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"Ingeniería de Valor en proyectos de construcción"

Ing. Rodolfo Seminario


Presidente y Fundador de SYASA

Ciclo de conferencias "Construction Management. Una manera eficiente de construir"


Auditorio ORT Pocitos

5 de octubre de 2011

kal
Gerenciamiento de
Construcción.

Una forma diferente de


contratación de la Construcción
Tipos de Contratos
de Construction Management

ACM (Agency Construction Manager)

OCM (Owner Construction Manager)

GMPCM (Guaranteed Maximum Price CM)

XCM (Extended Construction Management)


a) Design-XCM
b) Contractor- XCM
c) Contractor/Constructor - XCM
Conflicto de Intereses
• Potencialidad

Alto Alto

D-B G-C XCM


ACM GMPCM
Bajo Bajo
Conflicto de intereses respecto de los tres sistemas

Dualidad de Servicios XCM

La idea fundacional del CM se erosiona cuando se opta por esquemas contractuales


con dualidad de intereses
Areas de Conocimiento del GC
a) Presupuestos
b) Contratos
c) Toma de Decisiones
d) Manejo de la Información
e) Materiales y Equipos
f) Gerenciamiento de Proyecto
g) QA/AC
h) Análisis de Riesgo
i) Seguridad e Higiene
j) Planificación y Programación
k) Ingeniería de valor
La competencia del
Project Management

Project Management

Responsabilidades
La competencia del
Project Management

Project Management

Construcción
Responsabilidades
Relación
Project Manager - Construction Manager

Project Manager (PM)

Construction
Manager (CM)
Inversor

Construction
Proyectista
Manager

Contratista Contratista Contratista


Proveedores
1 2 N
Etapas de una obra

Pre-construcción

Construcción

Post-construcción
Etapas de las obras

Pre -
Construcción

Posibilidad de
optimización
Construcción
Pos -
Construcción

Tiempo
Fast Track

Método Tradicional de Construcción


Diseño Licitación Construcción

Método de Construction Management


Diseño
Revestimientos
Mov de Suelos

Terminaciones
Instalaciones

Carpinterías
Estructuras

Equipos

Etc, ... Disminución de


Plazo
Construcción
Gerenciamiento de Construcción

Método que permite hacer Obras sin conflicto


de intereses entre Inversor y Constructor
Ingeniería de Valor
Origen

a) Antecedentes

b) General Electric

c) Laurence Milles

d) Charles Bytheway
Ingeniería de Valor

a) Reducción de Costos?

¿De qué se trata?


b) Qué compro?

c) Aumentar el valor
GLOSARIO
• Valor: Valor = Función / Costo-Recursos
La mejor combinación de costo, performance y calidad

• Función: Requerimientos de performance del Cliente.

• Calidad: Nivel de performance aceptable (uso o estético)


por parte del Cliente

• Costo- Recursos: Materiales, mano de obra, precios,


tiempo.
• Valer: Costo que uno está dispuesto a pagar (sin Normas)
• Nunca alcanzamos el mayor valor!

• Nos compran porque le damos el


mayor valor.
PROCEDIMIENTO
Proceso sistemático

Sigue un Plan de Trabajo

Metodología Aplicado por Equipo Multidisciplinario

Objetivo: Incremento del Valor

Medio: Análisis de las funciones


PROCEDIMIENTO
1.- Procedimiento flexible

2.- Relación costo / beneficio del proceso

3.- Inconvenientes de implementación

4.- Costos de Implementación

5.- Economías medias


6.- Experiencias realizadas por SYASA
a) Bank Boston
b) Proyecto ALTIVA México DF
c) Autopista Morón
Distribución del
Origen de Mejoras del Valor
(Fuente DOD USA)

Diseño errado 4,6%


Avances Tecnológicos 13,9%
Esfuerzo adicional en el Diseño 27,8%
Discusión de Especificaciones 14,4%
Costos excesivos 23,1%
Otras fuentes 16,2%
Proceso Sistemático (SAVE)

Pre- Taller
a) Introducción al proceso

Taller
a) Información
b) Análisis Funcional
c) Etapa Creativa
d) Evaluación
e) Desarrollo
f) Presentación

