Factores clave de éxito de la organización

Datos de identificación
Nombre completo: Joselito Adame

Matrícula: 11144775

Nombre del Módulo: Administración Estratégica

Nombre de la Unidad: Factores claves de éxito de la organización.

Nombre del asesor: José Luis González

Fecha de entrega: 15 de marzo 2012

© UVEG. Derechos reservados. El contenido de este formato no puede ser distribuido, ni transmitido, parcial o totalmente, mediante
cualquier medio, método o sistema impreso, electrónico, magnético, incluyendo el fotocopiado, la fotografía, la grabación o un sistema
de recuperación de la información, sin la autorización por escrito de la Universidad Virtual del Estado de Guanajuato, debido a que se
trata de información confidencial que sólo puede ser trabajado por personal autorizado para tal fin.
 Introducción
Instrucciones: desarrolla una introducción en la que hagas referencia del objetivo propio de la investigación y
respondas por qué es importante investigar el tema. La redacción deberá contener al menos 100 palabras].

La investigación con referente al análisis que se puede realizar en esta introducción es de suma importancia
para un servidor, cabe mencionar se trata de la empresa en la actualmente trabajo (Zamisca) en el área de
logística sin embargo el resultado de esta actividad puede ser a favor o en contra de las circunstancias en la
creación del zapato.
Se extraerá toda la información necesaria para realizarlo de la mejor manera esperando un excelente resultado.

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trata de información confidencial que sólo puede ser trabajado por personal autorizado para tal fin.
 Desarrollo
Instrucciones:
1. Elige una organización que te permita realizar una investigación exploratoria y descriptiva para definir los
Factores Clave del Éxito (FCE).
2. Deberás empezar por realizar un diagnóstico de la organización empleando la herramienta de análisis
denominada FODA, que implica identificar las fortalezas (F), oportunidades (O), debilidades (D) y amenazas
(A), los cuales han sido subdivididos en factores internos y externos respectivamente.
3. Habiendo hecho el listado de al menos 3 Fortalezas, 3 Oportunidades, 3 Debilidades y 3 Amenazas,
procede a realizar un ejercicio de elaboración de propuestas para definir al menos cuatro factores de éxito,
los cuales serán el resultado del análisis efectuado.
4. Para el desarrollo de los conceptos solicitados podrás apoyarte en el formato que aparece en seguida.
Este apartado (sin contar la introducción y las conclusiones) deberá tener una extensión de al menos 1000
palabras.
NOTA: Recuerda que los Factores Clave de Éxito (FCE) de la organización, corresponden a aquellos
elementos que contribuyen de manera significativa al logro de los objetivos de la misma y son el
resultado de una cuidadosa planeación en la que participan todos los niveles organizacionales].

ZAMISCA. Factores Internos

Listado de Fortalezas Listado de las Debilidades

F1. Certificación Fruit of the
loom
F2. Cultura de mejora continua
WAC.
F3. Equipo de Logística y
distribución Coppel.
D1. Poca productividad.
D2. Poca comunicación
laboral.
D3. Falta de interés y
liderazgo.

Listado de Oportunidades
O1. Inyección de capital
Al obtener la certificación para Se obtiene el mejoramiento
nuevos socios
la creación de nuevo zapato, con el escaso personal sin
O2. Nuevos sistemas de
nos sometemos a dar lo mejor embargo el dpto. de RH está
información. (Tics)
de manera práctica y a su vez creando nuevos sistemas de
Factores Externos

O3. Empresa Socialmente

entregando en tiempo. capacitación y adiestramiento
Responsable 2020
en todas las áreas.

Listado de Amenazas A pesar de las competencias y Tenemos que generar

A1. Competidores directos el aumento de materiales es
Prices shoes. encaminar nuestros recursos
A2. Coronavirus. de la mejorar manera para no
A3. Aumento de materia crear merma, de igual manera
prima. informar al personal de los
sucesos del día y la manera de
preverlos.
conciencia de las
circunstancias que engloban
el medio ambiente,
mantenernos y sumando una
comunicación efectiva ante las
adversidades llámese Salud o
materia prima.

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 Conclusión
Instrucciones: Presenta una conclusión en donde hagas un cierre del objetivo de la investigación y respondas
lo siguiente ¿qué utilidad tuvieron los resultados de la investigación? La redacción deberá contener al menos
200 palabras.

Al este trabajo sobre los factores o fuerzas externas o internas que deben ser analizadas es importante partir del
ambiente externo que vivimos cabe mencionar es una pequeña empresa con no más de 70 personas laborando.
A su vez hay aspectos fundamentales que deben ser analizados de factores políticos como socio-culturales
desde los más sencillos hasta los que argumentan una acción inmediata.
Cabe mencionar las acciones que se toman por las debilidades son aquellas que en el área de oportunidad
generan un alta acción estratégica para lograr el cambio.
En las Amenazas son todos aquellos factores externos que indirectamente están afectado la empresa, por lo que
sumar nuestras debilidades al mismo tiempo nos estamos enfrentando a una condición que se debe resolver
inmediatamente.
Nuestras acciones positivas o Fortalezas tienen que ser más afinadas para lograr una cultura de mejora
continua, que nos lleva a esto a buscar mejores clientes, desempeñar mejor nuestros departamentos como
oportunidades e innovaciones mediante la tecnología para combatir las amenazas del día a día.

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 Referencias
Instrucciones: Consulta por lo menos 3 fuentes de información (documentos, entrevistas, libros, sitios
institucionales web, etc.) diferentes a las citadas en la Unidad. Deberás referenciarlas de acuerdo al formato
APA.
NOTA: Recuerda que fuentes de información tales como Rincón del Vago, Wikipedia, Buenas Tareas,
Definición-de, entre otras son de dudoso contenido y generalmente carecen de rigurosidad académica,
por lo que no están permitidas.

RECUPERADO DE INTERNET:

Yánez, J. F. T., & Pazmiño, J. F. (2015). Consideración de los factores o fuerzas externas e internas a tomar
en cuenta para el análisis situacional de una empresa. Revista Publican do, 2(3), 163-183.

Ballesteros, H., Verde, J., Costabel, M., Sangiovanni, R., Dutra, I., Rundie, D., ... & Bazán, L. (2010). Análisis
FODA: Fortalezas, Oportunidades, Debilidades y Amenazas. Revista Uruguaya de enfermería, 5(2).

Talancón, H. P. (2007). La matriz FODA: alternativa de diagnóstico y determinación de estrategias de

intervención en diversas organizaciones. Enseñanza e investigación en psicología, 12(1), 113-130.

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