RESUMEN EJECUTIVO SEMANAL SEMANA 53

Proyecto Hospital de Apoyo II-1 Chulucanas Piura Código PER2031

Cliente Autoridad Para la Reconstrucción con Cambios Fecha de Corte Wed 05-Jan-22
Unidad OHL Construcción Fecha de Emisión Sun 09-Jan-22

INDICADORES DE DESEMPEÑO (KPI’s) TOTAL PROYECTO

SISTEMA LAST PLANNER AVANCE SEMANAL PRESUPUESTO
144,072
SEM PLAN_S REAL_S PAC_S DESV Ppto AprobadoPpto Actualizado
100% 4.0% % META 3.88% Actualizado
S-48 2.21% 0.00% 0% -38.9% % Real
144,072 144,072 3.68%
90% Meta
S-49 2.37% 0.00% 0% -41.2%
-6.0% 144,072 144,072 3.33%
80%
S-50 2.87% 0.00% 0% -44.1% 2.87% 144,072 2.97% 144,072 2.82%
70% 2.75%
S-51 2.97% 0.00% 0% -16.0%
-47.1% 144,072 144,072
60%
S-52 2.75% 0.00% 0% -49.8% 144,072 144,072
50% -26.0% 144,072 144,072 144,072 144,072 144,072
S-53 2.82% 0.00% 0% -52.6% 144,072 144,072
40%
S-54 3.33% 0.00% 0% -56.0%
-36.0% 144,072 144,072
30%
S-55 3.88% 0.00% 25% -59.8% 144,072 144,072
20%
-46.0%
S-56 3.68% 0.00% 0% -63.5% 144,072 144,072
10% PAC_S DESV 0.00% 0.00% 0.00% 0.00% 0.00%
0% -56.0%
S-49 S-50 S-51 S-52 S-53 S-50 S-51 S-52 S-53 S-54 S-55 S-56 * Total
S-51 inc IGV S-52 S-53 S-54 S-55

Aisladores (HH/UND) Plan: 2.83 Concreto Horizontales (HH/m3) Plan: 3.60

Acero (HH/kg) Plan: 0.05 Concreto Vertical (HH/m3) Plan: 2.40
Encofrado Horizontales (HH/m2) Plan: 1.90 Encofrado Verticales (HH/m2) Plan: 1.77

PLANEAMIENTO SEMANAL Concepto

Unidad de Control Costo MS/. Avance
AVANCE Holgura Total del Proyecto
Total Directo Valor Planeado Valor Ganado % Planeado % Ejecutado SPI

Original 92,373 51 d 51 d 51 d 51 d

Aprobado LB0 92.373 48.617 0.000 52.63% 0.00% 0.00

Programa LB1 ###

Programa Holgura total del Costo par.

CRONOGRAMA Original Real/Forecast Desv. Hitos
Proyecto
LB0 LB2
Inicio 24-Dec-20 29-Dec-20 29-Dec-20 29-Dec-20 0d Jan-21 0d
Fin 30-Apr-22 30-Apr-22 20-Jun-22 30-Apr-22 51 d Feb-21 51 d
KD-1 1-Feb-21 6-Feb-21 27-Feb-21 29-Apr-21 -61 d Mar-21 51 d
0d
KD-2 21-Feb-21 21-Feb-21 14-Mar-21 21-May-21 -68 d Apr-21 51 d
KD-3 22-Apr-21 22-Apr-21 13-May-21 9-Jun-21 -27 d May-21 51 d Jan-21 Feb-21 Mar-21 Apr-21 May-21
KD-4 11-May-21 11-May-21 1-Jun-21 13-Jul-21 -42 d Jun-21 51 d
SC-02 18-Mar-22 18-Mar-22 8-Apr-22 18-Mar-22 21 d Jul-21 51 d
SC-03 17-Apr-22 17-Apr-22 8-May-22 17-Apr-22 21 d Aug-21 51 d
KD-5 22-Apr-22 22-Apr-22 13-May-22 22-Apr-22 21 d Sep-21 51 d
SC-04 21-May-22 21-May-22 0d Oct-21 51 d
C 30-Apr-22 30-Apr-22 3-Jun-22 30-Apr-22 34 d Oct-21 51 d
-El día 28/12/21, se firmó el Contrato, y la fecha de inicio de obras se considera 01 día después de la fecha de la firma del contrato.
-Se ha aceptado una ampliación de plazo de 21 días, contamos con la aprobación del cronograma con esta ampliación.
-El día 11/05/21 se obtuvo la Aceptación/aprobación de informe value for money de Optimización del diseño
-Se tiene la revisón 08 del cronograma aceptado.
Análisis de Ruta Crítica
Holgura Total de
Ruta Descripción de la ruta Comentarios / Acciones
la Ruta
1 0 Diseño del Hospital Definitivo Retraso en adjudicación. Aceptación de Evento Compensable
2 0 Adecuaciones del Hospital Existente En proceso

PRODUCCIÓN SEMANAL
Inc Avance Acumulado Mes Semana ENERO MES
Descripción
Costo Contractual Interno Ejecutado Plan Avance Plan Avance MES
PLANEADO PLAN AVANCEMeta
TOTAL PROYECTO 100% 11.78% 7.98% 7.94% 10.00% 5.00% 2.00% 1.00% 31
REAL 5 15
Diseño 5.81% 94.7% 49.1% 58.20% ###
Facilitación de obras 1.47% 34.2% 34.2% 32.43%
Subestructura 10.38% 23.7% 12.5% 7.56% ###
Superestructura 10.5% 0% 0.0% 0.0% ###
Acabados internos 5.0% 0% 0.0% 0.0% ###
Accesorios, mobiliario y equipo 14.0% 0% 0.0% 0.0% ###
Instalaciones de Servicios 30.1% 0% 0.0% 0.0%
Paquetes Precio Fijo 19.7% 16.6% 16.6% 16.6% ###
Obras Externas 3.1% 1% 1.4% 0.0% ###
Eventos Compensables 0.0% ###
Notas: ###
###
###

