Vicerrectorado Académico – Educación Virtual

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Formación virtual
 Tipos de administrador
El manejo de recursos
estrategia de la organización
para logra una ventaja
competitiva sustentable. S Niveles de administración
o
n Administradores de primera línea:
3 son quienes realizan trabajo básico de la
organización, tiene a su cargo salida de producto
Se divide sus funciones en:
y servicos.

Permite emplear la Administradores de Nivel Medio:

Planear inteligencia, estructura
Conocido ¨mandos medios¨ son responsables de
dirección control convertir los objetivos de la alta dirección en
metas y planes específicos que implementa los
administradores de primera línea.
Parte de especialización y
Organiza divisiones, para asignar
rdddrr funciones a unidades Administradores de nivel alto:
específicas.
Conocido como alto directivos, son los responsables de
dirigir, y coordinar diferentes partes de las organizaciones.
Dirigir Liderazgo, comunicar, motivar,
Además de manejar las relaciones públicas.
fortalecer, manejar, capitalizar,
manejar, promover.

Con clientes o otro miembros

Controla grupo de interés. nútrala el
proceso que utiliza una persona, Habilidades del administrador
r
un grupo o una organización,
establece niveles.
Se relaciona con la Habilidades conceptuales:
educación y las
experiencias por La capacidad de pensar, visualizar la forma
Roles de la administración: Cuando los administradores en que la organiza.
planea, organizan, dirigen, y controlan los recursos a lo largo de su
de la organización, interactúan con los factores y vida.
Habilidades de trato personal:
constituye junto con ellos un todo unificado
Habilidades técnicas: Las que tienen que ver con la interactuación
efectiva con las personas.
involucran el conocimiento y experiencias de
determinados procesos.

Roles interpersonales:
Rol de representación: efectúan negociaciones con
proveedores o grupo de interés, *autoriza cambios en
las planillas de personas.
Rol de líder: lograr que las acciones se
implementen de la mejor manera posible,
*actuar como coach, tutor, consejero o mentor.
Rol de enlace: asistir a reuniones de autoridades
normativas, *formar parte de órganos colegiados
juntos con integrantes de otas unidades.
Roles informativos:
Rol de supervisión: monitorear el desempeño
organizacional de acuerdo con las metas
establecidas.
Rol de difusión: Actualizar y divulgar
normas de desempeño.
Rol de comunicador: desarrollar la
estrategia de acción comunicativa.
Roles decisionales:
Rol de emprendedor: al formar la innovación y la creatividad,
convirtiéndolas en fuentes de cambio para fortalecer la cadena de valor.
Rol de manejador de problemas: cuando coadyuvan a prever, afrontar y
resolver contingencia o situaciones que se salen de control.
Rol de asignación de recursos: hace frente a la necesidad de manejar
racionalmente los recursos de la organización.
Rol de negociación: resolver controversias con autoridades normativas.
*negociar contratos con sindicatos