INSTITUTO DE ESTUDIOS UNIVERSITARIOS

MATERIA:

“SISTEMAS DE MEDICIÓN DEL DESEMPEÑO Y COMPENSACIONES”

GONZÁLEZ DURÁN JENNY.

MATRÍCULA: 124337.

GRUPO: SB51

ACTIVIDAD DE APRENDIZAJE No.4:

“EVALUACIÓN DEL SISTEMA DE PRESTACIONES DE LA EMPRESA”

ASESOR:

DRA. ALMA YANETH RIVERA PINEDA

JUNIO, 2020.
 INTRODUCCIÓN

Las empresas deben contar con programas y procedimientos formales de evaluación de

desempeño, los cuales deben ser claros y conocidos por todo el personal con el fin de
lograr implementar un sistema de compensaciones justo y equitativo con el propósito de
satisfacer a los colaboradores, mejorar el clima laboral de la organización y fortalecer el
equipo de trabajo para una empresa más productiva.

La administración de las compensaciones y prestaciones empresariales y beneficios debe

de ser parte fundamental de la gestión de talento humano e integrarse a los demás
procesos de talento humano y no tratarse como una práctica aislada sino como un
eslabón de la cadena que al final del día forma la experiencia del colaborador en la
empresa.

Cuando el colaborador no se encuentra satisfecho con el sistema de compensaciones

tiende a ver menos atractivo el puesto que desempeña, lo que origina rotación ausentismo
y una productividad menor.

Mantener motivado un equipo de trabajo está totalmente relacionado con la productividad

de cualquier empresa lo cual se puede lograr al aumentar la comodidad, ofrecer un clima
laboral adecuado y fomentar un continuo desarrollo a través de incentivos y
compensaciones son tareas importantes que el área de talento humano no debe de
perder de vista.

De acuerdo con Othón Juárez Hernández y Ericka Carrillo Castro (2014), las prestaciones
tienen como propósito el fomentar el sentido de pertenencia a la organización, la
protección contra riesgos y contribuir con la mejora del nivel y calidad de vida personal,
familiar y social de los colaboradores, en el mediano y largo plazo. Los autores identifican
tres tipos de prestaciones: en efectivo, en especie y de servicios.
 SISTEMA DE PRESTACIONES

Una forma de evaluar y comparar un plan de prestaciones de los empleados consiste en

determinar un valor salarial equivalente, el cual se calcula a partir de una base aritmética
para ciertas prestaciones (como vacaciones, días feriados, etc.). Las comparaciones
realizadas a partir de valores salariales equivalentes son más reales que las
comparaciones de costos de los planes de prestaciones de las empresas con las que se
compara, porque los costos referidos varían de una empresa a otra y están en función de
variables tales como:

• Cantidad de empleados.

• Nivel socioeconómico del personal.

• Política salarial de la empresa.

• Distribución de la edad del personal.

• Proporción entre mayores y menores, hombres y mujeres, solteros y casados.

• Ubicación de la empresa.

• Condiciones de infraestructura de la comunidad y otros.

Una empresa que incluye a trabajadores que tienen más años pagará un costo más alto
por la misma póliza de seguro de vida grupal o por el mismo plan de seguridad social
privada que una empresa que incluye a trabajadores jóvenes.

Prestaciones es el conjunto de servicios y beneficios que las instituciones, públicas o

privadas, tienen la obligación legal de brindarle a sus trabajadores. Se entiende por
prestación la acción o efecto de conceder o prestar algo, sea una cosa o servicio, en el
marco de un convenio o pacto que exige compromiso entre las partes.

TIPOS DE PRESTACIONES LABORALES

Normalmente, las leyes del trabajo definen un conjunto de prestaciones laborales que el
empleador está obligado a ofrecer a sus trabajadores para garantizar su protección
económica y personal.
Las prestaciones son contempladas por la legislación laboral de cada país y de carácter
obligatorio para el patrón. En México, se contemplan en la Ley Federal del Trabajo, la Ley
del Impuesto sobre la Renta, la Ley del Seguro Social y la Ley del Instituto Nacional del
Fondo de la Vivienda para los Trabajadores.

En este sentido, las prestaciones abarcan tanto beneficios económicos adicionales al

salario básico como servicios:

 Seguro social;
 pago de vacaciones;
 utilidades;
 aguinaldos;
 seguro de salud personal y familiar;
 planes de ahorro;
 planes de alimentación (comedor o vales).

La finalización de los contratos laborales implica también prestaciones adicionales, sea

por renuncia o por despido injustificado, en cuyo caso se debe pagar al empleado una
indemnización.

Existen también otro tipo de prestaciones que pueden ser complementarias u obligatorias:

 Capacitación;
 planes de retiro;
 servicio de guardería infantil;
 bonos de productividad;
 prima por antigüedad, etc.

