Matriz FODA de Gestión por Competencias:

Fortalezas: búsqueda del desempeño superior, sistema transparente de retribución y, por último,
promoción y ascenso en función de la evaluación de competencias.

Oportunidades: permite detectar los puntos débiles de un área específica y hallar el remedio en
favor de la organización. Además, al tratarse de un método de evaluación medible, los resultados
resultan fiables, una excelente Gestión por competencias convertirá a la empresa en una buena
posición en el mercado aumentando su productividad.

Debilidades: una errónea identificación de perfiles ideales de los puestos, daría origen a una mala
identificación de necesidades, lo cual daría un fallido plan de Gestión por Competencias y arrojara
malas decisiones en nuevos proyectos, una remuneración que no esté acorde con el
reconocimiento de las competencias.

Amenaza: que los empleados practiquen un concepto errado de competencia y se torne un mal
ambiente laboral, lo cual entorpece el proceso de producción de la organización. Una mala
capacitación que no ofrezca los resultados planeados.

Una vez identificadas, de acuerdo a mi percepción, las fortalezas, oportunidades, debilidades y

amenazas, basándome en la exposición de mis compañeros, propongo realizar Estrategias:

-Estrategia de supervivencia: Realizando una buena detección de perfiles y necesidades que deben
capacitarse y en el momento de la capacitación dejar clara la información y no se confundan con el
significado de una Gestión por competencia.

-Estrategia de Reorientación: Si se detecta exactamente la necesidad del puesto de trabajo se

resuelven muchos problemas en la empresa, efectuando un buen proceso de gestión por
competencias no ofrece buenos resultados medibles, para ello tenemos indicadores.

-Estrategia Defensiva: Una buena búsqueda de desempeño superior y un sistema transparente,

como una excelente capacitación va a entregar buenos resultados y los empleados actuaran
tomando en cuenta los valores organizaciones y como consecuencia habrá un buen ambiente
laboral.

-Estrategias Ofensivas: Con una búsqueda de desempeño superior conoceremos los puntos débiles
de los puestos de trabajo y se resolverán muchos inconvenientes, el promoción y ascenso en
función de la evaluación permitirá que los empleados se sientan satisfechos dando su mejor
capital humano ayudando a la productividad de la empresa.

Mariangel Ochoa v-26518470