Actividades de la semana
1.- Instalación de sistema HVAC en sala de operaciones (C. Quirúrgico)
2.- Adecuación de nuevo Almacén y TBC (ex Área de gestantes)
3.- Demolición Etapa 01: Centro Quirurgico
4.- Adecuación de nuevo Patología Clínica (ex Área administrativa)
5.- Levantamiento de Observaciones Entregables Fase 3

Actividades de las próximas tres semanas

1.- Entrega Fase 4 - Diseño Técnico
2.- Malla a Tierra pararrayo
3.- Ejecución de Zapata Torre Grúa 1 y 2.
4.- Adjudicación de Obras Civiles Subestructura Bloque Aislado
 RESUMEN EJECUTIVO SEMANAL SEMANA 53
Proyecto Hospital de Apoyo II-1 Chulucanas Piura Código PER2031
Cliente Autoridad Para la Reconstrucción con Cambios Fecha de Corte Wed 05-Jan-22
Unidad OHL Construcción Fecha de Emisión Sun 09-Jan-22
PRESUPUESTO - Marzo 2021 MENSUAL
Mar-21 Mar-21 Evolución y Proyección del ###
Original Actualizado Desviación Original Actualizado Desviación Presupuesto + igv Acum
Facilitación de obras 1,670 1,670 0.00 Diseño 6,625 6,625 0.00 Jan-21 144,072 ###
Subestructura 11,829 11,829 0.00 Obras Externas 3,481 3,481 0.00 Feb-21 ###
Superestructura 11,948 11,948 0.00 Paquetes P.Fijo con Utilidad 921.26 921.26 0.00 Mar-21 ###
Acabados internos 5,733 5,733 0.00 Paquetes de Precio Fijo 23,117 23,117 0.00 Apr-21 ###
Accesorios, mobiliario 15,902 15,902 0.00 Utilidad 6,605 6,605 0.00 May-21
y equipo
Servicios 34,263 34,263 0.00 Eventos Compensables Jun-21
VALOR GANADO M S/.###
Acum Ganado Acum Real CPI ###
2,686 2,686 ###
1.00

EQUIPO DE PROYECTO MENSUAL MANO DE OBRA DIRECTA SEMANAL

Planeado 66 Empleados Real 66 Empleados Planeado 14 Obreros Real 14 Obreros
Área Responsable N° Total Proyecto (HH)
Acumulado (HH)
Gerencia Julio Pimentel 1 Actual Original acum. 30 Mar
SSOMA Whitman Aparicio 10 OHL 8,352 178,696 178,696 ###
Contratos y Riesgos Gabriela Flores 4 Subcontratos 31,589 393,609 393,609 ###
Producción Vilmer Quispe 8 TOTAL 39,941 572,305 572,305
Diseño e Ingeniería Helena Muñoz 10 SEGURIDAD SEMANAL
Calidad Alexis Valdez 4 Semana Acumulado HH sin ATP 39,941 ###
Planificación Luis Renzo Fernández 4 # ATP 0 0 IF ATP (< 0.2) 0.00
Costos Jose Lavalle 5 # Incidentes 0 0 ###
Administración/RRHH Daniel Peña/Luis Pichen 15 *ATP: Accidentes con Tiempo Perdido/IF: Índice de Frec. ###
Procura Guillermo Benedetti 5 CALIDAD SEMANAL
COMUNICACIONES SEMANAL Índice Dossier Aprobado % Dossier Aprobado 0%
Documento Total Cerrado Abierto % Abierto Avance Elabor. Dossier 0.0%
Consulta Técnica (RFI) 14 7 7 50% # No Conformidades_Internas 0 Abiertas 0
OHL 0 0% # No Conformidades_Externas 0 Abiertas 0
ARCC 0 0% # No Conformidades_Al Cliente 0 Abiertas 0

EQUIPOS PRINCIPALES SEMANAL

Equipo Plan Real Equipo Plan Real Equipo Plan Real Equipo Plan Real
Torre Grúa Camión Cisterna 1 1 Torre de iluminación Scissor Lift
Cargador Frontal 0 0 Retroexcavadora 1 1 Camión Mixer Camión de baranda
Volquetes 4 2 Excavadora 1 1 Motoniveladora 1 0 Pavimentadora
Camión Baranda 0 0 Grupo Eléctrogeno 1 1 Rodillo 1 0 Bomba Telescopica

EVENTOS COMPENSABLES SEMANAL Principales cambios SEMANAL

Ampliación Plazo Solicitado (d) 34 Ampliación Plazo Aprobado (d) 21 Descripción Monto (M S/.) ###
Monto Ejecutado (M Aceptación de evento compensable 02, por proceso de adjudicación del
Estatus Cantidad
(M S/.) S/.)
Incidencia Venta
diseño ###
Identificados 2 0.00% ###
En elaboración 0.00% Estudio Geotecn
En revisión 0.00% ###
Rechazado 0.00%
Aprobado 2 0.00% ###
TOTAL 2 0 0 0.0%

TEMAS PENDIENTES ###

SEMANAL

Ítem Descripción Responsable ###

Cierre Previsto para

###

RIESGOS QUE REQUIEREN ATENCIÓN INMEDIATA MENSUAL

Cantidad Riesgo (S/.) MM Riesgo (%)
Causa Descripción Estrategia de Respuesta
A la fecha no se ha iniciado el proceso de Procura del
Impacto sobre la construcción del hospital y fechas seccionales Colocar la Geomembrana después del solado.
Suministro e Instalación de Geomembrana.

