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Bohlander Cap10
Bohlander Cap10
Cuando los incentivos se vinculen con los resultados, los trabajadores aplicarán cada vez más sus habilidades y conocimientos en
sus puestos y se sentirán motivados a trabajar en equipo. Los programas generales de incentivos, se han agrupado en tres
amplias categorías:
1. Planes de incentivos individuales
2. Planes de incentivos grupales
3. Planes de incentivos empresariales
Las claves
1. Las medidas de desempeño en todos los niveles de la organización deben ser consistentes con las metas estratégicas de la
organización.
2. Definir el propósito de las medidas de desempeño y apoyar inexorablemente la causa.
3. Involucrar a los empleados.
4. Considerar la cultura de la organización y la demografía de su fuerza de trabajo al diseñar las medidas de desempeño.
5. Comunicar ampliamente la importancia de las medidas de desempeño.
Trabajo a destajo
Trabajo a destajo directo: plan de incentivos en el que los empleados reciben cierta tarifa por cada unidad producida.
Tasa diferencial (por pieza producida): tasa de compensación en la que los empleados cuya producción excede la cantidad
estándar reciben una tarifa más alta por todo su trabajo que la reciben quienes no excedieron dicha cantidad.
Los inconvenientes: si los empleados consideran que un aumento en su producción provocará que se ganen la desaprobación de
sus compañeros de trabajo. Además, en los puestos en los que las contribuciones individuales sean difíciles de distinguir o medir,
o en los que el trabajo se mecaniza hasta el punto en que el empleado tiene muy poco control sobre el resultado. Puede ser
inapropiado cuando:
- la calidad es mas importante que la cantidad,
- los cambios tecnológicos son frecuentes,
- los estándares de productividad en los que se debe basar el trabajo a destajo son difíciles de desarrollar.
Bonos
Pago de incentivos que es adicional al sueldo base. Con frecuencia se da al final del año. Los bonos tienen la ventaja de
proporcionar a los empleados más paga por hacer un esfuerzo mayor, mientras que al mismo tiempo los empleados tienen la
seguridad de un sueldo base. Es común entre gerentes y ejecutivos.
Cuando se recompensa cierta contribución especial del empleado, se utiliza un bono inmediato, no planeado, ni con una medida
de desempeño establecida.
Incentivos de ventas
Estos planes de incentivos deben proporcionar una fuente de motivación que producirá como respuesta cooperación y confianza.
Ventajas:
- Apoyan la planeación de grupos y la solución de problemas, crean cultura de equipo.
- Las contribuciones de cada empleado dependen de la cooperación del grupo.
- A diferencia de los planes de incentivos que se basan solo en el resultado, pueden ampliar el ámbito de la contribución que
los empleados son motivados a realizar.
- Los bonos grupales tienden a reducir la envidia y quejas de los empleados por medio de estándares individuales “estrechos”
o “libres”.
- Fomentan la capacitación cruzada y la adquisición de nuevas competencias interpersonales.
Desventajas:
- Los miembros de los equipos pueden percibir que “sus” esfuerzos contribuyen poco al éxito del equipo o a la obtención de
los bonos de incentivos.
- Pueden surgir problemas sociales intergrupales.
- Los miembros del equipo pueden tener dificultades para comprender las fórmulas de pago complejas.
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Hay tres planes típicos de gainsharing. Dos planes, el Scanlon y el Rucker, enfatizan la administración participativa y fomentan la
reducción de costos compartiendo con los empleados los ahorros que resultan de estas reducciones. El tercer plan, Improshare,
se basa en el número de bienes terminados que los equipos de trabajo de empleados terminan en un periodo establecido.
Plan Scanlon: Plan de incentivos de bonos que utiliza comités de empleados y de administración para obtener mejoras en la
reducción de costos.
Plan Rucker: Plan de incentivos de bonos que se basa en la relación histórica entre el total de utilidades de los empleados por
hora y el valor de la producción generada por los empleados.
Improshare: Programa de gainsharing en el que los bonos se basan en la productividad total del equipo de trabajo. Tanto los
empleados de producción (directos) como los de no producción (indirectos) se incluyen en la determinación del bono.
Opción de acciones
Los programas de opciones de compra de acciones algunas veces se implementan como parte de un plan de prestaciones de los
empleados a como parte de una cultura corporativa que relaciona el esfuerzo del empleado con el desempeño de las acciones. Al
permitir a los empleados que compren acciones, al organización espera que aumente su productividad, que asuman un papel de
asociados en la organización y que provoquen que aumente el precio de las acciones. Se han convertido en una manera popular
de levantar la moral de los empleados que no tiene derechos cuando se encuentran en medio de fusiones, adquisiciones o
downsizing. Los planes de acciones otorgan a los empleados el derecho de comprar cantidades específicas de participación de
las acciones de la empresa a un precio garantizado en un determinado periodo.