TAREA DE CAMPO N° 3

ASIGNATURA:
ADMINISTRACION DE EMPRESAS

TEMA:
ENTREVISTA A ADMINISTRADOR DE EMPRESA

CARRERA:
TECNOLOGIA SUPERIOR EN ADMINISTRACION

ESTUDIANTE:
FABIAN VERDY VITERI
Entrevista a administradores de empresas

Objetivo: Valorar cómo funciona la planeación de la empresa, a partir de sus

elementos, principios y proceso.

Datos generales de la entrevista

Nombres y apellidos:
Carlos Enderica Castro
Fecha:
28 de marzo de 2020
Nombre de la empresa:
Comisariato “La Bolivar”

Cuestionario

1. ¿Cómo se realiza la planeación en la empresa que usted dirige, son

considerados los elementos de planeación?

Es una empresa pequeña que usa un tipo de planeación informal, no son

considerados todos los elementos de la planeación, tiene claro las políticas de la
empresa, presupuestos y objetivos.

2. ¿Cada cuánto tiempo realizan la planeación en su empresa?

La planificación la hacen al inicio de cada semana tomando en cuenta la semana

anterior y ciertas políticas definidas en la empresa.

3. ¿La planeación que se realiza en su empresa es solo a nivel

general o también a nivel departamental? ¿Por qué la realizan de
esta manera?

Es a nivel general ya que es una empresa pequeña y no tiene

departamentos definidos, más bien, responsabilidades a los
empleados.
4. ¿Considerando que el proceso de la planeación está conformado
por el Análisis de la situación, Misión, Análisis estratégico,
Definición de una estrategia, Determinación de objetivos,
Esfuerzos funcionales y, Elaboración de planes de apoyo, refiera
como en su empresa, ¿se cumple con todo este proceso?

No se realiza todo el proceso de planeación debido a que es una

empresa nueva, pequeña y en proceso de crecimiento, sin embargo,
tiene metas, objetivos y estrategias generales para alcanzar los
mismos.

5. ¿Considerando que los principios de la planeación son la

objetividad, Factibilidad, Cuantificación, Flexibilidad,
Universalidad, Unidad y Cambios de estrategias, refiera como en
su empresa, se cumple con estos principios?

Manifiesta que su empresa es muy pequeña y su planificación es

bastante general

6. ¿La empresa cuenta con un manual de funciones, mencione de

qué forma (positiva o negativa) ha afectado esto a la empresa?

No tiene manual de funciones

7. Si la respuesta anterior fue positiva, indique: ¿de qué forma

logran que los empleados sigan a cabalidad el manual de
funciones; caso contrario, ¿indique cuáles han sido las
afectaciones negativas en la empresa por la falta de dicho
manual?

8. ¿La empresa cuenta con políticas, mencione de qué forma

(positiva o negativa) ha afectado esto a la empresa?
 Han afectado positivamente ya que todos tienen claro que deben
hacer y cuando lo deben hacer en determinadas situaciones.

9. Si la respuesta anterior fue positiva, indique: ¿de qué forma

logran que los empleados sigan a cabalidad las políticas de la
empresa; caso contrario, ¿Indique cuáles han sido las
afectaciones negativas en la empresa por la falta de políticas?

Los empleados lo cumplen porque se le explica a detalle cómo se

trabaja en la empresa y los dueños están haciendo constante
seguimiento.

ANÁLISIS: LAMENTABLEMENTE LA FALTA DE FORMALIDAD EN ESTA

EMPRESA NO LE PERMITE TENER UNA PLANEACION REAL Y
PROFESIONAL QUE LE PERMITA ORGANIZARSE DE MEJOR MANERA
EN SUS ACTIVIDADES, EL HECHO DE SER UNA EMPRESA PEQUEÑA
NO ES UNA JUSTIFICACION PARA NO TENER UNA PLANIFICACION
BIEN ESTRUCTURADA.