COMENTARIOS DEL DIRECTOR DE PROYECTO

 ### Proyecto: Contratista: Área:
CONTROL DE PROYECTOS
HOSPITAL DE APOYO II-1 CHULUCANAS PIURA RESTRICCIONES OHL Perú Especialidad: F. de Reporte:
PLANEAMIENTO 4/21/2021
RESPONSABLE DE IMPACTO AL FECHA DE FECHA DE NUEVA FECHA DE FECHA REAL DE CUMPLE
Columna1 ITEM DESCRIPCION DE LA RESTRICCION ÁREA RESPONSABLE IDENTIFICACIÓN DE CUMPLIMIENTO CUMPLIMIENTO FECHA REQUERIDA ESTADO DE LA RESTRICCION COMENTARIOS
LEVANTAMIENTO PROYECTO RESTRICCIÓN PREVISTO PREVISTO CUMPLIMIENTO SI/NO

Generación de acceso para pase de personal administrativo (Entrega de Pendiente por Producción / Logística
emisión de datos necesarios para
+ 1 información al área de contratos para generar acuerdo con UGEL) Verificar Vilmer Quispe Construcción 0 18-Feb-21 23-Apr-21 30-Apr-21 No 8-Apr-21 Pendiente
documentos que se deben enviar al área
Estatus legal

Baños y duchas para personal obrero (Solicitud de permiso para uso de

+ 3
alcantarillado público) Gabriela Flores Contratos 1 10-Mar-21 26-Apr-21 5-May-21 No 8-Apr-21 Pendiente

+ 13 Movilización a Nuevo Patología Clínica (Demolición Laboratorio) Vilmer Quispe Construcción 0 23-Mar-21 17-May-21 17-May-21 Pendiente

Adecuacón de nuevo Centro Quirúrgico (ex Sala Obstétrica) Pendiente

+ 14 inicio de trabajos de mantenimiento de A.A SC no cuenta con Luis Pichen RRHH 3 23-Mar-21 29-Apr-21 29-Apr-21 Pendiente
documentación completa

+ 25 Ingeniería de muros y pedestales (cuantía de acero) Helena Muñoz Diseño 2 23-Mar-21 26-Apr-21 30-Apr-21 20-Apr-21 Pendiente

+ 29
Generación de ingeniería, elaboración de TDR y adjudicación de proveedor Helena Muñoz Diseño 3 23-Mar-21 27-Apr-21 6-May-21 No 2-May-21 Pendiente
Obras Civiles - Acero / Superestructura

+ 30
Generación de ingeniería, elaboración de TDR y adjudicación de proveedor Helena Muñoz Diseño 3 23-Mar-21 23-Apr-21 6-May-21 No 2-May-21 Pendiente
Obras Civiles - Encofrado y andamios/ Superestructura

+ 31
Generación de ingeniería, elaboración de TDR y adjudicación de proveedor Helena Muñoz Diseño 3 23-Mar-21 23-Apr-21 6-May-21 No 2-May-21 Pendiente
Obras Civiles - Concreto/ Superestructura

Elaboración de TDR y adjudicación de proveedor Obras Civiles - Bombeo

+ 32
de concreto Helena Muñoz Diseño 3 23-Mar-21 23-Apr-21 6-May-21 No 22-Apr-21 Pendiente

36
Ejecución de nueva red de fuerza exterior (Pendiente respuesta a solicitud Vilmer Quispe Construcción 3 16-Apr-21 3-May-21 16-May-21 29-Apr-21 Pendiente
de cotización a porveedores y colocar OS para inicio de trabajo)

37 Adjudicar contratista para suministro y montaje de ascensores Guillermo Benedetti Procura 1 16-Apr-21 12-May-21 6-May-21 Pendiente

38 Adjudicar contratista para ejecutar pozos a tierra Guillermo Benedetti Procura 2 16-Apr-21 1-May-21 4-May-21 Pendiente

39
Instalación de tabiques y cobertura en vestuarios ( Preparar esquema de Jesus Choque Gerencia 2 23-Apr-21 26-Apr-21 6-May-21 4-May-21 Pendiente Inicio de Ejecución 6.05
distribución para cotización del suministro y montaje)

40
Ejecución de redes de agua y alcantarillado en SSHH de vestuarios (Definir Vilmer Quispe Construcción 2 23-Apr-21 6-May-21 4-May-21 Pendiente
ubicación de redes para cotización de servicio de adjudicación)

Instalacion de tablero, cableado y conexionado de red de energía eléctrica

45
a vestuarios (Definir ubicación de contenedores y arreglo de vestuarios Jesus Choque Gerencia 2 23-Apr-21 6-May-21 4-May-21 Pendiente
para determinación de cargas, cotizar suministro de materiales e
instalación)

Adecuanción de nuevo Patología Clínica (Ex área administrativa)

46
(Pendiente solicitud de cotización a provedores) Vilmer Quispe Construcción 1 23-Apr-21 6-May-21 29-Apr-21 Pendiente

47
Adecuacón de nuevo Almacén y TBC (Ex área de gestantes) Pendiente Vilmer Quispe Construcción 1 23-Apr-21 12-May-21 6-May-21 Pendiente
solicitud de cotización a proveedores)

Demolición de antiguo edificio de Patología Clínica, edificio de almacén y

48 TBC. Etapa 02 (Pendiente adecuación de nuevo Patología clínica, ex área Vilmer Quispe Construcción 1 23-Apr-21 17-May-21 Pendiente
administrativa, y nuevo almacén y TBC, ex área gestantes.