Pos Taller
Pre- Taller
Información General

• Formación Equipo
• Conocer al Cliente
• Reunir documentos y su distribución
• Documentos Técnicos
• Documentos Contractuales (legales)

• Equipo Multidisciplinario
Relación con el Equipo de Diseño
Relación con el Gerente de Proyecto/ Inversor/ Cliente
• Parámetros del Diseño
• Documentación Técnica
• “Facilitador”
Taller
Análisis Funcional

• Médula del Procedimiento Sistemático

• Definición: verbo-sustantivo (mensurable)

• Preguntas:
¿Qué debe hacer el proyecto?
¿Qué hace esto?
¿Cuáles son las funciones?
¿Cómo se relacionan?
Taller
Análisis Funcional
• Análisis Funcional:
Tipos: a) de uso
b) estéticas

• Clasificación: a) Básica
b) Secundarias

• Objetivo: entender que debe hacer el proyecto/


elemento
Taller

Análisis Funcional Valor = Función +Calidad


Costo
Por qué Análisis Funcional:

a) Entendimiento del proyecto


b) Remueve preconceptos
c) Prepara para el “brainstorming”
d) Dónde podemos mejorar el valor?
• Función: performance requerida por el Cliente
• Qué es esto?
• Cuánto cuesta esto?
• Qué hace esto?
• Funciones y costos (asignación)

Valer: El costo total para cumplir una función sin


considerar criterios o Códigos
Ingeniería de Valor

• Índice de Valor: Costo/Valer


• Matriz de Indices
Calificación de las funciones

Cómo las identificamos:


Verbo/Sustantivo cuantificable

Tipos de funciones:

Básica: Soporte
Soporte Requerida
• Tormenta de Ideas

a) Buenas relaciones humanas


b) Pensamiento creativo
c) Cantidad no Calidad
d) Impulsar la generación de ideas
e) Listado
Matriz Evaluación de Ideas
Rentabilidad
F Alta Baja
I a
m c
p i
l l
e
m
e
n
t D
a i
c f
i i
ó c
n i
l
• Oportunidades de mejora de valor

a) Mejor satisfacción de las expectativas

b) Disminución de Costos

c) Relación Costo/Valer

d) Funciones Secundarias
• Análisis por el Cliente

• Implementación

• Seguimiento
Diagrama de Proceso

1 Actividades de
Pre Estudio
Taller Pre Estudio
Taller Estudio (valor del Plan de Trabajo)
NO
Fase Fase
Fase Fase Resultados
Análisis de la
2 Información
función
Creativa Evaluación bien?
SI

Fase Fase
Presentación Desarrollo

Taller Post Estudio


NO
Resultados
bien? Fase
3 SI Presentación
Fase Actividades de
Implementación Actividades
Seguimiento
Adicionales
Valor = Función +Calidad. / Costo
Fuentes de sobrecosto

• Esto es lo que siempre hicimos!!!


• Falta de información
• Principios e hipótesis no correctas
• Desarrollo de nuevas tecnologías
• Efecto “silo” en el Diseño
• Hábitos y Actitudes
• Reglamentaciones inapropiadas
• Miedo al cambio
• Mentes cerradas.
• Aquí; no invente !!!
Ingeniería de Valor
Mejoras de Valor

FY 2009 FY 2008 FY 2007 FY 2006 FY 2005


Number of VE Studies 427 388 316 251 300
Cost of VE Studies $17.08 M $12.47 M $12.54 M $8.15 M $9.80 M

Construction Cost $29.16 B $29.93 B $24.81 B $21.53 B $31.58 B

Proposed Recomm. 3297 3022 2861 1924 2427

Value Prop. Recomm. $4.16 B $6.58 B $4.60 B $3.06 B $6.76 B

Approved Recomm. 1460 1323 1233 996 1077

Value Approved $1.70 B $2.53 B $1.97 B $1.78 B $3.19 B


Recomm
Return on Investment 99:1 203:1 157:1 219:1 325:1
• Ahorro de Costos estimados 10/15% del Presupuesto

• Costo del Estudio de VE 0,5% al 1% del presupuesto (en USA)


Muchas Gracias!

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