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APRENDIZ
FABIAN ANDRES RONDON URREGO
1881728
APRENDIZ
FABIAN ANDRES RONDON URREGO
1881728
INSTRUCTORA
ANGELA PAOLA AMAYA MORENO
INTRODUCCIÓN
1. OBJETIVOS
1.1 OBJETIVO GENERAL
1.2 OBJETIVOS ESPECÍFICOS
2. RESULTADOS OBTENIDOS (Matriz DOFA, premio de la misión19)
3. COMPARACIONES DE RESULTADOS
4. CONCLUSIONES
5. RECOMENDACIONES FINALES (Medidas de mejoramiento)
6. ANEXO 1 PREMIO MISIÓN 19
INTRODUCCIÓN
Para que una empresa u organización tenga éxito verdadero, es necesario analizar todas las
posibilidades que se tiene a favor, así como los que se tiene en contra, para llevar a cabo el
desarrollo de la propuesta de la manera más correcta posible. Existen herramientas eficientes
para lograr un óptimo desarrollo de los planes (de solución específica o estratégicos) que se
quieren implementar para lograr el máximo rendimiento de las empresas. Se consideran
diversos factores internos (recursos financieros, recursos humanos, recursos tecnológicos,
recursos materiales, etc.) y externos (datos demográficos, la cultura, la economía, etc.)
importantes que ayudarán a alcanzar el máximo potencial de las Oportunidades y Fortalezas,
y reduciendo a más las Amenazas y las Debilidades; tal es el caso del Análisis DOFA.
Determinar las acciones a realizar para incrementar las fortalezas y a su vez disminuir
Comparar las fortalezas de la empresa con las oportunidades externas y registrar las
Luego de haberse realizado un estudio acerca del estado actual de la empresa, con la
colaboración del grupo encargado y del personal de la Distribuidora LAP., se pudo identificar
las debilidades y fortalezas que tiene la empresa como componentes internos, encontrando
tal como se ve reflejado en el cuadro de resultados, dentro de sus debilidades y a nivel
general: la falta de recursos humanos, mala comunicación, tecnología obsoleta, maquinaria
insuficiente, entre otros; como a nivel de la gestión del talento humano: mal clima laboral,
no se desarrollan procesos de capacitación y formación, etc. Siendo estos los factores internos
que afectan la empresa de manera negativa.
FORTALEZAS
DEBILIDADES
Mal clima laboral, se está trabajando en las relaciones interpersonales, los empleados son
conscientes de que el mal ambiente de trabajo no es beneficioso y no se ve reflejado en la
productividad de las tareas realizadas y entregadas, por eso se están desarrollando
capacitaciones donde involucre todo el personal de la Distribuidora fomentando el trabajo en
equipo. En relación a los aspectos externos están relacionados con las oportunidades y
amenazas, donde nos permite establecer que:
OPORTUNIDADES
Apoyo del gobierno para las exportaciones, el apoyo que ofrezca el gobierno nacional para
diversificar e impulsar las exportaciones, será de gran importancia para la Distribuidora,
generando incentivos económicos. Necesidad de nuevos productos, la Distribuidora LAP
durante años ha funcionado comercialmente bajo los lineamientos del anterior gerente el sr.
Luis Alberto Preciado, con la nueva gerencia se pretende generar nuevas propuestas que
impulsen la innovación. Bajan los impuestos, con una tributación menor se abrirían más
posibilidades de creación de empleos porque se promueve la inversión productiva, se pueden
incrementar más los salarios con relación a la productividad, hace más profunda la brecha
económica y social. Nuevas tecnologías de maquinarias, es un tema en el que se está
trabajando para que los empleados cuenten con todas las herramientas tecnológicas y la
maquinaria requerida para un mejor desarrollo en cada uno de los procesos.
Como se observa, es imprescindible elaborar de una manera consciente una matriz DOFA,
pues en ella está casi todo lo necesario para tomar las decisiones oportunas y apropiadas a
cada situación que se presente, y es probable que muy pocas situaciones nos tomen por
sorpresa. La matriz DOFA puede ser usada por todos los niveles de la empresa ya que es un
diagnostico bastante preciso de la situación actual, del entorno interno y externo de la
empresa. De esta manera, resulta más fácil comprender e identificar los objetivos y
necesidades fundamentales de fortalecimiento, así como las posibles soluciones a la hora de
tomar decisiones estratégicas y táctica.
5. RECOMENDACIONES FINALES (Medidas de mejoramiento)
Se deben adoptar estrategias de crecimiento e identificar las necesidades del personal que
hace parte de la empresa, identificar cambios en los perfiles actuales que permitan generar
bases de conocimiento y experiencia, que soporten los cambios internos y externos que la
empresa pudiera enfrentar al expandir su mercado. Potenciar la realización de acciones
preventivas que permitan y garanticen la mejora de los procesos y que impacten directamente
a las causas, mediante el adecuado análisis de indicadores, cumplimiento de los objetivos y
estado actual del mercado y la empresa. Se debe evaluar si se cuenta con las fortalezas
adecuadas que le permitan a la empresa estar preparada para enfrentarse a las amenazas y/o
si carece de la preparación adecuada para aprovechar las oportunidades, con el fin de prever
situaciones que puedan poner en riesgo la estabilidad de la organización.
6. ANEXO 1 PREMIO MISIÓN 19