Administración de Recursos Humanos -

Modalidad Online

Actividad grupal: Recompensando el buen desempeño

Módulo 09

28/05/2019

1) En base a todo el material disponible en este módulo, responder las

siguientes preguntas:
a. ¿Por qué la compensación económica no alcanza para crear un
ambiente de satisfacción en la relación laboral? ¿Cuáles son otras
condiciones que ayudan a cubrir las expectativas de los empleados?

a- Porque existen cuestiones que el dinero no puede mejorar, ya que si bien el

mismo es importante, solo se puede utilizar afuera del trabajo, siendo las
siguientes, condiciones de ayuda para reforzar la relación laboral que sería la
compensación No monetaria tales como la buena relación con el jefe, el buen
clima laboral, que la comunicación que establece la organización hacia vos
resulte clara y suficiente, debe existir un correcto balance entre la vida y el
trabajo, debe existir flexibilidad por parte de la empresa en cuestiones como los
horarios de ingreso, permisos para tomarse días. Podemos citar a la
compensación indirecta conocida como el beneficio al empleado para que haya
una satisfacción laboral. Otro tema fundamental que podemos agregar es la
vinculación de la compensación con los objetivos de la organización, los
trabajadores se sentirán mejor si se les paga sobre la base de las
competencias individuales de trabajo o las contribuciones a los objetivos de la
organización. Otras condiciones pueden ser la correlación que los valores de la
compañía tengan con los valores de las personas, es decir; cuánto más se
acerque lo que la compañía pide hacer a sus empleados a lo que estos deben
hacer. También podemos relacionarlo con la equidad de pago, llamado también
justicia distributiva, que el empleado se sienta seguro y confiado en esas
situaciones en las cuales sienta que ha aportado a la organización, y merece el
salario que le corresponde, este es un factor directo de la motivación, será
buena si el empleado logra el objetivo que se propuso en su labor.

b. ¿Qué beneficios aporta un programa de jóvenes profesionales a las

organizaciones? Se valora una relación con todas las prácticas de RRHH
vistas hasta ahora en la materia.

b- Ante la necesidad de las empresas en cubrir puestos y desarrollar

capacidades, atraer mediante un programa a jóvenes profesionales es una
buena estrategia a mediano y largo plazo, que los gerentes de recursos
humanos pueden implementar ante los cambios en el mercado, ya que se
puede desarrollar a un joven y formarlo para que adquiera las habilidades que
la empresa pueda requerir en un futuro, anticipando la disponibilidad de
empleados. Recursos humanos debe desarrollar una estrategia de talento
frente a los cambios constantes de los mercados, los gerentes de recursos
humanos deben tener un rol clave para el diseño de nuevas prácticas para
atraer y reclutar personas talentosas. Los beneficios son múltiples, los
empleados se sentirán valorados, motivados, y así las chances de emigrar
serán pocas, puesto que sabemos el efecto negativo para la empresa el perder
el talento joven, se lleva el conocimiento hacia la competencia, por esta razón
se necesitan buenas prácticas para retener el talento joven.

c. ¿Cuál es la diferencia entre incentivos y beneficios? Aportar la mayor

cantidad posible de ejemplos de cada uno.

c- Los beneficios son para todos los empleados, independientemente de su

desempeño, y favorecen la satisfacción laboral. Existen legales y adicionales,
entre los cuales podemos mencionar: Condiciones de trabajo flexible,
vacaciones planificadas, servicios de salud, licencias por enfermedad,
maternidad, extraordinaria o examen, comedor en planta, servicio de chárter,
descuentos, esparcimiento, día de cumpleaños, beneficios para madres con
hijos, reintegro de gastos de gimnasio, etc. En cambio, los incentivos son
herramientas que tienen las empresas para lograr que sus empleados se
esfuercen mas por lograr los objetivos establecidos. Para esto es necesario
tener medidas de desempeño y definir a través de qué criterios se van a medir
los logros. Los incentivos permiten premiar y generar motivación real en los
empleados y los perciben aquellos que han cumplido con las metas, pudiendo
destacar los siguientes: bonos, saltos de categoría, capacitaciones pagas,
comisiones, plus salarial, incentivos por proyectos, programas de distribución
de ganancias.