Demolición de antiguo edificio de Patología Clínica, edificio de almacén y

49
TBC. Etapa 02 (Pendiente liberación de ambientes de residencia médica y Gabriela Flores Contratos 1 23-Apr-21 12-May-21 Pendiente
residencia COVID por parte del hospital) Emitir carta de aviso y solicitud a
Directora de Hospital

Demolición de antiguo edificio de Patología Clínica, edificio de almacén y

50 TBC. Etapa 02 (Pendiente elaboración de TDR, licitación y adjudicación de Vilmer Quispe Construcción 1 23-Apr-21 4-May-21 17-May-21 Pendiente
paquete)

Montaje de Gúa Torre - Pendiente validación de Ingeniería a zapatas de

55 torres grúa, validar capacidad portante de terreno. Se requieren planos Helena Muñoz Diseño 4 23-Apr-21 3-May-21 3-May-21 Pendiente
para construcción.

Montaje de Gúa Torre - Pendiente aprobación de TDR por ARCC para Pendiente Información por parte
56 ejecución de zapatas, preparar licitación y adjudicación. Se deben contar Guillermo Benedetti Procura 4 23-Apr-21 6-May-21 3-May-21 Pendiente de diseño , será enviada
con planos definidos, concurso se lanzará a Suma Alzada. 30/04/2021

57
Montaje de Gúa Torre - Pendiente ejecución de zapatas para montaje de Helena Muñoz Diseño 4 23-Apr-21 3-May-21 28-Apr-21 Pendiente
torres grúa. TDR en revisión para adjudicación

59

60

61

62

63

Área Responsable Total Restricciones Semana Levantadas No levantadas Restricciones Nuevas Cumplimiento
Anterior
Administración de Obra Daniel Peña - - - - N/A
Calidad Alexis Valdez - - - - N/A
Planificación Luis Renzo Fernández - - - - N/A
Costos Jose Lavalle - - - - N/A
Gerencia Julio Pimentel 1.00 1.00 - - 100%
Diseño Helena Muñoz 6.00 2.00 4.00 - 33%
Procura Guillermo Benedetti (GB) 5.00 5.00 - - 100%
Construcción Vilmer Quispe (VQ) 9.00 8.00 1.00 - 89%
Contratos Gabriela Flores (GF) 2.00 1.00 1.00 - 50%
RRHH Luis Pichen - - - - N/A
SSOMA Whitman Aparicio - - - - N/A
Sub total 23.00 17.00 6.00 - 73.91%