PAGOS POR TIEMPO NO LABORADO

Las prestaciones de pago por tiempo no laborado son de las prestaciones más costosas
de un empresario debido al tiempo de descanso que reciben los trabajadores. Las
prestaciones por el pago por tiempo no laborado más comunes incluyen días feriados,
vacaciones, ausencia por la muerte de un familiar cercano, licencia médica, periodo
sabático, licencia por maternidad, entre otros.
Las prestaciones laborales se han ido transformando con el tiempo según la complejidad
social. La incorporación de la mujer al trabajo trajo como consecuencia que se incluyeran
nuevos beneficios como licencia de maternidad (pre y postnatal) y licencia por lactancia
(de incorporación reciente a las legislaciones).

PRESTACIONES DE SEGUROS

En este convenio se establecen normas mínimas aceptadas a nivel mundial para nueve
ramas de seguridad social: asistencia médica, prestaciones monetarias de enfermedad,
prestaciones de desempleo, prestaciones de vejez, prestaciones en caso de accidentes
del trabajo y enfermedad profesional, prestaciones familiares, prestaciones de
maternidad, prestaciones de invalidez, prestaciones de sobrevivientes.

PRESTACIONES SOCIALES Y TRABAJO INDEPENDIENTE

Los trabajadores independientes, quienes no tienen empleador, y los trabajadores a

destajo, que no establecen contratos de continuidad que generen derechos, deben
hacerse responsables personalmente de pagar el seguro social, así como prever sus
propios planes de retiro y otros beneficios. Esto quiere decir que igualmente tienen
derecho a un mínimo de cobertura y a una pensión de retiro, siempre que hayan cotizado
en el seguro social.

PRESTACIONES DE LA JUBILACIÓN

Son los derechos económicos que recibirá el beneficiario en el momento en que acaezca
alguna de las contingencias cubiertas: en caso de jubilación o invalidez, el beneficiario
será el propio partícipe; en caso de fallecimiento, lo serán el cónyuge, hijos, personas
designadas por el partícipe o sus herederos.

Las prestaciones pueden recibirse por el beneficiario en forma de capital (un único pago),
en forma de renta (prestación periódica: mensual, trimestral, anual, etc.) o mediante una
combinación de ambas.

El plan de jubilación tiene como intención compensar a los trabajadores que han laborado
durante muchos años en determinada empresa. Para muchos trabajadores, los años
dedicados a la actividad laboral y al desarrollo profesional terminan con la jubilación.

PRESTACIONES DE SERVICIOS PERSONALES Y PARA LA FAMILIA.

Son servicios otorgados por la empresa en beneficio del trabajador y, en algunos casos,
también para la familia, tales como servicio de estacionamiento, servicio de comedor,
guardería, instalaciones y actividades deportivas, recesos para romper con la monotonía
de la jornada de trabajo, cajas de ahorro, servicios de enfermería, asesoría legal y
financiera, ayuda educativa para los hijos, entre otras.

PROGRAMAS FLEXIBLES DE PRESTACIONES.

Las prestaciones flexibles buscan adecuarse a las necesidades de los trabajadores, la

esencia de las prestaciones flexibles es que los propios colaboradores administren como
mejor les parezca el monto al que tienen derecho. Muchas organizaciones respaldan esta
nueva práctica y cada una, a su manera, trata de adecuar las prestaciones a las
necesidades de sus colaboradores. Lo importante es que las prestaciones sean útiles a
cada persona, según sus expectativas y necesidades particulares. De acuerdo con
Chiavenato (2011), las opciones para flexibilizar los planes de prestaciones son cuatro:

1) Prestaciones estándar y prestaciones flexibles: las estándar son los tradicionales

paquetes de prestaciones ofrecidos a todos los empleados. Algunas
organizaciones mantienen el esquema estándar y ofrecen algunas prestaciones
flexibles, que cada quien utiliza de acuerdo con sus necesidades específicas. Se
trata de la solución en la mayor parte de las empresas.
2) Prestaciones modulares: algunas empresas ofrecen un abanico de opciones de
planes de salud y de seguridad social privada, con un valor límite determinado.
3) Elección libre: la empresa otorga a cada trabajador prestaciones por cierto valor y
éste lo aplica a voluntad. Se trata de un programa de prestaciones flexibles,
porque cada trabajador tiene la libertad para escoger lo que le interesa dentro de
una determinada asignación mensual.
4) Efectivo libre: la empresa determina y paga una cantidad límite mensual o anual
para prestaciones a cada trabajador, quien la administra durante ese periodo.

Las principales ventajas de la flexibilidad de las prestaciones radican en la facilitación del

control de los costos y que permiten a los trabajadores mayor participación en la
administración del sistema (Chiavenato, 2011, p. 268).
VENTAJAS Y DESVENTAJAS DE LA FLEXIBILIDAD LABORAL

Hay muchas maneras de entender la flexibilidad laboral y se puede manifestar de

diferentes formas: tener un horario flexible, trabajar en remoto o poder disfrutar de jornada
intensiva.

