INSTITUTO DE ESTUDIOS UNIVERSITARIOS

MAESTRIA EN ADMINISTRACION DE INSTITUCIONES DE SALUD

MATRUCULA:

GRUPO:

MATERIA:

INTELIGENCIA ESTRATÉGICA EN LAS ORGANIZACIONES

ACTIVIDAD DE APRENDIZAJE:

ACTIVIDAD # 3. PLANEACIÓN Y CONTROL DE UNA ORGANIZACIÓN.

ASESOR:

MTRO. JUAN LIBORIO MORALES MARTÍNEZ

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 ÍNDICE

INTRODUCCION…………………………………………………………………….1
DESARROLLO……………………………………………………………………….3
CONCLUSIÓN…………………………………………………………………….....4
REFERENCIAS BIBLIOGRÁFICAS……………………………………………….5
 INTRODUCCION

Koontz O’donnell Junto a Terry apoyan a Fayol al decir que la previsión es la base de la
planeación. Considera la planeación como: “una función administrativa que consiste en
seleccionar entre diversas alternativas los objetivos, las políticas, los procedimientos y los
programas de una empresa”.

La planificación requiere definir los objetivos o metas de la organización, estableciendo

una estrategia general para alcanzar esas metas y desarrollar una jerarquía completa de
Planes para coordinar las actividades. Se ocupa tanto de los fines (¿qué hay que hacer?).
La planeación es el primer paso del proceso administrativo donde se determina los
resultados que pretende alcanzar el grupo social.

Determinan planes más específicos que se refieren a cada uno de los departamentos de
la empresa y se subordinan a los Planes Estratégicos.
La necesidad de planear se derivan del hecho de que todo organismo social en un medio
que constantemente está experimentando, cambios tecnológicos, económicos, políticos,
sociales, culturales.
Consiste en fijar el curso concreto de acción que ha de seguirse, estableciendo los
principios que habrán de orientarlo, la secuencia de operaciones para realizarlo, y la
determinación de tiempos.

Organización es un sistema de actividades conscientemente coordinadas formado por dos

o más personas; la cooperación entre ellas es esencial para la existencia de la
organización. Una organización sólo existe cuando hay personas capaces de
comunicarse y que están dispuestas a actuar conjuntamente para obtener un objetivo
común. Una organización es un conjunto de cargos con reglas y normas de
comportamiento que han de respetar todos sus miembros, y así generar el medio que
permite la acción de una empresa. La organización es el acto de disponer y coordinar los
recursos disponibles (materiales, humanos y financieros). Funciona mediante normas y
bases de datos que han sido dispuestas para estos propósitos.

Como empresario puedes dominar las actividades de tu sector y tener conocimientos de

gestión empresarial, pero la gestoría no es suficiente, puesto que la información que
aporta es del pasado. En cuanto a la capacidad de análisis, con ella se puede trabajar con
la información para establecer nuestra posición, pero para dirigir a una gran empresa se
requiere de una visión de futuro, proyección.

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Para anticiparte al futuro se recomienda un asesor financiero en tu equipo, o externalizar
este servicio, esto aportará un gran valor a tu negocio, el control financiero del mismo
permitirá que dejes de realizar actividades que restan valor a tu empresa para poder
dedicar más tiempo y recursos a aquellas que suman valor. En cambio un asesor propio
tendría la ventaja de conocer el negocio y de ahorrarte gastos adicionales.

El control financiero permite a los directivos especialistas o no en el área de gestión de las

finanzas de una organización, brindar las herramientas necesarias a través del sistema
contable para estudiar las estructuras clave para un buen desarrollo del control financiero,
de este modo los directivos se podrán cerciorar que las actividades se desarrollen según
lo establecido por las políticas financieras. Esto último se define como las diversas
normas o formas de organización que implanta la empresa para manejar la parte del
dinero. Mientras el sistema contable son los diversos procedimientos que se tienen para el
registro de todas las cuentas y su traspaso en los diversos estados financieros.

El control constituye una etapa primordial en la administración de una empresa, sin control
financiero los planes de negocio, la estructura organizacional y la dirección quedan
incompletas.

En la siguiente actividad se presenta la información de una institución donde

encontraras un estado de resultados que arrojan volúmenes de ventas, los costos como
directos e indirectos, así como variables y fijos, etc.