0 Sin impacto Levantadas: 17.00 FIRMA:

1 Leve No Levantadas: 6.00
2 Crítico Pendientes: -
3 Grave
PAC - RESTRICCIONES 74%
4 Muy Grave
 %Plan % Plan % Plan
Semana Corte %Plan Acum %Real Acum
Acum LB0 Semanal LB0 Semanal
S-1 6-Jan-21 0.00% 0.00% 0.00% 0.00% 0.00%
S-2 13-Jan-21 0.00% 0.00% 0.00% 0.00% 0.00%
S-3 20-Jan-21 0.00% 0.00% 0.00% 0.00% 0.00%
S-4 27-Jan-21 0.00% 0.00% 0.00% 0.00% 0.00%
S-5 3-Feb-21 2.36% 2.36% 0.00% 0.00% 0.11%
S-6 10-Feb-21 4.72% 2.36% 0.00% 0.00% 0.38%
S-7 17-Feb-21 7.08% 2.36% 0.18% 0.18% 0.64%
S-8 24-Feb-21 9.44% 2.36% 0.31% 0.12% 0.91%
S-9 3-Mar-21 10.74% 1.30% 1.19% 0.89% 1.09%
S-10 10-Mar-21 12.03% 1.30% 2.34% 1.15% 1.15%
S-11 17-Mar-21 13.33% 1.30% 2.70% 0.36% 1.34%
S-12 24-Mar-21 14.62% 1.30% 2.84% 0.14% 1.41%
S-13 31-Mar-21 15.92% 1.30% 3.02% 0.19% 2.40%
S-14 7-Apr-21 17.23% 1.31% 4.18% 1.15% 2.63%
S-15 14-Apr-21 18.53% 1.31% 5.09% 0.91% 3.07%
S-16 21-Apr-21 19.84% 1.31% 5.37% 0.28% 4.72%
S-17 28-Apr-21 21.14% 1.31% 5.69% 0.32% 5.13%
S-18 5-May-21 23.06% 1.91% 6.58% 0.89% 7.00%
S-19 12-May-21 24.97% 1.91% 8.71% 2.13% 7.06%
S-20 19-May-21 26.88% 1.91% 9.27% 0.56% 7.37%
S-21 26-May-21 28.80% 1.91% 9.58% 0.31% 7.55%
S-22 2-Jun-21 29.52% 0.73% 9.98% 0.40% 8.99%
S-23 9-Jun-21 30.25% 0.73% 10.32% 0.34% 9.37%
S-24 16-Jun-21 30.98% 0.73% 10.48% 0.16% 10.26%
S-25 23-Jun-21 31.70% 0.73% 10.66% 0.18%
S-26 30-Jun-21 32.43% 0.73% 11.00% 0.35%
S-27 7-Jul-21 33.00% 0.57% 11.62% 0.62%
S-28 14-Jul-21 33.57% 0.57% 12.38% 0.76%
S-29 21-Jul-21 34.13% 0.57% 13.23% 0.85%
S-30 28-Jul-21 34.70% 0.57% 14.35% 1.12%
S-31 4-Aug-21 36.32% 1.62% 16.49% 2.13%
S-32 11-Aug-21 37.94% 1.62% 19.01% 2.52%
S-33 18-Aug-21 39.55% 1.62% 21.40% 2.39%
S-34 25-Aug-21 41.17% 1.62% 22.88% 1.48%
S-35 1-Sep-21 43.15% 1.98% 23.85% 0.97%
S-36 8-Sep-21 45.14% 1.98% 24.75% 0.90%
S-37 15-Sep-21 47.12% 1.98% 25.53% 0.78%
S-38 22-Sep-21 49.10% 1.98% 26.37% 0.84%
S-39 29-Sep-21 51.09% 1.98% 27.28% 0.91%
S-40 6-Oct-21 53.74% 2.66% 28.26% 0.98%
S-41 13-Oct-21 56.40% 2.66% 29.18% 0.92%
S-42 20-Oct-21 59.06% 2.66% 30.22% 1.04%
S-43 27-Oct-21 61.71% 2.66% 31.28% 1.06%
S-44 3-Nov-21 65.18% 3.46% 32.34% 1.05%
S-45 10-Nov-21 68.64% 3.46% 33.58% 1.24%
S-46 17-Nov-21 72.10% 3.46% 35.01% 1.43%
S-47 24-Nov-21 75.57% 3.46% 36.65% 1.63%
S-48 1-Dec-21 78.30% 2.73% 38.85% 2.21%
S-49 8-Dec-21 81.03% 2.73% 41.22% 2.37%
S-50 15-Dec-21 83.75% 2.73% 44.09% 2.87%
S-51 22-Dec-21 86.48% 2.73% 47.06% 2.97%
S-52 29-Dec-21 89.21% 2.73% 49.81% 2.75%
S-53 5-Jan-22 90.50% 1.29% 52.63% 2.82%
S-54 12-Jan-22 91.79% 1.29% 55.96% 3.33%
S-55 19-Jan-22 93.08% 1.29% 59.84% 3.88%
S-56 26-Jan-22 94.37% 1.29% 63.52% 3.68%
S-57 2-Feb-22 95.15% 0.79% 66.81% 3.29%
S-58 9-Feb-22 95.94% 0.79% 69.98% 3.17%
S-59 16-Feb-22 96.73% 0.79% 73.12% 3.15%
S-60 23-Feb-22 97.51% 0.79% 76.27% 3.14%
S-61 2-Mar-22 97.80% 0.28% 79.45% 3.19%
S-62 9-Mar-22 98.08% 0.28% 82.74% 3.29%
S-63 16-Mar-22 98.37% 0.28% 86.08% 3.33%
S-64 23-Mar-22 98.65% 0.28% 88.99% 2.92%
S-65 30-Mar-22 98.94% 0.28% 91.51% 2.51%
S-66 6-Apr-22 99.02% 0.09% 93.90% 2.40%
S-67 13-Apr-22 99.11% 0.09% 95.68% 1.78%
S-68 20-Apr-22 99.20% 0.09% 96.74% 1.06%
S-69 27-Apr-22 99.29% 0.09% 97.52% 0.78%
S-70 4-May-22 99.47% 0.18% 97.93% 0.41%
S-71 11-May-22 99.64% 0.18% 98.03% 0.11%
S-72 18-May-22 99.82% 0.18% 98.71% 0.68%
S-73 25-May-22 100.00% 0.18% 99.16% 0.45%
S-74 1-Jun-22 100.00% 0.00% 99.38% 0.21%
S-75 8-Jun-22 100.00% 0.00% 99.39% 0.23%
S-76 15-Jun-22 100.00% 0.00% 99.39% 0.23%
S-76 22-Jun-22 100.00% 0.00% 99.54% 0.16%
81.49%
% Ejecutado PAC Presupuesto Presupuesto HH Semanales
∆ Avance
Semanal Semanal Base Forecast OHL
0.0% 100.0% 0.00% 144,072 144,072
0.0% 100.0% 0.00% 144,072 144,072
0.0% 100.0% 0.00% 144,072 144,072
0.0% 100.0% 0.00% 144,072 144,072
0.1% 100.0% 0.1% 144,072 144,072
0.3% 67.0% 0.4% 144,072 144,072
0.3% 33.0% 0.5% 144,072 144,072
0.3% 65.0% 0.6% 144,072 144,072
0.2% 76.0% -0.1% 144,072 144,072
0.1% 80.0% -1.2% 144,072 144,072
0.2% 73.3% -1.4% 144,072 144,072
0.1% 72.0% -1.4% 144,072 144,072
1.0% 50.0% -0.627% 144,072 144,072
0.2% 35.0% -1.6% 144,072 144,072
0.4% 65.0% -2.0% 144,072 144,072
1.7% 90.9% -0.7% 144,072 144,072
0.4% 69.6% -0.6% 144,072 144,072
1.9% 56.0% 0.4% 144,072 144,072 96
0.1% 50.0% -1.6% 144,072 144,072 96
0.3% 73.0% -1.9% 144,072 144,072 96
0.2% 66.7% -2.0% 144,072 144,072 3,024
1.4% 89.7% -1.0% 144,072 144,072 1,008
0.4% 87.5% -1.0% 144,072 144,072 1,008
0.9% 68.2% -0.2% 144,072 144,072 3,024
-10.7% 144,072 144,072
-11.0% 144,072 144,072
-11.6% 144,072 144,072
-12.4% 144,072 144,072
-13.2% 144,072 144,072
-14.4% 144,072 144,072
-16.5% 144,072 144,072
-19.0% 144,072 144,072
-21.4% 144,072 144,072
-22.9% 144,072 144,072
-23.9% 144,072 144,072
-24.7% 144,072 144,072
-25.5% 144,072 144,072
-26.4% 144,072 144,072
-27.3% 144,072 144,072
-28.3% 144,072 144,072
-29.2% 144,072 144,072
-30.2% 144,072 144,072
-31.3% 144,072 144,072
-32.3% 144,072 144,072
0.0% -33.6% 144,072 144,072
0.0% -35.0% 144,072 144,072
0.0% -36.6% 144,072 144,072
0.0% -38.9% 144,072 144,072
0.0% -41.2% 144,072 144,072
0.0% -44.1% 144,072 144,072
0.0% -47.1% 144,072 144,072
0.0% -49.8% 144,072 144,072
0.0% -52.6% 144,072 144,072
0.0% -56.0% 144,072 144,072
25.0% -59.8% 144,072 144,072
0.0% -63.5% 144,072 144,072
0.0% -66.8% 144,072 144,072
0.0% -70.0% 144,072 144,072
0.0% -73.1% 144,072 144,072
0.0% -76.3% 144,072 144,072
0.0% -79.5% 144,072 144,072
0.0% -82.7% 144,072 144,072
0.0% -86.1% 144,072 144,072
0.0% -89.0% 144,072 144,072
0.0% -91.5% 144,072 144,072
0.0% -93.9% 144,072 144,072
0.0% -95.7% 144,072 144,072
0.0% -96.7% 144,072 144,072
0.0% -97.5% 144,072 144,072
0.0% -97.9% 144,072 144,072
0.0% -98.0% 144,072 144,072
0.0% -98.7% 144,072 144,072
0.0% -99.2% 144,072 144,072
HH Acumuladas HH Semanales HH Acumuladas
OHL SC SC

