientan reconocidos y valorados
personal y profesionalmente. Con todo, su meta será lograr el desempeño
eficiente de todo el personal de la organización.

6. RR.HH POR QUE SE ABREVIA

El RRHH es la abreviatura de recursos humanos. Su escritura correcta

es RR. HH., con un punto después de la segunda R y otro punto después de
la segunda H, y con un espacio entre el primer punto y la primera H. Se trata
de una regla ortográfica para formar las abreviaturas de los nombres formados
por dos palabras en plural. Se duplican las letras iniciales, se escriben en
mayúscula y van seguidas por el punto abreviado y un espacio tipográfico: RR.
La abreviatura se forma repitiendo la letra inicial de cada palabra ya que eso
es lo correcto cuando lo que se abrevia son dos palabras en plural (en este
caso, “recursos” y “humanos”). De este modo, para hacer referencia a los
recursos humanos de manera abreviada, se debe escribir RR. HH. Esta misma
Dentro de una organización gestiona todas las actividades relacionadas con el
personal que trabaja en ella. Es primordial para una buena gestión de la
empresa. RR.HH es el conjunto de profesionales que trabajan por y para otras
personas, creando un ambiente que favorezca el trabajo y garantice el respeto
a los derechos, como las vacaciones laborales.

7. PROCESOS ADMINISTRATIVOS DE RECURSOS HUMANOS

Los procesos de un departamento de recursos humanos se resumen en

7: reclutamiento, selección, contratación, onboarding, gestión de
remuneración, gestión de rendimiento y relaciones con los colaboradores.
Cada uno de estos procesos tiene como objetivo lograr que el personal
incorporado adopte la cultura de la empresa y se acople a sus requerimientos
sin dejar de acoplarse está a las necesidades de los trabajadores. Solo a
través de incorporar procesos formalizados y tecnología que los optimicen, se
podrá alcanzar una verdadera simbiosis entre personas y estructura
organizacional.

1. Reclutamiento.

A partir de la publicación de una oferta laboral, el proceso de

reclutamiento incluye una serie de acciones para atraer perfiles que se
adapten a las necesidades de dicha oferta.

2. Selección.

En una instancia específica, se encuentra el proceso de selección, que

funciona como un filtro de los candidatos que se mostraron interesados en la
oferta, enviaron su currículum y pasaron la entrevista. En función de sus
aptitudes, calificaciones, experiencia, conocimientos y dotes para el trabajo en
equipo, se elegirá a los mejores perfiles para el puesto.

3. Contratación.

Una vez que el equipo de recursos humanos realiza la selección de

candidatos para un puesto, se procede a elegir un perfil en particular y
contratar formalmente a esa persona idónea.

4. Onboarding.

Este proceso es una preparación para el empleo, en donde se busca

conseguir que el ingreso del trabajador se realice de la mejor manera posible
colaborando para que reciba una rápida integración.

5. Gestión de la remuneración.

Este proceso incluye todos los temas de la gestión de nómina, salarios,

beneficios e incentivos. Es una instancia importante para negociar con los
talentos, a fin de retenerlos mediante una propuesta interesante de trabajo,
remuneración y premios.

6. Gestión del rendimiento.

Una vez que ya los nuevos colaboradores están contratados, el interés

de recursos humanos se orienta a analizar su rendimiento y encontrar formas
de satisfacer sus necesidades, incentivar la productividad y motivarlos con
recompensas para obtener lo mejor de ellos.

7. Relaciones con el personal.

Este proceso también abarca la retención de talentos, por lo que

debemos estar atentos al clima laboral cuando el entorno empresarial actual
es tan competitivo y fluctuante. El objetivo que traza o debe trazar este proceso
es crear un ambiente de trabajo agradable para trabajar, con oportunidades
de crecimiento, desarrollo y estabilidad laboral. Generalmente, un clima laboral
positivo va a asegurar una salud mental más armónica, con menos
probabilidad de generar conflictos y mayores posibilidades de fortalecer lazos
entre los colaboradores.

8. NÓMINA

La nómina es un recibo en el que la empresa acredita el pago de las

diferentes cantidades de dinero que conforman el sueldo de un trabajador. Es
decir, la nómina es el documento que certifica que la compañía ha cumplido
con abonar la remuneración a sus empleados.

9. SALARIO

El salario o sueldo es la remuneración recibida por una persona como

pago por su trabajo. De esta forma, el empleado puede beneficiarse de su
contribución en tiempo y esfuerzo a la empresa que lo contrata. De la misma
forma que puede ver traducida esa aportación en términos monetarios. Es
decir, que es entendido como el precio a pagar a cambio del trabajo realizado
por una persona, se determina según la oferta y demanda de trabajo. Todo
ello, dado por diversos factores como la disponibilidad de mano de obra, los
convenios sindicales, la formación o experiencia del trabajador y la legislación
laboral del país.

10. IMPORTANCIA DE RECURSOS HUMANOS

Disponer de un departamento de recursos humano, trae consigo un

importante número de beneficios.

● Contribuye a ejecutar el conjunto de estrategia que se ha

establecido en el seno de la empresa.
● Ejerce un papel fundamental a la hora de que el personal se
comporte de la forma adecuada y por tanto se alcancen los resultados
esperados.
 ● Vela por el bienestar de los trabajadores.
● Se encarga de seleccionar a los empleados más cualificados con
experiencias que presten un mejor servicio.
● Se encarga de solucionar los problemas que puedan surgir en
torno a los empleados, permitiendo un buen ambiente de trabajo, para
que dicho personal se encuentren a gusto.
● Fija planes proyectos y medidas para incentivar y motivar al
personal para que pongan su esfuerzo y así lograr los objetivos
planteados para el crecimiento tanto del trabajador como el de la
empresa.

11. CARGO

Es un conjunto de actividades u operaciones específicas y

representativas, relacionadas con un mismo campo de acción, cuyo ejercicio
conlleva responsabilidades y poseer capacidades, ya sea profesionales,
técnicas o las propias de un oficio.

También se conoce como la descripción de las actividades deberes y

responsabilidades desempeñadas por una persona, en un oficio, dentro de
una organización.

12. PLANIFICACIÓN DE LOS RECURSOS HUMANOS

La planificación de recursos humanos conforma lo que se denomina

procesos básicos de gestión de recursos humanos. Se caracteriza por
constituir la piedra angular que permite desencadenar con garantías los
restantes procesos propios de recursos humanos.

Según WERTHER y DAVIS (1990: 46), la planificación de recursos

humanos es una técnica para determinar de forma sistemática la provisión y
demanda de empleados que una organización padecerá en un futuro más o
menos próximo. Al determinar el número y el tipo de empleados que serán
necesarios el departamento de recursos humanos puede planear sus labores
de reclutamiento, selección, capacitación y otras.

NOE, HOLLENBECK, GERHART y WRIGHT (1994: 318,319) sostienen

que la planificación de recursos humanos, como guía general de la política
social de la firma que es, incide en la adquisición, evaluación, desarrollo y
compensación de las personas que forman o formarán parte de la misma.