ADMINISTRACIÓN DEL MANTENIMIENTO

Dr. Pedro Jesús Aquino Pérez.

Matrícula: 115897

Grupo: AS50

Docente: Mtra. María Dolores Absalón Fernández.

Número y tema: Actividad 2. Organización del mantenimiento en la institución

hospitalaria.

Irapuato, Gto., a 09 de octubre de 2019.

INTRODUCCIÓN

Todo Sistema de Mantenimiento debe ser en cualquier momento, consistente con los
recursos, las necesidades y con la misión y visión del Hospital, haciendo uso de todas las
herramientas de la Ingeniería Hospitalaria, con la finalidad de poder organizar, sistematizar
y asegurar la funcionalidad completa de las instalaciones físicas y el equipamiento del
mismo, logrando con esto mejorar continuamente la calidad en los servicios médico-
asistenciales que se brindan en las instituciones prestadoras de servicios de salud.
(Matamoros, 2009).

El garantizar una buena gestión de suministros certifica mayor eficiencia, reducción de

desperdicios y proporciona informaciones más exactas con respecto de nuevas
adquisiciones para el almacén. En el caso de hospitales, específicamente, esa gestión es
incuestionable, ya que el fin principal es la responsabilidad de garantizar la seguridad y la
integridad de la salud de los pacientes.

Aquí el objetivo primordial es el de garantizar a los pacientes que son atendidos en los
hospitales, el funcionamiento permanente, adecuado y seguro de las instalaciones y el
equipamiento existente; bajo criterios enfocados en la mejora continua de la calidad,
gestionando los recursos asignados con responsabilidad, profesionalismo y eficiencia,
usando para ello todas las herramientas tecnológicas y de ingeniería en forma eficaz y
eficiente.
DESARROLLO

Como en la ocasión anterior, la institución hospitalaria en donde se llevó a cabo la presente

actividad, es el Hospital MAC de Irapuato, catalogado al momento, como el mejor centro
hospitalario de la región. Es parte de una cadena de hospitales con presencia en las
ciudades de Aguascalientes. Ags., Guadalajara, Jal., Puebla, Pue., San Miguel de Allende,
Celaya e Irapuato, Gto., pertenecientes al grupo Hospitales MAC (Médica Avanzada
Contigo).

PRODUCTOS O SERVICIOS QUE OFRECE

El Hospital MAC Irapuato, ofrece el servicio médico hospitalario de 2do. y 3er. Nivel con
diversas especialidades y subespecialidades médicas, que se enumeran a continuación:

Anatomía Patológica. Gastroenterología.

Anestesiología Genética.

Alergología. Ginecología y Obstetricia.

Cardiología. Hematología.

Cirugía Cardíaca. Medicina Interna.

Cirugía General. Medicina de Urgencia.

Cirugía maxilofacial. Nefrología.

Cirugía Plástica y Reconstructiva. Neumología.

Cirugía Vascular. Neurología.

Dermatología. Neurocirugía.

Endocrinología. Oftalmología.
 Otorrinolaringología. Reumatología.

Oncología. Traumatología y Ortopedia,

Pediatría. Urología.

Psiquiatría.

TIPO DE RECURSOS FÍSICOS QUE TIENE A LOS CUALES LES DA

MANTENIMIENTO

Mantenimiento preventivo y correctivo de:

PLANTAS Y REDES - Redes eléctricas.

- Redes hidrosanitarias,
- Redes de voz y datos
- Redes de gases medicinales
- Redes contra incendios,
- Calentadores de agua (calderas).
- Trampas de grasa

MAQUINARIA Mantenimiento preventivo y correctivo de:

- Ascensores,
- Subestaciones y plantas eléctricas de
emergencia.
- Motobombas y sistema de agua.
- Equipos de Aire Acondicionado.
DOTACION Mantenimiento preventivo y correctivo de:
Equipos biomédicos, metrología, calibración
y verificación, laboratorios, UCIN, Terapia
Intensiva, Urgencias.

Mantenimiento preventivo y correctivo de:

- Equipos de cómputo
- Impresoras,
- Escáner
- Proyector de video
- Servidores

Mantenimiento preventivo y correctivo de

muebles y enseres de uso administrativo y
hospitalario.
Reposición de equipos y dotación.

TIPO DE MANTENIMIENTO QUE DA A SUS EQUIPOS

El programa de gestión de mantenimiento por el que se rige el hospital es el de

mantenimiento preventivo y correctivo.

EN LOS ÚLTIMOS DOS MANTENIMIENTOS QUE SE LLEVARON A

CABO, ¿CUÁNTO TIEMPO LLEVÓ Y POR QUÉ?

El último mantenimiento que se llevó a cabo fue hace 16 días y fue correctivo (23 de
septiembre de 2019) al hidroneumático por fisura de uno de sus tubos de vacío, la
reparación fue inmediata desviando el sistema conectándolo de forma directa en lo que se
separaba la pieza y se sustituía por una nueva. El tiempo total de reparación no fue mayor
a 30 minutos.
El anterior mantenimiento programado al señalado líneas arriba, fue a las calderas hace 22
días (17 de septiembre de 2019), en éste se realiza una inspección de los metales de la
misma para valorar el grado de corrosión que sufre por los vapores y el agua y que es la
más común y a la vez la más fácil de revertir. El tiempo total del mantenimiento preventivo
se llevó tres horas.

PROGRAMA DE INSPECCIONES Y PLAN DE MANTENIMIENTO.