816 816
433 1,249
768 2,017
891 2,908
170 3,078
1,043 4,121
1,443 5,564
1,840 7,404
1,113 8,517
1,232 9,749
1,600 11,349
2,272 13,621
96 2,400 16,021
192 2,776 18,797
288 2,920 21,717
3,312 4,224 25,941
4,320 1,104 27,045
5,328 1,104 28,149
8,352 3,440 31,589
 C.R.: 3013 PLAN SEMANAL N°3 PERIODO INFORMADO
Unidad: UN Infraestruc Desde el: 30-Dec-16
Cliente: URBI PROPIED
PORCENTAJE DE ACTIVIDADES COMPLETADAS Hasta el: 5-Jan-17
Proyecto: Mejoramiento Av. Sanchez Cerro entre la Av. Cáceres y Av. Gullman Actualizado al: 5-Jan-17
MES RESTRICCION
%
ACTIVIDAD UND DIA V S D L M X J TOTAL SEMANA CLASIFICACION Observaciones/Comentarios
Eliazar
FECHA 29 30 31 01 02 03 04 SI/NO Tipo CNC Jaramillo:
6 tipos de
Restricciones
predefinidas.
Interferencias 39.3%

Montaje MT - Tramo 1. Av.

Chulucanas - Ov. Caceres:
Poda de árboles und Programado 7.00 7.00 8.00 22.00 100%

Ejecutado 5.00 7.00 7.00 3.00 22.00 SI

Excavación de hoyo para poste und Programado 2.00 2.00 4.00 100%

Ejecutado 0 0 2.00 1.00 1.00 4.00 SI

Isaje de Poste und Programado 3.00 2.00 5.00 20%

Ausencia de personal el día Lunes

Ejecutado 1.00 0 0 1.00 NO MO MO
después de fiestas.

Cimentación de concreto und Programado 3.00 2.00 5.00 20%

Falta de recursos en campo para cumplir

Ejecutado 1.00 0 1.00 NO MO MO
con los trabajos programados.

Excavación de hoyos para retenidas und Programado 3.00 4.00 7.00 57%

Falta de recursos en campo para cumplir

Ejecutado 0 2.00 2.00 4.00 NO MO MO
con los trabajos programados.

Instalación de retenidas y Anclaje und Programado 3.00 3.00 6.00 100%

Ejecutado 1.00 3.00 3.00 7.00 SI

Fraguado de Mensulas y Montaje de Armados: und Programado 9.00 9.00 9.00 10.00 37.00 59%

Falta de recursos en campo para cumplir

Ejecutado 9.00 0 7.00 6.00 22.00 NO MO MO
con los trabajos programados.

Montaje de Ferreteria y Aisladores und Programado 4.00 4.00 3.00 11.00 100%

Ejecutado 4.00 0 4.00 6.00 14.00 SI

Montaje de conductores y cables m Programado 400.00 485.00 885.00 54%

No se pudo iniciar con el tendido del
Ejecutado 480.00 480.00 NO MÉT ACT-PREV conductor hasta tener los armados y
ferretería listos.
Excavación de Puesta a tierra und Programado 3.00 4.00 5.00 5.00 5.00 22.00 64%
Se le designó un diferente frente de
Ejecutado 0 7.00 2.00 5.00 14.00 NO MÉT PRI trabajo a la mano de obra destinada a
PT.
Montaje de puestas a tierra und Programado 4.00 5.00 5.00 5.00 5.00 24.00 25%
Se le designó un diferente frente de
Ejecutado 0 6.00 6.00 NO MÉT PRI trabajo a la mano de obra destinada a
PT.
Obras civiles y señalización und Programado 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 5.00 100%

Ejecutado 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 5.00 SI

RED SUBTERRÁNEA GECHISA - CALLE 1, 0.00

SEPARAR POR TRAMOS
Excavación de zanja m Programado 40.00 20.00 20.00 40.00 40.00 160.00 100%

