Puntos de

Control de Calidad
para Cronogramas
de Proyectos

Con:
Leonidas Uzcátegui
14 Puntos de Control de Calidad para Cronogramas de Proyectos.

INTRO
La Agencia de Gestión Contractual de la
Defensa de los Estados Unidos (DCMA),
desarrolló un conjunto de controles de salud
y pautas para cronogramas de proyectos
conocidas colectivamente como DCMA
Evaluación de 14 puntos. Estas no son
necesariamente reglas duras y rápidas, sino
más indicadores de posibles áreas
problemáticas donde un análisis de El logo de DCMA se
cronogramas más profundo puede ser utiliza de manera
referencial para
necesario. identificar la fuente de
la práctica
recomendada. Todos
los derechos de
Al evaluar la calidad del cronograma, tanto imagen son propiedad
de la DCMA.
durante la planificación como el monitoreo y
control, es importante hacer evaluaciones
desde una perspectiva cualitativa y
cuantitativa.
14 Puntos de Control de Calidad para Cronogramas de Proyectos.

Lógica de
Programación
La verificación lógica busca garantizar
que todas las actividades incompletas
hayan definido predecesores y
sucesores. Solo un enlace faltante
puede tener un impacto significativo
en la fecha de finalización del
proyecto, por lo que es imprescindible
el equipo analiza la lógica de la red
El logo de DCMA se
para asegurarse de que capturan todo utiliza de manera
referencial para
dependencias. El umbral de DCMA identificar la fuente de
la práctica
para esta métrica es que nomás del 5% recomendada. Todos
los derechos de
de las actividades incompletas deben imagen son propiedad
de la DCMA.
perder un predecesor y / o sucesor.
14 Puntos de Control de Calidad para Cronogramas de Proyectos.

Holguras Negativas
“LEADS”
Un LEAD o adelanto (también se llama
Lag Negativo), se utiliza para generar
un traslape entre actividades que por
lógica tienen esa relación.

El uso de leads puede tener efectos

adversos en la flotación total del
proyecto, lo que impide la capacidad
El logo de DCMA se
de determinar el verdadero camino utiliza de manera
referencial para
crítico. En lugar de usar LEADS, es identificar la fuente de
la práctica
mejor descomponer las actividades a recomendada. Todos
los derechos de
un nivel de detalle en el que se puedan imagen son propiedad
de la DCMA.
utilizar las relaciones tradicionales de
principio a fin.
14 Puntos de Control de Calidad para Cronogramas de Proyectos.

Holguras Positivas
“LAGS”
Los LAGS son holguras positivas entre
dos actividades, donde una tarea
comienza un tiempo después de su
predecesora (dependiendo del tipo de
relación definida entre ambas).

Los LAGS pueden afectar

negativamente el análisis de la ruta
El logo de DCMA se
crítica del proyecto. Los LAGS pueden utiliza de manera
referencial para
ser confusos si la razón de ellos no es identificar la fuente de
la práctica
totalmente clara. DCMA establece un recomendada. Todos
los derechos de
umbral máximo de 5% del total de las imagen son propiedad
de la DCMA.
relaciones. Sin embargo, es mejor
representar un retraso con una nueva
tarea explícitamente nombrada.
14 Puntos de Control de Calidad para Cronogramas de Proyectos.

Tipos de Relaciones

La evaluación de DCMA establece que

el 90% (o más) de las dependencias de
programación deben ser Finish-Start
(FS). Start-Start (SS) son aceptables,
pero construir un horario completo
usando SS es obviamente inaceptable.

Los otros tipos de relaciones, que

El logo de DCMA se
pueden identificarse en un programa, utiliza de manera
referencial para
son de principio a fin (FF) y de identificar la fuente de
la práctica
principio a fin (SF). Sin embargo, no es recomendada. Todos
los derechos de
recomendable usarlos, ya que son más imagen son propiedad
de la DCMA.
difíciles de monitorear y controlar.
14 Puntos de Control de Calidad para Cronogramas de Proyectos.