(Preguntas f y g)

En el Hospital realizan un programa de inspección basado en la verificación visual

preventiva y correctiva. Cuentan con un programa bianual, anual y semestral agendadas
para cada una de los elementos que componen los equipos: elementos roscados, válvulas,
uniones soldadas, tuberías, codos, uniones o contactos bimetálicos, paredes de caldera,
estructura de soportes de caldera y haces de entrada, manómetros, líneas de gases
medicinales y L.P., planta eléctrica, trampas de grasa, ascensores, etc.

Para el mantenimiento del equipo biomédico, se realizan supervisiones visuales

programadas cada semana para detectar fallas oportunas en equipo médico, así como
correcciones inmediatas al reportarse una falla al momento para ser reparada.

Para el equipo de gabinete se cuenta con visitas agendadas mensuales y trimestrales para
su mantenimiento preventivo. Para el correctivo es al momento de la llamada al proveedor.

Para el equipo de gabinete y laboratorios, se cuenta con visitas mensuales y trimestrales

para su mantenimiento preventivo ya programadas. Para el correctivo es al momento de la
llamada al proveedor.

¿CONSIDERAS QUE EL PLAN O SISTEMA QUE USA LA INSTITUCIÓN

PARA EL MANTENIMIENTO DE SUS EQUIPOS ES ÓPTIMO? ¿SÍ, NO,
POR QUÉ?

Creo que el plan de mantenimiento con que se cuenta, no es suficiente, el hospital tiene un
gran potencial para implementar un programa de mantenimiento en forma, con las
directrices correctas, capacitación del personal responsable y que establecido
correctamente, generaría lo que se busca: Ahorro, conservación óptima y segura de los
equipos y seguridad en los pacientes que buscan esa medicina de calidad ofrecida.

¿CONSIDERAS QUE EL PERSONAL DE MANTENIMIENTO TIENE LOS

CONOCIMIENTOS, CAPACITACIÓN Y HERRAMIENTAS NECESARIAS
PARA LLEVAR A CABO EL MANTENIMIENTO? ¿SÍ, NO, POR QUÉ?

Sí considero que el personal está calificado. El personal que labora en el área de

mantenimiento de la institución, es personal técnico calificado, un ingeniero en
mantenimiento y una ingeniera biomédica, además de que cada proveedor, ofrece la
capacitación para cada uno de los equipos generales y médicos en general, en el equipo
especializado como tomógrafo, resonancia, mastógrafo, etc., es personal de la propia
marca quien lleva a cabo las supervisiones y mantenimientos preventivos programados así
como los correctivos cuando se requiere.

¿QUE PROPONDRÍA?

En mi consideración, integraría a los planes presentes, el mantenimiento predictivo a efecto

de conocer con certeza si los equipos se encuentran trabajando en las condiciones óptimas
para su función y poder predecir de forma certera si se espera una posible falla del mismo.
Así mismo, la implementación también del mantenimiento modificativo, ya que me permite
trabajar con equipos de muchos o varios años de antigüedad, lo que me permite analizar
ajustes que, por lo mismo, puedan ser compatibles o garantizar la existencia de las piezas
en el mercado, buscando tener una idea clara de la vida útil del equipo.

CONCLUSIÓN

El hospital en cuestión, así como la cadena de la que forma parte, ofrece servicios de salud
de vanguardia, con equipo moderno, instalaciones de primera, servicio médico en las
diversas especialidades, pero al menos, en el que se encuentra en la ciudad de Irapuato,
no se le ha dado la importancia requerida al mantenimiento de los equipos de la institución,
así como los médicos.

Si bien se tiene implementados programas de mantenimiento, estos son únicamente de

prevención y de corrección, estos dos solos, no son los más convenientes para los blancos
a los que van dirigidos. Por lo que se ha visto en el desarrollo de esta materia, se requiere
de acciones más determinantes para lograr un buen plan de mantenimiento para alcanzar
los objetivos de acercar a la población que lo solicita, los servicios de salud con excelencia
que se ofertan. Es básico que los equipos, maquinaria y equipos médicos, se encuentren
en óptimas condiciones de funcionamiento para garantizar las mejores condiciones para lo
que fueron diseñados, impactando directamente en dos directrices primordiales: la
seguridad del paciente y trabajadores de las diferentes áreas y proveer una función
correcta, confiable y segura, lo que prevendría gastos innecesarios en caso de paradas por
fallas que pueden ir de menores a muy graves ocasionando pérdidas económicas que
pueden ser muy importantes. (Sexto, 2018)

(Sexto, 2018) señala que “que el costo de mantenimiento, no es una inversión en sí mismo,
sino que es un componente implícito del costo de la inversión en activos físicos de un
hospital”.

En un sistema productivo, las actividades de mantenimiento representan una parte del costo
de producción. No puede ser considerada una inversión porque no se esperan incrementos
de capital haciéndolo, sino que su objetivo es garantizar la funcionalidad según el uso
previsto de los activos que producen, pero no crean un valor mayor para éste, pero si
pueden generar pérdidas económicas severas por fallos y actividades de mantenimiento
que no están programadas.
BIBLIOGRAFÍA

Matamoros, W. A. (Septiembre de 2009). GERENCIA DEL MANTENIMIENTO EN

HOSPITALES. HONOLULU, HAWAI: ATLANTIC INTERNATIONAL UNIVERSITY.

Sexto, L. F. (29 de Enero de 2018). PlanetRAMS. Obtenido de

http://planetrams.iusiani.ulpgc.es