Ejecutado 40.00 20.00 40.00 34.50 25.50 160.00 SI

Instalación de ductos und Programado 40.00 20.00 20.00 40.00 40.00 160.00 100%

Ejecutado 40.00 40.00 20.00 40.00 40.00 180.00 SI

Instalación de buzones und Programado 2.00 2.00 2.00 6.00 100%

Ejecutado 2.00 2.00 1.00 3.00 8.00 SI

Relleno de zanja m Programado 40.00 20.00 20.00 40.00 40.00 160.00 88%
No se puede culminar el relleno de zanja
Ejecutado 40.00 20.00 20.00 40.00 20.00 140.00 NO MÉT ACT-PREV hasta tener todos los ductos y buzones
instalados.
Montaje AP-RP - Tramo 1. Av. Chulucanas - 0.00
Ov. Caceres:
Excavacion de hoyo para poste und Programado 2.00 2.00 50%

Falta de recursos en campo para cumplir

Ejecutado 1.00 1.00 NO MO MO
con los trabajos programados.

Isaje de Poste und Programado 2.00 2.00 0%

Falta de recursos en campo para cumplir

Ejecutado 0.00 NO MO MO
con los trabajos programados.

Excavación hoyo puesta a tierra und Programado 1.00 1.00 100%

Ejecutado 1.00 1.00 SI

Instalación de puesta a tierra und Programado 1.00 1.00 100%

Ejecutado 1.00 1.00 SI

Montaje BT - Tramo 1. Av. Chulucanas - Ov. 0.00

Caceres:
Red aérea 0.00
Poda de árboles: und Programado 0.00

Ejecutado 0.00

Excavación und Programado 5.00 5.00 5.00 3.00 18.00 39%

Falta de recursos en campo para cumplir

Ejecutado 5.00 2.00 7.00 NO MO MO
con los trabajos programados.

Isaje de Poste und Programado 4.00 4.00 4.00 12.00 42%

Falta de recursos en campo para cumplir

Ejecutado 2.00 1.00 2.00 5.00 NO MO MO
con los trabajos programados.

Excavacion de hoyos para retenidas und Programado 6.00 6.00 6.00 6.00 24.00 0%

Falta de recursos en campo para cumplir

Ejecutado 0 0.00 NO MO MO
con los trabajos programados.

Instalación de retenidas und Programado 6.00 6.00 6.00 18.00 0%

Falta de recursos en campo para cumplir

Ejecutado 0 0.00 NO MO MO
con los trabajos programados.

Montaje de Armados und Programado 15.00 11.00 10.00 36.00 0%

Falta de recursos en campo para cumplir

Ejecutado 0 0.00 NO MO MO
con los trabajos programados.

Montaje de Conductores m Programado 600.00 600.00 33%

Falta de recursos en campo para cumplir

Ejecutado 0 200.00 200.00 NO MO MO
con los trabajos programados.

Instalación de puesta a tierra und Programado 3.00 4.00 4.00 4.00 15.00 0%

Falta de recursos en campo para cumplir

Ejecutado 0 0.00 NO MO MO
con los trabajos programados.

Obras civiles y señalización und Programado 1.00 1.00 1.00 1.00 4.00 100%

Ejecutado 1.00 1.00 1.00 1.00 4.00 SI

 EVOLUCIÓN DEL PAC - TOTAL - SANCHEZ CERRO

Periodo Actividades PAC

SEM Del Al Programadas SI NO Real Meta Promedio
1 12/30/2020 1/6/2021 0% 85% 0%
2 1/7/2021 1/13/2021 0% 85% 0%
3 1/14/2021 1/20/2021 0% 85% 0%
4 1/21/2021 1/27/2021 0% 85% 0%
5 1/28/2021 2/3/2021 0% 85% 0%
6 2/4/2021 2/10/2021 0% 85% 0%
7 2/11/2021 2/17/2021 0% 85% 0%
8 2/18/2021 2/24/2021 0% 85% 0% Porcentaje de Actividades Completadas (PAC) - HOSPITAL CHULUCANAS
9 2/25/2021 3/3/2021 0% 85% 0% 100%
10 3/4/2021 3/10/2021 0% 85% 0%
90% Real
11 3/11/2021 3/17/2021 0% 85% 0% Meta
85%
12 3/18/2021 3/24/2021 0% 85% 0% 80% Promedio
13 3/25/2021 3/31/2021 0% 85% 0%
14 4/1/2021 4/7/2021 0% 85% 0% 70%
15 4/8/2021 4/14/2021 0% 85% 0%
16 4/15/2021 4/21/2021 0% 85% 0% 60%
17 4/22/2021 4/28/2021 0% 85% 0%
50%
18 4/29/2021 5/5/2021 0% 85% 0%

PAC
19 5/6/2021 5/12/2021 0% 85% 0% 40%
20 5/13/2021 5/19/2021 0% 85% 0%
21 5/20/2021 5/26/2021 0% 85% 0% 30%
22 5/27/2021 6/2/2021 0% 85% 0%
20%
23 6/3/2021 6/9/2021 0% 85% 0%
24 6/10/2021 6/16/2021 0% 85% 0% 10%
25 6/17/2021 6/23/2021 0% 85% 0%
26 6/24/2021 6/30/2021 0% 85% 0% 0%
0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0%
0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0%