Restricciones Duras

DCMA recomienda como máximo el

5% de las restricciones como
“Restricciones Duras” porque pueden
provocar problemas en el cronograma.
Las restricciones duras pueden evitar
que el cronograma se desenvuelva por
la lógica y crear retrasos negativos. En
otras palabras, deben evitarse las
El logo de DCMA se
restricciones duras, ya que pueden utiliza de manera
referencial para
obstruir la lógica del flujo natural. Las identificar la fuente de
la práctica
restricciones suaves, por otro lado, recomendada. Todos
los derechos de
permiten que el cronograma sea imagen son propiedad
de la DCMA.
impulsado por la lógica y no son
críticas para el cronograma.
14 Puntos de Control de Calidad para Cronogramas de Proyectos.

Holguras Largas

Esta métrica representa el tiempo

(horas / días) que una actividad puede
retrasarse sin afectar negativamente
los hitos del proyecto y / o el tiempo
estimado para la finalización del
proyecto.

Es posible que las actividades no se

El logo de DCMA se
vinculen correctamente y puedan utiliza de manera
referencial para
causar estrés en la ruta crítica. Según identificar la fuente de
la práctica
la DCMA, los valores de flotación total recomendada. Todos
los derechos de
están limitados a 44 días, por lo tanto, imagen son propiedad
de la DCMA.
revise las tareas que tengan una
flotación total de más de 2 meses y
limite su uso al 5% de las tareas
incompletas.
14 Puntos de Control de Calidad para Cronogramas de Proyectos.

Holguras Negativas

Esta métrica está interconectada con

restricciones duras, ya que puede
indicar que se han asignado
restricciones físicas a la programación.

El umbral de DCMA para esta métrica

es cero, por lo tanto, se requiere que
se ejecuten verificaciones y revisiones
El logo de DCMA se
regulares del cronograma del proyecto. utiliza de manera
referencial para
El flotador negativo, o holgura, debe identificar la fuente de
la práctica
evitarse y, si se observan tareas con recomendada. Todos
los derechos de
una gran cantidad de flotador imagen son propiedad
de la DCMA.
negativo, deben mitigarse o, de lo
contrario, podría surgir el riesgo de un
proyecto remanente.
14 Puntos de Control de Calidad para Cronogramas de Proyectos.

Duraciones Muy
Largas
Limite las tareas de larga duración al
5% de las tareas incompletas. La
duración de las tareas no debe ser
superior a dos meses para respaldar
los esfuerzos de actualización e
informes del cronograma. Divida las
actividades largas en una serie de
actividades más cortas para obtener
El logo de DCMA se
más detalles. utiliza de manera
referencial para
identificar la fuente de
la práctica
Para lograr un adecuado “Split” de las recomendada. Todos
los derechos de
actividades larga, realice un adecuado imagen son propiedad
de la DCMA.
diseño de la WBS/EDT de su proyecto.
14 Puntos de Control de Calidad para Cronogramas de Proyectos.

Fechas Inválidas o
Faltantes.
La métrica para Fechas no válidas
analiza las previsiones y las fechas
reales de las actividades del proyecto.
Se considera que una actividad tiene
fechas no válidas si ha pronosticado
fechas de inicio / finalización en el
pasado o fechas de inicio / finalización
real en el futuro. Más específicamente,
El logo de DCMA se
esta métrica se refiere a tareas con utiliza de manera
referencial para
fecha de inicio / finalización real identificar la fuente de
la práctica
después de la fecha de estado del recomendada. Todos
los derechos de
proyecto y con fecha de inicio / imagen son propiedad
de la DCMA.
finalización anterior a la fecha de
estado del proyecto sin una fecha de
inicio / finalización real.
14 Puntos de Control de Calidad para Cronogramas de Proyectos.

Carga de Recursos

La carga de recursos no es un requisito,

pero a la DCMA recomienda que los
cronogramas estén cargados de
recursos y costos. Si sigue esta ruta,
asegúrese de que la programación
cargada de recursos esté
completamente cargada. Todas las
actividades, excepto los hitos, deben
El logo de DCMA se
tener un costo o recurso asociado. utiliza de manera
referencial para
identificar la fuente de
la práctica
La carga de los recursos genera en recomendada. Todos
los derechos de
consecuencia otras herramientas de imagen son propiedad
de la DCMA.
gestión de proyectos que ayudan a la
visión integral del proyecto.
14 Puntos de Control de Calidad para Cronogramas de Proyectos.