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 DESARROLLO

Nombre de la Empresa Nombre de la empresa

Estado de Resultados Reporte de Costos
Al 31 de diciembre 2019 Al 31 de diciembre 2019
2019 2020
Ingresos 2,800,000.00 3,220,000.00 Materiales Directos
Inventario inicial en Materiales 220,000.00
Costo de Venta 1,880,000.00 2,162,000.00 Material Médico 50,000.00
Costo de ventas en servicios Material Quirurjico 100,000.00
1,880,000.00
(veáse reporte de costo) Material de curación 70,000.00
Compra de Materiales 470,000.00
Utilidad Bruta 920,000.00 1,058,000.00 Material Médico 70,000.00
Material Quirurjico 250,000.00
Gastos Material de curación 150,000.00
De administración 350,000.00 402,500.00 Costo de los Materiales disponibles para su uso 690,000.00
Inventario final de Materiales al 31 de diciembre 170,000.00
Utilidad del Ejercicio 570,000.00 655,500.00 Material Médico 40,000.00
Material Quirurjico 80,000.00
Material de curación 50,000.00
Materiales Directos Utilizados 520,000.00

Honorarios Médicos 1,125,000.00

Honorarios Médicos Hospitalarios 200,000.00
Honorarios Médicos Quirujicos 300,000.00
Honorarios Médicos Urgenciología 250,000.00
Honorarios Enfermeria Especializada 200,000.00
Honorarios Enfermeria de piso 175,000.00

Costos Indirectos 235,000.00

Mantenimiento Material Médico 20,000.00
Mantenimiento Material de Curación 15,000.00
Mantenimineto Equipos Médicos 50,000.00
Mantenimiento Quirofano 75,000.00
Mantenimiento Internamiento/Hospital 75,000.00

Costos de ventas Incurridos durante 2019 1,880,000.00

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 CONCLUSIÓN

 Para concluir este concepto de proceso administrativo, es muy importante recordar

que es uno de los métodos más importantes para llevar a cabo los procesos que
son planeación, organización, dirección y control ya que de acuerdo a su orden se
lleva una excelente administración. Podemos reflejarnos en una empresa que
tenga éxito, tanto en lo personal desarrollamos habilidades en saber llevar un
proceso en nuestra vida diaria y tener un mejor futuro como estudiante.

 Las instituciones con los cambios y un mercado competente en importante que

tomen medidas para desarrollarse, la organización como parte del proceso
administrativo es de suma importancia, ya que en esta etapa es donde se realiza
toda la parte de división del trabajo, la departamentalización, la delimitación de
actividades, estos son de suma importancia porque aquí es cuando se ya se
tienen lo objetivos y metas a lograr, es momento de empezar a trabajar por ellas.

 La organización tiene sus formas de realizar su función, se apoya de sus

estructuras y utiliza sus herramientas y técnicas  sin sobrepasar sus principios.
estas herramientas lo que hacen principalmente es hacer que el trabajo de un
empleado sea más eficiente y rápido, sin duplicar tareas ni responsabilidades.

 Las estrategias y recomendaciones para el aumento de ventas cumplen un papel

fundamental para la buena marcha de las empresas. No sólo es un indicador que
permite medir el respaldo comercial de productos o servicios por parte de los
consumidores, sino que además proporciona un marco de acción para los planes
de expansión y crecimiento.

 Si se trata de aumentar las ventas, el primer paso consiste en reforzar el área

comercial de las empresas. Para ello, los directores generales o del área pueden
emplear una serie de estrategias como las siguientes: Feedback desde el inicio,
Aumentar la formación, Intensidad en las estrategias, Vínculos con clientes
potenciales, Desarrollar nuevas estrategias, Elaboración y modificación de
procesos, Establecer el cronograma para su implementación, Disponer de
información periódica para el análisis de los resultados de su implementación.

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 REFERENCIAS BIBLIOGRÁFICAS

https://sem1.ieu.edu.mx/mod/scorm/player.php?
a=3160&currentorg=3._Finanzas_ORG&scoid=6485&sesskey=yvCea0N2pM&display=po
pup&mode=normal
http://espacio.fese.mx/proceso-administrativo-planeacion-organizacion-direccion-y-control/
https://sem1.ieu.edu.mx/pluginfile.php/387162/mod_resource/content/2/Apuntes
%20S3.pdf
https://candyliciousdulces.blogspot.com/2011/05/conclusion.html
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