BENEFICIOS DE LA FLEXIBILIDAD LABORAL

1. Equilibrio vida privada y laboral: es una de las ventajas más significativas porque
puede organizar el horario laboral de la vida privada.
2. Incremento de la productividad: muchos empleados son capaces de realizar más
en menos tiempo.
3. Reducción del estrés: tener la incapacidad de poder decidir cuándo y cómo
realizar el trabajo puede incrementar ansiedad y estrés.
4. Mayor compromiso y lealtad: el trabajador ve a la institución como un aliado y
facilita disfrutar de su vida personal, pero también de la laboral.
5. Reducción absentismo: el faltar al trabajo por causa justificada facilitando la salida
y reincorporación en sus labores, es decir, un horario flexible.
6. Retención del talento: la flexibilidad laboral es requisito indispensable para todas
aquellas empresas que quieran personal joven y capacitado.
7. Reducción de los costos: crear áreas de colaboración que mejoren el trabajo en
equipo y su creatividad.

DESVENTAJAS DE LA FLEXIBILIDAD LABORAL

1. Manifestación del síndrome del burnout: se produce con una extensión de la

jornada de trabajo.
2. Reducción del rendimiento: si se produce una reducción de la jornada laboral en el
trabajador es capaz de realizar su trabajo en menos horas, y así un descenso en
su productividad.
3. Aumento del estrés: la flexibilidad laboral reduce el estrés. 
4. Desvinculación con la empresa: el trabajo a distancia de acuerdo a la flexibilidad
laboral corta un vínculo emocional y es que el trabajo en equipo, la necesidad del
trato y la relación del ser humano genera nuevas ideas y mejores proyectos.
5. Incremento en el número de faltas al trabajo: algunos empleados ven en la
flexibilidad laboral como una fácil manera de faltar al trabajo.
 6. Fuga de talento: puede que el trabajador abandone la empresa.
7. Aumento de los costos: empleado que no gaste dinero en combustible para ir a su
trabajo, sí necesita de ciertas herramientas e internet para laborar a distancia y
aumenta la factura de la luz.

La flexibilidad laboral presenta muchos aspectos positivos y negativos, tanto para el

trabajador como para la empresa, en algunas ocasiones incluso opuestos, por lo que
parece casi imposible decantarse por una u otra forma de trabajar.

VENTAJAS PARA LA ORGANIZACIÓN Y EL EMPLEADO.

Ventajas de las
prestaciones
Para la Para el
organización empleado

• Elevan la moral de los empleados
• Disminuyen la rotación y el ausentismo
• Elevan la lealtad del empleado hacia la empresa
• Aumentan el bienestar del empleado
• Facilitan el reclutamiento y la retención de personal
• Aumentan la productividad y disminuye el costo
unitario del trabajo
• Muestran las directrices y los propósitos que la
empresa tiene hacia los empleados
• Disminuyen los disturbios y las quejas
• Promueven relaciones públicas con la comunidad
Ventajas de las prestaciones para la organización y para el empleado.
• Ofrecen ventajas que no se pueden evaluar en dinero
• Ofrecen ayuda para la solución de problemas
personales
• Aumentan la satisfacción en el trabajo
• Contribuyen al desarrollo personal y al bienestar
individual
• Ofrecen medios para mejores relaciones sociales
entre los empleados
• Reducen sentimientos de inseguridad
• Ofrecen oportunidades adicionales para asegurar el
estatus social
• Ofrecen una remuneración extra
• Mejoran las relaciones con la empresa
• Reducen las causas de insatisfacción
 CONCLUSIÓN

Los planes de prestaciones sociales generalmente se dirigen a ciertos objetivos

relacionados a las expectativas que la empresa tiene, a corto y largo plazo, respecto de
sus resultados. Los objetivos de los planes de prestaciones sociales casi siempre son:
mejorar la calidad de vida de los empleados; mejorar el clima organizacional; disminuir la
rotación de personal y el ausentismo; facilitar la atracción y la retención de los recursos
humanos y aumentar la productividad en general.

Las prestaciones sociales son facilidades, servicios, comodidades y ventajas que la

organización ofrece a sus empleados. Con respecto a su exigencia, pueden ser obligadas
por ley o ser espontáneas; respecto a su naturaleza pueden ser económicas o
extraeconómicas; referidas a sus objetivos pueden ser asistenciales, recreativas o
complementarias. En el fondo, las prestaciones son medios que están a disposición de la
organización para satisfacer las necesidades humanas (fisiológicas, de seguridad,
sociales y de estima).
Los planes de prestaciones sociales tienen el objeto de ofrecer ventajas, tanto a la
empresa como a los empleados.
BIBLIOGRAFÍA

https://sem1.ieu.edu.mx/pluginfile.php/308973/mod_resource/content/2/Apuntes%20S4.pd f

file:///C:/Users/hoogo/Downloads/Base%20S4%20(5).pdf

http://www.sites.upiicsa.ipn.mx/polilibros/terminados/relacioneslaborales/Unidad
%203/3.4.htm

https://www.miempresafuerte.com/2018/07/24/beneficios-de-otorgar-prestaciones-
superiores-a-tus-empleados/