Actividades
Demoradas
Esta verificación analiza cuántas
actividades han finalizado tarde en
comparación con la fecha de
referencia, monitoreando el
deslizamiento excesivo. Solo el 5% de
las actividades pueden pasar de sus
fechas de referencia de finalización.
El logo de DCMA se
Esta métrica es una medida utiliza de manera
referencial para
conservadora y retrospectiva del identificar la fuente de
la práctica
progreso del cronograma, pero es un recomendada. Todos
los derechos de
buen control genérico para ver si su imagen son propiedad
de la DCMA.
proyecto se entregará a tiempo o no.
14 Puntos de Control de Calidad para Cronogramas de Proyectos.

Evaluación de la
Ruta Crítica
La prueba de ruta crítica se realiza para
inspeccionar si estos dos números son
proporcionales. En otras palabras, si la
fecha de finalización del proyecto no
se retrasa por la misma cantidad de
días (600 días), significa que en algún
lugar del cronograma existe una lógica
interrumpida que puede ser el
El logo de DCMA se
resultado de la falta de actividades utiliza de manera
referencial para
predecesoras y / o sucesoras. Si esto identificar la fuente de
la práctica
sucede, es imperativo ejecutar un recomendada. Todos
los derechos de
análisis en profundidad del imagen son propiedad
de la DCMA.
cronograma del proyecto.
14 Puntos de Control de Calidad para Cronogramas de Proyectos.

Índice de Longitud
de la Ruta Crítica
El Índice de longitud de ruta crítica
(CPLI) es un indicador a futuro que
evalúa la eficiencia requerida para
completar el proyecto a tiempo. Mide
la relación de la longitud de la ruta
crítica del proyecto y la flotación total
del proyecto a la longitud de la ruta
crítica del proyecto. La longitud de la
El logo de DCMA se
ruta crítica es el tiempo en días hábiles utiliza de manera
referencial para
desde la fecha actual hasta la identificar la fuente de
la práctica
finalización del proyecto. El número recomendada. Todos
los derechos de
objetivo es 1.0 y los horarios que imagen son propiedad
de la DCMA.
tienen un CLPI inferior a 0.95 (5% de
tolerancia) requieren una revisión
adicional.
14 Puntos de Control de Calidad para Cronogramas de Proyectos.

Índice de
Rendimiento de la
Línea Base
El índice de ejecución de línea de base
(BEI) es un indicador de alerta
temprana de que un cronograma tiene
problemas para no cumplir con la
fecha límite. La mayoría del software
de programación no tiene una variable
BEI, pero es posible calcular la
El logo de DCMA se
proporción usted mismo o comprar un utiliza de manera
referencial para
suplemento de software de identificar la fuente de
la práctica
programación adicional. Las relaciones recomendada. Todos
los derechos de
BEI avanzadas, no triviales y de imagen son propiedad
de la DCMA.
advertencia intencional hacen que el
cálculo valga la pena.
 Puntos de
Accede a un completo análisis y recomendaciones sobre
criterios de calidad para el desarrollo de Cronogramas, en
nuestro CURSO ONLINE en formato PODCAST que forma
Control de Calidad
parte de nuestra membresía CKSUITE.PRO, accede desde
este link https://www.cksuite.com/landing/plans/38918 .
para Cronogramas
Con UNA SOLA INVERSIÓN ANUAL puedes consumir todos de Proyectos
nuestros programas actuales y vigentes que continuamente
estamos incluyendo en este programa de mejoramiento
continuo.

Nuestra membresía está diseñada para generar espacios de

debates e intercambio de opiniones entre todos sus
miembros de la mano de TUTORES EXPERTOS.

-------------------------------------
Si quieres UNIRTE A NUESTRA COMUNIDAD y disfrutar de Con:
todos nuestros contenidos gratuitos, te invito a seguir este Leonidas Uzcátegui
link https://www.cksuite.com/