13/01/2021

27/01/2021

10/02/2021

24/02/2021

24/03/2021

07/04/2021

21/04/2021

05/05/2021

19/05/2021

02/06/2021

16/06/2021

14/07/2021

28/07/2021
06/01/2021

20/01/2021

03/02/2021

17/02/2021

03/03/2021

10/03/2021

17/03/2021

31/03/2021

14/04/2021

28/04/2021

12/05/2021

26/05/2021

09/06/2021

23/06/2021

30/06/2021

07/07/2021

21/07/2021

04/08/2021
27 7/1/2021 7/7/2021 0% 85% 0%
28 7/8/2021 7/14/2021 0% 85% 0%
29 7/15/2021 7/21/2021 0% 85% 0%
30 7/22/2021 7/28/2021 0% 85% 0% Semanas
31 7/29/2021 8/4/2021 0% 85% 0%
 V S D L M X J
TOTAL % CUMPLIMIENTO
ITEM ACTIVIDADES EN LAS VIAS AUXILIARES 12 13 14 15 16 17 18
 EVOLUCIÓN DE LAS CAUSAS DE NO CUMPLIMIENTO - TOTAL

CAUSAS DE NO CUMPLIMIENTO
Período
MO MAT EQ MÉTODO EXT AMB

Materiales Secuencia lógica No se presentó Priorizó otros Interferencia entre Problem Demora Cambio inesperado en Demora en aprobación Clima o evento Total
Del Al Falta de Acto ó Condición Sub Falta de Falta abast. de deficientes - Mala Falta de equipo Equipo inadecuada - mala protocoles y Metra prevista Retrabajos frentes de Actividad previa Parada por acto frentes de as liberación de Ingeniería y demora de protocolos y/o
SEM Personal Estandar Material combustible Inoperativo optimista no concluida o condición extraodinario
calidad planifiación falta aprobación trabajo producción sociales áreas aprobación plano permisos

1 12/30/2020 1/6/2021 0
2 1/7/2021 1/13/2021 0
3 1/14/2021 1/20/2021 0
4 1/21/2021 1/27/2021 0
5 1/28/2021 2/3/2021 0
6 2/4/2021 2/10/2021 4 4
7 2/11/2021 2/17/2021 7 7
8 2/18/2021 2/24/2021 0
9 2/25/2021 3/3/2021 0
10 3/4/2021 3/10/2021 0
11 3/11/2021 3/17/2021 0
12 3/18/2021 3/24/2021 0
13 3/25/2021 3/31/2021 0
14 4/1/2021 4/7/2021 0
15 4/8/2021 4/14/2021 0
16 4/15/2021 4/21/2021 0
17 4/22/2021 4/28/2021 0
18 4/29/2021 5/5/2021 0
19 5/6/2021 5/12/2021 0
20 5/13/2021 5/19/2021 0
21 5/20/2021 5/26/2021 0
22 5/27/2021 6/2/2021 0
23 6/3/2021 6/9/2021 0
24 6/10/2021 6/16/2021 0
25 6/17/2021 6/23/2021 1 1
26 6/24/2021 6/30/2021 0
27 7/1/2021 7/7/2021 0
28 7/8/2021 7/14/2021 0
29 7/15/2021 7/21/2021 0
30 7/22/2021 7/28/2021 0
31 7/29/2021 8/4/2021 0
32 8/5/2021 8/11/2021 0
33 8/12/2021 8/18/2021 0
34 8/19/2021 8/25/2021 0
35 8/26/2021 9/1/2021 0
36 9/2/2021 9/8/2021 0
37 9/9/2021 9/15/2021 0
38 9/16/2021 9/22/2021 0
39 9/23/2021 9/29/2021 0
40 9/30/2021 10/6/2021 0
41 10/7/2021 10/13/2021 0
42 10/14/2021 10/20/2021 0
43 10/21/2021 10/27/2021 0
44 10/28/2021 11/3/2021 0
45 11/4/2021 11/10/2021 0
46 11/11/2021 11/17/2021 0
47 11/18/2021 11/24/2021 0
48 11/25/2021 12/1/2021 0
49 12/2/2021 12/8/2021 0
50 12/9/2021 12/15/2021 0
51 12/16/2021 12/22/2021 0
52 12/23/2021 12/29/2021 0
53 12/30/2021 1/5/2022 0
54 1/6/2022 1/12/2022 0
55 1/13/2022 1/19/2022 0
56 1/20/2022 1/26/2022 0
57 1/27/2022 2/2/2022 0
58 2/3/2022 2/9/2022 0
59 2/10/2022 2/16/2022 0
60 2/17/2022 2/23/2022 0

60 Semana 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
% 0.00% 0.00% 0.00% 0.00% 0.00% 0.00% 0.00% 0.00% 0.00% 0.00% 0.00% 0.00% 0.00% 0.00% 0.00% 0.00% 0.00% 0.00% 0.00% 0.00% 0%
Acumulado 0 0 3 0 2 14 1 12 0 92 19 66 28 4 5 3 6 0 0 12 0
% 7% 0% 1% 0% 1% 4% 0% 4% 4% 29% 6% 21% 9% 1% 2% 1% 2% 1% 3% 4% 26700%

Causas de No Cumplimiento - TOTAL92- HOSPITAL CHULUCANAS

Semana Acumulado

66

28

19
14 12 12
5 6
3 4 3
2 1
0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
0
Falta de Personal Acto ó Condición Sub Falta de Material Falta abast. de Materiales deficientes Falta de equipo Equipo Inoperativo Secuencia lógica No se presentó pro- Metra prevista op- Retrabajos Priorizó otros frentes Actividad previa no Parada por acto Interferencia entre Problemas sociales Demora liberación de Cambio inesperado Demora en Clima o evento ex-
Estandar combustible - Mala calidad inadecuada - mala tocoles y falta timista de trabajo concluida o condición frentes de pro- áreas en Ingeniería y aprobación de pro- traodinario
planifiación aprobación ducción demora aprobación tocolos y/o permisos
plano
 TRAMO I VÍA CENTRAL

TRAMO II VÍA CENTRAL

TRAMO III VÍA CENTRAL Y BY PASS